ANALIZIS DEL ENTORNO PARA UN NUEVO TALLER MECANICO
Nombre: Ignacio Ruiz
Intensidad de la competencia actual:
De acuerdo a la competencia, podemos observar alrededor del sector que se
encuentra una variada competencia con respecto al servicio de reparación automotriz
en todos sus sectores tales como:
1.- Serviteca
2.- Electricidad
3.- Venta de repuestos
4.- Mecánica en general
5.- Desabolladura y pintura
6.- Ventas de repuestos (se encuentra MARINOVIC que es la empresa de venta de
repuestos gran grande en sus alrededores)
Competidores potenciales:
En la zona a observamos que hay una gran cantidad de servicios automotrices, una de
la más destacable en la serviteca Dacsa, la cual es uno de los competidores más grande
en el servicio de alineación y balanceo, ya formada y con clientes concretos.
Adicionalmente debemos observar otros competidores potenciales como el taller
eléctrico Sandoval, este presenta una amplia cartera de clientes concretos y de gran
trayectoria por sus servicios hacia los clientes.
Con respecto a competidores y nuevas competencias tendremos que enfrentarnos a
diversos cambios e innovaciones que el demás taller u/o servicios los generaremos en
distinta forma como prestancia y poder adaptarlos a nuevas metodologías, recursos,
tecnologías, captaciones hacia los clientes para poder establecer una competencia
contante dentro lo prestado hacia el cliente.
Productos sustitutivos:
Tendremos que mantener productos con distintos alcances para los clientes, una gran
variedad de repuestos, marcas y valores. Ya que al tener una alta competencia no
podemos desperdiciar a ningún cliente, así esto será una gran oferta para el bolsillo del
cliente, mediante esto podremos generar más servicios al mismo cliente con la
variedad de valores de los productos ofrecidos para que estos no busquen otra opción.
El servicio se considera con o sin valor agregado, el cual generara una competencia
hacia los distintos competidores que se encuentran a través de la zona. Ya que el
cliente generara la preferencia y el costo.
Poder de negociación de los proveedores:
El poder de negociación con nuestros proveedores en esta etapa es demasiado baja y
escasa, por que alrededor de nosotros tenemos grandes competencias en la zona,
Siendo consecuente debemos saber que podemos adquirir productos de distintos
países importándolos como también solicitándolos a distintas partes del país, con este
motivo generamos la opción de competencia hacía de acuerdo a los valores que
podamos generar para los clientes.
También se podría negociar con las grandes empresas de la zona para generar un trato
de acuerdo a algún repuesto que no se tenga o trabajo que la otra empresa no tenga u
no pueda realizar para que la empresa genere ganancia y no perdida.
Poder de negociación de los clientes:
El análisis de negociación de nuestros clientes, en este momento se encuentra muy
alto. Ya que todo depende de la saturación del mercado en la cual nosotros queremos
entrar, analizando los competidores primordiales de la zona podemos destacar la
importancia de las competencias que tenemos a nuestro alrededor, por eso debemos
saber y generar una buena negociación, ofertas, objetivos y precios a los clientes para
que nosotros seamos el local preferencial con respecto a las competencias.
Al realizar un análisis de Porter es bastante sencillo, pero de la investigación realizada y
de la información consultada depende para una profundidad del análisis. Esta nos
ayudará a conocer cuál es la mejor industria en la que queremos insertarnos, a su vez
es la misma forma que al contrario la cual podría llevarnos a dejar pasar muchas
situaciones relevantes para nuestra inversión definitiva en nuestro proyecto para no
perder una oportunidad y perdida de dinero con respecto a las competencias que se
encuentran activas a nuestro alrededor.
Siempre es bueno señalar que el análisis aún no terminado, pero si un buen análisis de
las 5 fuerzas de Porter no puede terminar sin incluir la matriz de Porter, la cual nos
expone dichas fuerzas y las relaciona, en un esquema nuestro proyecto con todos los
puntos que debemos considerar en la matriz para establecer las conclusiones del
análisis que tendremos.
La matriz de Porter que nos presentaría nuestro proyecto de servicio mecánico es la
siguiente:
5 FUERZAS DE PORTER GRADO RENTABILIDAD
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA MEDIA - ALTA MEDIA - ALTA
ACTUAL
COMPETIDORES POTENCIALES BAJO - MEDIO MEDIA - ALTA
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS MEDIO - ALTO BAJO - MEDIO
PODER DE NEGOCIACION CON LOS BAJO - MEDIO MEDIO - ALTO
PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACION CON LOS BAJO - MEDIO MEDIO
CLIENTES
Con estos grados y rentabilidad son los principales puntos de valorización para generar
las variantes en la rentabilidad y grado que nos pueda afectar de acuerdo a las 5
fuerzas de Porter.
Ubicación geográfica de las competencias
