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Gestión Eficaz de Recursos Humanos

Este documento presenta dos actividades relacionadas con la administración de recursos humanos. La primera es un foro sobre la importancia de la administración de recursos humanos. La segunda es un blog que describe las características clave de la administración de recursos humanos, incluidas el reclutamiento, selección, inducción y retención del personal, así como la prevención de riesgos laborales, nóminas y liquidaciones.

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Este documento presenta dos actividades relacionadas con la administración de recursos humanos. La primera es un foro sobre la importancia de la administración de recursos humanos. La segunda es un blog que describe las características clave de la administración de recursos humanos, incluidas el reclutamiento, selección, inducción y retención del personal, así como la prevención de riesgos laborales, nóminas y liquidaciones.

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Actividades 1:

1. Foro: temático (no calificable): La importancia de la administración de recursos humanos

R/ La administración de recursos humanos es importante, porque ya que quien realiza esta labor
es relevante que tenga las capacidades de esta ocupación, que conlleva, la actitud, paciencia,
disposición, atención, apoyo, el servicio y los beneficios, en base a las leyes de los colaboradores,
además de manejar internamente, la administración, contratación, liquidaciones, etc. todo esto
con el fin de poder lograr un buen manejo del personal y clientes, para que así mismo la empresa
obtenga una gran eficiencia, capacidad y éxitos en sus proyectos.

2. Blog: Características de la administración del recurso humano.

R/ La administración de recursos humano es el complemento de las técnicas, prácticas y


leyes de los colaboradores y organizaciones, todo esto con el fin de que los empleados sean
más eficientes y eficaces en sus funciones, para así mismo obtener unos mejores resultados,
que contribuyan a los logros de la organización.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES:

PERSONAL:

 RECLUTAMIENTO: Buscar los mejores candidatos para las vacantes, que tienen
altas probabilidades para el rol a realizar.
 SELECCION: Proceso que se sigue para la contratación del personal. El personal
que se contrate tiene que tener habilidades, talentos, cualidades y competencias en
la función que sea asignado.
 INDUCCION: Cuando el empleado adquiere los conocimientos necesarios sobre los
procesos generales de la organización y especificación sobre la integración en su
funcionamiento en la empresa.
 AMBIENTE LABORAL: Tener espacios saludables al colaborador que ya este
laborando en la empresa, esto destreza habilidades en el trabajo, y hace que generen
más motivaciones del desarrollo.
 CONSERVAR AL PERSONAL: Reconocer las habilidades, deseos del colaborador
para así mismo incitar a realizar sus funciones con entusiasmo y pasión. Armonizar
el espacio del trabajo, e implementar las practicas, con el fin de cautivar y conservar
al colaborador, y para que crezcan personal y profesionalmente.

ADMINISTRATIVOS:

 PREVENCION DE RIEGOS LABORALES: Detectar los principales riesgos


laborales a los que se exponen los empleados. así poder implementar las medidas de
prevención y protección que sean necesarias para evitar accidentes y prevenir las
enfermedades profesionales.
 NOMINAS: Certificar los diversos pagos que constituyen el sueldo de un empleado
por parte de la organización.
 LIQUIDACION: Es el procedimiento de desvinculación cuando finaliza el contrato
en la empresa o negocio.

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