MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PILCHACA

RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

A.1. Definición del nombre del proyecto

Para determinar el nombre del proyecto se aplicó los criterios establecidos y recomendados por el
Ministerio de Economía y Finanzas, en el Marco de Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de inversiones – INVIERTE.PE, así como los parámetros recomendados por
el Ministerio de Agricultura.

 Naturaleza de la intervención: ¿Qué se va hacer?

 Objeto de la intervención: ¿Cuál es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre los
cuales se va a intervenir?
 Localización: ¿Dónde se va a localizar el proyecto?

El siguiente cuadro muestra la denominación del proyecto de inversión, permite identificar la

naturaleza, el servicio y la ubicación del proyecto.

Cuadro N° 1: Definición del nombre del proyecto de inversión

NATURALEZA DE OBJETIVO DE LA
LOCALIZACION DE LA INTERVENCIÓN
INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN
DE LAS LOCALIDADES DE ANTAMANYA, TILLO,
DE LOS SERVICIOS DE
OLLOJCHE, CHAMANA Y HUARON DEL DISTRITO
CREACION AGUA PARA EL
DE PILCHACA - HUANCAVELICA -
SISTEMA DE RIEGO
HUANCAVELICA

 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION:

“CREACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LAS

LOCALIDADES DE ANTAMANYA, TILLO, OLLOJCHE, CHAMANA Y HUARON DEL
DISTRITO DE PILCHACA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA”

A.2. Localización

Las localidades de Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron del distrito de Pilchaca es uno
de los distritos de la Provincia de Huancavelica, ubicada en el departamento de Huancavelica,
bajo la administración de Gobierno Regional de Huancavelica.

El distrito de Pilchaca tiene una población de 484 habitantes, las principales actividades
económicas del distrito son la agricultura, la ganadería y el comercio.

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PILCHACA

Región : Huancavelica

Provincia : Huancavelica

Distrito : Pilchaca

Ubigeo : 09850

Localidades : Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron

Cuadro N° 2: Extensión regional, provincial y distrital

PORCENTAJE
CATEGORIA POLITICA SUPERFICIE (KM2)
REGIONAL PROVINCIAL
Región de Huancavelica 22,131 100%
Provincia de huancavelica 4,216 19.05% 100%
Distrito de Pilchaca 42.97 0.20% 1.02%
Fuente: Equipo Técnico

Accesibilidad:

Vías de acceso al Distrito de Pilchaca.

La vía de acceso que tiene el distrito de Pilchaca es: Desde Huancayo tomando la
carretera Nacional Huancayo – Huancavelica por una vía asfaltada, hasta el sector de
Huantaro y de ahí carretera afirmada hasta Pilchaca con un promedio de 1:30 horas;
otra forma de acceder a Huancayo – Huancavelica por una vía asfaltada, hasta el sector
de Imperial es por vía de Imperial y Tellería por una carretera afirmada en malas
condiciones (2 horas). El acceso a la zona por sus malas condiciones de transitabilidad
para el traslado de carga y pasajeros, por lo que los agricultores y transportistas
enfrentan mayores costos y tiempo de viaje; esto se reduciría si se ejecuta el proyecto
en estudio ya que articula a más poblados y es más corto y con buenas condiciones de
transitabilidad que sería recorrido a Pilchaca y había mejor comunicación directamente
con el distrito de Huancavelica y Huancayo.

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Cuadro N° 3: Ubicación del distrito de Pilchaca

Departamento/ Región Huancavelica
Provincia Huancavelica
Distrito Pilchaca
Region Geográfica Sierra
Atitud 3584 m..n.m
Ubigeo distrito 90115
Etensión 42.97 km2
Latitud 12°24'04" S
Longitud 75°05'02" O
Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y
Localidades Huaron

 Ubicación del distrito de Pilchaca

En el siguiente cuadro se muestra la ubicación UTM del distrito de PILCHACA, lugar

donde se desarrollará la intervención del proyecto.

Cuadro N° 04: Ubicación UTM – distrito de PILCHACA

Ubicación Geográfica UTM (WGS84)

Latitud Longitud x y
12°24'04" 75°05'02" 413362.96 8325798.25

 Ubicación de las Localidades de intervención

En el siguiente cuadro se muestra la ubicación UTM de las localidades de intervención,

Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, lugar donde se desarrollará el proyecto.

Cuadro N° 05: Ubicación de localidades beneficiarias

NUMERO LOCALIDAD X Y
1 ANTAMANYA 489137.39 8631401.25
2 TILLO 489545.78 8631007.53
3 OLLOJCHE 491092.31 8630276.79
4 CHAMANA 492338.49 8629555.23
5 HUARON 493104.42 8628815.81

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Cuadro N° 06: Área de Intervención en las localidades de Antamanya, Tillo, Ollojche,

Chamana y Huaron

ANDAMARCA SECTOR HAS BENEFICIARIAS

ANTAMANYA
489137.39 E 01 SECTOR 13.1
8631401.25N

TILLO
489545.78 E 02 SECTORES 6.12
8631007.53 N

OLLOJCHE
491092.31 E 03 SECTORES 12.07
8630276 N

CHAMANA
492338.49 E 02 SECTORES 42.95
8629555.23 N

HUARON
493104.42 E 01 SECTOR 12.36
8628815.81 N
TOTAL 86.6

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Mapa N°01: LOCALIZACION GEOGRAFICA DEL PROYECTO

UBICACIÓN REGIONAL UBICACIÓN PROVINCIAL

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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UBICACIÓN DISTRITAL

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Mapa N° 02: Micro localización del proyecto.

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Gráfico N° 03: Ubicación del área de intervención, Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron
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NSTITUCIONALIDAD
A. PRE INVERSION

La etapa de pre inversión estará a cargo de la Unidad Formuladora de la Municipalidad

Provincial de Huancavelica: gobierno local adscrito al INVIERTE.PE, a través de la
Oficina Distrital de Estudios de Pre Inversión.

B. INVERSION

La unidad Ejecutora del proyecto de inversión estará cargo de la Municipalidad Distrital

de Andamarca, como unidad Ejecutora a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano –
Rural.

C. POST INVERSION
La entidad responsable de la operación y mantenimiento del proyecto de inversión
pública estrá a cargo de la Junta de Regantes de las localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron, contará con el apoyo de la Municipalidad Distrital de
Pilchaca, la cual cuenta con personería jurídica y está dentro de sus funciones como
ente prestador de servicios públicos, para lo cual los beneficiarios se comprometen en
mantener los activos dotados por el proyecto.

A.3. Unidad Formuladora

La unidad formuladora es el órgano responsable de formular proyectos a nivel de perfil en el

marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones –
INVIERTE.PE, los que permitan atender las necesidades de la población bajo jurisdicción.

El gobierno local en mención se encuentra incorporado en el Sistema Nacional de la

Programación Multianual y Gestión de Inversiones – INVIERTE.PE, asimismo la UF está
debidamente registrada en el aplicativo del Banco de Inversiones.

La unidad formuladora, de acuerdo con la Directiva General del INVIERTE.PE, tiene las
siguientes funciones.

 Elabora y suscribe los estudios de pre inversión y los registra en el Banco de Inversiones.

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Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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 Durante la fase de pre inversión, pondrán a disposición de la DGIP y de los demás orgános
del INVIERTE.PE toda la información referente al PIP, en caso éstos la soliciten.
 Solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias que
corresponden al gobierno local.
 Deben realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad respectiva para evitar
la duplicación de proyectos, como requisito previo a la viabilidad del proyecto.
 Formular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus propios recursos o por
Gobiernos Locales no sujetos al INVIERTE.PE. En este caso, la UF correspondiente es
aquella que pertenece a la Entidad sujeta al INVIERTE.PE.
 Registrar, Evaluar, y de corresponder declarar la viabilidad del estudio de pre inversión en el
Marco del INVIERTE.PE.
Cuadro N° 7: La Unidad Formuladora

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Provincial de Huancavelica
Nombre: Unidad de Estudios
Dirección: AV. Manchego Muñoz N° 299 – Cercado Huancavelica
Teléfono: 452870
Correo Electrónico [email protected]
Responsable de la Unidad
Formuladora:
COMADS E.I.R.L.
Responsable del PIP:

A.4. La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

En el presente proyecto la Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Pilchaca, para llevar a

cabo la ejecución de la obra que consiste en la Instalación de Servicio de Agua para Riego de las
Localidades de Antamanta, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, en el Distrito de Pilchaca –
Huancavelica - Huancavelica.

Cuadro N° 8: La Unidad Ejecutora de Inversiones

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital de Pilchaca

Nombre: Municipalidad Distrital de Pilchaca

Dirección: Plaza Principal S/N de Pilchaca

Teléfono:

Responsable de la UE LIC. Isidoro Martin Rojas Curiñaupa

Cargo: Alcalde

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A.5. El área técnica designada (AT).

El Órgano Técnico Responsable para el presente proyecto será la Municipalidad Distrital de

Pilchaca a través de la Sub-Gerencia de Obras, la cual cuenta con la capacidad técnica
operativa para ejecutar y/o supervisar el proyecto, tales como disponibilidad de recursos físicos y
humanos, calificación de los equipos técnicos y la experiencia en la ejecución de proyectos
similares.

La Municipalidad Distrital de Pilchaca, debe ejecutar y controlar las obras por administración
indirecta, o en su efecto proponer el cambio de modalidad en la ejecución de la obra, asimismo,
forma parte de sus funciones Ejecutar el proceso de supervisión y liquidación de Obras.

A.6. El Operador
Para la operación y mantenimiento del presente proyecto, se tiene conformada una Junta de
regantes de las localidades Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, a los cuales se
capacitará en temas de organización y operatividad de los componentes de la infraestructura de
riego, para lo cual se establecerá una cuota mensual entre los beneficiarios del agua para riego,
para poder asumir al 100% los gastos asumidos.

Nombre JUNTA DE REGANTES

Localidades Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron
Sustento Acta de compromiso

A.7. Modalidad de Ejecución

En consecuencia, se propone para el siguiente proyecto la modalidad de ejecución mediante
administración indirecta.

A.8. Duración de la ejecución

El proyecto, durante la fase de inversión, tendrá una duración 14 meses, de las cuales 02 mes
para la elaboración y aprobación del expediente técnico y 12 meses para la ejecución física del
proyecto.
A.9. Fecha estimada de inicio de Ejecución
Según la programación multianual de inversiones PMI de la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, el proyecto debería de ejecutarse en enero del 2020.
A.10. Inversión total del proyecto.

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Según el monto de inversión del presente estudio de pre inversión a nivel de perfil es de S/. 4,
733,257.84. (Cuatro millones setecientos treinta y tres mil doscientos cincuenta y siete con
84/100 soles)

A.11. Servicio público con brecha.

RESPONSABILIDAD CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

FUNCIONAL
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

DIVISION FUNCIONAL 025: Rego

GRUPO FUNCIONAL 050: Riego Tecnificado

SECTOR RESPONSABLE Agricultura y Riego

Fuente: Invierte.Pe–Decreto Supremo N° 284-2018-EF-Clasificador de Responsabilidad Funcional-Anexo 02

Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

1.SERVICIOS PUBLICOS CON BRECHA SERVICIO DE PROVISION DE AGUA

IDENTIFICADA Y PRIORIZADA PARA RIEGO.
2.INDICADOR DE RPODUCTO ASOCIADO PORCENTAJE DE SUPERFICIE SIN
A LA BRECHA DE SERVICIOS RIEGO

CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA

OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS CON UNIDAD
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
BRECHA DE MEDIDA
VOLUMEN
m3 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78 762,669.78
DEMANDADO

PRODUCTORES
USUARIO/AÑO 56 56 57 57 57 57 58 58 58 59
BENEFICIARIOS

B. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

B.1. El objetivo central
El objetivo central a propósito del proyecto está asociado con la solución del problema principal.
En ese sentido, el objetivo central del proyecto consiste en mejorar los niveles de producción y
productividad agrícola dentro del área de estudio, donde actualmente se vienen cultivando
principalmente la papa, maíz grano, haba, arveja, dada la falta del servicio de agua para riego, los
rendimientos y la producción es baja, lo cual genera bajos niveles de desarrollo en la actividad

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Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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agrícola, por lo cual es de suma urgencia, realizar la intervención, para poder revestir esta
situación negativa, que afecta a toda la población en su conjunto en su conjunto del área de
estudio, esto con el fin de mejorar el desarrollo socioeconómico de la población, mediante la
ampliación de la frontera agrícola, incremento de áreas cultivables, mejoramiento de calidad de
producto agrícola, asociatividad de productores y acceso a nuevos mercados de ventas.
Objetivo central: “INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA EN LAS LOCALIDADES DE ANTAMANYA, TILLO, OLLOJCHE, CHAMANA Y
HUARON DEL DISTRITO DE PILCHACA, HUANCAVELICA - HUANCAVELICA”

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

El problema identificado es “Bajo "Incremento de los Niveles de

rendimiento de la Producción Agrícola de productividad Agrícola en las
las localidades de Antamanya, Tillo, Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron”. Ollojche, Chamana y Huaron”.
PROYECTO

B.2. Los medios para alcanzar el objetivo central

 Medios de primer nivel
Cambiando las causas directos de una situación negativa a una positiva, se obtuvo:
 Suficiente acceso al servicio de agua para riego.
 Adecuado conocimiento en tecnología agrícola.
 Conocimiento en temas de protección ambiental.

 Medios fundamentales
Cambiando las causas indirectas de una situación negativa a una positiva, se obtuvieron los
siguientes medios fundamentales:
 Suficiente disponibilidad del recurso hídrico.
 Adecuadas prácticas de producción agrícola.
 Adecuado manejo en gestión de aguas para riego.
 Adecuadas prácticas de protección al medio ambiente.

B.3. Planteamiento de la alternativa de solución

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Después de clasificar los medios fundamentales, se deberán determinar las relaciones que
existen entre ellas, de forma se indica que todos los medios fundamentales son independientes
entre sí. Los MF 1, 2 y 3 son complementarios y resulta llevarlos a cabo mutuamente.

Cuadro N° 10: Planteamiento de acciones

1.1 Construcción de 03 Bocatomas con un

concreto f’c=210 kg/cm2, y con tarrajeo
con impermeabilizante, compuerta
metálica.
1.2 Construcción de 03 Desarenadores y
Aliviaderos con un concreto f’c=210
kg/cm2 y con tarrajeo con
impermeabilizante, compuerta metálica.
1.3 Suministro e instalación de línea de
conducción con tubería HDP D=150MM,
tubería HDP D=200MM en 6,793.04 ml.
MEDIO Suficiente y 1.4 Suministro e instalación de línea de
FUNDAMENTAL adecuada distribución con tubería PVC SAP C-7=1
1. Infraestructura de ½”,C-10=2”,C-10= 2 ½”,C-10=3”,C-10=4”
riego. en 13,491.67 ml.
1.5 Construcción de 45 Caja de Distribución
(Partidor) de concreto de f’c=175 kg/cm2.
1.6 Construcción de 157 cámara de
Distribución, con concreto f’c=175 kg/cm2,
con un tarrajeo en interiores y pintura en
exteriores.
1.7 Construcción de válvula de compuerta,
con un concreto de f’c=175 kg/cm2, con
un tarrajeo en interiores y pintura en
exteriores.
1.8 Construcción de un 03 reservorios de un
v=2500, v=720, v=400 m3 con un

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concreto f’c=210 kg/cm2, también se

realizará las respectivas pruebas
hidráulicas, cerco perimétrico.
1.9 Construcción de 55 Cámaras Rompe
Presión, con un concreto de f’c=210
kg/cm2, con un tarrajeo en interiores.
1.10 Construcción de 45 válvulas de purga,
con un concreto f’c=175 kg/cm2, y con
tarrajeo con impermeabilizante.
1.11 Construcción de caja de reunión, con un
concreto f’c=175 kg/cm2, y con tarrajeo
con impermeabilizante.
2.1 Fortalecimiento de las organizaciones de
riego.
MEDIO Adecuadas 2.2 Organización y operación de la
FUNDAMENTAL Prácticas de Infraestructura de riego, capacitación
2. Producción técnica en manejo de cultivos de la zona,
Agrícola. capacitación técnica en comercialización
de productos agrícolas.
MEDIO Adecuado manejo 3.1 Manejo de infraestructura de riego
FUNDAMENTAL de gestión de tecnificado.
3. aguas. 3.2 Curso de comercialización de productos
agrícolas.
Fuente: Elaboración del equipo formulador

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 Alternativa de solución.

M.F.1 M.F.1 M.F.1

Suficiente y adecuada Suficiente y adecuada Suficiente y adecuada
infraestructura de riego infraestructura de riego infraestructura de riego

Acción 1.1 Acción 1.2 Acción 1.3

Construcción de 03 Bocatomas con un concreto f’c=210 kg/cm2 y con tarrajeo con NO PRESENTA Capacitación y sensibilización a la junta de regantes,
impermeabilizante, compuerta metálica. Construcción de 03 Desarenadores y usuarios y regantes de la zona. Capacitación en
Aliviaderos con un concreto f’c=210 kg/cm2 y con tarrajeo con impermeabilizante, tecnología productiva aplicada a la producción de los
compuerta metálica. Suministro e instalación de línea de conducción con tubería cultivos en el distrito, taller de manejo, uso y
HDP D=150MM, tubería HDP D=200MM en 6,793.04 ml. Suministro e instalación de conservación de Suelos y Aguas, taller de
línea de distribución con tubería PVC SAP C-7=1 ½”, C-10=2”, C-10= 2 ½”, C-10=3”, mantenimiento de Obras Hidráulicas de Riego, para la
C-10=4” en 13,491.67 ml. Construcción de 45 Caja de Distribución (Partidor) de conservación de las redes. Taller de la importancia del
concreto de f’c=175 kg/cm2. Construcción de 157 cámara de Distribución, con ALA y ANA, capacitación en promoción para la gestión
concreto f’c=175 kg/cm2, con un tarrajeo en interiores y pintura en exteriores. de sistemas de riego.
Construcción de válvula de compuerta, con un concreto de f’c=175 kg/cm2, con un
tarrajeo en interiores y pintura en exteriores. Construcción de un 03 reservorios de
un v=2500, v=720, v=400 m3 con un concreto f’c=210 kg/cm2, también se realizará
las respectivas pruebas hidráulicas, cerco perimétrico. Construcción de 55 Cámaras
Rompe Presión, con un concreto de f’c=210 kg/cm2, con un tarrajeo en interiores.
Construcción de 45 válvulas de purga, con un concreto f’c=175 kg/cm2, y con
tarrajeo con impermeabilizante. Construcción de caja de reunión, con un concreto
f’c=175 kg/cm2, y con tarrajeo con impermeabilizante.

MEDIOS COMPLEMENTARIOS
MEDIOS EXCLUYENTES
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C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

De la comparación entre la oferta optimizada y la demanda proyectada, se obtiene que la Demanda
insatisfecha que es igual a la Demanda determinada sin proyecto.
El balance está determinado por la diferencia entre la demanda efectiva de almacenamiento de agua y
la oferta en situación optimizada de agua para riego, esto teniendo en cuenta que actualmente no se
cuenta con disponibilidad del recurso hídrico, por lo tanto, los agricultores de la zona solo aprovechan
las aguas pluviales para poder producir sus cultivos.

CUADRO Nº 11

BALANCE OFERTA - DEMANDA - CON PROYECTO (M3)

BALANCE HIDRICO
VOLUMEN VOLUMEN
MES CON PROYECTO
DISPONIBLE (M3) DEMANDADO (M3)
(M3)
ENERO 174,096.00 5,803.60 168,292.40
FEBRERO 157,248.00 6,357.19 150,890.81
MARZO 166,060.80 26,809.91 139,250.89
ABRIL 160,704.00 24,988.45 135,715.55
MAYO 160,704.00 97,919.20 62,784.80
JUNIO 160,704.00 155,632.61 5,071.39
JULIO 160,704.00 151,654.64 9,049.36
AGOSTO 166,060.80 149,334.24 16,726.56
SET IEMBRE 174,096.00 85,734.99 88,361.01
OCT UBRE 184,809.60 721.37 184,088.23
NOVIEMBRE 190,166.40 25,105.52 165,060.88
DICIEMBRE 192,844.80 32,608.07 160,236.73
VOLUMEN TOTAL 4,096,396.80 762,669.78 3,333,727.02

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CUADRO Nº 12

BALANCE OFERTA - DEMANDA - SIN PROYECTO (M3)

VOLUMEN VOLUMEN BALANCE HIDRICO

MES
DISPONIBLE (M3) DEMANDADO (M3) SIN PROYECTO (M3)

ENERO 174,096.00 11,607.20 162,488.80

FEBRERO 157,248.00 12,714.38 144,533.62
MARZO 166,060.80 53,619.81 112,440.99
ABRIL 160,704.00 49,976.90 110,727.10
MAYO 160,704.00 195,838.41 - 35,134.41
JUNIO 160,704.00 311,265.22 - 150,561.22
JULIO 160,704.00 303,309.28 - 142,605.28
AGOSTO 166,060.80 298,668.48 - 132,607.68
SET IEMBRE 174,096.00 171,469.97 2,626.03
OCT UBRE 184,809.60 1,442.73 183,366.87
NOVIEMBRE 190,166.40 50,211.04 139,955.36
DICIEMBRE 192,844.80 65,216.14 127,628.66
VOLUMEN TOTAL 4,096,396.80 1,525,339.57 522,858.83

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CUADRO Nº 13
BALANCE HIDRICO - SITUACION SIN PROYECTO

MESES
ITEM DESCRIPCION CALCULO UNIDAD
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
a m3/mes 174,096.00 157,248.00 166,060.80 160,704.00 160,704.00 160,704.00 160,704.00 166,060.80 174,096.00 184,809.60 190,166.40 192,844.80
OFERTA Dato de oferta
b m3/dia 5,616.00 5,616.00 5,356.80 5,184.00 5,184.00 5,184.00 5,184.00 5,356.80 5,616.00 5,961.60 6,134.40 6,220.80
c m3/mes 11,607.20 12,714.38 53,619.81 49,976.90 195,838.41 311,265.22 303,309.28 298,668.48 171,469.97 1,442.73 50,211.04 65,216.14
DEMANDA Dato de demanda
d m3/dia 374.43 410.14 1,729.67 1,612.16 6,317.37 10,040.81 9,784.17 9,634.47 5,531.29 46.54 1,619.71 2,103.75

e (a-c) m3/mes 162,488.80 144,533.62 112,440.99 110,727.10 -35,134.41 -150,561.22 -142,605.28 -132,607.68 2,626.03 183,366.87 139,955.36 127,628.66
f (b-d) m3/dia 5,241.57 5,205.86 3,627.13 3,571.84 -1,133.37 -4,856.81 -4,600.17 -4,277.67 84.71 5,915.06 4,514.69 4,117.05

BALANCE HIDRICO - SIN PROYECTO

350,000.00

300,000.00

250,000.00
VOLUMEN M3/MES

200,000.00

150,000.00

100,000.00

50,000.00

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MESES

OFERTA DEMANDA
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CUADRO Nº 14
BALANCE HIDRICO - SITUACION CON PROYECTO

MESES
ITEM DESCRIPCION CALCULO UNIDAD
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
a m3/mes 174,096.00 157,248.00 166,060.80 160,704.00 160,704.00 160,704.00 160,704.00 166,060.80 174,096.00 184,809.60 190,166.40 192,844.80
OFERTA Dato de oferta
b m3/dia 5,616.00 5,616.00 5,356.80 5,184.00 5,184.00 5,184.00 5,184.00 5,356.80 5,616.00 5,961.60 6,134.40 6,220.80
c m3/mes 5,803.60 6,357.19 26,809.91 24,988.45 97,919.20 155,632.61 151,654.64 149,334.24 85,734.99 721.37 25,105.52 32,608.07
DEMANDA Dato de demanda
d m3/dia 187.21 205.07 864.84 806.08 3,158.68 5,020.41 4,892.09 4,817.23 2,765.64 23.27 809.86 1,051.87

e (a-c) m3/mes 168,292.40 150,890.81 139,250.89 135,715.55 62,784.80 5,071.39 9,049.36 16,726.56 88,361.01 184,088.23 165,060.88 160,236.73
f (b-d) m3/dia 5,428.79 5,410.93 4,491.96 4,377.92 2,025.32 163.59 291.91 539.57 2,850.36 5,938.33 5,324.54 5,168.93

BALANCE HIDRICO - CON PROYECTO

250000

200000
VOLUMEN M3/MES

150000

100000

50000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MESES

OFERTA DEMANDA
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D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

D.1. Estudio técnico
a) Localización
El presente proyecto estará localizado en el área geográfica de las localidades Antamanya,
Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, intervención de 86.60 has de terrenos de cultivo, distrito de
Pilchaca, provincia de Huancavelica y departamento de Huancavelica. La localización donde se
realizará la creación del sistema de riego, la cual está conformado por las componentes: obras
preliminares, construcción de bocatomas I,II y III, desarenador y aliviadero I, II y III, línea de
conducción, línea de distribución, Partidor, cámara de distribución, válvula de compuerta,
cámara de rompe presión, válvula de purga, caja de reunión, reservorio I,II y III, cerco
perimétrico, varios, módulo de capacitación, medidas de mitigación ambiental, es de zona
topográfica accidentada.
Riesgos de la ubicación del proyecto.

Cuadro N° 15: Factor de vulnerabilidad

FACTOR DE VARIABLE GRADO DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDA BAJO MEDIO ALTO
D
EXPOSICION  Localización del proyecto respecto de la X
condición de peligro.
 Características del terreno X
FRAGILIDAD  Tipo de construcciones X
RESILENCIA  Actividad económica de la zona. X
 Integración institucional de la zona. X

 Conocimiento sobre ocurrencia de X

desastres por parte de la población.
 Actitud de la población frente a la
ocurrencia de desastres. X

 Existencia de recursos financieros para

respuesta ante desastres.
X

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Cuadro N° 16: Nivel de vulnerabilidad

NIVEL DE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD BAJA Vulnerabilidad Vulnerabilidad Vulnerabilidad
VARIABLE media media alta
<25% 26 a 50% 51 a 75% 76 a 100%
Calidad del aire Moderada alteración de la calidad
del aire
calidad del agua Baja alteración de la calidad del
agua
Calidad del Baja alteración de la calidad del
suelo suelo
Calidad del Baja alteración de la calidad
paisaje paisajística.

b) Tamaño
El tamaño del proyecto, dependerá del total de áreas agrícolas, a las cuales se proyecta dotar
el agua, en total se requiere beneficiar a 86.60 has, incluyendo una segunda campaña, por lo
tanto se plantea la cédula de cultivo para la situación con proyecto, además se debe tener en
consideración la fuente de agua, lo cual se analizará para saber si cuenta con el caudal
necesario para cubrir la demanda al 100% de agua para riego dentro de las localidades de
Antamanya, Tillo, Ollojche,Chamana y Huaron en el distrito de Pilchaca.
Las fuentes de donde se captarán las aguas para riego, son ríos ubicados en las localidades de
Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, donde se tiene planteado la construcción de
reservorios para el almacenamiento de agua, con lo cual se podrá cubrir la demanda de agua
requerida por los agricultores de la zona del proyecto.

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Cuadro N° 15: Brecha en el servicio (dotación de M3)

BALANCE OFERTA - DEMANDA - SIN PROYECTO (M3)

VOLUMEN VOLUMEN BALANCE HIDRICO

MES
DISPONIBLE (M3) DEMANDADO (M3) SIN PROYECTO (M3)

ENERO 174,096.00 11,607.20 162,488.80

FEBRERO 157,248.00 12,714.38 144,533.62
MARZO 166,060.80 53,619.81 112,440.99
ABRIL 160,704.00 49,976.90 110,727.10
MAYO 160,704.00 195,838.41 - 35,134.41
JUNIO 160,704.00 311,265.22 - 150,561.22
JULIO 160,704.00 303,309.28 - 142,605.28
AGOST O 166,060.80 298,668.48 - 132,607.68
SET IEMBRE 174,096.00 171,469.97 2,626.03
OCT UBRE 184,809.60 1,442.73 183,366.87
NOVIEMBRE 190,166.40 50,211.04 139,955.36
DICIEMBRE 192,844.80 65,216.14 127,628.66
VOLUMEN TOTAL 4,096,396.80 1,525,339.57 522,858.83

Como se puede apreciar el cuadro anterior, dentro de las localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron, cuentan con 03 fuentes de agua proveniente del manantial
Pilchaca Viejo, manantial Chucllapata y manantial Llarja, los cuales pueden abastecer al 100%
de la demanda efectiva de agua para riego, por lo tanto, se muestra que respecto al tamaño del
proyecto de inversión, es viable por contarse con recursos hídricos.
Con el proyecto se intervendrá a un total de 86.60 has de cultivo, donde actualmente se vienen
sembrando en 51.96 has, con proyecto se incorporarán 34.64 has más, por lo cual se plantea
utilizar el recurso hídrico de las fuentes identificadas, con un caudal aprovechable de 58.11
lts/seg.

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Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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Gráfico N° 04: Planteamiento del proyecto

Fuente: Formulador
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c) Tecnología
 COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA.

Construcción de 03 Bocatomas con un concreto f’c=210 kg/cm2 y con tarrajeo con

impermeabilizante, compuerta metálica. Construcción de 03 Desarenadores y Aliviaderos
con un concreto f’c=210 kg/cm2 y con tarrajeo con impermeabilizante, compuerta metálica.
Suministro e instalación de línea de conducción con tubería HDP D=150MM, tubería HDP
D=200MM en 6,793.04 ml. Suministro e instalación de línea de distribución con tubería PVC
SAP C-7=1 ½”, C-10=2”, C-10= 2 ½”, C-10=3”, C-10=4” en 13,491.67 ml. Construcción de
45 Caja de Distribución (Partidor) de concreto de f’c=175 kg/cm2. Construcción de 157
cámara de Distribución, con concreto f’c=175 kg/cm2, con un tarrajeo en interiores y pintura
en exteriores. Construcción de válvula de compuerta, con un concreto de f’c=175 kg/cm2,
con un tarrajeo en interiores y pintura en exteriores. Construcción de un 03 reservorios de
un v=2500, v=720, v=400 m3 con un concreto f’c=210 kg/cm2, también se realizará las
respectivas pruebas hidráulicas, cerco perimétrico. Construcción de 55 Cámaras Rompe
Presión, con un concreto de f’c=210 kg/cm2, con un tarrajeo en interiores. Construcción de
45 válvulas de purga, con un concreto f’c=175 kg/cm2, y con tarrajeo con
impermeabilizante. Construcción de caja de reunión, con un concreto f’c=175 kg/cm2, y con
tarrajeo con impermeabilizante.

 COMPONENTE 2: CAPACITACION Y MITIGACION AMBIENTAL

Capacitación y Mitigación de Impacto Ambiental

Gráfico N° 05: Bocatoma y Desarenador

Gráfico N° 06: Caja de Distribución

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Gráfico N° 07: Cámara de Distribución

Gráfico N° 08: Válvula de Compuerta

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Gráfico N° 09: Válvula de Compuerta

Gráfico N° 10: Válvula de Purga

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D.2. Metas de productos

Con la ejecución del proyecto se plantea alcanzar las siguientes metas, teniendo en cuenta la
brecha del servicio.

Cuadro N° 16: Metas del proyecto

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ITEM DESCRIPCION CANTIDAD MEDIDA METRADO

I CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
2 TRABAJOS PRELIMINARES 1.00 UND 1.00
3 CONSTRUCCION DE BOCATOMA I,II Y III 3.00 M2 147.60
4 DESARENADOR Y ALIVIADERO I,II Y III 3.00 M2 43.20
5 LINEA DE CONDUCCION 1.00 ML 6,793.04
6 LINEA DE DISTRIBUCION 1.00 ML 13,491.67
7 CAJA DE DISTRIBUCION 1.00 M2 64.80
8 CAMARA DE DISTRIBUCION 1.00 M2 76.93
9 VALVULA DE COMPUERTA 1.00 M2 68.25
10 CAMARA DE ROMPE PRESION 55.00 M2 92.40
11 VALVULA DE PURGA 45.00 M2 45.00
12 CAJA DE REUNION 1.00 UND 1.44
13 ESTRUCTURA DE RESERVORIO I,II Y III 1.00 M2 2750.00
14 CERCO PERIMETRICO RESERVORIO I,II Y III 3.00 M2 841.00
14 CANOAS 1.00 GLB 8.00
15 ACUEDUCTOS 1.00 GLB 4.00
16 VARIOS 1.00 UND 20.00
17 FLETE 1.00 GLB 1.00
18 MODULO DE CAPACITACION 1.00 GLB 1.00
19 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL-REFORESTACION 1.00 MOD 1.00

D.3. Requerimiento de recursos

Características de los requerimientos de los recursos en la fase de inversión:

La fase de inversión es de responsabilidad exclusiva de la Unidad Ejecutora y consiste en la
elaboración de los estudios definitivos y la ejecución concreta del proyecto que está debidamente
programada y con los recursos debidamente calendarizada cuyas características son las
siguientes:
 Recursos administrativos: la entidad cuenta con una estructura administrativa eficiente para
que el proceso de la ejecución de la inversión se concrete, cumpliendo todas las normas
vigentes del caso.
 Recurso de la inversión: son los elementos y/o recursos que requiere la propia inversión y
estas están debidamente detalladas en el expediente técnico, cuya calidad se desglosa de la
especificación técnica y su cantidad del presupuesto.

D.4. Momento óptimo de ejecución

El momento óptimo para la ejecución del proyecto de inversión, debe empezar en los meses de
marzo o abril, dado que en estos meses existe poca presencia de precipitaciones pluviales, lo

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cual generaría las condiciones para ejecutar todos los componentes del servicio de riego, desde
la captación de agua hasta las líneas móviles en las parcelas.

Para la ejecución del proyecto se formará en cuenta los siguientes aspectos:

 Costo de oportunidades.- Lo evaluaremos a través de la utilización de las actuales

captaciones de agua.
 Temporadas de bajas lluvias.

E. COSTOS DEL PROYECTO

E.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos
 Los recursos necesarios para la ejecución del proyecto se especifican en la siguiente
descripción, el detalle ha sido elaborado según recursos necesarios para realizar el
mejoramiento del sistema de riego en las localidades de Antamaya, Tillo, Ollojche, Chamana y
Huaron en el distrito de Pilchaca.

E.2. Valorización de los costos a precios de mercado

 Costo en la situación “con proyecto”
Los costos en la situación con proyecto están conformados por los siguientes costos:
honorarios, operación, materiales y mantenimiento, así como la administración y operación del
proyecto a la alternativa planteada.
En los siguientes cuadros podemos observar los costos a precios de mercado y a precios
sociales de la alternativa planteada.

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Cuadro N° 18: Resumen inversión alternativa seleccionada (a precios privados)

PRESUPUESTO DE INVERSION A LTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVA DOS

Item Descr ip ción total

I CONSTRUCCION DE INFRA ESTRUCTURA DE RIEGO 2,925,955.29
1 TRA B A JOS PRELIMINA RES 720.20
2 CONSTRUCCION DE B OCATOMA I ,II Y III 54,325.05
3 DESA RENA DOR Y A L IVIA DERO I,II Y III 22,566.81
4 LINEA DE CONDUCCION 647,348.53
5 LINEA DE DISTRIB UCION 678,062.09
6 CA JA DE DISTRIB UCION 77,559.10
7 CA MARA DE DISTRIB UCION 128,495.86
8 VA LVULA DE COMPUERTA 128,044.00
9 CA MARA DE ROMPE PRESION 84,581.09
10 VA LVULA DE PURGA 201,781.05
11 ESTRUCTURA DE RESERVORIO I,II Y III 723,199.27
12 CERCO PERIMETRICO RESERVORIO I,II Y III 36,914.24
13 CA NOA S 68,000.00
14 A CUEDUCTOS 34,000.00
15 VA RIOS 1,858.00
16 FLETE 38,500.00
17 MODUL O DE CA PA CITA CION 25,000.00
18 MEDIDA S DE CA PA CITA CION A MB IENTA L - REFORESTA CION 144,133.80
COSTO DIRECTO 3,095,089.09
GATOS GENERALES (10%) 309,508.91
UTILIDADES (10%) 309,508.91
==========
SUB TOTA L 3,714,106.91
IGV (18%) 668,539.24

PRESUPUESTO DE OB RA 4,382,646.15
EXP. TECNICO (3%) 131,479.38
SUPERVISION (5%) 219,132.31

COSTO TOTA L DE OBRA 4,733,257.84

FUENTE: ELABORACION DEL EQUIPO FORMULADOR

E.3. Estimación de costos de operación y mantenimiento incrementales

 Los costos de reposición corresponden a aquellos activos del proyecto cuya vida útil culmina
dentro del horizonte de evaluación, o que por obsolescencia tecnológica sea necesario
reemplazar para que la unidad productora continué produciendo la misma cantidad a servicios
previstos hasta la culminación.
 Teniendo en cuenta que todos los activos considerados en el proyecto tienen la vida útil
mayor a 10 años. Por tal motivo en el proyecto no se considerar costos de reposición.

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Cuadro N° 19: Costos de Operación y Mantenimiento – sin proyecto (FLUJO)

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO A LO LARGO DEL HORIZONTE DE
EVALUACIÓN
HORIZONTE DE EVA LUACIÓN
DESCRIPCIÓN
AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
A. PRECIOS PRIVA DOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
A. PRECIOS PRIVA DOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboración Propia del Consultor.

F. EVALUACION SOCIAL
F.1. Estimación de los indicadores de rentabilidad social
Para realizar la evaluación social del proyecto, se analizará mediante la metodología de costo
beneficio, dado que los beneficios sociales se pueden cuantificar mediante el beneficio de
excedente del productor, la población dedicada a la actividad agropecuaria al contar con
infraestructura de riego, podrá mejorar los niveles de producción y productividad de los cultivos
de la zona, lo cual generará mayores ingresos económicos.
La evaluación socio económico permite analizar las ventajas e realizar el proyecto, habiéndose
determinado los indicadores económicos que señalan su rentabilidad y justifiquen su viabilidad.

El método costo – beneficio

Se aplica en aquellos casos en que tanto los costos como los beneficios pueden expresarse
en términos monetarios. Existen distintos indicadores que pueden calcularse una vez
conocidas y determinados los costos y los beneficios entre ellos la razón beneficio costo, el
periodo de recuperación el capital el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno
(TIR), de estos, la más recomendable con el VAN y el TIR.
Como método de evaluación para el proyecto de agua, se aplicará el análisis costo beneficio,
utilizando los indicadores de evaluación el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno (TIR). Para la actualización de los beneficios y costos sociales se utilizará una tasa
de descuento del 8%. Para el cálculo del Valor Actual Neto (VAN), se estimaran por un lado
en base a las inversiones totales y los costos de operación y mantenimiento, y para el otro en
base a los beneficios generados por la ampliación de la frontera agrícola, como se señaló
anteriormente.
El criterio de evaluación es si el VAN es igual a cero y la TIR es igual a la (TDS 8%), en este
punto seria indiferente optar por la inversión en el proyecto, pero el VAN fuera mayor a cero y
la TIR >TDS sería conveniente invertir en este proyecto porque sería socialmente rentable.

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Para la evaluación de la alternativa planteada en agua, se ha aplicado la metodología del

Costo – Beneficio, identificando los beneficios tanto de la “Situación sin Proyecto” como de la
“Situación con Proyecto”.
Los indicadores a utilizar serán el VAN y el la TIR, en este caso tenemos alternativa única de
sistema de agua así que solo calcularemos el VAN y la TIR de cada una de ellas.

 El criterio del Valor Actual Neto (VAN)

El Valor Actual Neto de un proyecto es la suma de los beneficios netos futuros del proyecto
actualizado a un año común a una tasa de descuento relevante. En el caso de una evaluación
social será considerada la tasa social de descuento del 8%.

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Cuadro N° 20: Indicadores de rentabilidad a precios sociales

FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES PARA LA ALTERNATIVA 01
AÑO HORIZONTE DE EVALUACION
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38
Venta de agua para riego con proy ecto 0 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38 10,677.38
(-) v enta de agua para riego sin proy ecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de tierras incorporadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA 0 1,044,372.11 1,042,825.68 1,041,279.24 1,039,636.16 1,038,089.73 1,036,349.99 1,034,706.91 1,032,967.17 1,031,227.43 1,029,391.05

3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,620,695.34 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92
Costos de inversion 3,620,695.34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estudios 131,479.38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infraestructura (Costo Directo) 2,189,174.80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mitigacion del impacto ambiental (Costo Directo) 97,652.22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitacion (Costo Directo) 22,554.09 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Costos Indirectos 1,179,834.85
Costos de operación y mantenimiento con proyecto
Operación y Mantenimiento 0 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92 9,261.92
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Operación y Mantenimiento 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4. FLUJO NETO (1+2-3) -3,620,695.34 1,045,787.57 1,044,241.14 1,042,694.70 1,041,051.62 1,039,505.19 1,037,765.45 1,036,122.37 1,034,382.63 1,032,642.89 1,030,806.51

5. FACTOR DE ACTUALIZACION (TSD = 9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42

6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (5X6) -3,620,695.34 959,438.14 878,916.87 805,151.62 737,507.21 675,607.05 618,785.63 566,794.42 519,121.76 475,457.47 435,423.81

7. VAN S/. 3,051,508.64

8. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 25.88%

9. RATIO BENEFICIO - COSTO (B/C) 71647.96

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a) Cálculo de indicadores de rentabilidad social

Calculando en esta sección se evaluará el PIP bajo la metodología Costo – Beneficio, la cual
busca estimar la rentabilidad social de un proyecto de inversión mediante la comparación de
los beneficios sociales con los costos sociales.
La evaluación social nos permite elegir la conveniencia de realizar un proyecto de inversión.
 El proyecto obtiene un TIRS de 25.88 % con lo que se demuestra que la inversión es
rentable, TIRS mayor a la TSD la cual es de 8%.
 Se obtiene un VANS de 3, 051,508.64 soles, monto mayor a 0, indicador favorable para el
proyecto.
 La alternativa de solución planteada, obtiene un B/C de 71,647.96 la cual nos indica que el
proyecto es factible para su ejecución.
 Por lo tanto se concluye que la alternativa es socialmente rentable y factible para su
ejecución.
 La ejecución del proyecto permite ampliar la frontera agrícola.

Cuadro N° 21: Indicadores de Rentabilidad

RESUMEN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD
INDICADORES
ITEM VA N TIR B/C
P.P P.S P.P P.S P.P P.S
ALTERNATIVA 01 459,232.32 3,051,508.64 11.17% 25.88% 1.14 71,647.96

F.2. Análisis de sensibilidad

El análisis de la sensibilidad involucra calcular la ratio de Costo / Beneficio para determinar la
rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios, en este caso la variable cuyo verdadero valor
es también incierto es el costo de oportunidad del capital por lo que es indispensable
sensibilizarlo, a través de la variable costo de directo de inversión.
Se debe seleccionar las variables a analizar. Se deben considerar dos aspectos básicos:
 Las variables deben tener un impacto significativo en la estimación de los costos o en los
beneficios económicos.
 Deben presentar un nivel de incertidumbre apreciable en su estimación actual o futura.
 Si en momento de adquisición se implementarían los costos de los insumos.
 Si en momento de realizar movimiento de tierra nos encontramos con mayor volumen de roca
fija que lo considerado en el metrado los costos incrementarían.

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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 Los precios unitarios del presupuesto están de acuerdo a los precios del mercado del mes de
mayo del 2019, suponiendo que exista un incremento en los precios de los insumos de costo
del presupuesto se incrementaría.

Cuadro N° 22: Rango de variación de las variables a sensibilizar

VARIABLE RANGO
Costo de Inversión +- 10% y 20%
Demanda de tránsito (normal y generado) +- 10% y 20%
10% Costo de Inversión y demanda Costo (+10%)
Beneficio (-10)
Fuente: Elaboración del equipo formulador

Es por ello que con el fin de asegurar una posible variación por incrementos en los costos de los
materiales y agregados se realiza el análisis de sensibilidad asumiendo incrementos graduales de
5% en los costos de inversión hasta un límite de más o menos 20%. Los resultados se presentan
los cuadros siguientes.
Debemos recalcar que el análisis de sensibilidad considera los aspectos más resaltantes para
llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos
escenarios, aquí podemos denotar los cambios que se producirán en el TIRS y el indicador de
rentabilidad según la naturaleza del Proyecto: valor actual neto.
Es de gran importancia efectuar un análisis de sensibilidad de las variables que son más
relevante en la determinación del indicado de costo beneficio VAS, TIRS.

Cuadro N° 23: Sensibilidad Alternativa Única (análisis de alternativa 01)

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 01 ANTE VARIACIONES EN LOS COSTOS DE INVERSION

INVERSION % de variacion VAN TIR B/C
% de variacion
P.P P.S P.P P.S P.P P.S. P.P P.S.
110% 5,206,583.63 3,982,764.88 110% - 14,093.47 8,856,463.99 8.94% 22.78% 0.92 62,883.06
105% 4,969,920.74 3,801,730.11 105% 222,569.42 2,870,473.88 10.01% 24.27% 0.96 62,883.14
100% 4,733,257.84 3,620,695.34 100% 459,232.32 3,051,508.64 11.17% 25.88% 1.14 71,647.96
95% 4,496,594.95 3,439,660.57 95% 695,892.21 3,232,543.41 12.42% 27.64% 1.16 72,033.56
90% 4,271,765.20 3,267,677.55 90% 701,256.25 3,256,321.50 13.56% 28.56% 1.19 72,564.00

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Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida.
G.1. Arreglos institucionales y marco normativo
 Sostenibilidad institucional. Respecto a la fase de operación y mantenimiento será la junta de
regantes de las localidades de Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, la cual se
encargará de la operación del sistema de riego tecnificado, para lo cual se cuenta con el
compromiso de operación y mantenimiento, emitido por la junta de regantes.
El proyecto fue concebido por la Municipalidad Distrital de Pilchaca, una vez concluido el perfil
del proyecto, será ejecutado bajo el marco de inversiones que promueve el gobierno central a
través del INVIERTE.PE, cuyos lineamientos han sido adoptados por el Gobierno Local,
dentro de la estrategia de desarrollo agrícola demarcado en el Plan de Desarrollo Concertado
del distrito, con la participación activa de los productores participantes del proyecto, a través
del Comité de Regantes de las Localidades de Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y
Huaron.
De los beneficiarios:
Los beneficiarios a través del Comité de Regantes de las localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del distrito de Pilchaca, asumirá el financiamiento de la
operación y mantenimiento del proyecto durante el horizonte del proyecto, con el pago
mensual por el servicio usado.

 Sostenibilidad Técnica. La Municipalidad Distrital de Pilchaca en coordinación con las

autoridades de la localidades de Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, serán
responsables de gestionar la ejecución del proyecto, la Municipalidad Distrital de Pilchaca es
la encargada en coordinación con los beneficiarios, de monitorear la continuidad y
sostenibilidad una vez finalizado el proyecto.
 Sostenibilidad social. Los beneficiarios, población de la localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron, están muy interesados en la materialización de este proyecto,
ya que será una herramienta de vital importancia para mejorar los niveles de producción y
productividad agrícola, por lo cual vienen organizándose y participando de los talleres de
información y recopilación de datos organizados para el equipo técnico, se cuenta con plena
disposición de los miembros de la Junta de Regantes, para colaborar en los trabajos de
mantenimiento.

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Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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G.2. Compromisos de los involucrados.

Compromisos institucionales previstos para las fases de Pre inversión del proyecto: En la etapa
de Pre-inversión participará la Municipalidad Provincial Pilchaca, aportando parte del costo de
elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil, así mismo realizará la supervisión
continua, hasta que el proyecto obtenga la viabilidad correspondiente.

H. GESTIÓN DEL PROYECTO

La Municipalidad Distrital de Pilchaca, es la responsable de la ejecución del presente estudio y se

propone que se realice vía modalidad de administración indirecta.

La Municipalidad Distrital de Pilchaca, se compromete en asegurar el financiamiento del proyecto en la

etapa de Ejecución. Además, existe el compromiso general y la predisposición de la población de
participar en los trabajos previos durante y después de la ejecución de la obra, como: limpieza de
terreno y otros, como mano de obra no calificada.

El proyecto en sí se ha previsto la organización y gestión de parte de la Municipalidad Distrital de

Pilchaca, puesto que en la unidad Ejecutora, así mismo el proyecto de inversión plantea la modalidad
de ejecución por administración indirecta, sin embargo con fines de desarrollo del proyecto de
inversión por circunstancias adversas podría ejecutarse por la modalidad de ejecución directa y se
desarrolla en la estructura del presupuesto.

Cuadro N° 25: La Unidad Ejecutora

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital de Pilchaca

Nombre: Municipalidad Distrital de Pilchaca

Dirección: Plaza Principal S/N de Pilchaca

Responsable de la UE Lic. Isidoro Martin Rojas Curiñaupa

Cargo: Alcalde

H.1. Fase de pre inversión.

Para la elaboración del presente proyecto de inversión, la población beneficiaria colaboró

activamente en la facilitación de las actividades del trabajo de campo, así mismo la autoridad
distrital los documentos necesarios para la identificación del proyecto, la Municipalidad Distrital de

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Pilchaca demostrando el interés y responsabilidad cono su población y haciendo caso el llamado

de la población los cuales están siendo afectados por los bajos niveles de producción y
productividad agrícola por la falta de servicio de agua para riego dentro de la localidades de
Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, por lo cual se encarga de la supervisión, registro
y viabilidad del presente estudio de pre inversión.

H.2. Fase de inversión

En la etapa de ejecución del proyecto, se propone que sea la Municipalidad Distrital de Pilchaca,
para hacer realidad el mejoramiento del servicio de agua para riego, lo cual contará con los
siguientes componentes: obras preliminares, trabajos preliminares, construcción de bocatomas
I,II y III, desarenador y aliviadero I, II y III, línea de conducción, línea de distribución, Partidor,
cámara de distribución, válvula de compuerta, cámara de rompe presión, válvula de purga, caja
de reunión, reservorio I,II y III, cerco perimétrico, varios, módulo de capacitación, medidas de
mitigación ambiental, ya que la Municipalidad como gobierno local tiene como principal objetivo
buscar el bien de toda la población bajo su jurisdicción, además de estar dentro de sus funciones.

H.3. Fase de post inversión

Una vez ejecutado la obra, esta será entregada a la Junta de regantes de la localidades de
Antamanya, Tillo, Ollojche, Chamana y Huaron, para que se encarguen de la operación y
mantenimiento de la misma. Para este fin, la junta de regantes ha suscrito el compromiso
mediante acta, para realizar la respectiva operación y mantenimiento a la obra una vez esta haya
sido culminado a través de la tarifa de uso por el agua, además los beneficiarios se comprometen
en brindar apoyo en el mantenimiento de la obra durante el horizonte del proyecto y organizarse y
cumplir con el pago de las tarifas de uso de agua.

H.4. Modalidad de ejecución

La Sub Gerencia de Obras cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de inversión

pública sin embargo debido a la complejidad del proyecto de inversión se tendrá una modalidad
de Ejecución por Administración indirecta.

H.5. Precisar las condiciones previas relevantes

Para garantizar un inicio oportuno de la ejecución y un eficiente desarrollo de las actividades

previstas se debe contar con las aprobaciones y autorizaciones necesarias para la ejecución del
proyecto de inversión, una condición previa es el factor climático el cual se tiene que tener en
consideración, otra condición previa será la asignación presupuestal.

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H.6. Selección de la alternativa optima

Sobre la base de la evaluación de rentabilidad social del análisis de sensibilidad, sostenibilidad e

impacto ambiental, se selecciona la alternativa.

 Se tiene una sola alternativa que obtiene indicadores de rentabilidad social TIRS, VANS, VAE
Y C/II.
 Alternativa sostenible.
 Alternativa propuesta está enmarcada dentro de los lineamientos o nivel nacional, regional y
local.

H.7. Plan de implementación

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la
ejecución presupuestal por meses, el periodo programado para la ejecución de obra en su etapa
de inversión es aproximadamente 14 meses, 01 mes para la elaboración del expediente técnico,
01 mes para la selección y contratación de la empresa y 12 meses para la ejecución física del
proyecto y se propone que sea realizado entre los meses marzo a octubre por ser temporada
seca.

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GRAFICO Nº 25: MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA (% DE AVA NCE) PA RA L A A LTERNATIVA 01

PERI ODO DE EJECUCI ON (10 MESES)
PRESUPUESTO
I TEM DESCRI PCI ÓN
S/. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10

1 EXPEDIENTE TECNICO 131,479.38 65,739.69 65,739.69

50% 50%
2 TRABAJOS PRELIMINARES 720.20 720.20
100%
3 CONSTRUCCION DE BOCATOMA I ,II Y III 54,325.05 54,325.05
100%
4 DESARENADOR Y ALIVIADERO I,II Y III 22,566.81 11,283.41 11,283.41
50% 50%
5 LINEA DE CONDUCCION 647,348.53 161,837.13 16183713% 161,837.13 161,837.13
25% 25% 25% 25%
6 LINEA DE DISTRIBUCION 678,062.09 169,515.52 169,515.52 169,515.52 169,515.52
25% 25% 25% 25%
7 CAJA DE DISTRIBUCION 77,559.10 38,779.55 38,779.55
50% 50%
8 CAMARA DE DISTRIBUCION 128,495.86 32,123.97 32,123.97 32,123.97 32,123.97
25% 25% 25% 25%
9 VALVULA DE COMPUERTA 128,044.00 32,011.00 32,011.00 32,011.00 32,011.00
25% 25% 25% 25%
10 CAMARA DE ROMPE PRESION 84,581.09 21,145.27 21,145.27 21,145.27 21,145.27
25% 25% 25% 25%
11 VALVULA DE PURGA 201,781.05 50,445.26 50,445.26 50,445.26 50,445.26
25% 25% 25% 25%
12 ESTRUCTURA DE RESERVORIO I,II Y III 723,199.27 180,799.82 180,799.82 180,799.82 180,799.82
25% 25% 25% 25%
13 CERCO PERIMETRICO RESERVORIO I,II Y III 36,914.24 9,228.56 9,228.56 9,228.56 9,228.56
25% 25% 25% 25%
14 CANOAS 68,000.00 17,000.00 17,000.00 17,000.00 17,000.00
25% 25% 25% 25%
15 ACUEDUCTOS 34,000.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00
25% 25% 25% 25%
16 VARIOS 1,858.00 464.50 464.50 464.50 464.50
25% 25% 25% 25%
17 FLETE 38,500.00 9,625.00 9,625.00 9,625.00 9,625.00
25% 25% 25% 25%
18 MODULO DE CAPACITACION 25,000.00 6,250.00 6,250.00 6,250.00 6,250.00
25% 25% 25% 25%
19 MEDIDAS DE CAPACITACION AMBIENTAL - REFORESTACION 144,133.80 36,033.45 36,033.45 36,033.45 36,033.45
25% 25% 25% 25%
COSTO DIRECTO 3,095,089.09 65,739.69 65,739.69 55,045.25 173,120.54 342,636.06 331,352.66 734,979.48 611,921.90 442,406.38 403,626.83
GATOS GENERALES (10%) 309,508.91 5,504.53 17,312.05 34,263.61 33,135.27 73,497.95 61,192.19 44,240.64 40,362.68
UTILIDADES (10%) 309,508.91 5,504.53 17,312.05 34,263.61 33,135.27 73,497.95 61,192.19 44,240.64 40,362.68
==========
SUB TOTAL 3,714,106.91 66,054.30 207,744.65 411,163.27 397,623.19 881,975.38 734,306.28 530,887.65 484,352.19
IGV (18%) 668,539.24 11,889.77 37,394.04 74,009.39 71,572.17 158,755.57 132,175.13 95,559.78 87,183.39
-
PRESUPUESTO DE OBRA 4,382,646.15 77,944.07 245,138.68 485,172.66 469,195.36 1,040,730.95 866,481.41 626,447.43 571,535.59
EXP. TECNICO (3%) 131,479.38
SUPERVISION (5%) 219,132.31 3,897.20 12,256.93 24,258.63 23,459.77 52,036.55 43,324.07 31,322.37 28,576.78

-
COSTO TOTA L DE OBRA 4,733,257.84 65,739.69 65,739.69 81,841.28 257,395.62 509,431.29 492,655.13 1,092,767.49 909,805.48 657,769.80 600,112.37
% DE AVANCE FI SI CO VAL ORI ZADO ACUMUL ADO 1.39% 1.39% 1.73% 5.44% 10.76% 10.41% 23.09% 19.22% 13.90% 12.68%
Fu en te: Elab oració n Pro p ia d el Co n su ltor.
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I. IMPACTO AMBIENTAL
Cuadro Nº 26: Matriz de Impacto Ambiental del Proyecto

PROYECTO IMPACTO SOCIOAMBIENTAL

ASPECTO MEDIO
AMBIENTAL Y MEDIO MEDIO SOCIOECONÓMICO
ETAPA ACTIVIDADES SOCIAL FÍSICO BIOLÓGICO Y CULTURAL

Existirán peligros
para la salud pública
Contaminación
en las cercanías a los
Emisión de gases del suelo en
sitios de descarga o
(CO, SO2, NO2), los sitios de
reutilización de lodos.
Emisión de almacenes,
Es posible la Existirán molestias y
material también se
alteración o peligros a la salud
particulado, puede
pérdida de la pública debido a
Movimiento de Derrame de contaminar el
vegetación accidentes con cloro,
Operación de equipos y combustibles, suelo por
aledaña a la derrames o
equipos y maquinaria Transporte de derrame de
planta, por la acumulación de
maquinarias, pesada, material, Traslado sustancias
operación de aguas negras. Se
transportes y Acarreo y de combustibles y toxicas.
esta. Las podrían generar
acarreos de transporte de lubricantes, Cuando las
condiciones accidentes laborales
materiales material y incremento en la aguas servidas
de habilidad durante la operación,
combustibles generación de son
para ciertas tales como las zanjas
residuos sólidos, exportadas
especies se profundas, o por la
Lavado de equipos mediante su
codificarán. acumulación de
y maquinaria, recolección en
gases en las
Incremento de grandes áreas
alcantarillas y otros
tránsito vehicular aguas arriba y
espacios encerrados,
su eliminación.
o por la descarga de
materiales peligrosos.

De acuerdo a la evaluación de la matriz de impactos ambientales, los resultados indican que los
impactos negativos del proyecto en el ambiente son relativamente bajos y pueden ser auto remediados
progresivamente por el mismo ambiente sin la necesidad d intervención del hombre; en cuanto a los
impactos positivos, la matriz de evaluación de impactos da un resultado de +36 puntos lo cual indica
que el proyecto tendrá un efecto positivo en el desarrollo sostenible (social y económico) de la
población beneficiaría del proyecto.

Los impactos negativos del proyecto en el ambiente son relativamente bajos y pueden ser auto
remediado progresivamente por el medio ambiente sin la necesidad de intervención del hombre-. En

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
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cuanto a los impactos positivos, el proyecto tendrá efecto positivo en el desarrollo sostenible (social y
económico) de la población beneficiaria del proyecto.

I.1. Mitigación de impactos ambientales negativos

Realizado la revisión del nivel de los criterios, podemos indicar que los impactos ambientales que
producirá la ejecución del presente proyecto NO ORIGINARÁN EFECTOS NEGATIVOS DE
CARÁCTER SIGNIFICATIVO: de todas maneras esto permite prever la generación de impactos
ambientales de nivel bajo que serán resueltos en el presente estudio. En conclusión, el análisis de
los criterios de protección ambiental identificados para el proyecto de inversión se encuentran en el
Nivel bajo, el cual corresponde la Categoría I.
CUADRO Nº 26: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS.
J. MARCO LÓGICO

Cuadro Nº 27: Matriz de Marco Lógico Para La Alternativa Seleccionada

“Creación de los Servicio de Agua para el Sistema de Riego de las Localidades de Antamanya, Tillo,
Ollojche, Chamana y Huaron del Distrito de Pilchaca - Huancavelica - Huancavelica”
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PILCHACA

CORRESPONDENCIA
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
 MAYOR DESARROLLO AGRÍCOLA Y 1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores  Realización de encuestas.  La comunidad se mantiene organizada a lo
ECONÓMICO EN LAS LOCALIDADES DE beneficiados en:  Visita a hogares para largo del tiempo y maneja adecuadamente
ANTAMANYA, TILLO, OLLOJCHE,  10% 3 años después del inicio del medición de peso y talla de la infraestructura construida.

CHAMANA Y HUARON, DEL DISTRITO financiamiento. los niños.  La comunidad encuentra mercado para los
DE PILCHACA – HUANCAVELICA -  25% 5 años después del inicio del  Estadísticas generales. productos cultivados no destinados para
HUANCAVELICA. financiamiento.  Evaluación de impacto. autoconsumo.
2. Reducir las tasas de desnutrición infantil  La comunidad es capaz de adecuar su
 15% 3 años después del inicio del producción a los cambios de la demanda
financiamiento. de productos agrícolas.
FIN

 30% 5 años después del inicio del

financiamiento.
3. Reducir la tasa de migración
 3% 5 años después del inicio del
financiamiento.
4. Reducción de conflictos internos.
5. Mejora de niveles de educación y salud.
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 INCREMENTAR LOS NIVELES DE 1. Los agricultores disponen de agua para riego.  Estadísticas del Ministerio de  Los agricultores aceptan los cambios en la
RENDIMIENTO AGRÍCOLA EN LAS 2. Triplicar la superficie agrícola en la producción de Agricultura. cédula de cultivos propuesto.
LOCALIDADES ANTAMANYA, TILLO, maíz, papa, alfalfa y hortalizas a los 5 años con  Recolección de información a  Los agricultores ante la mayor
OLLOJCHE, CHAMANA Y HUARON EN incremento a su productividad. través de encuestas a los disponibilidad de agua responden
EL DISTRITO DE PILCHACA, DE LA 3. Incremento significativo de la producción de los agricultores. trabajando arduamente en sus tierras.
PROPOSITO

PROVINCIA DE HUANCAVELICA, otros cultivos a partir de 4 años de  Evaluación de impacto.  Los agricultores se capacitan en las
REGIÓN HUANCAVELICA. funcionamiento del proyecto. técnicas, usos y manejo del agua en sus
4. Incremento del número de hectáreas cultivadas y parcelas.
cosechadas anteriormente.  Los agricultores cuentan con el capital de
trabajo necesario para aprovechar la tierra
y aumentar o varios sus cultivos.
1. CONSTRUCCION DE  Cumplimiento al 100% de metas en un periodo  Informe de supervisión sobre  La falta de agua es realmente el principal
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO. máximo de 03 meses. la culminación de la obra. problema que afecta la productividad de la
2. FORTALECIMIENTO DE LA  La población tiene conciencia de la importancia de  Informe de comité de riego comunidad, y los agricultores responden
CAPACIDAD DE GESTION DEL la Infraestructura. sobre la operación y positivamente.
COMPONENTE

COMITÉ DE RIEGO.  Anualmente el sistema de Riego estará en buenas mantenimiento del canal  Las técnicas agrícolas de las productoras
condiciones. mediante actas, cobro de se adaptan a la mayor disponibilidad de
tarifas. agua.
 Registro de asistencia de los  Los agricultores usan eficientemente del
productores a las recurso agua.
capacitaciones.  Se lleva a cabo oportunamente la
operación y mantenimiento de la obra.
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 1. TRABAJOS PRELIMINARES  El costo del proyecto asciende a la suma de S/. 4,  Acta de entrega de recepción  Asignación presupuestal oportuna.
 CONSTRUCCIÓN DE BOCATOMAI, II Y 733257.84 a precio de mercado, considerando y conformidad de obra.  Priorización del Gobierno Local en el sector
III Gastos Generales, utilidades, expediente técnico,  Expediente Técnico y planos agrario.
 DESARENADOR Y ALIVIADERO I, II Y III gastos de supervisión y otros. del proyecto.  Disponibilidad oportuna de profesionales.
 LINEA DE CONDUCCIÓN  Informe final de liquidación de
 LINEA DE DISTRIBUCIÓN COSTO DIRECTO S/. 3, 095,089.09 obra.
GASTOS GENERALES S/. 309,508.91  Facturas, fotografías, etc.
 PARTIDOR
UTILIDADES S/. 309,508.91  Cierre de Proyecto.
 CAMARA DE DISTRIBUCION
SUB TOTAL S/. 3, 714,106.91
 VALVULA DE COMPUERTA
IMPUESTO IGV S/. 668,539.24
 CAMARA DE ROMPE PRESIÓN
PRESUPUESTO S/. 4, 382,646.15
 VALVULA DE PURGA
SUPERVISION S/. 219,132.31
 CAJA DE REUNION
ACCIONES

EXPEDIENTE S/. 131,479.38

 RESERVORIO I V=2500 M3
PRESUPUESTO TOTAL S/.4, 733,257.84
 CERCO PERIMETRICO RESERVORIO
R=2500 M3
 Cronograma de ejecución de Obra.
 RESERVORIO I V=720 M3
 CERCO PERIMETRICO RESERVORIO
R=720 M3
 RESERVORIO II V=400
 CERCO PERIMETRICO RESERVORIO
R=400 M3
 VARIOS
 MODULO DE CAPACITACION
 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL -
REFORESTACION
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