SPRINT 1 Desarrollo del Liderazgo
A.- Conceptualiza y diseña dos actividades que puedan considerarse como algo
motivador para los empleados de una empresa mediana de unos 90 empleados, deben
ser actividades que ayuden a motivar a las personas y deben ser creadas desde el
funcionamiento del proceso de la motivación explicado en clases.
Actividad 1:
Desarrollo de habilidades y reconocimiento en el trabajo
Esta actividad se enfoca en brindar oportunidades de crecimiento y reconocimiento a los
empleados, lo cual es un factor intrínseco de motivación. Consiste en lo siguiente:
1. Establecer un programa de desarrollo de habilidades: La empresa puede ofrecer cursos,
talleres o programas de capacitación interna que permitan a los empleados mejorar sus
habilidades profesionales. Esto les permitirá ampliar su conocimiento, adquirir nuevas
competencias y brindarles oportunidades de crecimiento en la organización. Se podría
realizar una ceremonia de premiación, en la que se entreguen premios a los empleados
destacados en diferentes categorías, como, por ejemplo:
Mejor desempeño,
Mayor creatividad,
Mayor compromiso
Los premios podrían ser desde incentivos económicos hasta días libres adicionales, o incluso
algún tipo de reconocimiento público dentro de la empresa.
Actividad 2:
Crear un sistema de reconocimiento estructurado
Implementar un sistema de reconocimiento que valore y premie los logros y contribuciones
de los empleados. Pueden ser reconocimientos tanto individuales como en equipo,
entregados de manera periódica, acompañados de incentivos o beneficios especiales, como
Bonificaciones
días libres adicionales
tarjetas de regalo
Curso de capacitación en habilidades especificas
Programas Coaching
Mentoria Personalizada
Además, se podría incluir la posibilidad de que los empleados presenten proyectos
innovadores relacionados con su trabajo, y que puedan ser financiados por la empresa si se
consideran viables y beneficiosos para la organización.
Esta actividad fomentará la motivación intrínseca de los empleados, ya que se sentirán
valorados, tendrán oportunidades de desarrollo y podrán ver el impacto de su trabajo en la
organización.
Actividad 3:
Fomento de un ambiente laboral positivo
Esta actividad se centra en crear un ambiente laboral favorable y promover el bienestar de
los empleados, lo cual influye directamente en su motivación. Consiste en lo siguiente:
1. Realizar eventos o actividades de integración: Organizar eventos periódicos, como
almuerzos o fiestas temáticas, donde los empleados puedan socializar y fortalecer sus
relaciones laborales en un ambiente relajado y divertido.
2. Implementar programas de bienestar: Brindar programas de bienestar físico y
emocional, como clases de yoga, meditación o ejercicios físicos, así como asesoramiento
psicológico o sesiones de coaching personal. Esto ayudará a los empleados a manejar el
estrés, mejorar su salud y encontrar un equilibrio entre su vida profesional y personal.
Todas estas actividades contribuirán a crear un ambiente laboral positivo, fortalecer el
sentido de pertenencia y generar motivación intrínseca en los empleados al sentirse parte
de una comunidad y cuidados en su bienestar.
B. Diseña tu propia combinación de retribuciones e incentivos no económicos que
pondrías en marcha como líder en una empresa y explica por qué has elegido esa
combinación y cuáles beneficios traerá al cumplimiento de los objetivos de empresa.
Como líder en una empresa, diseñaría una combinación de retribuciones e incentivos tanto
económicos como no económicos para motivar y reconocer a mis empleados de manera
integral. La combinación propuesta se basa en los siguientes elementos:
1. Retribuciones económicas:
- Salarios competitivos: Ofrecer salarios justos y competitivos en relación con el mercado
laboral. Esto permitirá atraer y retener talento de calidad, además de satisfacer las
necesidades económicas básicas de los empleados.
- Bonificaciones por desempeño: Establecer un sistema de bonificaciones basado en el
cumplimiento de objetivos individuales o colectivos. Esto incentivará a los empleados a
trabajar de manera más eficiente y efectiva.
2. Incentivos no económicos:
- Reconocimiento y aprecio: Implementar un programa de reconocimiento regular que
destaque el buen desempeño y los logros alcanzados por los empleados. Esto puede incluir
felicitaciones públicas, menciones en boletines internos o incluso ceremonias de
premiación.
- Oportunidades de desarrollo: Brindar oportunidades de crecimiento y aprendizaje a través
de programas de capacitación, mentoría o asignación de proyectos desafiantes. Esto
permitirá a los empleados adquirir nuevas habilidades y seguir avanzando en su carrera
profesional.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones flexibles de horarios de trabajo, trabajo remoto o
días libres adicionales. Esto les dará a los empleados mayor autonomía y equilibrio entre su
vida personal y profesional.
La combinación de retribuciones económicas y no económicas tiene varios beneficios para
el cumplimiento de los objetivos de la empresa:
1. Motivación intrínseca: Los incentivos no económicos, como el reconocimiento y las
oportunidades de desarrollo, alimentan la motivación intrínseca de los empleados, lo que se
traduce en un compromiso y esfuerzo renovado para alcanzar los objetivos de la empresa.
2. Retención de talento: La combinación de salarios competitivos y beneficios no
económicos fortalece la retención de talento valioso en la empresa. Los empleados se
sienten valorados y tienen una razón para quedarse en la organización.
3. Mejora del clima laboral: Los incentivos no económicos, como la flexibilidad laboral,
fomentan un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Esto se traduce en una mayor
satisfacción laboral y un mejor clima laboral en general, lo que promueve la productividad y
el logro de los objetivos.
4. Aumento de la productividad: Los incentivos económicos, como las bonificaciones por
desempeño, estimulan un mayor esfuerzo y rendimiento por parte de los empleados. Esto
contribuye a aumentar la productividad y alcanzar los objetivos de la empresa de manera
más eficiente.
Podremos acotar que, la combinación de retribuciones económicas y no económicas
propuestas busca motivar y reconocer a los empleados de manera integral, generando un
ambiente de trabajo positivo y colaborativo que impulse el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.
