CARRERA PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTION DE COMPENSACIONES Y
LEGISLACION LABORAL
Presentado por:
Hurtado Lira, Jhanice Leidy
Leslie Andrea, Matienzo Navarro
Solicitado por:
PROF. Carlos Rubén Guerra Gonzales
HUANCAYO – PERÚ
2023
CASO PRÁCTICO PROPUESTO IDL 02
Empresa: Metales ABC, S. A.
Alberto Hernández es jefe de personal en la empresa Metales ABC, una organización
que se dedica a la producción y comercialización de alambre de acero de diferentes
calibres. La empresa tiene un total de 55 obreros sindicalizados, 15 empleados
administrativos y cinco ejecutivos. Recientemente, y como resultado del crecimiento
que ha experimentado la firma, se han presentado inconformidades por parte del
personal administrativo, ya que se sienten “mal pagados”, en comparación con algunos
que tienen funciones similares y reciben un trato diferente. Además, afirman que los
niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que prevalecen en el mercado
laboral, pues en otras empresas hay mejores sueldos y prestaciones.
Estas inconformidades llegaron a oídos del Gerente General Cristián Pérez, quien se
entrevistó con Alberto para solicitarle un estudio completo de la situación que la
organización guardaba en materia de compensación al personal no sindicalizado.
El señor Hernández inició el desarrollo del estudio y lo contrató a usted para la
realización del mismo.
Organigrama de ABC S.A.
Responda las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo recopilaría la información de los puestos para elaborar los
análisis y las descripciones del puesto?
De acuerdo a la observación sistemática, porque nos ayuda a recaudar informacion para
un estudio adecuado. En este caso el impacto del cargo en la empresa y los criterios del
comité de evaluación, que conforman los altos cargos de la empresa.
2. ¿Qué metodología utilizaría para resolver el problema de valuación de
puestos?
El “Modelo De Alineación”, ya que es un sistema adecuado y sencillo y que ayuda en
la economía del tiempo tomado por altas quejas del personal no sindicalizado, ya que es
muy útil cuando se maneja por escalas jerárquicas, por lo que pude leer acerca de este
modelo, es que también consiste en ordenar los puestos con una base de criterio de cada
miembro del comité y consideramos que este sería un buen modelo para la resolución de
problemas de valuación que se presenten en la empresa.
3. Con sus compañeros de clase, forme un comité de valuación.
MIEMBROS DEL COMITÉ VALUADOR:
Director General Jhanice Leydi Hurtado Lira.
Gerente de Producción Leslie Andrea Matienzo Navarro.
Gerente de Finanzas Jhanice Leydi Hurtado Lira.
Recursos Humanos Leslie Andrea Matienzo Navarro
4. Realice la valuación de puestos con la metodología Hay Group.
CUADRO 1:
FACTORES Requisitos Habilidades Solución de Responsabilidad Condiciones
PUESTOS exigidas problemas de Trabajo
CLAVES
Gerente 1 1 1 1 3
Jefe de 2 2 2 2 1
Departamento
Supervisor de 3 3 3 3 2
área
CUADRO 2:
FACTORTES Requisitos Habilidade Solución de Responsabilida Condicione
PUESTOS intelectuale s exigidas problemas d s de
CLAVES s Trabajo
Gerente 100% 100% 100% 100% 75%
Jefe de 95% 85% 80% 95% 100%
Departamento
Intelectuales o 50% 50% 60% 60% 80%
Supervisor
CUADRO 3:
FACTORE Requisitos Habilidades Solución de Responsabilida Condiciones
S PUESTOS intelectuales exigidas problemas d
CLAVES
1 Gerente Gerente Gerente Gerente 100% Jefe de
100% 100% 100% Departament
o 100%
2 Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Supervisor de
Departament departament Departament Departamento área 80%
o 95% o 85% o 80% 95%
3 Supervisor de Supervisor Supervisor de Supervisor de Gerente 75%
área 50% de área 50% área 60% área 60%
CUADRO 4:
FACTORES Requisitos Habilidades Solución de Responsabilidad Condiciones
PUESTOS intelectuale exigidas problemas de Trabajo
CLAVES s
Gerente 1 1 1 1 3
Jefe de 2 2 2 2 1
Departamento
Supervisor de 4 4 3 3 2
área
CUADRO 5:
FACTORES Requisitos Habilidades Solución de Responsabilidad Condiciones
PUESTOS intelectuale exigidas problemas de Trabajo
CLAVES s
Gerente 100% 100% 100% 100% 45%
Jefe de 80% 80% 80% 85% 100%
Departamento
Supervisor de 30% 25% 40% 40% 85%
área
CUADRO 6: Para este cuadro se usó la formula
FACTORE Requisitos Habilidades Solución de Responsabilida Condiciones
S PUESTOS intelectuales exigidas problemas d
CLAVES
1 Gerente 100 Gerente 100 Gerente 100 Gerente 100 Gerente 70
2 Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Departament departament Departament Departamento 95 Departament
o 90 o 80 o 80 o 64.28
3 Supervisor de Supervisor Supervisor de Supervisor de Supervisor de
área 40 de área 50 área 50 área 60 área 51.42
CUADROS 7:
VALORES Requisitos Habilidades Solución de Responsabilidad Condiciones
intelectuales exigidas problemas de Trabajo
1
13 Obrero
14 Obrero
15 Obrero Obrero
18 Obrero Asistente
21 Jefe de
Nomina
23 Jefe de
Nomina
25 Auxiliar
26 Auxiliar
27 Auxiliar
28 Jefe de Jefe de Nomina Jefe de
Nomina Nomina
30 Asistente
33 Asistente Auxiliar
36 Asistente
37 Auxiliar
39 Asistente
40 Supervisor
41
47 Coordinador Coordinador
48
49
50 Supervisor Supervisor
51.42 Supervisor
55 Coordinador
58 Coordinador
60 Supervisor
63 Coordinador
64.28 Jefe
70 Gerente
80 Jefe Jefe
95 Jefe Jefe
100 Gerente Gerente Gerente Gerente
104 Director Director Director Director General Director
General General General General
PUESTO SUMATORIA
PUNTOS HAY
GROUP
Obrero 75
Asistente 156
Jefe de 128
Nomina
Auxiliar 148
Coordinador 270
Supervisor 251.42
Jefe 409.28
Gerente 470
Director 520
General
5. El hecho de no considerar al personal sindicalizado, ¿atenta contra los
derechos laborales?
Si, ya que al no considerar al personal sindicalizado atenta contra los derechos
laborales, ya que ninguna persona que labora debe ser tratado como objeto de
discriminación en el trabajo a causa de su situación por su actividad o de su afiliación
sindical legitima. Por lo que todo acto agresivo, injustificado o irrazonable, que afecte a
los trabajadores sindicalizados y sus dirigentes es una conducta antisindical.
