Universidad Tecnológica de Honduras
Maestría en Dirección Comercial y mercadeo
Asignatura:
DISTRIBUCIÓN Y LOGISTICA
Master:
GUSTAVO BENITEZ
Tarea:
Caso Harvard 1
Alumno y Número de cuenta:
Joel Pinel - 202220060461
1- Problema central del caso:
a. Actualización de pronósticos durante el ciclo de vida delproducto.
a. Inventario y Planificación de la Producción.
b. Alto costo del espacio comercial y el papel de losgrandes almacenes.
c. La precisión de la información se vio comprometida.
2- Reseña del caso:
World Co. Ltd. había sido fundada por un grupo dedirectivos de una empresa
llamada Empire, que querían que su nueva empresa fuera más grande que la
anterior, y por ello eligieron el nombre de World. Elnúmero de empleados en
1998 ascendía a 2,394.
World Co. Ltd. se localizada en Kode, en Japón en una ciudad portuaria
conocida como la Capital de la Moda,esta empresa se estableció en Port
Island, suespecialidad era tienda de ropa al por mayor especializada en
prendas de punto, a finales de la década de los noventa World vendía más de
cuarenta marcas diferentes en cerca de 7,000 tiendas y almacenes.
Estructura de la organización; Cada una de las casi 40 marcas del mundo se
dirigió a un conjunto distinto declientes. Asegurar que sus marcas
conservaran sus identidades únicas fue extremadamente importantepara la
compañía. En consecuencia, aunque las marcasindividuales, en promedio,
generaron menos de $ 45 millones en ventas anuales, World mantuvo
grupos de comercialización separados para cada una de las marcas.
Aunque operaban de forma independiente, estos grupos podían aprender de
los éxitos y desafíosde los demás. Además, cada seis meses, el equipo de
estrategia de World revisó cada una de las marcas de la empresa, las marcas
de la competencia y otrasofertas en el mercado. Armados con información y
perspectivas constantes sobre el cambiante entorno dela moda, los equipos
de comercialización pudieron mantener sus marcas frescas y emocionantes.
Losequipos de marca individuales tenían una latitud considerable, dentro de
la dirección estratégicacorporativa general, para tomar las decisiones de
comercialización que mejor sirvieran a sus clientes. Terai sintió que la
capacidad de cada grupo para tomardecisiones relacionadas con su marca
permitía a Worldresponder rápidamente a las señales del mercado.
La capacidad de respuesta en la cadena de suministro
La marca Untitled de World fue dirigida a clientesmujeres de 25 a 29
años de edad. (Consulte el Anexo 5para ver las fotografías de una tienda
sin título típica).En el año fiscal 2000, las ventas anuales de esta marca
SPA fueron aproximadamente $ 250 millones. Las nuevas colecciones
principales se introdujeron dosveces al año (otoño-invierno y
primavera-verano), aumentadas por la introducción de nuevos
productos cada dos semanas. Para preservar el enfoque de la marca,
World se aseguró de que sus diseñadores se identificaran con el cliente
objetivo. Por lo tanto, la diseñadora en jefe de Untitled era una mujer de
unos 3 años y la diseñadora asistente era una mujer de
aproximadamente 25.
Tres empleados de World, que trabajaron en los surtidos que estaban
"en temporada"(actualmente en las tiendas), apoyaron a los diseñadores
de Untitled. Quienes fueron contratistas de la empresa. A finales de 1998,
la marca Untitled se podíaencontrar en 110 tiendas.
3- ANALISIS FODA
FORTALEZA: OPORTUNIDAD:
-Alta capacidad de respuesta en la -Almacén de datos de
cadena de suministro. información.
-Planificación de inventario.
-Sistema para optimizar los
-División de marcas por categorías. planes de producción.
Debilidades: - Constante Cambios de
tendencias en la moda.
-La mejora de la ubicación de
la tienda de ventas
MEDICIÓN DE DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Comparativa de la medición de desempeños de lossiguientes años
en world:
Empresa Millones de Yenes Miles de
dólares
World 2000 1999 2000 ($)
Ingresos netos 3.347 3.105 31.572 $
Costo de ventas 98.361 109.773 927.937$
Inventario 20.079 20.613 189.421$
Activos totales 224.887 229.000 2.121.572$
Año 2000 en millones yenes Índices de desempeño
% invertido en el inventario:
(20.079/224.887) *100= 8.9%
Rotación de Inventario:
(98.361/20.079) = 4.9%
Semanas de suministro:
20.079/ (98.361/52) = 11
Año 1999 en millones de yenes Índices de desempeño
% invertido en el inventario:(20.613/229.000) *100 =
9%
Rotación de Inventario:
109.773/20.613= 5.33%
Semanas de suministro:
20.613/ (109.773/52) = 10
Año 2000 en millones de dólares Índices de desempeño
% invertido en el inventario:
(189.421/2.121.572) *100= 8928.33%
Rotación de inventarios:
927.937/189.421= 4.90%
Semanas de suministro:
189.421/ (927.937/52) = 11
De acuerdo a las medidas del desempeño de los años 2000, 1999 y
2000 world tiene una mejor rotación deinventario en el año 1999 con una
rotación de inventariode 5.33, y el mejor desempeño lo tuvo en el año 2000
endólales.
ASPECTOS DESTACABLES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
PREVISION DE DEMANDA Y PLANIFICACION DE INVENTARIOS Y
PRODUCCION.
Previsión de demanda: Consistió en las creaciones de previsiones
iniciales de las demandas y se actualizaronlas previsiones tomando como
referencias los primeros datos de las ventas, se estudiaron en base a
error y los aprendizajes a partir de los errores e incorporaban a las
previsiones futuras.
Untitled llevo a cabo previsiones precisas de las demandas de sus
productos el proceso consistió en la creación de previsiones iniciales
tomando comoreferencia los primeros datos de ventas.
Cantidad del primer pedido: Las primeras cantidades de pedido de
inventario se pedían un 50% de la previsión de la demanda proyectada
es de 2.200 unidades es decir que al empezar el ciclo se pedirían untotal
de 1.100 unidades del producto.
Previsión por distribución: el plan de ventas de cada tienda por categoría
y periodos de venta es de 200.000. precios unitario medio de la categoría
es de 100.Números de tiendas de la cadena de suministro es de 110.
Las previsiones acumuladas de ventas por categoría de la cadena de
suministro para toda latemporada se tomaron en cuenta como
referencia las distribuciones es:
200.000 dólares / cadena / período x 110 tiendas
/cadena % 100 dólares / unid =220.000 unidades.
Previsiones por categorías:
Las previsiones acumuladas de la demanda de la cadena de suministro
por categoría son de45000u/semanas. Con una duración de periodo de
ventas de 4 semanas. Las previsiones acumuladas por categorías de la
cadena de suministro para toda la temporada se toman como
referencia las previsiones de la categoría es:
45.000 unid/semana x 4 semanas= 180.000 unidades.
La mayor previsión de las distribuciones y categoría: esde 220,000u
Planificación de inventarios y producción
Se basaba en el enfoque ``respuesta precisa`` subraya la importancia de
los costes asociados al exceso comoa la falta de existencias mediante la
planificación de laproducción tomando en cuenta el riesgo de los
inventarios que al tiempo respondía a la demanda del mercado
Preparación de los materiales: la previsión de la demanda SKU en
periodo de cuatro semanas es de 2.200u, la demanda de tejido SKU es
4.400 metros worldordena una parte de 4.400 metros el 75% contaba
conel proveedor
Obtención de previsiones por SKU:
Número de SKU en la categoría es de 400, sabemos porel método ABCD
es mejor que el 10% de las SKU 40% de las ventas la demanda de la unidad
¨A¨ es:
(220.000 x 40%) / 10% x 400
=2.200 unid./cadena/temporada/ A-SAKAU
Compromisos de material:
2.200 x 2mts (tela)=4.400 mts Pedido de material
inicial= 3.300mtsProveedor de material= 1.100 mts
Proveedor soporta el riesgo= 1.100 mts
Compromiso inicial de producción:
2.200 x 50%= 1.100 unid.
Pedido inicial de Producto = 1.100 unid.
4- Recomendaciones para soluciones probables
1. Fortalecer la fidelidad de los datos con la implementación de
sistemas que a su vez optimicenlos planes de producción.
2. Implementación de almacén de datos de información de patrones
de compra de los diferentesclientes, para la toma de decisiones de
producción según la demanda.
3. Mantener siempre la mejor locación de alto flujo de personas para
la venta del producto.
4. Acoplar el producto a los diferentes mercados, según el gusto y
moda.
5. Evaluar la producción del producto en otros países donde la mano
de obra sea más barata y la logísticade transporte sea óptima para
la distribución del mismo.
5- CONCLUSIONES
La logística de distribución implica la planificación, implementación y
control del movimiento físico de materiales y productos terminados desde
su lugar de origen a los sitios de uso, con la satisfacción de las
necesidades del consumidor y el beneficio para ellosmismos.
Para el caso de la empresa world; se muestran las líneas de tiempo para
un producto, distinguiéndosepor medio de las planificaciones de ventas
de la cadena de suministro también lo que permite es cambiar el surtido
de sus productos cada 2 semanas,permitiendo así el cambio en función a
los datos másrecientes de las ventas.
