Resolver los siguientes problemas
1.- The Old Hickory Furniture Company manufactura sillas con base en la lista de materiales que se muestra más a
actual, los inventarios de las partes y los tiempos de ciclo son como sigue:
A la corporación le gustaría producir 600 sillas en la semana cinco y 300 en la seis.
a) Desarrolle un plan de materiales para todas las partes.
b) ¿Qué acciones deberían tomarse ahora?
Tiempo de espera Tamaño del Recepciones
Elemento Disponibilidad (semanas) lote programadas SS
PARTE SI
Silla 100 1 Lote a lote 0 0 SEMANA
Ensamblado de 50 2 Lote a lote 0 0 Requerimientos Brutos
Ensamblado de 25 1 Lote a lote 0 0 Recepciones Programadas
Ejes 80 2 Lote a lote 0 0 Proyección de
Rieles 100 1 Lote a lote 0 0 Requerimientos Netos
Patas 150 1 Lote a lote 0 0 Liberación de Pedidos Pla
Parte superior 30 2 Lote a lote 0 0
Asiento 40 3 Lote a lote 0 0 PARTE E
SEMANA
600 sillas en la semana 5 Requerimientos Brutos
300 sillas en la semana 6 Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE RI
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE PA
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE E
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE SU
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE AS
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación d
PARTE EJ
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
materiales que se muestra más adelante. En el momento
de ciclo son como sigue:
en la seis.
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Inv Disp 100, LT 1, TL LL, Rec progra 600 semana 1 y 300 semana 6, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 600 300
ecepciones Programadas
100 100 100 100 100 0 0 0
equerimientos Netos 500 300
beración de Pedidos Pla 500 300
Inv Disp 50, LT 2, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 0 0 500 300 0 0
ecepciones Programadas
50 50 50 50 0 0 0 0
equerimientos Netos 450 300
beración de Pedidos Pla 450 300
Inv Disp 100, LT 1, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 1800 1200 0 0 0 0
ecepciones Programadas
100 100 0 0 0 0 0 0
equerimientos Netos 1700 1200
beración de Pedidos Pla 1700 1200
Inv Disp 150, LT 1, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 1800 1200 0 0 0 0
ecepciones Programadas
150 150 0 -1200 -1200 -1200 -1200 -1200
equerimientos Netos 1650 1200
beración de Pedidos Pla 1650 1200
Inv Disp 25, LT 1, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 0 0 500 300 0 0
ecepciones Programadas
25 25 25 25 0 0 0 0
equerimientos Netos 475 300
beración de Pedidos Pla 475 300
Inv Disp 30, LT 2, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 0 475 300 0 0 0
ecepciones Programadas
30 30 30 0 0 0 0 0
equerimientos Netos 445 300
beración de Pedidos Pla 445 300
Inv Disp 40, LT 3, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 0 1900 1200 0 0 0
ecepciones Programadas
40 40 40 0 0 0 0 0
equerimientos Netos 1860 1200
1860 1200
Inv Disp 80, LT 2, TL LL, Rec progra 0, SS 0
EMANA 1 2 3 4 5 6 7
equerimientos Brutos 0 0 0 500 300 0 0
ecepciones Programadas
80 80 80 80 0 0 0 0
equerimientos Netos 420 300
beración de Pedidos Pla 420 300
8
8
0
8
0
0
8
0
-1200
8
0
8
0
8
0
8
0
0
2.- Una lámpara consta de un ensamble estructural y una pantalla, como se muestra más adelante
lista de materiales. La estructura se realiza a partir de un cuello, un enchufe y una base, los cual
juntos a partir de las partes compradas. Se añade una pantalla al ensamblado del marco para ela
terminada. El número de partes disponibles, las partes programadas que llegarán y los tiempos
obtener más partes se presentan posteriormente.
1. Suponiendo que se requieren 1,000 lámparas terminadas en la semana siete y 1,500 en la ocho,
completo de materiales para la lámpara. ¿Qué acciones deberían tomarse de inmediato para im
Tiempo de Tamaño del Recepciones
Elemento Disponibilidad espera lote programadas SS
(semanas) PARTE L Inv Disp 200, LT 1,
Lampara 200 1 Lote a lote 0 0 SEMANA
Pantalla 400 3 Lote a lote 0 0 Requerimientos Brutos
Marco estruct 100 2 Lote a lote 0 0 Recepciones Programadas
Cuello 0 3 Lote a lote 0 0 Proyección de 200
Enchufe 300 2 Lote a lote 0 0 Requerimientos Netos
Base 200 3 Lote a lote 0 0 Liberación de Pedidos Pla
1000 lamparas en la semana 7 PARTE P Inv Disp 400, LT 3,
1500 laparas en la semana 8 SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de 400
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE MInv Disp 100, LT 2,
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de 100
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE CUInv Disp 0, LT 3, TL
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de 0
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE E Inv Disp 300, LT 2,
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de 300
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
PARTE BAInv Disp 200, LT 3,
SEMANA
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Proyección de 200
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla
uestra más adelante en el dibujo y en la
e y una base, los cuales se ensamblan
do del marco para elaborar la lámpara
egarán y los tiempos de espera para
mente.
e y 1,500 en la ocho, construya un plan
de inmediato para implantar el plan?
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
nv Disp 200, LT 1, TL LL, Rec progra 1000 semana 7 y 1500 semana 8, SS 0
1 2 3 4 5 6 7 8
1000 1500
200 200 200 200 200 200 0 0
800 1500
800 1500
nv Disp 400, LT 3, TL LL, Rec progra, SS 0
1 2 3 4 5 6 7 8
0 0 0 0 0 800 1500 0
400 400 400 400 400 0 0 0
400 1500
400 1500
nv Disp 100, LT 2, TL LL, Rec progra, SS 0
1 2 3 4 5 6 7 8
0 0 0 0 0 800 1500 0
100 100 100 100 100 0 0 0
700 1500
700 1500
nv Disp 0, LT 3, TL LL, Rec progra, SS 0
1 2 3 4 5 6 7 8
0 0 0 700 1500 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
700 1500
700 1500
nv Disp 300, LT 2, TL LL, Rec progra, SS 0
1 2 3 4 5 6 7 8
0 0 0 700 1500 0 0 0
300 300 300 0 0 0 0 0
400 1500
400 1500
nv Disp 200, LT 3, TL LL, Rec progra, SS 0
1 2 3 4 5 6 7 8
0 0 0 700 1500 0 0 0
200 200 200 0 0 0 0 0
500 1500
500 1500
3.- El producto A se fabrica a partir de dos componentes, B y C. Se necesita un componente B y tres C para fabricar u
partir de dos partes D. El componente C se fabrica a partir de una parte D y 2 partes C. Utilice esta información ju
preguntas:
El inventario de seguridad de la parte E es de 100 unidades.
a. Realice los registros para B, C, D y E. Las cantidades de producción y las fechas de inicio de produc
la semana 4, 30 en la semana 6, 40 en la semana 7, 50 en la semana 9, y 40
b. Suponga que el gerente de calidad le indica que las 120 partes D disponibles fueron dañadas en
disponibles para la producción. ¿Qué acciones deberá toma
c. El gerente de compras le ha confirmado que el proveedor de la parte E sólo fue capaz de env
esperaba recibir en la semana 1. ¿Qué problemas potenciales ocasiona esto y có
B (1)
D (2)
Tiempo de Tamaño del Recepciones
Elemento Disponibilidad espera lote programadas SS A= 20 en semana 2
(semanas)
A 0 1 Lote por lote Ninguna 0 A= 50 en semana 4
B 10 1 Lote por lote Ninguna 0 A= 30 en semana 6
C 100 2 200 Ninguna 0 A= 40 en semana 7
D 120 1 300 Ninguna 0 A= 50 en semana 9
E 0 2 500 500 semana 1 100 A= 40 en semana 11
PARTE A Inv Disp 0, LT 1, TL LL, Rec progra 20 sem 2, 50 sem 4, 30 sem 6, 40 sem 7, 50
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 20 50 30
Recepciones Programadas
Proyección de 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos Netos 20 50 30
Liberación de Pedidos Plane 20 50 30 40
PARTE B Inv Disp 10, LT 1, TL LL, Rec progra , SS 0
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 20 0 50 0 30 40
Recepciones Programadas
Proyección de 10 0 0 0 0 0 0
Requerimientos Netos 10 50 30 40
Liberación d 10 50 30 40
PARTE C Inv Disp 100, LT 2, TL200 LL, Rec progra , SS 0
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 60 0 150 0 90 120
Recepciones Programadas
Proyección de 100 40 40 90 90 0 80
Requerimientos Netos 200 200
Liberación de Pedidos Plane 200 200 200
PARTE D Inv Disp 120, LT 1, TL300 LL, Rec progra , SS 0
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 200 100 0 260 80 200
Recepciones Programadas
Proyección de 120 220 120 120 160 80 180
Requerimientos Netos 300 300 300
Liberación d 300 300 300
PARTE E Inv Disp 0, LT 2, TL500 LL, Rec progra 500 semana 1 , SS 100
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 400 0 0 400 0 400
Recepciones Programadas 500
Proyección de 0 100 100 100 200 200 300
Requerimientos Netos 500 500
Liberación de Pedidos Planeados 500 500
y tres C para fabricar un solo producto A. El componente B se fabrica a
lice esta información junto y los datos siguientes para responder las
de inicio de producción para A son: 20 en la semana 2, 50 en
n la semana 9, y 40 en la semana 11.
fueron dañadas en un accidente de riego, y que no estarán
iones deberá tomar?
lo fue capaz de enviar 480 de las 500 unidades que usted
es ocasiona esto y cómo les haría frente?
C (3)
D (1) E (2)
= 20 en semana 2
= 50 en semana 4
= 30 en semana 6
= 40 en semana 7
= 50 en semana 9
= 40 en semana 11
m 6, 40 sem 7, 50 sem 9 y 40 en sem 11, SS 0
7 8 9 10 11
40 50 40
0 0 0 0 0
40 50 40
50 40
7 8 9 10 11
0 50 0 40 0
0 0 0 0 0
50 40
50 40
7 8 9 10 11
0 150 0 120 0
80 130 130 10 10
200
7 8 9 10 11
100 0 80 0 0
80 80 0 0 0
7 8 9 10 11
0 0 0 0 0
300 300 300 300 300
4.- Calcule el MRP para el siguiente producto para completar la información relativa a los compon
emplee dichos datos para responder las tres preguntas. El artículo A es el producto terminado, fab
dos C. El artículo B se fabrica a partir de tres partes D y una E. El artículo C se fabrica a partir de una
se presentan las cantidades de PMP para el artículo A (cantidades de PMP, no demanda d
a. ¿Hay algo importante de qué preocuparse? ¿Qué y por qué?
b. El departamento de I&D desea tomar inmediatamente las 10 unidades de D que están disponibles
c. El responsable de la programación maestra le pregunta si es posible mover el PMP de 20 unidades de la semana 3
d. I&D cuenta con un nuevo diseño que desea implementar para la parte C, y le pregunta cuándo de
PARTE A
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 20 30 50
Recepciones Programadas
Proyección de Disponibilidad
Requerimientos Netos
Liberación de Pedidos Pla 0 0 20 30 0 50
PARTE B Inv Disp 10, LT 1, TL LL, Rec progra , SS 0
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 0 0 20 30 0 50
Recepciones Programadas
Proyección de 10 10 10 0 0 0 0
Requerimientos Netos 10 30 50
Liberación de Pedidos Pla 10 30 50
PARTE C Inv Disp 50, LT 2, TL 150LL, Rec progra , SS 0
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 0 0 40 60 0 100
Recepciones Programadas
Proyección de 50 50 50 10 100 100 0
Requerimientos Netos 150
Liberación de Pedidos Pla 150 150
PARTE D Inv Disp 10, LT 1, TL 250LL, Rec progra 250 semana 1, SS 20
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 0 180 90 0 150 150
Recepciones Programadas 250
Proyección de 10 260 80 240 240 90 190
Requerimientos Netos 250 250
Liberación de Pedidos Pla 250 250
PARTE E Inv Disp 320, LT 2, TL 400LL, Rec progra , SS 0
SEMANA 1 2 3 4 5 6
Requerimientos Brutos 0 310 30 0 50 300
Recepciones Programadas
Proyección de 320 320 10 380 380 330 30
Requerimientos Netos 400
Liberación de Pedidos Pla 400 400
ión relativa a los componentes B, C, D y E. Luego,
producto terminado, fabricado con una parte B y
se fabrica a partir de una D y dos E. A continuación
es de PMP, no demanda de los clientes)
e D que están disponibles, y quiere otras 20 en la semana 1. ¿Qué les diría y por qué?
e 20 unidades de la semana 3 a la semana 2. A partir de los registros del PMP, ¿qué le diría y por qué?
, y le pregunta cuándo debería planificar llevarlo a cabo. ¿Qué les diría y por qué?
B (1) C (2)
D (3) E (1) D (1) E (2)
7 8 9 10 11 12
40 30 50
0 40 30 0 50 0
7 8 9 10 11 12
0 40 30 0 50 0
0 0 0 0 0 0
40 30 50
40 30 50
7 8 9 10 11 12
0 80 60 0 100 0
0 70 10 10 -90 60
150 150
150
7 8 9 10 11 12
120 90 0 300 0 0
70 230 230 180 180 180
250 250
250 250
7 8 9 10 11 12
40 30 0 350 0 0
390 360 360 10 10 10
400
