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com N°
N°2 2| año 2021
/ 2020

Innovando para construir

la minería del futuro
Conoce los proyectos de innovación y tecnología de Buenaventura y
nuestra participación en el ecosistema innovador del sector minero
Pág. 15

Suspensión temporal Campaña de Firmamos Convenio

de las operaciones vacunación contra Colectivo por tres
en nuestra Unidad el COVID-19 en años con Sindicato de
Uchucchaua unidades Tambomayo
Pág. 9 Pág. 32 Pág. 40
Índice
7
CORPORATIVO

15
REPORTAJE ESPECIAL

28
26
NUESTRO NEGOCIO

31
SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
29
38
NUESTRA GENTE

42
GESTIón social y
ambiental

CORRESPONSALES DE
COMUNICACIÓN CORPORATIVA:
Percy Quea (Tambomayo y
Orcopampa)
Ángel Francia (La Zanja y
DIRECTOR: Coimolache)
José Malca Enrique Romero (Uchucchacua)
Rommer Mendoza (Julcani)
EDITOR: Víctor Orihuela (El Brocal)
Diego Uceda Javier Vásquez (Río Seco)
Walter Rondinelli (Trapiche)
COORDINACIÓN
Y REDACCIÓN: DIAGRAMACIÓN:
Mariana Hilbck Sergio Alzamora

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 3

 editorial
Innovación y colaboración,
claves para la minería del futuro
A lo largo de la historia de la minería, en particular en nuestro país, el desarrollo
tecnológico del sector se ha enfocado en las operaciones, netamente en la
automatización de los procesos y equipos, así como en técnicas para mejorar el
cierre de minas y la preservación del medio ambiente en el entorno de las unidades.

Este panorama se ha visto acelerado debido a los cambios generados a raíz de la

pandemia del COVID-19, la cual ha impulsado a las empresas mineras a adoptar la
tecnología y digitalización con mayor rapidez, y nuestra compañía no es la excepción.

En este contexto, dedicamos esta nueva edición de nuestra revista La Picsa a la

innovación, pues creemos que la innovación es clave para desarrollar nuestras
operaciones, aumentar la eficiencia y la seguridad, y generar valor para todos.

Cabe señalar que en Buenaventura contamos con una Gerencia de Innovación

desde el año 2018, área que viene impulsando una serie de proyectos innovadores
de los cuales damos cuenta en esta edición (ver página 15, Reportaje especial).

No cabe duda que la innovación, y más aún si esta se realiza en un ambiente de colaboración,
permitirá un salto cualitativo y cuantitativo para la minería, tanto en las actividades
propiamente mineras, como en los temas sociales, ambientales y de talento humano.

La innovación es una pieza fundamental en los planes de futuro de Buenaventura,

pues creemos que mediante el aprovechamiento de las tecnologías
podremos contribuir con el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos
de manera satisfactoria.
Que disfruten la lectura.

4 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 MENSAJE DE NUESTRO CEO

Unión y compromiso
con el Perú
Familia Buenaventura:

Queremos llegar a ustedes a través de este mensaje para invitarlos a tomarse unos
minutos y reflexionar sobre lo que hemos vivido en el país y en Buenaventura a lo
largo de los últimos tiempos.

Es evidente que nos encontramos ante una coyuntura compleja para todos. Por eso,
debemos mantener la tranquilidad, promover la unión entre peruanos y renovar la
fe en el futuro.

Queremos reconocer y agradecer a todos nuestros trabajadores por su esfuerzo

y compromiso, tanto a los que están en el campo como a los que dan el soporte
a nuestras unidades y proyectos mineros. Ustedes hacen posible que nuestras
actividades continúen desarrollándose, superando las dificultades que nos plantea
la emergencia sanitaria.

Si bien los índices de contagio están disminuyendo y vemos un avance significativo en

el proceso de vacunación, la crisis sanitaria todavía no ha terminado. Es fundamental
que no bajemos la guardia y sigamos cuidándonos en el trabajo y en nuestros hogares.

Como hemos informado, cumpliendo con lo dispuesto por las autoridades

correspondientes y las normas vigentes, en el mes de julio hicimos un fuerte
desembolso para el pago del monto imputado por SUNAT respecto de las Declaraciones
Juradas del Impuesto a la Renta de ciertos ejercicios anteriores, con el objetivo de
evitar interrupciones en la cadena de pagos y el programa de operaciones de nuestra
compañía.

Es importante precisar que dicho pago no implica un allanamiento de la empresa a la

pretensión de la SUNAT, sino más bien, continuamos con los esfuerzos por defender
nuestro derecho ante el Poder Judicial, convencidos que la razón está de nuestro
lado y ejerciendo los derechos que la ley nos confiere.

Por otro lado, hemos tomado la difícil decisión de suspender temporalmente las
operaciones en nuestra Unidad Uchucchacua, debido a debido a una serie de
dificultades relacionadas a la baja ley de mineral, fuertes inversiones de capital, minado
de vetas muy delgadas, altos costos por la pandemia del COVID-19 y el impacto de la
paralización de las operaciones por la medida de fuerza de la comunidad de Oyón.

Esperamos que esta suspensión temporal de las actividades de explotación y

procesamiento nos permita tomar las medidas necesarias para rediseñar la mina,
a fin de hacerla más eficiente, rentable y sostenible. Estamos seguros que con el
esfuerzo de todos podremos conseguirlo.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 5

Pero, así como hay retos también hay oportunidades. Nos encontramos ante un
escenario favorable por el incremento del precio de los metales. Debemos aprovechar
este contexto aumentando nuestras reservas, siendo eficientes en las operaciones y
optimizando nuestros costos. Recordemos que la minería es una actividad tomadora
de precios.

Sigamos trabajando unidos y haciendo todos los esfuerzos posibles para explorar
y descubrir nuevos yacimientos, pues la exploración es parte de la esencia de
Buenaventura y es elemental para la continuidad de nuestro negocio.

En línea con estos objetivos, mantenemos nuestros compromisos con las comunidades
y poblaciones del entorno, y seguiremos, en los casos que corresponda, poniendo todo
de nuestra parte para alcanzar acuerdos y compromisos mutuamente beneficiosos.

Sintámonos orgullosos de trabajar en una gran empresa que, desde sus orígenes
y a lo largo de 68 años, contribuye con el bienestar de las zonas más alejadas del
territorio nacional en ocho regiones del Perú, impulsando el desarrollo de una minería
responsable, sostenible y comprometida con el país.

En Buenaventura estamos convencidos que la minería responsable como la que

desarrollamos debe ser un vehículo para la recuperación económica del Perú.

¡Con optimismo y la unión de todos saldremos adelante, redoblando nuestros

esfuerzos, renovando el compromiso y siguiendo el ejemplo de nuestros fundadores!

Un abrazo,

Leandro García
CEO - Gerente General

6 No bajemos la guardia ante el COVID-19

CORPORATIVO
 BVN

¡Buenaventura cumplió 25 años

de listar en la bolsa de Nueva York!
Estamos muy orgullosos de haber cumplido
25 años de listar en la Bolsa de Nueva York
(NYSE, por sus siglas en inglés), desde 1996.

“Conseguir 25 años de éxitos cotizando en la

Bolsa de Nueva York demuestra la solidez y
gran desempeño de Buenaventura, así como
el potencial de la economía peruana en un
mundo globalizado y un mercado altamente
competitivo”, manifestó nuestro Presidente
del Directorio, Roque Benavides.

Cabe destacar que Buenaventura es la

primera empresa minera de Latinoamérica
en listar sus acciones en esta importante
bolsa que representa el mayor mercado de
valores del mundo en volumen monetario y
el primero en número de empresas adscritas.

En Buenaventura, junto a nuestros más de 11 mil colaboradores presentes en ocho

regiones del Perú, renovamos nuestro compromiso de seguir trabajando para
consolidar el desempeño de la minería peruana y contribuir al desarrollo de nuestro
país. ¡Felicitaciones por este hito!

¡Sigamos trabajando con seguridad, respeto a nuestras

comunidades y al medio ambiente!
¡Vamos por más!

8 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 BVN

Uchucchacua suspende
temporalmente sus operaciones
El pasado 15 de octubre nuestra compañía comunicó la decisión de suspender
temporalmente las actividades de explotación y procesamiento en Uchucchacua.
Esta medida responde a la difícil situación que viene atravesando la unidad desde
hace un tiempo atrás, la cual ha provocado pérdidas insostenibles para la operación.

Las principales dificultades que ha afrontado la unidad han sido las siguientes:

• Baja ley de mineral.

• Fuertes inversiones de capital.
• Minado de vetas muy delgadas.
• Altos costos originados por la pandemia del COVID-19.
• El impacto de la paralización de las operaciones por la medida de fuerza iniciada
por la comunidad de Oyón desde hace más de un mes.

“Durante la suspensión temporal de las actividades de explotación y procesamiento

se pondrá en marcha una estrategia para el período 2021-2023 que consiste en
fortalecer las exploraciones en zonas económicas para incrementar reservas,
rediseñar la mina para hacerla más eficiente y afianzar las relaciones con la comunidad
local. El objetivo es lograr que la Unidad Uchucchacua sea rentable y eficiente”, dice
el comunicado oficial.

Nuestro CEO, Leandro García, precisó que la unidad continuará “con los trabajos de
cuidado ambiental, tales como tratamiento de aguas, recolección de material y cierre
progresivo de componentes mineros”.

“Nuestro objetivo es revertir esta compleja situación con el esfuerzo y compromiso

de la empresa, los trabajadores, los sindicatos y las comunidades vecinas para lograr
que la Unidad Uchucchacua vuelva a ser una operación rentable y eficiente. Estamos
seguros que juntos podremos salir adelante”, concluyó Leandro García.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 9

 BVN

Buenaventura emitió de manera

exitosa bonos por US$ 550 millones
en el mercado internacional

Nuestra compañía realizó con éxito una emisión de bonos por US$ 550 millones,
operación que constituye una señal de confianza en el Perú y en Buenaventura.

Dicha emisión de bonos se realizó el viernes 23 de julio bajo condiciones favorables y

competitivas para nuestra empresa, con la finalidad de pagar la totalidad del monto
imputado por SUNAT.

“Esta operación financiera es una señal de confianza internacional en el Perú y en

la solidez de Compañía de Minas Buenaventura, y de la compañía hacia el país. De
esta manera, seguimos contribuyendo con el país y damos un paso importante para
resolver la controversia tributaria con SUNAT”, destacó nuestro CEO, Leandro García.

La controversia tributaria con SUNAT se originó por el cuestionamiento de operaciones

comerciales propias de la actividad minera realizadas por nuestra empresa, dentro
del marco legal respectivo, en los años 2007 y 2008.

Sin perjuicio de cumplir con este pago, continuaremos ejerciendo nuestro derecho a
la defensa en las instancias legales correspondientes para demostrar que no hemos
cometido infracciones tributarias y que nos ceñimos al marco legal vigente.

10 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 BVN

Mejora Continua en Buenaventura

Continuando con los esfuerzos de optimizar los procesos en nuestras operaciones,
hemos implementado un programa que tiene como objetivo lograr la excelencia
operativa basada en Mejora Continua en todas unidades.

Mejora Continua tomará gradualmente el rol del programa “De-bottlenecking”,

que llegó a su etapa final en 2020, el cual permitió conseguir una primera ola de
incrementos de valor.

Mejora Continua tendrá tres ejes principales de enfoque:

• Incremento de ventas
• Optimización de costos
• Estabilidad operacional

¿Por qué Mejora Continua y por qué ahora?

Porque el mundo, las industrias y nuestras operaciones nunca dejan de cambiar. Los
conceptos, procesos y equipos que sirvieron en algún momento para lograr un fin, no
necesariamente serán los mismos para lograr el siguiente.

El tamaño de las minas, la complejidad de los procesos, las nuevas

tecnologías y los costos van evolucionando en el tiempo. Por lo tanto,
es necesario seguir adaptando nuestras operaciones a los nuevos retos
y circunstancias, y así implementar iniciativas de mejora que generen
valor en las unidades mineras.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 11

 COIMOLACHE
BVN

En reconocimiento a la gestión responsable

del agua en Coimolache:
¡Recibimos Certificado Azul de la
Autoridad Nacional del Agua!

El pasado miércoles 11 de agosto recibimos el Certificado Azul de la Autoridad Nacional

del Agua (ANA) en reconocimiento a la gestión responsable del agua en la Unidad
Tantahuatay (Cajamarca), de nuestra empresa afiliada Compañía Minera Coimolache.

El Jefe de la ANA, Roberto Salazar, entregó esta certificación a nuestros ejecutivos

Alejandro Hermoza, Vicepresidente de Sostenibilidad, y Ángel Espinar, Jefe de
Gestión de Recursos Hídricos.

Este certificado, que recibimos por tercera vez (2018, 2020 y 2021), nos alienta a seguir
trabajando por una gestión eficiente del agua y contribuyendo con la sostenibilidad
de este recurso en las cuencas donde están situadas nuestras operaciones.

¡En Buenaventura y Coimolache nos sentimos muy orgullosos de ser

reconocidos como una empresa peruana hídricamente responsable!

¡Felicitaciones, familia minera!

12 No bajemos la guardia ante el COVID-19

ENTREVISTA A ÉDGAR CÓRDOVA,
EXGERENTE DE RELACIONES COMUNITARIAS

“Es muy gratificante sentir la

gratitud de las comunidades
y ser parte de su desarrollo”
Édgar Córdova Miranda, quien se desempeñó como Gerente de Relaciones
Comunitarias, se retiró de nuestra compañía tras cumplir 40 años de trayectoria. En
diálogo con La Picsa, Édgar nos relata su experiencia profesional en la empresa, las
claves para el éxito de la gestión social desde su perspectiva, así como un mensaje
de aliento a toda la familia Buenaventura.

Eres parte de la compañía desde hace fue poner en operación la mina Shila,
40 años, más de la mitad de los 68 que con labores sobre 5100 msnm hasta
tiene la empresa. ¿Cómo describes tu 5350 msnm. Recuerdo el primer día que
experiencia de trabajo en Buenaventura? fui, la carretera acababa a casi a treinta
kilómetros del proyecto. Con el chofer
Muy enriquecedora. Desde mi ingreso, decidimos avanzar por las estancias
en 1981 en CEDIMIN, filial del BRGM hasta donde pudiéramos. A lo lejos
de Francia, una empresa donde divisamos a una pastora con su hijito y
Buenaventura tenía participación, tuve nos acercamos para que nos oriente,
la oportunidad de conocer todo lo pero la señora al escuchar el ruido de la
relacionado a la exploración minera y camioneta empezó a escapar dejando a
participé en proyectos como Yanacocha, su niño como si hubiese visto al diablo.
Tantahuatay, Colquirrumi y Minas Conga. ¡Nunca había visto un carro! Estábamos
Pusimos en operación minas como Shila, donde no había llegado la civilización.
Paula y Yanaquihua. Cuando en 2004 me Para explorar llevamos nuestros
integro a Buenaventura, me encargaron víveres y enseres a lomo de llama.
las negociaciones y luego consolidar el Luego, instalamos carpas, construimos
área de Relaciones Comunitarias. Fue la carretera, y por último nuestros
un giro importante, antes se negociaba campamentos. Por los buenos resultados
y trataba con las comunidades como de las exploraciones, iniciamos la
un complemento, pero pasó a ser mi construcción de la planta para poner en
actividad principal. Es muy gratificante operación la mina Shila. Nos costó como
sentir la alegría y gratitud de las popularmente se dice sangre, sudor y
comunidades y ser parte de su desarrollo. lágrimas. Lo hicimos con Fernando Llosa
y un equipo con mística. Solo así pudimos
¿Cuál consideras que ha sido el momento vencer lo inhóspito del lugar, lidiar con el
más retador en tu carrera? frío, la nieve y las cunetas de las labores
que se congelaban, Nos ingeniábamos
Un reto como profesional y como persona como solucionar cada problema. Hicimos

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 13

puertas batientes en las labores, Lamentablemente, las comunidades
enterramos las tuberías de agua y en están siendo influenciadas por asesores
las labores después de cada perforación con intereses personales, buscando
vaciamos el agua. Para recrearnos, la protagonismo, que hacen más difícil
única posibilidad era el fútbol. Nuestras nuestra labor. Considero que tenemos
canchas estaban inicialmente a 5200 que adaptarnos a estas realidades y
msnm en Pilluni y 5100 msnm en la zona ser flexibles, invertir en contribuir a su
de oficinas, ¡Imagínate cómo era jugar a desarrollo, generar empleo local y como
esa altura y con ese frío! dependemos mucho de las comunidades
que nos acogen, tenemos que organizar
¿Cuál es la mayor satisfacción que has y trabajar con las empresas comunales,
tenido en el trabajo? ¿Por cuál unidad ampliando cada vez los servicios que nos
minera o proyecto guardas un cariño puedan brindar y prepararlas para ese
especial? reto.
Definitivamente haber contribuido a ¿Qué significa para ti ser parte de la
poner en operación mina Shila, porque familia Buenaventura?
me dio la oportunidad de desarrollarme Tuve la oportunidad de conocer a don
como profesional al construir una Alberto, Roque y Raúl, en las reuniones
mina desde sus inicios. Yo había hecho de trabajo que teníamos en CEDIMIN, y
mis prácticas en Cerro de Pasco, en el desde un inicio me inspiraron confianza
pique Lourdes, con la comodidad de sus y brindaron su amistad. Con el tiempo
campamentos y todo construido en la CEDIMIN se desactivó y me invitaron a
mina, con una rutina establecida, pero integrarme a Buenaventura. Me sentí
Shila fue ser protagonista. Ha sido una como en casa porque CEDIMIN también
satisfacción muy grande cuando empezó era parte de Buenaventura, y desde un
a operar. principio sentí el aprecio y la amistad
de todos los compañeros con los que
¿Cuáles son las claves para una gestión he interactuado a lo largo de estos
social exitosa en ocho regiones del Perú? años, haciéndome sentir en familia.
Es muy satisfactorio trabajar en una
Los logros que hemos tenido en nuestra empresa con visión humana que busca el
gestión social son porque contamos bienestar no solo de sus colaboradores,
con un equipo de colaboradores de sino del entorno en el que se desarrollan
primera línea tanto en Lima como en las sus operaciones.
unidades, que están comprometidos con
los objetivos de la compañía. Además, ¿Qué mensaje deseas dejar a todos los
porque conocemos a las comunidades trabajadores de la empresa, en especial
campesinas, sus valores, que mantienen a los que recién comienzan?
desde los incas, con el Ama Llulla, Ama
Ccella, Ama Sua y costumbres arraigadas Considero que el equipo de profesionales
en cada lugar. Para ellos, mentir, ser que trabajan en Buenaventura es de
ocioso y ladrón es lo peor, por eso primer nivel. A ellos les pediría que
hay que conocer su idiosincrasia, sus sigan poniendo el hombro, afrontando
costumbres y ganar su confianza, ser los obstáculos que se presenten, con
empáticos y ponernos en el lugar de ellos, transparencia y honestidad, para que
acompañarlos en sus penas y alegrías y la empresa siga adelante, poniendo en
ser transparentes y honestos. No ofrecer operación nuevos proyectos, generando
si no lo vas a cumplir y contribuir a su oportunidades laborales y bienestar en
desarrollo. las comunidades.

En esta compleja coyuntura, ¿cómo

afrontar en adelante el reto de sacar
adelante operaciones y nuevos
proyectos?

14 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 REPORTAJE
ESPECIAL

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 15

 REPORTAJE ESPECIAL

Innovando en Buenaventura:
¡Conoce nuestros proyectos
de innovación!
Desde la creación de la Gerencia de Innovación, en 2018, venimos impulsando en
Buenaventura una serie de proyectos innovadores de manera transversal. Muchos
de ellos han surgido de oportunidades que nacieron en las operaciones mineras y
bajo la necesidad de hacerles frente desde un enfoque innovador.

Adicionalmente, hemos definido la hoja de ruta que debemos seguir para automatizar
nuestras operaciones, poniendo énfasis en actividades críticas de la cadena de valor,
como lo son operaciones mina y planta, lo cual nos permite apostar por los beneficios
de la transformación digital.

2020 ha sido un año que para muchos ha representado un gran reto dada la coyuntura
en la cual nos hemos visto inmersos producto de la pandemia. Sin embargo, esta
nueva realidad, que ha permitido acelerar cambios a nivel global, nos ha permitido
como empresa identificar, probar y validar algunas tecnologías que pueden ser
de gran importancia en el desarrollo de nuestras operaciones, para que estas se
apliquen de una forma más productiva y segura.

Como parte de los proyectos de innovación y automatización podemos destacar los

siguientes:

El Brocal
Sala de control remoto y uso de inteligencia artificial - Proyecto de automatización

La sala de control remoto se consiguió

optimizando el sistema de control
System800xA que permite la
teleoperación de la planta de procesos
mediante el protocolo Multisystem
Integration.

Los operadores seleccionados para

el piloto, quienes se ubican en Lima,
Arequipa y Trujillo, acceden desde sus
hogares para realizar labores de supervisión y control de procesos metalúrgicos de la
operación a través de una plataforma que es un símil de la que disponen en la unidad
minera. Los accesos remotos a la red fueron desarrollados con altos estándares de
seguridad y confiabilidad.

16 No bajemos la guardia ante el COVID-19

Despacho de explosivos en El Brocal
La implementación de este proyecto
estandarizó los procedimientos de
salida de materiales en el sistema SAP,
minimizando el uso de vales de salida
manuales.

Además, se mejoró el registro de

movimientos en SAP para salidas como
devoluciones de explosivos en mina
subterránea y en tajo abierto, utilizando
medios electrónicos (tabletas, teléfonos
móviles). Esto trae beneficios tales
como tener una mejor gestión de los
remanentes e inventarios en línea de los
polvorines.

Uchucchacua

Perforación de taladros largos con telemetría - Proyecto de automatización

Se tiene un proyecto piloto en marcha para la perforación de taladros largos con
el sistema Certiq, que permite monitorear los metros perforados, rendimientos
y utilización. Esto con la finalidad de mejorar la performance y aumentar la
productividad en el proceso del ciclo de minado.

Certiq es una solución telemática que recopila, compara y comunica información vital
del equipo y realiza un seguimiento de todo lo que ocurre o no ocurre.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 17

Huanza
Uso de Hololens para soporte remoto en mantenimiento - Proyecto de automatización
Implementación de un sistema de video-presencia o tele-presencia que permite
interactuar a los usuarios de la Central Hidroeléctrica de Huanza remotamente desde
campo. Para ello se adquirieron lentes de realidad aumentada, los cuales permiten
establecer comunicación directa con especialistas situados en cualquier parte del
país y del mundo y así acceder a asistencia virtual y mantenimiento asistido de
máquinas y equipos.

El beneficio de usar esta tecnología radica en la optimización de tiempos de respuesta

de mantenimiento, supervisión operativa remota y a su vez fomenta el uso de
herramientas virtuales como una solución accesible para la operación.

La Zanja
Desarrollo de pruebas de coberturas para el cierre de minas de La Zanja
En La Zanja firmamos un convenio con el Centro de Investigación INCABIOTEC para
el desarrollo de dos proyectos de innovación aplicando biotecnología molecular para
ejecutar el cierre de nuestros componentes mineros.

Este proyecto busca producir una cobertura de cierre optimizando los costos
actuales, mejorando la calidad y reduciendo los volúmenes de agua a tratar.

18 No bajemos la guardia ante el COVID-19

Tantahuatay
Reporte en tiempo real que muestra las descargas en los PADs
Se utiliza para realizar un mejor control de la mezcla en las descargas de los distintos
tipos de granulometría de mineral. Muestra la distribución en tiempo real según el
tajo de procedencia, calcula el porcentaje de distribución, tonelajes y leyes por celda
de descarga.

El módulo del PAD es parte del sistema de gestión de flota y surgió como respuesta
para los requerimientos específicos de Coimolache. Fue desarrollado para controlar
los problemas de la extracción relacionados a la mezcla (puede reducirse hasta 62%
de un 72% planeado). Actualmente nos encontramos mejorando su uso con una
mayor participación de las áreas responsables.

Orcopampa
Aplicación de la electromovilidad en equipos mineros
La salud, la seguridad y el aire limpio son una gran parte de los desafíos que enfrenta
la minería subterránea. En ese sentido, el área de Mantenimiento Mina propone una
alternativa innovadora de convertir vehículos livianos diésel a eléctricos con fuente
de poder a batería.

Este proyecto contribuye

a la reducción de emisión
de gases contaminantes
producto de la combustión
de los motores diésel en
las labores subterráneas
mediante la aplicación
de la electromovilidad,
además de tener un ahorro
económico en la ventilación
y consumo de combustible.

Julcani
Ampliación, modernización e innovación tecnológica de la planta de tratamiento de
aguas ácidas

El proyecto tiene como finalidad reducir

metales y sales en cumplimiento al ECA
- Categoría III (agua apta para riego y
bebida de animales) del vertimiento de
nuestro efluente minero, considerando
la tecnología de nanofiltración y filtros
de zeolita.

Actualmente la ingeniería de detalle de este proyecto se encuentra ingresada en el

plan integral para la adecuación a ECAS, en evaluación por los entes fiscalizadores
del MINEM y ANA.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 19

Río Seco
Proyecto Sulfato de Manganeso Grado Batería (GB)

En Procesadora Industrial Río Seco se han

realizado investigaciones para obtener
sulfato de manganeso GB mediante un
proceso en el cual se utiliza la solución
de sulfato de manganeso proveniente
de los procesos existentes de lavado
ácido, neutralización y purificación de la
planta de procesos.

Este proceso consiste en el tratamiento

de sulfato de manganeso con flúor
para precipitar el calcio, magnesio y
otras impurezas. El flúor remanente es
posteriormente removido utilizando
alúmina activada.

Otros proyectos de innovación

Desarrollo de un piloto para desinfectar con tecnología UV los espacios comunes
en las operaciones mineras.

Desarrollo de proyectos innovadores para la mejora de eficiencia de equipos de

molienda en Buenaventura.

Diversos pilotos con la finalidad de avanzar con la electrificación de las diferentes

unidades mineras de Buenaventura (pruebas con un bus eléctrico y un equipo
Scoop a batería).

Realización de estudios de factibilidad para que el Proyecto San Gabriel pueda

contar con una planta fotovoltaica que permita utilizar equipos eléctricos a
batería en interior mina.

Implementación del software Imago, por parte de la Gerencia de Exploraciones

y Geología, con la finalidad de explotar información geológica a través del uso de
machine learning o inteligencia artificial lo que permitirá predecir los modelos
geológicos con mayor precisión y confiabilidad.

Finalmente, el ultimo eje de trabajo se ha desarrollado de la mano con el Hub

de Innovación Minera del Perú, donde Buenaventura es uno de los socios
fundadores, con la finalidad de generar un espacio de encuentro, conexión y
colaboración que, a través de la innovación, nos pueda generar mayor valor.

20 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 REPORTAJE ESPECIAL

ENTREVISTA A IGNACIO AGRAMUNT,

GERENTE DE INNOVACIÓN

“La innovación
es parte del ADN
de Buenaventura
desde sus orígenes”

¿Cuáles son los principales objetivos del área de Innovación?

Al ser un área relativamente nueva (desde inicios de 2018 existe como tal), y una
disciplina (sí, la innovación es una disciplina, tal como lo señaló Peter Drucker allá por
los años 80) que busca integrar en la cultura de la empresa nuevos procesos, nuevas
tecnologías y nuevas formas de generar valor, los objetivos son varios y diversos.
Podemos resumir que el objetivo principal del área es promover la innovación a
través de:

> Ayudar a integrar las nuevas tecnologías a los procesos de Buenaventura, tanto
en las áreas operacionales como en las de soporte, para buscar más seguridad,
más productividad y por supuesto más sostenibilidad.
> Ayudar a comunicar lo que venimos haciendo como empresa a nivel de innovación
o mejoras operacionales, y reconocer a los colaboradores que destacan por sus
soluciones innovadoras.
> Ayudar en el cambio cultural que se necesita para poder abrazar las nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer las cosas.

¿Cuáles son los principales logros de Buenaventura a nivel Innovación?

La innovación es un proceso, un camino, y como tal debemos recorrerlo paso a paso.

La creación del área de innovación fue un paso fundamental para poner en el radar
el tema y ayudar a sistematizar los retos y soluciones. Otro paso importante fue
la formación del comité de Sostenibilidad e Innovación, con cuatro miembros del
Directorio y que sesiona de manera periódica y ayuda a fomentar el tema al más alto
nivel.

Hablando de lo avanzado, hemos logrado identificar iniciativas que se han convertido

en proyectos de innovación. La mayoría vienen siendo gestionados directamente por
las operaciones, otros cuentan con apoyo del área de Innovación. Como ejemplos
podemos citar:

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 21

• Teleoperación de planta de procesos (El Brocal)
• Telemetría de equipos perforadores de taladros largos (Uchucchacua)
• Uso de analítica en procesos de planta (El Brocal)
• Control avanzado de procesos (Tambomayo)
• Estudio conceptual para usar energía solar en San Gabriel
• Estudio conceptual para hacer de San Gabriel una mina eléctrica

Además, quiero mencionar que estamos en proceso de integrar a las áreas de

Innovación y de Mejora Continua. Esperamos tener los primeros proyectos de mejora
continua con esta nueva sistematización hacia fines de año.

Por último, es importante destacar nuestra participación en el Hub de Innovación

Minera del Perú, del cual somos socios fundadores. El Hub, entre otros objetivos, nos
ayuda a abordar retos y encontrar soluciones de manera colaborativa, no solo entre
empresas mineras y proveedores del sector, sino con un ecosistema ampliado que
incluye universidades, entidades del Estado, empresas de otros sectores y start-ups.

Scoop a baterías - Orcopampa

Uso de robots en interior

mina - El Brocal

¿Cómo es la Cultura de Innovación en Buenaventura?

La innovación es parte del ADN de Buenaventura. De hecho, nuestra empresa desde

sus orígenes se caracteriza por poner especial énfasis en las exploraciones, que no es
otra cosa que una forma de innovar.

Ahora bien, los tiempos actuales exigen un nivel de apertura a las nuevas tecnologías
que sólo puede lograrse si alineamos la estrategia de innovación a la estrategia de la
empresa. Hay una frase del mismo Drucker que grafica la idea: “la cultura se come a
la estrategia en el desayuno”. Una de las acciones fue medir nuestra línea base, dónde
estamos parados en temas de innovación. Además de un esfuerzo inicial interno, que
nos llevó a viajar por todas las unidades mineras y entrevistar a profundidad a un
número importante de colaboradores, recientemente participamos en la encuesta
IMI (Índice de madurez de innovación), medición liderada por la empresa consultora
KPMG y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. En este índice Buenaventura
resultó estar en el nivel inicial (“Beginner), muy próximo a (“Builder”).

22 No bajemos la guardia ante el COVID-19

Hemos identificado planes de acción para llegar a este segundo nivel este año y el
próximo poder acercarnos al tercer nivel (“Experimenter”), que ya implica trabajar
con pilotos innovadores de una forma sistemática.

Un punto importante es que como líderes (todos somos líderes, cada uno a su nivel),
debemos generar espacios para poder innovar y desarrollar tolerancia al error.
Innovar implica equivocarse, y debemos estar preparados para reconocer y para
premiar al que recorre este camino.

Aprovecho el espacio para invitarlos a formar parte de esta cultura, una cultura viva
que la conforma cada uno de ustedes; por eso los invito a participar de lo que se viene
y ser parte de la cultura de innovación de Buenaventura.

¿Cómo están llevando a cabo la transformación digital?

La llamada transformación digital es una frase que viene siendo muy usada y que
abarca múltiples aspectos. De hecho, la punta del iceberg es lo digital y la parte
más grande, la más retadora y las más importante, es la transformación cultural,
principalmente.

Podemos resumir que venimos trabajando en dos frentes. Por un lado se ha

elaborado una hoja de ruta digital a nivel de planta y mina que pertenecen al core
del negocio minero. Por otro lado, el área de TI viene sentando las bases a nivel de
telecomunicaciones en las diferentes operaciones y proyectos mineros dado que
este es un componente importante para poder desplegar una serie de soluciones en
materia tecnológica como big data, internet de las cosas, entre otros. Sin la mejora
de las telecomunicaciones no podemos avanzar con lo primero.

Para poder ilustrar esto podemos poner el ejemplo de equipos de última generación,
como los Simba S7C en Uchucchacua que requieren de una mina subterránea para
poder utilizar en toda su potencialidad el equipo, y así poder tener en tiempo real
información vital del equipo así como información de producción. Como se ve en el
ejemplo esto no sería posible si no hay fibra óptica dentro de la operación subterránea.

La transformación digital es una oportunidad que permite mejorar la eficiencia

operativa, permite profundizar en el análisis de datos, responder rápidamente ante
cambios externos e impulsar una cultura de innovación.

Hoja de ruta (roadmap) de transformación digital de las operaciones de Buenaventura.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 23

 REPORTAJE ESPECIAL

HUB de Innovación minera del

Perú, dos años forjando un sector
de innovadores

El Hub de Innovación Minera del Perú, del que formamos parte, es un programa
asociativo que busca promover la innovación y colaboración, desarrollando
vínculos con diferentes actores, generando convenios y alianzas con más de catorce
organizaciones relacionadas al sector minero en temas innovación como gremios, la
academia, centros de I+D+i, organizaciones promotoras de la innovación, entre otros,
tanto a nivel nacional como internacional.

Asimismo, facilita y desarrolla espacios que, por la vía del trabajo colaborativo
proyecta a la comunidad experiencias concretas que generen valor, sumándose a
ese esfuerzo sus empresas socias Buenaventura, Consorcio Minero Horizonte,
Engie, Gold Fields, Hudbay, Nexa, Poderosa y Schneider Electric, así como sus
aliados estratégicos. Todos unen esfuerzos para convertir a la minería en una más
competitiva, más sostenible y más segura.

En esa línea, el Hub ha desarrollado espacios como los MeetHubs, donde se comparten
experiencias innovadoras o iniciativas con propuestas de valor compartido, así como
las MesasHub, donde profesionales de diferentes sectores identifican y priorizan
desafíos comunes, generando un diálogo entre las diferentes partes involucradas
en busca de soluciones. Hoy el Hub cuenta con siete MesasHub que se reúnen
periódicamente, en las siguientes temáticas: comunidades, comunicaciones, medio
ambiente y sostenibilidad, seguridad y salud ocupacional, compras, transformación

24 No bajemos la guardia ante el COVID-19

digital y descarbonización. Este año se incorporarán las MesasHub de Cultura y de
Minería del Futuro.

El Hub continúa promoviendo espacios de encuentro, fortaleciendo su red de

contactos y logrando el interés , hasta la fecha, en más de 50 iniciativas innovadoras,.

El Hub, a pesar de los tiempos difíciles por la pandemia, ha sabido generar valor,
pues invita a las empresas del sector minero a unirse y trabajar de manera colectiva,
y continuará trabajando en base a sus cuatro objetivos puntuales: (1) acelerar la
innovación, (2) generar una cultura de colaboración, (3) tener una agenda robusta
para estrechar lazos y generar juntos soluciones a desafíos comunes; y (4) posicionar
al sector minero como un sector innovador con miras a construir la minería del futuro.

REPORTAJE ESPECIAL

Llevemos la innovación a otro nivel

Por: Pamela Antonioli,
Gerente General del Hub de Innovación
Minera del Perú

La innovación es, al fin y al cabo, sinónimo de ayuda a construir sobre experiencias

valor. No es una idea original ni creatividad, compartidas, aprender de antemano lo
sino que involucra la implementación y que puede funcionar y lo que no, y sumar
validación de una propuesta que tiene esfuerzos y talentos para abordar la
réditos, que demuestra beneficios incertidumbre que es parte de innovar.
concretos. La innovación es, como decía No obstante, para que esta práctica sea
Einstein, 1% inspiración y 99% transpiración. sostenible, se requiere una adecuada
y constante gestión del conocimiento
En el sector minero, la implementación en el marco de una arquitectura de
supone ciertas complejidades siendo vinculación y es esta la principal función
necesario identificar las barreras que del Hub de Innovación Minera del Perú, ser
impiden que el sector traspase lo un catalizador de iniciativas innovadoras
básico de las mejoras operativas para a través de una agenda que facilita la
abrazar la innovación en un sentido más colaboración.
amplio e incorporar capacidades en la
organización, con consistencia sistémica Con un enfoque ecosistémico siempre
y enfoque estratégico. Entre estas será posible encontrar un número
barreras podemos mencionar desde la mayor de beneficiarios de la innovación,
falta de espacios de pequeña escala en y esta es una mirada obligada en
los que “experimentar” no represente el Hub considerando que el sector
mayores costos, hasta un alineamiento minero es un sector de oportunidades
de incentivos a la interna de las multidisciplicarias, porque si queremos
empresas, un alto grado de tercerización llevar la innovación a otro nivel es
y una cultura tradicional en estructuras importante explorar un modelo que
más verticales. exceda el del cliente - proveedor, de
lo contrario, estaremos limitando el
Es en este contexto en el que la potencial de la innovación, una innovación
colaboración se configura como una que debería aspirar a generar valor
práctica relevante para disminuir compartido y sostenible.
estas barreras, en la medida que nos

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 25

 NUESTRO NEGOCIO

26 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 BVN

¡Logramos la Recertificación
del Sistema Integrado
Buenaventura!
Tras concluir con éxito la auditoría de nuestro Sistema Integrado Buenaventura
(SIB), logramos la recertificación de las normas ISO 9001 -Gestión de Calidad, ISO
14001-Gestión Ambiental e ISO 45001 -Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
en nuestras unidades Río Seco, Tantahuatay, La Zanja, Tambomayo, Uchucchacua,
Julcani, Orcopampa, El Brocal y oficina Lima.

“Felicitamos a todos nuestros colaboradores por esta importante recertificación

que nos llena de orgullo y demuestra que día a día estamos dando grandes pasos
y construyendo un gran presente y un mejor futuro para Buenaventura. Gracias a
todos por su compromiso y esfuerzo”, expresó nuestro CEO, Leandro García.

Por su parte, Eliana Molina, Coordinadora del Sistema Integrado de Gestión, quien
estuvo a cargo del proceso, destacó que este logro ha sido posible gracias al liderazgo
de cada uno de los funcionarios y al trabajo en equipo de todo el personal de cada
una de nuestras unidades de negocio dentro del alcance de la certificación.

¡Conoce las fortalezas resaltadas por Bureau Veritas durante la auditoría!

ALTA DIRECCIÓN - RÍO SECO

Obtención de sulfato de calcio de uso agrícola para el mejoramiento de suelos a partir
del procesamiento de los residuos en la planta procesadora.

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD - CORPORATIVO

Mecanización de las actividades de sostenimiento para evitar la exposición de los
trabajadores a riesgos críticos.

Programa de Trabajo Saludable mediante clases online de pausas activas, charlas de

estrés laboral, yoga y meditación como parte del “Pacto por la Vida”.

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA - CORPORATIVO

Tecnología Hololens (lentes de asistencia remota con realidad aumentada y 3D) para
inspecciones de equipos críticos.

GESTIÓN DE LA SALUD OCUPACIONAL - CORPORATIVO

Cobertura al 100% del tratamiento de casos de COVID-19 mediante convenios con
clínicas, tratamientos ambulatorios, emergencias, hospitalización y teleconsulta, así
como alojamiento durante cuarentena.

¡FELICITACIONES, FAMILIA BUENAVENTURA!

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 27
 RÍO SECO

¡Río Seco logró la Recertificación

del Sistema de Gestión en
Control y Seguridad BASC!
Tras concluir con éxito la auditoría del Sistema de Gestión en Control y Seguridad
BASC, Procesadora Industrial Río Seco logró la Recertificación de la Norma BASC
(Coalición Empresarial Anticontrabando, por sus siglas en inglés) y su Estándar de
Seguridad 5.0.1 V.5-2017.

Felicitamos a todos los colaboradores de Río Seco por esta importante recertificación
que nos llena de orgullo y demuestra su compromiso por la seguridad de las
operaciones en la cadena de suministro del comercio internacional.

¡FELICITACIONES, RÍO SECO!

28 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 EL BROCAL

Desde Marcapunta Norte hasta Marcapunta Sur:

El Brocal implementa red de fibra
óptica en interior mina

El área de TIC ha realizado el tendido de una troncal de fibra óptica a lo largo de la

extensión de mina subterránea, desde la zona de Marcapunta Norte hasta Marcapunta
Sur con un total de 6 km aproximadamente.

Esta implementación nos ha permitido habilitar diversos servicios de red en la zona de

interior mina, tales como red wifi en sala JRC, comedor JRC y sala de reuniones mina.
También se ha podido implementar servicio de videovigilancia en taller JRC, telefonía
fija y anexos en diversas zonas de interior mina, además de la implementación de la
red en el polvorín de interior mina.

Por otro lado, esta troncal de fibra óptica servirá de base para la habilitación de
futuros servicios de red, como la habilitación de red en las subestaciones eléctricas
más críticas de interior mina.

¡En El Brocal seguimos avanzando hacia la digitalización!

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 29

 EL BROCAL

Nuevo sistema de pesaje

automático en balanza
de camiones

El Brocal ha implementado dos módulos de pesaje automático en la balanza de

camiones. Es decir, los vehículos que hagan uso de la balanza pueden registrar el
peso del material que transportan de manera fácil y rápida haciendo uso de una
lectora de código de barras para registrar su DNI y placa del vehículo.

Además, a través de una tablet colocada en cada módulo, está instalado el sistema
desarrollado para poder registrar datos tales como origen, destino y tipo de material
sin necesidad de bajar de la cabina de su vehículo. De esta manera, podemos
controlar el tráfico de ingreso y salida de vehículos a la balanza. También se ha hecho
la instalación de semáforos para cada uno de los módulos de balanza instalados.

Este sistema de pesaje automático trae ventajas como:

• Mayor rapidez en el proceso de pesaje de camiones a través de
la balanza de planta.
• Generación de reportes de manera fácil y rápida.
• Mejor control de los parámetros del material que se transporta: origen, destino,
tipo de material y peso neto de material.

¡Seguimos trabajando para mejorar nuestros procesos!

30 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL
 BVN

En Buenaventura todos ponemos el hombro:

Campaña de vacunación contra
el COVID-19 en unidades
Continuamos con la campaña de vacunación contra el COVID-19 para todos los
colaboradores de compañía y empresas contratistas en nuestras unidades.

Estamos en permanente coordinación con las Redes de Salud del MINSA y el área de
Administración y Recursos Humanos de nuestras unidades. Para ello, se programaron
citas, se coordinó el traslado de los colaboradores en ciclo de guardia y los días libres
cumpliendo los protocolos sanitarios. Asimismo, los colaboradores recibieron un
acompañamiento luego de la vacunación, monitoreo de funciones, evaluación médica
y consejería.

¡En Buenaventura estamos comprometidos con la salud de todos nuestros colaboradores!

32 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 DESCARGA LOS AFICHES

¡Conoce más sobre los beneficios

de la vacuna contra el COVID-19!
Como parte de nuestra campaña de comunicación
permanente para generar consciencia sobre las
medidas de prevención frente a la pandemia,
hemos desplegado en todas nuestras unidades
una serie de materiales informativos -físicos y
digitales- para dar a conocer la importancia y
los beneficios de la vacuna contra el COVID-19.

¡Recuerda! Todas las vacunas son buenas, todas

disminuyen el riesgo de síntomas graves y todas reducen
el riesgo de muerte. ¡Tú también pon el hombro!

¡MIRA LOS VIDEOS AQUÍ!

 UCHUCCHACUA

Mejorando el centro de salud

de la Unidad Uchucchacua
Junto con el equipo de NATCLAR,
participamos en la remodelación de
las instalaciones con equipos médicos.
Las remodelaciones constan de una
sala de Trauma Shock equipada con
equipos médicos para el servicio de
teleasistencias. Además, se le ha
sumado un ecógrafo que a través del
aplicativo Streaming cuenta con una
solución donde el procedimiento médico
que se realizamos en la mina puede ser
interpretado por especialistas en Lima
en tiempo real.

Asimismo, en la Sala Odontológica

instalamos un sillón odontológico
completo que incluye compresora, lo
cual permitirá hacer procedimientos
de curación y endodoncias. Además,
implementamos una cama clínica y
colchón antiescaras con función de
camilla que permitirá movilizar a
nuestros pacientes.

Con estas mejoras el servicio de

telemedicina tiene cada vez mejor
capacidad resolutiva.

Próximamente implementaremos el
servicio de telerehabilitación para los
pacientes afectados por el COVID-19.

De esta manera, reiteramos nuestro

compromiso de seguir apostando por la
mejora de nuestros servicios de salud
en las unidades mineras. Estos equipos
van a ser de gran ayuda para mejorar
la calidad de atención de nuestros
colaboradores.
 BVN

Mantente activo:
¿Sabías que sí es posible mantener
tu productividad con un poco de
disciplina y sin sacrificios?
Nos encontramos en un tiempo que
se nos dificulta separar nuestras
responsabilidades laborales de las
familiares y personales.

Muchas veces realizamos actividades

fuera de las que planificamos y nos damos
la sorpresa que pasaron varias horas y aún
no iniciamos nuestro trabajo cotidiano.

Hacemos nuestro mayor esfuerzo, pero

seguir siendo eficientes desde casa parece,
solo parece, ser una misión imposible que
se presenta cada día. En realidad ¡no lo es!
¡Sí es posible tener todo bajo control y ser súper eficientes y creativos! Solo necesitas
ponerte hacerlo y ser un poco disciplinado.

Es posible mantener la energía y el ánimo equilibrado durante toda la jornada laboral

e, incluso, mantenerse enfocado a pesar de las distracciones y el cansancio.

¡Te invitamos a practicar en las sesiones de pausas activas con base en técnicas
de yoga y meditación!

Con la práctica de estas disciplinas podremos gozar de grandes beneficios físicos,

emocionales y mentales.

Únete a nuestras clases virtuales gratuitas o realiza

las rutinas de 10 minutos con las sesiones que
dejamos grabadas y verás cómo tu productividad
mejora cada día.

Si estás interesado en participar, te contamos

INGRESA AQUÍ que vamos a realizar grupos de Pausas Activas
Para conocer más del en distintos horarios, los que tendrán soporte
programa guiado por el personalizado. Para inscribirte envíanos un mail
consultor de bienestar mostrándonos tu interés en el programa y nos dejas
Daniel Suarez. un numero de celular: [email protected]
Nos pondremos en contacto contigo.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 35

 BVN

Te presentamos nuestra página

web del Pacto por la Vida, una
forma distinta de aprender

Esta iniciativa nació con el apoyo de Compañía de Seguros RIMAC y colaboración de

Buenaventura con la idea de llegar con un enfoque ágil y didáctico a los colaboradores
y contratistas que laboran en las unidades mineras.

Ahora con el auspicio de Compañía de Seguros LA POSITIVA, orientamos el contenido

para compartirlo de manera libre y gratuita con el objetivo de realizar un aporte a
nuestra sociedad, llevando lo aprendido a empresas de distintos rubros.

Además, queremos llevar la seguridad a todos nuestros seguidores, informando y

generando conocimientos sobre su importancia, uniendo lazos con especialistas en
el tema y compartiendo experiencias de forma virtual.

Todo el contenido que compartimos ha sido pensado especialmente para que vivamos
un viaje a través de los conceptos de seguridad, con información que podrás aplicar
en tu vida, con tu equipo y en la empresa.

Inicia tu viaje a través de nuestros aprendizajes y comparte tu experiencia con otros.

¡MIRA AQUÍ LOS VIDEOS!

36 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 BVN

Promoción y prevención
del cuidado de la salud mental
en época de pandemia
El área de Bienestar de Buenaventura desplegó cinco campañas de promoción y
prevención del cuidado de la salud mental en época de pandemia para brindarles
diversas herramientas y recomendaciones para superar juntos los momentos
difíciles, en especial en esta coyuntura. Estas campañas se vienen realizando desde el
mes de mayo y están dirigidas a todos los colaboradores de Buenaventura, empresas
subsidiaras, afiliadas y contratistas. Las sesiones educativas virtuales están a cargo
de nuestros psicólogos.

CAMPAÑA 1: CAMPAÑA 2: CAMPAÑA 3: CAMPAÑA 4: CAMPAÑA 5:

Estrés laboral Depresión Control de la ira Autoestima Alcoholismo
(Mayo) (Junio) (Julio) (Agosto) (Setiembre)

BIENESTAR
Entorno laboral
Salud Mental
Y BENEFICIOS
saludable Tú decides ser feliz

PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
DEL CUIDADO DE LA SALUD MENTAL

Es importante que conozcamos de cerca cómo cuidar nuestra salud mental y la de nuestras familias,
sobre todo en esta compleja coyuntura producto de la pandemia, la cual puede debilitar nuestro
equilibrio emocional.

Por eso, este mes de julio -como tercera campaña de promoción y prevención de la salud mental- les
traemos un nuevo ciclo de charlas, así como materiales informativos que nos ayudarán a aprender a
manejar la ira.

MIRA AQUÍ EL VIDEO:

Materiales informativos adjuntos: Afiche Discipline su sueño

Folleto

CONOCE NUESTRO CONOGRAMA DE CONFERENCIAS VIRTUALES DE JULIO

Descarga aquí todos SEDES FECHA HORA EXPOSITORES

los materiales informativos

El Brocal 12 de julio 18:00 Elmer Mejía

Coimolache y La Zanja 17 de julio 16:00 Erick Gaspar

Julcani 22 de julio 17:00 Elmer Mejía

Milton Rojas
Lima y Conenhua 14 de julio 18:00
y Gianfranco Chiappe
8 de julio 19:00

Orcopampa 15 de julio 17:00 Elmer Mejía

22 de julio 19:00

11 de julio 18:00
Tambomayo Elmer Mejía
19 de julio 18:00
San Gabriel, Trapiche y oficina
30 de julio 17:00 Elmer Mejía
Arequipa
10 de julio 17:00

Uchucchacua, Yumpaq y Río Seco 17 de julio 17:00 Erick Gaspar

24 de julio 17:00

Nota: El equipo de Bienestar enviará los links de acceso antes de la fecha de inicio de cada evento.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. ¡Te invitamos a revisar y compartir este contenido
con tu familia y amigos! 37
NO BAJEMOS LA GUARDIA
ANTE EL COVID-19
Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor
NUESTRA GENTE
 BVN

Reconocimiento especial a Luis

Bermúdez como excombatiente de las
Fuerzas Armadas y Policía Nacional
Luis Bermúdez, Asistente de Caja, recibió un reconocimiento especial junto al grupo
de excombatientes de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional al mérito del congreso
y medalla como héroe de la pacificación y la democracia.

Luis nos cuenta sobre este reconocimiento y lo que significa tanto en su vida personal
como profesional.

¿En qué consiste el reconocimiento?

Es un reconocimiento en la calidad de héroes a cada uno de los miembros de las
Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú que participamos activamente en
diversas operaciones contraterroristas por nuestro distinguido servicio a la nación y
valeroso accionar en la lucha contra el terrorismo durante el proceso de pacificación
y defensa de nuestra democracia.

¿Cuáles son los antecedentes?

Haber participado en diversas operaciones contrasubversivas durante los años más
álgidos del terrorismo.

¿Qué significa para ti en tu vida personal y profesional?

Para mí es un orgullo haber defendido a mi país en esta lucha interna contra el
terrorismo, habiendo así logrado la paz y estabilidad que hoy vivimos, por lo tanto,
recibir este reconocimiento me es muy grato. En lo profesional, como cuando
estuve sirviendo en el Ejército, también entrego todo de mí por nuestra empresa
Buenaventura y les agradezco esta felicitación y la oportunidad que se está dando
para que todos los peruanos sepan que hay muchos héroes anónimos que hemos
defendido a nuestro amado Perú, teniendo yo el privilegio de ser reconocido hoy, ya
que muchísimos de ellos quedaron en el camino.

¡Felicitaciones por esta gran labor, Luis!

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 39
 BVN

¡Firmamos Convenio Colectivo

por tres años con Sindicato de
Trabajadores de Tambomayo!

Tras el exitoso cierre de las negociaciones entre el Sindicato Único de Trabajadores

Mineros de la Unidad Tambomayo (Arequipa) y representantes de Buenaventura, el
jueves 7 de octubre firmamos por segunda vez consecutiva un Convenio Colectivo
con vigencia de tres años (2021-2024).

Este convenio es una señal de confianza entre el sindicato y la empresa, el cual

demuestra que –a pesar de la compleja coyuntura que está atravesando el sector
minero y el país– trabajando con unión, compromiso y visión de largo plazo se puede
llegar a consensos beneficiosos para todos.

“Felicitamos a la directiva sindical y al equipo negociador de Buenaventura por este

gran logro que es producto del esfuerzo y la confianza mutua, y un fiel reflejo de que
sí es posible trabajar juntos por un mejor futuro. Estamos seguros que los acuerdos
serán positivos para ambas partes”, expresó José Malca, Gerente de Recursos
Humanos de Buenaventura.

A su turno, el Secretario General, Mirko Marcos, destacó que los miembros del
sindicato y los trabajadores de Tambomayo están “satisfechos y contentos por
haber llegado a buenos términos y optado por un convenio por tres años, lo cual da
tranquilidad a los trabajadores y a la empresa”.

También firmamos satisfactoriamente Convenios Colectivos 2021-2022

con nuestros sindicatos de Uchucchacua, Orcopampa, Julcani y El Brocal

GESTIÓN SOCIAL
40 No bajemos la guardia ante el COVID-19
 En los meses de julio y agosto se firmaron los Convenios Colectivos 2021 con los tres Sindicatos de
El Brocal: Huaraucaca, Colquijirca y Empleados.

Felicitamos de manera especial el profesionalismo y la buena disposición de las

representaciones sindicales, así como la activa participación de los funcionarios de
Buenaventura, quienes demostraron una vez que es posible unir esfuerzos con un
alto grado de compromiso y responsabilidad.

La firma de estos convenios demuestra que las empresas mineras y sus sindicatos pueden
trabajar de la mano por un futuro auspicioso que contribuya al desarrollo de la minería, los
trabajadores, sus familias y el Perú.

¡FELICITACIONES POR ESTOS LOGROS!

¡VAMOS POR MÁS!

ORCOPAMPA

Junto con CETEMIN

capacitamos a operadores
en Orcopampa
Siguiendo nuestro compromiso de
capacitación especializada para nuestros
colaboradores, en alianza con el Instituto
de Educación Superior CETEMIN,
se desarrollaron los programas de
Formación en Bolter y Certificación en
Bolter Jumbo.

Contamos con la participación de cuatro

colaboradores para el programa de
Formación en Bolter y 26 colaboradores
para el programa de Certificación en
Bolter y Jumbo. Con esta actividad
reforzamos las competencias técnicas
de nuestros trabajadores, así como su
compromiso con la seguridad.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 41

GESTION SOCIAL
Y AMBIENTAL
 ORCOPAMPA

En Orcopampa estamos comprometidos

con el medio ambiente:
Entregamos más de 3,000
plantones a nuestras
comunidades vecinas
En el marco de nuestra política de responsabilidad ambiental, hicimos entrega de
más de 3,000 plantones de diversas especies a las comunidades de Huancarama,
Sarpane y al anexo de Misapuquio para que mediante sus faenas comunales
desarrollen campañas de forestación.

El objetivo de estas actividades es proteger a las parcelas productivas comunales de

los fuertes vientos, heladas y en algunos casos como defensa ribereña.

Cabe destacar que las plantaciones se producen bajo la dirección del área de Gestión
Ambiental en el Vivero Forestal de Orcopampa con las variedades de pinos, eucaliptos,
ceticios, quenuas, colle, entre otros.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 43

 RÍO SECO

Río Seco presente en Monitoreo

Ambiental Participativo

Como parte de los compromisos ambientales y sociales de Río Seco, el equipo de SGS
del Perú S.A.C. realizó el monitoreo de calidad de aire y de nivel de presión sonora en
cinco estaciones ubicadas en Huaral, Sayán, Chancay y Lachay.

Los resultados fueron expuestos ante el Comité de Monitoreo Ambiental Participativo,

que está integrado por RN Lachay – SERNANP, la Municipalidad Provincial de Huaral,
la Comunidad Campesina Lomera de Huaral, Procesadora Industrial Río Seco y la
Comunidad Campesina Lomera de Sayán.

RÍO SECO

Realizamos curso virtual

de Monitoreo Ambiental
Con el fin de mantener siempre
capacitados a nuestros colaboradores,
se llevó a cabo el curso de Monitoreo
Ambiental a través de la plataforma
virtual Zoom, donde participaron
colaboradores de las áreas de Medio
Ambiente, Mantenimiento, Planta
y Laboratorio. Los temas tratados
fueron Estándares, Procedimientos e
Importancia del Monitoreo Ambiental. El
curso estuvo a cargo de SGS ACADEMY.

44 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 COIMOLACHE

Coimolache inaugura quinta

planta lechera en distrito
de Chugur

Coimolache inauguró una quinta planta “Estamos ayudando en la actividad

de productos lácteos en el caserío ganadera, en la actividad agrícola, en
de Coyunde Palma, en beneficio de mejorar el acceso a sus comunidades, en
los pequeños productores de queso el proceso de electrificación”, remarcó
del distrito de Chugur, en Cajamarca. Fredy Regalado.
Asimismo, se espera entregar un total de
nueve plantas de fabricación de queso “Para mí es satisfactorio compartir la
tipo suizo en dicha localidad para elevar inauguración de esta quinta planta de
su productividad agropecuaria. procesamiento de lácteos en Coyunde
Palma, propiedad de Silverio Tingal, que
Silverio Tingal Gonzales, pequeño ha implementado ambientes nuevos,
propietario de la planta, expresó equipos de acero inoxidable y sobre
su agradecimiento por el apoyo de todo ha implementado una lista de
Coimolache. “Estoy agradecido por conocimientos y prácticas de tecnologías
darnos este apoyo para mejorar nuestras a través de la capacitación que ha recibido
plantas. Yo empecé desde abajo, con 80 y que ha permitido que su producto sea
litros y poco a poco subí a 150 y a 170 y mejor”, subrayó.
ahora ya estoy llegando a los 300 litros.
Ahora ya tengo un poquito más de La inauguración de la planta es el esfuerzo
experiencia por las charlas que me da la conjunto de Silverio, Coimolache y de
ingeniera y gracias a Coimolache que nos Fondoempleo.
está apoyando”, recalcó.

Fredy Regalado Vásquez, Jefe de Gestión

Social de Coimolache, destacó que la
empresa está muy comprometida con
sus vecinos en el logro de mejores niveles
de vida.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 45

 ORCOPAMPA

Chilcaymarca inicia producción

de derivados lácteos

Iniciamos el proceso de producción de quesos tipo paria con leche acopiada de los
productores ganaderos de la zona, junto con el soporte del PRA Buenaventura y la
Asociación Agropecuaria San Fernando de la Comunidad Campesina de Chilcaymarca
(Arequipa).

De esta manera, el PRA dio el soporte técnico para el inicio de las actividades de la
planta quesera para mejorar la calidad de la materia prima, los procesos productivos
con pasteurización de la leche y el queso prensado para que luego pase a un proceso
de oreo.

Asimismo, se ha tenido la visita de Sierra Exportadora y Agroideas para ver el impulso

comercial y apalancamiento de fondos del Ministerio de Agricultura para mejorar la
planta quesera.

Los quesos se están vendiendo localmente y hay una perspectiva de la asociación

de expenderlos a nivel regional para dar sostenibilidad a la cadena de lácteos en el
distrito de Chilcaymarca.

46 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 ORCOPAMPA

Continuamos con la prevención

y atención a la pandemia
del COVID-19
Continuando con la protección a los
profesionales de la salud, donamos
suministros de bioseguridad a los
establecimientos de salud de Orcopampa
y Chilcaymarca, así como 2,000 pruebas
rápidas y 100 pruebas antígenas.

Asimismo, donamos alcohol en gel,

mascarillas KN95, jabón líquido, lejía
y trajes Tyvek, con el fin de apoyar la
respuesta de emergencia para prevenir y
enfrentar el COVID-19.

En Buenaventura nos preocupamos por

la salud de todos.

¡Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor!

ORCOPAMPA

Participamos en la juramentación
del Comisario de Huancarama
Participamos en la juramentación del
Comisario de la Comunidad Campesina
Originaria de Huancarama y fiesta
costumbrista. La celebración consistió
en una ceremonia protocolar e izamiento
del Pabellón Nacional y de la comunidad
donde estuvieron presentes directivos
comunales, comuneros notables y
algunas autoridades locales como el
Alcalde y el Juez de Paz de Orcopampa.

Pese a la situación de la pandemia,

Buenaventura no es ajena a las
costumbres de las comunidades del
entorno, siempre cuidando los protocolos
de bioseguridad contra el COVID-19.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 47

 SAN GABRIEL

Promovemos la crianza de
camélidos sudamericanos
en Ichuña

Gracias al trabajo conjunto entre la Municipalidad Distrital de Ichuña, la Agencia

Agraria y el PRA Buenaventura, se dio inicio a la Campaña Ganadera 2021. Las
actividades empezaron con un pago a la pachamama como muestra de la valoración
cultural.

La campaña tiene como objetivo atender oportunamente y dosificar a más de 34 mil

camélidos sudamericanos. De esta manera, un equipo de profesionales de las tres
instituciones visitarán los siguientes sectores ganaderos: Antajahua, Calazaya, Chaje
Charamaya, Chucapaca, Condorani, Corire, Crucero, Huaychuni, Ichuña, Jachavi,
Jatumpampa, Jucumarine, Maycunaca, Paltuturi, Sicuani, Tolapalca, Totorani, Umalzo
y Yanahuara.

48 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 TAMBOMAYO

Tapay vende palta certificada

a empresas agroexportadoras

Los productores de palta Hass de los Los productores locales se han mostrado
anexos de Tapay, San Juan de Chuccho, muy contentos por los logros de
Puquio, Cosñirhua-Malata, Belén y producción obtenidos y tienen la meta de
Llatica vendieron un aproximado de 12 ampliar mayores zonas de cultivo con el
toneladas métricas de palta clasificada fin de incrementar sus ingresos que, por
en una primera cosecha a las empresas supuesto, redundarán en beneficio de
agroexportadoras INCAVO S.A.C y sus familias y especialmente en sus hijos.
AGRICOLA KAMUK S.A.C.
En Buenaventura estamos comprometidos
La asistencia técnica para la producción y con las comunidades vecinas y
comercialización es realizada por el PRA demostramos los buenos resultados
Buenaventura, a través de supervisión cuando integramos los esfuerzos
constante a los campos productivos, de la comunidad, las empresas
capacitaciones y manejo fitosanitario. agroexportadoras y la compañía.
Ello ha permitido obtener los Certificados
de Lugar de Producción (CLP) emitidos
por SENASA que autorizan el proceso de
exportación.

La comercialización la llevan a
cabo los mismos productores en
comunicación directa con las empresas
agroexportadoras, logrando precios
competitivos y acopiando la producción
en las mismas zonas del distrito.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 49

 TAMBOMAYO

Invirtiendo en la cosecha de agua

para nuestros cultivos

Con el Fondo del Fideicomiso mejoramos quebrada entre Cosñirhua y Malata y

canales de concreto, reservorios, mejoramiento del canal de concreto en
bocatoma e instalación de tuberías que el sector de Chullacca.
permiten mejorar el abastecimiento de
agua para el regado de cultivos en épocas En San Juan de Chuccho se contruyó
de estiaje en los anexos de Cosñirhua- el reservorio de concreto armado
Malata, San Juan de Chuccho y Tapay. denominado Chahaihua, utilizando el fondo
del fideicomiso y un aporte adicional de
Bajo la administración directa de las Buenaventura, que permite almacenar
comisiones de regantes, se realizaron 796 m3 de agua para el regado de cultivos
todos los trabajos que vienen de frutales.
beneficiando a un total de 97 familias de
la zona baja del distrito de Tapay. En Tapay se ejecutó la construcción de la
bocatoma de concreto armado, cámara
En Cosñirhua–Malata, ejecutaron la de inspección, desarenador 2 cajas de
construcción de un canal de concreto inspección en Tambillo–Sulloca, línea
armado con protección, muro de de conducción de 3 km con tubería de
contención y badén en la quebrada HDPE de 4” y, además, se ejecutó el
Parapanco, para proteger la estabilidad mantenimiento del reservorio de Puquio.
del canal en tiempos de crecida de la

50 No bajemos la guardia ante el COVID-19

 UCHUCCHACUA

Rumbo al manejo ecoeficiente

de los residuos sólidos
Uno de los objetivos del desarrollo sostenible establecido por las Naciones Unidas es
lograr una producción y consumo responsable a través del reciclaje y reducción de
los desechos.

Con ese fin, en el año 2017, de manera estratégica, se decidió realizar un cambio
radical en el proceso de gestión de los residuos sólidos industriales en Uchucchacua,
optando por un manejo centrado en la segregación de los residuos y cumpliendo a
los lineamientos del reciclaje y reducción de los desechos.

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 51

Lo que hemos logrado a la fecha
Este proyecto permitió la eliminación
de los rellenos industriales y sanitarios,
reemplazándolos por infraestructura
dedicada a la segregación, compactación
y almacenamiento temporal de residuos
reciclables para su comercialización,
tratamiento y disposición final, lo cual
permitió reducir significativamente los
costos operacionales y de mantenimiento
de estos rellenos.

De esta manera, anualmente se genera

un aproximado entre 2,000 y 2,800
toneladas de residuos.

En 2018 la distribución de los residuos de acuerdo a su tipología se distribuyó de la

siguiente manera:

El incremento de residuos para su reaprovechamiento

ha aumentado año tras año, de tal manera que en el
año 2020 se logró recuperar el 84% de los residuos
generados en la unidad, de un total de 2,386 toneladas
de residuos.

Asimismo, el tratamiento de suelos con residuos

orgánicos provenientes de los comedores ha permitido
mejorar la calidad de suelo a través de los procesos
de fermentación con microorganismos eficaces (EM),
siendo utilizados para la restauración ecológica
establecidos en el Plan de Cierre de la mina. Lo cual se
puede demostrar el logro de la recuperación mediante
la revegetación progresiva de los componentes y el
enriquecimiento de nutrientes en el suelo.

52 No bajemos la guardia ante el COVID-19

¿Qué falta hacer?
El nuevo enfoque de la economía circular en el manejo de residuos sólidos seguirá
siendo todo un reto para nuestra unidad, hasta alcanzar el 95% de reciclaje de los
residuos sólidos industriales mediante procesos como la compactación de los residuos
sólidos, la trituración de los mismos con la finalidad de reducir el volumen y aumentar
la capacidad de almacenamiento, que en consecuencia permitirá reducir costos de
transporte y disposición final. Sin embargo, todos estos procesos de optimización en
el manejo de residuos sólidos deben ir acompañados del compromiso de cada uno de
los colaboradores mediante la concientización de una cultura de segregación de los
residuos sólidos.

Si nos cuidamos juntos, nos cuidamos mejor. 53