Toolkit de estrategia
HR para 2024
Cómo planear para crecer tu empresa y tu equipo
exitosamente desde Recursos Humanos
Contents
2–3 Introducción
4 Tendencias del mundo laboral para 2024
5–27 5 pasos para una estrategia de RR.HH. exitosa
6-7 Paso 1: El plan de talento
8-14 Paso 2: La tecnología para gestionarlo
15-20 Paso 3: La optimización de cada proceso
21-23 Paso 4: Una marca empleadora consistente
24-27 Paso 5: Cuidar el talento que ya existe
28–29 Checklist de integración de la estrategia
30–31 Da el salto con Deel
Toolkit de estrategia HR para 2024 1
Introducción
Te damos la bienvenida al Toolkit de estrategia HR
para 2024: tu guía completa para planear el crecimiento
exitoso de tu empresa y equipo desde el departamento
de Recursos Humanos. En un mundo laboral en
constante evolución, es esencial contar con una
estrategia sólida para atraer, retener y potenciar el
talento. Este toolkit ha sido diseñado para los gerentes
de contratación, líderes o mánagers HR que buscan no
solo mantenerse al día con las tendencias, sino también
liderar proactivamente el cambio.
Encuentra aquí: una infografía con las tendencias más
relevantes para el próximo año, nuestra lista de 5 pasos
para una estrategia RRHH exitosa, una checklist de
integración y cómo hacerlo con Deel.
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Contratar no se trata solo de ocupar puestos; se
trata de utilizar la adquisición de talento como una
ventaja competitiva para identificar a los candidatos
adecuados en el momento adecuado y construir
equipos de primera clase en todas las funciones.
Jason Gingrinch
Talent Acquisition Lead
Intrinsic
3
Tendencias del mundo laboral para 2024
El futuro del trabajo está siendo repensado a partir de diversas
perspectivas, moldeado por el contexto post-pandémico. A partir de
la experiencia acumulada, hemos identificado siete tendencias que
marcarán la pauta en el próximo año.
Estas son las 7 tendencias:
Modo avión por unos minutos
para concentrarse mejor.
Enfoque “skills first”, si tienes las habilidades
necesarias entonces sos apto para el trabajo.
“Funemployment”, disfrutando del tiempo libre
o para encontrar su próximo trabajo.
La semana de cinco días en oficina ha muerto.
5
“Rage Applying”, una táctica reaccionaria como
respuesta a la infelicidad generada por el trabajo.
“Queenagers”, mujeres que se convertien
en ambiciosas figuras corporativas.
Zoom sin filtro, ¡deshazte de los backgrounds digitales!
Haz clic aquí para ver infografía y leer más
sobre cada tendencia.
Toolkit de estrategia HR para 2024 4
5 pasos para una
estrategia de
RR.HH. exitosa
5
1 El plan de talento
Selección del talento y desarrollo del
Employer Branding
La gestión del personal es responsabilidad de Recursos Humanos,
y el mapa de talento se erige como una herramienta estratégica para
seleccionar al equipo de manera efectiva.
La selección del talento y desarrollo del Employer Branding es esencial
para la planificación estratégica del área en un nuevo año, al
proporcionar una visión detallada de las habilidades y características
de cada profesional, permitiendo su máximo desarrollo.
Este enfoque alinea la gestión del personal con los objetivos
comerciales, identificando roles clave. Además, fortalece el Employer
Branding al ofrecer información crucial para la retención del talento,
fomentar relaciones sólidas y prevenir la rotación de personal.
Consejo
El mapa de talento permite identificar el mejor talento de la
empresa, así como favorece a la detección de cuáles son las
necesidades de capacitación empresarial existentes en el equipo.
El mapa de talento contribuye a la planeación de la planilla de
toda organización.
Lee más sobre cómo hacer un mapa de talento aquí.
Para atraer y retener talento de calidad es fundamental construir un
posicionamiento de marca empleadora que desarrolle un plan de
carrera atractivo, fomente un buen ambiente laboral, brinde
capacitación continua y ofrezca salarios competitivos.
Con la herramienta Salary Insights es posible obtener información en
tiempo real de puestos de trabajo similares para poder hacer una
oferta competitiva a nivel internacional.
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Con la estrategia de contratación correcta, tu empresa puede contar
con una importante ventaja competitiva en el mercado profesional. En
el caso del talento contratado de manera remota, es muy importante
contar con lineamientos que aseguren una remuneración justa y
consistente. En nuestra Guía para equipos remotos: estrategias de
remuneración de empleados podrás explorar y analizar cuatro
estrategias comunes con sus respectivas ventajas y desventajas.
Además, cuenta con información valiosa basada en nuestra experiencia
en el armado de equipos globales.
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2 La tecnología para gestionarlo
Elección del stack tecnológico
Indicar que el uso de la tecnología correcta potencia los resultados
y nos impulsa a alcanzar la máxima eficiencia posible no es ninguna
novedad. En la actualidad, los equipos globales y remotos dependen
fundamentalmente de un stack tecnológico que facilite una
comunicación fluida y optimice los recursos disponibles para alcanzar
sus objetivos de manera efectiva.
El stack tecnológico en el ámbito de Recursos Humanos abarca
soluciones digitales diseñadas para diversas fases de la gestión del
talento, como el reclutamiento, seguimiento de candidatos, procesos de
contratación y onboarding. En algunos casos, estas soluciones pueden
incorporar plataformas de automatización de procesos para mejorar la
eficiencia operativa.
En cuanto a las responsabilidades relacionadas con el personal
existente, el stack tecnológico también aborda áreas críticas, como
la gestión de pagos de honorarios y beneficios. Además, incluye
herramientas para la gestión de la intranet y/o plataformas
colaborativas de comunicación entre colaboradores, facilitando así
una interacción efectiva y fluida dentro del equipo.
La principal ventaja de emplear herramientas tecnológicas
especializadas en Recursos Humanos radica en la capacidad de
acceder a información actualizada, centralizada y fluida sobre los
colaboradores.
Realizar una auditoría del stack tecnológico es crucial para evaluar la
eficiencia, seguridad y alineación con los objetivos empresariales de las
herramientas y tecnologías que utiliza una organización.
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Deel HR está completamente integrado en el stack
de contratación de Deel. Con Deel HR, puedes
gestionar contratistas, empleados directos y
empleados EOR a nivel global en cualquier país
compatible con Deel. Así que cuando estás en la
búsqueda de talento y encuentras a la persona que
deseas contratar, puedes utilizar Deel para
contratarlos, sin importar dónde se encuentren, y esa
transacción se sincroniza perfectamente en Deel HR.
Dan Westgarth
COO
Deel
9
Cóm o realizar la auditoría del stack tecnológico
A continuación te presentamos una serie de 12 pasos que podrás
implementar para llevar a cabo una auditoría del stack tecnológico:
Paso 1 Comprende los objetivos comerciales y las metas
Identificar objetivos estratégicas de la organización
y requisitos Identifica los requisitos específicos del negocio y del usuario
empresariales
Paso 2 Documenta todas las herramientas y tecnologías
utilizadas en la organización
Recopilar
información Obtén detalles sobre costos, licencias y contratos
Verifica si cada componente del stack contribuye a los
Paso 3
objetivos comerciales.
Evaluar la alineación Identifica posibles brechas entre las tecnologías
con objetivos
actuales y las necesidades empresariales.
Paso 4 Evalúa las medidas de seguridad implementadas en cada componente.
Revisar la seguridad Identifica posibles vulnerabilidades y riesgos de seguridad.
Paso 5 Evalúa el rendimiento de las herramientas en términos de velocidad,
escalabilidad y confiabilidad.
Analizar el
rendimiento Identifica cuellos de botella y puntos de mejora.
Toolkit de estrategia HR para 2024 10
Paso 6
Asegúrate de que todas las herramientas se integren de manera efectiva.
Revisar la Identifica cualquier problema de interoperabilidad.
integración
Paso 7
Revisa los costos asociados con cada componente del stack.
Evaluar costos Analiza la eficiencia en términos de costo-beneficio.
y eficiencia
Paso 8
Recopila comentarios de los usuarios sobre la usabilidad
Obtener y la satisfacción con las herramientas tecnológicas.
retroalimentación
del usuario
Paso 9
Actualiza la documentación del stack tecnológico para
Actualizar la reflejar la información más reciente.
documentación
Paso 10 Presenta recomendaciones para mejorar la eficiencia, seguridad y
alineación con los objetivos comerciales.
Proporcionar
recomendaciones Proporciona un plan de acción para implementar cambios.
Desarrolla una estrategia a largo plazo para mantener y mejorar
Paso 11
el stack tecnológico.
Planificación a Considera las tendencias tecnológicas y las necesidades futuras
largo plazo
de la organización.
Paso 12 Implementa un sistema de monitoreo continuo para garantizar
que el stack tecnológico siga siendo eficiente y seguro.
Monitoreo continuo
Realizar una auditoría del stack tecnológico de manera regular es
esencial para garantizar que la infraestructura tecnológica de una
organización esté alineada con sus metas y requisitos cambiantes.
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Optimización del stack tecnológico para RR.HH
Te compartimos algunas estrategias clave que han funcionado para
nuestro equipo Deel y para nuestros clientes al optimizar el stack
tecnológico y facilitar los procesos:
Auditorías periódicas
1 Realiza auditorías regulares del stack tecnológico para evaluar
el estado de los sistemas
Identifica áreas de mejora e implementa cambios proactivos.
Feedback colaborativo
2 Solicita feedback de los colaboradores mediante
actividades o encuestas
Fomenta una comunicación fluida y un ambiente de confianza
para recopilar información valiosa.
Alineación con el tamaño de la empresa
3 Asegúrate de elegir herramientas de trabajo que se adapten
al tamaño específico de la empresa
Considera las variaciones en requisitos para garantizar una
implementación eficiente y costos proporcionados.
Capacitación continua
4 Implementa programas de capacitación continua para el
personal encargado del stack tecnológico
Garantiza que el equipo esté al tanto de las últimas
actualizaciones y mejores prácticas.
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Integración eficiente
5 Prioriza la integración eficiente entre las diferentes
herramientas del stack tecnológico
Asegura la interoperabilidad para evitar redundancias y mejorar
la eficiencia operativa.
Monitoreo de rendimiento
6 Establece sistemas de monitoreo para evaluar el rendimiento
de las herramientas tecnológicas
Identifica y aborda proactivamente cualquier problema que
pueda surgir.
Adaptabilidad a cambios
7 Selecciona herramientas que sean flexibles y adaptables a
cambios en los procesos y requisitos del departamento de
Recursos Humanos
Facilita la evolución del stack tecnológico junto con las
necesidades en constante cambio de la empresa.
Seguridad y cumplimiento normativo
8 Prioriza la seguridad de los datos y asegúrate de que las
herramientas cumplan con los requisitos normativos
Implementa protocolos de seguridad para proteger la
información confidencial del personal.
Toolkit de estrategia HR para 2024 12
Estas estrategias no solo promoverán la eficiencia y la efectividad del
stack tecnológico en Recursos Humanos, sino que también contribuirán a
la mejora continua y a la adaptación a un entorno empresarial dinámico.
Consejo
La clave de un departamento de Recursos Humanos basado en
datos y análisis radica en su integración con los sistemas de
otras áreas de la empresa, permitiendo un flujo de información
global y transversal.
La plataforma Deel HR se presenta como la elección ideal para
reducir el tiempo dedicado a tareas manuales, permitiendo dirigir
esos esfuerzos hacia actividades más estratégicas que generen
un auténtico valor para la empresa. Con menos errores y una
experiencia de usuario mejorada, facilita las responsabilidades de
tu departamento de talento a través de un stack tecnológico que
marca la diferencia.
Conoce aquí 5 hacks para impulsar tu equipo con Deel HR.
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3 La optimización de cada proceso
Contratación, onboarding y offboarding
Hacia una gestión integral del ciclo de empleo:
La gestión integral de contratación de personal es un proceso
estratégico que abarca diversas etapas cruciales para asegurar la
incorporación exitosa de nuevos colaboradores.
Comienza con la identificación de las necesidades de la empresa,
donde se evalúan minuciosamente los roles y responsabilidades
requeridos para el éxito operativo. Esta fase no solo se trata de llenar
vacantes, sino de alinear las capacidades y habilidades necesarias para
alcanzar los objetivos empresariales.
La búsqueda y selección de talento constituyen el siguiente paso
esencial. Se lleva a cabo un proceso de reclutamiento activo, desde la
publicación de ofertas de trabajo hasta la identificación y evaluación de
candidatos prometedores. Aquí, la empresa busca no solo habilidades
duras y blandas, sino también talentos que estén alineados con los
valores y la misión de la organización.
La evaluación y presentación de la oferta laboral es otra parte del
proceso, donde se analiza detalladamente la idoneidad del candidato y
se realiza una oferta que refleje tanto las expectativas del candidato
como las necesidades de la empresa.
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Los esfuerzos de los gerentes de contratación y otros
interesados en incorporar a nuevos empleados se
van por el desagüe debido a una mala experiencia
de onboarding. Por lo tanto, los líderes empresariales
y de personas deben invertir en un sólido programa
de onboarding, que tiene beneficios a largo plazo.
Mario Espindola
Senior Director of Talent
SignalFire
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La contratación constituye la firma de los documentos y es un paso
crucial que formaliza la incorporación del nuevo colaborador
El onboarding, otra pieza clave, asegura una transición armoniosa para
los nuevos empleados. Implica la introducción a la cultura corporativa,
políticas internas y sesiones de capacitación. Esta etapa es fundamental
para acelerar la integración y la productividad de los recién llegados.
La gestión integral de contratación no solo se trata de seleccionar talento,
sino de construir equipos cohesionados y alinear estratégicamente el
capital humano con los objetivos empresariales a largo plazo.
¿Qué etapas comprende la contratación del personal?
Cada empresa cuenta con sus propias políticas de contratación de
personal, las cuales comprenden una serie de normas y pasos a seguir
que deben estar definidos por el equipo de Recursos Humanos y
sujetos a revisión constante.
Planificación de personal: Definir los puestos de trabajo y su
alcance, estableciendo requerimientos para ocuparlos,
responsabilidades y remuneración acorde.
Reclutamiento: Publicar las ofertas de trabajo, búsqueda activa y
selección de candidatos potenciales
Selección: Evaluar currículums y solicitudes, realizar primeras
entrevistas y pruebas de habilidades
Evaluación: Realizar entrevistas más profundas con candidatos
destacados
Presentación de la oferta laboral: Consolidar en un documento la
propuesta detallada de trabajo, negociando términos y condiciones
Contratación: Firmar el contrato cumpliendo con las normas legales
locales laborales y las condiciones de contratación pactadas
Onboarding: Introducir el nuevo integrante a su rol, la empresa
y los procesos
Offboarding: Desvincular formalmente a un trabajador.
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Consejo
Una carta de oferta laboral atractiva puede mejorar la
experiencia de contratación de los candidatos, reducir las
probabilidades de rechazo y reducir el riesgo de malentendidos
en el futuro.
Puedes descargar gratis nuestro modelo editable de carta de
oferta laboral pensada para poder expresar entusiasmo y
profesionalidad a la hora de formar parte de tu empresa.
Una vez que la persona elegida acepte la propuesta laboral estarán
listos para incorporarse al equipo de trabajo. Un onboarding eficiente no
solo acelera la productividad de los nuevos miembros del equipo, sino
que también contribuye a una cultura organizacional positiva.
Cada paso del proceso de onboarding es personalizado dependiendo
de la organización. Sin embargo, se pueden identificar algunos puntos
clave en cuanto a equipos de trabajo remoto o la incorporación de
profesionales freelance. Su inducción puede resultar un desafío para
sectores de recursos humanos acostumbrados a trabajar de una
manera más tradicional.
Un onboarding remoto exitoso es el primer paso para integrar un
nuevo miembro del equipo fuera de las oficinas físicas de la
empresa. Puedes descargar esta plantilla con diversas checklists
que harán de tu inducción un camino eficiente y sin
contratiempos. Estos recursos te guiarán desde la presentación
de la cultura empresarial hasta la familiarización con herramientas
y procesos, asegurando una transición fluida y una experiencia
positiva para el nuevo colaborador.
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Por otra parte, con el fin de impulsar la productividad y los resultados
de tus proyectos puede que sea necesario contar con trabajadores
independientes o freelancers que se incorporen de manera parcial o
eventual a tu organización. Su onboarding será diferente al tradicional
debido a que se esperan resultados por su parte en un tiempo
determinado y se los contrata para tareas específicas.
Puedes encontrar una checklist completo sobre los cinco aspectos
esenciales del onboarding para freelancers, junto con información
adicional sobre seguridad y acuerdos de confidencialidad que serán
útiles para asegurar una integración exitosa. Este recurso te
proporcionará las herramientas necesarias para orientar a los
freelancers de manera efectiva, establecer expectativas claras y crear
un entorno de trabajo colaborativo, incluso en situaciones laborales
temporales.
Tras culminar la fase inicial de contratación y onboarding de personal, el
departamento de Recursos Humanos asume diversas
responsabilidades vinculadas al ciclo de vida del empleado, como
evaluaciones de desempeño, capacitaciones, planes de carrera y
beneficios, entre otros.
No obstante, nos enfocaremos en un proceso crucial que demanda una
ejecución robusta: el offboarding o conclusión de un contrato laboral.
La importance del proceso de offboarding radica en garantizar una
salida que no comprometa la operatividad normal de la empresa, al
mismo tiempo que se vela por el bienestar del trabajador.
Asegúrate de contar con estrategias que fomenten un offboarding
positivo, contando con herramientas como una carta de terminación
formal. Puedes descargar una plantilla revisada por nuestros expertos
desde este enlace.
Gestiona fácilmente todo el ciclo del empleado con Deel
Desde firmar contratos localizados, automatizar el onboarding para eliminar las tareas
manuales y repetitivas, realizar pagos a tu equipo, hasta facilitar la desvinculación de
los trabajadores, en Deel podemos ayudarte.
Conversa aquí con uno de nuestros expertos vía WhatsApp y agenda un demo ahora.
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Al usar de Deel refleja algo de nuestra cultura.
Siempre nos esforzamos por empoderar al talento
proporcionándoles nuevas herramientas para
ayudarles a lograr más, sin importar dónde trabajen.
No hay restricciones en cuanto a dónde encontrar
talento, y tenemos la capacidad de contratar a través
de fronteras e incorporar a la persona adecuada
para el trabajo en tan solo dos días en lugar de
semanas o incluso meses.
Carmen Fan
Head of Marketing
Floship
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4 Una marca empleadora consistente
Fortalecimiento de la cultura organizacional
La cultura organizacional, esencial para el éxito y la identidad de una
empresa, se define como el conjunto de nociones, procesos y actitudes
compartidas por los colaboradores que configuran la ideología y
principios fundamentales de una organización. La manera en que los
trabajadores interactúan entre sí y con los valores centrales de la
empresa determina la fuerza y la coherencia de esta cultura. Mantener
y optimizar la cultura organizacional es vital para fomentar un clima
laboral saludable. A continuación, te presentamos tres estrategias
fundamentales para lograrlo.
Metodología de Team Building
Implementar actividades de Team Building es crucial para fortalecer
la cohesión y la colaboración entre los miembros del equipo. Estas
actividades no solo fomentan la comunicación efectiva, sino que
también construyen relaciones sólidas, promoviendo un ambiente
de trabajo positivo y motivador.
Optimización de Liderazgo
El liderazgo efectivo desempeña un papel valioso en la formación y
el mantenimiento de la cultura organizacional. Asegurarse de que los
líderes comprendan y reflejen los valores centrales de la empresa es
esencial. Facilitar programas de desarrollo de liderazgo puede
contribuir significativamente a garantizar que los líderes inspiren a
sus equipos de manera alineada con la cultura organizacional.
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Fomento de la Innovación
Introducir una cultura de innovación puede revitalizar y fortalecer la
cultura organizacional. Al alentar la creatividad y la disposición a asumir
riesgos calculados, se promueve un entorno donde los empleados se
sienten empoderados para contribuir con ideas nuevas y disruptivas.
Esto no solo impulsa la adaptabilidad de la organización, sino que
también refuerza la conexión entre los miembros del equipo.
Promoción de la Diversidad e Inclusión
Integrar la diversidad e inclusión como pilares fundamentales de la
cultura organizacional no solo refleja los valores sociales
contemporáneos, sino que también enriquece la perspectiva y la
creatividad dentro de la empresa. Al garantizar un ambiente inclusivo,
se fortalece la cohesión del equipo y se fomenta la aceptación de
diversas perspectivas, contribuyendo así a una cultura organizacional
más robusta y equitativa.
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¿Por qué es importante medir la cultura organizacional?
Medir la cultura organizacional es una de las tareas del departamento
de talento a fin de poder evaluar su alineamiento con los objetivos
estratégicos de la empresa. Permite comprender si los valores,
creencias y prácticas existentes están contribuyendo positivamente a
la consecución de metas y si hay coherencia entre lo que la
organización aspira a ser y lo que realmente es.
Otros beneficios incluyen la identificación de áreas de mejora, identificar
cómo los cambios afectan la dinámica interna e implementar estrategias
de gestión de cambio, atraer y retener el talento humano y obtener
información valiosa para la toma de decisiones informadas y estratégicas.
En el stack tecnológico de una empresa, se encuentran diversas
herramientas que pueden contribuir significativamente a fortalecer la
colaboración y la cultura organizacional. Estas herramientas no solo
impulsan la productividad y la conectividad, sino que también elevan la
satisfacción general de los colaboradores, enriqueciendo así su
experiencia laboral.
Facilita el trabajo colaborativo con Deel
Supervisa tareas, forma grupos de interés y simplifica tu proceso de integración,
entre otras funciones que promueven una cultura organizacional positiva gracias a
los complementos de Deel diseñados para Slack.
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5 Cuidar el talento que ya existe
5 estrategias para retener el talento
La retención del personal es el esfuerzo continuo de una organización
para mantener a sus talentos involucrado y evitar la rotación laboral en
la empresa a largo plazo.
Se trata de un aspecto fundamental para el éxito de una organización,
ya que la pérdida constante de empleados talentosos puede tener
impactos negativos en la productividad, la cohesión del equipo y la
continuidad operativa.
Te presentamos 5 estrategias fundamentales para fortalecer la
retención del personal, abordando diversos aspectos que van desde la
selección de perfiles adecuados hasta la promoción de la conciliación
entre el ámbito laboral y familiar.
Contratación de los perfiles adecuados
1 La retención comienza con la elección adecuada desde el principio.
Identificar y contratar a personas cuyas habilidades y valores se alineen
con la cultura de la empresa es crucial. Un proceso de selección sólido
no solo garantiza la idoneidad para el rol, sino que también contribuye a
la satisfacción y compromiso a largo plazo.
Programas y prácticas de mejora en el clima laboral
2 Un clima laboral saludable es crucial para la retención del personal.
Implementar programas y prácticas que fomenten la colaboración, la
comunicación abierta y un ambiente inclusivo fortalece los lazos entre
los empleados y la empresa. Un equipo satisfecho y motivado es más
propenso a permanecer comprometido.
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Planes de incentivo y reconocimiento
3 Reconocer y recompensar el desempeño excepcional es una estrategia
efectiva para retener talento. Los planes de incentivo, ya sean
financieros o no monetarios, reconocen el arduo trabajo y fomentan un
sentido de valor y aprecio entre los empleados. Este reconocimiento
contribuye significativamente a la lealtad y al compromiso a largo plazo.
Desarrollo profesional y capacitación
4 Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y programas de
capacitación demuestra el compromiso de la empresa con el
crecimiento de sus empleados. Los individuos que ven un camino claro
para su progreso profesional y adquieren nuevas habilidades tienden a
sentirse más valorados y comprometidos, lo que fortalece su vínculo
con la organización. Lee aquí sobre upskilling y reskilling.
Equilibrio familiar y laboral
5 Fomentar un equilibrio saludable entre la vida laboral y familiar es
esencial para la retención del personal. Ofrecer horarios de trabajo
flexibles, teletrabajo o políticas de licencia parental, muestra empatía
hacia las responsabilidades fuera del trabajo. Esta flexibilidad
contribuye a la satisfacción general de los empleados y fortalece su
compromiso con la empresa a largo plazo.
En conjunto, estas estrategias abordan diferentes aspectos de la
experiencia laboral, creando un entorno propicio para la retención
del personal y fomentando una relación sólida y duradera entre la
empresa y sus empleados.
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Evaluación de desempeño
Evaluar el desempeño de los empleados es una práctica vital para
asegurar el desarrollo y la eficacia de una organización. Esta
evaluación no solo nos brinda la capacidad de identificar áreas de
mejora en la gestión del capital humano, sino que también cuantifica
de manera objetiva y profesional elementos cruciales como la
conducta, el rendimiento y la productividad.
A lo largo del tiempo, hemos observado diversas adaptaciones en los
métodos de evaluación. Mientras que en el pasado el enfoque se
centraba principalmente en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales, hoy en día, se valora la inclusión de habilidades
blandas, tales como la creatividad y las aptitudes hacia los
compañeros, como componentes esenciales para una evaluación
integral del rendimiento laboral.
Aquí hay algunas claves importantes para llevar a cabo una evaluación
de rendimiento efectiva
Establecer objetivos claros: Antes de comenzar la evaluación, es
crucial tener objetivos claros y específicos para cada empleado.
Estos objetivos deben ser medibles y alineados con los objetivos
estratégicos de la empresa, proporcionando una base para evaluar
el rendimiento de manera significativa
Comunicación abierta y regular: La comunicación constante es
clave. Los supervisores deben mantener un diálogo abierto y
regular con los empleados para discutir expectativas, proporcionar
retroalimentación continua y abordar cualquier problema o
preocupación de manera proactiva
Criterios de evaluación transparentes: Los criterios utilizados para
evaluar el rendimiento deben ser transparentes y conocidos por los
empleados. Esto garantiza que todos comprendan las métricas
según las cuales se medirá su desempeño y reduce la posibilidad
de malentendidos.
Toolkit de estrategia HR para 2024 26
Fomentar la autoevaluación: Incluir un componente de
autoevaluación permite que los empleados reflexionen sobre su
propio desempeño. Esto no solo proporciona una perspectiva
valiosa desde el punto de vista del empleado, sino que también
fomenta la responsabilidad y el compromiso personal
Reconocimiento del buen desempeño: Reconocer y recompensar
el buen desempeño es fundamental. Ya sea a través de elogios,
bonificaciones, u oportunidades de desarrollo, el reconocimiento
positivo refuerza el comportamiento deseado y motiva a los
empleados a continuar esforzándose
Desarrollo profesional continuo: La evaluación del rendimiento
también debe ser vista como una oportunidad para identificar
áreas de mejora y desarrollo. Establecer planes de desarrollo
profesional que aborden las necesidades individuales de los
empleados contribuye al crecimiento personal y al rendimiento
general del equipo
Proceso justo y equitativo: Es fundamental garantizar que el
proceso de evaluación sea justo y equitativo para todos los
empleados. Evitar sesgos y evaluar a cada individuo de manera
imparcial promueve la confianza en el proceso y refuerza la
cultura de la organización
Registro documentado: Mantener un registro documentado de las
evaluaciones de rendimiento proporciona una referencia histórica
y facilita la planificación para el futuro. Esto es esencial para el
seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y para respaldar
decisiones relacionadas con la gestión del talento.
Al incorporar estas claves en el proceso de evaluación del
rendimiento, las organizaciones pueden establecer una base sólida
para el desarrollo continuo de sus empleados y la mejora constante
de la eficiencia operativa.
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Checklist de
integración de
la estrategia
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Paso 1
Diseñar mapa de talento para el 2024
Paso 2
Alinear expectativas de crecimiento
Paso 3
Ajustar áreas de foco con Gerencia
Paso 4
Definir nuevas vacantes y/o cambios de roles internos
Paso 5
Auditar el stack tecnológico actual
Paso 6
Analizar cuellos de botella en procesos manuales
Paso 7
Medir la cultura organizacional
Paso 8
Desarrollar estrategia de capacitación y entrenamiento
Paso 9
Evaluar cuidadosamente el desempeño de los colaboradores
Paso 10
Cuidar el talento ya existente y gestionar eficazmente su rendimiento
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Da el salto con Deel
30
En la travesía de este nuevo año, la decisión de qué herramientas
utilizas, cómo corres tus procesos y qué aliados te acompañan es
fundamental para la prosperidad de tu empresa. En un mundo laboral
dinámico y en constante cambio, es esencial contar con las
herramientas adecuadas para garantizar una transición progresiva y
saludable.
En este contexto, el talento humano permanece como el núcleo vital de
cualquier empresa. A medida que abrazamos el futuro, nuestros
esfuerzos deben continuar orientándose y enfocándose en las personas
que componen el tejido de nuestra organización. La inversión en el
desarrollo de habilidades, la gestión eficaz del rendimiento y la creación
de un entorno laboral que fomente la colaboración y la innovación son
elementos clave para el éxito sostenible.
Para facilitar esta travesía, Deel ofrece una plataforma integral para la
gestión global de equipos de trabajo. Desde la contratación
internacional hasta la administración de pagos y cumplimiento
normativo, Deel proporciona una solución completa y eficiente.
Descubre una forma sencilla para dar el salto hacia una gestión de
equipos más efectiva.
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su organización.
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Hablemos en WhatsApp
Ahora nuestro equipo de Sales está disponible en WhatsApp. Con un mensaje puedes
agendar una prueba con un experto Deel y conocer nuestra solución RR.HH para el
éxito de tu empresa. Envíanos un mensaje aquí.
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