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George A

El documento describe el modelo conceptual de planeación estratégica de George A. Steiner. Explica que la planeación estratégica consiste en identificar oportunidades y amenazas futuras. Luego detalla las diferentes etapas de la planeación, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo y operativa a corto plazo. También describe las características, ventajas y desventajas de este modelo de planeación estratégica.

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El documento describe el modelo conceptual de planeación estratégica de George A. Steiner. Explica que la planeación estratégica consiste en identificar oportunidades y amenazas futuras. Luego detalla las diferentes etapas de la planeación, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo y operativa a corto plazo. También describe las características, ventajas y desventajas de este modelo de planeación estratégica.

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GEORGE A.

STEINER
Planeación estratégica
Karla Martinez Vargas
Segundo cuatrimestre
02 de enero del 2024
¿Qué es el modelo conceptual de
Steiner?
■ La planeación consiste en la identificacion sistemática de las oportunidades y
amenazas que surgen en el futuro.
Premisas Planeaciones Implantación y Pruebas de
revisión factibilidad
Propósitos básicos Estratégica (largo Organización para la Facilidades
socioeconómicos: plazo): Misión, implementación de la disponibles, capacidad
Aspiraciones que una objetivos, políticas y planificación: Se del personal, flujo de
empresa desea estrategias. necesita para dinero.
satisfacer asegurar la realización
permanentemente. Táctica (mediano de planes.
plazo): Proceso donde
Valores de alta se detalla, coordinan e Revisión y evaluación.
gerencia: integran los planes de Para una planeación
Lo gerentes tienen su las áreas funcionales. efectiva se requiere
grupo de valores, una vigilancia
cogidos éticos y Operativa (corto plazo) continua.
filosofía, esto tiene Metas de venta,
influencia en la presupuesto de
planeación. compra de materiales,
planes de propaganda
y nomina de
inventarios.
Características
■ El porvenir de las decisiones actuales: Observar la cadena de consecuencias,
causas durante un tiempo, decisión que tomara el director.
■ Proceso: Define estrategias y políticas para lograr las metas.
■ Filosofía-. Actitud, forma de vida, representa un proceso mental.
■ Estructura: Esfuerzo sistemático, para establecer sus objetivos, políticas,
estrategias.
Ventajas y desventajas

❑ Ventajas: ❑ Desventajas:
-Efectiva mas que la anticipación -Requiere personal totalmente entrenado de la
intuitiva. situación.
-Debe acertar cuando se definen los
-Organiza y desarrolla con base a una elementos que estan incluido en el análisis.
serie de procedimientos. -Comprende varias direcciones de tiempo.
-No existe un solo modelo en una compañía.
-Se adapta a cualquier tipo de
organización.
-Ventaja competitiva
■ PLANEACION ESTRATEGICA
Jose Fernando Solano Ruiz
■ Modelos conceptuales.
Actividad 1.3
■ Segundo cuatrimestre
■ Karla Martinez Vargas

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