Constitución de negocio “AMALU´S S.R.L.
Nuestro negocio está denominado como sociedad de responsabilidad limitada por
el motivo que en esta se considera para organizaciones pequeñas y estará
constituida por 5 socios. Asimismo, el capital que se va a definir será por aportes
de cada socio y se inscribirá en registros públicos.
Aportes:
Josselyn Diaz Alvarado: S/2,000.00
Fiorelli Diaz Diaz: S/2,000.00
Sonia Guevara Loayza: S/2,000.00
Aracely Muñoz Maldonado: S/2,000.00
Anibal Requejo Villalobos: S/2,000.00
Ventajas
La responsabilidad de cada socio se limita de acuerdo con el capital
aportado.
Flexibilidad en la estructura, ya que permite adaptar la empresa a las
necesidades de los socios.
Rápida constitución.
No suele requerir un capital mínimo elevado para su constitución.
Facilidad de transferencia de participaciones entre socios.
Desventajas
Están limitadas a un máximo de 20 socios.
Puedes enfrentar dificultades porque no pueden atraer inversionistas
externos, debido a que no se pueden emitir acciones al público.
Sujeto a normas fiscales que no pueden ser adecuadas a todas las
empresas.
FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Creatividad y capacidad de Colaboraciones con los grandes
personalizar maceteros. viveros.
Asesoría de ventas Creciente demanda de productos
personalizada. de jardinería y decoración
Catálogo con diseños electivos personalizada.
para cada cliente. Venta en línea que permita
Servicio de postventa. comercializar los productos en
aplicaciones como Aliexpress,
Alibaba y Mercado Libre.
DEBILIDADES AMENAZAS
Stock limitado de diseños. Cambios climáticos.
Deficiencia en proceso de ventas. Alta competencia de viveros ya
Alta inversión en materiales y establecidos en la ciudad.
equipos para la realización de Enfermedades o plagas que
maceteros personalizados. afecten a las plantas.
Cambios en las tendencias de
decoración.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA FO: Realizar un análisis de los costos de
producción y operación, para posterior a ello gestionar el
FORTALEZA: Asesoría de ventas
inventario evitando el exceso de stock en cuanto a las
personalizada.
plantas exóticas que se van adquirir para no tener un
exceso un sobre stock y así reducir costos.
OPORTUNIDAD: Creciente demanda
de productos de jardinería y
decoración personalizada.
DEBILIDAD: Deficiencia en proceso de ESTRATEGIA DO: Analizar los costos fijos y variables, así
ventas. como la rentabilidad que está teniendo el negocio para
poder invertir en la venta en línea a nivel nacional,
siempre y cuando el margen de beneficio sea rentable.
OPORTUNIDAD: Venta en línea que
permita comercializar los productos
en aplicaciones como Aliexpress,
Alibaba y Mercado Libre.
FORTALEZA: Servicio de postventa. ESTRATEGIA FA: Ejecutar una evaluación de los riesgos
financieros como el impacto en la cadena de suministros y
costos adicionales en que se puede incurrir por este
motivo, optando por buscar otros proveedores que nos
vendan las plantas exóticas a un precio accesible en
épocas de cambios climáticos y que con ello no se vea
perjudicada nuestra oferta.
AMENAZA: Cambios climáticos.
DEBILIDAD: Stock limitado de ESTRATEGIA DA: Establecer precios competitivos tomando
diseños. en cuenta los costos de producción que permitan obtener
márgenes de ganancia. Además, realizar un análisis de los
costos de producción de los maceteros personalizados ya
existentes y optar por conseguir los mismo materiales y
equipos de producción a un menor costo con otros
proveedores sin bajar la calidad del producto.
AMENAZA: Alta competencia de
viveros ya establecidos en la ciudad.
MISION
VISIÓN
OBJETIVOS A LARGO PLAZO (2 a 4 años)
Participar en ferias, exposiciones y eventos relacionados con la jardinería y las plantas exóticas para
aumentar la visibilidad y credibilidad de la empresa.
Trabajar en el reconocimiento de la marca a nivel local y nacional como un referente en la venta de
plantas exóticas.
Alcanzar una rentabilidad sostenible que permita la reinversión en la empresa y la generación de
beneficios significativos a largo plazo.
Ampliar la oferta de productos en nuestro catalogo de nuevos diseños de maceteros y nuevas
plantas exóticas.
METAS
Realizar capacitación del personal de manera periódica.
Mantener altos estándares de calidad en las plantas y servicios ofrecidos para garantizar la
satisfacción del cliente.
Promover la educación sobre cuidado de plantas exóticas y conservación, a través de talleres,
blogs, o contenido en redes sociales.
Establecer un crecimiento constante en las ventas para aumentar los ingresos y la rentabilidad.
