UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Trabajo de titulación en la modalidad de emprendimiento

previo a la obtención del Título de
Licenciada de Empresas

TEMA: “Creación de una empresa de producción de

Alfombras personalizadas para el sector empresarial de
la ciudad de Ambato”

AUTOR: Fernanda Gabriela Yancha Vela

TUTOR: Lic. Mg. Mario Patricio Padilla Martínez, PhD

AMBATO – ECUADOR
Mayo 2022
 APROBACIÓN DEL TUTOR

Lic. Mg. Mario Patricio Padilla Martínez, PhD

CERTIFICA:

En mi calidad de Tutor del trabajo de titulación “Creación de una empresa de

producción de Alfombras personalizadas para el sector empresarial de la ciudad de
Ambato” presentado por la señorita Fernanda Gabriela Yancha Vela para optar por
el título de Licenciada de Empresas, CERTIFICO, que dicho proyecto ha sido
prolijamente revisado y considero que responde a las normas establecidas en el
Reglamento de Títulos y Grados de la Facultad suficientes para ser sometido a la
presentación pública y evaluación por parte del tribunal examinador que se designe.

Ambato, 12 de mayo del 2022

Lic. Mg. Mario Patricio Padilla Martínez, PhD

C.I.: 0501298269

ii
 DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD

Yo, Fernanda Gabriela Yancha Vela, declaro que los contenidos y los resultados
obtenidos en el presente proyecto, como requerimiento previo para la obtención del Título
de Licenciada de Empresas, son absolutamente originales, auténticos y personales a
excepción de las citas bibliográficas.

Fernanda Gabriela Yancha Vela

C.I. 1804564381

iii
 APROBACIÓN DE LOS MIEMBROS DE TRIBUNAL DE GRADO

Los suscritos profesores calificadores, aprueban el presente trabajo de titulación, el

mismo que ha sido elaborado de conformidad con las disposiciones emitidas por la
Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Técnica de Ambato.

Lic. Mg. Mario Fernando Sigüenza Espín

C.I.: 1801670975

Ing. Mg. César Andrés Guerrero Velastegui

C.I.: 1803101243

Ambato, 12 de mayo del 2022

iv
 DERECHOS DE AUTOR

Autorizo a la Universidad Técnica de Ambato, para que haga de este trabajo de titulación
o parte de él, un documento disponible para su lectura, consulta y procesos de
investigación, según las normas de la Institución.

Cedo los derechos en línea patrimoniales de mi proyecto con fines de difusión pública,
además apruebo la reproducción de este proyecto dentro de las regulaciones de la
Universidad, siempre y cuando esta reproducción no suponga una ganancia económica y
se realice respetando mis derechos de autor.

Fernanda Gabriela Yancha Vela

C.I. 1804564381

v
 DEDICATORIA

Dedico este proyecto de emprendimiento a todas las personas que me apoyaron durante
todo este camino universitario largo pero que ha culmino de manera positiva, con
experiencias buenas y malas que me dejan varias lecciones de vida.

A mi padre Fernando y mi madre Rocío por su apoyo, paciencia, consejos y amor que me
han brindado para poder culminar con éxito mi formación académica.

A mi novio Bryan por su amor sincero y verdadero por no dejarme sola en ningún
momento y siempre ser mi soporte en mis momentos de debilidad y desespero por ser esa
fuerza, compañía y apoyo para no rendirme.

A mis tíos Marcelo, Jeannette y Elvita por el ejemplo, consejos y apoyo que me han
brindado durante este camino largo, mis primas, mi primo y hermanas por el ánimo que
día a día me han dado, y sobre todo a mi pequeño sol la luz de mis ojos mi sobrino Emilio
mi fuerza y motor para ser una profesional y crecer cada día para que se sienta orgulloso
de la “Fer” como él me dice.

Y por último a mi pelinegra mi amiga Tatiana Cando por su amistad y todo su apoyo,
cariño que me han brindado durante todo este proceso de titulación.

Un Dios les pague a todas las personas que me han apoyado y me han dado una palabra
de aliento cuando ya no podía continuar, gracias infinitas porque al fin lo logre y culmine
mi carrera universitaria.

vi
 AGRADECIMIENTO

Agradezco primeramente a Dios por la salud y vida que me permite tener para poder
alcanzar mis metas y seguir progresando, y a mis dos ángeles en el cielo mis abuelitos
Jorge y María que desde arriba me dan sus bendiciones.

Un agradecimiento enorme a mis Docentes de la Facultad de Ciencias Administrativas

por las enseñanzas y conocimientos durante todo este transcurso universitario para mi
formación académica.

A mis padres por todos los esfuerzos que han realizado para que culmine mi carrera
universitaria, su constante apoyo y paciencia.

A mis amigas, amigos que me han acompañado en todo este ciclo académico por su apoyo
en todo este camino.

vii
 ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS

Pág.
APROBACIÓN DEL TUTOR .......................................................................................ii
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD ................................................................... iii
APROBACIÓN DE LOS MIEMBROS DE TRIBUNAL DE GRADO .................... iv
DERECHOS DE AUTOR .............................................................................................. v
DEDICATORIA............................................................................................................. vi
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................vii
ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDOS ................................................................. viii
ÍNDICE DE FIGURAS ................................................................................................. xi
ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................ xiii
CAPÍTULO I ................................................................................................................... 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................................... 1
1. Definición de problema de investigación ......................................................... 1
CAPITULO II ................................................................................................................. 7
DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO .............................................................. 7
2.1. Nombre del Emprendimiento................................................................................. 7
2.2. Localización Geográfica ........................................................................................ 7
2.2.1. Delimitación del Objeto de Investigación ...................................................... 7
2.3. Justificación ........................................................................................................... 8
2.4. Objetivos .............................................................................................................. 10
2.4.1. Objetivo General ........................................................................................... 10
2.4.2. Objetivos específicos .................................................................................... 11
2.5. Beneficiarios ........................................................................................................ 11
2.6. Resultados Alcanzados ........................................................................................ 15
CAPITULO III .............................................................................................................. 16
ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................................... 16
3.1. Descripción del producto, característica y usos ................................................... 16
3.1.1. Descripción ................................................................................................... 16
3.1.2. Descripción de la Marca y Eslogan .............................................................. 17
3.2. Segmentación de mercado ................................................................................... 18
3.3. Estudio de la demanda ......................................................................................... 36
3.3.1 Estudio de la demanda en personas ............................................................... 37

viii
 [Link]. Proyección de la demanda en personas...................................................... 37
3.3.2. Estudio de la demanda en productos............................................................. 38
3.4. Estudio de la oferta .............................................................................................. 40
3.4.1. Estudio de la oferta en personas ................................................................... 40
3.4.2. Estudio de la oferta en productos .................................................................. 41
3.5. Mercado Potencial para el proyecto................................................................. 43
3.5.1. Demanda potencial insatisfecha.................................................................... 43
3.6. Precio ................................................................................................................... 44
3.7. Canales de Comercialización ............................................................................... 48
3.8. Canales de Distribución ....................................................................................... 48
CAPITULO IV .............................................................................................................. 50
4. ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................... 50
4.1. Tamaño del emprendimiento ............................................................................... 50
4.1.1. Factores determinantes del tamaño ............................................................... 50
4.1.2. Tamaño Óptimo del proyecto ....................................................................... 52
4.2. Localización ......................................................................................................... 53
4.2.1. Macro localización ........................................................................................ 53
4.2.2. Micro Localización ....................................................................................... 54
4.3. Ingeniería de proyecto ......................................................................................... 56
CAPITULO V ............................................................................................................... 68
ESTUDIO ORGANIZACIONAL ............................................................................... 68
5.1. Aspectos Generales .............................................................................................. 68
5.2. Diseño Organizacional ......................................................................................... 69
5.2.1. Niveles Jerárquicos ....................................................................................... 69
5.2.2. Misión ........................................................................................................... 70
5.2.3. Visión ............................................................................................................ 70
5.2.4. Valores .......................................................................................................... 70
5.3. Estructura Organizativa ....................................................................................... 72
5.4. Estructura Funcional ............................................................................................ 73
5.5. Manual de funciones ............................................................................................ 74
CAPÍTULO VI .............................................................................................................. 80
ESTUDIO FINANCIERO ............................................................................................ 80
6.1. Inversiones en activos fijos tangibles .................................................................. 80
6.2. Inversiones en activos fijos intangibles ............................................................... 82
ix
 6.3. Inversiones en activos circulantes o capital de trabajo ........................................ 82
6.3.1. Activo corriente o circulante......................................................................... 82
Inventarios .................................................................................................................. 83
6.3.2. Pasivo circulante ........................................................................................... 84
6.3.3. Capital de trabajo .......................................................................................... 85
6.4. Resumen de las inversiones ................................................................................. 85
6.5. Financiamiento ..................................................................................................... 86
Tabla de amortización gradual .................................................................................... 86
6.6. Plan de Inversiones .............................................................................................. 88
6.7. Presupuestos de gastos e ingresos ........................................................................ 89
6.7.1. Situación financiera actual .............................................................................. 105
6.7.2. Situación financiera proyectada .................................................................. 106
6.7.3. Presupuesto de ingresos .............................................................................. 108
6.7.4. Estado de resultados proyectados ............................................................... 109
6.7.5. Flujo de caja .................................................................................................... 111
6.8. Punto de equilibrio. ............................................................................................ 112
6.9. Tasa de descuento y criterios alternativos para la evaluación de proyectos ...... 115
6.10. Valor presente neto o valor actual neto (VAN) ............................................... 117
6.11. Indicadores financieros .................................................................................... 119
6.12. Tasa beneficio – costo...................................................................................... 122
6.13. Periodo de recuperación de la inversión .......................................................... 122
6.14. Tasa interna de retorno..................................................................................... 123
6.15. Análisis de sensibilidad ................................................................................... 124
7.14. Tasa interna de retorno..................................................................................... 128
CAPÍTULO VII .......................................................................................................... 134
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................ 134
7.1. Conclusiones ...................................................................................................... 134
7.2. Recomendaciones .............................................................................................. 135
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 137
Bibliografía ................................................................................................................... 137
ANEXOS ...................................................................................................................... 143
Anexo 1: Cuestionario de encuesta ........................................................................... 143

x
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Localización geográfica del emprendimiento ................................................... 7

Figura 2. Empresas por actividades económicas. ........................................................... 13
Figura 3. Número de empresas Tungurahua ................................................................... 14
Figura 4. Tipo de innovación .......................................................................................... 14
Figura 5. Nivel de aplicación de tecnología ................................................................... 15
Figura 6. Conocimiento de productos a base de residuo de llantas ................................ 21
Figura 7. Conocimiento de alfombras a base de material reciclado ............................... 22
Figura 8. Conocimiento de empresas que elaboren alfombras personalizadas............... 23
Figura 9. Creación de empresa dedicada a la producción de alfombras ......................... 24
Figura 10. Tamaño de la alfombra .................................................................................. 25
Figura 11. Monto que están dispuestos a pagar alfombra pequeña ................................ 26
Figura 12. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra mediana ......................... 27
Figura 13. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra grande ............................ 28
Figura 14. Compra de producto anual ............................................................................ 29
Figura 15. Ubicación de compra ..................................................................................... 30
Figura 16. Promoción ..................................................................................................... 31
Figura 17. Característica principal de la alfombra .......................................................... 32
Figura 18 Colores de la alfombra ................................................................................... 33
Figura 19. Formas de la alfombra ................................................................................... 34
Figura 20. Medios de comunicación promocionales ...................................................... 35
Figura 21. Beneficios del producto ................................................................................ 36
Figura 22. Proyección de la demanda en personas ......................................................... 38
Figura 23. Proyección de la demanda en productos ....................................................... 39
Figura 24. Proyección de la oferta en personas .............................................................. 41
Figura 25. Proyección de la oferta en productos ............................................................ 43
Figura 26. Demanda potencial insatisfecha .................................................................... 44
Figura 27. Precio alfombra pequeña ............................................................................... 46
Figura 28. Alfombra mediana ......................................................................................... 47
Figura 29. Alfombra grande............................................................................................ 48
Figura 30. Canal directo.................................................................................................. 49
Figura 31. Tamaño óptimo del proyecto ......................................................................... 52

xi
Figura [Link] localización ......................................................................................... 53
Figura 33. Microlocalización .......................................................................................... 54
Figura 34. Microlocalización .......................................................................................... 55
Figura 35. Ubicación....................................................................................................... 55
Figura 36. Flujograma de producción de la alfombra ..................................................... 58
Figura 37. Financimaiento .............................................................................................. 86
Figura 38: Costos operativos .......................................................................................... 96

xii
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Localización geográfica ..................................................................................... 7

Tabla 2. Población .......................................................................................................... 19
Tabla 3. Conocimiento de productos a base de residuo de llantas ................................. 21
Tabla 4. Conocimiento de alfombras a base de material reciclado ................................ 22
Tabla 5. Conocimiento de empresas que elaboren alfombras personalizadas ................ 23
Tabla 6. Creación de empresa dedicada a la producción de alfombras .......................... 24
Tabla 7. Tamaño de la alfombra ..................................................................................... 25
Tabla 8. Monto que están dispuestos a pagar alfombra pequeña .................................... 26
Tabla 9. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra mediana ............................ 27
Tabla 10. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra grande ............................. 27
Tabla 11. Compra de producto anual .............................................................................. 28
Tabla 12. Ubicación de compra ...................................................................................... 29
Tabla 13. Promoción ....................................................................................................... 30
Tabla 14. Característica principal de la alfombra ........................................................... 31
Tabla 15 Colores ............................................................................................................. 32
Tabla 16. Formas ............................................................................................................ 33
Tabla 17. Medios de comunicación promocionales........................................................ 34
Tabla 18. Beneficios del producto .................................................................................. 35
Tabla 19. Estudio de la demanda en personas ................................................................ 37
Tabla 20. Proyección de la demanda en personas ......................................................... 37
Tabla 21. Estudio de la demanda en productos .............................................................. 38
Tabla 22. Proyección de la demanda en productos ......................................................... 39
Tabla 23. Estudio de la oferta en personas ..................................................................... 40
Tabla 24. Proyección de la oferta en personas................................................................ 41
Tabla 25. Estudio de la oferta en productos.................................................................... 42
Tabla 26. Proyección de la oferta en productos .............................................................. 42
Tabla 27. Demanda potencial insatisfecha ..................................................................... 44
Tabla 28. Costos ............................................................................................................. 45
Tabla 29. Precio alfombra pequeña ................................................................................ 45
Tabla 30. Alfombra mediana .......................................................................................... 46
Tabla 31. Alfombra grande ............................................................................................. 47

xiii
Tabla 32. Demanda insatisfecha ..................................................................................... 51
Tabla 33. Tamaño óptimo del proyecto .......................................................................... 52
Tabla 34. Valoración del impacto ................................................................................... 55
Tabla 35. Método cuantitativo de puntos ponderados. ................................................... 56
Tabla 36. Producto proceso ............................................................................................ 56
Tabla 37. Materia prima directa ...................................................................................... 59
Tabla 38. Materiales indirectos ....................................................................................... 59
Tabla 39. Insumos de producción ................................................................................... 60
Tabla 40. Simbología del diagrama de flujo ................................................................... 60
Tabla 41. Diagrama de Flujo .......................................................................................... 62
Tabla 42. Capacidad de producción ................................................................................ 63
Tabla 43. Maquinarias y equipos .................................................................................... 63
Tabla 44. Herramientas ................................................................................................... 64
Tabla 45. Equipo y software ........................................................................................... 64
Tabla 46. Muebles y Enseres .......................................................................................... 65
Tabla 47. Suministros de oficina .................................................................................... 65
Tabla 48. Simbología maquinaria ................................................................................... 66
Tabla 49. Activos fijos .................................................................................................... 80
Tabla 50. Inversión en activos fijos ................................................................................ 81
Tabla 51. Inversiones en activos fijos intangibles .......................................................... 82
Tabla 52. Inversion en activos circulantes ...................................................................... 84
Tabla 53. Resumen de las inversiones ............................................................................ 85
Tabla 54. Financiamiento ............................................................................................... 86
Tabla 55. Tabla de amortización gradual........................................................................ 87
Tabla 56. Plan de inversiones ......................................................................................... 89
Tabla 57. Costos de materia prima ................................................................................. 90
Tabla 58. Materiales indirectos ....................................................................................... 91
Tabla 59. Insumos de producción ................................................................................... 91
Tabla 60. Sueldos de mano de obra directa .................................................................... 92
Tabla 61. Mantenimiento y reparación ........................................................................... 93
Tabla 62. Valor de depreciaciones .................................................................................. 94
Tabla 63. Resumen de costos de producción .................................................................. 95
Tabla 64. Costos producción .......................................................................................... 95
Tabla 65. Costos de operacion ........................................................................................ 95
xiv
Tabla 66. Gastos administrativos del personal ............................................................... 97
Tabla 67. Servicios básicos ............................................................................................. 98
Tabla 68. Suministros de oficina .................................................................................... 98
Tabla 69. Resumen gastos administrativos ..................................................................... 99
Tabla 70. Sueldos personas de ventas .......................................................................... 100
Tabla 71. Gastos en Medios promocionales ................................................................. 101
Tabla 72. Gasto Gasolina y lubricantes ........................................................................ 101
Tabla 73. Resumen de gastos de venta ......................................................................... 101
Tabla 74. Gastos financieros ......................................................................................... 102
Tabla 75. Resumen de presupuestos y costos proyectados a cinco años ...................... 103
Tabla 76. Situación financiera actual ............................................................................ 105
Tabla 77. Situación financiera proyectada .................................................................... 106
Tabla 78. Presupuesto de ingresos ................................................................................ 108
Table 79. Estado de resultados ..................................................................................... 110
Tabla 80. Flujo de caja .................................................................................................. 111
Tabla 81. Costos fijos y variables ................................................................................. 112
Tabla 82. Costos fijos y variables ................................................................................. 113
Tabla 83. Tmar 1 global mixto ..................................................................................... 116
Tabla 84. Cálculo Tmar 2 global mixto ........................................................................ 117
Tabla 85. Flujo de caja Escenario optimista ................................................................. 125
Tabla 86. Escenario pesimista ...................................................................................... 129

xv
 RESUMEN EJECUTIVO

El caucho es uno de los residuos que más se generan al desechar los neumáticos en la
actualidad, lo que causa contaminación al medio ambiente, que se ha incrementado en
gran cantidad en los últimos años debido al crecimiento del sector automotriz, con la
finalidad de reducir los residuos y tener lugares más limpios.

Por lo cual el presente proyecto de emprendimiento recepta información de la situación

actual de sector automotriz y el desecho de los neumáticos considerados como materia
prima para la ejecución de la idea de negocio, que tiene como finalidad aportar al
mercado un producto innovador que emplea como materia principal el residuo de los
neumáticos, para ser transformados y convertidos en productos ecológicos como
alfombras personalizadas para mejorar la imagen de las instituciones tanto públicas
como privadas.

La realización del emprendimiento se enfoca en 4 estudios principales: a través del

estudio de mercado se identifica la existencia de oferta y demanda para establecer la
demanda potencial insatisfecha así como la fijación del precio del producto, el estudio
técnico evalúa el sitio más estratégico para la ubicación de la planta, plantea el adecuado
proceso a seguir para la obtención del productos final, dentro del estudio organizacional
se desarrolla la estructura organiza del negocio considerando los diferentes niveles
jerárquicos y la funciones de los colaboradores y se finaliza con el estudio financiero
que permite valorar mediante indicadores y evaluadores la situación económica y
determinar la factibilidad de creación del emprendimiento.

En base a los mencionado se propone la creación de una empresa ecológica, que elabore
alfombras personalizadas a base de residuos de neumáticos con el objetivo de reducir la
contaminación del medio ambiente y aportar al mercado un producto innovador que
permita mejorar la imagen de las empresas y pequeños negocios ofreciendo identidad
mediante la elaboración de las alfombras.

PALABRAS CLAVES: EMPRENDIMIENTO, RECICLAJE, NEUMÁTICOS,

ALFOMBRAS, CONTAMINACIÓN.

xvi
 ABSTRACT
Rubber is one of the waste that is most generated when discarding tires today, which
causes pollution to the environment, which has increased greatly in recent years due to
the growth of the automotive sector, in order to reduce waste and have cleaner places.

Therefore, this entrepreneurial project receives information on the current situation of the
automotive sector and the disposal of tires considered as raw material for the execution
of the business idea, which aims to provide the market with an innovative product that
uses as raw material Mainly the tire waste, to be transformed and converted into
ecological products such as personalized carpets to improve the image of both public and
private institutions.

The realization of the undertaking is focused on 4 main studies: through the market study
the existence of supply and demand is identified to establish the potential unsatisfied
demand as well as the fixing of the price of the product, the technical study evaluates the
most strategic site for the location of the plant, proposes the appropriate process to follow
to obtain the final products, within the organizational study the organizational structure
of the business is developed considering the different hierarchical levels and the functions
of the collaborators and it is finalized with the financial study that allows evaluating
through indicators and evaluators the economic situation and determine the feasibility of
creating the enterprise.

Based on the aforementioned, the creation of an ecological company is proposed, which

produces personalized carpets based on tire waste with the aim of reducing environmental
pollution and providing the market with an innovative product that allows improving the
image of companies and small businesses offering identity through the elaboration of the
rugs.

KEY WORDS: RECYCLING, ENTREPRENEURSHIP, TIRES, CARPETS,

POLLUTION

xvii
 CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Definición de problema de investigación

A nivel mundial, la contaminación por llantas es una preocupación por sus

consecuencias en la conservación de la naturaleza. Santander (2018) al respecto indica
que a nivel mundial aproximadamente 1.000 millones de llantas son desechadas
anualmente, las mismas que son un causante de la contaminación al medio ambiente, ya
que la vida útil de las llantas es muy corta, es por eso por lo que la mayoría de las llantas
posterior de a ver sido usadas, son desechadas en lugares como: patios, basureros, líneas
del tren, bodegas, ríos, parques, entre otros. Causando contaminación y provocando que
en ellas habiten roedores e insectos que pueden provocar enfermedades, o a su vez se
las puede dar un mal uso provocando incendios o accidentes.

Un estudio internacional muestra los beneficios del reciclaje de llantas en el sector de la

construcción. Bulei et. al (2018) consideran relevante presentar la importancia del
reciclaje de llantas en su trabajo “Orientaciones para la recuperación de material de
neumáticos usados y su uso en la elaboración de nuevos productos destinados a la
industria de la construcción civil y pavimentos”. La metodología de la investigación es
analítica descriptiva que analiza el proceso de reciclaje de las llantas, en las industrias.
El autor plantea en sus hallazgos que la gestión de los residuos de neumáticos usados es
uno de los grandes principios del reciclaje y la reutilización, que implica fomentar un
alto nivel de recuperación de materiales por componentes, preferentemente mediante el
reciclaje.

Al citar nuevamente a Bulei et. al (2018) los autores detallan los aspectos del producto
resultantes de la trituración de neumáticos usados (polvo), que pueden ser utilizados
adecuadamente valorados en el ámbito del mobiliario urbano o materiales de
construcción que contengan caucho. Hoy en día los neumáticos gastados se utilizan en
la industria del cemento como combustible alternativo o se transforman mediante el
reciclaje en nuevos productos como mobiliario urbano o materiales de construcción que
contienen caucho. La industria ha descubierto muchas cualidades de los neumáticos
usados: su resistencia estructural cuando se usan en su totalidad, su versatilidad cuando
se convierten en gránulos de caucho o el poder calorífico cuando se usan como

1
combustible. Estas numerosas posibilidades de capitalización de los neumáticos usados
los convierten en un material con gran potencial.

Un estudio específico relacionado con el reciclaje de llantas para elaborar nuevos

productos. Ramírez et al (2018) manifiesta en su estudio “Fabricación de Muebles Tipo
PUFF a Partir del Reciclaje de Llantas Usadas”. El estudio se basa en un estudio
descriptivo – analítico, en la cual se procedió a encuestar a 73 personas. Los hallazgos
mostraron la disponibilidad de los clientes por adquirir estos productos, que muestra su
viabilidad. Entre las características de los productos es ser duraderos, cómodos y le den
al hogar un nuevo toque en cuanto a decoración se refiere. También muestra a través de
la formulación del proyecto, la necesidad de tener un gran conocimiento de la
competencia y del sector en el que se quiere incursionar, ya que no se puede esperar una
rentabilidad gigantesca, en un sector donde el crecimiento no es y concientizar sobre el
cuidado. del medio ambiente, reutilizando los productos y aprovechando los puntos de
recogida de neumáticos dispuestos por la secretaría distrital de medio ambiente en
Bogotá.

El nivel de contaminación que provoca un neumático es alto y preocupante. Ruiz (2020)

detalla que se demora en degradar máximo 500 años, las empresas que se dedican a
reencauchar en el Ecuador solo utilizan un aproximado del 70% de las llantas para darles
renovación una vez que se desgaste la banda de rodamiento. El promedio anual de
importación de llantas en Ecuador en el 2011 y 2017 es de 489.100 llantas de caucho
nuevo, de los cuales 183.000 son destinados al transporte público que son los buses,
dando un estimado de 128.000 unidades que son desechadas, ya que solo el 30% de
carbono es el que se utiliza para reencauche.

En la estadística acerca de los desechos obtenidos de las llantas. Diario el Universo

(2018) menciona que en Ecuador se desechan 2,4 millones de llantas en el año 2018, la
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza menciona que las llantas
poseen micropartículas de plástico y este es el máximo factor de contaminación del
medio ambiente al ser votados en parques, terrenos abandonados, ríos, carreteras, por
tal motivo el gobierno le da importancia al reciclado de llantas, el darle una nueva
utilidad al neumático debido a los componentes que tiene el caucho, acero, oxido,
carbono, puede ser utilizado en otros productos dependiendo del proceso al que sea
sometido y al uso correcto que se le dé al neumático.

2
La estadística muestra que es un problema presente y requiere soluciones. En Diario el
Telégrafo (2018) se analiza que en Ecuador 1,5 millones neumáticos son reciclados, es
por ello que varias empresas son parte del proyecto denominado como “Llantatón”,
ofertado por el Ministerio del Ambiente, de tal forma que las llantas tendrán un nuevo
uso al ser transformados en varios productos como moquetas, alfombras antibacteriales,
macetas, sillones entre otros. En base a este proyecto se cuenta trabajar con varios
municipios de manera nacional, y de esta manera menorar en gran porcentaje la
contaminación que provocan las llantas al transformarlos en un nuevo producto y darles
una nueva vida útil.

La producción y reciclaje de llantas en Ecuador tiene un crecimiento que muestra el

interés tanto por las empresas fabricantes como también por los emprendedores
interesados en promocionarse en nuevos mercados. El Grupo Tractomaq (2020) en su
página web detalla que cuentan con una planta recicladora que nació en el año 2016,
que tiene como finalidad la reducción del impacto ambiental que causan las llantas
usadas, para la gestión integral de y tratamientos de los residuos neumáticos. La gestión
planteada permite su reutilización en la fabricación de componentes y como materia
prima de uso industrial.

La contaminación es un problema latente en el Ecuador por la alta contaminación.

Alarcón (2018) consideran que las llantas por lo general se arrojan en quebradas,
rellenos sanitarios y quebradas, pero están podrían transformarse en materiales de
construcción, alfombras, carreteras hasta textiles. En el país se desechan más de 2
millones de neumáticos, que tardan 500 años en degradarse.

La empresa Ecocaucho (2020) en su página web describe que se dedican a la producción

de alfombras, moquetas y recipientes elaboradas con llantas. Su idea de negocio surgió
al realizar actividades de descontaminación rio Chiche, al considerarse un problema por
el daño al medio ambiente. Desde el 2016 la empresa desarrolla su emprendimiento.
Estas empresas trabajan con varias vulcanizadoras y desarrollan la actividad por buenos
resultados.

En la revisión de la literatura y antecedentes investigativos, se establece que es un

trabajo original, es decir, no se han desarrollado proyectos de emprendimiento con la
misma finalidad. En este contexto, hay que establecer la existencia de empresas dedicas

3
a la actividad de reciclaje de llantas para elaborar diferentes productos artesanales. El
reciclaje de llantas es una actividad que está efectuando en el Ecuador, por considerarse
una opción para disminuir la contaminación ambiental.

Los productos elaborados con llantas usadas son una alternativa viable. Armas & Baño
(2013) plantean en su “Estudio de factibilidad para la fabricación y comercialización de
productos en caucho reciclado de llantas usadas (adoquines de caucho, vinil de caucho,
etc.) en la ciudad de Quito”, incentivar a la industria quiteña a crear nuevos procesos de
fabricación a través de la reutilización de residuos que puede ayudar significativamente
al desarrollo del Ecuador. El proyecto contribuirá especialmente a la preservación del
medio ambiente. En el estudio de introducción se pudo comprobar que existe una gran
cantidad de desperdicio causado por el crecimiento automotriz, lo cual es muy
preocupante, pero al mismo tiempo brinda una opción útil para este proyecto debido a
el hecho de que la basura automotriz es el material bruto que se transformará en
innovadores adoquines de caucho y vinilo. El estudio de mercado determino que existe
interés en los productos, desarrollado a 137 personas del sector de la construcción de la
ciudad de Quito de 18 a 60 años. Los resultados muestran que es factible, que se requiere
una ubicación estratégica y un análisis de los clientes a los cuales se quiere llegar, las
cifras financieras muestran su viabilidad.

Esto está respaldado en otra investigación similar. Aponte (2019) presenta la “Creación
de una empresa de elaboración de bloques ecológicos a base de reciclaje de llantas
usadas de vehículos en la provincia de Tungurahua”. Tiene como finalidad estudiar
porque a través de la implementación de la empresa se quiere tener una ciudad menos
contaminada por productos que se puedan reutilizar mediante el proceso de
transformación de llantas usadas en un nuevo producto como es el bloque ecológico;
teniendo en cuenta que el reciclaje ayuda mejor al medio ambiente y como empresa
optimiza los recursos. De acuerdo con un estudio de mercado, se definió la factibilidad
del proyecto con 86 quienes manifestaron estar dispuestos a adquirir el producto, dando
así una aceptación de 80 empresas constructoras en la Provincia de Tungurahua para el
año 2019, por lo tanto, una aceptación del producto. de 9,447,000 unidades en ese año.
Para cubrir la totalidad del proyecto, cuenta con capital propio de 65.19 y 34.81 serán
cubiertos con financiamiento del banco.

4
Las insuficiencias encontradas en el mercado de reciclaje de llantas, es la falta de un
valor agregado hacia los productos elaborados con esta materia prima, puesto que las
empresas se enfocan solo a la protección del ambiente, que no brinda un atractivo a los
clientes. La responsabilidad ambiental es un tema que tiene desinterés en algunas
empresas grandes y medianas empresas, la causa la relevancia de lo financiero. A pesar
de ello, se abierto un nuevo mercado interesado en la protección y cuidado del ambiente,
por lo cual este nuevo emprendimiento es una posibilidad atractiva que requiere
promoción y la generación de un valor agregado para los clientes potenciales.

En el ámbito social y ambiental se fomenta un compromiso de las empresas con el

cuidado del ambiente, por ello desarrollar una actividad de emprendimiento que fomente
el reciclaje, fomenta el interés y la motivación por el cuidado de la naturaleza. Primero,
la Constitución del Ecuador del 2008, proteger los derechos de la naturaleza y el derecho
a vivir en un medio sano, considerándose los derechos del buen vivir, aplicados a través
de proyectos ambientalmente sustentables. En este marco el Ministerio del Ambiente ha
establecido Acuerdos Ministeriales para el manejo de llantas usadas.

El Ministerio del Ambiente (2015) implementó el Acuerdo Ministerial 098 en el que se

obliga a la recuperación del 30% de la cantidad importada, Este acuerdo es un
Instructivo para la gestión integral de Neumáticos Usados, en el artículo 3 se detalla que
los neumáticos usados son considerados como “desechos especiales según el Acuerdo
Ministerial N° 142 del 11 de octubre del 2012, que se publicó en el Registro Oficial N°
N856 del 21 de diciembre del año 2012. Para efectos de cumplimiento de este instructivo
se considerará lo descrito en la Norma Técnica Ecuatoriana INEN No. 2096
Neumáticos. Definición y Clasificación”.

El Plan Nacional para el Buen Vivir 2017 – 2021 plantea en su Objetivo 3, el Garantizar
los derechos de la naturaleza para las actuales y futuras generaciones, planteándose dos
políticas específicas: “3.4. Impulsar la economía urbana y rural, basada en el uso
sostenible y agregador de valor de recursos renovables y la bio-economía, propiciando
la corresponsabilidad social”. También “3.6. Incentivar la producción y consumo
ambientalmente responsables, con base en los principios de economía circular y bio-
economía, fomentando el reciclaje y combatiendo la obsolescencia programada”. El
reciclaje es esencial en la mejora de vida de la población ecuatoriana.

5
Para la presentación de la Agenda de Transformación de la Matriz Productiva. Marquez
(2014) presenta sus cuatro ejes, el relacionado con el estudio plantea lo siguiente: “2.
Agregación de valor en la producción existente mediante la incorporación de tecnología
y conocimiento en los actuales procesos productivos de biotecnología (bioquímica y
biomedicina), servicios ambientales y energías renovables”.

6
 CAPITULO II

DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

2.1. Nombre del Emprendimiento

“Creación de una empresa de producción de alfombras personalizadas a base de residuos

de llantas”

2.2. Localización Geográfica

2.2.1. Delimitación del Objeto de Investigación

Delimitación Espacial: La investigación se desarrolla en la Parroquia Huachi Loreto

del cantón Ambato de la provincia del Tungurahua.

Tabla 1. Localización geográfica

1. Provincia Tungurahua
2. Cantón Ambato
3. Parroquia Huachi Loreto
4. Calle 1 Av. El Rey
5. Calle 2 Loma Redonda
Fuente: Elaboración propia

Figura 1. Localización geográfica del emprendimiento

Fuente: Google maps (2021)

7
Delimitación Temporal: La presente investigación se realizó en el periodo abril 2021
- julio 2021
Delimitación de Contenido:

1. Carrera: Marketing y Gestión de Negocios

2. Línea de Investigación: Emprendimiento y gestión.
3. Programa de investigación: Emprendimiento.

2.3. Justificación

El proyecto tiene como finalidad desarrollar una nueva idea de negocio dedicado al
diseño de alfombras personalizadas y enfocado a satisfacer las necesidades de imagen,
presentación y comodidad de las empresas de la ciudad de Ambato, con el desarrollo de
un producto direccionado a fomentar su marca, pero utilizando insumos reciclados que
garantizan precios accesibles a los clientes.

La actividad de reciclaje como modelo de negocio es una opción en la actualidad.

Alonso (2021) analiza que en Latinoamérica existen alrededor de 2 millones de personas
que se dedica a la actividad en América Latina y el Caribe. A pesar de ello, no se dispone
de censos en todos los países como Chile, Argentina, Ecuador y Colombia. Solo en
Bogotá la empresa encargada de tener censos actualizados, la Unidad Administrativa de
Servicios Públicos (UAES), tiene entre 25 a 30 mil recicladores.

El reciclaje de llantas consiste en el proceso de convertir llantas viejas al final de su vida

útil o no deseadas en material que se puede utilizar en productos nuevos. Leblanc (2018)
indica que los neumáticos al final de su vida útil suelen ser candidatos para el reciclaje
cuando dejan de funcionar debido al desgaste o los daños, y ya no se pueden volver a
pisar ni a ranurar. Según la industria de los neumáticos, el reciclaje de neumáticos es
una gran historia de éxito. La reserva de neumáticos de desecho se ha reducido de más
de mil millones en 1991 a solo 60 millones en 2017. Se generan más de 1.000 millones
de neumáticos al final de su vida útil anualmente en todo el mundo.

A nivel mundial, se producen millones de neumáticos que contaminan el medio

ambiente. Rubber (2020) detalla que cada año se generan más de 1.600 millones de
neumáticos nuevos y se generan alrededor de 1.000 millones de neumáticos de desecho.
Sin embargo, la industria del reciclaje procesa solo 100 millones de neumáticos cada

8
año. En 2016 a nivel mundial, más del 30% del caucho molido se utilizó en campos
deportivos y el 25% del caucho molido se utilizó como revestimiento de áreas de juego,
lo que se espera que cree una disrupción significativa en el mercado de reciclaje de
neumáticos.

Hay que tener en cuenta el potencial económico que ofrece el precio de la materia prima
de los residuos y en este sentido se debe desarrollar la capacidad de reciclaje. Entre los
productos de caucho, los neumáticos son, con mucho, la parte más importante, lo que
también explica la atención prestada a la reintroducción de los neumáticos usados en el
circuito económico evitando la contaminación. Bulei et al. (2018) plantean que hoy, más
de 1 mil millones de neumáticos se producen anualmente en más de 400 fábricas de
neumáticos. Por tanto, el potencial para reciclar millones de neumáticos usados es
claramente muy importante. La principal fuente de neumáticos usados es la industria
automotriz, es decir, los automóviles que usan neumáticos como banda de rodadura. Se
estima que menos del 7% de los 300 millones de neumáticos usados toman la forma de
nuevos productos y alrededor del 11% se convierten en electricidad. Más del 77% están
enterrados, almacenados o abandonados.

En Latinoamérica se han desarrollado varias iniciativas de reciclaje de llantas. Ramírez

et. al (2018) presenta nuevas formas de elaboración de muebles, que son duradero y
cómodos, con un gran conocimiento de la competencia, se plantea el uso de los
neumáticos aprovechándose los puntos de recolección de llantas dispuestos por la
Secretaría Distrital de Ambiente en Bogotá. El proyecto se plantea como una solución
a los desechos generados por las llantas, altamente contaminantes.

La creación de la empresa ayudará a desarrollar alfombras personalizadas que permitirá

a las entidades comunicar el mensaje que ellos quieren transmitir a través de su marca,
logotipo, claim, slogan que le representan en el mercado, ya que al ingresar a un edificio,
oficina, cubículo o salones la gente dirige su mirada en primera instancia hacia el suelo.
El producto se enfocará a plasmar la imagen de la compañía, brindando un perfil real de
la organización, al contar con las alfombras personalizadas se mantendrá espacios
limpios y una imagen de higiene que dará como resultado una perspectiva positiva para
la agrupación.

El acentuado aumento de la cantidad de residuos de caucho ha llevado a la búsqueda de

formas de combatir la contaminación ambiental mediante la reutilización,

9
revalorización y reciclaje. La utilización de neumáticos de caucho usados para la
reutilización de materiales componentes en la industria son una prioridad tanto a nivel
mundial como nacional.

Una publicación de Ekos Negocios (2016) desarrollar un análisis del reciclaje, en el cual
se detalla que en el Ecuador, de acuerdo con la información del Ministerio del Ambiente
(MAE), en el Ecuador se genera alrededor de 4,1 millones de toneladas de residuos
sólidos, de los cuales el 61,4% son materiales orgánicos, el 9,5% en cambio papel y
cartón, el 11% es plástico, el 2,6% es vidrio, el 2,2% es chatarra y el 13,3% son otros
desechos. El 25% es considerado como reciclable y una opción para desarrollar nuevos
emprendimientos.

Con estos antecedentes en la actualidad la ciudad de Ambato se encuentra en un mercado

donde todos los productos o servicios se parecen, por tal razón es donde se incorpora
nuestra idea de negocio de producción de alfombras personalizadas, dando un enfoque
personificado a la marca al incorporar la personalidad de cada miembro y expresarla por
medio de dibujos, palabras, logos, entre otros, y finalmente reforzar su imagen
corporativa.

La producción de alfombras es una tendencia a nivel mundial que son utilizadas en

empresas con un status alto y otras también que se han dedicado a ofertar alfombras en
varios países, por esta razón es que queremos incorporar en la ciudad de Ambato dentro
del ámbito empresarial que personalicen su propia alfombra con el logo o marca de su
empresa ofreciéndoles la oportunidad de elegir tanto el diseño, el tamaño, los colores a
su gusto.

El proyecto de producción y comercialización de alfombras personalizadas en la ciudad

de Ambato es factible porque se brindará un precio accesible para los clientes con
excelentes materiales, es decir un producto de calidad.

2.4. Objetivos

2.4.1. Objetivo General

Crear una empresa de producción dedicada a la elaboración de alfombras

personalizadas utilizándose residuos de llantas que ayuden a la responsabilidad
ambiental del sector empresarial de la ciudad de Ambato.

10
2.4.2. Objetivos específicos

3.1 Estructurar un marco teórico referencial que permita sustentar la creación de la

empresa productora y comercializadora de alfombras personalizadas para el
sector empresarial en la ciudad de Ambato.
3.1 Diagnosticar la situación del mercado local con respecto a la comercialización
de las alfombras personalizadas.
3.1 Identificar el tipo de empresas de la ciudad de Ambato que requieren de
alfombras personalizadas para la promoción de su imagen.
3.1 Realizar un estudio técnico y de mercado de la viabilidad de la creación de una
empresa de producción de Alfombras personalizadas para el sector empresarial
de la ciudad de Ambato.
3.1 Determinar la factibilidad administrativa, legal y social de la creación de una
empresa de producción de Alfombras personalizadas para el sector empresarial
de la ciudad de Ambato.
3.1 Desarrollar un estudio económico financiero de la creación de una empresa de
producción de Alfombras personalizadas para el sector empresarial de la ciudad
de Ambato.

2.5. Beneficiarios

En el proyecto los beneficiarios con los que se contara serán los directos y los indirectos
o finales.

Beneficiarios directos

Los beneficiarios directos son las grandes y medianas empresas de la ciudad de Ambato,
que están interesadas en vender su imagen a sus clientes, empezando desde sus
instalaciones y buscan personalizar sus diferentes inmuebles con sus logos y marca.
Además, cuentan con un rubro especifico en sus presupuestos para la renovación de sus
instalaciones de manera periódica.

Otro aspecto que estableció los beneficiarios directos son estas empresas, porque están
interesadas en productos con este valor agregado, alfombras elaboradas con base de
residuos de llantas, que muestra su responsabilidad ambiental y su interés por diseños
exclusivos para satisfacer sus necesidades, al adquirirlas obtendrán a un costo

11
económico y que mejor ayuda para el medio ambiente comprar un producto elaborado
con un material reciclado.

En la provincia de Tungurahua, en el Censo Económico del 2010 referido por la Cámara

de Industrias de Tungurahua (2016) en la figura se presenta el número de
establecimientos económicos por actividad.

12
Figura 2. Empresas por actividades económicas.

Fuente: Cámara de Industrias de Tungurahua (2016)

13
Figura 3. Número de empresas Tungurahua

Fuente: INEC (2019).

El cantón Ambato cuenta con una variedad de empresas manufactureras que se dedican a las
actividades de producción en los sectores de alimentación y bebidas, maderera, de caucho –
plástico, farmacéutico, textiles que son los más representativos. Mantilla, Ruíz, Mayorga, &
Vilcacundo (2017) plantea un estudio con 111 empresas de 156 en las cuales se encuentran las
empresas manufactureras. El autor citado analiza la innovación y la aplicación de tecnología,
la mayor parte de estas empresas se interesan en creación de nuevos productos con el 64,86%,
según la figura

Figura 4. Tipo de innovación

Fuente: Mantilla, Ruíz, Mayorga, & Vilcacundo (2017).

En lo relacionado a la mejora y su interés en mejorar su empresa. Mantilla, Ruíz, Mayorga, &

Vilcacundo (2017) indica que la infraestructura tiene mayor vinculación con el producto de

14
diseño de alfombras personalizadas, un 37,84% tiene un alto interés, un 37,84% un mediano
en cambio y para el 24,32% es bajo.

Figura 5. Nivel de aplicación de tecnología

Fuente: Mantilla, Ruíz, Mayorga, & Vilcacundo (2017).

Beneficiarios indirectos

Los beneficiarios indirectos están vinculadas a organizaciones de servicio social o empresarial,

pero con menores interés en las instalaciones físicas, considerándose como indirectos puesto
que la adquisición no la realizaran de manera periódica y se constituirían en clientes

2.6. Resultados Alcanzados

Los resultados que se buscan alcanzar son los siguientes:

1. Análisis de la situación externa e interna de la empresa en el mercado de diseño y

elaboración de alfombras a través de una matriz FODA.
2. Conocimiento de la oferta y demanda de los productos de la empresa con un análisis de
mercado.
3. Desarrollar estrategias de posicionamiento de mercado para la promoción de la
empresa.
4. Consolidación de la empresa en el mercado de diseño y elaboración de alfombras.
5. Elaboración de la estructura legal y administrativa de la empresa según la normativa
ecuatoriana.
6. Evaluar financieramente la viabilidad de la creación de la empresa.

15
 CAPITULO III

ESTUDIO DE MERCADO

El presente capítulo desarrolla el estudio de mercado, en el cual se define el producto, el grupo

al cual se dirigirá, la poblacion y muestra, el estudio de la oferta y la demanda que ayuden a la
definicion de la demanda insatisfecha. Para Armstrong et al. (2011) definen el estudio de
mercado como aquel que que tine como finalidad “determinar si existe o no, una demanda que
demuestre el programa de produccion de los bienes y servicios, en un determinado tiempo” (p.
21)

Un estudio de mercado, apoya a la disminucion de riesgo de una decision ya que permite

conocer mas detenidamente los antecedentes del problema. Se dice que el estudio de mercado
surge de un problema del marketing que no se puede resolver por otro metodo. Al llevar a cabo
un estudio de mercado, resulta muy complejo de hacerlo y siempre se requiere de tiempo,
disposicion y sobre todo dedicacion de muchas personas. (Baena, 2014)

3.1. Descripción del producto, característica y usos

Muñiz (2008) define el producto como que aquel que presenta un conjunto de atributo tangible
de forma, color y tamaño y también intangibles que son la marca, la imagen de la empresa y el
servicio, que los compradores aceptan, porque brindaran satisfacción a sus necesidades. En el
mismo contexto Martínez (2011) considera que un producto es un bien o servicio o la
combinación de ambos, que cuenta con un conjunto de atributos o propiedades que brindan
plena satisfacción a sus consumidores.

3.1.1. Descripción

La Alfombra “Alfombra Tire Mat” es un producto usado para adornar interiores, dirigido a la
decoración de oficinas de empresas manufactures de la provincia de Tungurahua, brindan in
toque de elegancia y protección a los pisos.

La empresa de producción de alfombras para empresas manufactures se llamará “Tire mat”, el

producto tendrá la misma denominación “Alfombra Tire Mat”, el nombre se deriva de la
combinación del nombre del producto y el material que será utilizado para la elaboración de
alfombras en la provincia de Tungurahua que estará enfocado en el sector manufacturero del
cantón Ambato.

16
Las alfombras estarán elaboradas a base de caucho regenerado del neumático, que se adquirirá
de las llantas desechadas. El proveedor principal es la Empresa Kummo lleva desarrollando la
producción de llantas, más de 60 años, revisando algunas alternativas se logró establecer que
Kummo es la mejor alternativa para la obtención de la materia prima que permita la elaboración
de las alfombras personalizadas a base de neumático reciclado, ya que ofrece una amplia gama
de materiales depurados de los subproductos de caucho, en diversas formas y calidad, que serán
empleados de manera directa para la adaptación de nuestras necesidades.

Características

La Alfombra “Tire mat” se caracteriza por su elaboración en material reciclado que es el caucho
regenerado del neumático, al momento de triturar un neumático se obtiene una mezcla de
caucho con el metal original del neumático, se elimina el metal y queda el caucho
completamente limpio para ser utilizado en la producción de nuevos productos.

Las alfombras se caracterizarán por los colores, las texturas que llevarán impregnadas en cada
alfombra dependiendo de la empresa ya que esta será elaborada a su elección con letras, figuras,
formas, frases, logos, de las diversas empresas manufactureras de la ciudad de Ambato, a su
vez el producto aportará a la disminución de la contaminación del medio ambiente, y la
reducción del consumo de electricidad debido a la reducción del ciclo de mezclado.

Usos

Mediante la elaboración de las Alfombras “Tire Mat” las diversas empresas manufactureras
obtendrán un mejoramiento en su imagen, elegancia, a su vez proteger el medio ambiente, ya
que la utilización de caucho regenerado se obtiene diversos productos no solo alfombras como
rodapiés, sino también alfombras ecológicas desinfectantes, alfombrillas de coches, piezas por
moldeo, planchas de caucho, etc.

3.1.2. Descripción de la Marca y Eslogan

Colores: verde y negro

Valores de colores

Verde: Representa el medio ambiente ya que nuestra materia prima es un producto reciclable,
la naturaleza, ya que transmite tranquilidad y calma.

17
Negro: Representa la magia y el ministerio que va a tener el producto, también la solemnidad
y confianza que brindara a los clientes, por medio de este color representara la credibilidad de
la empresa.

Tipología: Eras Bold ITC

Marca de empresa: Tire-mat

Eslogan:

3.2. Segmentación de mercado

Según Dvoskin (2014) menciona que “es una segmentación de clientes, que dentro de un
mercado van divididos en diferentes grupos de consumidores que tienen la necesidad de algún
bien o servicio”.

Llamas (2009) define la segmentación de mercado como la división en grupos homogéneos a

quienes se aplicará una estrategia de carácter comercial diferenciada con la finalidad de
determinar la satisfacción de las necesidades y deseos de los individuos que forman los
segmentos y así lograr el alcance de los objetivos. La segmentación define las características
de la población, en la cual se define sus necesidades y deseos. Pata dividir el mercado define
grupos o segmentos específicos según variables psicográfica, geográfica y demográficas.

1.1 Población
La población es el conjunto total de casos, unidades o personas que se desean investigar y sobre
el cual se establecerá una conclusión e inferencia para cumplir un objetivo deseado que ayude
a la obtención de información sobre determinado tema (Jaraíz & Pereira, 2014).

18
Tabla 2. Población
Variable de Variable Datos Fuente Año
Segmentación
Geográfica Población de 504.583 INEC 2010
Tungurahua
Demográfica Sector 5.475 (INEC, 2021) 2021
Manufacturero
Geográfica Gerentes y 5.475 INEC 2021
personal
administrativo
Fuente: INEC (2010, 2021).
Elaborado por: Fernanda Yancha

La segmentación de mercado realizada para el proyecto parte desde la variable geográfica

considerando la población de la población de Tungurahua con un total de 504.583. La segunda
variable a considerarse fue la variable demográfica del sector manufacturero, el mercado
objetivo del proyecto es de 5.475 empresas del sector de Tungurahua. Todos estos datos se
obtuvieron de la información estadística del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.

Al considerar los datos de las empresas manufactureras de la provincia de Tungurahua, para

obtener los datos del estudio de mercado se requiere considerar como población específica a
los gerentes o directivos de estas empresas, puesto fue a quienes se direcciono la encuesta,
puesto que son aquellos que toman las decisiones de la empresa fundamentándose en sus
necesidades de promoción y posicionamiento en el mercado.

1.2 Muestra
La muestra es definida como el subconjunto de casos, individuos o unidades de la población,
de los cuales se tendrá la información requerida, está representa a la población u universo
(Jaraíz & Pereira, 2014). La muestra es una parte especifica de la población u universo que se
define a través de la aplicación de fórmula, que ayudó a la investigación de mercado.

La población de estudio según la información obtenida del INEC en el año 2021 es de 5.475
empresas del sector manufacturero de la provincia de Tungurahua, que se presenta en la tabla
1.

En el presente proyecto de emprendimiento se tomará la fórmula del cálculo de la muestra con

un nivel de confianza del 95% y un error de 0,50%.

19
 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞 ∗ 𝑁
𝑛= 2
𝑍 (p ∗ q) + N ∗ 𝑒 2

n= Tamaño de la muestra

N= Tamaño del universo

p= Probabilidad de fracaso

q= Probabilidad de confianza

Z= Nivel de confianza

e= Error de estimación

Formula Población

Tamaño del universo N=

Probabilidad que el evento P ocurra = 0,5

Probabilidad que el evento Q fracaso =0,5

Nivel de confianza (alfa) = 5%

Margen de confiabilidad (Z) =1,96

Error de estimación (E) =0,05

1,962 ∗ 0,50 ∗ 0,50 ∗ 5475

𝑛=
1,962 ∗ 0,50 ∗ 0,50 + 5475 ∗ 0,052

𝑛 = 359

Análisis

Realizado el cálculo para conocer el tamaño de la muestra considerando variables como

probabilidad de fracaso, probabilidad de confianza, nivel de error, entre otros, se obtiene un
total de 359 empresas a las cuales se les va aplicar las encuestas.

c. Investigación de mercado

Para proceder al estudio se elaboró una investigación de mercado en la cual la investigadora

aplicó la encuesta que es una técnica de recolección de información que tiene como objetivo
conocer las necesidades de los clientes potenciales del producto a elaborarse, dirigido a la
muestra obtenida.
20
En este caso, se direccionó a las empresas manufactureras de la provincia de Tungurahua, con
el uso de herramientas digitales como Google Forms con invitaciones y también se acudió de
forma presencial algunas empresas que lo permitieron. Las encuestas se destinaron a los
gerentes y directivos de las empresas a quienes toman las decisiones empresariales

Para la validación del cuestionario de encuesta se procedió a desarrollar la fiabilidad y

validación por expertos que brindaron una calificación y un análisis a los ítems específicos que
permitieron establecer su factibilidad, coherencia, especificación y finalidad de la encuesta. En
el anexo 2, se presenta la misma.

d) Análisis e interpretación de resultados de la encuesta aplicada a gerentes de las

empresas

PREGUNTA

1.2.1 ¿Conoce usted algún producto que se elabore con el residuo de las
llantas?

Tabla 3. Conocimiento de productos a base de residuo de llantas

Respuesta Frecuencia de Frecuencia de mercado Porcentaje

muestra objetivo
Si 112 1708 31,20
No 247 3767 68,80
Total 359 5.475 100%

31%
Si
No
69%

Figura 6. Conocimiento de productos a base de residuo de llantas

Análisis

21
Del total de 359 empresas manufactureras que corresponde al mercado objetivo, el 69% de
encuestados no tiene conocimiento de productos a base de residuo de llantas, y el 31%
menciona que tienen conocimiento de los productos tales como: masetas para jardines,
asientos, adornos o decorativos, entre otros.

En relación a los datos obtenidos en la encuesta concluimos que gran parte de las empresas
manufactureras no tiene conocimiento de productos elaborados a base de residuo de llantas.

1.2.2 ¿Conoce acerca de la elaboración de alfombras personalizadas a

base de material reciclado?

Tabla 4. Conocimiento de alfombras a base de material reciclado

Respuesta Frecuencia de Frecuencia de mercado Porcentaje

muestra objetivo
si 23 351 6,41
no 336 5124 93,59
Total 359 5.475 100%

6%

si
no

94%

Figura 7. Conocimiento de alfombras a base de material reciclado

Análisis

Del total de 359 empresas manufactureras que corresponden al mercado objetivo, el 94%
menciona que no tiene conocimiento de alfombras a base de material reciclado, mientras que
el 6% si tiene conocimiento del producto.

22
 En relación a los datos obtenidos concluimos que la mayoría de empresas manufactureras tiene
poco conocimiento de la elaboración de alfombras a base de material reciclado.

1.2.3 ¿A escuchado alguna vez sobre una empresa que elabore alfombras
personalizadas en base a material reciclado?

Tabla 5. Conocimiento de empresas que elaboren alfombras personalizadas

RESPUESTA FRECUENCIA DE FRECUENCIA DE PORCENTAJE

MUESTRA MERCADO OBJETIVO
Si 23 351 6,41
No 336 5124 93,59
Total 359 5.475 100%

6%

si
no

94%

Figura 8. Conocimiento de empresas que elaboren alfombras personalizadas

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras correspondientes al mercado objetivo, el 94%

menciona que no conoce de ninguna empresa que elabore alfombras en base a material
reciclado, mientras que el 6 % si sabe de entidades que elaboren alfombras a base de material
reciclado, de las cuales no indican el nombre de la empresa mencionando no recordar el
nombre.

En relación a los datos obtenidos concluimos que la mayoría de empresas manufactureras no

tiene conocimiento sobre empresas que elaboren alfombras en base a material reciclado.

23
 1.2.4 ¿Si se creara una empresa dedicada a la producción de alfombras
personalizadas a base de residuos de llantas, usted adquiriría este
producto?

Tabla 6. Creación de empresa dedicada a la producción de alfombras

FRECUENCIA FRECUENCIA DE
RESPUESTA DE MUESTRA MERCADO OBJETIVO PORCENTAJE
si 314 4789 87,47
no 45 686 12,53
Total 359 5.475 100%

13%

si
no

87%

Figura 9. Creación de empresa dedicada a la producción de alfombras

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras correspondientes al mercado objetivo, el 87%

manifiesta que, si adquiriría nuestro producto, mientras que el 13% menciona que no estaría
dispuesto adquirir las alfombras con material reciclado.

En relación a los datos obtenidos concluimos que la mayoría de empresas si estarían dispuestos
a comprar nuestro producto.

24
 1.2.5 ¿De las siguientes opciones seleccione la de su mayor preferencia al
momento de elegir las alfombras personalizadas a base de residuos de
llantas?

Tabla 7. Tamaño de la alfombra

RESPUESTA FRECUENCIA DE FRECUENCIA DE

MUESTRA MERCADO OBJETIVO
Pequeña (70cm*50cm) 98 1495 27,30
Mediana (90cm*70cm) 215 3279 59,89
Grande (110cm*90cm) 46 701 12,81
Total 359 5.475 100%

13%

27%
Pequeña
Mediana
Grande

60%

Figura 10. Tamaño de la alfombra

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras correspondientes del mercado objetivo, el 60%

perteneciente a 215 empresas estaría dispuesto adquirir alfombras medianas, el 27%
perteneciente a 98 empresas adquiriría las alfombras pequeñas, mientras que un 13% las
alfombras grandes.

En relación a los datos obtenidos concluimos que las empresas estarían dispuestas adquirir en
su mayoría las alfombras medianas.

25
 1.2.6 ¿Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por la compra de cada
alfombra personalizada a base de residuos de llantas?
- Alfombra Pequeña

Tabla 8. Monto que están dispuestos a pagar alfombra pequeña

Respuesta Frecuencia Frecuencia de mercado Porcentaje

Alfombra Pequeña de muestra objetivo
De 4,00 a 5,00 245 3737 68,25
De 5,01 a 6,00 87 1327 24,24
De 6,01 a 7,00 27 411 7,51
Total 359 5.475 100%

8%

24% De 4,00 a 5,00

De 5,01 a 6,00
De 6,01 a 7,00
68%

Figura 11. Monto que están dispuestos a pagar alfombra pequeña

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras correspondientes del mercado objetivo, el 68%

correspondiente a las 245 empresas estarían dispuestos a pagar por la compra de cada alfombra
pequeña de 4 a 5 dólares, mientras que un 24% correspondientes a 87 empresas estaría
dispuesto a pagar de 5 a 6 dólares, y un 8% correspondientes a 27 empresas estarían dispuestos
a pagar de 6 a 7 dólares por nuestras alfombras.

En relación a los resultados obtenidos concluimos que, del total de 359 empresas, las 245
empresas estarían dispuestos a comprar la alfombra pequeña por un valor de 4 a 5 dólares.

1. Alfombra Mediana

26
Tabla 9. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra mediana

Respuesta Frecuencia Frecuencia de mercado Porcentaje

Alfombra Mediana de muestra objetivo
De 6,00 a 7,00 286 4362 79,67
De 7,01 a 8,00 45 686 12,54
De 8,01 a 9,00 28 427 7,79
Total 359 5.475 100%

8%

12%
De 6,00 a 7,00
De 7,01 a 8,00
De 8,01 a 9,00

80%

Figura 12. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra mediana

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras, el 80% correspondiente a 286 empresas estarían

dispuestos a pagar de 6 a 7 dólares por las alfombras medianas, un 12% estaría dispuesto a
pagar de 7 a 8 dólares, y un 8% estaría dispuesto a pagar de 8 a 9 dólares por las alfombras
medianas.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que 286 empresas manufactureras estarían
dispuestas adquirir las alfombras medianas a un costo de 6 a 7 dólares.

2. Alfombra Grande

Tabla 10. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra grande

Respuesta Frecuencia Frecuencia de mercado Porcentaje

Alfombra Grande de muestra objetivo
De 8,00 a 9,00 189 2883 52,65
De 9,01 a 10,00 132 2013 36,77

27
 De 10,01 a 11,00 38 579 10,58
Total 359 5.475 100%

10%

De 8,00 a 9,00

53% De 9,01 a 10,00

37%
De 10,01 a 11,00

Figura 13. Valor que están dispuestos a pagar de la alfombra grande

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras, el 53% correspondiente a 189 empresas estarían

dispuestos a pagar de 8 a 9 dólares por las alfombras grandes, un 37% estaría dispuesto a pagar
de 10 a 11 dólares, y un 10% estaría dispuesto a pagar de 10 a 11 dólares por las alfombras
grandes.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que 189 empresas manufactureras estarían
dispuestas adquirir las alfombras grandes a un costo de 8 a 9 dólares.

1.2.7 ¿Cuantas alfombras personalizadas a base de residuos de llantas

estaría dispuesto adquirir anualmente?

Tabla 11. Compra de producto anual

respuesta frecuencia de frecuencia de mercado porcentaje

muestra objetivo
De 1 a 2 174 2654 48,47
De 3 a 4 156 2379 43,46
Más de 5 29 442 8,07
Total 359 5.475 100%

28
 8%

De 1 a 2
49% De 3 a 4

43% Mas de 5

Figura 14. Compra de producto anual

Análisis
De un total de 359 empresas manufactureras, el 48% correspondiente a 174 empresas estarían
dispuestos adquirir anualmente de 1 a 2 alfombras, un 43% correspondiente a 156 empresas de
3 a 4 alfombras anualmente, y un 8% correspondiente a 29 empresas estaría dispuesto adquirir
más de 5 alfombras anualmente.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que 174 empresas manufactureras estarían
dispuestas adquirir de 1 a 2 alfombras anualmente.

1.2.8 ¿Para mayor accesibilidad de compra en que zona de Ambato

debería estar ubicada la empresa?

Tabla 12. Ubicación de compra

RESPUESTA FRECUENCIA FRECUENCIA DE PORCENTAJE

DE MUESTRA MERCADO OBJETIVO
Zona Norte 65 991 18,11
Zona Sur 103 1571 28,69
Zona Centro 191 2913 53,20
Total 359 5.475 100%

29
 60,00 53,20
50,00

40,00
28,69
30,00
18,11
20,00

10,00

0,00
Zona Norte Zona Sur Zona Centro
Series1 18,11 28,69 53,20

Figura 15. Ubicación de compra

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras, el 53% correspondiente a 191 empresas menciona

que quisieran que la empresa este situada en la zona centro de la ciudad, un 29%
correspondiente a 103 empresas este situado en la zona sur, y un 18% correspondiente a 65
empresas quisieran en la zona norte. En relación a los datos obtenidos podemos concluir que
la mayoría de empresas quisiera que la empresa este situada en la zona centro de la ciudad.

1.2.9 ¿Por la compra de alfombras personalizadas a base de residuos de

llantas que promoción le gustaría recibir?

Tabla 13. Promoción

Respuesta Frecuencia de Frecuencia de mercado Porcentaje

muestra objetivo
Descuento 97 1479 27,02
por compra
Promoción 218 3325 60,73
en 3 x 2
boletos para 44 671 12,25
una rifa
Total 359 5.475 100%

30
 Promocion

boletos para una rifa 12,25

Promocion en 3 x 2 60,73

Descuento por compra 27,02

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00

Descuento por
Promocion en 3 x 2 boletos para una rifa
compra
Series1 27,02 60,73 12,25

Figura 16. Promoción

Análisis
De un total de 359 empresas manufactureras, el 61% correspondiente a 218 empresas desean
adquirir por su compra la promoción de 3 x 2, un 27% correspondiente a 97 empresas quisieran
adquirir un descuento por su compra, y un 12% correspondiente a 44 empresas quisiera recibir
boletos para una rifa por su compra.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que la mayoría de las empresas
manufactureras quisiera recibir la promoción de 3x2 por la compra de las alfombras.

1.2.10 ¿Qué característica debería poseer la alfombra personalizada a

base de residuos de llantas en su elaboración, que usted considera
más importante?

Tabla 14. Característica principal de la alfombra

Respuesta Frecuencia de Frecuencia de mercado Porcentaje

muestra objetivo
Durabilidad 80 1220 22,29
Diseño 102 1556 28,41
Calidad 91 1388 25,35
Modelo 86 1312 23,96
Total 359 5.475 100%

31
 Caracteristica principal de la alfombra

24% 22% Durabilidad

Diseño
Calidad
25% 29% Modelo

Figura 17. Característica principal de la alfombra

Análisis
De un total de 359 empresas manufactureras, el 28% correspondiente a 102 empresas le atrae
que la alfombra posea un gran diseño, un 25% correspondiente a 91 empresas quisieran que su
producto sea de calidad, un 23% correspondiente a 86 empresas quisiera que posea modelos
llamativos y finalmente un 22% que posea durabilidad.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que la mayoría de las empresas
manufactureras quisiera que las alfombras se destaquen por su diseño y calidad.

1.2.11 ¿Cuál es el color de su preferencia al adquirir una alfombra a base

de residuos de llantas?
Tabla 15 Colores

FRECUENCIA
FRECUENCIA
ALTERNATIVA MERCADO PORCENTAJE
MUESTRAL
OBJETIVO
Negro 156 2379 43,45
Azul 58 885 16,16
Personalizado 145 2211 40,39
TOTAL 359 5.475 100

32
 COLOR DE LA ALFOMBRA

40,39 43,45

16,16

Negro Azul Personalizado

Figura 18 Colores de la alfombra

Análisis
De un total de 359 empresas manufactureras, el 43.45% correspondiente a 156 empresas desean
que la alfombra sea de color negro, un 40.39% correspondiente a 145 empresas prefieren que
sea de color personalizado, un 16.16% correspondiente a 58 prefiere quesea de color azul.

Con estos resultados se evidencia que las empresas prefieren un color personalizado de acuerdo
a sus gustos o imagen corporativa.

1.2.12 ¿Qué forma considera usted que deben presentar las alfombras
personalizadas a base de residuos de llantas?

Tabla 16. Formas

FRECUENCIA
FRECUENCIA
ALTERNATIVA MERCADO PORCENTAJE
MUESTRAL
OBJETIVO
Cuadrada 52 743 13,58
Rectangular 47 672 12,27
Circular 31 443 8,09
Otro 253 3617 66,06
TOTAL 383 5.475 100

33
 FORMA DE LA ALFOMBRA

13,58

12,27
8,09
66,06

Cuadrada Rectangular Circular Otro

Figura 19. Formas de la alfombra

Análisis
De un total de 359 empresas manufactureras, el 66.06% correspondiente a 253 empresas desean
que el producto tenga una forma personalizada, un 13.58% correspondiente a 52 empresas
indican que desean que las alfombras tenga una forma cuadrada, un 12.27% correspondiente a
47 empresas desean que las alfombras sean de forma rectangular y finalmente el 8.09%
correspondiente a 31 empresas mencionan que prefieren de forma circular.
En relación a los datos obtenidos de las encuestas se evidencia que las empresas prefieren que
las alfombras tengan una forma personalizada.

1.2.13 ¿Qué medio de comunicación considera usted más efectivo para

dar a conocer nuestro producto al mercado?

Tabla 17. Medios de comunicación promocionales

Respuesta Frecuencia de Frecuencia de mercado Porcentaje
muestra objetivo
Redes sociales 80 1220 22,29
radio 102 1556 28,41
televisión 91 1388 25,35
flyers 86 1312 23,96
Total 359 5.475 100%

34
 flyers 23,96

television 25,35

radio 28,41

Redes sociales 22,29

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00

Redes sociales radio television flyers

Series1 22,29 28,41 25,35 23,96

Figura 20. Medios de comunicación promocionales

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras, el 28% correspondiente a 102 empresas desean

que el producto sea promocionado mediante radio, un 25% correspondiente a 91 empresas por
el medio de televisión, un 24% correspondiente a 86 empresas que se promocione mediante
flyers, y un 22% correspondiente a 80 empresas por redes sociales.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que la mayoría de las empresas
manufactureras quisiera que el producto se dé a conocer mediante radio.

1.2.14 ¿Considera usted que este nuevo producto aportara beneficios y

reconocimiento a las empresas de la ciudad?

Tabla 18. Beneficios del producto

Respuesta Frecuencia de Frecuencia de mercado Porcentaje
muestra objetivo
SI 296 4515 82,46
NO 63 960 17,54
TOTAL 359 5.475 100%

35
 Beneficio del producto

82,46

17,54

Si No
Series1 82,46 17,54

Figura 21. Beneficios del producto

Análisis

De un total de 359 empresas manufactureras, el 82% correspondiente a 296 empresas considera

que el nuevo producto si aporta beneficio y reconocimiento a las empresas ya que la
elaboración de las alfombras es a base de material reciclado, y un 18% correspondiente a 63
mencionan que no aporta ningún beneficio a las empresas.

En relación a los datos obtenidos podemos concluir que la mayoría de las empresas
manufactureras considera beneficioso el producto para las empresas ya que al adquirir un
producto elaborado a base de residuos de llantas están ayudando con el medio ambiente.

3.3. Estudio de la demanda

Talaya & Mondejar (2013) define la demanda como aquella que permite conocer la capacidad
de reacción del mercado actual y el potencial por las condiciones específicas del entorno y los
estímulos obtenidos de las estrategias de marketing aplicadas. La demanda se define en
volumen compra, en términos físicos por cantidad de producto como en monetarios por los
posibles ingresos que generan.

Para el proyecto de emprendimiento se estableció que al relacionar el número de empresas con

el producto de Alfombras, es preciso considerar a los gerentes o directivos de las empresas
quienes se encargan de decidir acerca de las necesidades de las empresas, a quienes se
direcciono la encuesta. Con los datos de la encuesta se procede al cálculo de la demanda.

36
3.3.1 Estudio de la demanda en personas

Para realizar el estudio de la demanda se considera la pregunta 4 de la encuesta aplicada la

misma que pretende identificar el mercado que acepta el producto, para el cálculo se considera
únicamente las respuestas positivas

¿Si se creara una empresa dedicada a la producción de alfombras personalizadas a base de

residuos de llantas, usted adquiriría este producto?

Tabla 19. Estudio de la demanda en personas

AÑO MERCADO ACEPTACION DEMANDA EN

META PERSONAS
2020 5.475 87,47 4789

Culminada la investigación de un total de 5475 personas correspondientes al 100% del mercado

meta, el 87,47% estarían dispuestos adquirir el producto de alfombras a base de material
reciclado según se muestra en la tabla 2.

[Link]. Proyección de la demanda en personas

La proyección se realiza para los próximos 5 años consecutivos empleando la tasa de

crecimiento poblacional correspondiente al 1,62%. (Countrymeters, 2021)

Tabla 20. Proyección de la demanda en personas

Año Demanda en Tcp (1,62%)

personas
2020 4789 77,58
2021 4867 78,84
2022 4946 80,12
2023 5026 81,42
2024 5107 82,73
2025 5190 84,07

37
 DEMANDA EN PERSONAS

2025 5190

2024 5107

2023 5026
AÑO

2022 4946

2021 4867

2020 4789

4500 4600 4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

DEMANDA

Figura 22. Proyección de la demanda en personas

Análisis

Realizados los cálculos adecuados en lo que respecta a la aceptación de la alfombra a base de

residuos de llantas, un total de 4789 personas aceptan la creación de la empresa de producción
de alfombras en el año 2020, con una proyección a 5 años con la tasa de crecimiento de 1,62%
corresponde para el año 2025 el total de la demanda en personas será de 5190.

3.3.2. Estudio de la demanda en productos

Para realizar el estudio de la demanda en productos se considera la pregunta 7 de la encuesta

aplicada la misma que pretende identificar el mercado la cantidad de productos que se va a
vender, para el cálculo se considera únicamente las respuestas positivas.

¿Cuántas alfombras personalizadas a base de residuos de llantas estaría dispuesto adquirir

anualmente?

Tabla 21. Estudio de la demanda en productos

DEMANDA CANTIDAD PORCENTAJE POBLACION CANTIDAD CANTIDAD
PROMEDIO DE
COMPRA

4789 De 1 a 2 48,47 2321 2 4643

De 3 a 4 43,46 2081 4 8325
Más de 5 8,07 387 5 1933
TOTAL 14900

38
Proyección de la demanda en productos

La proyección se realiza para los próximos 5 años consecutivos empleando la tasa de

crecimiento poblacional correspondiente al 1,62%.

Tabla 22. Proyección de la demanda en productos

AÑO DEMANDA EN TCP (1,62%)

PRODUCTOS
2020 14900 241,38
2021 15142 245,29
2022 15387 249,27
2023 15636 253,31
2024 15889 257,41
2025 16147 261,58

DEMANDA EN PRODUCTOS
16400
16147
16200
16000 15889
15800 15636
15600 15387
15400
AÑO

15142
15200
15000 14900
14800
14600
14400
14200
2020 2021 2022 2023 2024 2025
DEMANDA

Figura 23. Proyección de la demanda en productos

Análisis

Realizados los cálculos adecuados en lo que respecta a la cantidad de productos que van
adquirir las empresas de manera anual, un total de 14900 productos en el año 2020, con una
proyección a 5 años con la tasa de crecimiento de 1,62% corresponde para el año 2025 el total
de la demanda en productos será de 16147.

39
3.4. Estudio de la oferta

El estudio de la oferta es el análisis de los diferentes productores que existen en el mercado en

el cual las entidades financieras ofertan su producto a distintos precios. (Torres, 2013)

Dentro del estudio de la oferta existe una cantidad de bienes o de servicios que son ofrecidos
en el mercado a un precio y tiempo determinado. (Corea, 2014)

Se define a la oferta como los bienes y servicios que oferta un mercado a diferentes precios en
un determinado tiempo de esta manera satisfacer las necesidades.

3.4.1. Estudio de la oferta en personas

Para realizar el estudio de la oferta se toma en cuenta el porcentaje de no aceptación se

considera la pregunta 4 de la encuesta aplicada la misma que pretende identificar el mercado
de las empresas que no adquirían el producto, para el cálculo se considera únicamente las
respuestas negativas.

¿Si se creara una empresa dedicada a la producción de alfombras personalizadas a base de

residuos de llantas, usted adquiriría este producto?

Tabla 23. Estudio de la oferta en personas

AÑO MERCADO NO OFERTA EN

META ACEPTACION PERSONAS
2020 5.475 12,53 686

Culminada la investigación de un total de 5475 personas correspondientes al 100% del mercado

meta, el 12,53% no están dispuestos adquirir el producto de alfombras personalizadas a base
de material reciclado, debido a que están cubriendo sus necesidades con productos sustitutos
existentes en el mercado.

Proyección de la oferta en personas

La proyección se realiza para los próximos 5 años consecutivos empleando la tasa de

crecimiento poblacional correspondiente al 1,62%.

40
Tabla 24. Proyección de la oferta en personas

AÑO OFERTA TCP (1,62%)

2020 686 11,11
2021 697 11,29
2022 708 11,47
2023 720 11,66
2024 731 11,85
2025 743 12,04

OFERTA EN PERSONAS
750
740
743
730
720 731
710 720
AÑO

700 708
690 697
680 686
670
660
650
2020 2021 2022 2023 2024 2025
OFERTA

Figura 24. Proyección de la oferta en personas

Análisis

Realizados los cálculos adecuados en lo que respecta a la no aceptación de la alfombra

personalizada a base de residuos de llantas, un total de 686 personas no aceptan la creación de
la empresa de producción de alfombras en el año 2020, con una proyección a 5 años con la tasa
de crecimiento de 1,62% corresponde para el año 2025 el total de la demanda en personas será
de 743.

3.4.2. Estudio de la oferta en productos

Para realizar el estudio de la oferta en productos se considera la pregunta 7 de la encuesta

aplicada la misma que pretende identificar el mercado la cantidad de productos que se va a
vender, para el cálculo se considera únicamente las respuestas negativas.

41
¿Cuantas alfombras personalizadas a base de residuos de llantas estaría dispuesto adquirir
anualmente?

Tabla 25. Estudio de la oferta en productos

DEMANDA CANTIDAD PORCENTAJE POBLACION CANTIDAD CANTIDAD
PROMEDIO DE COMPRA

686 De 1 a 2 48,47 332 2 665

De 3 a 4 43,46 298 4 1192
Más de 5 8,07 55 5 277
Total 2134
Fuente: elaboración propia

Proyección de la oferta en productos

Tabla 26. Proyección de la oferta en productos

AÑO OFERTA EN TCP(1,62)

PRODUCTOS
2020 2134 34,57
2021 2169 35,13
2022 2204 35,70
2023 2239 36,28
2024 2276 36,87
2025 2313 37,46
Fuente: Elaboración propia

42
 OFERTA EN PRODUCTOS
2350
2313
2300 2276
2239
2250
2204
2200 2169
AÑO

2150 2134

2100

2050

2000
2020 2021 2022 2023 2024 2025
OFERTA

Figura 25. Proyección de la oferta en productos

Análisis

Realizados los cálculos para identificar la oferta en productos para el año 2020 se obtiene un
total de 2134 productos, con una proyección a 5 años con la tasa de crecimiento poblacional de
1,62% corresponde para el año 2025 el total de la oferta en productos será de 2313.

3.5. Mercado Potencial para el proyecto

El mercado potencial se define como una oportunidad de negocio que es conformado por un
grupo de personas que al momento de ser ofertado no son consumidos, al contrario, son
adquiridos por entes financieros competidores o por productos sustitutos. (Cue Mancera, 2014)

Según Fierro (2015) define al mercado potencial como un conjunto de consumidores que al
ofertar un producto no lo consumen si no lo sustituyen por bienes o productos sustitutos.

Para definir el mercado potencial del proyecto se determina la demanda potencial insatisfecha
que se calcula a través de la resta de la demanda de productos con la oferta de productos.

3.5.1. Demanda potencial insatisfecha

Con los datos obtenidos del análisis de la demanda y la oferta de producto se presenta en la
tabla la demanda potencial insatisfecha con la siguiente fórmula:

DPI= Demanda de productos – Oferta de Productos

43
Tabla 27. Demanda potencial insatisfecha

AÑO DEMANDA EN OFERTA EN DPI

PRODUCTOS PRODUCTOS
2020 14900 2134 12766
2021 15142 2169 12973
2022 15387 2204 13183
2023 15636 2239 13397
2024 15889 2276 13614
2025 16147 2313 13834
Fuente: Elaboración propia

DPI
14000 13834
13614
13397
13500 13183
12973
DPI

13000 12766

12500

12000
2020 2021 2022 2023 2024 2025
AÑO

Figura 26. Demanda potencial insatisfecha

Análisis

La demanda potencial insatisfecha se calcula del total de la demanda en productos menos el

total de la oferta en productos, y se obtiene para el año 2020 un total de 12766, realizado el
cálculo para los 5 años se obtiene para el 2025 un DPI de 13834. La figura 19 presenta la
variación de la demanda potencial insatisfecha según la proyección del 2021 al 2025.

3.6. Precio

El precio es un término de valor, que obtiene la empresa como ganancia al brinda un producto
o servicio. (Garcia, 2015)

Según Hernandez (2013) el precio es el intercambio entre el comprador y el vendedor de un

bien o servicio para de esta manera obtener beneficios que generen una utilidad.

44
El cálculo del precio se lo realiza considerando la pregunta 6 en la cual se pretende conocer el
valor estimado que los demandantes están dispuestos a pagar.

¿Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por la compra de cada alfombra personalizada a base
de residuos de llantas?

El precio para el año 2020 para cada producto se lo realiza en base a la encuesta, es decir de la
alternativa con más aceptación se procede a realizar el promedio este valor corresponderá al
precio para el año actual y se procederá a realizar la proyección para los próximos 5 años
utilizando la tasa de inflación del promedio de los últimos 5 años correspondiente al 0,90 %
debido a que al año anterior existió deflación.

Tabla 28. Costos

DETALLE COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE
COSTOS DE PRODUCCIÓN Cargo de amortización y depreciación Materia prima
Mantenimiento y reparación Materiales indirectos
Mano de obra directa Insumos de producción
COSTO ADMINISTRATIVO Servicios básicos Suministros de oficina
Sueldos
COSTOS DE VENTA Publicidad Gasolina - transporte
COSTOS FINANCIEROS Interés préstamo a largo plazo
TOTAL Costos fijos Costos variables

Para la determinación de los precios se define según los costos fijos y variables que se incluirán
en el precio final, en la tabla 25 se define los que consideran de manera más detallada y con
valores en el estudio financiero.

Precio alfombra pequeña

Tabla 29. Precio alfombra pequeña

AÑO PRECIO INFLACION (0,90%)

2020 6,50 0,059
2021 6,56 0,059
2022 6,62 0,059
2023 6,68 0,060
2024 6,74 0,060

45
 2025 6,80 0,061
Fuente: Elaboración propia

PRECIO
2025 6,80
2024 6,74
2023 6,68
Año

2022 6,62
2021 6,56
2020 6,50

6,30 6,40 6,50 6,60 6,70 6,80 6,90

Precio

Figura 27. Precio alfombra pequeña

Fuente: Elaboración propia

Análisis

Una vez realizado el cálculo del precio correspondiente se obtiene, para la alfombra pequeña
tendrá un costo de $6,50 para el año 2020, con una proyección a 5 años utilizando la tasa de
inflación promedio del 0,90% se estima para el año 2021 el producto adquirirá un valor de
$6,56, finalmente para el año 2025 costará $6,80.

• Alfombra mediana

Tabla 30. Alfombra mediana

AÑO PRECIO INFLACION (0,90%)

2020 9,5 0,086
2021 9,59 0,086
2022 9,67 0,087
2023 9,76 0,088
2024 9,85 0,089
2025 9,94 0,089

46
 PRECIO

2025 9,94
2024 9,85
Año 2023 9,76
2022 9,67
2021 9,59
2020 9,5

9,2 9,4 9,6 9,8 10

Precio

Figura 28. Alfombra mediana

Análisis

Una vez realizado el cálculo del precio correspondiente se obtiene, para la alfombra mediana
tendrá un costo de $9,50 para el año 2020, con una proyección a 5 años utilizando la tasa de
inflación promedio del 0,90% se estima para el año 2021 el producto adquirirá un valor de
$9,59, finalmente para el año 2025 costará $9,94.

• Alfombra grande

Tabla 31. Alfombra grande

AÑO PRECIO INFLACION(0,90%)

2020 12,5 0,113
2021 12,61 0,114
2022 12,73 0,115
2023 12,84 0,116
2024 12,96 0,117
2025 13,07 0,118

47
 PRECIO
2025 13,07

Título del eje

2024 12,96
2023 12,84
2022 12,73
2021 12,61
2020 12,5
12,2 12,4 12,6 12,8 13 13,2
Título del eje

Figura 29. Alfombra grande

Análisis

Una vez realizado el cálculo del precio correspondiente se obtiene, para la alfombra grande
tendrá un costo de $12,50 para el año 2020, con una proyección a 5 años utilizando la tasa de
inflación promedio del 0,90% se estima para el año 2021 el producto adquirirá un valor de
$12,61, finalmente para el año 2025 costará $13,07.

3.7. Canales de Comercialización

Los canales de comercialización son un conjunto de vías, el cual va desde el lugar de origen,
fabricante y finalmente hasta el consumidor final. (Fischer & Espejo, 2015)

Según Gary (2015) se los denomina como medios de comercialización ya que son contacto
directo con los clientes, mejorando la estrategia de ventas y ayudando a difundir la marca.

Los canales de comercialización no es más que la relación que tiene el productor y comprador
al cerrar una venta, ya que va directamente al consumidor final.

Una vez aplicada la encuesta, los resultados obtenidos son que para publicitar las alfombras
personalizadas a base de residuos de llantas sea a través de los medios de comunicación de
radio y televisión para promocionar en la ciudad Ambato.

3.8. Canales de Distribución

Un canal de distribución dentro de la organización es una estructura de negocio que va desde

el origen del producto hasta el consumidor final. (Monteferrer.D, 2013)

Según Palmatier et al. (2019) es un conjunto de tareas o procesos que tiene como finalidad
encaminar un servicio o producto hasta su destino final. Los canales de distribución es el medio

48
por el cual la empresa o industria distribuye su producto o servicio hasta llegar a su cliente
final.

Figura 30. Canal directo

El canal de distribución que se aplicara en el proyecto es el directo, ya que únicamente parte

desde el fabricante que será la empresa de alfombras personalizadas a base de residuos de
llantas hacia el consumidor final directamente.

Ventajas

3. Costo bajo.
3. Las ganancias no son compartidas.
3. Ventas las 24 horas.
3. Servicio personalizado.

Desventajas

• Menor alcance del mercado.

• Incremento de la competencia.

49
 CAPITULO IV

4. ESTUDIO TÉCNICO

Hay una serie de factores que la investigadora considerará para la ejecución del estudio técnico,
la maquinaria, equipos de infraestructura para iniciar con el proyecto de emprendimiento según
las estimaciones.

4.1. Tamaño del emprendimiento

El tamaño del emprendimiento es la mejor decisión del tamaño óptimo del proyecto es aquella
que permite mantener los costos totales durante la vida del proyecto, así se efectúa un cálculo
técnico sobre el crecimiento de la demanda y la vida útil de equipos y herramientas. Para ello
se menciona una serie de factores determinantes (Prieto, 2015).

4.1.1. Factores determinantes del tamaño

Los factores determinantes del proyecto son la tecnología, la demanda, los insumos, la mano
de obra directa e indirecta, los cuales se profundiza en el estudio financiero.

• Demanda

La demanda potencial insatisfecha son todas las necesidades que no están cubiertas en el
mercado, o que a su vez están siendo cubiertas por productos sustitutos, en el proyecto se
cubrirá las necesidades existentes en el mercado dentro del sector manufacturero, de esta
manera las empresas podrán realzar su imagen y expandir su marca (Ba & Urbina, 2013)

La demanda total de proyecto es la capacidad de producir de manera mensual, se considera el

40% de la demanda insatisfecha para los cinco años del proyecto. Primero por la capacidad de
la empresa de llegar a una gran cantidad de empresas, el financiamiento porque se requiere la
compra de equipos y materiales. En la tabla 1 se presenta la segmentación seleccionada, con la
proyección al 2025, la demanda insatisfecha calculada, con la consideración del número de
alfombras que compraran de manera anual y se prevé un 60% por ser un mercado nuevo, pero
requiere posicionarse por ser novedoso.

50
Tabla 32. Demanda insatisfecha

AÑO Segmentación de Demanda 60% anual

número de insatisfecha de la
empresas capacidad
manufactureras instalada
para la
demanda
2020 5475 12766 7660
2021 5564 12973 7784
2022 5654 13183 7910
2023 5745 13397 8038
2024 5838 13614 8168
2025 5933 13834 8301

• Materia Prima

La materia prima para el proyecto al ser el caucho regenerado del neumático pasará por un
proceso mediante el cual se obtendrá la materia prima para la elaboración de las alfombras
personalizadas, ya que al ser residuos desechados se les puede adquirir de una manera sencilla
(Puig, 2008). El producto se puede obtener a través de los recicladores de llantas independiente
y de las empresas que recogen sus llantas para su venta, la condición que no estén en uso, que
no pueden ser reencauchada o reutilizadas.

• Mano de obra

En el Ecuador se encuentra personas que se encargan de los procesos de obtención de materia

prima, ya que son capacitados para la elaboración de las alfombras por lo tanto la empresa si
contara con el personal idóneo para obtener un producto de calidad (Belio, 2017). El personal
operativo es trascendental en el proceso de producción sobre en la obtención del polvo de
caucho usado para la producción de las alfombras con las maquinarias compradas.

1. Financiamiento

El financiamiento estará a cargo en un 40% por la emprendedora y un 60% por el préstamo que
se obtendrá a través de una entidad financiera, al considerar los montos, no se puede un mayor

51
tamaño del proyecto, por los costos de mano de obra sobre todo en los primeros cinco años de
la inversión inicial.

4.1.2. Tamaño Óptimo del proyecto

El tamaño óptimo es la capacidad que posee una producción, en el proyecto se va a cubrir el

60% del DPI. La tabla 2 desarrolla un análisis especifico de la capacidad de producción diaria,
tanto por el número de personal operativo requerido, el posicionamiento del producto y la
capacidad para procesar la materia para la producción de alfombras.

Tabla 33. Tamaño óptimo del proyecto

DPI PRODUCCIÓN
AÑO DPI ESTIMACIÓN REAL DIARIA
2020 12766 60% 7660 29
2021 12973 60% 7784 30
2022 13183 60% 7910 30
2023 13397 60% 8038 31
2024 13614 60% 8168 31
2025 13834 60% 8301 32

DPI REAL
8400 8301
8168
8200
8038
8000 7910
7784
DPI

7800
7660
7600

7400

7200
2020 2021 2022 2023 2024 2025
AÑOS

Figura 31. Tamaño óptimo del proyecto

Análisis

Para el cálculo del tamaño óptimo se va a cubrir el 60% de la demanda potencial insatisfecha
divida para el número de días que serán 260, ya que no se consideran los fines de semana del

52
cual se obtiene una producción diaria de 29 alfombras personalizadas a base de residuos de
llantas en el 2020, finalmente realizado el cálculo para el año 2025 se estima 32 alfombras
diarias. La figura 1 muestra el crecimiento del tamaño del proyecto conforme crezca el nivel
de producción y ventas en el mercado.

4.2. Localización

Carro & González (2013) define la localización de una instalación como el proceso de
selección de un lugar específico geográfico, por su ubicación para efectuar las actividades y
operaciones de la empresa.

4.2.1. Macro localización

La macro localización es la valoración estratégica del establecimiento geográfico donde va

instalada la planta de producción, la zona rural y urbana donde se ubica el lugar, para de esta
manera elegir la mejor opción, tomando en cuenta las ventajas y desventajas, y así seleccionar
la más adecuada (Guitierrez & Corrido, 2016)

• Zona: 3
• Provincia: Tungurahua
• Cantón: Ambato

Figura [Link] localización

53
4.2.2. Micro Localización

La micro localización define que la micro localización es el análisis geográfico del sitio exacto
donde se va ubicada la planta de producción dentro de la zona urbana (Haime, 2015). La
empresa se localizará en la parroquia Huachi Loreto, en el Barrio Ciudadela la Cumandá, en
las calles Av. El Rey y Loma Redonda, constituyéndose una zona estratégica de empresas
comercial y negocios en la cual se puede localizar la infraestructura de la empresa, acudir a las
empresas a promocionar y vender los productos. Las vías de acceso son óptimas, con entrada
para camionetas, espacio para desarrollar la infraestructura, se cuenta con los servicios y
espacios para la construcción del área de procesos de producción.

Dirección: Loma Redonda, Ambato 180201, Ecuador

Figura 33. Microlocalización

54
 Figura 34. Microlocalización

Figura 35. Ubicación

Tabla 34. Valoración del impacto

Escala Impacto
3 Alto
2 Medio
1 Bajo
Fuente: Elaboración propia

55
Tabla 35. Método cuantitativo de puntos ponderados.

FACTORES PESO OPCION A OPCION B OPCION

RELEVANTES PONDERADO C
Centro de la ciudad 8 3 24 2 16 1 8
Infraestructura adecuada 20 3 60 1 20 2 40
Posee garaje 6 3 18 3 18 3 18
Cerca de la población 5 3 15 1 5 2 10
Tiene aceptación de las 20 3 60 1 20 1 20
personas que viven alrededor
Acceso a servicios básicos 12 3 36 3 36 3 36
Vías de acceso en buen 9 3 27 2 18 2 18
estado
Acceso con facilidad a 4 3 12 2 8 2 8
medios de transporte
Arriendo accesible 16 2 32 2 32 2 32
TOTAL 100 284 173 190
Fuente: Elaboración propia

Análisis

La ubicación idónea para la planta de producción es la opción A ubicada en la Avenida El Rey

y Loma Redonda ya que es el espacio adecuado con la infraestructura que necesitamos y sobre
todo que se tiene accesibilidad a todos los servicios básicos, sobre todo al internet que es muy
indispensable para nuestro proyecto, está en un lugar estratégico con vías adecuadas, cerca de
la población y con líneas urbanas cerca.

4.3. Ingeniería de proyecto

2. Producto-proceso

El producto tiene determinado proceso y cuenta con minutos específicos que establece la
cantidad diaria y realizarse según los recursos requeridos presentados en la tabla 5 y
adjuntándose en la figura 6 el flujograma de procesos de producción.

Tabla 36. Producto proceso

Nª Actividad Descripción Tiempo Recursos
(minutos)

56
1. Limpieza de llantas Las llantas recolectadas por los 15 Manguera
proveedores se lavan con jabón y
agua, para que no tengan residuos, Agua y jabón
por su procedencia.
2. Triturado Se procede a la trituración de las 15 Trituradora
llantas, obteniéndose pequeños Bomatic
trozos para que puedan manejarse en
el siguiente proceso.
B1600
Trituradora con capacidad para
trabajar con 12 a 13 llantas/h.
3. Separación de Con el tamaño adecuado de 10 Imán para
componentes partículas de caucho triturado se separación de
. separa los elementos como el metal
y la lona.
componentes
4. Granulación En este proceso se obtienen 10
partículas pequeñas de caucho que
ayudan a su reutilización
denominado polvo de caucho.
5. Pesaje Se procede al pesaje según las 6 Pesa para los
fórmulas para el desarrollo de la componentes
alfombra caucho reciclado.

6. Mezclado Los componentes para la alfombra 8 Molde de

se mezclan según la fórmula, los acero
colorantes respectivos y
estabilizante. Con un manejo de la
temperatura para la
homogenización.
7. Prensado y En un molde de acero previamente 15 Prensa de
vulcanizado calentado se coloca la mezcla ideal calentamiento
del caucho, se coloca en la prensa
de calentamiento a 150° por 20
Máquina
minutos que dará forma la vulcanizadora
alfombra. de
caucho/goma
8. Desmontaje Con cuidado la prensa se abre por 5 Recipiente
la temperatura caliente, con las para
precauciones adecuadas, con
guantes térmicos. La alfombra está
desmoldar el
formada y se procede a desmontar caucho
los moldes donde está la misma.
9. Enfriado Se desmolda el caucho, se efectúa 8 Recipiente con
un choque térmico y se deja a agua fría.
enfriar en un recipiente con agua
fría.
10. Recorte de bordes Se recortan los bordes por el 5 Cortadora de
material en exceso y dar mejor bordes
forma a la alfombra.
11. Pintura Se procede a pintar con la pintura 10 Máquina
recomendada si requiere terminados compresora
especiales y se deja secar.
12. Empacado El producto terminado se empaca 6 Fundas
para ser enviado a su distribución. especiales
13. Etiquetado Se procede a la colocación de 8 Etiquetadora
etiquetas del producto
14. Almacenaje Se almacena en la bodega hasta su 10 Embalajes de
salida definitiva hacia la empresa productos
cliente.

57
Proceso de producción

INICIO

Limpieza de llantas

Triturado de las llantas

Separación de componentes

Granulación

Pesaje de los elementos de la

alfombra

Mezclado

Prensado y vulcanizado

Desmontaje

Enfriado

Recorte de bordes

Pintura

Empacado

Etiquetado

Almacenaje FIN
Figura 36. Flujograma de producción de la alfombra

58
b. Balance de materiales

Los insumos son todos los bienes que posee la empresa para la fabricación de su producto final.
Es la materia prima con la que cuenta la empresa para poder realizar su producción de un bien
o producto. La tabla 5 presenta la materia que se requiere para el diseño de la alfombra y que
formará parte de los costos directos en el análisis financiero. También la tabla 6 describe los
materiales indirectos y la 7 los insumos, estos se requieren como parte de la producción y se
añaden al precio final.

Materia prima directa

Tabla 37. Materia prima directa

Descripción Consumo anual Consumo mensual Unidad de medida

Llantas usadas 15319 llantas usadas 1277 llantas usadas Llanta usada no
reutilizable, se requiere
dos llantas para una
alfombra
Polvo de las llantas 83647,2 kg. 6970,6 kg. Se obtiene de las llantas
recicladas que se
obtendrán
mensualmente según el
punto anterior.
Poliol 2298 kg. 191,5 kg. Parte de la mezcla para
elaborar la alfombra
Isocionato 919,2 kg. 76,6 kg. Parte de la mezcla para
elaborar la alfombra

Materiales indirectos

Tabla 38. Materiales indirectos

Descripción Consumo anual Consumo mensual Unidad de medida

Fundas para embalaje 3000 250 Fundas para guardas
las alfombras no
terminadas
Etiquetas 3000 250 Etiquetas para colocar
fechas de fabricación
Materiales varios de 3000 250 Pintado y corte especial
decoración para pedidos especiales

59
 Insumos de producción

Tabla 39. Insumos de producción

Descripción Consumo anual Consumo mensual Unidad de medida

Pintura 3830 litros 319 Litros de pintura
especial

Diagrama de flujo

El diagrama de flujo se define como una representación gráfica el cual indica el proceso,
actividad, procedimiento o fase de las actividades siguientes que se interpreta mediante
símbolos. (Koontz, 2008) Se efectúa el diagrama de flujo vertical, empezando desde la etapa
en la cual inicia el proceso con la aplicación de la metodología denominada como ASME. La
simbología que se utiliza para la elaboración del diagrama de flujo es de American Society of
Mechanical Engineers (ASME) en la producción de alfombras a base de residuos de llantas.
En la tabla 9 se describe la simbología a utilizarse y en la tabla 10 se presenta el diagrama
según cada etapa del proceso de producción.

Tabla 40. Simbología del diagrama de flujo

SIMBOLOGIA REPRESENTACION DESCRIPCION
Origen Indica el paso anterior donde empieza el
proceso.

Operación Este símbolo es utilizado en las principales

fases de un procedimiento o proceso
cuando existe alguna operación que indique
cambio.
Inspección Indica el control del proceso para verificar
la calidad, diseño y demás características.

60
 Transporte Es utilizado para indicar el movimiento al
momento de trasladarse a otro lugar.

Demora Significa espera o para del proceso.

Almacenamiento Es utilizado para indicar la permanencia de

un archivo en un deposito

61
 Tabla 41. Diagrama de Flujo

Diagrama de Flujo

Producto: Alfombra Inicia en: Limpieza de llantas

Fábrica: Termina: Almacenaje

Método: Vertical Normativa ASME Elaborado por:

Fecha: 24 de agosto del 2021

ACTIVIDAD TIEMPO DISTANCIA OBSERV.

(MINUTOS)
(METROS)

1. Limpieza de 15 Uso de
llantas agua y
cepillo

2. Triturado 15

3. Separación 10 Evitar que

de se mezclen
componentes
4. Granulación 10

5. Pesaje 6

6. Mezclado 8

7. Prensado y 15
vulcanizado
8. Desmontaje 5

9. Enfriado 8

10. Recorte de 5
bordes
11. Pintado y 10 Secado al
secado aire libre

12. Empacado 6

13. Etiquetado 8

14. Almacenaje 10

131 61 6 7 0 7

62
3. Periodo operacional estimado de la planta

Se lo conoce como la vida útil que posee un proyecto, las actividades proyectadas a futuro, en
la empresa de alfombras personalizadas a base de residuos es a 5 años ya que es el tiempo que
está calculado las proyecciones de oferta y demanda.

4. Capacidad de producción

La demanda potencial insatisfecha (DPI) real el porcentaje que se estimó que se va a cubrir el
60% divida para el número de días que serán 260, ya que no consideramos los fines de semana
del cual se obtiene una producción diaria de 39 alfombras personalizadas a base de residuos de
llantas en el 2020, finalmente realizado el cálculo para el año 2025 se estima 43 alfombras
diarias.

Se va a cubrir este porcentaje del 60% porque se considera los recursos que se necesitan como
mano de obra, infraestructura, maquinaria, capacidad de producción es por eso que se estima
cubrir el 60% de la demanda potencial insatisfecha.

Tabla 42. Capacidad de producción

Producción Producción Producción anual DPI Real

diaria Mensual
29 348 7660 60%
Fuente: Elaboración propia

1. Distribución de equipos

La distribución de equipos es aquella que establece el tipo de equipos se requerirán en el

proceso de producción, en la tabla 12 se muestra los requeridos y la cantidad necesaria, que
ayuda a la definición de los activos fijos.

Detalle de maquinarias y equipos

Tabla 43. Maquinarias y equipos

Descripción Cantidad
Máquina vulcanizadora de caucho/goma 1
Trituradora Bomatic B1600 1
Prensa de calentamiento 1
Cortadora de bordes 1

63
Herramientas

La tabla 13 se presentan las herramientas requeridas en el proceso de producción en todas sus

etapas con la finalidad de proceder a establecer los activos requeridos para desarrollar el
producto.

Tabla 44. Herramientas

Descripción Cantidad
Pesa para los componentes 2
Molde de acero 10
Recipiente para desmoldar el caucho 10
Imán para separación de componentes 4
Comprensor de pintura 2

Distribución de los equipos y muebles de oficina

La distribución de la oficina requiere establecer los equipos, muebles y suministros de oficina

requeridos de la tabla 14 a la 16 se presentan los activos requeridos en el departamento
administrativo.

Equipo y software

Tabla 45. Equipo y software

Descripción Consumo
Anual
Computadora de escritorio HP 3405 MT-3420-2GB-500GB-Windows 7 2
Pro 32+ Monitor
Impresora Multifuncional Epson EcoTank L3110 1
Teléfonos Inalámbricos Vtech DECT 6,0 2
Fuente: Elaboración propia

64
Muebles y Enseres

Tabla 46. Muebles y Enseres

Descripción Consumo
Anual
Escritorio Mundo Box/Beto-Largo 100cm-Altura y profundidad 3
75cmx50cm
Sillas giratorias/Acolchonada y de fácil ensamblaje 3
Archivadores Metalicos-4 cajones 4
Archivadores aéreos de acero duradero y resistente. 1
Mesas de trabajo de acero inoxidable 1,14x 0,40 de ancho 3

Suministros de oficina

Tabla 47. Suministros de oficina

Descripción Consumo
Anual
Caja de Papel Bond A4 Xerox 75 gr 1
Caja de esfero BIC punta fina/ 24 U 2
Kit de grapadora/perforado grande y mini/ caja de grapas 2
Sellos a color de caucho 2
Agenda corporativa/ 100 hojas /espiral metálico/A5 (21X15cm) 1

2. Distribución de la planta (Lay-out)

La empresa estableció la distribución de sus áreas con sus equipos y herramientas basadas en
su comodidad, espacio para brindar seguridad y división de áreas específicas de cada etapa del
proceso de producción para una mayor eficiencia. La distribución ayuda al ordenamiento de
los recursos y herramientas dentro de la empresa, sobre todo del denominado proceso
productivo para su optimización. La distribución actual se presenta en la figura, basada en el
orden del proceso de producción y en áreas operativa y administrativa. Se selecciono una
simbología para la maquinaria y las áreas de producción como se muestra en la tabla 17, así
poder identificar la ubicación de cada departamento.

65
Tabla 48. Simbología maquinaria

Símbolo Descripción
Máquina vulcanizadora de caucho/goma

Trituradora Bomatic B1600

Prensa de calentamiento

Cortadora de bordes

Bodegas

Llantas

66
 ÁREA DE PRODUCCIÓN DE ALFOMBRAS
Pesaje de
partículas de
polvo de Desfibradora
Área de Prensado y Mezclado de Separado de
Área de llanta
pintado y vulcanizado elementos elementos Triturado de
Corte
empacado de la llanta llantas
Bodega de recicladas
partículas de
polvo de
llanta

25 m de frente
Bodega 2. Producto
empacado DEPARTAMENTO DE
SEGURIDAD
GERENCIA
LABORAL
Bodega 1. Materia
prima

DEPARTAMENTO DE
VENTAS
RECEPCIÓN
Recepción y limpieza de
llantas

ENTRADA 2 ENTRADA 1

40 m de fondo

67
 CAPITULO V

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

5.1. Aspectos Generales

Se define que el estudio organizacional es establecer la estructura productiva y

organizativa de la empresa, la cual se encarga de realizar una evaluación del manejo
de las operaciones funcionales, para que se logre cumplir con la ejecución determinada
del proyecto.

Mediante el estudio organizacional la empresa Tire-mat determinara los cargos que

posee la empresa mediante un manual de funciones para conocer el manejo de cada
proceso y de esta manera poder evaluarlos.

Tire-mat es una compañía que surge de la idea de crear un producto innovador a base
de material reciclado que será las llantas.

La constitución de la empresa Tire-mat será autónomo ya que estará constituida por

una sola persona que se encargara de la gestión sin depender de otros socios al ser una
empresa autónoma se acoplara a La ley de apoyo de los emprendedores.

FORMA JURÍDICA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

TIPO Nº SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD

Autónomo 1 No existe Ilimitada
mínimo inicial
Elaboración: Formas jurídicas de constitución de la empresa.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Autonomía Total sin depender de otros A cargo de todo su patrimonio, personal
socios. y empresarial.
Forma jurídica sencilla y económica en
su constitución y gestión.
Elaboración: Formas jurídicas de constitución de la empresa.

68
El empresario autónomo no necesita inscribirse al Registro Mercantil ni solicitar el
CIF, ya que su modo de facturación será con el NIF.

5.2. Diseño Organizacional

Según (Jimenez, 2016) el diseño organizacional es la estructura con la que la empresa

cuenta, es decir la distribución del personal para cada departamento para el
cumplimiento correcto de las funciones.

La empresa Tire-mat su estructura estará compuesta por un Gerente General dentro del
nivel superior o Directivo que será la propietaria de la entidad, el nivel auxiliar que
estará integrado por la secretaria que estará encargada del manejo de documentos,
correos, agenda de clientes entre otras funciones, y por último el nivel operativo que
será el departamento de producción y comercial que estará encargado de la elaboración
y distribución de la alfombra.

5.2.1. Niveles Jerárquicos

2. Nivel Directivo

Es el nivel superior jerárquicamente que existe en una organización, ya que

corresponde a todas las actividades de la gerencia general el cual se encarga de
establecer estrategias para cumplir objetivos. (Arbones, 2014)

3. Nivel auxiliar

Es el nivel auxiliar o de apoyo que brinda soporte a los demás niveles para el
cumplimiento de metas establecidas de la organización. (Perez J. &., 2015)

4. Nivel operativo

Es el nivel que se encarga directamente de la producción del producto, son los que
están relacionados. (Zambrano, 2016)

69
 NIVEL PUESTO
Nivel Directivo Gerente general
Nivel Auxiliar Secretario
Nivel Operario Dpto. de Producción
Dpto. Comercial
Fuente: Elaboración propia

5.2.2. Misión

Constituye el propósito de la empresa, la esencia y la razón de ser, muestra el desarrollo

de las actividades es decir a que se dedica la entidad financiera. (De la Parra, 2015)

La misión es la razón de ser de la empresa, en la cual establece las actividades a las

que se dedica la empresa.

Somos una empresa que se dedica a la producción y comercialización de alfombras

personalizadas a base de residuos de llantas, ofertando un producto de calidad y
sobretodo de cuidado con el medio ambiente al utilizar un producto desechable,
ofertándolo al mercado a un precio accesible.

5.2.3. Visión

Es la meta u objetivo a dónde quiere llegar la empresa, son todos los logros planteados
que se quiere alcanzar en un tiempo determinado. (Alvira Martín, 2014)

La visión son todos los objetivos que la empresa quiere realizar en un futuro, es decir
son todas las estrategias ya determinadas para alcanzar la meta propuesta.

Ser una empresa líder dentro de la Zona 3, dedicada a la producción y comercialización

de alfombras personalizadas a base de residuos de llantas, para satisfacer las
necesidades del mercado al ofertar un producto de calidad en alfombras.

5.2.4. Valores

70
Según define que es el conjunto de principios y cualidades que posee una persona, los
cuales rigen el comportamiento humano en el ámbito social. (Armstrong, Kotler,
Merino, Pintado, & Juan, 2015)

Valores y Proveedore Clientes Empleado Sociedad

principios s s
/Grupo de
interés
Respeto X x x x
Puntualidad X x x x
Honestidad X x x x
Responsabilida X x x
d
Compromiso X x x
Seguridad x x
Fuente: Elaboración propia

• Respeto: Todas las personas que conforman la empresa, se caracterizan

con este principio ya que deben de ser respetuosos al momento de dirigirse
tanto con los clientes y proveedores.
• Puntualidad: Uno de los principales valores que deben tener nuestros
empleados es la puntualidad al momento de entregar el producto, y nuestros
proveedores con la materia prima e insumos cumplir con su entrega al
tiempo establecido.
• Honestidad: Tanto los clientes como los proveedores que van a conformar
para la producción del producto, deben ser honestos y cumplir con toda
lealtad sus actividades.
• Responsabilidad: La empresa de producción de alfombras personalizadas
y sus empleados debe ser responsable al momento de elaborar el producto
hasta que llegue a su consumidor final.
• Compromiso: Tanto los empleados como los proveedores deben estar
comprometidos en todas sus actividades para ofrecer un producto de
calidad.
71
 • Seguridad: Toda la empresa de producción tire-mat debe brindar seguridad
al momento de ofertar su producto para satisfacer las necesidades del
consumidor final.

5.3. Estructura Organizativa

Organigrama Estructural

Cuadro de referencia
Referencia Elaborado por: Aprobado por Fecha:

Unidad de Mando
Fe

Autoridad sobre otro puesto

rn
an

Ing. Mario Padilla 24/03/2021

da
Ya

Autoridad-Relacion de mando
nc
ha

Auxiliar

72
5.4. Estructura Funcional

Cuadro de referencia
Referencia Elaborado por: Aprobado por Fecha:

Unidad de Mando
Fe
rn
Autoridad sobre otro puesto an
da
Ya Ing. Mario Padilla 24/03/2021
nc
Autoridad-Relacion de mando ha

Auxiliar

73
 5.5. Manual de funciones

El manual de funciones es el documento que guía a cada uno de los miembros de la

organización para que sepan cuáles son las funciones y puedan desempeñarlas con
eficacia. (Alvira Martín, 2014)

Es una herramienta de manejo interno ya que es utilizado por el departamento de

Talento Humano de la empresa ya que con este documento se delegará las funciones
que tiene cada miembro dentro de la entidad. (Zambrano, 2016)

Tire-mat Fecha 24 3 2021

Pagina 1 de 5
Manual de sustiye
funciones Fecha
Pagina de

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre del puesto Gerente General
Ubicación Nivel Ejecutivo
Clave G.G
Ámbito de operación Administrativo
RELACIÓN
Jefe Inmediato Ninguno
Subordinados Directos Secretaria, Dpto. de Producción y Dpto. Comercial

Dependencia Dirección Administrativa

Funcional
PROPÓSITO DEL PUESTO
Administrar los recursos de la empresa para el cumplimiento de los objetivos planteados.
FUNCIONES
Líder legal de la empresa
Manejo y control de las actividades de los diferentes departamentos.
Manejo de conflictos dentro y fuera de la empresa.

74
 Comunicación: Descendente
ESPECIFICACIONES
Experiencia 3 años de experiencia en el cargo o puestos similares
Conocimientos Recursos Humanos, Administración de empresas o carreras
afines.
Habilidades Liderazgo, Responsabilidad, Honestidad
ELABORADO POR: REVISO: AUTORIZO:
Fernanda Yancha Ing. Mario Padilla

75
 Tire-mat Fecha 24 3 2021

Pagina 2 de 5

Manual de funciones Sustiye

Fecha

Pagina de

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre del puesto Secretaria

Ubicación Nivel Auxiliar
Clave S-01
Ámbito de operación Administrativo

RELACIÓN
Jefe Inmediato Gerente General
Subordinados Directos Dpto. de Producción y Dpto. Comercial
Dependencia Funcional Dirección Administrativa
PROPÓSITO DEL PUESTO
Encargada del manejo, recepción de documentos de la gerencia y apoyo de los demás departamentos.

FUNCIONES
Recepción de documentos

Atención a clientes

Encargada de brindar información de la empresa así como de las actividades a las que se dedica la empresa.

Comunicación: Ascendente y Descendente

ESPECIFICACIONES
Experiencia 2 años de experiencia en el cargo

Conocimientos Contabilidad, Atención a clientes, ventas.

Habilidades Atención al cliente, Responsabilidad, Buena presencia, trabajo bajo presión.

ELABORADO POR: REVISO: AUTORIZO:

Fernanda Yancha Ing. Mario Padilla

76
 Tire-mat Fecha 24 3 2021
Pagina 3 de 5
Manual de funciones sustiye
Fecha
Pagina de

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre del puesto Jefe de Producción
Ubicación Nivel Operativo
Clave JP
Ámbito de operación Operativo/Producción
RELACIÓN
Jefe Inmediato Gerente General
Subordinados Directos Operarios

Dependencia Funcional Departamento de Producción

PROPÓSITO DEL PUESTO
Encargado del control de los procesos de producción para la elaboración del producto final.
FUNCIONES
Control de la calidad de los productos
Manejo de cada proceso de producción.
Control de los insumos y materia prima para la elaboración del producto.
Comunicación: Ascendente, Descendente
ESPECIFICACIONES
Experiencia 3 años de experiencia en el cargo o puestos similares
Conocimientos Logística, Producción.
Habilidades Liderazgo, Responsabilidad.
ELABORADO POR: REVISO: AUTORIZO:
Fernanda Yancha Ing. Mario Padilla

Tire-mat Fecha 24 3 2021

Pagina 4 de 5

77
 Manual de sustiye
funciones Fecha
Pagina de

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre del puesto Jefe Comercial
Ubicación Nivel Operativo
Clave JC
Ámbito de operación Operativo/Producción
RELACIÓN
Jefe Inmediato Gerente General
Subordinados Vendedores
Directos

Dependencia Departamento de ventas

Funcional
PROPÓSITO DEL PUESTO
Cumplimiento adecuado de los procesos para cerrar una venta.
FUNCIONES
Manejo directo de las ventas de la empresa.
Estrategias de ventas.
Incrementar el volumen de ventas en el mercado.
Comunicación: Ascendente, Descendente, Horizontal
ESPECIFICACIONES
Experiencia 3 años de experiencia en el cargo.
Conocimientos Marketing y ventas
Habilidades Liderazgo, Responsabilidad, comunicación, puntualidad.
ELABORADO POR: REVISO: AUTORIZO:
Fernanda Yancha Ing. Mario
Padilla

78
 Tire-mat Fecha 24 3 2021
Pagina 5 de 5
Manual de sustiye
funciones Fecha
Pagina de
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Nombre del puesto Operarios
Ubicación Nivel Operario
Clave OP-01
Ámbito de operación Operativo
RELACIÓN
Jefe Inmediato Jefe de Producción
Subordinados Ninguno
Directos

Dependencia Departamento de Producción.

Funcional
PROPÓSITO DEL PUESTO
Administrar y controlar los procesos de producción para la obtención del producto.
FUNCIONES
Control de calidad.
Control de los procesos de producción.
Manejo de los insumos y recursos para la elaboración del producto.
Comunicación: Ascendente
ESPECIFICACIONES
Experiencia 1 año de experiencia en producción
Conocimientos Ventas, manejo de
las normas de calidad.
Habilidades Proactivo, Responsabilidad, Honestidad
ELABORADO POR: REVISO: AUTORIZO:
Fernanda Yancha Ing. Mario
Padilla
79
 CAPÍTULO VI

ESTUDIO FINANCIERO

6.1. Inversiones en activos fijos tangibles

El estudio financiero tiene como objetivo desarrollar un análisis de los recursos

financieros, de los costos, gastos e ingresos, las inversiones, la factibilidad, los estados
de resultados, los indicadores y la evaluación financiera del proyecto,
fundamentándose en los diferentes requerimientos del proyecto.

Fernández (2011) define los activos como las inversiones que se llevan acabo para
que una empresa desarrolle sus actividades o nuevos proyectos o proyectos, representa
lo que la empresa tiene, estos se dividen en activos fijos y activos circulantes.

6.1.1. Activos fijos

Fernández (2011) los define como los bienes que se usan para que la empresa
desarrolle sus actividades de producción, en los cuales se encuentran los equipos,
herramientas, materiales, mobiliario, maquinaria, edificios, muebles, enseres, equipos
de cómputo, entre otros. La tabla 1 muestra las inversiones que se realizan en los
llamados bienes tangibles que son propiedad de la empresa usados en la producción,
en el área administrativa y de ventas.

Tabla 49. Activos fijos

Equipos de oficina Son los utilizados en área de oficina, aquí se

describen los equipos de cómputo seleccionados
para el desarrollo de las actividades de la empresa.
Muebles y enseres Los muebles y enseres son implementados para la
comodidad de los trabajadores y clientes.
Maquinarias y equipos Son usados en los procesos de producción de la
empresa.
Vehículo El vehículo es requerido con la finalidad de
transportar la materia prima y el producto final a su
lugar de destino.

80
 Adecuaciones A pesar de contar con un lugar construido, se
requiere adecuaciones que mejoren las instalaciones
para la producción.

Tabla 50. Inversión en activos fijos

Rubros Cantidad Precio US$
Unit.
Edificios (5%) 0,00
Equipos y Mobiliario de Oficinas, restaurante (10%) $ 1.290,00
Escritorio Mundo Box/Beto-Largo 100cm 1 $ 200,00 $ 200,00
Sillas giratorias/Acolchonada y de fácil ensamblaje 2 $ 70,00 $ 140,00
Archivadores Metalicos-4 cajones 2 $ 125,00 $ 250,00
Archivadores aéreos de acero duradero y resistente. 1 $ 80,00 $ 80,00
Mesas de trabajo de acero inoxidable 1 $ 120,00 $ 120,00
Sillas para oficina 4 $ 50,00 $ 200,00
Silla sillón espera 2 $ 150,00 $ 300,00
Equipos de Cómputo y Software (33%) $ 3.160,00
Computadora de escritorio 4 $ 500,00 $ 2.000,00
Impresora Multifuncional Epson EcoTank L3110 2 $ 250,00 $ 500,00
Teléfonos Inalámbricos Vtech DECT 6,0 4 $ 40,00 $ 160,00
Computadoras para registro de facturación 1 $ 400,00 $ 400,00
Impresora recibos de facturación para celular y 1 $ 100,00 $ 100,00
computadora
Maquinarias y Equipos (10%) $
33.200,00
Máquina vulcanizadora de caucho/goma 1 $ 11.000,00 $
11.000,00
Trituradora Bomatic B1600 1 $ 8.000,00 $ 8.000,00
Prensa de calentamiento 1 $ 3.000,00 $ 3.000,00
Cortadora de bordes 1 $ 2.000,00 $ 2.000,00
Pesa para los componentes 2 $ 2.000,00 $ 4.000,00
Molde de acero 10 $ 300,00 $ 3.000,00
Recipiente para desmoldar el caucho 10 $ 100,00 $ 1.000,00
Imán para separación de componentes 4 $ 200,00 $ 800,00
Comprensor de pintura 2 $ 200,00 $ 400,00
Vehículos (20%) $
10.000,00
Camioneta transportes productos 1 $ 10.000,00 $
10.000,00
Adecuaciones (20%) $
12.000,00
Adecuaciones área administrativa y ventas 1 $ 6.000,00 $ 6.000,00

81
 Adecuaciones área de producción 1 $ 6.000,00 $ 6.000,00
Total Rubros US$ 59.650,00

6.2. Inversiones en activos fijos intangibles

Los activos intangibles son aquellos requeridos para el desarrollo de las actividades de
la empresa, así iniciar con las actividades de producción y administrativas, al
constituirse una empresa se desarrolla un proceso y se requieren los permisos legales
necesarios para funcionar, se invierte en gastos organizativos y en la búsqueda de
patentes IEPI para garantizar la originalidad del nombre. En la tabla se describen los
mismos son énfasis en los permisos que se requieren para la producción de las
alfombras.

Tabla 51. Inversiones en activos fijos intangibles

Activos intangibles Valor

Elaboración del proyecto $300,00
Actas de constitución de la empresa $200,00
Registro sanitario $200,00
Registro ambiental $200,00
Patente IEPI $450,00
Permisos Municipales de $150,00
funcionamiento
Gastos organizativos $250,00
Imprevistos $100,00
TOTAL $1.850,00

6.3. Inversiones en activos circulantes o capital de trabajo

6.3.1. Activo corriente o circulante

Fernández (2011) define los activos circulantes como aquellos que establece la
liquidez o la convertibilidad en efectivo, así el primer activo es el efectivo (Caja o
bancos) y valores negociables, luego incluye las cuentas de cobrar si existiesen, el
inventario y otros rubros.

Cajas y bancos

82
Es el efectivo que la empresa tiene para afrontar los gastos cotidianos, que representan
los imprevistos. El valor inicial de liquidez es $3000,00.

Inventarios

Es la cantidad que requieren para la compra de materia prima para iniciar los procesos
de producción, por ende, se consideran los valores de compra anual, los días de
producción al año y los días de crédito para desarrollar los pagos.

Inventarios

𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = ∗ 𝑫𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒓é𝒅𝒊𝒕𝒐
𝑫í𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏

$43.363,46
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = ∗ 𝟑𝟎
𝟐𝟔𝟎

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = $𝟓𝟎𝟎𝟑, 𝟒𝟕𝟔𝟐

El valor de los inventarios obtenido de los valores de la materia prima, materiales

indirectos e insumos de producción se encuentra en que representa los inventarios de
la empresa.

Cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar se obtienen de los costos totales de operaciones dividido para
los meses del año. El valor obtenido es de este representa el crédito que la empresa
concederá a sus clientes.

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊ó𝒏

𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 =
𝑴𝒆𝒔𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒍 𝒂ñ𝒐

83
 $𝟗𝟗. 𝟓𝟐𝟕, 𝟒𝟗
𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 =
𝟏𝟐

𝑪𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒐𝒃𝒓𝒂𝒓 = $𝟖. 𝟐𝟗𝟑, 𝟗𝟔

Total Activo circulante

En la tabla 4 se presenta la inversión en activos circulantes que desarrollará la

investigadora en pro de establecer los valores de activos requeridos para iniciar con
los procesos de producción.

Tabla 52. Inversion en activos circulantes

Descripción Costo
Caja-bancos $3.000,00
Inventarios $5.003,48
Cuentas por cobrar $8.293,96
Total $16.297,44

6.3.2. Pasivo circulante

Fernández (2011) los define como las deudas que la empresa posee con compromiso
de pago de menos de un año. Por ejemplo las cuentas de los proveedores, deudas por
pagar a los bancos, retenciones, entre otros. Para obtener el valor se considera el
tiempo, de manera específica los valores deberían cubrirse en el lapso de 2 meses y 5
días para no tener problemas, de ahí se procede a desarrollar el siguiente cálculo.

PC = AC/2,5

PC= $16.297,44/2,5

PC= $6.518,97

84
El pasivo circulante es de $6.518,97 dólares que representan las deudas que la empresa
tiene en el corto plazo, que se cubrirá en los primeros seis meses del año de producción
de las alfombras.

6.3.3. Capital de trabajo

Gudiño (2014) define el capital de trabajo como los indicadores relacionados con el
balance, se constituye en la diferencia entre el activo y el pasivo corriente, es decir,
son los recursos de que dispone el negocio para cancelar el pasivo a corto plazo. Este
mide la capacidad de una empresa para pagar de forma oportuna sus deudas en un
periodo que no sea mayor a un año fiscal.

La fórmula que se aplica es la siguiente:

Capital de trabajo = Activo circulante – Pasivo circulante

Capital de trabajo = $16.297,44 – $6.518,97

Capital de trabajo = $9.778,46

El capital de trabajo para la producción de las alfombras es de $9.778,46

6.4. Resumen de las inversiones

La tabla 5 presenta el resumen de las inversiones de los activos tangibles, intangibles

y capital de trabajo obtenidos en los puntos anteriores que servirán para establecer el
financiamiento y la inversión inicial final requerida.

Tabla 53. Resumen de las inversiones

Resumen de inversiones
Descripción Valor
Activo Tangible $ 59.650,00
Activo Intangible $1.850,00
Capital de Trabajo $9.778,46
Total $71.278,46

La empresa requerirá de $72.084,29 dólares americanos para iniciar con el proceso de

producción de las alfombras.
85
6.5. Financiamiento

El financiamiento es el dinero que se requiere para iniciar con las actividades de la

empresa es la inversión de fuentes externas e internas por lo cual se definió el monto
necesario de capital propio y crédito requerido. El capital propio está representado por
$42.767,08. El crédito para Pymes será amortizado a 40 meses a través del Banco de
Fomento con un interés del 11% anual y la cantidad será de $28.511,38.

Tabla 54. Financiamiento

Proyecto con Monto % de

financiamiento aportación
de las
fuentes
Capital propio $42.767,08 60%
Institución $28.511,38 40%
financiera
Total $71.278,46 100%

40,00%

60,00% Capital propio

Institución financiera

Figura 37. Financimaiento

Tabla de amortización gradual

86
 Arguedas et al. (2011) define la amortización el reflejo contable de la pérdida de valor
de un elemento activo. En este caso el préstamo a largo plazo presentado en la tabla

Tabla 55. Tabla de amortización gradual

Tabla de Amortización Gradual

Acreedor

Principal $28.511,38

Tasa % 11% Anual

Plazo 40 Meses 34 (Con 6 Meses de Gracias)

Abono al Saldo del Acumulacion Amortizacion

Periodo Intereses Couta
Principal Principal de Intereses de Principal

0 28.511,38

1 $ 270,86 $ 0,00 $ 0,00 $ 28.511,38

2 $ 270,86 $ 0,00 $ 0,00 $ 28.511,38

3 $ 270,86 $ 0,00 $ 0,00 $ 28.511,38

4 $ 270,86 $ 0,00 $ 0,00 $ 28.511,38

5 $ 270,86 $ 0,00 $ 0,00 $ 28.511,38

6 $ 270,86 $ 0,00 $ 0,00 $ 28.511,38

7 $ 270,86 $ 714,36 $ 985,22 $ 27.797,02

8 $ 264,07 $ 721,15 $ 985,22 $ 27.075,87

9 $ 257,22 $ 728,00 $ 985,22 $ 26.347,87

10 $ 250,30 $ 734,91 $ 985,22 $ 25.612,96

11 $ 243,32 $ 741,90 $ 985,22 $ 24.871,06

12 $ 236,28 $ 748,94 $ 985,22 $ 24.122,12 $ 3.147,20 $ 4.389,26

13 $ 229,16 $ 756,06 $ 985,22 $ 23.366,06

14 $ 221,98 $ 763,24 $ 985,22 $ 22.602,81

15 $ 214,73 $ 770,49 $ 985,22 $ 21.832,32

16 $ 207,41 $ 777,81 $ 985,22 $ 21.054,51

17 $ 200,02 $ 785,20 $ 985,22 $ 20.269,31

18 $ 192,56 $ 792,66 $ 985,22 $ 19.476,64

19 $ 185,03 $ 800,19 $ 985,22 $ 18.676,45

87
 20 $ 177,43 $ 807,79 $ 985,22 $ 17.868,66

21 $ 169,75 $ 815,47 $ 985,22 $ 17.053,19

22 $ 162,01 $ 823,21 $ 985,22 $ 16.229,98

23 $ 154,18 $ 831,03 $ 985,22 $ 15.398,94

24 $ 146,29 $ 838,93 $ 985,22 $ 14.560,01 $ 2.260,53 $ 9.562,10

25 $ 138,32 $ 846,90 $ 985,22 $ 13.713,11

26 $ 130,27 $ 854,95 $ 985,22 $ 12.858,17

27 $ 122,15 $ 863,07 $ 985,22 $ 11.995,10

28 $ 113,95 $ 871,27 $ 985,22 $ 11.123,84

29 $ 105,68 $ 879,54 $ 985,22 $ 10.244,29

30 $ 97,32 $ 887,90 $ 985,22 $ 9.356,39

31 $ 88,89 $ 896,33 $ 985,22 $ 8.460,06

32 $ 80,37 $ 904,85 $ 985,22 $ 7.555,21

33 $ 71,77 $ 913,45 $ 985,22 $ 6.641,76

34 $ 63,10 $ 922,12 $ 985,22 $ 5.719,64

35 $ 54,34 $ 930,88 $ 985,22 $ 4.788,76

36 $ 45,49 $ 939,73 $ 985,22 $ 3.849,03 $ 1.111,66 $ 10.710,98

37 $ 36,57 $ 948,65 $ 985,22 $ 2.900,38

38 $ 27,55 $ 957,67 $ 985,22 $ 1.942,71

39 $ 18,46 $ 966,76 $ 985,22 $ 975,95

40 $ 9,27 $ 975,95 $ 985,22 ($ 0,00)

41 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

42 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

43 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

44 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

45 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

46 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

47 (0,00) 0,00 0,00 (0,00)

48 (0,00) 0,00 0,00 (0,00) 91,85 3.849,03

6.6. Plan de Inversiones

88
El plan de inversiones representa un resumen de las inversiones del capital propio y
del crédito y a que área se destinara según se observa en la tabla 3 que define el valor
de la inversión requerida para el proyecto.

Tabla 56. Plan de inversiones

Inversiones Dólares Financiamiento

Precio total Capital Crédito

propio
1. Activo fijo

Equipos y Mobiliario de Oficinas $ 1.290,00 $774,00 $516,00

Equipos de Cómputo y Software $ 3.160,00 $1.896,00 $1.264,00

Maquinarias y Equipos $ 33.200,00 $19.920,00 $13.280,00

Vehículos $ 10.000,00 $6.000,00 $4.000,00

Adecuaciones $ 12.000,00 $7.200,00 $4.800,00
Subtotal $ 59.650,00 $ $
35.790,00 23.860,00
ACTIVOS INTANGIBLES
Elaboración del proyecto $300,00 $180,00 $120,00
Actas de constitución de la empresa $200,00 $120,00 $80,00
Registro sanitario $200,00 $120,00 $80,00
Registro ambiental $200,00 $120,00 $80,00
Patente IEPI $450,00 $270,00 $180,00
Permisos Municipales de $150,00 $90,00 $60,00
funcionamiento
Gastos organizativos $250,00 $150,00 $100,00
Imprevistos $100,00 $60,00 $40,00
Subtotal $1.850,00 $1.110,00 $740,00
3. Capital de trabajo

Capital $9.778,46 $5.867,08 $3.911,38

Subtotal $9.778,46 $5.867,08 $3.911,38
Total inversión inicial $71.278,46 $42.767,08 $28.511,38

6.7. Presupuestos de gastos e ingresos

89
Estos presupuestos presentan los gastos y costos del proyecto de emprendimiento, que
incluye los cálculos obtenidos por los gastos y costos en los cuales se incurrirá. Los
gastos operativos son aquellos considerados para el proceso de producción, estos se
incluyen los costos de los materiales directos que representan la materia prima. En la
tabla 6 se presenta los valores de la materia prima para el diseño de la alfombra.

Tabla 57. Costos de materia prima

Producto/servicio Materia Cantidad Precio Costo Costo
Prima unitario mensual anual
Alfombra pequeña Polvo de 9 kg 2,43 $ 516,98 $ 6.203,79
las llantas
Poliol 250 g $ 1,23 $ 261,68 $ 3.140,19
Isocionato 100 g 0,5 $ 106,38 $ 1.276,50
Costo de producción Costos alfombra 1 4,16 885,04 $ 10.620,48

Alfombra mediana Polvo de 10,92 kg. $ 2,74 $ 582,94 $ 6.995,22

las llantas
Poliol 300 g $ 1,49 $ 317,00 $ 3.803,97
Isocionato 120 $ 0,60 $ 127,65 $ 1.531,80
Costo de producción Costos alfombra 2 $ 4,83 $ 1.027,58 $ 12.330,99

Alfombra grande Polvo de 12 kg. $ 3,24 $ 689,31 $ 8.271,72

las llantas
Poliol 350 g. $ 1,73 $ 368,06 $ 4.416,69
Isocionato 150 g. $ 0,75 $ 159,56 $ 1.914,75
Costos alfombra 3 $ 5,72 $ 1.216,93 $ 14.603,16
Costos totales de producción totales $ 3.129,55 $ 37.554,63

Los materiales indirectos presentados en la tabla son otros de los gastos en los cuales
se incurrirán y son necesarios en el proceso de producción y complementarios para
completar el diseño del producto.

90
Tabla 58. Materiales indirectos

Descripción Cantidad Cantidad Valor Valor Valor

por total unitario total mensual
producto anual
Fundas para $ 0,20 $ 510,67 $ 42,56
embalaje 3 2.553
Etiquetas $ 0,10 $ 255,33 $ 21,28
3 2.553
Materiales $ 0,10 $ 255,33 $ 21,28
varios de 3 2.553
decoración
Total $ 0,40 $ $ 85,11
1.021,33

Los insumos de producción son aquellos necesarios que complementan la producción

pero se usaran en los acabados de la alfombra terminada según se presenta en la tabla.

Tabla 59. Insumos de producción

7.660 Insumos 0,53

Descripción Cantidad Cantidad Valor Valor Valor
unitaria total unitario total mensual
Pintura 0,25 1915 $ 2,50 $ $ 398,96
acabados
4.787,50
Total $ 2,50 $ $ 398,96
4.787,50

Finalmente la mano de obra es el personal del área operativa para la producción de las
alfombras que encargaran de la operación de las máquinas, del corte y la mezcla de la
materia prima para la elaboración de las alfombras.

91
Presupuesto de sueldos

Tabla 60. Sueldos de mano de obra directa

400 9,35% 12,15%
Colaboradores Sueldos Comisiones Décimo Décimo Aportes Aportes Fondo de Total mensual Total anual
Tercero Cuarto Personales Patronales Reserva
Jefe operativo $450,00 $0,00 $41,01 $33,33 $42,08 $54,68 $37,49 $658,57 $7.902,90
Operativo 1 $400,00 $0,00 $36,45 $33,33 $37,40 $48,60 $33,32 $589,10 $7.069,24
Operativo 2 $400,00 $0,00 $36,45 $33,33 $37,40 $48,60 $33,32 $589,10 $7.069,24
Operativo 3 $400,00 $0,00 $36,45 $33,33 $37,40 $48,60 $33,32 $589,10 $7.069,24
Total $1.650,00 $0,00 $150,36 $133,33 $154,28 $200,48 $137,45 $2.425,88 $29.110,62
Colaboradores

92
Mantenimiento y reparación

Este rubro se definió con la finalidad de establecer los valores de mantenimiento y

reparación de los equipos de producción para evitar su posible perdida, por la cual la
tabla describe un 4% de valor destinado para este fin, puesto que se someten a
continuos desgastes.

Tabla 61. Mantenimiento y reparación

Descripción equipo % Costo de Costo

mantenimiento equipos anual
Máquina vulcanizadora de 4% $ 11.000,00 $ 440,00 $ 10.560,00
caucho/goma
Trituradora Bomatic B1600 4% $ 8.000,00 $ 320,00 $ 7.680,00

Prensa de calentamiento 4% $ 3.000,00 $ 120,00 $ 2.880,00

Cortadora de bordes 4% $ 2.000,00 $ 80,00 $ 1.920,00

Total $ 24.000,00 $ 960,00

Depreciaciones

Arguedas et al. (2011) define las depreciaciones como la pérdida de valor de los activos
por diferentes causas, por desgaste, uso frecuente, caducidad y por su uso continuo. La
depreciación se aplicará según los siguientes valores:

1. Inmuebles 5% anual, 20 años

2. Maquinaria, equipos y muebles 10% anual, 10 años
3. Equipo de cómputo 33% anual, 3 años
4. Vehículo 20% anual, 5 años.

93
Depreciaciones

Tabla 62. Valor de depreciaciones

Activos Fijos (Tangibles e Costo Histórico Fecha de Viada Plusvalía Depreciación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Intangibles) Compra Útil Inmob. Mensual
(meses)
Edificios (5%) $ 0,00 01/ene/2021 240 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Equipos y Mobiliario de Oficinas, $ 1.290,00 01/ene/2021 120 0,00 $ 10,75 $ 129,00 $ 129,00 $ 129,00 $ 129,00 $ 129,00
restaurante (10%)
Equipos de Cómputo y Software $ 3.160,00 01/ene/2021 36 0,00 $ 87,78 $ 1.053,36 $ 1.053,36 $ 1.053,36 $ 0,00 $ 0,00
(33%)
Maquinarias y Equipos (10%) $ 33.200,00 01/ene/2021 120 0,00 $ 276,67 $ 3.320,04 $ 3.320,04 $ 3.320,04 $ 3.320,04 $ 3.320,04
Vehículos (20%) $ 10.000,00 01/ene/2021 60 0,00 $ 166,67 $ 2.000,04 $ 2.000,04 $ 2.000,04 $ 2.000,04 $ 2.000,04
Adecuaciones (20%) $ 12.000,00 01/ene/2021 60 0,00 $ 200,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00 $ 2.400,00
Total Activos Fijos (Tangibles e $ 59.650,00 0,00 741,87 8.902,44 8.902,44 8.902,44 7.849,08 7.849,08
Intangibles) US$

94
Costos de producción

La tabla 14 resume los principales costos de producción en los cuales incurrirá la

empresa al momento de ejecutar el proyecto de emprendimiento.

Tabla 63. Resumen de costos de producción

COSTOS de producción resumen
Descripción Mensual 1er AÑO 2do. AÑO 3er. AÑO 4to. AÑO 5to. AÑO
Materia prima $3.129,55 $37.554,63 $38.460,58 $38.989,21 $39.619,64 $40.260,41
Materiales indirectos $85,11 $1.021,33 $1.043,41 $1.060,33 $1.077,15 $1.094,91
Insumos $398,96 $4.787,50 $4.890,78 $4.969,95 $5.050,38 $5.132,06
Total $43.363,46 $44.394,77 $45.019,49 $45.747,17 $46.487,38

Presupuestos de costos de producción

El presupuesto de costos de producción es el siguiente en el cual, se analiza los

valores que se consideraran en la empresa. La tabla 15 presenta los costos de
producción de la empresa.

Tabla 64. Costos producción

DESCRIPCIÓN MENSUAL Costo anual
Materia prima $3.129,55 $37.554,63
Materiales indirectos $85,11 $1.021,33
Mano de obra directa $2.425,88 $29.110,62
Mantenimiento y reparación $80,00 $960,00
Insumos básicos de producción $398,96 $4.787,50
Depreciaciones $741,87 $8.902,44
Total $6.861,38 $82.336,52

Costos de operación

Tabla 65. Costos de operacion

Descripción Costo anual Porcentaje

Costo de producción $73.434,08 67,63%
Costos de administración $17.590,25 31,04%
Costos de venta $8.503,16 1,32%
Total $99.527,49 99,99%

95
 4%
Costo de producción
28%

Costos de
68% administración
Costos de venta

Figura 38: Costos operativos

Gastos de administración
Son los rubros requeridos para las labores y trabajo administrativo dentro de la
empresa, en este caso se hace mención a la gerencia y el secretario contador, que la
empresa requiere para desarrollar sus actividades, organizar y tomar las decisiones
esenciales que influirán en su crecimiento productivo.

96
Gastos administrativos

Tabla 66. Gastos administrativos del personal

400 9,35% 12,15% Año 1
Colaboradores Sueldos Comisiones Décimo Décimo Aportes Aportes Fondo de Total mensual Total anual
Tercero Cuarto Personales Patronales Reserva
Gerente $550,00 $0,00 $50,12 $33,33 $51,43 $66,83 $45,82 $797,52 $9.570,21
Secretaria - $400,00 $0,00 $36,45 $33,33 $37,40 $48,60 $33,32 $589,10 $7.069,24
contadora
Total Colaboradores $950,00 $0,00 $86,57 $66,67 $88,83 $115,43 $79,14 $1.386,62 $16.639,45

97
Servicios básicos

Tabla 67. Servicios básicos

Descripción Cantidad Cantidad Medida Valor. Valor. Valor.
unitaria anual Unitario Mensual Anual

Consumo de 350 4200 kw/h 0,13 $45,50 $546,00

energía eléctrica

Consumo de 80 960 m3 0,35 $28,00 336,00

agua potable
Teléfono 180 2160 minutos 0,03 $5,40 64,80
Internet 1 12 plan 28 $28,00 336,00
Total $61,40 $736,80

Suministros de oficina

Tabla 68. Suministros de oficina

DESCRIPCIÓN Cantidad Valor. Valor. Valor.
Unitario Mensual Anual

Caja de Resmas de Papel Bond A4 Xerox 1 $28,00 $2,33 $28,00

75 gr 1

Papel para impresión de factura 1000 $0,08 $6,67 $80,00

Caja de esfero BIC punta fina/ 24 U 2 2 $6,00 $1,00 $12,00
Kit de grapadora/perforado grande y 2 $15,00 $2,50 $30,00
mini/ caja de grapas
Sellos a color de caucho 4 $10,00 $3,33 $40,00
Agenda corporativa/ 100 hojas /espiral 3 $8,00 $2,00 $24,00
metálico/A5 (21X15cm) 1
Total $17,83 $214,00

98
Resumen de gastos administrativos

Tabla 69. Resumen gastos administrativos

DESCRIPCIÓN Valor mensual Valor anual
Sueldos del personal administrativo $1.386,62 $16.639,45
Suministros de oficina $17,83 $214,00
Servicios básicos $61,40 $736,80
Total $1.465,85 $17.590,25

Gastos de venta
Son los rubros necesarios que ayudan a la promoción de las alfombras por lo cual se
consideran el personal a cargo, que laborara en el área de Marketing y ventas,
adicionalmente se adicionan los gastos de promoción y publicidad, de gasolina a
lubricantes para el automóvil. Se realizó un presupuesto de personal, para la publicidad
y el transporte que se utilizará en la comercialización.

99
Tabla 70. Sueldos personas de ventas
400 9,35% 12,15%
Colaboradores Sueldos Comisiones Décimo Décimo Aportes Aportes Fondo de Total mensual Total anual
Tercero Cuarto Personales Patronales Reserva
Marketing y ventas $400,00 $0,00 $36,45 $33,33 $37,40 $48,60 $33,32 $589,10 $7.069,24
Total $400,00 $0,00 $36,45 $33,33 $37,40 $48,60 $33,32 $589,10 $7.069,24
Colaboradores

100
Medios promocionales

Tabla 71. Gastos en Medios promocionales

Medios publicitarios Cantidad Valor Valor Valor total

promocionales unitario mensual anual

Uniformes del personal 4 $15,00 $5,00 $60,00

Tarjetas de presentación 1000 $0,03 $2,50 $30,00
personal
Letrero de la empresa 1 $150,00 $12,50 $150,00
Marketing promocional
Roll up 1 $90,00 $7,50 $90,00
Camisetas promocionales 20 $5,00 $8,33 $100,00
Videos promocionales 2 $40,00 $6,67 $80,00
Página web y redes sociales 1 $340,00 $28,33 $340,00
Redes sociales 3 $10,00 $2,50 $30,00
Total $73,33 $880,00

Gasolina y lubricantes

Tabla 72. Gasto Gasolina y lubricantes

Descripción Cantidad Valor unitario Valor mensual Valor anual

Gasolina 12 $ 3,18 $ 38,16 $ 457,92

Lubricantes 1 $ 8,00 $ 8,00 $ 96,00
Total $ 46,16 $ 553,92

Resumen de gastos de venta

En el resumen de gastos de venta se presenta la suma de los costos anuales en los

cuales se fundamenta en la publicidad, combustibles y lubricantes y el personal de
ventas en la tabla 25 se presenta la tabla que presenta los valores de los costos y gastos.

Tabla 73. Resumen de gastos de venta

Descripción Costo mensual Costo anual

Publicidad $73,00 $880,00
Combustibles y lubricantes $46,16 $553,92
Personal de ventas $46,16 $7.069,24
Total $165,32 $8.503,16
101
Resumen de gastos de venta

Los gastos financieros constituyen los intereses de crédito obtenido para la inversión
inicial, la empresa pagará mensualmente desde el primera hasta el quinto año según
los valores establecidos en la tabla de amortización gradual presentada antes. Los
valores se observan en la tabla 26:

Tabla 74. Gastos financieros

Descripción Costo mensual Costo anual

Intereses préstamo $262,27 $ 3.147,20

Total $262,27 $ 3.147,20

102
Resumen de presupuestos y costos proyectados

Tabla 75. Resumen de presupuestos y costos proyectados a cinco años

Inflación anual
0,53
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos operativos
Materia prima $37.554,63 $38.460,58 $38.989,21 $39.619,64 $40.260,41
Materiales indirectos $1.021,33 $1.043,41 $1.060,33 $1.077,15 $1.094,91
Mano de obra directa $29.110,62 $29.264,90 $29.420,01 $29.575,93 $29.732,68
Mantenimiento y reparación $960,00 $965,09 $970,20 $975,35 $980,51
Insumos básicos de producción $4.787,50 $4.890,78 $4.969,95 $5.050,38 $5.132,06
Subtotal $73.434,08 $74.624,76 $75.409,70 $76.298,45 $77.200,57
Gastos administrativos
Sueldos administrativos $16.639,45 $16.727,63 $16.816,29 $16.905,42 $16.995,02
Suministros de oficina $214,00 $215,13 $216,27 $217,42 $218,57
Servicios básicos $736,80 $740,71 $744,63 $748,58 $752,54
Subtotal $17.590,25 $17.683,47 $17.777,20 $17.871,42 $17.966,14
Amortización $185,00 $185,98 $186,97 $187,96 $188,95
Depreciaciones $8.902,44 $8.902,44 $8.902,44 $7.849,08 $7.849,08
Subtotal $9.087,44 $9.088,42 $9.089,41 $8.037,04 $8.038,03
Gastos de venta
Sueldos ventas 7.069,24 7.106,71 7.144,37 7.182,24 7.220,30
Publicidad $ 880 $884,66 $889,35 $894,07 $898,80
Gasolina $ 553,92 $556,86 $559,81 $562,77 $565,76
Subtotal $8.503,16 $8.548,23 $8.593,53 $8.639,08 $8.684,86
Gastos financieros

103
Interés por préstamo $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
Subtotal $ 3.147,20 $ 2.260,53 $1.111,66 $91,85 $0,00
TOTAL $111.762,13 $112.205,41 $111.981,49 $110.937,83 $111.889,61

104
6.7.1. Situación financiera actual

El balance de situación es definido por Fernández, S. (2011) "es el informe que nos
muestra la situación o posición financiera que tiene la empresa a una determinada
fecha. Contiene un resumen de los activos, los pasivos y el patrimonio o aporte de los
accionistas que tiene la empresa en un determinado momento; se dice que este informe
es una fotografía de su situación financiera"

Tabla 76. Situación financiera actual

ACTIVO PASIVO
Activo circulante Pasivo circulante $6.518,97
Caja-bancos $3.000,00 Total $6.518,97
Inventarios $5.003,48
Cuentas por cobrar $8.293,96 Pasivo a largo plazo
Subtotal $16.297,44 Obligación bancaria $28.511,38
Activo fijo Interés $ 3.147,20
Equipos y Mobiliario de Oficinas $ 1.290,00 Total pasivos a largo $31.658,58
plazo
Equipos de Cómputo y Software $ 3.160,00
Maquinarias y Equipos $ Total pasivos $38.177,55
33.200,00
Vehículos $
10.000,00
Adecuaciones $
12.000,00
( - ) Depreciaciones Acm 8.902,44 Capital $9.778,46
Subtotal $50.747,56 Total Patrimonio $9.778,46
Activo Intangible
Elaboración del proyecto $300,00
Actas de constitución de la empresa $200,00
Registro sanitario $200,00
Registro ambiental $200,00
Patente IEPI $450,00
Permisos Municipales de $150,00
funcionamiento
Gastos organizativos $250,00
Imprevistos $100,00
( - ) Amortización acumulada $ 185,00
Subtotal $1.665,00
Total activos $68.710,00 Total Pasivo + $47.956,01
Patrimonio

105
6.7.2. Situación financiera proyectada

Tabla 77. Situación financiera proyectada

Descripción 1 2 3 4 5
ACTIVO
Activo circulante
Caja-bancos $3.000,00 $3.015,90 $3.031,88 $3.047,95 $3.064,11
Inventarios $5.003,48 $5.030,00 $5.056,66 $5.083,46 $5.110,40
Cuentas por cobrar $8.293,96 $8.337,92 $8.382,11 $8.426,53 $8.471,19
Subtotal $16.297,44 $16.383,82 $16.470,65 $16.557,95 $16.645,70
Activo fijo
Equipos y Mobiliario de Oficinas $ 1.290,00 $1.296,84 $1.303,71 $1.310,62 $1.317,57
Equipos de Cómputo y Software $ 3.160,00 $3.176,75 $3.193,58 $3.210,51 $3.227,53
Maquinarias y Equipos $ 33.200,00 $33.375,96 $33.552,85 $33.730,68 $33.909,46
Vehículos $ 10.000,00 $10.053,00 $10.106,28 $10.159,84 $10.213,69
Adecuaciones $ 12.000,00 $12.063,60 $12.127,54 $12.191,81 $12.256,43
( - ) Depreaciones Acm 8.902,44 8.902,44 8.902,44 7.849,08 7.849,08
Subtotal $50.747,56 $51.063,71 $51.381,53 $52.754,39 $53.075,59
Activo Intangible
Elaboracion del proyecto $300,00 $301,59 $303,19 $304,80 $306,41
Actas de constitución de la empresa $200,00 $201,06 $202,13 $203,20 $204,27
Registro sanitario $200,00 $201,06 $202,13 $203,20 $204,27
Registro ambiental $200,00 $201,06 $202,13 $203,20 $204,27
Patente IEPI $450,00 $452,39 $454,78 $457,19 $459,62

106
Permisos Municipales de funcionamiento $150,00 $150,80 $151,59 $152,40 $153,21
Gastos organizativos $250,00 $251,33 $252,66 $254,00 $255,34
Imprevistos $100,00 $100,53 $101,06 $101,60 $102,14
( - ) Amortizacion acumulada $ 185,00 $188,70 $192,47 $196,32 $200,25
Subtotal $1.665,00 $1.671,11 $1.677,19 $1.703,35 $1.729,92
Total activos $68.710,00 $69.118,63 $69.529,36 $71.015,69 $71.451,22
Pasivo circulante
Pasivo circulante $6.518,97 $6.553,52 $6.588,25 $6.623,17 $6.658,27
Subtotal $6.518,97 $6.553,52 $6.588,25 $6.623,17 $6.658,27
Pasivo a largo plazo
Obligación bancaria $28.511,38 24.122,12 14.560,01 3.849,03 0
Interés $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
Subtotal $31.658,58 $26.382,65 $15.671,67 $3.940,88 $0,00
Total pasivos $38.177,55 $32.936,17 $22.259,92 $10.564,05 $6.658,27
Patrimonio
Capital $9.778,46 $9.830,29 $9.882,39 $9.934,76 $9.987,42
Subtotal $9.778,46 $9.830,29 $9.882,39 $9.934,76 $9.987,42
Total Pasivo + Patrimonio $47.956,01 $42.766,46 $32.142,31 $20.498,81 $16.645,69

107
6.7.3. Presupuesto de ingresos

En tabla 30 se presente el presupuesto de ingresos basado en el análisis en establecer

las ventas de los tres tipos de alfombras con precios según el mercado, desarrollándose
un análisis para dividir la cantidad proyectada en los años de estudio.

Tabla 78. Presupuesto de ingresos

Productos 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Cantidades (En
Unidades)

Alfombra pequeña 2553 2595 2637 2679 2723 2767

Alfombra mediana 2553 2595 2637 2679 2723 2767

Alfombra grande 2553 2595 2637 2679 2723 2767

Total 7.660 7.784 7.910 8.038 8.168 8.301

Crecimiento esperado 5% 10% 15% 20%

Precio Unitario (En

US$)

Alfombra pequeña $10,00 $10,00 $10,20 $10,71 $11,25 $11,81

Alfombra mediana $14,00 $14,00 $14,28 $14,99 $15,74 $16,53

Alfombra grande $22,00 $22,00 $22,44 $23,56 $24,74 $25,98

Total $46,00 $46,00 $46,92 $49,27 $51,73 $54,32

Crecimiento esperado 0% 2% 5% 5% 5%

Ingresos (En US$)

0 - - - - - -

Alfombra pequeña $25.532 $25.946 $26.893 $28.696 $30.619 $32.670

Alfombra mediana $35.745 $36.324 $37.651 $40.174 $42.866 $45.738

Alfombra grande $56.171 $57.081 $59.166 $63.130 $67.361 $71.875

Total $117.448 $119.351 $123.710 $132.000 $140.845 $150.283

108
6.7.4. Estado de resultados proyectados

En la tabla 31 se presenta la tabla de resultados que incluyen y todos los costos y gastos
relacionados que detallaran la utilidad neta y otros valores esenciales que ayudaran a
establecer la funcionalidad del emprendimiento. La tabla 32 es el flujo de caja que
presenta los valores flujos netos de cajas que ayuden al análisis de evaluación
financiera.

109
Table 79. Estado de resultados

Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

(+) Ingresos $117.448 $119.351 $123.710 $132.000 $140.845
(-) Gastos operativos $73.434,08 $74.624,76 $75.409,70 $76.298,45 $77.200,57
Utilidad Bruta $44.013,93 $44.726,24 $48.300,30 $55.701,55 $63.644,43
(-) Gastos administrativos $17.590,25 $17.683,47 $17.777,20 $17.871,42 $17.966,14
(-) Gastos financieros $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
(-) Gastos de venta $8.503,16 $8.548,23 $8.593,53 $8.639,08 $8.684,86
(-) Gastos por impuestos $5.203,62 $5.327,37 $5.402,34 $5.489,66 $5.578,49
Utilidad antes de impuesto $14.773,32 $16.234,01 $20.817,91 $29.099,20 $36.993,43
(-) Impuesto a la renta 22% $3.250,13 $3.571,48 $4.579,94 $6.401,83 $8.138,55
Utilidad después del impuesto a la renta $11.523,19 $12.662,53 $16.237,97 $22.697,38 $28.854,87
(-) Retención de utilidades a trabajadores 15% $1.728,48 $1.899,38 $2.435,70 $3.404,61 $4.328,23
Utilidad neta $9.794,71 $10.763,15 $13.802,27 $19.292,77 $24.526,64
(+) Cargo depreciación y amortización $9.087,44 $9.088,42 $9.089,41 $8.037,04 $8.038,03
(-) Pago a principales $ 4.389,26 $ 9.562,10 $ 10.710,98 3.849,03 $0,00
Flujo neto de efectivo $14.492,89 $10.289,47 $12.180,70 $23.480,78 $32.564,67

110
6.7.5. Flujo de caja

Tabla 80. Flujo de caja

Flujo de Caja
DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS OPERACIONALES
(+) Recursos propios $42.767,08
(+) Recursos ajenos $28.511,38
(+) Ingresos por ventas $117.448 $119.351 $123.710 $132.000 $140.845
(-) Egresos operacionales $99.527,49 $100.856,46 $101.780,43 $102.808,95 $103.851,57
(+) Costos operacionales $73.434,08 $74.624,76 $75.409,70 $76.298,45 $77.200,57
(+) Costos de venta $8.503,16 $8.548,23 $8.593,53 $8.639,08 $8.684,86
(+) Costos administrativos $17.590,25 $17.683,47 $17.777,20 $17.871,42 $17.966,14
FLUJO OPERACIONAL $71.278,46 $17.920,52 $18.494,54 $21.929,57 $29.191,05 $36.993,43

INGRESOS NO OPERACIONES
(+)Créditos a contratarse a corto plazo
(-)EGRESOS NO OPERACIONALES $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
(+)Interés pago de créditos a largo plazo $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
Otros egresos 0 0 0 0 0
FLUJO NO OPERACIONAL $3.147,20 $2.260,53 $1.111,66 $91,85 $0,00
FLUJO NETO DE CAJA $71.278,46 $21.067,72 $20.755,07 $23.041,23 $29.282,90 $36.993,43

111
6.8. Punto de equilibrio.

En la contabilidad corporativa, la fórmula del punto de equilibrio se determina

dividiendo los costos fijos totales asociados con la producción por los ingresos por
unidad individual menos los costos variables por unidad. En este caso, los costos fijos
se refieren a aquellos que no cambian en función del número de unidades vendidas.
Dicho de otra manera, el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los
ingresos totales de un producto son iguales a los gastos totales. El punto de equilibrio
es el punto en el que el costo y los ingresos totales son iguales, lo que significa que no
hay pérdidas ni ganancias para su pequeña empresa. En otras palabras, ha alcanzado
el nivel de producción en el que los costos de producción son iguales a los ingresos de
un producto (Fernández, 2011). La siguiente tabla resume la diferencia clave entre
costos fijos y variables:

Tabla 81. Costos fijos y variables

Costo variable Costo fijo

Definición Costos que varían / cambian Costos que no cambian en
según el volumen de relación al volumen de
producción de la empresa. producción.
Cuando aumenta Aumentan los costos variables El costo fijo total
la producción totales permanece igual
Cuando la Disminución de los costos El costo fijo total
producción variables totales permanece igual
disminuye
Ejemplos de Materiales directos (es decir, Alquilar
kilogramos de madera,
toneladas de cemento)
Mano de obra directa (es decir, Publicidad
horas laborales)
Seguro
Depreciación
Fuente: Fernández (2011).

112
Tabla 82. Costos fijos y variables

Costos fijos Valor Costo variable Valor

Cargo de amortización y $9.087,44 Materia prima $37.554,6
depreciación 3
Mantenimiento y reparación $960,00 Materiales $1.021,33
indirectos
Mano de obra directa $29.110,6 Insumos de $4.787,50
2 producción

Servicios básicos $736,80 Suministros de $214,00

oficina
Sueldos administrativos $16.639,4
5
Sueldos ventas 7.069,24
Gasolina $ 553,92
Publicidad $ 880

Interés prestamo a largo plazo $

3.147,20
Costos fijos $ Costos variables $
67.630,75 44.131,38

Los costos fijos considerados tienen un valor de $67630,75 y en cambio los costos
variables se encuentran en $44.131,38, los cuales se usaron para medir el punto de
equilibrio. En la tabla 34 se representan estos valores según los costos elaborados.

6.8.1. Punto de equilibrio por unidades monetarias

Para medir el punto de equilibrio se procede a usar la siguiente formula:

𝑪𝑭
𝑷𝑬 =
𝑪𝑽
𝟏− 𝑽

PE = Punto de equilibrio
CF = Costos fijos
CV= Costos variables
V = Ventas

113
 $ 𝟔𝟕. 𝟔𝟑𝟎, 𝟕𝟓
𝑷𝑬 =
$ 𝟒𝟒. 𝟏𝟑𝟏, 𝟑𝟖
𝟏−
$𝟏𝟓𝟖. 𝟑𝟎𝟎

$ 𝟔𝟕. 𝟔𝟑𝟎, 𝟕𝟓
𝑷𝑬 =
𝟏 − 𝟎, 𝟐𝟖
$ 𝟔𝟕. 𝟔𝟑𝟎, 𝟕𝟓
𝑷𝑬 =
𝟎, 𝟕𝟐

𝑷𝑬 = $ 𝟗𝟑. 𝟗𝟑𝟏, 𝟔𝟎

Para que el emprendimiento sea factible se establece que el punto de equilibro en

unidades monetarias es de 93.931,60 que representa justamente el valor que mínimo
debe obtenerse para lograr que la empresa empiece funcionar.

6.8.2. Punto de equilibro en unidades de producción

Para establecer el cálculo del punto de equilibrio por unidades mínimas de producción
se aplica la siguiente fórmula:

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈

PE punto de equilibrio
CF: Costos Fijos
CVU: Costos Variables Unitario
PVU: Precio de venta unitario

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈

$ 𝟔𝟕. 𝟔𝟑𝟎, 𝟕𝟓
𝑃𝐸 =
16,78 − 5,76

114
 $ 𝟔𝟕. 𝟔𝟑𝟎, 𝟕𝟓
𝑃𝐸 =
11,02

PE= 6137,09

Para que el emprendimiento sea factible se establece que el punto de equilibro en

unidades de producción es de 6137 que representa la cantidad de productos que deben
producirse y venderse para obtener beneficios.

6.9. Tasa de descuento y criterios alternativos para la evaluación de proyectos

La tasa de descuentos se define con los siguientes criterios:

Tasa del 1 al 10 representa un Riesgo Bajo.

Tasa del 11 al 20 tiene un Riesgo medio.

Tasa mayor a 20 tiene un Riesgo alto.

Cálculo del Tmar 1 sin financiamiento

𝑇𝑚𝑎𝑟1 = 𝑖 + 𝑓

En donde:

Tmar: Tasa mínima aceptable

i: Riesgo país se consideran los datos del Banco Central del Ecuador de agosto del
2021, que se encuentra en 775, para proceder al cálculo se transforma en decimales.

f: Inflación 0,53

𝑇𝑚𝑎𝑟1 = 7,75 + 0,53

𝑇𝑚𝑎𝑟1 = 0,0775 + 0,0053

𝑇𝑚𝑎𝑟1 = 0,0828

𝑇𝑚𝑎𝑟1 =8,28%

115
El Tmar1 se encuentra en el 8,05 que ayudará a la investigadora a desarrollar la
evaluación financiera y determinar la capacidad de la empresa para ser rentable en el
periodo de análisis.

Cálculo Tmar2 sin financiamiento

𝑇𝑚𝑎𝑟2 = 𝑖 + 𝑓(2)

𝑇𝑚𝑎𝑟2 = 0,0775 + 0,0053 (2)

𝑇𝑚𝑎𝑟2 = 0,0775 + 0,0106

𝑇𝑚𝑎𝑟2 = 0,0881

𝑇𝑚𝑎𝑟2 = 8,81%

El Tmar2 se encuentra en el 8,81% el dato establece los valores que servirán para la
evaluación financiera del proyecto y considerar la rentabilidad en los escenarios de
evaluación.

La tasa de rendimiento del proyecto se encuentra entre los valores de 8,28% a 8,81,
siendo tasas aceptables para accionistas, puesto que la tasa activa de referencia del
Banco Central del Ecuador para el periodo de agosto del 2021 para Pymes es de 11,08
y la tasa efectiva máxima se encuentra en 11,83.

Calculo Tmar 1 global mixto

Los valores que se consideraran para la definición del tmar 1 global mixto en la base
al financiamiento se presenta en la tabla 29.

Tabla 83. Tmar 1 global mixto

Proyecto con Monto % de Tmar Ponderación
financiamiento aportación de anual
las fuentes
Capital propio $42.767,08 0,6 0,0828 0,04968

Inversión $28.511,38 0,4 0,1183 0,04732

financiera
Total $71.278,46 100% 0,2011 0,097

116
 % 9,70

El tmar 1 con financiamiento es de 9,70.

Cálculo Tmar 2 global mixto

Los valores que se consideraran para la definición del tmar 1 global mixto en la base
al financiamiento se presenta en la tabla 30.

Tabla 84. Cálculo Tmar 2 global mixto

Proyecto con Monto % de aportación Tmar Ponderación

financiamiento de las fuentes anual

Capital propio $42.767,08 0,6 0,0881 0,05286

Inversión financiera $28.511,38 0,4 0,1183 0,04732

Total $71.278,46 100% 0,2064 0,10018

% 10,02

El tmar 1 con financiamiento es de 10,02

6.10. Valor presente neto o valor actual neto (VAN)

El valor actual neto (VAN) es la diferencia entre el valor presente de las entradas de
efectivo y el valor presente de las salidas de efectivo durante un período de tiempo. Se
utiliza en el presupuesto de capital y la planificación de inversiones para analizar la
rentabilidad de una inversión o proyecto proyectado. También es el resultado de los
cálculos que se utilizan para encontrar el valor actual de un flujo futuro de pagos
(Arguedas, González, & Oliver, 2011).

Estos son los siguientes criterios de decisión:

117
1. VAN > 0 : el valor actualizado de los cobro y pagos futuros de la inversión, a
la tasa de descuento elegida generará beneficios.
2. VAN = 0 : el proyecto de inversión no generará ni beneficios ni pérdidas,
siendo su realización, en principio, indiferente.
3. VAN < 0 : el proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser
rechazado ( Economipedia, 2014)
Se procede a calcular el VAN con el tmar 1 y tmar2.

Cálculo del VAN

Para el cálculo se sigue la siguiente formula:

𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + (1+𝑖)11 +(1+𝑖)22 + (1+𝑖)33 + (1+𝑖)44 + (1+𝑖)55

$21.067,72 $20.755,07 $23.041,23 $29.282,90 $36.993,43

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + (1+0,097)1+(1+0,097)2 + (1+0,097)3 + (1+0,097)4 + (1+0,097)5

$21.067,72 $20.755,07 $23.041,23 $29.282,90 $36.993,43

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + + + + +
(1,0970) (1,20) (1,32) (1,45) (1,59)

𝑉𝐴𝑁= −$71.278,46+ $19.204,85+ $17246,90+ $17453,63+ $20220,30+$23285,81

𝑉𝐴𝑁= $ 26.133,03
Análisis

El Van con el tmar 1 es del 26.133,03 los valores muestra que el proyecto es rentable
en unidades monetarias, que genera beneficios que favorecen la rentabilidad de la
empresa.

Calculo Van 2

𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + (1+𝑖)11 +(1+𝑖)22 + (1+𝑖)33 + (1+𝑖)44 + (1+𝑖)55

$21.067,72 $20.755,07 $23.041,23 $36.993,43

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + (1+0,10018)1+(1+0,10018)2 + (1+0,10018)3 + (1+0,10018)4 +
$16.450,63
(1+0,10018)5

$21.067,72 $20.755,07 $23.041,23 $36.993,43 $16.450,63

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + + + + +
(1,1002) (1,21) (1,33) (1,47) (1,61)

118
𝑉𝐴𝑁= −$71.278,46+ $19.149,33+ $17.147,34+ $17.302,72+ $19.987,53+
$22.951,22
𝑉𝐴𝑁= $ 25.259,6

Análisis

El Van con el tmar 2 es del 25.259,6 los valores muestra que el proyecto es rentable
en unidades monetarias, que genera beneficios que favorecen la rentabilidad de la
empresa.

6.11. Indicadores financieros

6.11.1. Índices de solvencia

Un índice de solvencia es una métrica clave que se utiliza para medir la capacidad de
una empresa para cumplir con sus obligaciones de deuda a largo plazo y es utilizada a
menudo por posibles prestamistas comerciales. Un índice de solvencia indica si el flujo
de efectivo de una empresa es suficiente para cumplir con sus pasivos a largo plazo y,
por lo tanto, es una medida de su salud financiera. Un índice desfavorable puede
indicar cierta probabilidad de que una empresa no cumpla con sus obligaciones de
deuda (Martí & Casillas, 2014).

𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑺𝒐𝒍𝒗𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 =
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍

$𝟔𝟖. 𝟕𝟏𝟎, 𝟎𝟎
𝑺𝒐𝒍𝒗𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 =
$𝟑𝟖. 𝟏𝟕𝟕, 𝟓𝟓

𝑺𝒐𝒍𝒗𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 𝟏, 𝟖𝟎

El índice de solvencia de la empresa es 1,80 que muestra un índice aceptable para la

empresa.

6.11.2. Índice de liquidez

119
El índice de liquidez calcula los días necesarios para convertir las cuentas por cobrar
comerciales y el inventario de una empresa en efectivo. El índice se utiliza para estimar
la capacidad de una empresa para generar el efectivo necesario para cumplir con sus
pasivos corrientes. Los analistas de crédito lo utilizan habitualmente para evaluar la
solvencia de los clientes (Instituto Nacional de Contadores Públicos Colombia, 2012).

𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆
𝑳𝒊𝒒𝒖𝒊𝒅𝒆𝒛 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 =
𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑪𝒊𝒓𝒄𝒖𝒍𝒂𝒏𝒕𝒆

$𝟏𝟔. 𝟐𝟗𝟕, 𝟒𝟒
𝑳𝒊𝒒𝒖𝒊𝒅𝒆𝒛 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 =
$𝟔. 𝟓𝟏𝟖, 𝟗𝟕

𝑳𝒊𝒒𝒖𝒊𝒅𝒆𝒛 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 = 𝟐, 𝟓𝟎

La empresa presenta como índice de liquidez corriente el valor de 2,50.

6.11.3. Índice de endeudamiento

El índice de endeudamiento es un índice financiero que mide el grado de

apalancamiento de una empresa. La razón de la deuda se define como la razón entre la
deuda total y los activos totales, expresada como decimal o porcentaje. Puede
interpretarse como la proporción de los activos de una empresa que se financia con
deuda. Un índice superior a 1 muestra que una parte considerable de la deuda se
financia con activos. En otras palabras, la empresa tiene más pasivos que activos. Un
índice alto también indica que una empresa puede correr riesgo de incumplimiento de
sus préstamos si las tasas de interés subieran repentinamente. Una proporción inferior
a 1 se traduce en el hecho de que una mayor parte de los activos de una empresa se
financia con capital (Instituto Nacional de Contadores Públicos Colombia, 2012).

120
 𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑬𝒏𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍

$𝟑𝟖. 𝟏𝟕𝟕, 𝟓𝟓
𝑬𝒏𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = ∗ 𝟏𝟎𝟎
$𝟔𝟖. 𝟕𝟏𝟎, 𝟎𝟎

𝑬𝒏𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = 𝟎, 𝟓𝟓𝟓𝟔 ∗ 𝟏𝟎𝟎

𝑬𝒏𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = 𝟓𝟓, 𝟓𝟔

El índice de endeudamiento es 55,56 que establecer que la empresa requiere de un

crédito que le ayude a sustentar costos y gastos.

6.11.4. Índice de Apalancamiento

Un índice de apalancamiento es cualquiera de las diversas medidas financieras que

analizan cuánto capital proviene de la forma de deuda (préstamos) o evalúa la
capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras. La categoría
de coeficiente de apalancamiento es importante porque las empresas dependen de una
combinación de capital y deuda para financiar sus operaciones, y conocer el monto de
la deuda que tiene una empresa es útil para evaluar si puede pagar sus deudas a su
vencimiento. A continuación se analizan varios índices de apalancamiento comunes
(Arguedas, González, & Oliver, 2011).

𝑷𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑨𝒑𝒂𝒍𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 =
𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐

$𝟑𝟒. 𝟗𝟓𝟒, 𝟔𝟑
𝑨𝒑𝒂𝒍𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 =
$𝟑. 𝟏𝟗𝟒, 𝟓𝟔

𝑨𝒑𝒂𝒍𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = 𝟑, 𝟗𝟎𝟒𝟐

121
Las cargas financieras según los valores obtenidos presentan un valor de 3,9042, que
muestra la rentabilidad del emprendimiento.

6.12. Tasa beneficio – costo

Una relación costo-beneficio es una relación que se utiliza en un análisis de costo-

beneficio para resumir la relación general entre los costos y beneficios relativos de un
proyecto propuesto. El TBC puede expresarse en términos monetarios o cualitativos.
Si un proyecto tiene un TBC mayor que 1.0, se espera que el proyecto entregue un
valor presente neto positivo para la empresa y sus inversionistas (Hayes, 2020).

∑ 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜𝑠
𝑅 𝐵/𝐶 =
∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

$633.354
𝑅 𝐵/𝐶 =
$$508.824,90

𝑅 𝐵/𝐶 = 1,244738624

La tasa beneficio costo del proyecto es de 1,24 que muestra que es mayor a 1, que
establece la rentabilidad y la obtención de beneficios.

6.13. Periodo de recuperación de la inversión

El Periodo de recuperación de la inversión también conocido como payback es un

criterio utilizado para la evaluación de las inversiones que establece el periodo de
tiempo requerido para la recuperación del capital inicial, ayuda a la evaluación de las
inversiones (Economipedia, 2015). El periodo de recuperación de inversión se define
en los cinco años proyectados con resultados aceptables que muestran que puede
recuperar la inversión en un tiempo adecuado.

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝑃𝑅𝐼 =
∑ 𝐹𝑁𝐸
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎ñ𝑜

122
 $71.278,46
𝑃𝑅𝐼 =
$131.140,34
5

$71.278,46
𝑃𝑅𝐼 =
$26.228,07

𝑃𝑅𝐼 = 2,72

La inversión inicial se recuperará en un periodo de dos años y 7 meses, por lo cual es

factible y es corto el periodo de recuperación de inversión menor a cinco años, así se
recuperará el dinero invertido en el inicio de las operaciones de la empresa a largo
plazo.

6.14. Tasa interna de retorno

Rosales (2007) define que es el índice de rentabilidad financiera de un proyecto, es un

elemento de juicio esencial para la selección de un proyecto, basado en la racionalidad
y eficiencia financiera, que refleja el rendimiento de los fondos invertidos.

𝑉𝐴𝑁1
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇𝑚𝑎𝑟 1 + (𝑇𝑚𝑎𝑟2 − 𝑇𝑚𝑎𝑟1 ) ( )
𝑉𝐴𝑁1 − 𝑉𝐴𝑁2

$ 26.133,03
𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,10018 − 0,097) ( )
$ 26.133,03 − $ 25.259,69

$ 26.133,03
𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,00318) ( )
873,34
TIR = 0,097 + (0,00318)(29,92)

TIR = 0,097 + (0,0951456)

TIR = 0,1921456
TIR = 19,21456%

123
El TIR del proyecto es de 19,21% el proyecto se acepta, el valor es positivo y
determina que es rentable en años proyectados.

6.15. Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad es aquel método que evalúa los posibles escenarios en los
cuales puede funcionar un proyecto, en este caso se elabora un flujo de caja con una
proyección del 20% en el optimista y 20% en el pesimista.

Para Arguedas et al. (2011) el criterio optimista es la estrategia de decisión que se

fundamenta en los hechos que sucederán de manera favorable posible, se seleccionar
el mejor de los resultados en los cuales se obtienen resultados positivos.

Este autor cita en cambio el criterio pesimista como aquel que supone las cosas
suceden de forma desfavorable, se seleccionar los peores resultados de cada estrategia.

124
Escenario optimista

Tabla 85. Flujo de caja Escenario optimista

Flujo de Caja
DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS OPERACIONALES
(+) Recursos propios $42.767,08
(+) Recursos ajenos $28.511,38
(+) Ingresos por ventas $140.938 $143.221 $148.452 $158.400 $169.014
(-) Egresos operacionales $108.200,19 $109.735,43 $110.784,33 $111.958,37 $113.149,04
(+) Costos operacionales $82.106,78 $83.503,73 $84.413,60 $85.447,87 $86.498,04
(+) Costos de venta $8.503,16 $8.548,23 $8.593,53 $8.639,08 $8.684,86
(+) Costos administrativos $17.590,25 $17.683,47 $17.777,20 $17.871,42 $17.966,14
FLUJO OPERACIONAL $71.278,46 $32.737,41 $33.485,77 $37.667,67 $46.441,63 $55.864,96

INGRESOS NO OPERACIONES
(+) Créditos a contratarse a corto plazo
(-) EGRESOS NO OPERACIONALES $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
(+) Interés pago de créditos a largo plazo $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
Otros egresos 0 0 0 0 0
FLUJO NO OPERACIONAL $3.147,20 $2.260,53 $1.111,66 $91,85 $0,00
FLUJO NETO DE CAJA $71.278,46 $35.884,61 $35.746,30 $38.779,33 $46.533,48 $55.864,96

125
Valor Actual Neto

Cálculo del VAN

Para el cálculo se sigue la siguiente formula:

𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + (1+𝑖)11 +(1+𝑖)22 + (1+𝑖)33 + (1+𝑖)44 + (1+𝑖)55

$35.884,61 $35.746,30 $38.779,33 $46.533,48 $55.864,96

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + (1+0,097)1+(1+0,097)2 + (1+0,097)3 + (1+0,097)4 + (1+0,097)5

$35.884,61 $35.746,30 $38.779,33 $46.533,48 $55.864,96

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + + + + +
(1,0970) (1,20) (1,32) (1,45) (1,59)

𝑉𝐴𝑁= −$71.278,46+ $32.711,59+ $ 29.704,20+ $ 29.375,17+ $ 32.132,09+$

35.164,65
𝑉𝐴𝑁= $ 87.809,24
Análisis

El Van con el tmar 1 es del 87,809,24 que muestra una rentabilidad positiva y una
viabilidad financiera positiva que ayudará a obtener los ingresos necesarios para lograr
una proyección que vislumbra un buen futuro al presente emprendimiento.

Calculo Van 2

𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + (1+𝑖)11 +(1+𝑖)22 + (1+𝑖)33 + (1+𝑖)44 + (1+𝑖)55

$35.884,61 $35.746,30 $38.779,33 $46.533,48

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + (1+0,10018)1+(1+0,10018)2 + (1+0,10018)3 + (1+0,10018)4 +
$55.864,96
(1+0,10018)5

$35.884,61 $35.746,30 $38.779,33 $46.533,48 $55.864,96

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + + + + +
(1,1102) (1,21) (1,33) (1,47) (1,61)

𝑉𝐴𝑁= −$71.278,46+ $32.617,04+ $29.532,73+ $29.121,19+ $31.762,20+

$34.659,38
𝑉𝐴𝑁= $86.414,07

126
Análisis

En el caso del Van 2 con el tmar 2, se obtiene un Van de $86414,07, que muestra que
también es viable en este escenario, con los datos que muestran que es rentable y
aceptable.

Tasa beneficio - costo

B/C > 1 = Proyecto aceptable

B/C= 0 = Proyecto postergado

B/C < 0 = Proyecto no Aceptable

∑ 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜𝑠
𝑅 𝐵/𝐶 =
∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

$760.025
𝑅 𝐵/𝐶 =
$553.827,36

𝑅 𝐵/𝐶 = 1,372313567

La tasa beneficio costo es de 1,37 por lo cual el proyecto es aceptable, en el escenario

optimista de la empresa.

Periodo de recuperación de la inversión

El periodo de la recuperación de la inversión establece el número de años en la cual se

cubrirá la inversión inicial, en este caso es disminuye si las ventas lograran un 20%
más de lo proyectado.

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝑃𝑅𝐼 =
∑ 𝐹𝑁𝐸
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎ñ𝑜

127
 $71.278,46
𝑃𝑅𝐼 =
$212.808,68
5

$71.278,46
𝑃𝑅𝐼 =
$42.561,74

𝑃𝑅𝐼 = 1,67

La inversión inicial en el escenario optimista se recuperará en 1,67, es decir, en 1 año

y 7 meses.

7.14. Tasa interna de retorno

𝑉𝐴𝑁1
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇𝑚𝑎𝑟 1 + (𝑇𝑚𝑎𝑟2 − 𝑇𝑚𝑎𝑟1 ) (𝑉𝐴𝑁 )
1 −𝑉𝐴𝑁2

$ 87.809,24
𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,10018 − 0,097) ($ 87.809,24−$86.414,07)

$ 87.809,24
𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,00318) ( )
1395,18

TIR = 0,097 + (0,20)(62,94)

TIR = 0,297

TIR = 29,7%

El TIR del proyecto obtenido es de 29,7%, el proyecto en el escenario optimista se

acepta y establece que es rentable en este caso.

128
Escenario pesimista

Tabla 86. Escenario pesimista

Flujo de Caja
DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS OPERACIONALES
(+) Recursos propios $42.767,08
(+) Recursos ajenos $28.511,38
(+) Ingresos por ventas $93.958 $95.481 $98.968 $105.600 $112.676
(-) Egresos operacionales $90.854,80 $91.977,51 $92.776,53 $93.659,51 $94.554,10
(+) Costos operacionales $64.761,39 $65.745,81 $66.405,80 $67.149,01 $67.903,10
(+) Costos de venta $8.503,16 $8.548,23 $8.593,53 $8.639,08 $8.684,86
(+) Costos administrativos $17.590,25 $17.683,47 $17.777,20 $17.871,42 $17.966,14
FLUJO OPERACIONAL $71.278,46 $3.103,60 $3.503,29 $6.191,47 $11.940,49 $18.121,90

INGRESOS NO OPERACIONES
(+)Créditos a contratarse a corto plazo
(-)EGRESOS NO OPERACIONALES $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
(+)Interés pago de créditos a largo plazo $ 3.147,20 $ 2.260,53 $ 1.111,66 91,85 $0,00
Otros egresos 0 0 0 0 0
FLUJO NO OPERACIONAL $3.147,20 $2.260,53 $1.111,66 $91,85 $0,00
FLUJO NETO DE CAJA $71.278,46 $6.250,80 $5.763,82 $7.303,13 $12.032,34 $18.121,90

129
Valor Actual Neto

Cálculo del VAN

Para el cálculo se sigue la siguiente formula:

𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + (1+𝑖)11 +(1+𝑖)22 + (1+𝑖)33 + (1+𝑖)44 + (1+𝑖)55

$6.250,80 $5.763,82 $7.303,13 $12.032,34 $18.121,90

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + (1+0,097)1+(1+0,097)2 + (1+0,097)3 + (1+0,097)4 + (1+0,097)5

$6.250,80 $5.763,82 $7.303,13 $12.032,34 $18.121,90

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + + + + +
(1,0970) (1,20) (1,32) (1,45) (1,59)

𝑉𝐴𝑁= −$71.278,46+ $5.698,09+ $4.789,58+ $ 5.532,09+ $ 8.308,52+$ 11.406,98

𝑉𝐴𝑁= $ -35.543,21
Análisis

El Van con el tmar 2 es negativo en el escenario pesimista, no se generan beneficios en

la empresa, esto establece que no existe rentabilidad en el proyecto si se presentará una
reducción de las proyecciones en el 20%.

Calculo Van 2

𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸 𝐹𝑁𝐸

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + (1+𝑖)11 +(1+𝑖)22 + (1+𝑖)33 + (1+𝑖)44 + (1+𝑖)55

$6.250,80 $5.763,82 $7.303,13 $12.032,34

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + (1+0,10018)1+(1+0,10018)2 + (1+0,10018)3 + (1+0,10018)4 +
$18.121,90
(1+0,10018)5

$6.250,80 $5.763,82 $7.303,13 $12.032,34 $18.121,90

𝑉𝐴𝑁 = −$71.278,46 + + + + +
(1,1102) (1,21) (1,33) (1,47) (1,61)

𝑉𝐴𝑁= −$71.278,46+ $5.681,62+ $4.761,93+ $5.484,26+ $8.212,87+ $11.243,07

𝑉𝐴𝑁= $ -35894,71
Análisis

130
El Van con el tmar 2 es negativo en el escenario pesimista que muestra que es menor a 0,
que establece que no existe rentabilidad en el proyecto si se llegará a presentar este
escenario.

Tasa beneficio costo

B/C > 1 = Proyecto aceptable

B/C= 0 = Proyecto no aceptable

B/C < 0 = Proyecto no aceptable

∑ 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜𝑠
𝑅 𝐵/𝐶 =
∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

$506.683
𝑅 𝐵/𝐶 =
$463.822,45

𝑅 𝐵/𝐶 = 1,09

La tasa de beneficio costo en este escenario se acerca a 1 pero es baja y puede considerarse
como preocupante si la proyección se establece menos en un 20%

Periodo de recuperación de inversión

El periodo de recuperación de la inversión se constituye en el número de años que se

necesitan para la recuperación de la inversión, también se presenta en el escenario con
una reducción del – 20% de las ventas.

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
𝑃𝑅𝐼 =
∑ 𝐹𝑁𝐸
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎ñ𝑜

131
 $71.278,46
𝑃𝑅𝐼 =
$49.471,99
5

$39.833,56
𝑃𝑅𝐼 =
$9.894,40

𝑃𝑅𝐼 = 7,20

La inversión inicial se recuperará el escenario pesimista aproximadamente en 7 años y 2

meses que muestre que no es rentable si llegará a presentar este escenario.

Tasa interna de retorno

𝑉𝐴𝑁1
𝑇𝐼𝑅 = 𝑇𝑚𝑎𝑟 1 + (𝑇𝑚𝑎𝑟2 − 𝑇𝑚𝑎𝑟1 ) (𝑉𝐴𝑁 )
1 −𝑉𝐴𝑁2

$ −35.543,21
𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,10018 − 0,097) ($ −35.543,21− $ −35894,71)

$ −35.543,21
𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,00318) ( )
351,50

𝑇𝐼𝑅 = 0,097 + (0,00318)(−101,1185204)

TIR = 0,097 + (−0,321556895)

TIR = -0,22455689

TIR = -22,4556895%

El TIR del proyecto obtenido es de -22,45, el proyecto en el escenario pesimista no es

rentable por lo cual el valor del TIR es negativo.

132
Análisis de sensibilidad de los escenarios

Al comparar ambos escenarios, si el proyecto logra mejores proyecciones tendrá mayor

rentabilidad y menor tiempo para recuperar la inversión, Pero al ser menor al 20% en
cambio, el proyecto no es rentable por lo cual es claro que las ventas deben superar los
100.000 al año para la obtención de rentabilidad y viabilidad positiva.

133
 CAPÍTULO VII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones

En la estructuración del marco teórico referencial que sustenta la creación de la empresa

productora y comercializadora de alfombras personalizadas estableció que la producción
puede efectuarse con materiales reciclables como las llantas, que muestran la
reutilización de estas en productos nuevos, que se están posicionando en los mercados
como una opción ambientalmente sustentable, ecológica e innovadora, con limitados
proyectos en el Ecuador.

La situación del mercado local con respecto a la comercialización de las alfombras

personalizadas muestra el interés por estos productos, pero en la actualidad hay apenas
dos empresas dedicadas a la elaboración de alfombras y moquetas con el polvo de las
llantas que proviene del proceso de reutilización, cuando estas no pueden ser ya usadas
en vehículos.

El tipo de empresas de la ciudad de Ambato que requieren de alfombras personalizadas

para la promoción de su imagen son las empresas manufactureras que buscan
promocionarse en el mercado, que cuentan con rubro de inversión para la gestión de su
marca, al analizar la tendencia el 87% manifiesta que si adquiriría las alfombras
personalizadas a base de residuos de llantas, por lo cual es factible llegar al segmento
seleccionado.

El estudio técnico y de mercado de la viabilidad de la creación de una empresa de

producción de Alfombras personalizadas determina que el nombre de la empresa a
constituirse es Tire-mat, el producto llevará el mismo nombre, el estudio muestra que la
demanda insatisfecha es de 12766 productos, la empresa para la estimación se consideró
el 60% del mercado insatisfecho por lo cual se plantea para el primer año una producción
de 7660 alfombras hasta el 2025 será de 8301, así se seleccionan los equipos y
herramientas, materias primas, materiales indirectos e insumos direccionados a la
producción de alfombras con llantas recicladas.

134
 La factibilidad administrativa, legal y social de la creación de la empresa determina que
se constituirá en una microempresa autónoma con un solo socio, con un número de 8
colaboradores, se acoplara a La ley de apoyo de los emprendedores y es de
responsabilidad ilimitada, contada con una gerencia general, departamento de producción
y departamento comercial o de marketing y ventas.

El estudio económico financiero muestra la factibilidad del proyecto, la inversión inicial

requerida es de $71.278,46, con unos ingresos calculados para el primer año de $117.448,
el punto de equilibrio en unidades económicas es de $93.931,60 y de producción en
6137,09, la tasa beneficio costo es de 1,24, con un pay back de 2 años y 7 meses, un Van
1 de $ 26.133,03 y un Van 2 de $ 25.259,6y un TIR de 19,21% que muestra la factibilidad
y rentabilidad del emprendimiento. Finalmente el escenario optimista en el análisis de
sensibilidad muestra que se logran evaluación positiva y demuestra su factibilidad, en
cambio en el escenario pesimista el proyecto pierde rentabilidad porque se produce y
vende menos de lo proyectado.

7.2. Recomendaciones

1. Analizar el mercado internacional de producción de alfombras personalizadas con

llantas con una revisión de artículos científicos que ayuden a la mejora de los procesos
de producción de la empresa y fortalecer la formación de los futuros colaboradores
en el área de emprendimiento.

2. Analizar la competencia con respecto a la situación del emprendimiento a través de

una revisión de los productos que vende e importa las empresas, con la finalidad de
crear un valor agregado a los productos a ofertarse que lo diferencie y muestre que es
un mercado competitivo.

3. Emprender un estudio de mercado a empresas de servicio y entidades públicas que

pueden incluirse como clientes potenciales para establecer su interés de compra en el
producto y ampliar el número de clientes a segmentos específicos a partir del según
y tercer año de funcionamiento.

135
4. Mejorar la organización de la empresa con la integración de nuevos departamentos
conforme la empresa crezca en producción y ventas, así fortalecer áreas específicas
sobre todos los niveles operativos y comercialización con base a posicionarse a
nuevos mercados fuera de la provincia de Tungurahua.

5. Analizar los indicadores económicos del estudio financiero para establecer los
escenarios logrados siguen las cifras obtenidas y analizar errores que puedan
sustentarse para prevenir disminución de rentabilidad y liquidez, así mejorar los
procesos de producción, las áreas operativas y de comercialización para conseguir los
resultados deseados.

136
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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 ANEXOS

Anexo 1: Cuestionario de encuesta

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

ENCUESTA DIRIGIDA A LAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE AMBATO

Objetivo: Conocer la aceptación que tendrá nuestro producto en el mercado empresarial de la Ciudad de
Ambato.

Instrucciones: Coloque una X en la opción que considere idónea. La información proporcionada será con
fines académicos y en ningún caso compromete a sus participantes.

PREGUNTA

1. ¿Conoce usted algún producto que se elabore con el residuo de las llantas?
Si
No
Cuales

2. ¿Conoce acerca de la elaboración de alfombras personalizadas a base de material reciclado?

Si

143
 No
Cuales

3. ¿A escuchado alguna vez sobre una empresa que elabore alfombras personalizadas en base a
material reciclado?
Si
No
Cuales

4. ¿Si se creara una empresa dedicada a la producción de alfombras personalizadas a base de

residuos de llantas, usted adquiriría este producto?

Si
No

5. ¿De las siguientes opciones seleccione la de su mayor preferencia al momento de elegir las
alfombras personalizadas a base de residuos de llantas?

Pequeña (70cm*50cm)
Mediana (90cm*70cm)
Grande (110cm*90cm)

6. ¿Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por la compra de cada alfombra personalizada a base
de residuos de llantas?
Mediana
Pequeña
De 6,00 a 7,00
De 4,00 a 5,00
De 7,01 a 8,00
De 5,01 a 6,00
De 8,01 a 9,00
De 6,01 a 7,00

Grande
De 8,00 a 9,00
De 9,01 a 10,00
De 10,01 a 11,00

7. ¿Cuantas alfombras personalizadas a base de residuos de llantas estaría dispuesto adquirir

anualmente?

144
 De 1 a 2
De 3 a 4
Más de 5

8. ¿Para mayor accesibilidad de compra en que zona de Ambato debería estar ubicada la
empresa?
Zona Norte
Zona Sur
Zona Centro

9. ¿Por la compra de alfombras personalizadas a base de residuos de llantas que promoción le

gustaría recibir?
Descuento por compra
Promoción en 3 x 2
Boletos para una rifa

10. ¿Qué característica debería poseer la alfombra personalizada a base de residuos de llantas en
su elaboración, que usted considera más importante?
Durabilidad
Diseño
Calidad
Modelo
11. ¿Cuál es el color de su preferencia al adquirir una alfombra a base de residuos de llantas?

Negro
Azul
Personalizado
Otro

12. ¿Qué forma considera usted que deben presentar las alfombras personalizadas a base de
residuos de llantas?
Cuadrada
Rectangular
Circular
Otro

13. ¿Qué medio de comunicación considera usted más efectivo para dar a conocer nuestro
producto al mercado?
Redes sociales

145
 Radio
Televisión
Flyers

14. ¿Considera usted que este nuevo producto aportara beneficios y reconocimiento a las empresas
de la ciudad?
Si
No

146