FRIEND
LEADERSHIP
BY HEIKKI TOIVANEN
Friend Leadership habla sobre el camino al éxito a través de unos pasos
que cali ca como elementos naturales, estos son: Tierra, Agua, Fuego, Viento y
Espacio
Tierra, destaca la importancia del autoliderazgo como primer paso, para
esto hace uso de un elemento muy presente desde que llegamos a Leinn que
es Learning contract
Propone unos pequeños “retos” por así decirlo con los cuales podemos
llegar a hacer cosas grandes. También presenta el ser positivo como una de las
características esenciales para tener proyectos a largo plazo.
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El autor introduce la herramienta de las 4 ruedas, que guía nuestro
aprendizaje con directrices especí cas. Habla de las dos tracciones que puede
tener un coche por ejemplo usándolos de metáfora. La tracción delantera
aborda la teoría y la experiencia práctica, mientras que la tracción trasera
involucra el diálogo con el equipo y acciones prácticas con clientes, las cuales
son indispensables en un equipo.
Se aborda la visión mandala como un concepto bastante interesante, que
insta a centrarse en objetivos especí cos y áreas de mejora, que busca
inspiración en personas cercanas a esos objetivos. Se enfatiza la importancia de
la innovación y de aportar un enfoque único.
El siguiente segmento, Agua, se aplica al equipo. En esta sección del
"friend leadership", destaca un buen funcionamiento del equipo, basado en
resultados prácticos, orientación, con anza, visión compartida y compromiso.
En la fase del agua, los roles diversos en el equipo son fundamentales; se
requiere un equipo heterogéneo para lograr el éxito, empleando la
herramienta de los roles de Belbin. Para mi, durante un proceso de aprendizaje,
todos debemos desempeñar cada uno de los roles.
Aunque las críticas constructivas son esenciales para mejorar, no deben ser
excesivas. La visión compartida es crucial, y para lograrla, un diálogo efectivo es
necesario, haciendo hincapié en utilizar la técnica del "bocadillo".
Luego, en la fase del fuego, el equipo comienza a tomar medidas, y se
requiere un tipo de liderazgo más enérgico o al menos a si lo veo yo. El líder,
que puede ser cualquiera en el equipo, debe mantener la motivación y servir
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con el ejemplo como ya hablamos en el falkon. El libro aborda también el
concepto de liderazgo profundo. Se proponen varias técnicas, como ser
sensible a las emociones de los demás, ser atento y disponible, centrarse en los
hechos en lugar de las palabras, organizar el aprendizaje, liderarse a uno
mismo antes de liderar a los demás, asignar roles basados en fortalezas
individuales y cuidar la comunicación para evitar malentendidos.
En el siguiente paso, la fase del viento, la empresa toma conciencia de su
situación actual, su área de especialización, lo que la inspira y sus metas. Para
desarrollar una estrategia, se consideran tres elementos clave: la disponibilidad
nanciera, el servicio al cliente y los aspectos que la diferencian de otras
empresas.
En la etapa siguiente, conocida como el escalón del viento, la empresa
adquiere conciencia de su posición actual, sus áreas de especialización, sus
puntos fuertes y lo que la motiva. Es importante que la empresa desarrolle una
estrategia basada en tres aspectos clave: la disponibilidad nanciera, la calidad
del servicio ofrecido a los clientes y en qué aspectos se distingue de otras
[Link] llegar al nal del trayecto, nos encontramos con el vacío,
representado por el espacio. Después de haber establecido una marca y
liderado el desarrollo de proyectos o productos, es el momento de asegurar su
continuidad en el tiempo o incluso mejorarlos. Para lograrlo, podemos emplear
varios métodos, entre ellos, el uso de indicadores, los cuales deben ser realistas
y ambiciosos al mismo tiempo.
En el libro se utiliza la metáfora de un coche para ilustrar este concepto. La
rueda trasera izquierda representa los ingresos, indicando cuán rentable es el
proyecto al restarle los costos. La rueda trasera derecha simboliza los activos, al
restarle la deuda existente; si el resultado es positivo, signi ca que existe
equilibrio nanciero. La rueda delantera izquierda se re ere al ujo de efectivo,
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esencial para llevar a cabo operaciones a corto plazo. Por último, la rueda
delantera derecha representa cómo funcionan de manera independiente los
“gerentes"
CONCLUSIÓN
La verdad que ha sido bastante interesante leer un libro creado por Leinn,
aunque realmente no creo que sea el momento de leerlo, ya que yo lo hubiese
recomendado justo antes de que empezase el curso para haber podido
entender la metodología mucho mas sencillo, y más nosotros ya que Keios no
ha tenido a alguien que le acompañase durante sus primeros pasos explicando
el qué y el por qué de las cosas de Leinn.
Aún así lo veo un libro bastante completo y que puede ayudar muchísimo
a la TC a lograr su máximo esplendor y desarrollo con sus explicaciones mas
detalladas que hacen ver algunas cosas que no tenían mucho sentido un poco
mas claras
