PROYECTO DE INVERSION:

TIENDA DE
ROPA FEMENINA
“VISTETE A TU MODO”

Participantes:
Alexandra Develsaint Pierre
Mayelaine Nicol de Jesús Corona
Liliana Esquea Rosario
Dany Daniel Núñez Capellán
Gregorys Infante Pérez
Kirsy Peralta Mella
María Guadalupe Reyes
Curso:
Ventas Internas de Productos y Servicios

Facilitador:
Cristino Alberto Tavera Moya
RESUMEN

Somos una empresa que se dedica a la facilidad de nuestro cliente a través que puedan elegir
sus prendas y sentirse cómodos con el producto que adquiere, nos enfocamos que no solo
puedes elegir una prenda para una sola ocasión, ya que, puedes elegir para una boda civil,
cena familiar, cumpleaños entres más eventos.

Este plan estratégico está compuesto por un conjunto de evaluaciones y decisiones que nos
permiten desarrollar ventajas competitivas a nuestra región. Permitiéndonos reducir el
desempleo que tanto abunda en nuestro país, dándole oportunidad a todas esas personas
necesitadas especialmente a los jóvenes que tienen el anhelo de tener un ingreso fijo.

Evaluar la organización su habilidad técnica, económica y financiera, Señalar los cambios,

mejorar la comunidad y Mejorar la gestión de los recursos. Con el fin de posicionar la
empresa en el sector, ya que mientras más grande sea nuestra empresa brindaremos más
oportunidades y empleos.
 INTRODUCCION

Nuestro país atraviesa una situación político-económica de inestabilidad, caracterizada

por una elevada inflación, gran incertidumbre, dificultades en el acceso al financiamiento,
fuerte presión impositiva y falta de continuidad de las políticas de Estado. Estas
condiciones hacen que las decisiones de inversión sean más difíciles de tomar que en
contextos de mayor estabilidad y certidumbre. Estos aspectos, sumados a la gran
competitividad que a simple vista puede observarse en el comercio minorista de
indumentaria, dejan entrever que la decisión de invertir en una tienda de ropa debe basarse
en una detenida evaluación del proyecto, por más pequeño que este sea. Es por esto que
el presente trabajo de investigación aborda diferentes aspectos de un potencial negocio
de ropa femenina para tratar de orientar la decisión de emprenderlo o no.

Nuestro presente trabajos se está desarrollando con la finalidad de invertir en nuestra

tienda de ropa femenina. Estamos desarrollando un análisis estratégico, económico y
financiero de nuestros proyecto a fin de determinar la convivencia de invertir en nuestro
negocio.

Dentro de este mundo globalizado las oportunidades para nuestra empresa que
complementa la idea de la venta de ropa al ingresa al mercado podremos, tener amplia
fortaleza si las aprovechamos para conjugar en el beneficio de la empresa. Se tiene como
una idea de negocio la cual se dirige a la ropa femenina donde buscamos introducir una
línea de productos con diseño original de maracas de prestigio teniendo fuente las
tendencias actuales de modas o diseños.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y FORMULACIÓN

Nuestra empresa está altamente diseñada, para brindar números empleos ya que tenemos
la visión de expandir sucursales por todo el país, dependiendo como sea acogida nuestra
primera empresa, estaremos diseñados nuevos locales por todas las provincias de nuestro
país. Reduciendo la alta tasa de desempleo en diferentes provincias.

La incursión del proyecto tiene como finalidad los siguientes pasos:

 Primero: Los trabajadores son seleccionadas dependiendo sus habilidades y

desenvolvimiento no exigimos experiencia laboral para aquellos jóvenes en
crecimiento.
 Segundo: Las jóvenes con conocimiento en el área textil y atención y servicio al
cliente tienen un nivel superior en la empresa.

¿Cómo podemos reducir la tasa de desempleo en la provincia Duarte?

 Más crecimiento. Esto se debe a que el vínculo entre el crecimiento del producto y
la creación de empleo es bastante sólido en la mayoría de las economías avanzadas
también Construir un entorno en el que puedan generarse empleos de alta calidad

 Mejorar la calidad del empleo y no apostar solamente por la flexibilidad del

mercado laboral que, aunque ha sido necesaria para estimular la creación de puestos
de trabajo en los últimos años, tiene que dejar de ser la única estrategia de los
gobiernos.

 También sugiere superar las barreras para el desarrollo y expansión de negocios

exitosos, reestructurar la salida de las compañías de bajo rendimiento y crear un
ambiente propicio para impulsar el emprendimiento.

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JUSTIFICACIÓN

La apertura y funcionamiento de una tienda de ropa como solución para mejorar la

situación de los jóvenes desfavorecidos en el mercado laboral se justifica por varias
razones. En primer lugar, la industria de la moda y la venta de ropa es un sector en
constante crecimiento y demanda, lo que indica un mercado favorable y una oportunidad
para el éxito empresarial.

La apertura de una tienda de ropa contribuiría a la generación de empleo, especialmente

para los jóvenes desfavorecidos que buscan oportunidades laborales. La tienda de ropa
también puede tener un impacto positivo en la comunidad local.

La justificación para poner en marcha nuestra tienda de ropa” vístete a tu modo” como
solución para mejorar la situación de los jóvenes desfavorecidos en el mercado laboral se
basa en el potencial de crecimiento y demanda en el sector de la moda, la generación de
empleo local, el impacto social positivo y la alineación con las políticas y programas
gubernamentales de apoyo al emprendimiento y empleo juvenil.

Como punto de partida se efectúa un análisis estratégico de la empresa y su entorno.

Primero, se introduce sobre la tienda que se pretende instalar, determinando aspectos tales
como la visión, misión, objetivos y su ubicación. En segundo lugar, se realiza una
evaluación del contexto de la misma, analizando tanto el macro como el micro entorno y
se ahonda en dos aspectos importantes de este último. Por un lado, se analiza el mercado
meta de la empresa definiéndolo en base a criterios de segmentación específicos. Por otro
lado, se estudia la competencia para determinar los principales grupos de competidores a
los que se enfrentará. Ambos aspectos son la base para desarrollar las siguientes partes
del trabajo

OBJETIVO GENERAL

 Convertirnos en una marca reconocida y líder en el mercado de la moda, ofreciendo

productos de calidad, tendencias actuales y un servicio excepcional, generando
lealtad en nuestros clientes y obteniendo un crecimiento sostenible a través de una
expansión estratégica en nuevos mercados y canales de venta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Incrementar la tasa de conversión en línea en un 15% en los próximos tres meses

mediante la optimización del sitio web, la mejora de la experiencia de compra en
línea y la implementación de estrategias de marketing digital centradas en la
retención de clientes.

 Lograr la fidelización de las clientas ofreciendo un producto integral constituido

por ropa de última tendencia y un excelente servicio en la tienda.

 Establecer acuerdos con proveedores que permitan mantener precios competitivos.

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VISIÓN
Ser una empresa ampliamente muy reconocida en el mercado de la moda, en constante
crecimiento y distinguida para brindar a nuestras clientas una experiencia de compra
fabulosa.

MISIÓN
Satisfacer todas las necesidades de vestimentas y de moda de las mujeres, ofreciéndole
prendas de última tendencia y de muy buena calidad, a muy buen precio,
proporcionándoles además una excelente atención. Buscamos superar las expectativas
de quienes compren en nuestro local.

VALORES

 Transparencia.
 Puntualidad.
 Responsabilidad.
 Amabilidad.
 Calidad.
 Integridad.
 Trabajo en equipos.

POLÍTICA

 Brindarles precios accesibles a nuestros clientes

 Formar buenos grupos de trabajos para que guíen a los demás.
 Brindar un entorno amigable, tranquilo y positivo para los empleados.
 Capacitar los jóvenes y que así tenga la oportunidad de desenvolverse en cualquier
área.
 Construir un entorno de oportunidades bienestar y valor. Brindar a los trabajadores
un ambiente sano.
 Darles estabilidad económica a los jóvenes y un sueldo justo acorde a su puesto de
ventas.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO, IMPORTANCIA

Elegimos esta empresa, porque el margen de ganancia de la ropa es bueno, para que un
negocio así funcione debe estar ubicado en un lugar transitado y también se debe contar
con personal astuto y respetuoso qué brinden un buen servicio al cliente porque parte de
ello interviene para que el cliente vuelva, también debe contarse con mucha organización
así contaremos con que nuestros clientes nos recomienden a más personas.

Tiene gran importancia ya que los comerciantes han dejado en evidencia que la
satisfacción del cliente ya no solo radica en la oferta de un producto con un buena calidad
, sino que es necesario identificar y fortalecer las sensaciones trascendentes que el
producto puede llegar a significar al consumidor. Con esta tendencia a seguir, nace la
propuesta de la creación de un plan de negocios para la elaboración y comercialización
de la ropa.

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RESULTADOS ESPERADOS

● Aumento de las ventas: mediante estrategias de marketing, promociones, mejora

en la atención al cliente, surtido de productos, etc.
● Reducción de costos: optimizando procesos logísticos, negociando mejores precios
con proveedores, controlando gastos operativos.
● Mejora en la experiencia de compra: con un local agradable, buena disposición de
productos, probadores cómodos, personal amable.
● Fidelización de clientes: con programa de lealtad, descuentos, promociones
exclusivas para clientes habituales.
● Aumento del tráfico en la tienda: con campañas de comunicación, relaciones
públicas, uso de redes sociales.
● Optimización de inventarios: implementando sistemas de gestión de inventario,
analizando rotación de productos.
● Mejora en procesos internos: estandarizando procesos, capacitando al personal,
incorporando tecnología.
● Incremento de rentabilidad: maximizando utilidades a través de mayores ventas y
controles de costos y gastos.
● Expansión: abriendo nuevas sucursales si la tienda tiene éxito en su locación
inicial.
La clave está en trabajar en áreas como mercadeo, finanzas, operaciones y recurso
humano para potenciar los resultados del negocio.

ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

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 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

PRESUPUESTO VISTETE A TU
MODO
MODELO PRESUPUESTARIO 2023
INVENTARIO INICIAL MATERIA
PRIMA
JEAN SHORT JEAN JEAN SHORT JEAN
UNIDAD DE COSTO MUJER MUJER NIÑO MUJER MUJER NIÑO
MATERIA
MEDIDA UNITARIO COSTO COSTO COSTO
PRIMA CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
TOTAL TOTAL TOTAL
TELA METROS $4,70 1 0,75 0,75 $4,70 $3,53 $3,53
HILO METROS $0,001 50 40 35 $0,03 $0,02 $0,02
CIERRE UNIDADES $0,08 1 1 1 $0,08 $0,08 $0,08
BOTON UNIDADES $0,03 2 2 1 $0,06 $0,06 $0,03
REMACHE UNIDADES $0,02 2 2 2 $0,04 $0,04 $0,04
ETIQUETAS
UNIDADES $0,07 1 $0,07 $0,07 $0,07
CARTON 1 1
ETIQUETAS UNIDADES $0,06 1 1 1 $0,06 $0,06 $0,06
CUERO
ETIQUETA
UNIDADES $0,10 1 $0,10 $0,10 $0,10
BORDADA 1 1
TOTAL $5,14 $3,96 $3,93

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CRONOGRAMA

En este apartado se procederá a establecer el CRONOGRAMA con las

actividades, esperadas para el proyecto bajo estudio, así como a realizar un análisis
detallado de las fechas, que más permitirán el desarrollo del proyecto. Además, se
determinará el nivel de ventas a fin de clarificar cuánto debería vender el local
para cubrir todos sus costos en meses futuros, como así también la cantidad
estimada que debería venderse de cada uno de los cuatro productos principales
para alcanzar dichas ventas de nivelación.

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 CONCLUSION

La decisión de invertir en un nuevo negocio no es sencilla, más aún cuando existen

elevados niveles de incertidumbre como sucede en el actual contexto Dominicano. Por
ende, ante la posibilidad de inversión abordada en este trabajo: instalar una tienda de ropa,
se consideró prudente evaluar diferentes aspectos de la misma antes de decidir si
embarcarse o no en el proyecto. El análisis desarrollado hasta aquí permitió arribar a una
serie de conclusiones al respecto.

Como ya se mencionó anteriormente, el proyecto tiene una buena aceptación

por parte del mercado potencial, con un 98% lo que indica que el negocio puede tener \
éxito, y de esta forma alcanzaremos reducir el alto nivel de desempleo desde 2020 al
2023, que afecta la economía dominicana específicamente en nuestra provincia Duarte.
Con la creación de nuevos empleos y capacitación de los diferentes jóvenes de 18 a 30
años de edad, permitiendo una dinamización en la economía local. Siempre que este sea
administrado de la forma correcta

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