INTRODUCCION

El Centro de belleza y estética Carolina Gómez, es una idea que surge con el ánimo de
aprovechar la necesidad que tienen actualmente los hombres, mujeres y niños de verse y
sentirse bien todos los días. Para tal fin, el negocio en mención incluirá asesoría nutricional,
la comercialización de productos naturales y complementos y suplementos alimenticios
naturales.

El plan de mercadeo que se adelantará para poder identificar los aspectos que se deberán
tener en cuenta para propender por el éxito del negocio, tendrá como alcance inicial el
Municipio de Yumbo.

1
 1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar el plan de negocios para decidir la creación de un centro de belleza y Estética en la

ciudad de Yumbo, que brinde sus productos y servicios no solo a mujeres, sino también a
hombres y niños.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Investigar sobre la viabilidad Comercial de la nueva empresa, conocer

detalladamente la competencia, el cliente y su capacidad de pago.

 Diseñar el plan de mercadeo que permita el ingreso de la nueva empresa al mercado.

 Analizar la viabilidad técnica que permita identificar los costos de la prestación del
servicio, margen de contribución y punto de equilibrio.

 Analizar la viabilidad Administrativa y jurídica que faciliten el funcionamiento del

negocio y la estructura adecuada, en sus diferentes etapas.

 Identificar la viabilidad económica, financiera y las fuentes de financiación.

2
 2. RESUMEN EJECUTIVO

2.1 CONCEPTO DEL NEGOCIO

SALA DE BELLEZA Y ESTETICA CAROLINA GOMEZ

Es una sala de belleza y estética, donde no solo se ofrecen los servicios convencionales,
como maquillaje, cortes, peinados, color, cepillado, planchado, alisado, tratamientos
capilares y todos aquellos aspectos relacionados con la estética corporal y facial, sino que se
da la posibilidad a los clientes de recibir asesoría nutricional con profesionales en área de la
salud y nutrición.

Esto debido a que en estos tiempos la gran mayoría de personas (Hombres y mujeres)
quieren verse y sentirse bien tanto interna como externamente y lograr tener una mejor
armonía.

La empresa se ubica en el municipio de Yumbo departamento del Valle en el sector del

centro de la ciudad.

Realizar el plan de negocios para decidir la creación de un centro de belleza y Estética en la

ciudad de Yumbo, que brinde sus productos y servicios no solo a mujeres, sino también a
hombres y niños.

2.2 PRESENTACION DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

Nombre: ANA CAROLINA GOMEZ MURCIA

Cédula: 29.975.688 de Yumbo
Fecha de nacimiento: 3 de Enero de 1986
Dirección de residencia: Calle 9 No. 10-08 Yumbo
Teléfono: 669-95-56
Estado Civil: Unión Libre
Perfil: Estudiante de Administración de Empresas
Universidad Autónoma de Occidente Cali

Experiencia Laboral: IDB GLOBAL - Asistente de Gerencia

ELECTROLUX S.A. - Auxiliar Administrativa y de
RRHH
MANPOWER - Auxiliar de Oficina CORP.
VALLE SOLIDARIO – Secretaria

3
2.3 POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS
2
Yumbo cuentan con 101.551 habitantes, con un PIB mensual percápita de
$582.086. En la canasta familiar de estos habitantes el 5% de sus ingresos, los destinan a
productos de belleza y estética.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA Y PROPUESTA DE VALOR

La ventaja competitiva se centra en la calidad del servicio, de nuestros equipos e insumos

utilizados.

La sede tendrá particularidades en su imagen corporativa y atención a niños con servicios

novedosos como por ejemplo manicure, pedicure, cepillado, peinado y corte.

4
2.5 INVERSIONES REQUERIDAS

Tabla 1: Inversión requerida Fase 1

FASE 1
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 3.737.000
EFECTIVO $ 600.000
INVENTARIO MERCANCIAS $ 550.000
LEGALIZACION $ 200.000
PUBLICIDAD $ 500.000
ADECUACION DEL LOCAL $ 1.000.000
OTROS GASTOS PREOPERATIVOS $ 500.000
TOTAL INVERSION $ 7.087.000

Tabla 2: Inversión requerida fase 2

FASE 2
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 16.352.000
EFECTIVO $ 1.500.000
INVENTARIO MERCANCIAS $ 1.200.000
PUBLICIDAD $ 700.000
ADECUACION DEL LOCAL $ 800.000
OTROS GASTOS PREOPERATIVOS $ 600.000
TOTAL INVERSION $ 21.152.000

Toda la inversión tiene un costo de $28.239.000, la cual se realizara en dos (2) fases. La
primera fase se desarrollará con todo lo que tiene que ver con la belleza de cabello, manos y
pies (cortes, cepillados, tintes, repolarizacion, peinado, manicure y pedicure). La segunda
consta de todo lo relacionado con estética facial y corporal (hidrataciones faciales,
mascarillas faciales, masajes, y tratamientos post-quirúrgicos)

5
2.6 PROYECCIONES DE VENTAS

El promedio mensual de ventas proyectado para el primer año es de $5.960.500 y para los
primeros cinco años es de $7.120.192 con una utilidad aproximada del 23%.

2.7 CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACION DE VIABILIDAD

Se requiere de un capital inicial mínimo de $7.087.000 para dar inicio con la primera fase
del negocio y al inicio del segundo año empezar con la segunda fase donde se requiere un
capital de $21.152.000.

Por el estudio de mercado realizado y el segmento de mercado escogido el negocio es

viable porque puede generar una utilidad aproximada del 23%.

6
 6 MERCADEO

6.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

6.1.1 Análisis del Sector. 3Como mencione anteriormente, en Colombia la Asociación

Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), máxima agremiación de grandes empresarios
en el país, a través de sus cámaras sectoriales de la salud y de cosméticos, muestra un
crecimiento sostenido en estas líneas (ambas relacionadas con la estética) al punto de que
si las cifras de ventas en el 2000 eran de $2.029 millones, en el 2006 casi se habían
duplicado y alcanzaron los
$3.600 millones.

“Las tendencias del consumo que durante los últimos años han tenido un giro especial hacia
los servicios relacionados con la salud y la belleza, han fomentado de manera importante
el crecimiento de la industria estética, y son muestra clara de cómo el consumidor actual
se preocupa por su apariencia física y le da una mayor importancia al cuidado personal. De
esta manera, el consumo en este sector ha determinado unas nuevas condiciones en el
mercado que se caracterizan por ser crecientes y cada vez más exigentes, de aquí la
importancia que ha tenido la oferta para adaptarse y cumplir con una demanda que exige
elevados grados de calidad y responsabilidad por tratarse de tratamientos y procedimientos
que involucran la salud. Esta adaptación a las nuevas condiciones del mercado ha sido
fundamental para la evolución del sector.”

La comercialización de los servicios de estética en Colombia año tras años se ha

incrementado en un 300%, lo cual trae como consecuencia un excelente momento para las
empresas que desarrollan esta actividad económica.

El sector de la belleza y estética genera más de 75.000 empleos entre esteticistas y

peluqueros en Colombia.

El sector de la cosmética y la belleza no está reservado solo a las mujeres. En este

caso los hombres están siendo también muy cuidadosos y preocupados por su estética y
obviamente consumidores asiduos de los productos más

3
Tomado de www.caliexposhow.com/resource/download/res=16&_id=160&n=0

7
representativos de la belleza. Es por eso que el segmento de productos de belleza para
hombres está creciendo a pasos agigantados. En los últimos dos años generó alrededor
de $18.000 millones en ventas y la competencia entre marcas está cada vez más fuerte.

años generó alrededor de $18.000 millones en ventas y la competencia entre marcas está
cada vez más fuerte.

La Estética facial y corporal conforma una de las principales fuentes de trabajo de nuestro
país, es por ello que es de gran importancia capacitarse y actualizarse en los procesos que
se manejan hoy en día. La Estética en Colombia ha evolucionado vertiginosamente
obteniéndose la creación de nuevos Centros de Estética, Spa urbanos y turísticos donde
prestan servicios Técnicos en Cosmetología y Estética altamente competitivos, integrando un
equipo interdisciplinario con profesionales del área de la salud; y los Centros de Estética que
venían trabajando se han renovado y consolidado como centros integrales de Belleza y
Estética a la altura de los mejores del mundo.

6.1.2 Análisis del Consumidor / Cliente. Los clientes son los habitantes del Municipio
de Yumbo y su población flotante desde los cero años a los 65 que son aproximadamente
85.000, de los cuales 51.600 son activos laboralmente.

Los habitantes de Yumbo cuentan con un PIB mensual percapita de $582.086 y donde según
el DANE en la canasta familiar el peso de los gastos en Estética son del 5% de sus ingresos.

Del total de habitantes el 50% son hombres los cuales en un 30% están interesados en
algún tipo de servicio de estética y el restante 50% que son mujeres utilizan los servicios.

Con base en la encuesta que se realizó a las personas que frecuentan los centro de estética
y personas que se localizan en los barrios que componen el sector del Centro de Yumbo, y se
analizaron las respuestas de las personas y se tuvo en cuenta sus propuestas de estrategias
para ingresar al mercado del lugar.

8
FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA

Población (aproximada) 101.551 habitantes.

Elemento: Habitantes del sector Centro y Clientes frecuentes de los Centro de Estética

Nivel de confianza 90% E

(margen de error) 10%

N (Total muestra encuestados) 100

Resultados de la encuesta realizada.

Se formularon seis preguntas a los encuestados; no se encuestó de una forma selectiva entre
la cantidad de hombres y mujeres que frecuentan estas instituciones

La cantidad de personas a quienes se entrevistó son en hombres (44) y mujeres

(56) que frecuentan centros de estética, las siguientes fueron las preguntas y sus
respuestas:

1. Usted que entiende por centro de estética?

Se hizo esta pregunta de tipo abierta, para saber el concepto o la idea que tienen las
personas sobre los centros especializados en tratamientos estéticos, 100% de los
entrevistados posee alguna idea sobre los tratamientos y usos que se realizan en estos sitios,
con poco desconocimiento por más servicios.

2. Usted conoce los servicios que presta un centro de estética?

Esta segunda pregunta de tipo abierta, se enfocó hacia el contenido y los servicios que se
presta en un centro de estética. Los resultados muestran que el conocimiento es impreciso
sobre la información en tratamientos estéticos.

3. Usted ha utilizado los servicios de un centro de estética?

9
Esta pregunta de tipo cerrada, y dando una opción de explicación abierta, indicó la cantidad
de personas que alguna vez ha utilizado un tratamiento estético. Las respuestas confirmaron
la utilización de estos servicios:

Grafico 2: Resultado pregunta No. 3 de la encuesta

usted ha utilizado los servicios de un centro de

estetica?

100
80
60
40 si
20
numero de

no
0

12
si8787%
no1313%
respuesta

La mayoría de entrevistados (87%), ha utilizado algún servicio estético, mientras que el

13% no lo ha utilizado.

4. Cuál sería la razón principal para acudir a un centro de estética?

Esta pregunta de opción múltiple perfila los servicios que presta el centro de estética
de servicios estéticos, y los servicios que prestaría en la práctica.

Categoría No.de Personas Porcentaje

Por Salud 45 45%

Por Vanidad 37 37%

Por Descanso 16 16%

Otros 2 2%

10
Total 100 100%

Grafico 3: Resultado pregunta No. 4 de la encuesta

cual seria la razon principal para acudir a un centro de estetica?

por salud por vanidad

por descanso otros

El cuadro anterior y la gráfica presenta la proporción que demuestra las entrevistas

realizadas, por una parte, la salud con un 45%, indica la importancia del servicio estético
en un centro; otro punto es por vanidad, concepto el cual se encuentra con un 37% de los
entrevistados; el descanso con un 16%, es complementario a un servicio de salud pero
enfocado no por especialistas como opción medicinal.

5. Usted cómo considera los precios en los servicios y productos estéticos.

La pregunta de opción múltiple registra el concepto de las personas sobre los precios en los
servicios que presta una centro de estética. Los resultados fueron los siguientes:

Categoría No. De Personas Porcentaje

Altos 22 22%

Normales 71 71%

11
Bajos 7 7%

Total 100 100%

Grafico 4: Resultado pregunta No. 5 de la encuesta

80

70

60
50
Serie1
40
numero de

Serie2
30

20
10

0
altos normales bajos
respuestas

6. Con que frecuencia usted utiliza los servicios en un centro de estética?

Esta pregunta con opción múltiple, considera la regularidad de las personas que utilizan los
servicios de un centro de estética, y observando que seguirán demandando tratamientos
médicos lo cual sugiere el mejoramiento continúo en servicios.

Categoría No. De Personas Porcentaje

Una vez al mes 7 7%

Dos veces al mes 23 23%

Más de dos veces al mes 55 55%

12
Otro 15 15%

Total 100 100%

Grafico 5: Resultado pregunta No. 6 de la encuesta

con que frecuencia usted utiliza los servicios en un

centro de estetica?

60
50
40
30
20 Serie1
numero de

10 Serie2
0

una vez al mesdos veces al mas de dos veces al mes otro

mes
respuestas

Resumen de los resultados de las encuestas

1. Usted que entiende por centro de estética?

Es un centro de tratamientos médicos especializados en estética.

2. Usted conoce los servicios que presta un centro de estética?

Presta servicios de medicina y tratamientos donde se especializan en

Dermatología y postoperatorios.

3. Usted, ha utilizado los servicios de un centro de estética?

13
SI 87% NO 13%

4. Cuál sería la razón principal para acudir a un centro de estética.

Por salud 45% Por vanidad 37% Por descanso 16% Otro 2%

5. Usted, Cómo considera los precios en los servicios y productos estéticos?

Altos 22% Normales 71% Bajos 7%

6. Con que frecuencia usted utiliza los servicios en un centro de Estética.

Una vez al mes 7% Dos veces al mes 23% Más de dos veces al mes 55%

Otro 15%

En cada actividad comercial se establece un patrón de clientes específicos que obedece a

satisfacer las necesidades a partir de diferentes métodos acogiendo más consumidores,
de acuerdo con las técnicas de estudio de mercado, se puede dividir los sectores por medio de
la segmentación de mercado, para el centro de estética es necesario un mercado total, el
cual se centra por edades y capacidad de compra.

De acuerdo con la encuesta, el centro de estética recibe en su mayoría de clientes al

tratamiento de mujeres, que se clasifican de: 18 a 65 años de edad; su actividad principal
están entre estudiantes, profesionales y amas de casa, con medianos a altos ingresos, quienes
todos residen en Yumbo; los tratamientos que se realizan están de acuerdo a sus prioridades
estéticas.

La importancia de acoger al sexo masculino para los tratamientos dentro de un centro de

estética, con la encuesta realizada se encuentra una proporción pequeña, quienes lo realizan
sin prejuicios.

6.1.3 Análisis de la competencia. En el Municipio de Yumbo se encuentran 4 negocios

relacionados con el tema de la salud y la belleza (Santhya Spa, Paola Pabón, Estetic center y
Belleza natural), estos negocios están en un buen momento, pues en el Municipio está en
furor todo lo relacionado a este campo, pero hay varios productos y servicios que hacen
falta en estos centros, además de

14
calidad en el servicio, precio, imagen y atención. Es por esto que nace la idea de crear el
centro de belleza y Estética, pues hoy en día gran parte de las personas buscan verse y
sentirse bien, no solo por fuera sino también por dentro para lograr tener una armonía a
menor costo y mayor calidad del servicio prestado.

Este en un sector que esta descuidado, porque según entrevistas con personas que
frecuentan estos lugares, hay servicios que les gustaría encontrar en los centros de estética
por ejemplo manicure y pedicura infantil. Aquí hay un servicio que haría la diferencia de la
sala de belleza y Estética Carolina Gómez.

La diferenciación de acuerdo a lo anterior y como valores agregados se dará en los

productos naturales que se utilizarán cosa que ningún competidor lo hace, como también la
prestación de servicios para niños.

6.2 ESTRATEGIA DE MERCADEO

6.2.1 Concepto del producto o servicio. Se prestarán servicios diseñados para el

mejoramiento estético de las personas en cuanto a su piel, cabello y cuerpo, generando
autoestima, bienestar y seguridad, con estándares y procesos definidos con calidad y
bioseguridad, por personal altamente calificado y cualificado, con un gran sentido de
servicio y atención al cliente.

Las instalaciones y dotación representan una imagen de seriedad y amabilidad donde los
clientes se sienten rodeados de una ambiente apropiado para su descanso y bienestar.

 Marketing Mix. Estrategia de Producto: Calidad en la mano de obra calificada, en los

insumos, en los equipos y en la imagen corporativa. procesos definidos y
estandarizados, amabilidad y cordialidad en el personal.

 Estrategia de Distribución: ubicamos el lugar más céntrico de Yumbo donde confluyen

todas las vías y facilidad de acceso.

 Estrategia de Precios: Para comenzar los precios serán iguales a los de la competencia a
pesar de que los costos son superiores, se aprovechara la

15
 excepción de impuestos que ofrece el Municipio de Yumbo durante 10 años, compras
con aprovechamiento de descuentos por pronto pago de proveedores.

 Estrategia de Promoción: Se iniciará la estrategia de promoción con el 2 x 1 donde el

cliente paga un servicio y se le brindan dos, ya sea al mismo cliente o a un
acompañante.

 Estrategia de Comunicación: A través de la emisora mas escuchada en el municipio, en

el canal regional de TV y además volantes con una muy buena imagen.

 Estrategia de Servicio: Satisfacción completa o devolución del dinero. Se realizara un

seguimiento a cada cliente con llamadas telefónicas y realizar cualquier adición al
servicio.

16
 7. ANALISIS TECNICO - OPERATIVO

7.1 SERVICIOS PARA HOMBRE

 Corte

Procedimiento:

 Se moja el cabello
 Se hace el corte según lo desee el cliente
 Por último se lava el cabello y se le da forma al corte

Insumos requeridos:

 Talco
 Cuchillas para afeitar
 Shampoo
 Acondicionador
 Gel para el cabello

 Manicure

Procedimiento:

 Cortar y pulir las uñas

 Exfoliar y lavar las manos
 Aplicar brillo si lo desea el cliente

Insumos requeridos:

 Removedor de esmalte
 Algodón
 Removedor de cutícula

17
  Aceite humectante
 Gel exfoliante
 Jabón liquido
 Esmaltes

 Pedicure

Procedimiento:

 Cortar y pulir las uñas

 Exfoliar y lavar los pies
 Aplicar brillo si lo desea el cliente

Insumos requeridos:

 Removedor de esmalte
 Algodón
 Removedor de cutícula
 Aceite humectante
 Gel exfoliante
 Esmaltes
 Jabón liquido

7.2 SERVICIOS PARA MUERES

 Corte

Procedimiento:

 Se moja el cabello
 Se hace el corte según lo desee la clienta
 Por último se lava el cabello y se le da forma al corte

18
Insumos requeridos:

 Shampoo
 Acondicionador
 Tratamiento revitalizante para el cabello

 Cepillado

Procedimiento:

 Se lava el cabello
 Por último se cepilla el cabello según lo desee la clienta

Insumos requeridos:

 Shampoo
 Acondicionador
 Tratamiento revitalizante para el cabello
 Silicona para el cabello

 Peinado

Procedimiento:

 Se lava el cabello
 Se cepilla el cabello
 Por último se peina la clienta según la ocasión o como la clienta lo desee.

Insumos requeridos:

 Shampoo
 Acondicionador
 Tratamiento para el cabello
 Gel para el cabello

19
  Repolarización

Procedimiento:

 Se aplica tratamiento para repolarizar

 Se sella la cutícula capilar
 Y por último se lava el cabello

Insumos requeridos:

 Extracto de gusano de seda

 Silicona
 Embrión de pato

 Tintes

Procedimiento:

 Se aplica el tinte según lo desee la clienta

 Se lava el cabello
 Por último se cepilla el cabello si la clienta lo desea

Insumos requeridos:

 Oxigenta
 Polvo decolorante
 Tinte del tono que desee la clienta
 Shampoo
 Acondicionador

 Pedicure

Procedimiento:

20
  Cortar y pulir las uñas
 Exfoliar y lavar los pies
 Maquillar las uñas según lo desee la clienta

Insumos requeridos:

 Removedor de esmalte
 Algodón
 Removedor de cutícula
 Aceite humectante
 Gel exfoliante
 Jabón liquido
 Esmaltes

 Manicure
` Procedimiento:

 Cortar y pulir las uñas

 Exfoliar y lavar las manos
 Maquillar las uñas según lo desee la clienta

Insumos requeridos:

 Removedor de esmalte
 Algodón
 Removedor de cutícula
 Aceite humectante
 Gel exfoliante
 Jabón liquido
 Esmaltes

21
 7.3 SERVICIOS PARA NIÑOS

 Corte

Procedimiento:

 Se moja el cabello
 Se hace el corte según lo desee el cliente
 Por último se lava el cabello y se le da forma al corte

Insumos requeridos:

 Shampoo
 Acondicionador
 Gel para el cabello

 Cepillado

Procedimiento:

 Se lava el cabello
 Por último se cepilla el cabello según lo desee la clienta

Insumos requeridos:

 Shampoo
 Acondicionador
 Silicona para el cabello

 Peinado

Procedimiento:

22
  Se lava el cabello
 Se cepilla el cabello
 Por último se peina la clienta según la ocasión o como la clienta lo desee.

Insumos requeridos:

 Shampoo
 Acondicionador
 Gel para el cabello

 Manicure

Procedimiento:

 Cortar y pulir las uñas

 Exfoliar y lavar las manos
 Maquillar las uñas según lo desee la clienta

Insumos requeridos:

 Removedor de esmalte
 Algodón
 Removedor de cutícula
 Aceite humectante
 Gel exfoliante
 Jabón liquido
 Esmaltes

 Pedicure

Procedimiento:

23
  Cortar y pulir las uñas
 Exfoliar y lavar los pies
 Maquillar las uñas según lo desee la clienta

Insumos requeridos:

 Removedor de esmalte
 Algodón
 Removedor de cutícula
 Aceite humectante
 Gel exfoliante
 Jabón liquido
 Esmaltes

7.4 PLANO DEL CENTRO DE BELLEZA Y ESTETICA CAROLINA GOMEZ

Grafico 6: Plano del Centro de belleza y estética Carolina Gómez

OFICINA DE
GERENTE PATIO

SALA DE UÑAS
SALA DE BELLEZA Y PELUQUERIA

SALA DE UÑAS
INFANTIL

RECEPCION SALA DE
ESPERA

24
7.5 PROVEEDORES

Se mantendrá un mínimo de stock de inventarios para optimizar los pedidos a los proveedores
que pueden ser los siguientes:

ALICE INTERNATIONAL
LTDA Cr 14B No. 119-54 Of 101
Colombia – Distrito Capital, Bogotá Teléfono(s)
(57) (1) 6940821, (57) (1) 2145162

AMERICAN MEDICAL SYSTEM STHETIC

La Estrella
Colombia – Antioquia, Medellin
Teléfono (s) (57) (4) 3091764

ANADOVA
Cr 17 No. 10-54 L-4
Colombia – Risaralda, Pereira Telefono
(s) (57) (6) 3332677

GLOBAL STHETICS
Cl 5 A 52 A-60 L-43
Colombia – Valle del Cauca, Cali
Teléfono (s) (57) (2) 3964363, (57) (2) 5135002

LA COLMENA DEL SUR

Cl 13 42 Bis-04
Colombia – Valle del Cauca, Cali
Teléfono (s) (57) (2) 3372997

LINEA TERMICA CUERPO DELGADO

Cr 72 C 9-21 P-2
Colombia – Distrito Capital, Bogotá
Teléfono (s) (57) (1) 4117288

25
QUIRURGICOS DESECHABLES OSCAR VALENCIA Cr
47 No. 63-12
Colombia – Antioquia, Medellin
Teléfono(s) (57) (4) 2910172

STETIC KLEAR
Av 15 No. 118-45 L-305
Colombia – Distrito Capital, Bogotá
Teléfono (s) (57) (1) 6379078

VACUSONIC
Cl 37 No. 32-66 P-2
Colombia – Magdalena, Santa Marta
Teléfono (s) (57) (5) 6808083

VERGARA BALLESTAS Y CIA LTDA

Cr 45 No. 75-61
Colombia – Atlántico, Barranquilla
Teléfono (s) (57) (5) 3609816

26
 8. ORGANIZACIONAL Y LEGAL

8.1 ORGANIZACIONAL

8.1.1 Estructura organizacional. El Centro de belleza y estética contara con el

siguiente personal para el inicio de la fase 1:

 Gerente

 Manicurista especializada en manicure y pedicure infantil

 Manicurista

 Estilista

 Servicios generales

Organigrama:

Grafico 7: Organigrama

Gerente

Manicuristas Estilista Servicios Generales

Para empezar con la fase 2, se contratará el siguiente personal:

 Esteticista Facial

27
 Esteticista Corporal

 Enfermera esteticista especializada en pre y post quirúrgico

 Nutricionista

8.1.2. Gastos de administración y nómina. Todos los profesionales que laboran en el

Centro de Belleza y Estética tendrán una comisión por servicios de la siguiente manera:

Estilistas, Manicuristas el 40% de lo producido

Esteticistas y enfermeras el 30% de lo producido

El Gerente tendrá un sueldo de $500.000 mensuales

Solo se contratara a la persona encargada de los servicios generales que tendrá un sueldo
de $ 260.000 mensuales

8.2 ASPECTOS LEGALES

8.2.1 Tipo de Sociedad. Se constituye un S.A.S. por su flexibilidad, adaptabilidad,

versatilidad. Son los calificativos que mejor se acomodan al nuevo régimen de la Sociedad
por Acciones Simplificada, las llamadas SAS, contemplado en la Ley 1258 de
diciembre de 2008. El jurista Francisco Reyes Villamizar, autor del proyecto de Ley,
explica que la nueva ley elimina los formalismos para la creación de empresas y facilita su
funcionamiento y está disponible para cualquier clase de empresarios: micro, pequeños o
medianos pero, sobre todo, para las grandes empresas.

La SAS, se puede crear la compañía con una sola persona, que puede ser el representante
legal, no necesita tener junta directiva ni revisor fiscal y se puede crear con un simple
documento privado inscrito en la Cámara de Comercio.

No obliga al empresario a crear junta directiva, tener revisor fiscal o cumplir con cierta
pluralidad de socios (puede ser uno solo o los que sean). Solo la estructura que defina le dirá
si los requiere o no y el mismo empresario puede integrar su junta directiva. Lo que sí no
puede es dejar de tener un contador que valide sus

28
informes contables, cuando se trate de repartir utilidades. No obstante, el revisor fiscal si
será obligatorio si los activos en el año anterior a la creación exceden de
5.000 salarios mínimos mensuales o si sus ingresos brutos excedan los 3.000 salarios
mínimos.

Ofrece libertad de crear diversas clases de acciones, entre ellas, las ordinarias, las que tienen
dividendo preferencial pero sin derecho a voto, las privilegiadas, las ordinarias con
dividendo fijo o las de voto múltiple.

El pago de los aportes de capital no tiene que hacerse en el momento de creación de la

sociedad, sino que puede ser diferido en un plazo hasta de dos años.

Los accionistas no son responsables de las obligaciones a cargo de la sociedad, sean ellas
laborales, tributarias o de cualquier índole. El que responde es el patrimonio de la
empresa.

La sociedad comercial tradicional de cualquier tipo puede convertirse a SAS por documento
privado, aunque sea una reforma de estatutos y conserva el mismo NIT y los
mismos libros de contabilidad registrados.

El período de duración de la sociedad puede ser indeterminado, así como la definición de su

objeto social. Su denominación no requiere que haga alusión al nombre o apellido de los
accionistas.

8.2.2 Normatividad vigente. De acuerdo con la normatividad vigente, los centros de

estética, están diseñados para realizar tratamientos cosméticos a nivel facial y corporal,
deben estar a cargo de esteticistas y su estructura interna debe estar diseñada en cabinas
independientes donde se realizan los tratamientos para el embellecimiento del usuario.

De otra parte, existen establecimientos denominados salones de belleza, en donde se

asesora a los clientes sobre posibles cambios en su imagen personal, mediante el cuidado y
transformación de la estética del cabello; igualmente, se realizan tratamientos estéticos
específicos de manicure y pedicure, que requieren de la implementación de factores
determinantes de la calidad de los servicios, como: Orden, seguridad, higiene, desinfección
y prevención.

Es obvio, que no se puede equiparar los tratamientos para el embellecimiento corporal con
los procedimientos en salud, pero sí se deben cumplir una serie de requisitos imprescindibles
para evitar o disminuir al mínimo la posibilidad de

29
ocasionar accidentes biológicos, durante los procedimientos de embellecimiento a los
usuarios; por lo tanto se busca prevenir y asegurar que las diferentes prácticas y
aplicaciones de la cosmética no atenten contra la seguridad y la salud de las personas,
desarrollando actividades encaminadas a evitar riesgos de contaminación.

NORMATIVIDAD

El estricto cumplimiento de los lineamientos impulsados por la Ley 711 de Diciembre 30 de

2001, la Resolución 02263 de Julio 14 de 2004 y la Resolución 2827 de Agosto 8 de 2006,
las cuales regulan en nuestro país a la cosmetología, la estética y las áreas de la belleza
afines. Ello para que se cumplan cabalmente las normas de bioseguridad y disposiciones en
materia de salud pública, entre otras

La Ley 711 de 2001, establece que el cosmetólogo utilizará equipos, instrumentos e

implementos debidamente esterilizados, y empleará materiales desechables en
procedimientos de estética;

La Resolución 2263 de 2004 establece los requerimientos para la apertura y funcionamiento

de los centros de estética y similares. Particularmente, en el artículo 5, numeral 4, literales b
y q establece el cumplimiento del manual de bioseguridad expedido por el Ministerio de la
Protección Social, así como la disposición de un método de esterilización.

La Resolución 3924 de 2005 adopta la Guía de Inspección para la Apertura y

Funcionamiento de los centros de estética y Similares.

El Decreto 4725 de 2005 reglamenta el régimen de registros sanitarios, permiso de

comercialización y vigilancia sanitaria de los dispositivos médicos para uso humano.

La Resolución 2827 de 2006 adopta el Manual de Bioseguridad para establecimientos que

desarrollen actividades cosméticas o con fines de embellecimiento facial, capilar, corporal y
ornamental.

Se entiende por bioseguridad la disciplina "destinada a reducir el riesgo de transmisión de

microorganismos de fuentes reconocidas o no reconocidas de infección vinculadas a
accidentes por exposición a sangre y fluidos corporales" 1. El término es una traducción del
inglés "Biosecurity" y al descomponerlo hace

30
referencia a la protección de la vida, situación que puede lograrse, en parte, evitando
accidentes.

En el desempeño de los profesionales de la estética facial, corporal y ornamental son

utilizadas herramientas, utensilios y equipos como cepillos, tijeras, corta cutículas, limas,
lijas, aparatología de uso estético, etc., que sin un manejo adecuado puede generar accidentes
biológicos o favorecer la transmisión de enfermedades, la generación de lesiones u otros
efectos deteriorantes para la salud. Esto, dado que los diferentes equipos, utensilios y
herramientas están en permanente contacto con piel y/o fluidos corporales tales como el
sudor y la sangre, generando cadenas de transmisión de enfermedades infecto contagiosas
micóticas, bacterianas y virales tales como las relacionadas con infecciones por el Virus de
Inmunodeficiencia Humana (VIH), Hepatitis B (HBV), Hepatitis C (HVC), entre otras.

Desde esta perspectiva los tratamientos de belleza, al tratarse de una práctica generalizada
(según cálculos de las casas comerciales, en Colombia existen 40 mil peluquerías) y los
riesgos expuestos, pueden considerarse como grandes generadores de problemas de salud
pública frente a los que la ciudad es vulnerable.

Identificar los factores de riesgo ocupacional y realizar la aplicación de las normas de

Bioseguridad aprendidas, para lograr unas prácticas con mejor calidad, dentro de cada uno
de los procesos; con el fin de evitar la transmisión de enfermedades a los usuarios y
trabajadores.

En los establecimientos de belleza peluquerías y afines es necesario que se reconozcan,

implementen y apliquen las técnicas y procedimientos seguros que garanticen el control de
los riesgos ocupacionales, teniendo mayor intervención en los riesgos biológicos como
primer factor deteriorante de la salud. Por lo tanto a través de este curso se promueve la
protección del trabajador, de los clientes o usuarios,

31
 9. FINANCIERO

9.1 Tablas costos variables

Tabla 3: Costo variable producto 1.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

CORTE
PARA
NOMBRE HOMBRE
PRECIO VENTA $ 6.000
UNIDAD COSTO UNIDAD PRODUCTO No. 1

UNIDAD COSTO
MATERIA PRIMA O DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS
DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
POTE DE 750
TALCO GRS 6.000 0,016667 100 60
CUCHILLA PARA CAJA X 2
AFEITAR UNID 300 0,5 150 2
POTE DE
CHAMPU CABELLO 500 GRS 15.400 0,04 616 25
POTE DE 500
ACONDICIONADOR GRS 15.400 0,04 616 25
TARRO DE
GEL 250 GRS 8.000 0,016667 133 60

TOTAL 1.615

OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2.400 40% DE PV

empaque
Comisiones -
Transporte
Estampado

TOTAL COSTO VARIABLE 4.015

32
Tabla 4: Costo variable producto 2.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

MANICURE PARA
NOMBRE HOMBRE

PRECIO VENTA 6.000

UNIDAD COSTO UNIDAD PRODUCTO No. 2

COSTO COST
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES O
INSUMOS UNIDA UTILIZADA PERSONA
DIRECTOS COMPRA D S TOTAL S
REMOVEDOR DE
ESMALTE TARRO DE 500 GRS 5.500 0,033333 183 30

ALGODÓN BOLSA DE 100 GRS 1.500 0,033333 50 30

REMOVEDOR DE
CUTICULA FRASCO DE 500 GRS 4.800 0,016666 80 60
ACEITE
HUMECTANTE FRASCO DE 500 GRS 5.000 0,016666 83 60

GEL EXFOLIANTE FRASCO DE 250 GRS 10.000 0,02 200 50

JABON LIQUIDO FRASCO DE 500 GRS 7.000 0,02 140 50

ESMALTE FRASCO 15 ML 4.000 0,04 160 25

TOTAL 897
40% DE
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2400 P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Empaque
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 3.297

33
Tabla 5: Costo variable producto 3.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

PEDICURE PARA
NOMBRE HOMBRE

PRECIO VENTA 7.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 3

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS
DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
REMOVEDOR DE
ESMALTE TARRO DE 500 GRS 5.500 0,033333 183 30

ALGODÓN BOLSA DE 100 GRS 1.500 0,033333 50 30

REMOVEDOR DE
CUTICULA FRASCO DE 500 GRS 4.800 0,016666 80 60
ACEITE
HUMECTANTE FRASCO DE 500 GRS 5.000 0,016666 83 60

GEL EXFOLIANTE FRASCO DE 250 GRS 10.000 0,02 200 50

JABON LIQUIDO FRASCO DE 500 GRS 7.000 0,02 140 50

ESMALTE FRASCO 15 ML 4.000 0,04 160 25

897
Mano de Obra Variable 2.800 40% DE P.V
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 3.697

34
Tabla 6: Costo variable producto 4.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

CORTE DE CABELLO
NOMBRE PARA MUJER
PRECIO VENTA 7.000
UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 4

COSTO COST
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES O
UNIDA UTILIZADA PERSONA
INSUMOS DIRECTOS COMPRA D S TOTAL S

CHAMPU POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

ACONDICIONADOR POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

TRATAMIENTO
REVITALIZANTE POTE DE 230 ML 23900 0,02 478 50
TOTAL 1710
40% DE
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2.800 P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 4510

35
Tabla 7: Costo variable producto 5.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

CEPILLADO DE
NOMBRE CABELLO PARA MUJER
PRECIO VENTA 18.000
UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 5

COSTO COST
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES O
INSUMOS UNIDA UTILIZADA PERSONA
DIRECTOS COMPRA D S TOTAL S

CHAMPU POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

ACONDICIONADOR POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

TRATAMIENTO
REVITALIZANTE POTE DE 230 ML 23900 0,02 478 50
SILICONA PARA EL
CABELLO POTE DE 50 ML 26900 0,016666 448 60
TOTAL 2158
40% DE
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 7200 P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 9358

36
Tabla 8: Costo variable producto 6.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

PEINADO CABELLO
NOMBRE DE MUJER
PRECIO VENTA 60.000
UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 6

COSTO COST
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES O
UNIDA UTILIZADA PERSONA
INSUMOS DIRECTOS COMPRA D S TOTAL S

CHAMPU POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

ACONDICIONADOR POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

TRATAMIENTO
REVITALIZANTE POTE DE 230 ML 23900 0,02 478 50
GEL PARA EL
CABELLO TARRO DE 250 GRS 8.000 0,016667 133 60
TOTAL 1843
40% DE
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 24000 P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 25843

37
Tabla 9: Costo variable producto 7.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

NOMBRE REPOLARIZACION

PRECIO VENTA 10.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 7

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
EXTRACTO DE
GUSANO DE SEDA SOBRE X 20g 700 1 700 25
SILICONA PARA EL
CABELLO POTE X 50 ML 26900 0,016666 448 25
EMBRION DE PATO SOBRE X 20g 700 1 700 50
TOTAL 1848
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 4000 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 5848

38
Tabla 10: Costo variable producto 8.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

TINTE PARA EL
NOMBRE CABELLO
PRECIO VENTA $ 30.000
UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 8

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS
DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
OXIGENTA TUBO X 60 ML 2.500 1 2500 1
POLVO
DECOLORANTE SOBRE X 9g 3000 1 3000 1
TINTE TUBO X 60 ML 8000 1 8000 1
CHAMPU POTE X 500 ML 15.400 0,04 616 25
ACONDICIONADOR POTE X 500 ML 15.400 0,04 616 25
TOTAL 14732
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 12000 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 26732

39
Tabla 11: Costo variable producto 9.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

PEDICURE PARA
NOMBRE MUJER

PRECIO VENTA 7.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 9

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
REMOVEDOR DE TARRO DE 500
ESMALTE GRS 5.500 0,033333 183 30
BOLSA DE 100 GRS
ALGODÓN 1.500 0,033333 50 30
REMOVEDOR DE FRASCO DE 500
CUTICULA GRS 4.800 0,016666 80 60
ACEITE FRASCO DE 500
HUMECTANTE GRS 5.000 0,016666 83 60
FRASCO DE 250
GEL EXFOLIANTE GRS 10.000 0,02 200 50
FRASCO DE 500
JABON LIQUIDO GRS 7.000 0,02 140 50

ESMALTE FRASCO 15 ML 4.000 0,04 160 25

TOTAL 897
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2800 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 3697

40
Tabla 12: Costo variable producto 10.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

MANICURE PARA
NOMBRE MUJER

PRECIO VENTA 6.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 10

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS
DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
REMOVEDOR DE TARRO DE 500
ESMALTE GRS 5.500 0,033333 183 30
BOLSA DE 100
ALGODÓN GRS 1.500 0,033333 50 30
REMOVEDOR DE FRASCO DE 500
CUTICULA GRS 4.800 0,016666 80 60
ACEITE FRASCO DE 500
HUMECTANTE GRS 5.000 0,016666 83 60
FRASCO DE 250
GEL EXFOLIANTE GRS 10.000 0,02 200 50
FRASCO DE 500
JABON LIQUIDO GRS 7.000 0,02 140 50

ESMALTE FRASCO 15 ML 4.000 0,04 160 25

TOTAL 897
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2400 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 3297

41
Tabla 13: Costo variable producto 11.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

CORTE CABELLO
NOMBRE PARA NIÑOS
PRECIO VENTA 6.000
UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 11

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS
DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS

CHAMPU POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

ACONDICIONADOR POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

GEL TARRO DE 250 GRS 8.000 0,016667 133 60

TOTAL 1365
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2400 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 3765

42
Tabla 14: Costo variable producto 12.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

CEPILLADO PARA
NOMBRE NIÑAS

PRECIO VENTA 8.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 12

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS

CHAMPU POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

ACONDICIONADOR POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25

SILICONA PARA EL
CABELLO POTE X 50 ML 26900 0,016666 448 60
TOTAL 1680
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 3200 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 4880

43
Tabla 15: Costo variable producto 13.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

PEINADO PARA
NOMBRE NIÑAS

PRECIO VENTA 20.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 13

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS
DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
CHAMPU POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25
ACONDICIONADOR POTE DE 500 GRS 15.400 0,04 616 25
GEL PARA EL TARRO DE 250
CABELLO GRS 8.000 0,016667 133 60
TOTAL 1365
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 8000 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 9365

44
Tabla 16: Costo variable producto 14.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

MANICURE PARA
NOMBRE NIÑOS

PRECIO VENTA 4.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 14

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
REMOVEDOR DE TARRO DE 500 GRS
ESMALTE 5.500 0,033333 183 30
BOLSA DE 100 GRS
ALGODÓN 1.500 0,033333 50 30
REMOVEDOR DE FRASCO DE 500
CUTICULA GRS 4.800 0,016666 80 60
ACEITE FRASCO DE 500
HUMECTANTE GRS 5.000 0,016666 83 60
FRASCO DE 250
GEL EXFOLIANTE GRS 10.000 0,02 200 50
FRASCO DE 500
JABON LIQUIDO GRS 7.000 0,02 140 50

ESMALTE FRASCO 15 ML 4.000 0,04 160 25

TOTAL 897
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 1600 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 2497

45
Tabla 17: Costo variable producto 15.

HOJA DE COSTOS UNITARIOS VARIABLES

PEDICURE PARA
NOMBRE NIÑOS

PRECIO VENTA 5.000

UNIDAD COSTO PRODUCTO No. 15

COSTO
MATERIA PRIMA O UNIDAD DE DE UNIDADES COSTO
INSUMOS DIRECTOS COMPRA UNIDAD UTILIZADAS TOTAL PERSONAS
REMOVEDOR DE TARRO DE 500
ESMALTE GRS 5.500 0,033333 183 30
BOLSA DE 100
ALGODÓN GRS 1.500 0,033333 50 30
REMOVEDOR DE FRASCO DE 500
CUTICULA GRS 4.800 0,016666 80 60
ACEITE FRASCO DE 500
HUMECTANTE GRS 5.000 0,016666 83 60
FRASCO DE 250
GEL EXFOLIANTE GRS 10.000 0,02 200 50
FRASCO DE 500
JABON LIQUIDO GRS 7.000 0,02 140 50

ESMALTE FRASCO 15 ML 4.000 0,04 160 25

TOTAL 897
OTROS COSTOS: Mano de Obra Variable 2000 40% DE P.V
Prestaciones Sociales
Aportes
Comisiones
Transporte
Diversos
TOTAL COSTO VARIABLE 2897

46
9.2 PRESUPUESTO DE COSTOS VARIABLES
(MILES $)

Tabla 18: Presupuesto costos variables

47
9.3 PRESUPUESTO DE VENTAS
(MILES $)

Tabla 19: Presupuesto de ventas

48
9.4 FLUJO DE CAJA
(MILES $)

Tabla 20: Flujo de caja

49
 9.5 PLAN DE INVERSION

Tabla 21: Plan de Inversión

PROYECTO:SALA DE BELLEZA Y ESTETICA

CAROLINA GOMEZ
INVERSION REQUERIDA
Tipo inversión Externa Propia Total %
Activos Fijos
Maquinaria y equipo 3.737.000 3.737.000
Muebles y enseres 0
Vehiculos 0 0
Computadores 0 0
Edificios y terrenos 0
Total Activos Fijos 0 3.737.000 0 3.737.000 53%
Capital de Trabajo
Efectivo 600.000 600.000
Cartera 0
Inv. Materia Prima 0 0
Inv. Mercancias 550.000 550.000
Otros Operativos 0
Total Capital de
Trabajo 0 1.150.000 0 1.150.000 16%
Preoperativos
Legalizacion 200.000 200.000
Utencilios 0
Publicidad 500.000 500.000
Adecuacion local 1.000.000 1.000.000
Otros Preoperativos 500.000 500.000
Total Preoperativos 0 2.200.000 0 2.200.000 31%
Total Inversión 0 7.087.000 0 7.087.000
Participación 0% 100% 0% 100%

50
 9.6 BALANCE GENERAL

Tabla 22: Balance General

PROYECTO:SALA DE BELLEZA Y ESTETICA CAROLINA GOMEZ

BALANCE GENERAL
AÑO1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
DISPONIBLE 10.794.046 13.386.851 21.516.884 29.601.924 33.618.286
DEUDORES 0
INVENTARIOS 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 10.794.046 13.386.851 21.516.884 29.601.924 33.618.286
ACTIVOS FIJOS 3.737.000 3.737.000 3.737.000 3.737.000 3.737.000
TOTAL ACTIVO 14.531.046 17.123.851 25.253.884 33.338.924 37.355.286
PASIVO CORRIENTE 0 0
PASIVO A LARGO PLAZO 0
TOTAL PASIVO 0 0 0 0 0
CAPITAL 14.531.046 17.123.851 25.253.884 33.338.924 37.355.286
UTILIDADES
TOTAL PATRIMONIO 14.531.046 17.123.851 25.253.884 33.338.924 37.355.286
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 14.531.046 17.123.851 25.253.884 33.338.924 37.355.286

ANALISIS PUNTO DE
EQUILIBRIO
$ MARGEN 48.348.824 57.731.485 59.905.320 64.590.862 72.982.035
DE SEGURIDAD 32% 23% 30% 32% 29%

51
9.7 ESTADO DE RESULTADOS
(MILES $)

Tabla 23: Estado de resultados

65
 10. IMPACTO DEL PROYECTO

10.1 IMPACTO ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL

El proyecto tiene un impacto sostenible en lo económico, social y ambiental en la ciudad de

Yumbo.

Se crearán alrededor de 10 puestos de trabajo directo y 3 indirectos.

Los habitantes de Yumbo no tendrán que desplazarse fuera de la ciudad para conseguir
servicios de calidad garantizada.

Todos los productos utilizados para los procesos serán garantizados como naturales
generando un impacto negativo nulo al ambiente y a la salud de los clientes.

Todos los procedimientos estarán bajo las normas vigentes de salubridad e impacto al
medio ambiente

66
67