UNIVERSIDAD ESTATAL
AMAZÓNICA
FACULTAD CIENCIAS DE LA
TIERRA
GESTIÓN AMBIENTAL Y ENERGÉTICA
TEMA: CONCEPTO DE GESTIÓN, PROPUESTO POR DOS
AUTORES
DOCENTE:
ING. SAMANIEGO GUZMAN EDISON OSWALDO
NOMBRE:
WENDY MISHELLE QUINAPANTA CHILIQUINGA
PUYO – ECUADOR
2023 – 2024
CONCEPTO DE GESTIÓN, PROPUESTO POR DOS AUTORES
MI CRITERIO Y DE LOS AUTORES
PETER DRUCKER
Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad
de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u
objetivos globales, así como la determinación de las “líneas maestras y el “desglose” y
planificación general del “camino” necesario para su consecución.
MI CRITERIO
Estos objetivos deben ser claros, medibles y realistas para poder evaluar el desempeño de la
empresa y tomar decisiones acertadas. La Gestión por Objetivos también implica una
comunicación clara entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización para asegurar que
todos estén alineados con las metas establecidas. Además, es importante contar con herramientas
adecuadas para monitorear el progreso hacia dichos objetivos y hacer ajustes necesarios en caso
de no estar cumpliendo con lo planeado.
En resumen, la Gestión por Objetivos es una metodología efectiva para mejorar el rendimiento
empresarial a través del establecimiento claro de metas y su seguimiento constante. Es crucial
aplicarla correctamente si se busca tener éxito a largo plazo en cualquier tipo de organización.
CHIAVENATO
A este respecto, la gestión administrativa según Chiavenato (2007), es la realización de acciones,
con el objeto de obtener ciertos resultados, de la manera más eficaz y económica posible.
MI CRITERIO
Es muy importante para mí. Siempre he creído que tener criterio es fundamental en la vida, ya
sea a nivel personal o profesional. El criterio nos permite tomar decisiones informadas y
coherentes, basadas en nuestra propia experiencia y conocimientos. Además, el criterio también
implica una capacidad de discernimiento crítico ante las situaciones que se nos presentan. Nos
ayuda a evaluar diferentes opciones y elegir aquella que consideramos más adecuada según
nuestras propias convicciones. Por otro lado, creo que el desarrollo del criterio no es algo innato
sino más bien un proceso constante de aprendizaje y reflexión sobre nosotros mismos y nuestro
entorno. Es por eso por lo que debemos estar siempre abiertos al diálogo con otras personas e
incluso cuestionar nuestros propios puntos de vista para seguir creciendo como individuos.
En resumen, tener un buen sentido del criterio es clave para navegar exitosamente por la vida
tanto personal como profesionalmente. Debemos cultivarlo constantemente mediante la reflexión
crítica sobre nuestras experiencias pasadas, así como estar dispuestos a aprender continuamente
de los demás mientras seguimos desarrollando nuestra propia voz única e individualidad frente al
mundo.
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS
SEMEJANZA
La tonalidad es informativa. En este texto se están presentando dos conceptos relacionados con
la gestión empresarial: la Gestión por Objetivos y la gestión administrativa según Chiavenato. Se
explican las similitudes entre ambos criterios, destacando que en ambos casos se busca obtener
resultados de forma eficiente y económica. La información está siendo presentada de manera
objetiva y clara para facilitar su comprensión al lector.
DIFERENCIA
La Gestión por Objetivos y la gestión administrativa son dos enfoques diferentes para alcanzar
resultados en una organización. La primera se enfoca en establecer metas claras y definir un plan
detallado para lograrlas, mientras que la segunda se centra en realizar acciones de manera
eficiente y económica para obtener los resultados deseados. Ambos criterios pueden ser útiles
según las necesidades específicas de cada empresa o situación. Es importante tener claro cuál es
el objetivo principal a alcanzar antes de elegir uno u otro método de gestión.
DESARROLLE Y ESCRIBA SU CONCLUSION
DESARROLLO
La Gestión por Objetivos es una herramienta fundamental para el éxito de cualquier
organización, ya que permite establecer metas claras y precisas que guíen las acciones a seguir.
Además, al definir los objetivos globales se pueden determinar las estrategias necesarias para
alcanzarlos de manera eficiente y económica.
Es importante destacar que la gestión administrativa no solo implica la realización de acciones,
sino también la planificación previa y el seguimiento constante del proceso. De esta forma, se
puede evaluar si se están obteniendo los resultados esperados y realizar ajustes en caso necesario.
En definitiva, tanto la Gestión por Objetivos como la gestión administrativa son fundamentales
para lograr un desempeño óptimo en cualquier tipo de organización. La clave está en establecer
objetivos realistas y medibles, así como contar con un equipo comprometido con su consecución
mediante una adecuada planificación y evaluación constante del proceso.
CONCLUSIÓN
En conclusión, la Gestión por Objetivos y la gestión administrativa son dos enfoques
complementarios que buscan alcanzar resultados eficientes y efectivos. La primera se enfoca en
establecer metas claras y definir un plan de acción para lograrlas, mientras que la segunda se
centra en realizar acciones concretas para obtener resultados óptimos. Ambos criterios son
fundamentales para el éxito de cualquier organización ya sea pública o privada, permitiendo una
mejor toma de decisiones y una mayor eficacia a nivel gerencial. En definitiva, es importante
tener presente estos dos conceptos al momento de gestionar cualquier tipo de empresa u
organización si lo que buscamos es maximizar su rendimiento económico-financiero.
