UBUNTU Soy porque Somos

Guido Samelnik, Master Coach Profesional

Porque la filosofía y mística del UBUNTU transforma a un conjunto de personas en un GRUPO

y EQUIPO sólidos, unidos y entregados a una causa mucho mayor, logrando resultados más
allá de los imaginados individualmente?

QUE ES UBUNTU…?
Podríamos decir que es una disposición, una actitud mental que ha prevalecido entre los nativos del
sur de África. Surge del dicho popular "umuntu, nigumuntu, nagamuntu", que en zulú significa "una
persona es una persona a causa de los demás."

En la cultura Xhosa significa: “YO SOY PORQUE NOSOTROS SOMOS".

Otros significados en la práctica que se le han dado: "Humanidad hacia otros". "Soy porque Ustedes
son". "Una persona se hace humana a través de las otras personas". “Te necesito para ser yo
mismo, tú me necesitas para ser tu mismo”. “Estamos ligados unos con otros”. "Te deseo la
felicidad".

En la actualidad vemos a equipos deportivos decirse: "Todos para uno y uno para todos" o a mi hijo
en su escuela con sus compañeros de 1er grado: “Uno para todos, y todos para todos”.

Cuando me conecto con la filosofía UBUNTU, simplemente siento: “no podría pensar, sentir ni
caminar como ser humano sin ti, ya que todo eso lo aprendí de otros seres humanos“.

“EN LA VIDA TODO LO QUE HACEMOS Y LOGRAMOS DEPENDE DE NUESTRAS

RELACIONES”. Piensa en cualquier resultado que has tenido, y fíjate si lo habrías podido lograr sin
la relación con otros. Como es posible montar una empresa que se llama gimnasio sin la
coordinación de acciones y la gestión de un conjunto de personas? En la medida que su calidad de
relación (confianza y vínculo) sea cuidada, desarrollada y ampliada, pueden juntos expandir su
límite de lo posible.

La creencia de UBUNTU es un enlace universal de compartir que conecta a toda la humanidad.

“Necesito de otros para ser humano”. “Tu, yo y los demás somos miembros de una gran familia, en
algún punto somos hermanos y hermanas, padres e hijos, estamos conectados”
Desde esta visión, Quien querría herir a una hermana? O a un hermano? Quien le haría daño a un
hijo? . Pero porque ocurren estas cosas en nuestra vida. Porque la pelea entre hermanos? Porque
en un equipo de trabajo se discrimina a alguno? Porqué los socios de distancian? Porque los
compañeros no se hablan? Simplemente porque no parten de esta filosofía.

Vamos de la filosofía a la práctica de nuestras organizaciones…

DE LA DEPENDENCIA A LA SABIDURIA…

Cuando nacemos, somos puro SER Dependientes.

Dependemos que otros nos hagan, nos cuiden, nos alimenten. Muchas veces vemos a empleados
actuando desde este rol. No se mueven sin que su jefe les diga. No opinan sin que se les pregunte.
No emprenden sin que los empujen.

Cuando crecemos, pasamos al HACER por el anhelo de SER IN-dependientes.

Nos revelamos. Queremos romper las reglas. Que nadie nos diga cómo hacer las cosas. Esta
conducta se ve mucho en los adolescentes. Pero también hoy en día lo vemos en las
organizaciones. Cuando le cuesta a un gerente o dueño de la Generación Baby Boomer lograr el
compromiso y la responsabilidad que espera de su empleado Generación Y?
Entiendo esta actitud como INTELIGENTE. El aprender a valerse por sí mismo. Esforzarse para
lograr las cosas que uno quiere.

Al madurar, pensamos en la necesidad de SER INTER-dependientes.

Nos damos cuenta que solos no podemos lograr todas las cosas que queremos. Que “somos con los
otros”. Que sin ti no puedo, y tú sin mí no puedes. Empezamos a pensar en red, en equipo, poniendo
foco en la importancia de la afiliación. Las comunidades pueden más que los individuos. En algún
punto sentimos que “O sanamos como equipo, o perdemos como individuos”.
Encuentro en las personas que entienden esta condición y las practican naturalmente, SABIDURIA.

ENTONCES… COMO VEMOS A UNA PERSONA “UBUNTU” TRABAJANDO?

Una persona con UBUNTU, es aquella que se alegra cuando otro es bueno en algo, cuando tiene
destreza porque piensa que todos se benefician con esto, todos son más. Disfruta los logros de sus
compañeros. Y los anima a conseguir sus sueños. Los apoya, no los cela. Los reconoce, no los
critica. Está abierta y está disponible para los demás, respalda a los demás, no se siente
amenazada por el éxito de los otros, porque está segura de sí misma ya que sabe que pertenece a
una gran totalidad, que se decrece cuando otras personas son humilladas o menospreciadas,
cuando otros son ignoradas o menospreciadas.

DEL CONCENSO A LA ALINEACION…

Que hace a un gran equipo? Entre todos los aspectos claves que hacen a un equipo funcionar en
excelencia (respeto, visión compartida, reconocimiento, compañerismo, gestión responsable,
feedback honesto, liderazgo consciente, entre otros), creo que entender la siguiente dinámica es lo
que hace la diferencia…:

Para que un conjunto de personas comiencen a verse como equipo, parten de un CON-CENSO
(sentido compartido) de que van a hacer juntas determinadas cosas (un proyecto, un producto, una
empresa, una causa). Pero ahí recién comienza el juego.

Sabiendo que hay CONCENSO para hablar y trabajar sobre tal tema, un equipo maduro sabe que
habrá un montón de NO ACUERDOS sobre cómo encarar ese proyecto, ese servicio, esa empresa.
Muchas veces la toma de decisiones se demora en el tiempo por esa falta de acuerdos.

Ahí surge ese factor fundamental en los negocios y en la vida que es el tiempo. Sabemos que no
estamos de acuerdo con varios puntos, pero también sabemos que necesitamos tomar una decisión
al respecto y movernos hacia la acción.
Nos encontramos con el punto más importante: la ALINEACION. Cada uno mostrará su punto de
vista fundamentando su criterio y forma de pensar, y después de analizar las diferentes alternativas,
algunas se alinearán con otras. Pero qué es estar alineados? Algo de lo que se habla mucho y se
practica poco. Si diez personas dijeron “A” y yo dije “B”, y me alinee con la decisión de la mayoría, a
partir de ahora, cada paso que damos en función de “A” apoyo ese camino. No estar alineado se
vería cuando a cada acción que hacen mis compañeros, les pongo palos en la rueda
constantemente recordándoles que yo no estaba de acuerdo y que eso no va a funcionar. En más,
donde se ve realmente a una persona alineada con su equipo? Cuando la persona está sola, por
ejemplo, delante de un cliente, y muestra, sostiene y defiende “A” como si ella misma la hubiese
elegido.

Casos reales, donde vemos UBUNTU en lo cotidiano…?

CASO 1: Niños del Africa

Un antropólogo propuso un juego a los niños de una tribu africana.
Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y les dijo que
aquel que llegara primero ganaría todas las frutas. Cuando dio la
señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y
caminaron juntos. Después se sentaron juntos a disfrutar del premio.
Cuando les preguntó por qué lo habían hecho así, si uno solo podía
ganar, le respondieron: “UBUNTU ¿Cómo uno de nosotros podría
estar feliz si todos los demás están tristes?”

CASO 2: Selección Nacional de Softbol Sub20

Trabajamos con ellos en un retiro de 2 días de Liderazgo & Coaching en el Delta Tigre, un mes
antes del Mundial 2012. Luego de un día de juegos y desafíos de aventura para fortalecer la unión
del equipo, facilitamos espacios para que emocional, relacional y conversacionalmente puedan
encontrarse en un sentir profundo como grupo unido, compacto, único.
Realizamos ejercicios donde se reconocían entre ellos lo que nunca antes había pasado.
Confrontamos sus miedos e inquietudes antes del mundial, y alineamos una visión muy fuerte
compartida de verse y sentirse campeones, visualizándose brindando entre ellos con sus familiares
un día después de la final. Nunca antes habían logrado un podio y se enfrentaban a las cuatro
potencias del softbol mundial.
Ganaron invictos! Derrotaron a Japón en la final 5 a 0, le ganaron a México un partido para muchos
irremontable. Antes de cada partido, ellos mismos se juntaban y crearon su espacio de
reconocimiento. Felicidades campeones!
CASO 3: Empresa Comercial
Hicimos un proceso de coaching con 10 vendedores del equipo comercial de Buenos Aires, en el
2001. Pusimos objetivos bien desafiantes y el ánimo era de mucho entusiasmo.
Con la caída de las torres gemelas y el corralito en la Argentina, la tentación del largar el proyecto y
resignarse era grande. Pero nada de eso sucedió. Entre los rumores de que al año siguiente
echarían a un porcentaje de gente, los once comerciales de Buenos Aires convocaron el Gerente
General y le declararon: “Nosotros seguimos comprometidos con el proyecto (aunque nos cambiaron
el mundo), nuestras acciones van a seguir alineadas con lo planeado. Y teniendo en cuenta el
contexto, cuando es lo mínimo que nosotros once tenemos que producir este año (2001) para que el
año que viene no se eche a nadie de la compañía?”. Que le estaban diciendo? “NOSOTROS
SOMOS LA EMPRESA”. En el 2002 no se echó a nadie en la empresa.

CASO 4: Equipo de Boston Celtics

En la temporada 2007-2008 de la NBA, el Boston Celtics, la franquicia con más victorias y más
tradición dentro de la liga, cambia su histórico grito de "one, two, three... CELTICS" a "1,2,3
UBUNTU". Se incorporó este término a la mística del equipo, famoso por su gran trabajo en equipo.
Se dice que cuando el coach Doc Rivers supo de la incorporación del equipo de las estrellas Kevin
Garnett y Ray Allen supo que tenía que establecer una muy buena química y disposición en el
plantel, y a través de esta ideología lo logró perfectamente llevando al equipo a ganar su 17mo
Campeonato en las Finales de la NBA de 2008 sobre sus rivales históricos, Los Angeles Lakers

CASO 5: Tecnología
Ubuntu es utilizado por la compañía Canonical para denominar a su distribución GNU/Linux, Ubuntu,
bajo el lema Ubuntu: Linux for human beings ("Ubuntu: Linux para seres humanos").

CASO 6: Madonna y los medios

Un documental de Madonna sobre los niños huérfanos en Malawi (África) por la epidemia del sida se
llama ¨Yo soy Porque Nosotros Somos¨, en referencia a esta filosofía africana.

Guido Samelnik
Master Coach Profesional, AACOP – FICOP * Formador de Coaches Profesionales * Consultor & Disertante Internacional * Autor:
“Coaching Integral del Siendo” * Pionero en América en el desarrollo del Coaching Deportivo * Coach de la Selección Argentina de
Softbol Sub20, campeón mundial 2012.
+54911 5462-5155 I [email protected] I www.glcoaching.com
ITG: @guidosamelnik I Face: @GuidoMastercoach