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TABLA DE CONTENIDO
1. ADMINISTRACIÓN DE TAREAS Y RECURSOS 4
1.1 DEPENDENCIA DE TAREAS 4
1.2 ADELANTO/RETARDO Y DIVISIÓN DE TAREAS 7
1.2.1. Adelanto de Tarea 7
1.2.2. Retardo de Tarea 10
1.2.3. División de Tarea 11
1.3 Restricción de tareas 12
1.3.1. Tipos de Restricciones 13
1.3.2. Agregar restricciones a tareas 14
1.3.3. Quitar una restricción 15
1.4 Recursos 17
1.4.1. Tipos de Recursos 17
1.4.2. Definir Recursos 17
1.5 Asignación de recursos a tareas 20
1.5.1. Desde la opción Asignar recursos 20
1.5.2. Desde la pestaña Vista 22
1.5.3. Desde la ventana Información de tarea 24
2. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO 25
2.1 Establecimiento de línea base. 25
2.2 Avance de tareas, fases y proyecto 29
2.2.1. Avance de tareas 29
2.2.2. Avance de Fases 30
2.2.3. Avance del Proyecto 30
2.3 Informes del Proyecto 32
2.3.1. INFORMES DEL PANEL 32
2.3.2. INFORME DE RECURSOS 33
2.3.3. INFORME DE COSTES 33
2.3.4. INFORME DE PROGRESO 34
3. BIBLIOGRAFÍA 35
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Tema 08
ADMINISTRACIÓN DE TAREAS Y RECURSOS
Las tareas a realizar dentro de un proyecto suelen depender unas de otras. Estas dependencias
han de ser consideradas en Dirección de Proyectos e introducirlas en Microsoft Project, para
que no sean tenidas en cuenta de manera independiente de cara a la fase de seguimiento.
Estas modificaciones han de introducirse debido a que las demoras de una tarea que depende
de otra pueden afectar a su comienzo o fin. La herramienta de Microsoft Project permite realizar
esta vinculación. Dentro de esa vinculación de tareas hay tareas predecesoras y sucesoras. Los
retrasos en las primeras implican retrasos en las segundas.
Los costos que se generan, juegan un papel muy importante antes, durante y después de su
ejecución, por ello se debe establecer técnicas que optimicen los resultados programados; de
acuerdo al avance que tienen en obra para el pago de las valorizaciones mensuales.
Una línea base es un concepto de gestión de la configuración que lleva a controlar los cambios
sin impedir seriamente los cambios justificados, los cuales se verán reflejados en los costos tanto
de las tareas como de los recursos inmersos en ellas.
CAPACIDAD
Aplica inteligencia de Negocios con Power BI y programa proyectos con Ms Project 2021.
TEMÁTICA
▶ Administración de tareas y recursos.
▶ Seguimiento del proyecto.
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1. ADMINISTRACIÓN DE TAREAS Y RECURSOS
Las dependencias controlan la programación del proyecto: una vez vinculadas las tareas, todos
los cambios que realice en la tarea predecesora se aplicarán también a la sucesora y, de haberla,
a la siguiente, y así sucesivamente.
1.1 DEPENDENCIA DE TAREAS
Las dependencias pueden ser de cuatro tipos:
▶ De fin a comienzo (FC): La finalización de una tarea permite el comienzo de otra.
▶ De comienzo a comienzo (CC). El comienzo de una tarea implica el comienzo de otra
al mismo tiempo.
▶ De fin a fin (FF). El final de una tarea determina el final de otra.
▶ De comienzo a fin (CF). El comienzo de una tarea implica la finalización de otra tarea
sucesora.
Para establecer relaciones de precedencia a las tareas se puede realizar de tres formas:
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1. En el diagrama de Gantt, hacer clic sobre la barra correspondiente a la tarea
precedente y arrastrar hasta la barra de la tarea sucesora:
2. Al abrir el cuadro de diálogo de tarea, haciendo doble clic sobre el nombre de la tarea:
“Fabricación S”, se abre la ventana “información de la tarea” y en la pestaña
Predecesoras y en la columna “Nombre de la Tarea” indicar la(s) actividad(es)
precedentes, luego dar clic en el botón Aceptar:
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3. En el Diagrama de Gantt, en la columna Predecesoras, indicar el identificador (id)
correspondiente a la(s) tarea(s) predecesora(s)
Para establecer el tipo de dependencia se debe realizar los siguientes pasos:
4. En el diagrama de Gantt, dar doble clic en la flecha que vincula las barras
5. En la ventana “Dependencia entre tareas”, dar clic en el menú desplegable de la
opción “Tipo” y cambie el Tipo.
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c
6. Luego dar clic en el Botón “Aceptar”
1.2 ADELANTO/RETARDO Y DIVISIÓN DE TAREAS
1.2.1. Adelanto de Tarea
El tiempo de adelanto se aplica cuando la tarea sucesora comienza antes de que finalice
la predecesora; también se indica con un número en porcentaje, pero en este caso
negativo, o también, si lo deseas, puedes indicar con un número decimal los días de
adelanto,
Los valores de adelanto se utiliza unidades de tiempo o porcentaje en valores negativos.
Para agregar un adelanto de tarea se debe realizar los siguientes pasos:
1. Dar doble clic en la columna “Predecesoras” del Diagrama de Gantt de la tarea que se
quiere agregar un adelanto.
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c
2. En la columna “Pos” de la pestaña “Predecesoras” en la ventana “Información de
Tarea”, digitar -50%.
c
c
3. Dar clic en el botón “Aceptar”.
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Otra forma de agregar un adelanto de tarea es la siguiente:
1. En el diagrama de Gantt, dar doble clic en la flecha que vincula las barras
2. En la ventana “Dependencia entre tareas”, dar clic en la opción de “Retardo” y digitar
-50%.
3. Dar clic en el botón “Aceptar”
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1.2.2. Retardo de Tarea
Un retraso consiste en la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasa con
respecto a una actividad predecesora.
Los valores de Retardo, se utiliza unidades de tiempo o porcentaje en valores positivos.
Para agregar un retardo de tarea se debe realizar los siguientes pasos:
1. Dar doble clic en la columna “Predecesoras” del Diagrama de Gantt de la tarea que se
quiere agregar un Retardo.
2. En la columna “Pos” de la pestaña “Predecesoras” en la ventana “Información de
Tarea”, digitar 1.
c
c
3. Dar clic en el botón “Aceptar”.
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Otra forma de agregar un adelanto de tarea es la siguiente:
1. En el diagrama de Gantt, dar doble clic en la flecha que vincula las barras
2. En la ventana “Dependencia entre tareas”, dar clic en la opción de “Retardo” y
digitar.
c
3. Dar clic en el botón “Aceptar”
1.2.3. División de Tarea
Si se necesita interrumpir el trabajo en una tarea, se puede dividir la tarea para que parte
de ella se inicie más adelante en la programación. Puede dividir una tarea en tantas
secciones como necesite.
Para dividir una de tarea en secciones, se debe realizar los siguientes pasos:
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1. En la pestaña “Vista” del grupo “Vistas de tareas”, seleccione “Diagrama de Gantt”.
2. En la pestaña “Tarea” del grupo “Programación”, dar clic en “Dividir tarea”.
c
3. En la barra gantt de la tarea, haga clic en la barra en la fecha en la que desea que se
produzca la división y arrastre la segunda parte de la barra hasta la fecha en la que
desea que el trabajo comience de nuevo.
1.3 Restricción de tareas
Es una limitación impuesta en la fecha de comienzo o fin de una tarea, esta limitación en
las fechas de comienzo o fin de una tarea obedece a ciertas situaciones o delimitaciones
del mundo real. Las restricciones pueden ser de tipo flexible o inflexible
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1.3.1. Tipos de Restricciones
Restricciones flexibles
Las restricciones flexibles también son denominadas blandas y no están ligadas a una
fecha específica. Si el proyecto está programado a partir de la fecha de inicio, una vez
aplicada la restricción a la tarea se podrá seguir retrasando la fecha de finalización.
Las restricciones flexibles pueden ser:
▶ Lo antes posible (LAP): La tarea se inicia lo antes posible, basándose en otras
restricciones o dependencias. La restricción de tipo LAP es la restricción por defecto
cuando se programa a partir de la fecha de inicio del proyecto. Es flexible para ambos
tipos de programación.
▶ Lo más tarde posible (LMTP): La tarea se inicia lo más tarde posible, basándose en
otras restricciones o dependencias. La restricción de tipo LMTP es la restricción por
defecto cuando se programa a partir de la fecha de finalización. Es flexible para ambos
tipos de programación.
▶ No finalizar antes del (NFAD): La tarea finaliza en la fecha introducida o en una
posterior. Es flexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
comienzo.
▶ No comenzar antes del (NCAD): La tarea comienza en la fecha introducida o en una
posterior. Es flexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
comienzo.
▶ No finalizar después del (NFDD): La tarea finaliza en la fecha indicada o en una
anterior. Es flexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
finalización.
▶ No comenzar después del (NCDD): La tarea comienza en la fecha indicada o en una
anterior. Es flexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
finalización.
Restricciones inflexibles
Las restricciones inflexibles o “duras” están ligadas a una fecha específica. Si el proyecto
está programado a partir de la fecha de finalización, una vez aplicada la restricción de la
tarea, la fecha de fin del proyecto no puede ser retrasada.
Las restricciones inflexibles pueden ser:
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▶ No finalizar antes del (NFAD): La tarea finaliza en la fecha indicada o en una posterior.
Es inflexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de finalización.
▶ No comenzar antes del (NCAD): La tarea comienza en la fecha introducida o en una
posterior. Es inflexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
finalización.
▶ No finalizar después del (NFDD): La tarea finaliza en la fecha indicada o en una
anterior. Es inflexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
comienzo.
▶ No comenzar después del (NCDD): La tarea comienza en la fecha indicada o en una
anterior. Es inflexible solo si el proyecto está programado a partir de la fecha de
comienzo.
▶ Debe finalizar el (DFE): La tarea finaliza en la fecha indicada. Es inflexible para ambos
tipos de programación.
▶ Debe comenzar el (DCE): La tarea comienza en la fecha indicada. Es inflexible para
ambos tipos de programación.
1.3.2. Agregar restricciones a tareas
Para agregar una restricción se debe seguir los siguientes pasos:
1. En la vista del diagrama de Gantt, dar doble clic en la tarea que requiera agregar una
restricción, la cual sería “Fabricación S”
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2. En la ventana “Información de la tarea” dar clic en la pestaña “Avanzado”. Luego,
desplegar la lista “Tipo de restricción” y seleccionar la opción No comenzar antes del
y agregue una fecha en el cuadro Fecha de restricción: 03/01/2024.
3. Dar clic en el botón “Aceptar”.
1.3.3. Quitar una restricción
Una restricción no se puede eliminar o quitar, pero si se puede reestablecer su valor
Predeterminado
Para quitar una restricción de una tarea realice los siguientes pasos:
1. En la vista del diagrama de Gantt, dar doble clic en la tarea que requiera agregar una
restricción, la cual sería “Fabricación S”
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2. En la ventana “Información de la tarea” dar clic en la pestaña “Avanzado”. Luego,
desplegar la lista “Tipo de restricción” y seleccionar la opción Lo antes posible y
agregue NOD en el cuadro Fecha de restricción.
3. Dar clic en el botón “Aceptar”.
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1.4 Recursos
En Project podemos definir un recurso como cualquier persona, equipo o materiales
utilizados para completar las tareas de las que se compone un proyecto. Por lo general,
los recursos forman parte del plan del proyecto, estén o no asignados a las tareas. Los
recursos pueden ser equipos u otros materiales como, por ejemplo, cemento, servidores
web. Todo aquello que sea necesario para realizar una tarea podemos llamarlo recurso.
Ms Project cuenta con tres tipos de recursos: los de trabajo, los materiales y los de
costo.
1.4.1. Tipos de Recursos
▶ Los recursos de trabajo: son las personas o el equipamiento que interviene en el
proyecto y que completan las tareas, consumen tiempo y llevan asociado un coste.
Los recursos de trabajo pueden tener nombres propios como, por ejemplo, Mariana
Salazar y José Torres o pueden ser recursos genéricos como, por ejemplo,
decoradores. También el equipamiento es un recurso de trabajo, ya que no se
consume a lo largo de la vida del proyecto. Una máquina, un camión, una grúa. Los
recursos van a tener asociado un costo y también un calendario de recurso, que puede
coincidir o no con el calendario del proyecto.
▶ Los recursos materiales: son todos aquellos que se consumen a lo largo del proyecto.
Nos permiten indicar qué materiales vamos a utilizar para completar una tarea. Por
ejemplo, ladrillos, tuberías, cemento, papel, cable.
▶ Los recursos de costo: tienen un coste final y no dependen de la cantidad de trabajo
de una tarea o de la duración de la misma. Son gastos de tipo viajes, dietas, un hotel.
1.4.2. Definir Recursos
Para definir un recurso, realice los siguientes pasos:
1. Dar clic en la pestaña “Vista”
2. En el grupo “Vistas de recursos”, dar clic en “Hoja de recursos” y seleccionar la opción
“Hoja de recursos”
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3. En la pestaña “Vista” en el grupo “Datos”, dar clic en “Tabla” y Seleccionar “Entrada”.
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Complete los siguientes campos:
▶ Nombre de recurso: asigna la nomenclatura de los recursos.
▶ Tipo: indica si el recurso es de tipo trabajo, material o costo.
▶ Etiqueta de material: asigna la unidad de medida para un recurso de tipo material.
▶ Iniciales: es la abreviatura del nombre del recurso.
▶ Grupo: permite establecer el nombre del grupo al que pertenece un recurso.
▶ Capacidad máxima: permite establecer el número de unidades en valores
porcentuales o decimales para los que un recurso está disponible.
▶ Tasa estándar: establece la tasa de pago por trabajo normal de un recurso.
▶ Tasas horas extras: establece la tasa de pago por trabajo extraordinario, es decir,
fuera de la tasa estándar.
▶ Costo/Uso: muestra el costo cada vez que se usa un recurso.
▶ Acumulado: permite elegir el cómo y cuándo cargar los costos estándar y extra de los
recursos a una tarea.
▶ Calendario: indica el calendario base para el calendario del recurso.
Ejemplo
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1.5 Asignación de recursos a tareas
Para asignar los recursos a cada una de las tareas se puede utilizar los siguientes métodos:
1.5.1. Desde la opción Asignar recursos
Se pide asignar el recurso “Trabajador de Fabricación” a la tarea “Fabricación T”, para
realizar esta asignación de recursos se debe realizar los siguientes pasos:
1. En la pestaña de “Vista” dar clic en la opción “Diagrama de Gantt” y seleccionar la
opción “Diagrama de Gantt”.
2. Dar clic en el nombre de la tarea en donde se va a asignar el recurso, que en nuestro
caso sería la tarea “Fabricación T”.
20
3. Dar clic en la pestaña “Recursos”
4. Dar clic en la opción “Asignar recursos”
5. En la Ventana “Asignar recursos”, dar clic en el recurso “Trabajador de Fabricación”.
6. Dar clic en el botón “Asignar”
21
7. Dar clic en el botón “Cerrar”
8. Quedando como resultado la siguiente imagen
1.5.2. Desde la pestaña Vista
Se pide asignar el recurso “Trabajador de Montaje” a la tarea “Montaje ST”, para realizar
esta asignación de recursos se debe realizar los siguientes pasos:
1. En la pestaña de “Vista”, en el grupo “Vistas en dos paneles”, dar clic en la opción
“Detalles” y seleccionar la opción “Diagrama de Gantt”.
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2. Dar clic en la tarea “Montaje ST”
3. En la ventana “Formulario de tareas”, la cual se encuentra debajo de las tareas del
proyecto. En dicha ventana dar clic en la columna “nombre del recurso” y seleccionar
el recurso “Trabajador de Montaje”
4. Dar clic en el botón “Aceptar”
23
5. Quedando como resultado la siguiente imagen
1.5.3. Desde la ventana Información de tarea
Se pide asignar el recurso “Camión” a la tarea “Transporte R”, para realizar esta
asignación de recursos se debe realizar los siguientes pasos:
1. En el diagrama de Gantt dar doble clic en la tarea “Transporte R”.
2. En la ventana “Información de la tarea” dar clic en la pestaña recursos.
3. Seleccionar el recurso “Camión” en la primera fila de la columna “Nombre del
recurso”
24
4. Dar clic en el botón “Aceptar”
5. Quedando como resultado la siguiente imagen
2. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
Consiste en dar seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance
del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir el plan.
Cuando la primera tarea de nuestro proyecto empieza a ejecutarse, es indispensable ejecutar
procesos de control y seguimiento que permitan determinar el progreso real de las tareas y el
uso adecuado de los recursos.
2.1 Establecimiento de línea base.
La línea base es el punto de referencia para contrastar los gastos económicos, los plazos
de tiempo y los objetivos alcanzados en cualquier proyecto. Su función tiene sentido en
los procesos de gestión y planificación de un proyecto, que normalmente sufre cambios y
transformaciones sobre la marcha.
Cuando se haya especificado toda la información necesaria para el proyecto y se esté
preparado para comenzar el trabajo real, se puede guardar una línea de base de la
información del proyecto para compararla con el progreso real de éste. Así podremos
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realizar un seguimiento del progreso del proyecto, de manera que puede realizar las
correcciones que estime necesarias.
Para establecer una línea base del proyecto, se debe seguir con los siguientes pasos:
1. En la pestaña “Vista”, dar clic en el grupo “Datos” y en la opción “tablas” seleccionar
“Costos”
2. Dar clic en la pestaña “Proyecto”, ir al grupo “Programación”
3. Dar clic en la opción “Establecer Línea Base” y seleccionar la opción “Establecer línea
Base”.
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4. En la ventana “Establecer Línea base”, dar clic en “Proyecto completo”
5. Dar clic en el botón “Aceptar”
6. Quedando como resultado la siguiente imagen.
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Si deseamos eliminar la línea base, se debe seguir los siguientes pasos
1. Dar clic en la pestaña “Proyecto”, ir al grupo “Programación”
2. Dar clic en la opción “Establecer Línea Base” y seleccionar la opción “Borrar línea
base”.
3. En la ventana “Borrar línea base”, seleccionar las opciones “Borrar plan de línea
base” y “Proyecto completo”, luego dar clic en el botón “Aceptar”.
4. Quedando como resultado la siguiente imagen.
28
2.2 Avance de tareas, fases y proyecto
2.2.1. Avance de tareas
Ver cuánto es el avance de la tarea “Fabricación T”
Para poder ver el avance de la tarea “Fabricación T” se debe realizar los siguientes pasos:
1. Dar clic en la tarea “Fabricación T”
2. Dar clic en la pestaña “Tarea”, en el grupo “Propiedades” dar clic en la opción
“Información”.
3. En la ventana “Información de la tarea”, dar clic en la pestaña “General” y en la
opción “Porcentaje Completado”, se puede ver el avance de la tarea que en este caso
es de 80%.
4. Quedando como resultado la siguiente imagen.
29
2.2.2. Avance de Fases
Ver cuánto es el avance de la Fase “Fabricación ST”
Para poder ver el avance de la Fase “Fabricación ST” se debe realizar los siguientes pasos:
1. Dar clic en la tarea “Fabricación ST”
2. Dar clic en la pestaña “Tarea”, en el grupo “Propiedades” dar clic en la opción
“Información”.
3. En la ventana “Información de la tarea”, dar clic en la pestaña “General” y en la
opción “Porcentaje Completado”, se puede ver el avance de la Fase que en este caso
es de 34%.
2.2.3. Avance del Proyecto
Ver cuánto es el avance del Proyecto
Para poder ver el avance del Proyecto se debe realizar los siguientes pasos:
1. Dar clic en la pestaña “Proyecto”
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2. En el grupo “Propiedades”, dar clic en la opción “Información del proyecto”.
3. En la ventana “Información del proyecto”, dar clic en el botón “Estadísticas”.
4. En la ventana “Estadísticas del Proyecto”, en la esquina inferior izquierda de la
ventana se encuentra la opción “Porcentaje completado”, el cual muestra el avance
del proyecto.
5. Al finalizar dar clic en el botón “Cerrar”
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2.3 Informes del Proyecto
Con Project, podrá crear y personalizar informes gráficos muy llamativos utilizando los
datos de cualquier proyecto y sin necesidad de recurrir a ningún otro software. A medida
que trabaje en el proyecto, los informes cambiarán para reflejar la información más
reciente, sin necesidad de actualizarla manualmente. Existe diferentes tipos de proyectos
tales como:
2.3.1. INFORMES DEL PANEL
Para poder visualizar todos los informes del panel, se debe dar clic en la pestaña “Informe”
y del grupo “Ver los informes” dar clic en la opción “Panel”.
TIPO DE INFORME
Muestra el trabajo realizado, las tareas completadas y el trabajo
Evolución
que queda por hacer.
Este informe muestra el estado actual de costes de su proyecto
y de las tareas de nivel superior. Además, muestra los costes
Información
planeados, restantes, reales, acumulados y de línea de base, así
general de costos
como el porcentaje de finalización. De este modo, podrá
determinar si su proyecto se ajustará al presupuesto.
Información Muestra el porcentaje de finalización del proyecto, los próximos
general del hitos y las tareas cuya fecha de vencimiento ya se ha cumplido
proyecto (tareas retrasadas).
Muestra el trabajo realizado en la semana actual, el estado de las
Próximas tareas demás tareas vencidas y las tareas que comienzan la semana
próxima.
Muestra una evolución del trabajo del proyecto, así como
Información
estadísticas de trabajo de todas las tareas de nivel superior para
general del
que sepa cuál es porcentaje de finalización y que tareas están
trabajo
aún pendientes de realizar.
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2.3.2. INFORME DE RECURSOS
Para poder visualizar todos los informes de Recursos, se debe dar clic en la pestaña
“Informe” y del grupo “Ver los informes” dar clic en la opción “Recursos”.
TIPO DE INFORME
Muestra el estado de trabajo de todos los recursos
sobreasignados con información acerca del trabajo real
Recursos
y restante. Gracias a este informe, podrá intentar
sobreasignados
resolver estas sobreasignaciones en la Vista de
planeador de equipo.
Muestra el estado de todas las personas (recursos de
Visión general de trabajo) que están trabajando en su proyecto para que
los recursos sepa qué trabajo falta por completar y qué tareas están
pendientes de realizar.
2.3.3. INFORME DE COSTES
Para poder visualizar todos los informes de costes, se debe dar clic en la pestaña
“Informe” y del grupo “Ver los informes” dar clic en la opción “Costes”.
TIPO DE INFORME
Muestra los costos y los costos acumulados por trimestre
de todas las tareas de nivel superior. Use la opción Lista
Flujo de caja
de campos para mostrar otros costos u otros periodos de
tiempo.
Muestra la variación de costos de todas las tareas de nivel
Sobrecostos superior y recursos de trabajo e indica en qué punto
superan los costes reales a los costos de línea de base.
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Muestra el valor acumulado, la variación y los índices de
rendimiento durante un tiempo. Asimismo, compara los
Informe de valor
costos y las programaciones con una línea de base con el
acumulado
fin de determinar si el proyecto cumplirá la fecha
prevista.
Muestra el estado del costo de los recursos de trabajo
Visión general de costo (personal y material). Asimismo, muestra los detalles de
de recursos costos en una tabla y datos de distribución de costos en
un gráfico.
Muestra el estado del costo de las tareas de nivel
Información general de
superior. Asimismo, muestra los detalles de costos en una
costos de la tarea
tabla y datos de distribución de costos en un gráfico.
2.3.4. INFORME DE PROGRESO
Para poder visualizar todos los informes de Progreso, se debe dar clic en la pestaña
“Informe” y del grupo “Ver los informes” dar clic en la opción “En curso”.
TIPO DE INFORME
Este informe muestra todas las tareas con programación ajustada
Tareas que figuran como críticas en la ruta crítica de su proyecto, lo que
críticas indica que cualquier retraso en estas tareas provocará retrasos en la
programación.
Muestra las tareas que han comenzado o finalizado con posterioridad
Tareas
a las fechas de inicio y finalización programadas y que cuyo progreso
retrasadas
no es el planeado.
Muestra todas las tareas del proyecto que tienen hitos. Este informe
Informe de
muestra qué tareas tienen retrasos, qué tareas han vencido o las que
hito
se han completado.
Muestra todas las tareas del proyecto que están tardando más de lo
Tareas
esperado en completarse y cuya fecha de finalización es posterior a
pospuestas
la fecha de finalización de línea de base.
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3. BIBLIOGRAFÍA
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▶ https://support.microsoft.com/es-es/office/dividir-una-tarea-20c8581b-6266-45e3-af54-
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comience%20de%20nuevo.
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▶ https://support.microsoft.com/es-es/office/asignar-personas-para-que-trabajen-en-
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80%9CConstruir%20la%20valla%E2%80%9D.
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