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Estrategia: Proceso Continuo y Clave

La estrategia como proceso continuo se ha convertido en un paradigma clave en la ciencia administrativa debido a la revolución tecnológica y la globalización, que han creado un mundo dinámico de constantes cambios. La planeación estratégica, que surgió durante la Segunda Guerra Mundial, es un proceso continuo para establecer metas a largo plazo, políticas y estrategias para lograrlas a través de planes que se ajustan continuamente a los cambios en el entorno. Aunque sus orígenes se remontan al
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Estrategia: Proceso Continuo y Clave

La estrategia como proceso continuo se ha convertido en un paradigma clave en la ciencia administrativa debido a la revolución tecnológica y la globalización, que han creado un mundo dinámico de constantes cambios. La planeación estratégica, que surgió durante la Segunda Guerra Mundial, es un proceso continuo para establecer metas a largo plazo, políticas y estrategias para lograrlas a través de planes que se ajustan continuamente a los cambios en el entorno. Aunque sus orígenes se remontan al
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Sistemas de Control Directivo

SESIÓN #1 La estrategia como proceso


continuo. Parte I.
Contextualización

El alumno en la sesión debe responderse:

¿Por qué el concepto estrategia, como


proceso continuo, se ha convertido en un
paradigma dentro de ciencia
administrativa? ¿Por qué la planeación
estratégica es clave para un mejor
desempeño de la empresa?
Tomando como referencia lo anterior, el
alumno se debe evocar al análisis del
concepto estrategia como nuevo paradigma de
la administración.
Introducción

El pensamiento administrativo moderno


utiliza éste nuevo enfoque, la estrategia,
para entender las fuerzas de la competencia
y para conseguir ventajas competitivas. Es
un nuevo paradigma debido, en gran parte, a
la revolución tecnológica y a la creciente
globalización.

Es un proceso continuo que se está


renovando permanentemente, debido a la
dinámica empresarial, que se encuentra
sumergida en un mundo global y de
constantes cambios.
Pero, ¿dónde se ubican los orígenes de
la estrategia como técnica funcional?

¿En qué momento nace la


planeación estratégica
Explicación
Planeación estratégica

La planeación estratégica, nace durante la Segunda Guerra Mundial. De ahí en


adelante, las empresas toman sus principios, asimilando que:

…es el proceso mediante el cual quienes


toman decisiones en una organización
obtiene, procesan y analizan la
información pertinente, interna y externa,
con el fin de evaluar la situación presente
de la empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar
y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia el futuro. (Serna:
2003:19).
La planeación estratégica es un proceso continuo que inicia, en un primer
momento, con el establecimiento de metas; se elaboran políticas y estrategias
para conseguirlas, y se crean planes para implementar estas estrategias. Pero
eso no es todo, debe responder a las preguntas del qué (qué se tiene que
hacer y qué se debe hacer con los resultados), cómo y cuándo (debe hacerse).

Es un proceso continuo porque los cambios en el ambiente son continuos, de


ahí su dinámica.
La estrategia como paradigma de actualidad,
tiene sus orígenes en una obra muy antigua
El arte de la guerra, escrito en el año 500
a.C, por el chino Sun Tzu. Es un tratado sobre
tácticas y estrategias militares; en términos
generales considera que toda guerra tiene
como base el engaño.
Explicación

Sun Tzu escribe (1989:107):

“No atacar a un enemigo que avanza con


los estandartes bien dispuestos, ni a aquel
cuyas formaciones se alinean en
impresionante orden. Esto es lo que se
llama tener de su parte el factor
oportunidad”.

Lo que busca el estratega es evitar la


batalla, la ve como una oportunidad y no
una debilidad.
En la práctica la planeación estratégica es:

Es un proceso mediante el cual una


organización define su visión de largo plazo
y las estrategias para alcanzarla, con base
en el análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Supone la
participación activa de los actores
organizacionales, la obtención permanente
de información sobre sus factores clave de
éxito, su revisión, monitoria y ajustes
periódicos para que se convierta en un estilo
de gestión que haga de la organización un
ente proactivo y anticipatorio (Serna: 2003:
32).
Conclusión

La administración ha dejado de ser una disciplina


encerrada en sí misma, hoy hace frente a los
nuevos retos que impone el mercado mundial. Los
nuevos paradigmas han hecho cimbrar las
definiciones anteriores de lo que es
administración, si bien dista mucho de ser una
ciencia exacta, de la acumulación de
conocimientos y el uso de herramientas cada vez
más elaboradas que dan al administrador
moderno la posibilidad de predecir situaciones
sobre el mercado, la tecnología, la competencia y
el ambiente, entre otros.
Para aprender más

Propuestas de consulta:
 Khun, T. (2004). La estructura de las revoluciones científicas. México: Fondo
de Cultura Económica / Breviarios. Documento disponible en:
http://www.conductitlan.net/libros_y_lecturas_basicas_gratuitos/t_s_kuhn_la_est
ructura_de_las_revoluciones_cientificas.pdf
 Ramiro, J. y William, D. (2002). La globalización sus efectos y bondades.
Economía y Desarrollo, vol. 1, No, 1. Fundación Universidad Autónoma de
Colombia. Documento disponible en:
http://190.242.127.162/download/revista_economica/volumen_1n1/6--
globalizacion.pdf
Bibliografía

Michaelson, G. (2001). El arte de la guerra para directivos. Barcelona: GESTION


2000.
Rodríguez, J. (1997). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y
mediana empresa. México: ECAFSA (Ediciones Contables, Administrativas y
fiscales S.A de C.V.).
Serna, H. (2003) Gerencia estratégica. Teoría, Metodología – Alineamiento,
Implementación y Mapas Estratégicos. Colombia: Temas gerenciales / 3R
Editores.
SUN TZU. (1993) El arte de la guerra. México: Colofón.
Whittington, R. (2001). ¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa? España:
THOMSON.
Cibergrafía

Contreras, S. y Emigdio R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento


de la planeación estratégica. Pensamiento & Gestión, núm. 35. Julio-Diciembre,
pp. 152-181. Documento disponible en:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/6115/35
18
Khun, T. (2004). La estructura de las revoluciones científicas. México: Fondo de
Cultura Económica / Breviarios. Documento disponible en:
http://www.conductitlan.net/libros_y_lecturas_basicas_gratuitos/t_s_kuhn_la_estr
uctura_de_las_revoluciones_cientificas.pdf
Ramiro, J. y William, D. (2002). La globalización sus efectos y bondades.
Economía y Desarrollo, vol. 1, No, 1. Fundación Universidad Autónoma de
Colombia. Documento disponible en:
http://190.242.127.162/download/revista_economica/volumen_1n1/6--
globalizacion.pdf

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