Mapa de riesgo

Un mapa de riesgo es una herramienta que permite identificar, evaluar y gestionar

los posibles riesgos que pueden afectar a una organización, un proyecto o una
actividad. Un mapa de riesgo ayuda a prevenir y mitigar las consecuencias
negativas de los eventos adversos, así como a aprovechar las oportunidades y
fortalezas que se presenten. Un mapa de riesgo se compone de dos elementos
principales: la probabilidad de ocurrencia de un riesgo y el impacto o daño que
este puede causar. Estos elementos se representan en una matriz o gráfica,
donde se clasifican los riesgos según su nivel de prioridad o atención
Existen diferentes tipos de mapas de riesgo, según el ámbito o el enfoque que se
quiera dar. Algunos ejemplos son: el mapa de riesgos financieros, el mapa de
riesgos operativos, el mapa de riesgos estratégicos, el mapa de riesgos
ambientales, el mapa de riesgos laborales, entre otros. Cada tipo de mapa de
riesgo tiene sus propios criterios, indicadores y metodologías para identificar y
medir los riesgos, así como para diseñar e implementar las acciones de
prevención, control y seguimiento
Para elaborar un mapa de riesgo se deben seguir los siguientes pasos:
 Definir el objetivo y el alcance del mapa de riesgo, así como los
responsables y los recursos disponibles.
 Identificar los riesgos potenciales que pueden afectar al objetivo o al
alcance definido, utilizando fuentes de información internas y externas, así
como técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo.
 Evaluar los riesgos identificados, estimando su probabilidad de ocurrencia y
su impacto o daño, utilizando escalas numéricas o cualitativas.
 Clasificar los riesgos según su nivel de prioridad o atención, utilizando una
matriz o gráfica que los ubique en cuatro cuadrantes: riesgos altos, riesgos
medios, riesgos bajos y riesgos insignificantes.
 Diseñar e implementar las acciones de prevención, control y seguimiento de
los riesgos, asignando responsables, recursos y plazos, y estableciendo
indicadores de gestión y de resultado.
  Revisar y actualizar el mapa de riesgo periódicamente, verificando el
cumplimiento de las acciones y el cambio en el nivel de los riesgos.
Antecedentes:
Los mapas de riesgo son una herramienta que se originó en Europa,
específicamente en Italia, a finales de la década de los años 60 e inicio de los 70,
como parte de la estrategia adoptada por los sindicatos italianos, en defensa de la
salud laboral de la población trabajadora. Su objetivo era identificar y visualizar los
factores de riesgo y los posibles daños que se podían manifestar en un ambiente
de trabajo dado, así como las medidas preventivas necesarias para evitarlos o
reducirlos.
Los mapas de riesgo se basan en un análisis cuidadoso de los riesgos
potenciales, que se expresan como la combinación entre la probabilidad y la
magnitud de las consecuencias de que ocurra un determinado evento peligroso.
Los riesgos se clasifican según su nivel de prioridad o atención, y se representan
en una matriz o gráfica que muestra la relación entre la probabilidad y el impacto.
Los mapas de riesgo también implican la participación activa de los trabajadores,
que aportan su conocimiento y experiencia sobre las condiciones de trabajo.
Los mapas de riesgo han evolucionado con el tiempo, adaptándose a diferentes
ámbitos y enfoques, como el financiero, el operativo, el estratégico, el ambiental,
el laboral, entre otros. Cada tipo de mapa de riesgo tiene sus propios criterios,
indicadores y metodologías para identificar y medir los riesgos, así como para
diseñar e implementar las acciones de prevención, control y seguimiento.
Tipos de mapas de riesgo:
Los tipos de mapas de riesgo dependen del ámbito o el enfoque que se quiera dar
a la gestión de los riesgos. Algunos ejemplos son:
1. Mapa de riesgos financieros: Es el que identifica y evalúa los riesgos que
pueden afectar a la rentabilidad, la liquidez, el endeudamiento, el patrimonio
o el valor de una organización o un proyecto. Estos riesgos pueden estar
relacionados con factores internos (como la gestión, la contabilidad, el
control interno, etc.) o externos (como el mercado, la competencia, la
regulación, la inflación, el tipo de cambio, etc.)
 2. Mapa de riesgos operativos: Es el que identifica y evalúa los riesgos que
pueden afectar al funcionamiento, la calidad, la eficiencia o la seguridad de
los procesos, las actividades, los recursos o los sistemas de una
organización o un proyecto. Estos riesgos pueden estar relacionados con
factores humanos (como el personal, la capacitación, la motivación, etc.),
técnicos (como los equipos, las instalaciones, el software, etc.),
organizativos (como la estructura, la comunicación, la coordinación, etc.) o
ambientales (como el clima, la contaminación, los desastres naturales, etc.)
3. Mapa de riesgos estratégicos: Es el que identifica y evalúa los riesgos que
pueden afectar al cumplimiento de los objetivos, la misión, la visión o la
ventaja competitiva de una organización o un proyecto. Estos riesgos
pueden estar relacionados con factores internos (como la cultura, la
innovación, el liderazgo, etc.) o externos (como los clientes, los
proveedores, los socios, los competidores, los reguladores, los cambios
sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.)
Estos son solo algunos ejemplos de tipos de mapas de riesgo, pero existen
muchos otros, según el sector, el tamaño, la complejidad o la naturaleza de la
organización o el proyecto. Lo importante es que cada mapa de riesgo se adapte a
las carácterísticas y necesidades específicas de cada caso, y que se utilice como
una herramienta de gestión proactiva, que permita prevenir, controlar y mitigar los
riesgos, así como aprovechar las oportunidades y fortalezas que se presenten
Partes de un mapa de riesgo:
Un mapa de riesgo se compone de dos elementos principales: la probabilidad de
ocurrencia de un riesgo y el impacto o daño que este puede causar. Estos
elementos se representan en una matriz o gráfica, donde se clasifican los riesgos
según su nivel de prioridad o atención.
Además, un mapa de riesgo debe contener la siguiente información para cada
riesgo identificado:

 El nombre o descripción del riesgo, que indique su naturaleza y origen.

  Las causas o factores que pueden provocar el riesgo, que pueden ser
internas o externas a la organización o el proyecto.
 Las consecuencias o efectos que puede tener el riesgo, que pueden ser
positivos o negativos, y que se pueden medir en términos de calidad,
tiempo, coste, reputación, etc.
 La gravedad o severidad del riesgo, que indica el nivel de daño que puede
causar el riesgo si se materializa.
 La frecuencia o probabilidad del riesgo, que indica la posibilidad de que el
riesgo ocurra en un periodo determinado.
 La puntuación o criticidad del riesgo, que se obtiene al multiplicar la
gravedad por la frecuencia, y que sirve para priorizar los riesgos más
importantes.
 Los sistemas de control o medidas preventivas que se han implementado o
se van a implementar para reducir la probabilidad o el impacto del riesgo,
así como los responsables, los recursos y los plazos de ejecución de las
mismas.
 El nivel de control o efectividad de los sistemas de control, que indica el
grado de reducción del riesgo que se ha logrado o se espera lograr con las
medidas preventivas.
 Los indicadores de gestión o seguimiento del riesgo, que permiten medir el
desempeño de los sistemas de control y el cumplimiento de los objetivos de
prevención.
Ejemplo:
Un ejemplo de un mapa de riesgo en una instalación petrolera seria, donde se
muestra el análisis de los riesgos industriales y ocupacionales en las plantas de
manejo, tratamiento e inyección de agua, resor y saen de PDVSA, ubicadas en
Jusepín, estado Monagas. En este mapa se identifican los riesgos por áreas,
procesos, equipos y actividades, se evalúan su probabilidad e impacto, y se
clasifican en cuatro niveles: alto, medio, bajo e insignificante. Además, se indican
las medidas de control y los indicadores de gestión para cada riesgo.
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO MONAGAS
MATURIN

MAPAS DE RIESGO

PROF. BACHILLERES:
JOSE GARCIA ADRIANA MALAVE
27.299.090
VINDHYA MAITA
25529390
RONALD SILVA
27604644