Segovia Hernández Lizeth, matrícula: 2776

Luna Vergara German Isaí, matrícula: 3022

Universidad Internacional SC, Licenciatura en Administración de Empresas,
al 28 de abril del 2023 Guadalajara, Jalisco.
Profesora: Claudia Marcela Dávila Arévalo
Materia: Cultura Organizacional.

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 Índice
1. INTRODUCCIÓN............................................ 3
2. ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?..... 4
3. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?...........................................5
Define la identidad........................................ 6
Fomenta los valores de la empresa............... 6
Brinda motivación a los empleados.............. 6
Atrae los mejores talentos.............................6
4. CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA
HACIA EL PODER:.............................................. 7
5. CARACTERÍSTICAS:........................................ 8
6. EJEMPLO DE UNA EMPRESA CON UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA HACIA
EL PODER:.........................................................8
7. FILOSOFÍA, MISIÓN, VISIÓN Y VALORES:........9
8. CONCLUSIONES GENERALES:......................... 9
9. CONCLUSIONES PERSONALES:..................... 10
9.- REFERENCIAS............................................. 11

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 1. INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado de ser un aspecto superficial

en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia
estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la
organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta a la participación y conducta madura de todos los miembros de la
organización, si las personas se comprometen y son responsables, se debe a que
la cultura laboral se lo permite es una fortaleza que encamina a las organizaciones
hacia la excelencia, hacia el éxito.
En el presente trabajo trataremos de explicar lo que es la cultura organizacional y
explicar su concepto, pero también trataremos de explicar cómo es la cultura
organizacional enfocada hacia el poder en las empresas y nombraremos algunas
empresas que se enfoquen en la cultura organizacional hacia el poder.

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 2. ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Entendemos como cultura
organizacional aquellas
normas y valores por los
que se rige una empresa.
Unos principios
relacionados con la
estructura de la compañía,
con los métodos de
desempeño del trabajo, y
hasta el modo en que se
relaciona la plantilla. Se
trata, en Román paladino,
de la psicología de la
organización, de su núcleo.
Principios relacionados con
la estructura de la
compañía y los métodos de
desempeño del trabajo
Hoy en día, la Cultura
Organizacional se ha
convertido en una pieza
estratégica de crecimiento y
desarrollo.
La cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, prácticas y
tradiciones que comparten los miembros de una organización.
Existe en todas las empresas, pero no en todas es un factor controlado. Solo las
exitosas son aquellas que se preocupan por crear una cultura que los identifique y
los ayude a perseguir sus objetivos.
La cultura organizacional representa los sentimientos de la organización que no
están escritos. Todos los miembros de la organización participan en ella, pero
pasa inadvertida.
Existen dos niveles de la cultura organizacional:
Artefactos visibles y comportamientos observables, cuyo foco de atención es
la manera de cómo los miembros de la organización visten, actúan, comparten
símbolos, anécdotas y ceremonias.
Elementos profundos de la mente, como supuestos, creencias y procesos de
pensamiento. que constituyen la cultura real de los integrantes de la organización.

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 3. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
A través de la
cultura
organizacional de
una empresa se
erigen los
principios que
forman la
personalidad de la
empresa. Además,
establece la base
de todos sus
procesos,
motivaciones,
normas y valores.
La cultura está relacionada con tres aspectos fundamentales en una organización:
su estructura, sus métodos y la forma en que se vinculan sus integrantes. Los tres
puntos deben ser tomados en cuenta, ya que sus fallas derivan en un equipo
desmotivado y sin sentido de pertenencia.
En el ámbito externo, la cultura está relacionada con la imagen que proyecta la
organización. La cual está vinculada con términos como responsabilidad social,
filosofía ecológica, entre otros.
En el ámbito interno tiene relación con el concepto de clima organizacional (clima
generado por los trabajadores y que luego se refleja en sus actitudes a la hora de
relacionarse). También con las medidas implementadas para mejorar la relación
de la empresa con sus trabajadores, así como sus políticas de bienestar.
En los dos ámbitos es relevante la coherencia, de modo que el trabajador pueda
identificarse con lo que la compañía transmite socialmente.
El papel de la cultura como influencia del comportamiento de los trabajadores
parece que hoy día es cada vez más importante en el lugar de trabajo. En la
medida que las organizaciones van ampliando más su extensión de control,
aplanan sus estructuras, introducen equipos, reducen la formalización y dan poder
a los empleados; el significado compartido provisto por una cultura fuerte garantiza
que todos los de la organización caminen en una misma dirección (Griffin y
Moorhead, 2010).
Muchas de las funciones de la cultura son importantes para la organización y el
empleado, ya que logran mejorar el compromiso que tiene la organización y a su
vez incrementan la consistencia del comportamiento del trabajador. Algunos

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empleados han opinado que la cultura es valiosa, debido a que reduce
ambigüedades en la organización.
La cultura dice a los empleados cómo efectuar las tareas, y le permite distinguir de
todo lo que realiza qué es importante y qué no lo es. Por lo tanto, no se deben
ignorar los aspectos disfuncionales de la cultura, en especial uno fuerte sobre la
eficacia de la organización.

Define la identidad
La cultura organizacional permite a las empresas destacar las cualidades que
definen su identidad, es decir, la manera en que tu empresa interactúa con el
mundo exterior e interior: la imagen que quieres proyectar a tus clientes y
empleados. Sobre todo, es un elemento que te diferencia de la competencia.

Fomenta los valores de la empresa

La cultura organizacional proporciona la capacidad para actuar de forma
estratégica y eficiente a través de los valores empresariales. Estos indican la
manera en que se pueden solucionar las diferentes necesidades empresariales,
así como la dirección que seguirán todos los miembros de la empresa.

Brinda motivación a los empleados

Una cultura organizacional sólida impulsa el desempeño de los empleados de una
empresa gracias a planes estratégicos definidos, actitudes, creencias, valores y la
visión que comparte la organización con todos los que la integran. Cuando una
cultura organizacional está bien puntualizada, sirve como una guía para el
cumplimiento de las metas y hace que los empleados se sientan motivados a
seguir ese camino, ya que se sienten parte de una empresa con la que se
identifican y que da buenos resultados.

Atrae los mejores talentos

Cuando la cultura organizacional de una empresa está bien definida tiene el
potencial de actuar como fuerza de atracción de los mejores talentos. Se convierte
en una insignia positiva de la empresa y permite concentrar el potencial que
llevará a un cumplimiento de objetivos más eficiente (además de retener el talento
y evitar la rotación continua de personal).

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 4. CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA HACIA EL
PODER:
La organización orientada
hacia el poder se esfuerza
por dominar todo lo que le
rodea y por vencer cualquier
oposición. No quiere estar
sujeta a ninguna ley o poder
externos. Quienes detentan
el poder dentro de la
organización procuran
mantener un control
absoluto sobre sus
subordinados.
La organización orientada
hacia el poder es
competitiva y celosa de su
territorio (tanto si se trata de
mercados, áreas
geográficas, gamas de
productos, o del acceso a
los recursos). Busca
extender su control a
expensas de los demás, a menudo explotando a organizaciones más débiles.
(Incluso una organización débil orientada hacia el poder se siente satisfecha
cuando es capaz de dominar a otras que son todavía más débiles que ella.)
Siempre intenta negociar con ventaja y siempre encuentra una justificación para
anular aquellos convenios que ya no le son de utilidad alguna.
Si los individuos no poseen la capacidad o los conocimientos técnicos necesarios
para hacer el trabajo, se les forma de nuevo o se les sustituye. Y si las
necesidades personales y las consideraciones sociales amenazan con entorpecer
la solución eficaz de un problema, se suprimen en aras del objetivo supremo:
«seguir adelante con el trabajo».

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 5. CARACTERÍSTICAS:

La organización orientada hacia el poder se esfuerza por dominar todo lo que le

rodea y por vencer cualquier oposición. No quiere estar sujeta a ninguna ley o
poder externos. Quienes detentan el poder dentro de la organización procuran
mantener un control absoluto sobre sus subordinados.

6. EJEMPLO DE UNA EMPRESA CON UNA CULTURA

ORGANIZACIONAL ORIENTADA HACIA EL PODER:
Nomadat: Su sistema de cultura empresarial
se basa en un sistema oligárquico mediante
el cual el poder queda en las manos de muy
pocos empleados. Por lo que esta cultura no
permite un crecimiento de los empleados, así
como tampoco permite una buena
comunicación.

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 7. FILOSOFÍA, MISIÓN, VISIÓN Y VALORES:
Filosofía: No tiene
Misión: Ser Líderes en el mercado de tecnologías de la información de México,
ofreciendo productos y servicios de excelencia, generando bienestar para nuestros
clientes, empresas pequeñas y comunidad.
Visión: Mejorar la vida de nuestros clientes, ayudando a personas, negocios y
comunidades con la tecnología y vanguardia.
Valores: Honestidad. Respeto. Servicio. Confianza, Integridad.

8. CONCLUSIONES GENERALES:
La cultura organizacional tiene una importancia indiscutible en la conformación de
una estrategia. Por ejemplo, si la organización se encuentra en un ambiente muy
dinámico y de gran competencia, se necesita una cultura que apoye la flexibilidad
y la coordinación de esfuerzos.
Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica, evolutiva y
se crea mediante la interacción de los elementos como individuos, grupos,
equipos, líderes, normas, estructura de los roles, relaciones con el contexto,
aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos.
De esta manera se puede ver que los cambios de las organizaciones que hoy
enfrentan el reto de adoptar una cultura organizacional que no solo sea flexible, si
no también sensible a las muchas diferencias culturales que enfrentan los
miembros de la organización dentro de las sociedades y entre ellas.

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 9. CONCLUSIONES PERSONALES:
Lizeth:
En mi opinión este tipo de Cultura organizacional es demasiado mala, ya que no
es posible el crecimiento del personal ya qué hay poca flexibilidad en las tomas de
decisiones, es de mayor importancia tener una mejor competitividad en el mercado
y se enfoca mínimamente en la motivación y crecimiento de su personal. La
mayoría de las empresas en nuestro país consideradas PyMEs tienen este tipo de
cultura organizacional la cual tampoco permite el crecimiento exponencial de las
mismas, en definitiva, hay culturas mejores que esta para las organizaciones.

Isaí:
La cultura organizacional en una empresa es poder tener los objetivos y valores
bien definidos y a si poder tener siempre gente que se sienta pate de la empresa y
poder lograr cada objetivo que se proponga, por que a si mucha gente puede
aportar mucho mas y cuando todo se enfoca solo en el poder los objetivos
cambian a menudo los valores que se tiene solo es ser el primer lugar a costa de
lo que sea.

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 9.- REFERENCIAS
https://www.bizneo.com/blog/cultura-organizacional/
https://www.tiendanube.com/blog/mx/cultura-organizacional/
https://programas.cuaed.unam.mx/
https://blog.hubspot.es/marketing/cultura-organizacional
https://izo.es/tipos-de-cultura-empresarial/

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