8-877-2383 YANIBITH POVEDA 31/10/2023
ASIGNACIÓN #2
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Pág.
INTRODUCCIÓN
Planeación estrategica..........................................................................................1
Beneficios de la planeación estratégica................................................................1
Etapas de la planeación estratégica.....................................................................2
Herramientas utilizadas para medir la planeación estratégica y sus resultados...2
CONCLUSIÓN
PALABRAS CLAVES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
Dentro de toda organización es fundamental la planificación ya que es un proceso
mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así los
caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de allí el
interés por conocer un poco más sobre la planificación.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Es una herramienta que se utiliza en las organizaciones para ayudar a capitalizar y
a materializar las intenciones de la filosofía empresarial la cual es la misión, la
visión, los valores.
En algunas organizaciones se considera como la filosofía empresarial la policita de
calidad, la política alimentaria, la política ambiental, esta herramienta funciona
para los altos directivos tomen las decisiones considerando el contexto de la
organización.
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Es muy importante tener una planificación estratégica eficiente y efectiva se debe
llevar a cabo el contexto de la organización ya que siempre va a afectar las
decisiones como: las decisiones estratégicas, las decisiones operativas de tu
organización.
El autor Mondy (2010), plantea que “La planeación estratégica es un proceso en
virtud de cual la alta administración determina propósitos y objetivos
organizacionales generales y la manera en la cual se alcanzarán. Obviamente, la
administración del talento será parte de cualquier plan estratégico a futuro”
(p.104).
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Obtener una planeación proactiva.
2. Terminar una estratégica adecuada para tener en práctica la misión, la
visión y los valores de la organización.
3. Ayuda a coordinar los recursos de nivel directivo y nivel operativo.
4. Permitir tomar decisiones considerando información que se genera a nivel
interno y externo.
5. Estructurar, coordinar y controlar la nueva cultura organizacional para
mejoras del futuro.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Conocer las habilidades, las fortalezas, las amenazas, y las oportunidades
en la organización.
2. Definir los objetivos estratégicos
3. Alinear la comunicación del equipo sobre las planificaciones estratégicas
4. Planear y controlar la planificación.
5. Verificar los resultados y metas de la planificación estratégicas.
En este momento se pueden desarrollar las estrategias necesarias para el logro
de esos objetivos. Las estrategias se deben desarrollar con miras a aprovechar las
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fortalezas de la compañía y minimizar sus debilidades, de manera que se
aprovechen las oportunidades y se eviten las amenazas. Según Mondy (2010),
Es tarea de los estrategas organizacionales comunicar con claridad
la manera en la que la organización tiende a lograr sus metas. Los
profesionales de RH deben estar altamente comprometidos en estas
actividades, ya que la composición de la fuerza laboral sin duda
influirá en las estrategias elegida. (p. 105).
HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA MEDIR LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y SUS RESULTADOS
Utilizar el análisis foda ayuda a identificar las fortalezas, las oportunidades, las
debilidades y las amenazas para poder identificar la estrategia a un nivel directivo
también se puede considerar el modelo pestel ya que con el mismo se podrá
reflexionar los aspectos políticos, aspectos económicos y los culturales como parte
de la tecnología e información para validar si realmente estos aspectos puedan
afectar de manera negativa o positiva.
Otro aspecto considerado es el porter- s fuerzas el mismo se establece para poder
evaluar el nivel de competencias dentro de la industria o en la organización, con
este análisis se puede articular cuales son esas 5 fuerzas que van a determinar la
intensidad hacia la competencia y establecer una estrategia que ayude a
permanecer en el mercado.
Cuadro de mando integral esta ayuda a evaluar en funcionamiento de la
organización a partir de 4 perspectiva:
1. Aprendizaje y crecimiento del personal
2. Funcionalidad de los procesos
3. Resultados hacia los clientes
4. Parte financiera
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CONCLUSIÓN
El éxito de la planificación estratégica consiste en la potestad de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, manteniendo sus actos con un
método, planeamientos, establecimiento así los objetivos y la definición de
instrucciones apropiados para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, concentrarse en la fortaleza
de la organización, también ayuda a tratar los problemas de cambio interno y
externo y depende de ella se logren los objetivos con éxito.
PALABRAS CLAVES
1. Financiera: se dedica a la financiación o concesión de prestamos para
realizar operaciones de compra.
2. Clientes: persona que utiliza los servicios de un profesional o de una
empresa, especialmente que lo hace regularmente.
3. Herramientas: instrumento generalmente de hierro o acero que sirve para
hacer o reparar algo.
4. Etapa: trayecto que se recorre dos puntos de una sola vez, especialmente
en determinadas pruebas deportivas.
5. Beneficios: mejora que se experimenta una persona o una cosa gracias a
algo que se hace o se da.
BIBLIOGRAFIA
Mondy Wayne R. (2010). Administracion de los recursos humanos: decimo primera
edición.
Medina E. (2023). Planeación Estratégica: Sistema de Gestión
