UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 42

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ÍNDICE
• Presentación
• Autoridades
• Misión, Visión y Organigrama
• Estructura de la UAGRM
• Líneas Estratégicas

I. RECUPERAR EL PROTAGONISMO SOCIAL DE LA UAGRM PARTICIPANDO EN LAS

TRANSFORMACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES DEL PUEBLO

• RECTORADO
• Secretaría General
• Unidad Jurídico Legal
• Relaciones Públicas Nacionales e Internacionales (RRPP –NNII)

II. GARANTIZAR EL ÉXITO ACADÉMICO ESTUDIANTIL

• VICERRECTORADO
Dpto. de Evaluación y Acreditación (DEA)
Dpto. Orientación Vocacional
Dpto. Registro y Trámites
Dpto. Admisión Estudiantil
• Dirección Universitaria de Bienestar Social (DUBS)
• Dirección de Extensión e Interacción Social (DEIS)
Servicios Legales Integrales Municipales (SLIM)
Programa de Interacción Social Comunitaria
Programa de “Liderazgo Integral”
Centro de Extensión de Idiomas (CEI)
Paraninfo Universitario Humberto Parada Caro
Instituto de Capacitación Popular (ICAP)

III. GARANTIZAR LA ESTABILIDAD, INNOVACIÓN Y CALIDAD EN LA FUNCIÓN DOCENTE

• Dirección de Calidad Académica y Acreditación (DICAA) - Vicerrectorado

• Dirección de Investigación Científica e Innovación Tecnológica (DICiT)
• Dirección General de Postgrado (DGP)

IV. LA UAGRM AL DÍA CON LA TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y CIENCIA

• Dpto. de Educación a Distancia y Tecnología Educativa (DEDTE) - Vicerrectorado

• Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación (DTIC)
• Dpto. Infraestructura y Equipamiento Universitario (DIEU) - DAF
• Dirección de Extensión e Interacción Social (DEIS)
Unidad Técnica de Apoyo a los Laboratorios (UTALAB)
Canal 11 TVU Universitaria
Editorial e Imprenta Universitaria

V. RECOMPONER EL SISTEMA DE GESTIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

• Dirección Administrativa y Financiera (DAF)

Dpto. de Infraestructura y Equipamiento Universitario
Unidad de Planificación
Dpto. Activo Fijo

VI. PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN

OTROS
• 10 DESTACADAS UAGRM

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
GABRIEL RENÉ MORENO

AUTORIDADES UNIVERSITARIAS

MSc. Reinerio Vargas Banegas MSc. Vicente Remberto Cuéllar Téllez

VICERRECTOR UAGRM RECTOR UAGRM

GABINETE RECTORAL

MSc. Edy Acosta Claros Secretaria General

MSc. Oscar Nogales Roca Dir. Administrativo Financiero (DAF)
Abg. Eduardo Ribera Unidad Jurídico Legal a.i.
MSc. Manfredo R. Bravo Chávez Dpto. de Relaciones Públicas Nacionales e Internacionales
MSc. Lily Olinfa Artunduaga García Dpto. Desarrollo Humano
MSc. Roberto Carlos Paz Mendoza Dir. Tecnología de la Información y Comunicación (DTIC)
MSc. Nevy Lourdes Molina Gómez Dir. Calidad Académica y Acreditación (DICAA)
MSc. Nicolás Ribera Cardozo Dir. Extensión e Interacción Social (DEIS)
MSc. María Elena Rocha Romero Dir. Investigación Científica e Innovación Tecnológica (DICIT)
MSc. José David Jordán Pizarro Dir. Universitaria de Bienestar Social (DUBS)
PhD. Marbel R. Galeán Barriga Dir. General de Postgrado
MSc. Jhonny Atila Lijerón Dir. Canal 11 TVU
Lic. Lola Valverde Terán Jefe Unidad de Planificación

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

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PRESENTACIÓN
DOS AÑOS CAMINANDO
Compartimos con toda la comuni- Hoy, podemos afirmar que tene- defensa de los acuíferos, amena-
dad universitaria y sociedad en mos una Universidad casi total- zadas por el proyecto carretero
general, el presente “Informe de mente saneada, se ha iniciado Buena Vista – Las Cruces. Estos son
Gestión”, esta presentación la una profunda reforma administra- algunos de los temas en los que ha
hacemos en el marco de la ética tiva para modernizarla. Con ello, la intervenido como UAGRM.
plena de transparentar el trabajo digitalización de los procedimien- Además, que todas nuestras inter-
realizado, en el período 2021 – tos administrativos y académicos pelaciones políticas, se han
2023. hasta finales de 2023 será una sustentado en estudios técnicos
realidad. académicos.
Desde el 23 de septiembre de
2021, nuestra principal labor ha Se ha avanzado mucho en cues- No podemos dejar de mencionar,
sido ordenar la Universidad Autó- tiones de transparencia, dado que el vínculo que se ha logrado con
noma “Gabriel René Moreno”, con el uso de tecnologías en procesos los sectores productivos del
la promulgación del Estatuto organizacionales limita las posibi- departamento; como la Cámara
Orgánico aprobado en el II Con- lidades de corrupción. de Industria y Comercio (Cainco),
greso Universitario y sus Resolu- Estamos encarando una Reforma la Federación de Ganaderos de
ciones, poniendo a derecho del Modelo Académico Universita- Santa Cruz (Fegasacruz), la Cámara
aspectos académicos y adminis- rio, que será un referente en el Agropecuaria del Oriente (CAO),
trativos que se realizaban fuera de Sistema de la Universidad Bolivia- Federación de Empresarios, Cole-
las normas universitarias. na y que nos proyectará, en el gios de Profesionales, la Central
Nos comprometimos a: corto, mediano y largo plazo en Obrera Boliviana (COB), el Gobier-
condiciones competitivas dentro no Departamental y el Gobierno
1. Recuperar el protagonismo del campo académico. Municipal, generando aportes
social de la Universidad, participan- importantes para la innovación
do activamente en las transforma- Se está trabajando en solucionar productiva como la Quinua Tropi-
ciones económicas, sociales y cultu- hasta un 80%, el problema del calizada, la producción en la zona
rales. déficit de Carga Horaria para de los Valles del Maíz Morado,
2. Garantizar el éxito académi- terminar con la Carga Horaria entre otros.
co de los estudiantes, durante su “Cero”. En estos dos primeros años
formación y en su integración al de gestión, se ha logrado crear Hoy podemos afirmar que, somos
mundo productivo. 24.558 horas académicas. una Universidad que no solamen-
3. Dar seguridad al docente Por otro lado, es importante desta- te forma profesionales capaces e
ante la crisis, priorizando su salud y car el nuevo rol de la Universidad idóneos; sino que se preocupa por
las oportunidades para cualificar e en su interacción con la sociedad. los problemas sociales, económi-
innovar la cátedra. Siempre hemos sostenido que, no cos y políticos del país y que está
4. La universidad al día con la es el Gobierno Nacional el que nos aportando con soluciones. Nues-
tecnología, innovación y la ciencia. subvenciona económicamente; la tro objetivo es ser una Universidad
5. Recomponer las finanzas de mayor fuente de financiamiento productiva con “Pertinencia
la Universidad, garantizando el que tienen las universidades Social”.
pago puntual de sueldos y gastos públicas es el 5% de la copartici-
operativos. pación tributaria que paga la Estamos comprometidos con
6. Plan de Internacionaliza- ciudadanía. Por ello, la Universi- nuestro pueblo, y consideramos
ción, con la asimilación de experien- dad no puede darle la espalda a su que hemos avanzado, aunque
cias de otras universidades en sus pueblo y debe hacer suyos sus falta camino por recorrer, necesi-
procesos de modernización acadé- problemas y demandas. tamos que los docentes y estu-
mica y administrativa. diantes “institucionalistas”, acom-
Fuimos protagonistas en la Lucha pañen estos cambios y que en el
Cumplir con estos desafíos no ha por un Censo Oportuno y Transpa- próximo Congreso Universitario,
sido tarea fácil, más aún, cuando rente; elaboramos y presentamos que se realizará el mes de octubre,
encontramos una Universidad una propuesta de Elecciones Judi- consolide los pilares para la
endeudada y con una serie de ciales y nos movilizamos junto a modernización con calidad acadé-
irregularidades en los procesos de los trabajadores por una Gestora mica de la UAGRM.
contratación de docentes y perso- Pública responsable.
nal administrativo. En el afán de Tenemos serios cuestionamientos
transparentar y corregir las al Modelo Económico Social MSc. Vicente Remberto
mismas, es que se han iniciado comunitario productivo, a la falta Cuéllar Téllez
una serie de auditorías y procesos de divisas, a la venta de nuestras
judiciales contra los responsables. reservas de oro. Encaramos la RECTOR UAGRM
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
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UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

MISIÓN

La Universidad Autónoma “Gabriel René Moreno”, como institución pública, autónoma y estratégica de Edu-
cación Superior, asume el compromiso para la formación de profesionales, como agentes de cambio, con
principios y valores éticos y morales, con pensamiento crítico, alta responsabilidad y pertinencia social,
mediante la generación y el desarrollo de conocimiento científico, investigación, innovación, emprendimien-
to e interacción social, con criterios de calidad, para el desarrollo de la sociedad.

VISIÓN

La Universidad Autónoma “Gabriel René Moreno”, como institución pública, autónoma y estratégica de Edu-
cación Superior, se constituye en un referente educativo de formación de profesionales de excelencia para la
generación, desarrollo e innovación del saber científico, tecnológico, productivo y cultural en el contexto
regional, nacional e internacional, que asume los desafíos que plantea la globalización, con excelencia, plura-
lismo, ética, moral y valores humanos universales.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 42

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
 ORGANIGRAMA

RECTORADO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
UAGRM
PROPUESTA PRIMER BORRADOR SECRETARÍA
GENERAL COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS BIBLIOTECA Y DIFUSIÓN
UNIVERSITARIA CENTRO DE DOCUMENTACIÓN REL. PÚBLICAS RELACIONES
Y PRESERVACIÓN DE LA NACIONALES E
NOVIEMBRE 2009
INFORMACIÓN INTERNACIONALES NACIONALES
MUSEO RELACIONES
AUDITORÍA JURÍDICO INTERNACIONALES
INTERNA LEGAL
PROYECTOS GESTIÓN DE
IDH PERSONAL
PLANIFICACIÓN DESARROLLO
HUMANO ORGANIZACIÓN
POA Y SISTEMAS

VICERRECTORADO

COMITÉ
DE BIENESTAR SOCIAL DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE
ADMINISTRATIVA EXTENSIÓN E
DIRECIÓN DE DIRECCIÓN DPTO. DE Y FINANCIERA INTERACCIÓN SOCIAL
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE ACREDITACIÓN Y GESTIÓN DIRECCIÓN TECNOLOGÍA DE LA
POSGRADO INVESTIGACIÓN ACADÉMICA UNIVERSITARIA INFORMACIÓN Y COM.
DE BIENESTAR SOCIAL
SUB DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA Y EDITORIAL GETIÓN DE PROGRAMAS
FINANCIERA UNIVERSITARIA DE EXTENSIÓN

COORDINACIÓN COORDINACIÓN COORDINACIÓN COORDINACIÓN EVALUACIÓN Y GESTIÓN BIENESTAR TRABAJO SITEMATIZACIÓN

ACADÉMICA INVESTIGACIÓN PREGRADO POSTGRADO ACREDITACIÓN ACADÉMICA UNIVERSITARIO SOCIAL DE INFORMACIÓN UTALAB
PARANINFO
CENTRO DE
EVAL. DESEMPEÑO REGISTROS Y PRIMEROS AUXILIOS ATENCIÓN A PERSONAS PROCESAMIENTO
DOCENTE Y TÍTULOS Y MEDICINA PREVENTIVA PRESUPUESTOS FINANZAS PROGRAMA DE
MEJORAMIENTO DE LA CON DISCAPACIDAD DE DATOS ICAP
CALIDAD CÁTEDRA LIBRE
COMEDOR COORDINACIÓN VIRTUALIZACIÓN DE GESTIÓN MANTENIMIENTO Y ADM. DE SERV.
AUTOEVALUACIÓN (NUTRICIONISTA) DE BECAS DOCENTE Y APOYO A LA MEJORAMIENTO UNIVERSITARIO
ADMISIONES TOMA DE DECISIONES
DE CARRERAS ESTUDIANTÍLES UNIVERSITARIO (PREDIOS)
CULTURA, RECREACIÓN
GESTIÓN Y DEPORTE INFRAEST. Y COMPRAS Y
CURRICULAR EQUIP. UNIV. CONTRATACIONES
GABINETE DE
PSICOPEDAGOGÍA
ACTIVOS FIJOS CONTABILIDAD

FAC. Cs. ECONÓMICAS FAC. FAC. Cs. FAC. Cs. JURÍDICAS, FAC. CONTADURÍA FAC. VETERINARIA FAC. Cs. FAC. CS. EXACTAS FAC. FAC. CS. FAC. INTEGRAL FAC. INTEGRAL
FINANCIERA HUMANIDADES DE LA SALUD POL. Y SOCIALES PÚBLICA Y ZOOTECNIA AGRÍCOLAS Y TECNOLOGÍA POLITÉCNICA DEL HABITAT DEL CHACO DEL NORTE

UNIDAD ACAD. UNIDAD ACAD. UNIDAD ACAD. UNIDAD ACAD. UNIDAD ACAD. UNIDAD ACAD.
YAPACANÍ VALLEGRANDE CHARAGUA SAN JULIÁN PTO. SUÁREZ EL TORNO
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INTRODUCCIÓN
La Universidad Autónoma “Gabriel René Moreno” es el Centro de Estudios Superiores más grande de Bolivia,
tienen una sólida presencia en todo el departamento de Santa Cruz. Cuenta 18 facultades, 5 unidades acadé-
micas, 7 direcciones universitarias y más de 140 departamentos, secciones y jefaturas.

ESTRUCTURA DE LA UAGRM

12 6 5 7 140
FACULTADES FACULTADES UNIDADES DIRECCIONES DEPARTAMENTOS,
URBANAS DE PROVINCIA ACADÉMICAS UNIVERSITARIAS SECCIONES Y JEFATURAS

LÍNEAS ESTRATÉGICAS UAGRM

I
Recuperar el protagonismo social de la UAGRM
participando en las transformaciones económicas,
sociales y culturales del pueblo.

II Garantizar el éxito académico de los

estudiantes.
GESTIÓN
PILARES

III
Garantizar la estabilidad, innovación y
DE LA

calidad en la función docente.

Universidad al día con la

IV tecnología, innovación y ciencia.

Recomponer el sistema de gestión

V financiera y administrativa.

VI Plan de Internacionalización.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS CAMINANDO

I RECUPERAR EL PROTAGONISMO SOCIAL DE LA

UAGRM PARTICIPANDO EN LAS TRANSFORMACIONES
ECONÓMICAS, SOCIALES Y CULTURALES DEL PUEBLO.

2022
INFORME

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 2023 42

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

I
Recuperar el protagonismo social de la UAGRM
participando en las transformaciones económicas,
sociales y culturales del pueblo.

RECTORADO

LA REVANCHA POLÍTICA:
El gobierno del MAS no olvida su
conducta infame de instrumentali-
zar la justicia, ha iniciado procesos
penales en la ciudad La Paz por
Terrorismo y otros delitos. Fuera de
la jurisdicción y violando los dere-
chos al debido proceso, solo por
reclamar los Derechos de la Univer-
sidad y del pueblo boliviano.
El Rector, Vicerrector y sus asesores,
están encarando procesos ilegales
y violatorios de la Constitución y las
leyes con mucha convicción, sin

36 DÍAS
temor a ser amedrentados, en
concordancia de nuestros princi-
pios y luchas legítimas “La U de pie,
nunca de rodillas”.

CON
CON VALOR
VALOR HISTÓRICO
HISTÓRICO
UAGRM ENCABEZÓ LUCHA POR EL CENSO OPORTUNO Y TRANSPARENTE
Santa Cruz y Bolivia han vivido tucional de Santa Cruz aun vigen- taria, desde septiembre de 2024 y
momentos históricos en los te. la distribución de escaños, a
últimos años, tal es el caso, de la Fueron días históricos que aplicarse en las próximas Eleccio-
poderosa lucha por un Censo trascenderán de generación en nes Generales (2025-2030).
Oportuno y Transparente en los generación. El 2do anillo de la Av. La realización del Censo Oportuno
que la UAGRM tomó el rol prota- Busch, donde está ubicada la y Transparente y la aplicación de la
gónico. Ciudad Universitaria UAGRM, fue Ley 1492, son el resultado de la
La lucha duró 36 días largos e el lugar de la trinchera de lucha lucha en las calles: reflejados en 2
intensos, en lo que se protestó con con la comunidad moreniana y el cabildos históricos y multitudina-
la comunidad moreniana y junto apoyo de la sociedad civil, que se rios, respaldados por el paro de los
al pueblo valiente de Santa Cruz, reflejaron los puntos de moviliza- 36 días.
para que se cumpla la Ley y se ciones en toda Santa Cruz y sus El Censo está garantizado por 1 ley
realice el Censo Nacional de provincias, caracterizados por y 3 decretos, después de 12 años,
Población y Vivienda, herramienta solidaridad y templanza. ya no habrán ciudadanos bolivia-
indispensable para planificar el La protesta y el paro fueron violen- nos y estudiantes universitarios
desarrollo de Bolivia. tados por grupos de choque, se que no reciban sus recursos de
En esta lucha, emergió el Rector, armaron cercos en la ciudad y coparticipación y no tengan
Vicente Cuéllar, quien asumió el carreteras, pero la UAGRM mantu- representación política. El Estado
desafío de demostrar que se vo una postura serena y propuso no seguirá planificando con datos
puede hacer un Censo en tiempos puentes para alcanzar soluciones y necesidades de hace 12 años
oportunos y con total profesiona- para la región y Bolivia. atrás.
lismo, contrastando así las impro- El 11 de noviembre de 2022, el Los argumentos de la UAGRM
visaciones que el Instituto Nacio- Gobierno reculó y emitió el DS siempre fueron válidos, ante un
nal de Estadística (INE) demostra- 4824 que definió la fecha del flagrante incumplimiento de
ba día a día. Ese camino logró que Censo para el 23 de marzo de 2024 deberes por parte del Gobierno y
las instituciones de Santa Cruz le y finalmente, dictó la Ley 1492 el 2 del INE, cuyos objetivos eran
entreguen la presidencia del de diciembre de 2022, que esta- burlar los derechos fundamenta-
Comité Impulsor del Censo, luego blece la nueva distribución de les y políticos de los bolivianos.
convertido en el Comité Interinsti- recursos de Coparticipación Tribu-
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 15
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

POR UNA JUBILACIÓN DIGNA

UAGRM FISCALIZADORA
DE LA GESTORA PÚBLICA
Mediante un estudio técnico-jurí-
dico, la UAGRM exigió reiterada-
mente a la Gestora Pública de la
Seguridad Social de Largo Plazo y
al Ministerio de Economía transpa-
rencia de la información financiera
y de inversiones de Gestora Públi-
ca, creada por la Ley 065.
Entre las exigencias que ha venido
planteando Vicente Cuéllar, Rector
de la UAGRM, por una jubilación
digna, son los siguientes puntos:
• Informe sobre estados
financieros de los últimos ocho
años que las Administradoras de
Fondos de Pensiones (AFP) gestio-
naron los recursos de los aportan-
tes.
• Informe del Min. de Econo-
mía sobre las inversiones de los además de revisar todos los esta- General del Estado y la Autoridad
fondos de pensiones en bonos del dos financieros anuales de la de Pensiones y Seguros (APS) de
Estado y a cuánto ascienden esos Gestora Pública. todas auditorías realizadas a la
montos y cuáles son las garantías, • Informe de la Contraloría Gestora Pública.

MARCHAS CONTRA LA GESTORA

La UAGRM salió a las calles en una
gran Marcha Universitaria, el
viernes 5 de mayo de 2023, con
todos los estamentos de la comu-
nidad moreniana y la sociedad
civil. La movilización fue masiva se
exigió atender las demandas,
además de la transparencia de
justicia y la emergencia por el
paquetazo de leyes.
Al no recibir respuestas a las solici-
tudes en fecha 19 de junio del
corriente, se presentó el Derecho
de Petición y acceso a la informa-
ción oficial, al Lic. Jaime Durán
Chuquimia, Gte. General de la
Gestora Pública sobre la informa-
ción oficial del funcionamiento de
dicha institución que funciona
oficialmente desde mayo.
Sin embargo, tampoco se obtuvo
resultados por lo que se recurrió al
Amparo Constitucional, el 14 de respaldada por un acuerdo nacio- Son $us 24.000 millones de dóla-
agosto de 2023. nal. Se seguirá exigiendo la trans- res que administra la Gestora sin
En la actualidad, la UAGRM man- parencia y reestructuración de la fiscalización y al margen de la Ley
tiene la emergencia por la causa Gestora, con un Directorio com- 065. Aportes que pertenecen a
con el apoyo de la Federación puesto con la participación de los todos los trabajadores de Bolivia.
Universitaria de Profesores (FUP), propietarios de los aportes.

16 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

UAGRM PROPONE
“DESPOLITIZAR LA JUSTICIA”
La justicia está destruyendo el
estado constitucional de derecho,
Bolivia ya no se rige por la Consti-
tución Política del Estado (CPE), se
rige por fallos. El Gobierno ha judi-
cializado la democracia, con la
persecución política del Poder
Judicial, que está sumergido en
una profunda crisis, sin garantizar
la seguridad jurídica.
La UAGRM, conforme al Art. 91 de
la CPE, que establece su responsa-
bilidad en la participación de
todos los procesos de liberación
social para construir una sociedad
con mayor equidad y justicia
social, presentó un Proyecto de
Ley para cambiar la justicia, en el
marco de la realización de las Elec-
ciones Judiciales.

PROYECTO DE LEY SOBRE “ELECCIONES JUDICIALES”

1. Evaluación académica de
postulantes y presentación ante la
ALP, para la preselección de candi-
datos al Tribunal Constitucional
Plurinacional (TCP), Tribunal
Supremo de Justicia (TSJ), Tribunal
Agroambiental y Consejo de la
Magistratura.

2. Las nóminas de postulacio-

nes evaluadas deberán ser las
únicas válidas en la preselección
de postulantes por parte de la ALP,
para su remisión al Tribunal Supre-
mo Electoral y su posterior elec-
ción conforme a la CPE.

3. La convocatoria, postula-
ción, impugnación, habilitación, y
evaluación de postulantes deberá
ser realizada por una Comisión de cial y el Tribunal Constitucional siga instrumentalizando la justicia
Evaluación Académica, conforma- Plurinacional. con fines políticos. La justicia está
da por la sociedad institucional de destruyendo a la sociedad bolivia-
cada departamento (universida- 5. Garantizar la independen- na, su instrumentalización es utili-
des, colegios de abogados e cia judicial de los poderes públi- zada en casos de índole privado y
iglesia). cos, reestructuración institucional público, por encima de las atribu-
y descentralización de la adminis- ciones y funciones del Ministerio
4. Conformados los máximos tración. Público, Órgano Judicial y Tribunal
tribunales, se deberá proseguir la La UAGRM seguirá movilizada Constitucional.
Reforma Integral del Organo Judi- para exigir al Gobierno que no

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 17

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

UAGRM PRESENTÓ 2 PROYECTOS DE LEY

RECUPERANDO LOS RECURSOS DEL IDH
Recurriendo al mandato del Refe-
réndum realizado el 18 de julio del
año 2004 por los hidrocarburos, y
la posterior Ley No. 3058, como la
autonomía económica financiera
que posee la Universidad por
mandato de la Constitución Políti-
ca del Estado. El rector, Vicente
Cuéllar, presentó ante la última
Conferencia de Universidades
realizada en la ciudad de Cocha-
bamba dos proyectos de ley:

1. “Ley de suspensión defini-

tiva de los recursos del fondo de
promoción a la inversión en explo-
ración y explotación hidrocarburí-
fera, con recursos del 12% prove-
nientes del Impuesto Directo a los
Hidrocarburos (IDH)”.
2. “Ley de Coparticipación
Tributaria y modificación de la Ley vo de manera inconstitucional y universitarias.
No. 031, marco de Autonomías y arbitraria, dispuso de más de Bs.
Descentralización “Andrés Ibañez” 56 millones de que le correspon- Es importante señalar que los dos
de 19 de julio de 2010, Ley Nº 3446 den a la Universidad. proyectos de Ley, han sido acepta-
de 21 de julio de 2006 y Ley Nº. dos por el Comité Ejecutivo de la
1357 de 28 de diciembre de 2020” El segundo proyecto propone Universidad Boliviana (CEUB) y
ampliar la Coparticipación Tribu- han sido aprobados por las 11
El primer proyecto plantea que el taria a todos los impuestos nacio- universidades del sistema bolivia-
Gobierno siga realizando explora- nales (ITF e IGF), sin excepción no para ser defendidos en la
ción y explotación de hidrocarbu- como lo señala la CPE, incluyendo Asamblea Legislativa Plurinacio-
ros, con el 12% de los recursos del las Notas de Crédito Fiscal (NO- nal.
IDH. Solo hasta el 2022, el ejecuti- CRES) lo que aliviará las arcas

LA LUCHA POR LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y LA

AUTONOMÍA UNIVERSITARIA ES INCLAUDICABLE.
UAGRM SE LIBERÓ DEL ENCLAUSTRAMIENTO
Y AMORDAZAMIENTO INSTITUCIONAL
Hoy la UAGRM está comprometi-
da con su pueblo, marca línea
propositiva y crítica ante lo que
está mal y no es legítimo. Atrás
quedó la actitud vergonzosa de
hacer de cuenta que todo estaba
bien en el país y que nada merecía
ser cuestionado e incluso peor
transformado.
La Universidad, hoy junto a las
organizaciones sociales, empresa-
riales, cívicas, científicas y cultura-
les no solo son parte en la lucha
por mejores días para el departa-
mento y para Bolivia, sino que
junto con otros organismos lideri-
zan esas luchas no solo en movili-
zaciones, sino en las soluciones.
18 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA, SE REALIZÓ

UN REFERENDO UNIVERSITARIO
Se realizó el 1er Referendo de la
UAGRM con participación mayori-
taria de docentes y estudiantes, se
lograron los siguientes resultados:
* Separación de Poderes: La elec-
ción de los nuevos consejeros de
Carrera, Facultativos y del Ilustre
Consejo Universitario, inicia y se
aplica la separación de poderes.
El proceso del nuevo funciona-
miento en la UAGRM está en cons-
tante autoevaluación y el mismo
será tomado en cuenta y corregi-
do en el próximo III Congreso
Universitario que se realizará en
octubre de 2023.
Se consolidó el relacionamiento
interinstitucional para aportar con
conocimientos, innovación y
tecnología.
Se potenció la interacción social y
extensión universitaria mediante
capacitación, transferencia de
conocimientos y asistencia técnica
en atención a demandas sociales.

LAS RESOLUCIONES DEL CONGRESO

Y EL ESTATUTO ORGÁNICO FUERON
LIBERADOS DE SU “SECUESTRO”
Una vez se posesionaron a las
autoridades universitarias, la prin-
cipal preocupación fue liberar a la
UAGRM de su “secuestro” institu-
cional desde el II Congreso Univer-
sitario realizado el 2018; por más
de tres años, intereses políticos
mezquinos impidieron su aplica-
ción y cumplimiento.
Con la ayuda de la Comisión Pro
Tempore a la cabeza del Dr. Rolan-
do López Aparicio, se logró
concluir con las principales tareas
encomendadas por el II Congreso
Universitario. Lo anecdótico de
esta situación fue que, después de
una búsqueda casi policial, se
logró encontrar los documentos
completos y notariados que esta
comisión, una vez finalizado el II
Congreso había entregado al
Rector de la época.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 19

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PROMULGACIÓN DEL ESTATUTO

ORGÁNICO ORDENADO Y COMPLETO
ración de poderes entre otros.
Tales consultas deberían haberse
realizado el año 2018 y, como eso
probablemente impediría la “no
reelección” de autoridades e
impondría la separación de pode-
res, fueron secuestrados y olvida-
dos.

El I Congreso Universitario realiza-

do modificó el antiguo Estatuto
Orgánico de octubre de 2005,
ordenó que cada cinco años se
realice un Congreso Ordinario.
Pasaron once años y recién se
realizó el II Congreso, que ordenó
establecer la No Reelección de las
autoridades y la separación de
poderes, instructivas que no se
cumplieron y que llevaron al
Se promulgó de manera ordenada sitario, que en su capítulo 8vo. “secuestro” de las resoluciones y a
y completa el Estatuto Orgánico, ordena la realización del Referen- la mutilación del Nuevo Estatuto
aprobado en el II Congreso Univer- do sobre la “No reelección”, la sepa- Orgánico aprobado.

UAGRM PRIORIZA LA SALUD:

Las máximas autoridades de la Iniciando sus actividades en la nianos.
UAGRM en coordinación con la gestión 2022 y atención a pacien- Por otro lado, se han fortalecido
Facultad de Ciencias de la Salud tes externos en marzo de 2023, los servicios del Seguro Social
Humana y la carrera de Odontolo- con el objetivo de devolver sonri- Universitario para los estudiantes.
gía aperturaron la Primera Clínica sas con atención integral de los
Odontológica de la Universidad. estudiantes y profesionales more-

20 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

QUINUA TROPICALIZADA
UAGRM ENCAMINADA EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

La Universidad inició la produc-

ción de quinua tropicalizada,
luego de una investigación de
varios años que de manera exitosa
logró adaptar este grano al clima
tropical para poder producirla en
Santa Cruz.
La quinua tropicalizada, fue sem-
brada en 405 hectáreas de los
predios ‘Yabaré’, ubicados en la
localidad de Tres Cruces, en el
municipio de Pailón. Además, se
cuenta con cultivos de chía
blanca, chía negra, trigo curupaú,
los cuales fueron expuestos en la
1era Fexpo Yabaré 2023.
Se está iniciando el camino para
que la Universidad sea productiva,
con la finalidad de garantizar
seguridad alimentaria y generar
divisas para el país, que esté
respaldada por una política
gubernamental para abrir merca-
dos internacionales.
El decano de la facultad de Cien-
cias Agrícolas, José Luis Llanos,
destacó que ahora la UAGRM no
sólo contribuye en la parte acadé-
mica sino también que se ha forta-
lecido la investigación.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 21

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

DIGITALIZACIÓN DE TÍTULOS UNIVERSITARIOS

Tramitar el título de bachiller,
académico, en provisión
nacional o de post grado
ahora es más ágil y sencillo.
Gracias a la digitalización de
las firmas y la implementa-
ción del código QR los títulos
se entregan en menos
tiempo.
A través de la página de nuestra
Universidad (www.uagrm.edu.bo),
se puede hacer el seguimien-
to del trámite.
CANTIDAD DE TÍTULOS EMITIDOS UAGRM
TÍTULOS TOTAL TOTAL% 2021 2022 2023

BACHILLER 2.833 7% 517 1355 961

ACADÉMICO 16.537 39% 3595 6939 6003
PROV. NACIONAL 16.754 40% 3174 7538 6042
DIPLOMADO 4.103 10% 399 2057 1647
ESPECIALIDAD 893 2% 62 481 350
MAESTRÍA 755 2% 132 298 325
DOCTORADO 20 0% 8 4 8
Fuente: Dpto. Títulos - Secretaría General al 31 de agosto 2023

UAGRM EN DEFENSA DE LOS

RECURSOS NATURALES
En septiembre de 2023, la UAGRM
conformó una Comisión Técnica
con profesionales especialistas en
medio ambiente, para entregar un
informe final que oriente a la
problemática generada por el
Proyecto carretero Las Cruces –
Buena Vista. Se concluyó que no
es viable dicho tramo, siguiendo
el trazado geométrico propuesto
por la ABC, debido a que, durante
la etapa de futuro inducido, gene-
raría impactos ambientales nega-
tivos irreversibles en la Unidad de
Conservación del Patrimonio
Natural (UCPN).

22 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

UNIDAD JURÍDICO LEGAL

“TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN”
En el 2022 se logró llevar un Se ha realizado un control perma-
control y seguimiento de los nente en las pruebas de ingreso,
procesos instaurados con anterio- logrando la reducción de denun-
ridad que estaban abandonados, cias y el inicio de procesos por
los cuales se reencausaron en estafas a los postulantes.
procesos judiciales. Se ha logrado la condena de varias
En la gestión 2023 se culminaron y personas funcionarios administra-
emitieron sentencias en procesos tivos y personas particulares.
a favor de la Universidad. Asimis- Se anularon las sentencias que
mo, se logró reducir las denuncias fueron dictadas en contra los inte-
de engaños y estafas por cargos reses de la institución.
administrativos e ingresos a la
UAGRM.

PROCESOS PENALES ACTIVOS

PROCESOS ACTIVOS CANTIDAD

SENTENCIAS EJECUTORIADAS CONDENATORIAS 9

PROCESOS EN ETAPA DE JUICIO ORAL 16

PROCESOS CON IMPUTACIÓN FORMAL 13

PROCESOS CON RECHAZO DENUNCIA 14

TOTAL 52
Fuente: Unidad Jurídico Legal al 31 de agosto 2023

RELACIONES PÚBLICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES

Enmarcada en el proceso de
internacionalización y reposi-
cionamiento de la UAGRM, esta
unidad ha ejecutado acciones
para fortalecer alianzas estraté-
gicas con instituciones de la
región, el país y el mundo.
La comunicación externa e
interna para la difusión efectiva
de las actividades académicas,
de investigación e interacción
social; la articulación de la Uni-
versidad con su medio; la orga-
nización de eventos de orden
académico e institucional,
además de la revalidación de
títulos extranjero y certificacio-
nes a profesionales de universi-
dades del exterior invitados a
dictar cátedra en las unidades
de posgrados.
Desayuno trabajo con los representantes consulares de los países vecinos de la región.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 23

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

GESTIÓN DE COMUNICACIÓN
Se trabajó en fortalecer la comuni- presencia en los medios de comu-
cación interna y externa para nicación y en las redes sociales.
generar una imagen institucional * Actualización de la Pagina
positiva ante la comunidad Web, en coordinación con la DTIC.
universitaria y la sociedad civil, * En su rol social, se vinculó
para este propósito: a la UAGRM con instituciones,
Se consolidó el periódico institu- actores sociales, plataformas
cional “La Gaceta” de publicación
mensual y en formato digital, que ciudadanas, organizaciones en
mediante un trabajo coordinado atención a demandas y problemá-
con las diferentes facultades nos ticas sociales (censo, gestora
permite visibilizar nuestras activi- pública, otros).
dades, publicadas en la web * Hay mayor difusión de
oficial. convocatorias a becas en pre y
* Se estableció la vincula- posgrado, programa de movili-
ción con Canal 11 Televisión dad, concursos y eventos interna-
Universitaria a través del espacio cionales que ofrecen las institu-
Noticias UAGRM, (con una emi- ciones, organizaciones cooperan- EDICIONES
sión diaria) a fin de optimizar una tes y universidades del mundo a 2022 9
agenda común con las Facultades. ciudadanos bolivianos. 2023 6
* Se logró una mayor
TOTAL = 15
ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE ACTOS INSTITUCIONALES,
ACADÉMICO Y DE VINCULACIÓN CON EL ENTORNO SOCIAL
Durante la gestión 2022 -2023 se
posicionó a la UAGRM con la orga-
nización y asesoramiento de even-
tos académicos y de relaciona-
miento interinstitucional con
actores sociales, tales como:

* Aniversario UAGRM
* Firmas de convenios
* Comisión interinstitucional por
el Censo, la Gestora Pública,
defensa de los acuíferos CERTIFICACIÓN DE TÍTULOS
* Marchas interinstitucionales * Charlas informativas sobre becas EXTRANJEROS
* Entrega de 3 títulos de Doctor (Tu beca Bolivia)
Honoris Causa (2023): * Visitas protocolares

82 97
* Desfiles cívicos
Lorgio Vaca Durán - Fac. Cs. Hábitat
Mario Suárez Riglos - Fac. Agrícolas
Rolando Roca Aguilera - Fac. Cs.
Jurídicas, Pol. y Sociales
2022 2023
PROGRAMA DE INCENTIVO
AL EMPLEO (PIE) CERTIFICACIONES
En el marco del PIE se cuenta a la Se estableció un mecanismo para
fecha, con 26 empresas e institu- desburocratizar la certificación de
ciones para pasantías y prácticas títulos extranjeros de profesiona-
pre profesionales de nuestros les con nacionalidad boliviana y/o
estudiantes. Para el 2024 se extranjero, para impartir cátedra
proyecta 28 nuevos convenios con en las unidades de postgrado de
insituciones y empresas. las diferentes facultades.
24 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS CAMINANDO

II GARANTIZAR EL ÉXITO
ACADÉMICO ESTUDIANTIL

2022
INFORME

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 2023 42

00
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

II GARANTIZAR EL ÉXITO
ACADÉMICO ESTUDIANTIL

VICERRECTORADO
El área académica es la esencia de zación de la normativa vigente y cipal función regular las activida-
la UAGRM, por ello se trabaja en un modelo académico que fene- des académicas y el desenvolvi-
torno a la Excelencia Académica ció el año 2017. miento de la docencia universita-
para que los Docentes, Estudian- Retos que se han ido trabajando ria, así como las actividades de
tes y Administrativos tengan una por una gestión académica de investigación y extensión.
sistematización continua. excelencia, asumiendo la respon- Mediante resoluciones expresas
Desde septiembre de 2021, se sabilidad histórica de elaborar un en el marco de las disposiciones
recibió una gestión académica nuevo Modelo Académico, que emanadas de los órganos del
con un déficit de más de 120.000 será una herramienta basada en cogobierno, coordina con las
horas académicas, reglamenta- parámetros de calidad universita- unidades dependientes las
ción obsoleta o deficitaria, ria internacional. siguientes actividades:
además de una falta de sistemati- El Vicerrectorado tiene como prin-

ACTIVIDADES:

* Con las facultades y unidades comunidad Moreniana. * Con la Escuela de Postgrado y

académicas: la organización y * Con la Dirección Universitaria unidades de postgrado facultati-
desarrollo del fortalecimiento de Investigación: la implementa- vas: la planificación y ejecución
académico institucional. ción y desarrollo de programas de programas postgraduales y
prioritarios de investigación cien- becas.
* Con la Dirección de Acredita- tífica y tecnológica en correspon-
ción y Gestión Académica: la dencia con los principios, fines y Cumpliendo la normativa inter-
programación y el desarrollo objetivos de la universidad. na vigente el Vicerrectorado,
académico, carga horaria y publicó la convocatoria para
normativas. * Con la Dirección Universitaria Bachilleres Destacados, Bachille-
de Extensión e Interacción Social res Destacados en Disciplina
* Con la Dirección de Bienestar la implementación y ejecución Deportivas y Bachilleres con
Estudiantil: la planificación y de programas pendientes al Discapacidad, en las gestiones
ejecución de las actividades que cumplimiento de la demandada 2022 y 2023.
contribuyen al desarrollo y equili- pertinencia social, en concordan-
brio del bienestar social de la cia con la misión institucional.

BACHILLERES DESTACADOS BACHILLERES DESTACADOS BACHILLERES CON DISCAPACIUDAD

DISCIPLINA DEPORTIVA
743 744

673

40 40 40
30 20
36

2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 27

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

La UAGRM, fue sede de la II-XIII trabajo en las siguientes comisio-

Reunión Académica Nacional nes y temáticas: Institucional,
convocada por la Secretaria Nacio- Académica y Técnica.
nal Académica del Comité Ejecuti- Comisiones que permitieron el
vo de la Universidad Boliviana análisis, construcción y aproba-
(CEUB). Esta actividad se realizó ción del Nuevo Modelo Educativo
del 28 al 31 de marzo del año del Sistema de la Universidad boli-
2023. La directiva desarrolló el viana.

RESOLUCIONES VICERRECTORALES REDACTADAS Y EMITIDAS

PARA ACTUALIZACIÓN DE NORMAS ACADÉMICAS:
RES. VICERRECTORAL DTIC, DPTO. DE TRÁMITES, PROPUESTA DEL CALENDARIO ACADÉMICO 2022
N° 002/2022 REGISTROS Y TÍTULOS, DAGA REPROGRAMACIÓN Y MODIFICACIÓN

RES. VICERRECTORAL DPTO. DE TÍTULOS Y DPTO. DE IMPRESIÓN DE ACTAS Y LISTADOS DE GRADUA-

N° 007/2022 TRÁMITES REGISTROS Y CIÓN DIRECTA: POR EXCELENCIA, BUEN RENDI-
TÍTULOS, DTIC, DAGA, MIENTO ACADÉMICO Y BUEN DESEMPEÑO
DECANOS, VICEDECANOS, ACADÉMICO, POR CARRERA/FACULTAD/LU-
DIRECTORES DE CARRERA GAR, A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN CORRES-
PONDIENTE EN LA BASE DE DATOS DE LA
UAGRM

RES. VICERRECTORAL DTIC, DAGA, DEA, DPTO. DE, ACTUALIZACIÓN DE REGLAS DE TITULACIÓN,
N° 025/2022 DPTO. TRÁMITES, REGISTROS CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES,
Y TÍTULOS, ADMISIONES, CARRERA ING. COMERCIAL
DPTO. TÍTULOS

RES. VICERRECTORAL DAGA, DEDTE ACTUALIZACIÓN DE REGLAMENTOS PARA

N° 027/2022 EDUCACIÓN VIRTUAL

RES. VICERRECTORAL DTIC, DAGA, DEA, DPTO. DE, ACTUALIZACIÓN DE LAS REGLAS DE TITULACIÓN,
N° 028/2022 DPTO. TRÁMITES, REGISTROS CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES,
Y TÍTULOS, ADMISIONES, CARRERA DE ECONOMÍA PLAN DE ESTUDIOS
DPTO. TÍTULOS 108-5

RES. VICERRECTORAL DTIC, DAGA, DEA, DPTO. DE, ACTUALIZACIÓN DE REGLAS DE TITULACIÓN,
N° 040/2022 DPTO. TRÁMITES, REGISTROS CIENCIAS JURÍDICAS, POLÍTICAS, SOCIALES Y
Y TÍTULOS, DPTO. TÍTULOS RELACIONES INTERNACIONALES, CARRERA
DE DERECHO PLAN DE ESTUDIOS 157-0

RES. VICERRECTORAL DIRECCIÓN GRAL. DE DISPOSICIONES QUE REGULAN EL POST-

N° 001, 002, 003, POSTGRADO Y UNIDADES DE GRADO
004, 005, 006/2022 POSTGRADO

RES. VICERRECTORAL DICAA, DTIC, DEA INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN ACADÉ-

N° 013/2022 MICA DOCENTE

RES. VICERRECTORAL DICAA, DTIC, DEDTE APRUEBA LOS REGLAMENTOS ESPECÍFICOS

N° 023/2023 Y DE LA MODALIDAD DE ENSEÑANZA APRENDI-
024/2023 ZAJE

RES. VICERRECTORAL DICAA, DEA, DTIC, DPTO. TRÁMI- APROBACIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE LAS
N° 026/2023 TES, REGISTROS Y TÍTULOS Y REGLAS DE TITULACIÓN DE LA CARRERA DE
DPTO. DE TÍTULOS DERECHO A NIVEL TÉCNICO UNIVERSITARIO
SUPERIOR Y LICENCIATURA

28 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

RES. VICERRECTORAL DICAA, DEA, DTIC, DPTO. TRÁMITES, APROBACIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE REGLAS
N° 028/2023 REGISTROS Y TÍTULOS Y DPTO. DE DE TITULACIÓN DE LA CARRERA DE BIOQUÍMICA
TÍTULOS
RES. VICERRECTORAL DICAA, DEA, DTIC, DPTO. TRÁMITES, APROBACIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE REGLAS
N° 033/2023 REGISTROS Y TÍTULOS Y DPTO. DE DE TITULACIÓN DE LA CARRERA DE INFORMACIÓN
TÍTULOS Y CONTROL DE GESTIÓN

RES. VICERRECTORAL DICAA, DTIC, DPTO. ESCALAFÓN AUTORIZAR DE MANERA EXCEPCIONAL, PARA LAS
N° 034/2023 DOCENTE, DPTO. DE DESARROLLO CARRERAS QUE SE DICTAN MEDIANTE LA MODALI-
HUMANO DAD VIRTUAL, QUE NO HUBIERAN INICIADO
ACTIVIDADES ACADÉMICAS LA PROGRAMACIÓN
DE DOCENTES ORDINARIOS DENTRO DEL TECHO
PRESUPUESTARIO FACULTATIVO

Fuente: DUBS al 31 de agosto 2023

DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN (DEA) - VICERRECTORADO

Se trabajó en la activación de las comisiones de autoevaluación de las diferentes carreras, a través de talleres,
como resultado tenemos el siguiente detalle:
CARRERAS ACREDITADAS UAGRM
ARCUSUR-MECOSUR

FACULTAD N° CARRERAS ACREDITACIÓN ACREDITACIÓN

ÁREA FECHA DE FINALIZACIÓN DE LA FECHA DE FINALIZACIÓN DE LA
ACREDITACIÓN ACREDITACIÓN ACREDITACIÓN ACREDITACIÓN

Cs. Agrícolas 1 Ing. Agronómica 01/03/2018 01/03/2024

Cs. de la Salud Humana 2 Enfermería 16/11/2018 16/11/2024

3 Medicina 01/12/2018 01/12/2024
4 Ing. Civíl 27/03/2019 27/03/2025

Cs. Exactas y Tecnología

5 Ing. Química 27/03/2019 27/03/2025

6 Ing. de Alimentos 27/03/2022 27/03/2025

7 Ing. Petrolera 21/10/2022 21/10/2028

Cs. Económicas y Empresariales

8 Económicas 01/08/2022 01/08/2028
9 Ing. Financiera 29/07/2022 29/07/2029
10 Ing. Comercial 31/03/2029 31/03/2025
Cs. Veterinaria 11 Medicina Vet. y Zoo 26/06/2018 26/06/2024

Cs. Farmacéuticas y Bioquímica 12 Farmacia 28/10/2022 28/10/2028 01/08/2022 01/08/2028

13 Mec. Industrial 28/10/2022 28/10/2028

Politécnica
14 Mec. Automotriz

Fuente: DEA- Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

25%
CARRERAS
75%
CARRERAS
ACREDITADAS SIN ACREDITAR

57 CARRERAS UAGRM 100%

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 29
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

CARRERAS: INICIO DE PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN, GESTIÓN 2022 - 2023

PLAN DE INICIO DE INFORME PLAN DESARROLLO
N° FACULTAD ESTUDIOS CARRERA AUTOEVALUACIÓN FINAL ESTRATÉGICO

FARMACEÚTICAS
1 Y BIOQUÍMICA 106 1 BIOQUÍMICA - - 1

2 HUMANIDADES 148 1 PSICOLOGÍA 12/4/2022 1 -

210 3 CONSTRUCCIONES 12/4/2022 - -

3 POLITÉCNICA CIVILES
CS. CONTABLES,
4 AUDITORÍA Y 109 1 INFORMACIÓN Y 13/4/2022 1 -
SISTEMA DE CONTROL CONTROL DE GESTIÓN
DE GESTIÓN Y FINANZAS
5 HUMANIDADES 145 N CIENCIAS DE LA 19/4/2022 1 -
EDUCACIÓN

6 HUMANIDADES 142 7 LENGUAS MODERNAS 21/4/2022 - -

Y FILOLOGÍA (INGLÉS)
7 HUMANIDADES 142 8 LENGUAS MODERNAS 21/4/2022 - -
Y FILOLOGÍA (FRANCÉS)

8 HUMANIDADES 142 9 LENGUAS MODERNAS 21/4/2022 - -

Y FILOLOGÍA (ESPAÑOL)
CIENCIAS DE LA
9 SALUD HUMANA 132 0 ODONTOLOGÍA 22/4/2022 1 -

10 HUMANIDADES 147 2 SOCIOLOGÍA 26/4/2022 1 1

CIENCIAS ECONÓMICAS
101 4 ADMINISTRACIÓN 27/4/2022 1 -
11 Y EMPRESARIALES DE EMPRESAS

12 HUMANIDADES 146 1 CIENCIAS DE LA 29/4/2022 1 -

COMUNICACIÓN
CIENCIAS JURÍDICAS,
13 POLÍTICAS, SOCIALES Y 159 2 TRABAJO SOCIAL 3/5/2022 - -
RELACIONES INTERNACIONALES

14 HUMANIDADES 149 1 GESTIÓN DE TURISMO 3/5/2022 - -

118 5 INGENIERÍA 4/5/2022 - -

15 CIENCIAS EXACTAS Y ELECTROMECÁNICA
TECNOLOGÍA
16 POLITÉCNICA 301 6 MECÁNICA AUTOMOTRIZ 4/5/2022 - -

17 CIENCIAS EXACTAS
Y TECNOLOGÍA
122 2 INGENIERÍA INDUSTRIAL 5/5/2022 - -

154 1 INGENIERÍA AGRÍCOLA 9/5/2022 1 -

18 CIENCIAS AGRÍCOLAS (MONTERO)
CIENCIAS JURÍDICAS,
19 POLÍTICAS, SOCIALES Y 156 3 CS. POLÍTICAS Y ADM. 11/5/2022 1 -
RELACIONES INTERNACIONALES PÚBLICA

CIENCIAS JURÍDICAS,
20 POLÍTICAS, SOCIALES Y 150 1 RELACIONES 11/5/2022 -
RELACIONES INTERNACIONALES INTERNACIONALES -
CIENCIAS JURÍDICAS, DERECHO
21 POLÍTICAS, SOCIALES Y 157 1 17/5/2022 - -
RELACIONES INTERNACIONALES

INGENIERÍA EN CIENCIAS ING. EN REDES Y

DE LA COMPUTACIÓN Y 187 5 TELECOMUNICACIONES 18/5/2022
22 TELECOMUNICACIONES - -
23 HUMANIDADES 405 2 ACTIVIDAD FÍSICA 19/5/2022 - -
CIENCIAS EXACTAS Y 227 ING. DE CONTROL 24/5/2022
24 TECNOLOGÍA 4 DE PROCESOS - -

30 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

CIENCIAS CONTABLES,
CONTADURÍA PUBLICA 25/5/2022
25 AUDITORIA Y SISTEMA DE
CONTROL DE GESTIÓN Y FINANZAS
105 5 1 -

26 CIENCIAS EXACTAS Y 117 2/9/2022 1 -

TECNOLOGÍA 2 INGENIERÍA CIVIL

27 INTEGRAL CHIQUITANA 143 0 ZOOTECNIA 18/4/2023 - -

28 INTEGRAL CHIQUITANA 239 1 ING. AGROPECUARIA 18/4/2023 - -
29 INTEGRAL CHIQUITANA 105 5 CONTADURÍA PÚBLICA 18/4/2023 - -
30 INTEGRAL DE ICHILO 239 1 ING. AGROPECUARIA 18/4/2023 - -

31 INTEGRAL DE ICHILO 131 3 ENFERMERÍA 18/4/2023 - -

INGENIERIA EN CIENCIAS INGENIERÍA INFORMÁTICA - -
32 DE LA COMPUTACIÓN Y 187 3 8/5/2023
TELECOMUNICACIONES

33 CIENCIAS AGRÍCOLAS 171 1 CIENCIAS AMBIENTALES 9/5/2023 - -

34 CIENCIAS AGRÍCOLAS 140 4 BIOLOGÍA 9/5/2023 - -

35 INTEGRAL DEL CHACO 132 0 ODONTOLOGÍA 22/5/2023 - -
36 INTEGRAL DE LOS
VALLES CRUCEÑOS 401 3
INGENIERÍA
1/6/2023 - -
AGROPECUARIA
37 INTEGRAL DE LOS 105 5 CONTADURÍA PÚBLICA - -
VALLES CRUCEÑOS 1/6/2023
INGENIERÍA EN SISTEMAS
38 INTEGRAL DE LOS
VALLES CRUCEÑOS 187 4
(SÓLO HASTA EL 6TO SEMESTRE)
SE AMPLÍA A LICENCIATURA 1/6/2023 - -
RES. I.C.U. N° 149-2016

39 INTEGRAL DEL NORTE 102 4 INGENIERÍA COMERCIAL 19/6/2023 - -

40 INTEGRAL DEL NORESTE 239 1 ING. AGROPECUARIA - -
20/7/2023
41 INTEGRAL DEL NORTE 131 3 ENFERMERÍA En espera de
- -
Respuesta
Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

28%
NO INICIÓ
72%
CARRERAS EN
PROCESO DE PROCESO DE
AUTOEVALUACIÓN AUTOEVALUACIÓN

57 CARRERAS UAGRM 100%

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

IMPORTANTE

“SE BATIÓ RÉCORD EN LA HISTORIA DE LA UNIVERSIDAD EN EL MEJO-

RAMIENTO DE LA CALIDAD ACADÉMICA, CON 40 CARRERAS EN
PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN RUMBO A LA ACREDITACIÓN”.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 31

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

COMPARATIVO PROCESOS DE AUTOEVALUACIÓN

N° PROCESOS 2022 2023 TOTAL

1 INICIOS DE AUTOEVALUACIÓN 25 15 40
2 INFORMES FINAL DE AUTOEVALUACIÓN 1 10 11
3 PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO 1 1 2
Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023
DPTO. ADMISIÓN ESTUDIANTIL - VICERRECTORADO
* Se mejoraron los sistemas de control logrando una disminución de 1936 postulantes aceptados el 2023, en
relación a la gestión 2021.

POSTULANTES

ACEPTADOS

33724
32163
31955
16372

14436
14427

2021 2022 2023

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

* Se digitalizaron los trámites de admisión haciendo más eficiente el proceso de inscripción.

DPTO. ORIENTACIÓN VOCACIONAL- VICERRECTORADO

A continuación se describen los tipos de trámites del Dpto de Orientación Vocacional con relación a la gestión
2022 y 2023.

TIPO DE TRÁMITE 2022 2023

Test psicotécnico 783 1950

Ingreso Directo, bachilleres destacados 1517 987

Ingreso Directo, deportistas destacados 85 81

Ingreso Directo, personas con discapacidad 7 119

Ingreso Directo, donante de plasma 3 8

Cambio Carrera 2.859 1.924

Carrera Paralela 139

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023
32 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DPTO. REGISTRO Y TRÁMITES: - VICERRECTORADO

Se habilitó la pestaña de U digital

en la página web de la UAGRM
donde el estudiante ahora puede
realizar seguimiento de los proce-
sos del Dpto. de Registro y Trámi-
tes.

* Se elaboró en coordina-
ción con la DTIC los flujogramas
de 5 certificados (No deudor,
histórico académico, alumno
regular, funcionamiento y avance
académico), que se digitalizarán,
es decir, se emitirán automática-
mente por el perfil del estudiante.

* Está en curso el proyecto

para la adquisición de los equipos
necesarios para la digitalización
de los Files físicos de los estudian-
tes.

RETOS VICERRECTORADO 2024

• Implementación del Nuevo Modelo Académico
• Capacitación y actualización docente
• Acreditación de Carreras con pares internacionales
• Completar la sistematización de los procesos académicos

DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE BIENESTAR SOCIAL (DUBS)

En la gestión 2022 y el primer semestre del 2023, se trabajó en fortalecer el Bienestar Estudiantil para dotar a
los universitarios condiciones de estudio, equidad y transparencia en la asignación de los beneficios. Se obtu-
vieron los siguientes resultados:

LOGROS 2022
BECAS SOCIOECONÓMICAS 2022
Se benefició a 1.619 estudiantes
con 7 tipos de becas, (alimenta-
ción, estudio medio tiempo,
extensión universitaria, internado
rotatorio, interacción universitaria,
investigación y excelencia univer-
sitaria), todo enmarcado en el
Decreto Supremo 96. Por otra
parte, se concretizó el pago en
efectivo de la beca alimentación,
mediante Res. ICU 023-2022,
promulgada por Res. Rectoral
372-2022.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 33

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIO ESTUDIANTIL 2022

Se firmó el convenio interinstitu-
cional SSUE – 2022, con 16 espe-
cialidades y una cobertura que
beneficia a 43.878 estudiantes
matriculados, que representan
todos los estudiantes activos de la
UAGRM.
Se firmó el convenio interinstitu-
cional SSUE – 2022, para la aten-
ción del COVID-19, que incluye
atención en emergencias, interna-
ción y terapia intensiva para todos
los estudiantes activos de la
UAGRM.

EXTENSIÓN, CULTURA Y DEPORTES 2022

La DUBS, la Federación Universita-
ria Local (FUL) y los Centros inter-
nos en un trabajo coordinado
promovieron la participación de la
UAGRM en los “JUEGOS UNIVERSI-
TARIOS DEPORTIVOS MUNICIPA-
LES 2022”, en 12 disciplinas con la
participación de más de 200
atletas. Obtuvieron el 1er lugar
con 21 medallas de oro.

La UAGRM, fue Sub campeón de

los “JUEGOS DEPORTIVOS NACIO-
NALES 2022”, obteniendo 15
medallas de oro, 11 de plata y 10
de bronce.

La reapertura del Gimnasio

Universitario beneficia a estudian-
tes, docentes y administrativos
con un funcionamiento de 12
horas continuas de Hrs. 7:00 a
19.00.

Se logró captar a los Bachilleres

con mejor perfil deportivo, a
través de la modalidad de Ingreso
“Deportistas destacados”, hacien-
do la selección, seguimiento, y
entrenamiento. La UAGRM desta-
ca con los mejores equipos depor-
tivos universitarios en todas las
disciplinas de Santa Cruz.

428 estudiantes participaron en

diversos Congresos de representa-
ción nacional.

4 estudiantes realizaron el Progra-

ma de Intercambio a universida-
des de Brasil y Colombia, hasta el
2021 no había realizado ningún
intercambio estudiantil.
34 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

LOGROS 2023
Con el objetivo de beneficiar a la población estudiantil se realizó el proceso para otorgar las becas universita-
rias con total transparencia en la selección y publicación de los beneficiarios hasta el Sem. II/2023

BECAS SOCIOECONÓMICAS 2023

Se beneficiarán a 2.071 estudiantes con las becas:
* Albergue Universitario
* Estudio Medio Tiempo
* Beca Estudio Internado Rotatorio
* Beca Investigación Tesis
* Beca Investigación Científica
* Beca Excelencia Académica
* Beca Interacción Universitaria

Las becas IDH estarán vigentes desde el

semestre II/2023.

Se aperturaron 5 comedores universitarios para

beneficiar a 711 estudiantes, distribuidos en los
siguientes comedores:

* Vallecito
* Camiri
* Montero
* Yapacaní
* Vallegrande

Está en proceso de adjudicación, los tres come-

dores localizados en:

* Central Santa Cruz

* San Julián
* San Ignacio

SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIO ESTUDIANTIL 2023

Se firmó el convenio interinstitu-
cional SSUE – 2023, con una
cobertura a 44.300 estudiantes
(activos) de la UAGRM.
Se ampliaron los servicios en
relación a la gestión 2022 con:

* Un médico adicional para

consulta externa

* Cirugía y maxilofacial

* 16 exámenes de gabinete para el

diagnóstico de las diferentes espe-
cialidades

En el convenio interinstitucional
SSUE – 2023, está incluido el diag-
nóstico y tratamiento de
COVID-19 en sus diferentes fases.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 35

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

EXTENSIÓN, CULTURA Y DEPORTES 2023

Se coordinó con la Federación cultades Ciudad”. 13 congresos de representación

Universitaria Local (FUL) la organi- * El Gimnasio Universitario benefi- nacional.
zación de los eventos “Día de la cia en promedio a 250 usuarios * 10 estudiantes fueron parte del
Tradición Camireña” y “Festival de por mes entre estudiantes, docen- Programa de intercambio MARCA
canto y danzas regionales”, Carrera tes y administrativos. con las universidades de Argenti-
Pedestre” y “Campeonato Interfa- * 653 estudiantes participaron en na, Brasil, Uruguay y Colombia.

COMPARACIÓN ASIGNACIÓN DE BECAS IDH Y COMEDORES

UNIVERSITARIOS, GESTIÓN 2022 - 2023

DESCRIPCIÓN 2022 2023

Tipos de becas asignadas 1.- Becas alimentación 1.- Albergue universitario
Estudiantes beneficiarios con 2.- Estudio medio tiempo 2.- Alimentación
becas comedor 3.- Extensión universitaria 3.- Estudio medio tiempo
4.- Internado rotatorio 4.- Internado rotatorio
Lugar del servicio 5.- Interacción universitaria 5.- Investigación tesis
6.- Investigación científica 6.- Investigación Científica
7.- Excelencia univeritaria 7.- Excelencia Académica
8.- Interacción Universitaria

Estudiantes beneficiarios con 0 711

becas comedor
CIUDAD
1.- Vallecito
PROVINCIA
Lugar del servicio 0 1.- Camiri
2.- Montero
3.- Yapacaní
4.- Vallegrande
Fuente: DUBS al 31 de agosto 2023

36 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

COMPARACIÓN SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIO, GESTIÓN 2022 - 2023

DESCRIPCIÓN 2022 2023

Estudiantes beneficiarios con
becas comedor 43.878 44.300
En la gestión 2022 con el
mismo presupuesto se
Cobertura SSUE incrementaron 16
especialidades

Fuente: DUBS al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 37

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

COMPARACIÓN EXTENSIÓN, CULTURA Y DEPORTE, GESTIÓN 2022 - 2023

DESCRIPCIÓN 2022 2023

Cantidad de estudiantes que
participaron en Congresos
Universitarios Nacionales
428 706
Cantidad de Congresos
Nacionales 5 15
4 15
Cantidad que participaron
en programas de intercambios
MARCA-MERCOSUR

1 4
Estudiantes que participaron
en programas de intercambios
MARCA-MECOSUR

Fuente: DUBS al 31 de agosto 2023

38 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN E INTERACCIÓN SOCIAL (DEIS)

El desafío principal de la UAGRM es brindar educación de calidad y pertinencia, aplicando a la cátedra univer-
sitaria actividades de extensión e interacción social.
Las principales actividades desarrolladas en la gestión 2022-2023, son las siguientes:

PRESENTACIÓN DEL INSTITUTO DE METROPOLIZACIÓN DE SANTA CRUZ - DEIS

La UAGRM y la DEIS, han venido
trabajando con un equipo de
profesionales de nuestra Superior
Casa de Estudios sobre la METRO-
POLIZACIÓN DE LA URBE CRUCE-
ÑA, con el propósito de organizar
y ejecutar tareas de planificación
participativas a través de la coope-
ración con otras instituciones a
nivel regional, Departamental y
Municipal. El área metropolitana
precisa un espacio de apoyo
académico y técnico para dialogar
y concretar políticas públicas.
El miércoles 18 de enero del
presente año, la DEIS realizó la
presentación del “INSTITUTO DE
METROPOLIZACIÓN DE SANTA
CRUZ” con la presentación del
Primer BrandShop Metropolitano
de Santa Cruz realizado en el año
2022, logrando obtener los linea-
mientos claros para la implemen-
tación del mismo. BRANDSHOP METROPOLITANO

FERIA CULTURAL UNIVERSITARIA - DEIS

La Dirección de Extensión e Inte- universitarios, con el propósito de jornada de cultura, juegos típicos,
racción Social, en la gestión 2022 incentivar la cultura en nuestra danza, teatro, canto, poesía y
realizó la 1era Feria Cultural Sociedad. Esta actividad se realizó gastronomía cruceña.
Universitaria, en los módulos el 22 y 23 de septiembre con una

N° DETALLE GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2023

1 Facultades universitarias 8 X Ejecutar
2 Unidades y otras Instituciones 8 X Ejecutar
3 Estudiantes 300 X Ejecutar
Fuente: DEIS al 31 de agosto 2023
FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO - DEIS
* La UAGRM a través de la DEIS * En la gestión 2022 y 2023 se
viene participando de esta pusieron en exposición
muestra Ferial desde hace 8 alrededor de 170 libros, de
años ininterrumpidamente, diferentes autores docentes,
con el propósito de mostrar la estudiantes e investigadores
producción bibliográfica, en el Stand de la Universidad
libros, revistas científica, Autónoma Gabriel René
artículos, de los Docentes y Moreno.
Estudiantes.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 39

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

RESULTADOS OBTENIDOS DE LA FIL-DEIS

N° DETALLE GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2023
1 Presentación de libros y bibliografías 80 90
TOTAL 170
Fuente: DEIS al 31 de agosto 2023

SERVICIOS LEGALES INTEGRALES MUNICIPALES (SLIM) -DEIS

La UAGRM y la DEIS suscribieron Sede en Zúrich - Suiza, promueve años, la violencia hacia las muje-
el convenio interinstitucional con desde 1959, el desarrollo econó- res, niños se incrementó y como
la SWISSCONTACT: Fundación mico, social y medioambiental. respuesta a esta problemática, la
Suiza de Cooperación para el Mediante la suscripción de este UAGRM viene trabajando con el
Desarrollo Técnico, una institución convenio se fortalece a los “Pro- Programa SLIM-UAGRM para dar
independiente orientada al gramas de Fortalecimiento a los respuesta a la problemática de la
fomento económico de coopera- Servicios Legales Integrales Muni- violencia.
ción internacional para el desarro- cipales”.
llo. Tiene presencia en 36 países y En este marco, durante los últimos

GESTIÓN 2022
Municipio de Cotoca; capacitación a más de 200 estudiantes de la carrera de Trabajo Social para que sean
facilitadores en colegios de los diferentes municipios.

40 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

GESTIÓN 2023

• Se firmaron 5 de convenios
con 5 municipios (Cotoca, Satélite
Norte, Warnes, Montero y Porta-
chuelo). Lugares donde se está
trabajando con un equipo multi-
disciplinario de estudiantes de las
carreras de Trabajo Social, Dere-
cho y Psicología.
• En agosto se inició la “CAM-
PAÑA DE SENSIBILIZACIÓN Y CON-
CIENTIZACIÓN A LA VIOLENCIA
SEXUAL EN UNIDADES EDUCATI-
VAS DE LA CIUDAD DE SANTA
CRUZ DE LA SIERRA”.
• Actualmente se está traba-
jando con la Unidad Educativa
“Buenas Nuevas”, a través de capa-
citaciones a Docentes del distrito
8 del Plan 3000, sobre la sensibili-
zación y concientización de la
violencia sexual.
• Alrededor de 24 unidades
educativas del Municipio de
Cotoca recibirán capacitación en
área de violencia sexual.

RESUMEN DE ACTIVIDADES: SERVICIOS LEGALES INTEGRALES

MUNICIPALES (SLIM) - DEIS
DETALLE GESTIÓN 2022 GESTIÓN
TALLERES DE PREVENCIÓN 8 27
CAPACITACIONES A ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS 200
CAPACITACIONES A ESTUDIANTES DE COLEGIOS COTOCA 2000
FOROS 1
FIRMA DE CONVENIO CON MUNICIPIOS 4
Fuente: DEIS al 31 de agosto de 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 41

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PROGRAMA DE INTERACCIÓN SOCIAL COMUNITARIA - DEIS

La DEIS en estos dos años de Pecuaria y Sanidad Animal para básicas domiciliarias en 4 de sus
gestión 2021-2023 ha suscrito animales de todas las especies; así cantones.
Acuerdos de Cooperación Inte- como el Programa de “Control de Atendiendo también el Convenio
rinstitucionales, con los Munici- rabia canina”. en curso con el Gobierno Autóno-
pios de El Trigal, Cotoca y San En el caso del Municipio de San mo Indígena Originario Campesi-
Antonio de Lomerío, implemen- Antonio de Lomerío, se imple- no de la Zona Norte de Charagua
tando en cada uno de ellos el mentaron Talleres de Capacita- (GAIOC), hasta su finalización
desarrollo de trabajos en el área ción en instalaciones eléctricas exitosa.

ESTADÍSTICA DE ANIMALES ATENDIDOS

GESTIÓN 2022
EQUINOS Y
BOVINOS CANINOS FELINOS PORCINOS ASINUS OVEJAS AVES TOTAL

1311 3119 1084 254 12 27 8611 14436

GESTIÓN 2023
EQUINOS Y AVES
BOVINOS CANINOS FELINOS PORCINOS ASINUS OVEJAS CAPRINOS PATOS SILVESTRES AVES TOTAL

366 101 22 114 8 38 82 9 12 1065 1817

Fuente: DEIS al 31 de agosto 2023

RESULTADOS OBTENIDOS
DETALLE GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2023
ATENCIÓN MÉDICA VETERINARIA, CONTROL DE 1817
RABIA CANINA EN MUNICIPIOS
14436
1er SEMESTRE
TOTAL 16253
Fuente: DEIS al 31 de agosto 2023

RETOS DEIS 2024

• Construir el Gabinete de Extensión interfacultativo (UAGRM).

• Implementar el Instituto de Metropolización de Santa Cruz.
• Construir una Red de Cooperación Intermunicipal para la Interacción Integral en
áreas de (Salud, Saneamiento ambiental y Salud Reproductiva)

42 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

PROGRAMA DE “LIDERAZGO INTEGRAL” - DEIS

Este valioso PROGRAMA se lleva DATOS PROGRAMA INTEGRAL “LIDERAZGO INTEGRAL”
adelante dentro del ACUERDO de
cooperación suscrito entre la N° DETALLE GESTIÓN
DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN E INTE- Cursos Implementados en oratoria y liderazgo
RACIÓN SOCIAL – DEIS, y LA 1 3
ESCUELA DE COACHING Y LIDE- 2 Talleres de Oratoria y Liderazgo 2
RAZGO SAL & LUZ SRL, para
promover la capacitación a nivel 3 Talleres de productos Lácteos y cárnicos 10
de Cursos cortos, Seminarios y Total
Talleres; a través del Programa de
formación denominado “Lideraz- Fuente: DEIS al 31 de agosto 2023
go Integral”.
El PROGRAMA de “LIDERAZGO
INTEGRAL” está enfocado en brin-
dar a los estudiantes un aprendi-
zaje que favorezca el conocimien-
to y valoración del potencial y/o
desarrollo personal, enseñándo-
les herramientas en cuanto a
AUTOCONOCIMIENTO, AUTOMO-
TIVACIÓN, ORATORIA Y COMUNI-
CACIÓN, LIDERAZGO Y MOTIVA-
CIÓN, DISCURSOS, EXPOSICIO-
NES, STORYTELLING, ARGUMEN-
TACIÓN Y DEBATES; asimismo,
AUTOLIDERAZGO, PLANIFICA-
CIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL,
LIDERAZGO E INFLUENCIA.
Actualmente, en el colegio Isabel
Saavedra se beneficia a más de
300 estudiantes con dicho
programa.
Asimismo, alrededor de 65 estu-
diantes de la Carrera de Ingeniería
Química llevaron adelante los
cursos de Oratoria y Liderazgo.

CENTRO DE EXTENSIÓN DE IDIOMAS (CEI)- DEIS

El Centro de Extensión de Idiomas (CEI) imparte cursos accesibles de lenguas nativas y cursos de inglés básico,
intermedio y avanzado para la comunidad moreniana y público en general.

GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2023

* Se ejecutó el 80% de avance del POA. * Se están aperturando cursos en

* Se amplió el universo de estudiantes a provincias y al exterior con la las 2 modalidades: virtual y
modalidad virtual. presencial.
* Graduación de estudiantes a nivel intermedio del idioma inglés los * Acuerdos con colegios que
cuales la mayoría están trabajando en el área. solicitaron el idioma inglés para el
* Se atendió la demanda a los profesionales sobre cursos de idiomas 2024.
nativos a nivel básico. * Se está ejecutando defensas
* La UAGRM llegó a través de la actividad de interacción del idioma gua- virtuales pendientes de 2022 para
raní a las comunidades guaraníes, con los profesionales que mediante la estudiantes que están en otros
interacción y la práctica del idioma contribuyeron con donaciones de países como Suecia, Colombia y
medicamentos y campañas médicas. Francia.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 43

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

CUADRO DE RESULTADOS DE CURSOS EJECUTADOS CEI-DEIS

ESTUDIANTES
N° CURSOS EJECUTADOS DE IDIOMAS 2022 INSCRITOS 2023 INSCRITOS
1 INGLÉS 3 2534 0 733
2 GUARANÍ 5 123 2 42
3 QUECHUA 4 121 1 22
4 TALLER DE EVALUACIÓN ACADÉMICA 1
5 TALLER “AVERCOMING THE ENGLISH BARRIER” INDUCCIÓN 1
6 GRADUADOS DE INGLÉS 46 73
7 GRADUADOS DE GUARANÍ 107
8 PRÁCTICAS DE CAMPO
“INTERACCIÓN SOCIAL DEL IDIOMA GUARANÍ A LA COMUNIDAD DE KURUYUKI”
2 1
9 GRADUADOS DE QUECHUA 88
10 FERIA CULTURAL DE GUARANÍ “IPAYE” 1
Fuente: DEIS al 31 de agosto 2023

TALLER DE “OVERCOMING THE ENGLISH BARRIER” INDUCCIÓN - DEIS

PARANINFO UNIVERSITARIO
El Paraninfo Universitario de la tario y en el año 2001, el Ilustre pales espacios donde se ejecutan
UAGRM “Dr. Humberto Parada Consejo Universitario (ICU), lo las políticas universitarias de
Caro” inició sus actividades en denominó Paraninfo Universitario extensión, promoción, difusión
1958, con el nombre de Gran Cine Dr. Humberto Parada Caro, en cultural y de apoyo a las activida-
Grigotá. En ese entonces, funcio- homenaje al hombre que aportó a des educativas y artísticas de
naba el Teatro Experimental los actores de la época y fue gana- nuestra dinámica ciudad.
Universitario (T.E.U.). dor de grandes premios locales y
El 13 de junio de 1984 reabrió sus nacionales.
puertas como Paraninfo Universi- Se constituyó en uno de los princi-
44 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

PRINCIPALES LOGROS 2022 DATOS

En cuanto a la gestión cultural, VISITANTES: 33.631 PERSONAS
se realizaron 23 presentaciones,
del Teatro Experimental Univer-
sitario y el Ballet Universitario, FORMACIÓN DE ARTISTAS:
durante los contratos por pro-
ducto de los profesores. 4 talleres del Teatro Experimental Universitario
Todas las actividades se difun-
den en las redes sociales. Ballet Universitario

La proyección interna y externa que muestra el Paraninfo ante la comunidad universitaria y la sociedad cruce-
ña demuestra una recuperación después de la Pandemia.

PRINCIPALES LOGROS 2023

En cuanto a la Gestión académica-cultural se realizaron las siguientes actividades:
* Conferencia Magistral “Salud Planetaria”
* Apoyo al “Festival Internacional de Teatro Santa Cruz de la Sierra 2023”
* Apoyo al Festival “Jucumari”
* Apoyo al “Doctor Honoris Causa-Mario Suarez Riglos Rolando Roca”

DATOS

* VISITANTES: 23.164 PERSONAS

En el hall de las instalaciones se realizó un mural con características cruceñas y de naturaleza con el talento de
los artistas de la Facultad de Cs. del Hábitat.

RETOS PARANINFO UNIVERSITARIO 2024

* Cursos talleres de teatro

* Curso talleres de Baile
* Curso Talleres de Música
* Participación en Circuitos de
Baile
* Participación en Presentaciones
teatro, ballet, música (esperando
contar con la contratación por
producto de los profesores)
* Conciertos de Música
* Lograr un incremento del 5% de
los ingresos
* Cambios de Luminarias y Equi-
pos por Tecnología Nuevas.
* Promoción de 4 Artistas
* Proyección de Cine
* Realización de la Entrada
Folklorica Universitaria
* Ingresar proyecto de cambio de
butacas.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 45

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

INSTITUTO DE CAPACITACIÓN POPULAR (ICAP)

El Instituto de Capacitación Popular (ICAP) se reinventó con el logro de importantes acuerdos institucionales,
en los que resaltan los convenios con 9 municipios para brindar nueva oportunidades formación académica
con capacitación en niveles Técnicos.

CURSOS DESARROLLADOS POR EL ICAP

MUNICIPIO / BENEFICIARIO PROGRAMA O CURSO GESTIÓN
LA GUARDIA PROG. TECN. AUXILIAR OPERADOR INFORMÁTICO 2023
LA GUARDIA PROG. TECN. AUXILIAR CONTABLE (2 GRUPOS)
ICAP CUSO ESPECIALIZADO EN PERITO EN BANCA Y
ENTIDADES FINANCIERAS
ICAP-COD ORATORIA Y LIDERAZGO
ICAP-FED. DE TRABAJADORES
DE SALUD ORATORIA Y LIDERAZGO
ICAP-UAGRM MANEJO DE ESTRÉS LABORAL
TOTAL 6 2023
Fuente: ICAP al 31 de agosto 2023

CURSOS DESARROLLADOS POR CONVENIOS INSTITUCIONALES

N° INSTITUCIONES CURSO GESTIÓN
1 20 20 HASTA AGOSTO 2023
2 13 13 EN PROCESO
Fuente: ICAP al 31 de agosto 2023

RETOS ICAP 2024

• Aprobación de 13 programas de formación a nivel Técnico Medio elaborados en coordi-
nación con el Departamento de Evaluación y Acreditación (DEA)
• Aprobación de 10 nuevos programas de formación a nivel Técnico Auxiliar para bachi-
lleres, jóvenes y adultos de provincias.
•Implementar programas de formación a nivel Técnico Medio y Técnico Auxiliar en las
Unidades Educativas y colegios de la ciudad y provincias de Santa Cruz.
•Formación técnica paralela en colegios y unidades educativas

46 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS CAMINANDO

III GARANTIZAR LA ESTABILIDAD, INNOVACIÓN

Y CALIDAD EN LA FUNCIÓN DOCENTE

2022
INFORME

2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 42
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

III GARANTIZAR LA ESTABILIDAD, INNOVACIÓN

Y CALIDAD EN LA FUNCIÓN DOCENTE

DIRECCIÓN DE CALIDAD ACADÉMICA Y ACREDITACIÓN (DICAA) - VICERRECTORADO

En referencia a lo académico la tantes: mejoramiento académico de la

DICAA se ha enfocado en la capa- * Talleres de capacitación a las 18 calidad docentes con recursos IDH
citación integral y gratuita de los autoridades facultativas (decanos para capacitación GRATUITA en
docentes, en la construcción del y vicedecanos) sobre la socializa- áreas que han sido observadas en
Nuevo Modelo Académico, la ción de la normativa académica los procesos de Acreditación.
aprobación de reglamentos para vigente
mejorar los procesos y la lucha por * Organización y ejecución del * Aprobación de los siguientes
el respeto de la carga horaria Diplomado en Diseño Curricular y programas de formación que
docente. Autoevaluación, se titularon 63 inician en octubre 2023
En este sentido, describimos las participantes
actividades realizadas más impor- * Elaboración de proyectos para el

PROGRAMA DE FORMACIÓN

1 Diplomado recursos tecnológicos de enseñanza – aprendizaje y evaluación

2 Diplomado en redacción y publicación de artículos científicos

3 Diplomado en seguimiento y evaluación de los programas de formación profesional

4 Maestría en estadística aplicada

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

ORDENAMIENTO ACADÉMICO 2022 - 2023

Se realizaron mesas técnicas con vigentes en las 60 carreras de la
las 18 facultades, 60 carreras, 18 Universidad
Asociaciones de docentes y repre- * Conversión de horas administra-
sentantes de la FUP, lo cual permi- tivas en horas académicas de
tió ver la situación real de cada funcionarios administrativos que
una de las Facultades para elevar cumplen función de docente (más
al Ilustre Consejo Universitario de 100 docentes)
(ICU) las siguientes conclusiones: * Gestión ante las instancias
* Declaración de carga horaria correspondientes para convertir
histórica a docentes con derechos las horas de los Impuestos Direc-
adquiridos tos a los Hidrocarburos, en horas
* Demanda de 120.000 horas para Institucionales.
cubrir el total de planes de estudio

CREACIÓN DE HORAS ASIGNADAS AUXILIARES DE DOCENCIA

2023 2024
13.843 HRS. 19.855 HRS
TOTAL 33.728 HRS.
Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 49
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

RESULTADOS 2023
RECONOCIMIENTO DE LA CARGA HORARIA HISTÓRICA DE 344 DOCENTES, A TRAVÉS DE LA RES. ICU 015/2023.

CARGA HORARIA INCREMENTO DE HORAS ASIGNADAS

HISTÓRICA 2023 2024

344 DOCENTES
BENEFICIADOS
10.104 HRS 14.454 HRS
TOTAL 24.558 HRS
Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

CATEGORIZACIÓN DOCENTES UAGRM:

La categorización es un proceso CATEGORIZACIONES DOCENTE
que evalúa el desempeño docente
GESTIÓN TOTAL DE GESTIONES
y todos los méritos que hubiese
CATEGORÍA 2020 2021 2022 2023 2020-2023
adquirido en determinado perio-
do de tiempo. ADJUNTO 16 17 0 9 42
Es política del Gobierno Universi- ASOCIADO 39 44 23 27 133
tario ordenar y garantizar el proce- TITULAR A 36 46 29 25 136
so continuo de categorización y/o TITULAR B 26 61 38 34 159
promoción docente, aplicando el TITULAR C 17 41 24 37 119
Reglamento General del Profesor EMÉRITO 5 20 11 17 53
Universitario y el Reglamento de TOTAL 139 229 125 149 642
Escalafón Docente. Fuente: Escalafón Docente al 31 de agosto de 2023

REGLAMENTO PROPUESTO POR LA UAGRM AL CEUB SOBRE LOS INDICADORES DE

EVALUACIÓN, APROBADO EN LA REUNIÓN ACADÉMICA NACIONAL (RAN) 2023.

PROPUESTAS EN PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN:

CON LA FINALIDAD QUE LAS FACULTADES INCREMENTEN HORAS:
* Solicitud a la Dirección Adminis- Ítem administrativos cargos de * Evaluar y analizar el Art. 13 de la
trativa y Financiera (DAF), la incor- autoridades electas equivalente a Res. ICU 086/1014 referente a los
poración en el Presupuesto de un total de 28.560 Hrs., con esta cupos mínimos, de acuerdo a las
1450 horas IDH, en horas institu- determinación se lograría mante- características de cada Facultad.
cionales, para garantizar la estabi- ner el techo presupuestario de (en espera de respuesta del ICU)
lidad docente. cada Facultad. (en espera de * Disminución de grupos cupo
* Solicitud de asignación como respuesta del ICU) mínimo en más de 1000.

50 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

MATERIAS POR DEBAJO DEL CUPO MÍNIMO (TOTALES)

EN EL AÑO 2023 CON RESPECTO AL AÑO 2020, SE LOGRARON REDUCIR LAS ASIGNATURAS POR
DEBAJO DEL CUPO MÍNIMOS EXISTENTES EN LA UAGRM EN UN 33%.

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

ES TAREA DE TODAS LAS AUTORIDADES FACULTATIVAS MANTENER LOS NIVELES DE

EFICIENCIA ACADÉMICA, REDUCIENDO LOS PORCENTAJES INDICADOS.

MATERIAS POR DEBAJO DEL CUPO MÍNIMO (TOTALES)

EXPRESADO POR MATERIAS, DESDE EL 2019-2023
MATERIAS POR DEBAJO DEL CUPO MÍNIMO

COD.F
FACULTAD 2019 2020 2021 2022
DIF.
2023 2023/2020
2 POLITÉCNICA 143 267 275 340 357 90
3 AGRÍCOLAS 200 279 286 241 244 -35
4 ECONÓMICAS 127 324 306 69 100 -224

5 TECNOLOGÍA 56 256 263 150 157 -99

6 JURÍDICAS 150 179 59 83 72 -107

CIUDAD

7 VETERINARIA 8 29 11 0 5 -24

8 HUMANIDADES 332 499 436 361 372 -127

9 SALUD 364 322 152 143 123 -199

10 CS. BIOQUÍMICAS 67 123 32 27 15 -108

11 HÁBITAT 34 86 77 44 43 -43
12 CONTADURÍA 61 162 150 76 110 -52
18 CS. DE LA COMPUTACIÓN 12 76 66 30 30 -46
SUBTOTAL 1554 2602 2113 1564 1628 -974
1 FICH 150 214 196 253 221 7
PROVINCIA

13 FINOR 133 241 189 178 155 -86

14 FIVC 30 31 25 24 26 -5
15 FAICHI 17 32 35 40 21 -11
16 FINI 37 65 52 56 75 10
19 FINE 20 24 18 16 18 -6
SUBTOTAL 387 607 515 567 516 -91
TOTAL 1941 3209 2628 2131 2144 -1065
Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 51
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

MODELO ACADÉMICO

MODELOS Y ENFOQUE
DIFERENCIAS FUNDAMENTALES EN EL CONTEXTO UNIVERSITARIO
MODELO ACADÉMICO MODELO EDUCATIVO ENFOQUE PEDAGÓGICO
PRIMERA CATEGORÍA SEGUNDA CATEGORÍA TERCERA CATEGORÍA

Orientación de Gestión Insti- Orientación de Gestión de Abordaje teórico de la forma-

tucional de largo plazo que Programas de Formación de ción humana.
sitúa metas de calidad para la grado y postgrado.
Innovación a escala institu- Sustentación epistemológica
cional. Se centra en la administra- del aprendizaje como resulta-
ción completa de programas do formativo.
formativos.
Considera todos los ámbitos Definición del proceso forma-
de actuación de la Universi- 1. Proceso de Admisión tivo y el rol del profesorado
dad: 2. Estructura de Áreas de
Conocimiento y Materias por Organización de los materia-
1. Investigación Científica cada área les de enseñanza

2. Formación Profesional 3. Selección, formación y Gestión de las oportunidades

evaluación de profesorado demostración de los aprendi-
3. Servicios a la Sociedad 4. Coordinación de prácticas zajes
preprofesionales
4. Gestión Institucional
5. Proceso de Titulación

6. Seguimiento a titulados

Seguimiento al Proceso de
Enseñanza –Aprendizaje

Se definen indicadores Se evalúa la formación Se evalúan los aprendi-

estructurales de segui- para la mejora perma- zajes para certificarlos a
miento al logro de las nente y la acreditación efectos de aprobación y
metas de calidad institu- ante instancias especiali- titulación final del
cional. zadas. programa.

52 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

El Modelo Académico de la FASES DEL NUEVO

UAGRM construido desde 1997 y MODELO ACADÉMICO
aprobado mediantes Res. Congre-
sal 06/2018, feneció el año 2019 y
no logró ser socializado ni imple-
1
mentado a cabalidad en el Esta- Talleres con docentes, estudian-
tes, administrativos e instituciones
mento Universitario.
En la nueva gestión, por encargo Ejecutado de junio a julio 2023

2
del Rector y el Vicerrector, en
marzo de 2023, se inició el proceso
de Construcción del Nuevo
Modelo Académico con miras al ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO
2050. Proceso en el que están
participando docentes, estudian- •los Etapa de implementación con
docentes
tes y administrativos. • Previsto de septiembre a
diciembre 2023
El Nuevo Modelo Académico
permitirá medirnos a través de
indicadores de calidad con la 3
finalidad de responder a las ESTABLECER CONVENIO CON LA
UNIVERSIDAD DE BARCELONA Y LA
exigencias del mercado laboral. UAGRM
De esta manera, la Universidad
aportará al desarrollo de Bolivia y • Compartir experiencias
el mundo con Investigación, • Socialización
• Previsto de enero a abril 2024
Extensión e Innovación.
Todo este proceso será validado
por la Universidad de Barcelo-
na-España.
ACTIVIDADES REALIZADAS

18 Facultades de la UAGRM
18 Talleres con estudiantes y administrativos
70%
60 Reuniones con las direcciones de Carrera de AVANCE
cada una de las Facultades

Reuniones con empleadores que implican

visitas a la Cámara de Industria y Comercio
(CAINCO), Federación de Profesionales y otras
instituciones del mundo laboral.

Fuente: Vicerrectorado al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 53

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (DICiT)

La Dirección de Investigación Científica e Innovación Tecnológica de la UAGRM, durante la gestión 2022-2023,

concretó los siguientes logros:
GESTIÓN DE PROYECTOS
PROYECTOS INTERNACIONALES
La DICiT continúa ejecutando los mas de transferencia e innovación * “Vigilancia genómica de SARCS
proyectos de INNOVA Y TETRIS, los en América Latina. 2 y Desarrollo de capacidad local
cuales culminarán la gestión 2024, * Los “Estudios clínicos y epide- en Perú y Bolivia”.
en esta gestión cuenta con dos miológicos de Diabetes, tipo 2 y La DICíT, coordina con la Facultad
nuevos proyectos internacionales sus complicaciones en diferentes de Ciencias de la Salud y la Univer-
y una postulación al Instituto altitudes de Bolivia” (fase Santa sidad de Northwestern, el desarro-
Global de Higiene y Salud. Cruz). llo del proyecto en su fase I con
La DICiT, coordina con las Faculta- resultados preliminares del
* El proyecto INNOVA cuyo objeti- des de Ciencias de Salud Humana, primer muestreo.
vo es el fortalecimiento de la Ciencias Farmacéuticas y Bioquí- * La “Postulación de la DICiT al
gestión de investigación con enfo- mica de la UAGRM, el Centro de Instituto Global de Higiene y
que en cambio climático en Boli- Diabetes UAGRM “Cardenal Julio Salud”,
via y Paraguay. Terrazas”, el Instituto Karolinska de con la ONG CIDES, DTiC y el Centro
* El Proyecto TETRIS tiene como Suecia y la Universidad Mayor de Integral de Desarrollo y Evalua-
objetivo la promoción de esque- San Andrés. ción Social.

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS

CON CURSABLES CON RECURSOS IDH

1 24
Según convocatoria emitida en
diciembre 2022, la DICiT gestionó
la aprobación y defensa ante el
Viceministerio de Inversión públi- GESTIÓN GESTIÓN
ca y Financiamiento externo de 2021 2022-2023
proyectos propuestos por investi-
gadores de la comunidad Univer- PROYECTOS IDH
sitaria con impacto social.
Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN CON AMPLIACIÓN DE CARGA HORARIA ADICIONAL

En coordinación con el Vicerrectorado, Facultades y Carreras, se otorgó la ampliación de carga horaria para
Investigación a docentes, quienes deberán generar como resultado propiedad intelectual a favor de la
UAGRM.

AÑO HORAS PROYECTOS DOCENTES

2023 2500 28 34
2022 2664 26 32
2021 1408 20 21
2020 1224 18 18
2019 1544 23 23
2018 3552 27 23
Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023
BECAS DE INVESTIGACIÓN PARA ESTUDIANTES
Durante la gestión 2022-2023 se otorgaron 132 becas de investigación con recursos IDH, destinadas a proyec-
tos de investigación y tesis de grado.

54 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

PROPIEDAD INTELECTUAL
PATENTES
La DICiT, gestionó a favor de la Universidad dos
nuevos registros de patentes, y un registro en el Instit-
to Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal
(INIAF) que corresponde a la quinua Facultad Integral
del Noreste FINE-UAGRM.

* Harina de api morado instantáneo

* Aperitivo crujiente de plátano verde
* Registro de la Quinua Tropicalizada en el INIAF

4 3
PATENTES NUEVAS
ANTIGUAS PATENTES

PATENTES
Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

DERECHO DE AUTOR
En la gestión 2022-2023, se incrementó el registro de derecho de autor en un 30% ante el Servicio Nacional de Propie-
dad Intelectual (SENAPI) mismos que corresponden a 14 nuevos registros.
* 11 libros tienen registros de International Standard Book Number (ISBN) y deposito legal en formato digital, que
representan un incremento de un 21%.
N° REGISTRO DERECHO DE AUTOR
1 EVALUACIÓN DE CAPACIDAD DE GOBERNANZA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS
DE SANEAMIENTO DESCENTRALIZADO SOSTENIBLES.
EVALUACIÓN DE LA DEMANDA DE FERTILIZANTES QUÍMICOS Y ABONOS ORGÁNICO
2 PROVENIENTES DE SISTEMAS DE SANEAMIENTO.
EVALUACIÓN DE PREFERENCIAS SOBRE SISTEMAS DE SANEAMIENTO DESDE LA
3 PERSPECTIVA DE LA DESCENTRALIZACIÓN SANITARIA
4 INCENDIOS Y RECURSOS HÍDRICOS: ANÁLISIS REGIONAL EN LA CHIQUITANIA
5 TECNOLOGÍAS DE CULTIVO IN VITRO EN EL MEJORAMIENTO DE PLANTAS
6 TRAZADO VIAL APLICADO A PROYECTOS
GUÍA DE LAS MARIPOSAS DIURNAS DEL JARDÍN BOTÁNICO DEL MUNICIPIO DE
7 SANTA CRUZ DE LA SIERRA.
8 TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN DE CULTIVO DE LA QUINUA.

9 PLAGAS DE LOS CÍTRICOS.

10 USOS Y APLICACIONES DE MADERAS BOLIVIANAS.
11 INVESTIGACIONES DESCRIPTIVAS
MEMORIAS DE LAS ESCUELAS DE CAMPO PARA AGRICULTORES EN EL PROGRAMA
12 DEL FREJOL, DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EL VALLECITO.

13 CUATRO ENSAYOS DE SERIES DE TIEMPO.

MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LOS DEPARTAMENTOS DE
14 RECURSOS HUMANOS, CASO: UNIVERSIDADES PÚBLICAS DEL EJE TRONCAL DE BOLIVIA.
Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 55
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

TRANSFERENCIAS

Hay cuatro nuevas transferen-

cias registradas en la gestión
2022-2023 de la Carrera de
Ingeniería de Alimentos de la
Facultad de Ciencias Exactas y
Tecnología a la empresa Alter-
native Food. Corresponde a los
procesos tecnológicos y contro-
les de calidad de los productos:

* Barra dulce de mante-

quilla de maní

* Salsa picante de maní

Transferencia de tecnología a gerente empresa Alternative Food
* Crema de maní cacao

* Helado de mantequilla
de maní

LICENCIA DE EXPLOTACIÓN:

El rector Vicente Cuellar

Téllez, marca un hito histórico
en nuestra Casa de Estudios
Superiores, con la firma de la
primera licencia de explota-
ción de la Quinua tropicaliza-
da UAGRM- FINE, con la em-
presa ALTEI S.A, por dos años. Contrato Lic. Explotación UAGRM-ALTEI S.A

FORMACIÓN DE INVESTIGADORES
TALLERES NACIONALES E INTERNACIONALES

AÑO 2022 11
AÑO 2023 18
TOTAL
29 Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

56 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

REVISTAS CIENTÍFICAS Y UNIDADES DE INVESTIGACIÓN

La DICiT, emitió la convo-
catoria para la primera
revista científica institu-
cional UAGRM, en su
primera edición.

Las autoridades facultativas han fortalecido la elaboración y edición de las siguientes revistas científicas:
NO
FACULTAD INDEXADA INDEXADA NOMBRE DE LA REVISTA

FAC. DE CS. JURÍDICAS X CRITERIO ACADÉMICO

FAC. DE CS. BIOQUÍMICAS Y FARMACIA X SCIENTIA-BIOFAR

REVISTA CIENTÍFICA CS. DE
FAC. CS. DE LA SALUD HUMANA X LA SALUD HUMANA
REVISTA CIENTÍFICA CS. CONTABLES,
FAC. CS. CONTABLES X FINANCIERA - GESTIÓN EMPRESARIAL
X • KEMPFFIANA
FAC. CS. AGRÍCOLAS X • AGROFAR

FAC. CS. EXACTAS Y TECN. X TECNO CIENCIA

FAC. HUMANIDADES X KOINÉ

X • ECONOMÍA COYUNTURAL
FAC. CS. ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES X • OIKOS POLIS

TOTAL 2 8 10 REVISTAS CIENTÍFICAS

Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

UNIDADES DE INVESTIGACIÓN - UAGRM

INSTITUTOS 15
CENTROS 13
LABORATORIOS 21
MUSEOS 2
OBSERVATORIOS 4
GRANJA EXPERIMENTAL 1
HOSPITAL UNIVERSITARIO 1
TOTAL 57
Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

REGLAMENTACIONES
Con el propósito de mejorar la el Comité de Ética Institucional do por el CEUB en la II Conferencia
gestión, aplicando las normativas Nacional de Universidades, con
vigentes se han elaborado las * Reglamento de propiedad inte- Resolución 13/23.
siguientes reglamentaciones. lectual propuesto por la DICiT
* Reglamento y convocatoria para UAGRM, en abril de 2023 aproba-

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 57

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

REDES DE INVESTIGACIÓN
Membresía de socios fundadores en la red iberoamericana en gestión de la investigación con enfoque al
cambio climático de la “RED INNOVA”.
PROGRAMA DE FOMENTO AL EMPRENDIMIENTO
A partir del Proyecto TETRIS se conformó el Programa de Fomento al Emprendimiento, basados en la Res. ICU
N° 012/2023, con la aplicación de:

INCUBADORAS DE EMPRESAS MODELO SPIN OFF

• Facultad Politécnica
• Facultad de Cs. Contables TETRIS • Fac. de Cs. Exactas y Tecnología
• Fac. de Cs. Económicas y Empresariales • Escuela de Ingeniería

Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

RUEDA DE TRANSFERENCIA

Se relizó una Rueda de Transferencia Tecnológica con 10 cartas de intenciones con las empresas ASOHFRUT,
FEDEPLE, PROBIOTEC, GOBERNACIÓN, SERVICIO DEPARTAMENTAL DE POLÍTICAS SOCIALES GAD, SEDESPOS.

ALIANZA Y GESTIÓN DE CONVENIOS

* Gestión para firma de Convenio de investigación en energía reno- institucional UAGRM y la Universi-
HELVETAS SWISS INTERCOOPERA- vable dad de NAGASAKI-JAPÓN a partir
TION, para fortalecer la investiga- * Gestión firma Convenio con la de la catedra JICA.
ción a nivel de postgrado en Federación de Empresarios Priva- * IBNORCA, para la disponibilidad
cambio climático, con el apoyo de dos de Cbba. KAMAY, para promo- de normas bolivianas en forma
docentes nacionales e internacio- cionar el concurso a la investiga- gratuita para uso de UAGRM con la
nales ción y transferencia de tecnología instalación de la Ibnoteca.
* Gestión renovación Convenio con el sector Empresarial.
Embajada Francesa, para estudios * Convenio marco de cooperación

DIFUSIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Las autoridades académicas, están

fortaleciendo la difusión de la
investigación a través de diferen-
tes escenarios, ferias facultativas,
centralizando los trabajos desta-
cados en la presentación de la
XXXI EXPOCIENCIA 2023 - DIFU-
SIÓN Y TRANSFERENCIA.

AÑO MODALIDAD
2023 PRESENCIAL
2022 -
2021 VIRTUAL
2020 -
Fuente: DICiT al 31 de agosto 2023

58 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADO (DGP) UAGRM

La Escuela de Postgrado está conforma-

da por la Dirección General de Postgra-
do y con las siguientes dependencias a
su cargo:

*Coordinación Académica.
* Coordinación Científica.
* Asesoría Legal.
* Jefatura Administrativa y Financiera.
* Centro de documentación y datos.
* Secretaría General.

Dentro de los hitos que se pueden resaltar durante estas dos gestiones, se mencionan los siguientes:
GESTIÓN DE ACTUALIZACIÓN DOCENTE ADMINISTRATIVA
Y MEJORAMIENTO ACADÉMICO
En el proceso del fortalecimiento implementación de mejoras en las respectivas Unidades de
de la mejora académica y la los procesos académicos y admi- Postgrado Facultativas.
capacitación de los docentes y nistrativos. • EFECTIVIDAD:
administrativos de la UAGRM, se • DIGITALIZACIÓN: Mediante la implementación del
realiza el relanzamiento del Se redujo el plazo en la emisión Sistema Integrado de Comunica-
dictado de programas desde la de certificaciones de notas y ción (SIC), las Unidades realizan el
Escuela de Postgrado en concor- vencimiento de planes de estu- seguimiento de sus solicitudes
dancia con la DICAA, como ser: dio, de 10 días a 1 día. presentadas ante la DGP en
* Diplomado de Evaluación y • INNOVACIÓN: tiempo real.
Acreditación en coordinación con Fortalecimiento del proceso de
la DEA dirigido a fortalecer las mejoramiento académico A continuación, se puede eviden-
competencias y conocimientos de mediante la exigencia de utiliza- ciar éstas y otras labores que
los involucrados en los procesos ción de herramientas tecnológi- destacamos por cada una de las
de Acreditación de Carreras de la cas de control de autenticidad y unidades que conforman la
UAGRM. originalidad de todos los trabajos Escuela de Postgrado:
* Diplomado en Seguimiento y finales de grado y tesis, tal como
Evaluación de los programas de lo realizan las mejores Universida-
Formación Profesional. des a nivel mundial.
* Diplomado de Redacción y • ACTUALIDAD:
Publicación de Artículos Científi- Respuesta efectiva al encargo
cos social por parte de la Escuela de
* Diplomado en Recursos Tecno- Postgrado y sus diferentes Unida-
lógicos de Enseñanza Aprendizaje des de Postgrado Facultativas,
y Evaluación mediante programas postgradua-
* Maestría en Estadística Aplicada les pertinentes, actualizados y
con visión globalizadora.
• COORDINACIÓN: • TRANSPARENCIA:
Ponderar el proceso de planifica- Como continuidad de la transpa-
ción y coordinación conjunta rencia de la administración de los
entre la Escuela de Postgrado, las procesos posgraduales, todos los
Unidades de Postgrado Facultati- Actos de Defensa de Trabajos
vas y Vicerrectorado para la Finales de Grado se trasladaron a

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 59

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

COORDINACIÓN ACADÉMICA
2750
TOTAL
441 3580
239

150

DOCENTES HABILITADOS POR GESTIÓN

HASTA
2020 2021 2022 2023
Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

GESTIÓN TOTAL DOCENTES

2021 705
2022 702
2023 665
TOTAL DOCENTES 2090
Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

PROGRAMAS APROBADOS POR GESTIÓN Y NIVEL:

2022 2023 TOTAL

NIVEL
DIPLOMADO 28 25 53
NIVEL

ESPECIALIDAD 2 1 3
MAESTRÍA 20 21 41
DOCTORADO 2 1 3
TOTAL GESTIÓN 52 48
Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023
PROGRAMAS EJECUTADOS POR GESTIÓN

GESTIÓN PROGRAMAS ASIGNATURAS

2021 783 1950

2022 239 1853

2023 258 1572

TOTAL 716 5364
Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

60 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

SECRETARÍA GENERAL DGP

Se destaca la gran evolución en el manejo del sistema de documentación de la Secretaría General de la Escue-
la de Postgrado:

N° RESOLUCIONES GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2023

1 Homologación Designación Docente 1861 1229
2 Dictación de edición 38 60
3 Tribunal evaluador TFG- Tesis 317 347
4 Director de TFG- Tesis 338 508
5 Programas 56 147
6 Tutorías 98 169
7 Resoluciones excepcionales y diferidas 192 -
8 Convalidación y equivalencia - 1
9 Cursos de actualización - 5
TOTAL 2900 2466
Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

COORDINACIÓN CIENTÍFICA
INVESTIGADORES: Se conformó el 1er Comité Docto- sis de contenidos y pertinencia de
105 investigadores registrados de ral de Postgrado, compuesto por las Tesis doctorales y de los Traba-
todas las facultades de la UAGRM 12 docentes de la UAGRM con el jos Finales de Grado previos a su
(Base de datos institucional – grado PhD., quienes serán los respectiva defensa.
DICIT). encargados de la revisión y análi-

TALLERES ORGANIZADOS POR LA COORDINACIÓN CIENTÍFICA:

DEFENSAS POR GRADO:
1er Taller de actualización científica, 14,15,16 febrero 2023
- Redacción de artículos científicos
- Metodología de investigación y procedimientos
- Pautas para la publicación de artículos científicos

DEFENSA GESTIÓN 2022 POR GRADO

ESPECIALIDAD MAESTRÍA DOCTORADO TOTAL

8 304 5 317
Fuente: Estadística DGP 2022

DEFENSA GESTIÓN 2023 POR GRADO

ESPECIALIDAD MAESTRÍA DOCTORADO TOTAL

9 256 6 271
PUBLICACIONES
Fuente: Estadística DGP 2023

ARTÍCULOS ARTÍCULOS TOTAL

CIENTÍFICOS 2022 CIENTÍFICOS 2023 2022-2023

10 12 22
Fuente: Estadística DGP 2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 61
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

REPORTES DE ORIGINALIDAD Y AUTENTICIDAD GESTIÓN 2023:

517 REPORTES DE ORIGINALIDAD Y AUTENTICIDAD EMITI-

DOS POR PRIMERA VEZ EN LA GESTIÓN 2023.

CENTRO DE DOCUMENTOS Y DATOS

CAPACITACIÓN. Desarrollo cons- EMISIÓN DE CERTIFICACIONES. Se logró la reducción de diez (10)
tante de sesiones de capacitación días hábiles a UN (1) día para la emisión y entrega de certificacio-
al personal de las UPG facultativas, nes de notas y vencimiento de plan de estudios.
en el uso del sistema ANZIO y
registro de calificaciones de notas
de gestiones anteriores.

CERTIFICACIONES CERTIFICACIONES CERTIFICACIONES CERTIFICACIONES

RECIBIDAS EMITIDAS RECIBIDAS EMITIDAS
GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2022 GESTIÓN 2023 GESTIÓN 2023

4491 4385 3874 3794

(97.62% del total de egresos) (97.93% del total de egresos)

82%
ESTADÍSTICAS DESTACADAS
Al asumir la Dirección se tenía más 35.800 postgraduantes cuyas
notas estaban en físico y el desarrollar sus certificados de notas era
un proceso manual. A la fecha, las estadísticas que se observan resal-

AVANCE
tan una evolución de la sistematización de dichas notas, con una
proyección altamente positiva, toda vez que, se tiene un avance de
casi el 82 % del ingreso de las notas al sistema:

62 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

ESTADÍSTICAS DE DEFENSAS POR GRADO GESTIÓN 2022-2023:

UNIDAD DE POSTGRADO FACULTATIVA (UPG): 2022 E M D TOTAL

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales - 129 2 131
Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología - 20 - 20
Facultad de Ingeniería en Ciencias de la Computación y Telecomunicaciones - 5 - 5
Facultad de Ciencias Jurídicas, Políticas, Sociales y Relaciones Internacionales 2 9 - 11
Facultad de Ciencias de la Salud Humana 6 49 1 56
Facultad de Ciencias Contables, Auditoría, Sistema de Control de Gestión de Finanzas - 2 - 2
Facultad de Humanidades - 38 - 38
Facultad de Ciencias del Hábitat, Diseño y Arte - - - -
Facultad de Ciencias Farmacéuticas y Bioquímicas - 1 - 1
Facultad Ciencias Veterinaria y Zootecnia - 4 - 4
Facultad Politécnica - 14 - 14
Facultad de Ciencias Agrícolas - - - -
Facultad Integral del Norte - 11 2 13
Facultad Integral de los Valles Cruceños - - - -
Facultad Integral del Chaco - - - -
Facultad Integral Chiquitana - 4 - 4
Facultad Integral del Noreste - - - -
Facultad Integral de Ichilo - 1 - 1
INEGAS - 17 - 17
TOTAL 8 304 5 317
E=Especialidad M=Maestría D=Doctorado Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

UNIDAD DE POSTGRADO FACULTATIVA (UPG): E M D TOTAL

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales - 78 1 79
Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología - 22 - 22
Facultad de Ingeniería en Ciencias de la Computación y Telecomunicaciones - - - -
Facultad de Ciencias Jurídicas, Políticas, Sociales y Relaciones Internacionales - 38 1 39
Facultad de Ciencias de la Salud Humana 9 38 1 48
Facultad de Ciencias Contables, Auditoría, Sistema de Control de Gestión de Finanzas - - - -
Facultad de Humanidades - 23 - 23
Facultad de Ciencias del Hábitat, Diseño y Arte - - - -
Facultad de Ciencias Farmacéuticas y Bioquímicas - 9 - 9
Facultad Ciencias Veterinaria y Zootecnia - 1 - 1
Facultad Politécnica - 16 - 16
Facultad de Ciencias Agrícolas - 1 - 1
Facultad Integral del Norte - 8 3 11
Facultad Integral de los Valles Cruceños - - - -
Facultad Integral del Chaco - 3 - 3
Facultad Integral Chiquitana - 3 - 3
Facultad Integral del Noreste - - - -
Facultad Integral de Ichilo - 16 - 16
TOTAL 9 256 3 271
E=Especialidad M=Maestría D=Doctorado Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 63

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PROGRAMAS EJECUTADOS POR GESTIÓN

GESTIÓN PROGRAMAS ASIGNATURAS

2022 239 1853

2023 AL 30/08 * 258 1572

TOTAL 497 3425
Fuente: DGP al 30 de agosto de 2023

En resumen, este incremento so y transparencia con el que se ción, permite posicionarnos como
cuantitativo de cada uno de los encara el desarrollo del postgrado la gestión con mejores y mayores
procesos señalados, implica un en la UAGRM. resultados en el postgrado institu-
fortalecimiento académico y cional, reafirmando nuestro apoyo
administrativo institucional, resal- Finalmente, destacar que la incondicional para continuar
tando el alto grado de compromi- trascendencia de esta informa- perfeccionando los procesos.

LOGROS 2022-2023
Como resultado de la decisión de primera guía de requisitos y 2022 se inició el proceso de cons-
la DGP, elevada al Consejo Supe- procedimientos para los procesos trucción de una herramienta infor-
rior de Postgrado de la UAGRM N° que se presentan ante la Dirección mática para la gestión académi-
4/2022, se RESOLVIÓ que todos los General de Postgrado (Check List), co-administrativa del Sistema de
actos de defensa de trabajos contemplando un total de doce Postgrado de la UAGRM, habién-
finales de grado y tesis doctorales (12) procesos académicos plena- dose concluido la primera fase del
se trasladen a las respectivas mente identificados y detallados a mismo, implementando 20 casos
Unidades de Postgrado facultati- fin de otorgar claridad a las Unida- de usos, de los 63 que componen
vas a fin de brindarles un mayor des de Postgrado en la unificación el proyecto.
protagonismo académico y de formatos para la presentación Actualmente se tiene adjudicada
promover el fortalecimiento en de la documentación en cada uno la consultoría para la construcción
cuanto a la calidad. de ellos. de la segunda y última fase de
En la gestión 2022, se elaboró la En coordinación con (DTIC), en el dicho sistema.

RETOS DPG 2024

* Propuesta y elaboración del las líneas de investigación, ODS´s do facultativas.
proyecto de creación del primer con pertinencia y actualidad * Automatización de la emisión de
repositorio de investigaciones académica a nivel global. los certificados de calificaciones
postgraduales de la UAGRM. * Puesta en funcionamiento del emitidos por la DGP.
* Fortalecimiento de cursos y sistema de gestión académico –
programas dictados por la Escuela administrativa, tanto en la DGP
de Postgrado profundizando en como en las Unidades de Postgra-
64 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS CAMINANDO

IV LA UAGRM AL DÍA CON LA TECNOLOGÍA,

INNOVACIÓN Y LA CIENCIA

2022
INFORME

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 2023 51

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

IV LA UAGRM AL DÍA CON LA

TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y LA CIENCIA

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (DTIC)

El presente informe de gestión mación, el uso de las tecnologías mediante Res. Rec. Nº 534/2016 el
presenta los avances y las activida- de información y comunicación “Proyectar, evaluar y mantener
des más relevantes de la DTIC, (TIC) y las plataformas que serán permanentemente toda la infraes-
realizadas durante la gestión creadas con fines académicos”. tructura informática que se opera
2022-2023. En este sentido, la DTIC para dar en cada una de las unidades
Según instaura el Estatuto Orgáni- cumplimiento a las políticas y Académicas y Administrativas de
co de la UAGRM en su SECCIÓN fines de la Universidad tiene esta- la UAGRM, así como resguardar la
XVI, Art. 165.- “Se establece como blecido como objetivo principal información y mantener en buen
política institucional la digitaliza- en el manual de organización y funcionamiento la red Intranet
ción y sistematización de la infor- descripción de cargos aprobado /Internet”.

2023 - SECCIÓN SISTEMAS:

SISTEMA DESCRIPCIÓN BENEFICIO PARA LA

INSTITUCIÓN
Sistema de validación de títulos Sistema integral que involucra Agiliza la validación de los títulos
universitarios emisión de títulos, publicación y hacia la sociedad para que la
validación de los mismos información y veracidad del
mediante códigos QR. mismo sea de fácil acceso.

SAMEP Sistema integral para la toma y Mejora la transparencia, seguri-

evaluación de los exámenes de dad y rapidez en los resultados
ingreso a la universidad. de las pruebas de ingreso a la
UAGRM.

Sistema universitario de correos Sistema encargado del envío de Envío de más de 400 mil mensajes al año
masivos mensajes de recuperación de en beneficio de Docentes, Estudiantes y
contraseñas, tokens para notas, Trabajadores universitarios.
tokens para casos especiales, etc.
Sistema de bibliotecas Sistema que permite la digitalización Acceso a docentes, estudiantes y trabaja-
Alexandria de las bibliotecas universitarias, cada dores a las más de 18 bibliotecas de la
biblioteca puede subir su material UAGRM para consultar y prestar el material
bibliográfico para ser publicado. bibliográfico.

Autorizador de procesos Sistema que permite autorizar los Acelera el trámite de casos especiales
casos especiales en línea por brindando seguridad al mismo, benefi-
parte de las autoridades. ciando a los estudiantes de la universi-
dad.
Sistema empadronador Sistema que permite la toma de fotos Permite brindar servicios personalizados,
universitario y huellas tanto de docentes, estudian- fiables y seguros a la comunidad universita-
tes y trabajadores universitarios. ria con un sistema hecho a medida y
flexible.

Sistema de credenciales universi- Sistema que permite la emisión Permite la emisión rápida de credencia-
tarias de credenciales para docentes, les universitarias a la comunidad, los
estudiantes y administrativos. mismos que se pueden verificar en el
sitio web de la universidad.
Sistema de inscripciones Sistema integral para mantenimiento Beneficia la disminución en las filas para los
Web constante potenciándolo para sopor- procesos de inscripción de estudiantes.
tar la mayor cantidad de solicitudes
posibles.

Sistema universitario de genera- Sistema que permite la genera- Beneficia la disminución en las filas de
ción de cobros ción de cobros por diferentes ventanillas de pagos, dejando que tanto
conceptos, desde legalizaciones docentes, estudiantes y trabajadores
hasta pagos de adiciones. puedan pagar en la institución financiera
más cercana.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 67

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

Sistema del Test de Sistema que permite que el test Beneficio para la sociedad cruce-
Orientación Vocacional de orientación pueda ser dado ña en su conjunto, dado que es
en línea con los resultados al un servicio al que cualquier
instante. ciudadano puede acceder.

Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

PROYECTOS IDH DE INVERSIÓN (2022 - 2023)

Nº PROYECTOS REALIZADOS 2022 – 2023 Bs. AÑO

Fortalecer la ciberseguridad hiperconvergente de servidores y actualiza-

1 ción de equipos y licencias de la DTIC 22,180,170.00 2023

Adquisición de servidores y licencias de bases de datos, swithces y ups para

2 el proyecto: “Fortalecimiento de la Ciberseguridad Hiperconvergente de 4,021,800.00 2023
servidores y actualización de equipos y licencias de la DTIC”

Equipamiento con portátiles de última generación para desarrollo de

3 aplicaciones, almacenamiento y aulas virtuales. 964,302.00 2023
TOTAL INVERSIÓN 27,166,272.00
Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

* Si bien los proyectos fueron ejecutados en el 2023,

los mismos iniciaron en el 2022.
INVERSIÓN EN BS POR RANGOS
27.166.272
28.000.000

27.000.000
BOLIVIANOS

26.000.000
24.027.651
25.000.000

24.000.000

23.000.000

22.000.000
Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023 2006-2021 2022-2023

68 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

CANTIDAD ESTUDIANTES INSCRITOS POR AÑO

2019 2020 2021 2022

87.989 81.541 93.572 91.007

Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

CANTIDAD DE ESTUDIANTES AL SEMESTRE I-2023

117.318 TOTAL
ESTUDIANTES Fuente:
DTIC al 31 de agosto 2023

66294
CANTIDAD ESTUDIANTES INSCRITOS POR AÑO

ESTUDIANTES CON UNA PERMANENCIA HASTA LOS 5 AÑOS

CANTIDAD
• PERMANENCIA DEESTUDIANTES
15168
INSCRITOS
UNIVERSITARIOS AL 2023 POR AÑO

ESTUDIANTES CON UNA PERMANENCIA ENTRE 5 Y 8 AÑOS

2089
CANTIDAD ESTUDIANTES INSCRITOS POR AÑO

ESTUDIANTES CON UNA PERMANENCIA ENTRE 5 Y 8 AÑOS

2848
CANTIDAD ESTUDIANTES INSCRITOS POR AÑO

ESTUDIANTES CON UNA PERMANENCIA ENTRE 5 Y 8 AÑOS

Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 69

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PERMANENCIA DE ESTUDIANTES POR FACULTAD- UAGRM:

FACULTADES
Cs. Exactas y Tecnología 666
Cs. Económicas y Empresariales 467
Humanidades 274
Ing. Cs. de la Computación y Telecomunicaciones 252
Cs. de la Salud Humana 216
Cs. del Hábitat, Diseño y Arte 172
Cs. Jurídicas, Políticas y RRII 162
Cs. Contables, Auditoría, Sist. Control de Gestión y Finanzas 154
Integral del Norte 136
Cs. Farmacéuticas y Bioquímica 114
Integral del Chaco 94
Politécnica 51
Cs. Agrícolas 43
Cs. Veterinaria 28
Integral de Ichilo 9
Integral de los Valles Cruceños 6
Ingral del Noreste 4

0 100 200 300 400 500 600 700

Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023
ESTUDIANTES GRADUADOS POR MODALIDAD AL SEM. I/2023:
MODALIDAD 20(2,46%)
EXAMEN DE GRADO CON SEMINARIOS ESPECIALES 22(2,71%)
EXAMEN DE GRADO SIN SEMINARIOS ESPECIALES 24(2,96%)
EXAMEN DE GRADO EDUCACIÓN CONTÍNUA
PROYECTO DE GRADO 32(3,94%)
GRADUACIÓN DIRECTA POR BUEN DESEMPEÑO ACADÉMICO 169(20,81%)
GRADUACIÓN DIRECTA POR EXCELENCIA
TRABAJO DIRIGIDO
GRADUACIÓN DIRECTA POR BUEN RENDIMIENTO ACADÉMICO 43(5,3%)
TRABAJO DIRIGIDO POR EDUCACIÓN CONTOINUA
TESIS DE GRADO 62(7,64%)
MODALIDAD GENÉRICA (GRL)
INTERNADO ROTATORIO 167(20,57%)
MODALIDAD GENÉRICA (GRL)
PASANTÍA
111(13,67%)
PROYECTO DE GRADO TÉCNICO
MODALIDAD GENÉRICA (GRT)
ELECTRÓNICA (GRL) 117(14,41%)
MECÁNICA (GRL)
TÉCNICO SUPERIOR EN MECÁNICA INDUSTRIAL (GRT)
Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

70 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

COMPARATIVAS PPA ESTUDIANTES DEL 2014 AL 1ER SEM. 2023

PROMEDIO GENERAL DE PPA POR FACULTAD EN CIUDAD

FACULTAD MOD. DE INGRESO PROMEDIO PPA

CIENCIAS AGRÍCOLAS BACHILLER DESTACADO 59,48

CIENCIAS AGRÍCOLAS EXAMEN DE INGRE0SO 46,12
CIENCIAS CONTABLES, AUDITORÍA SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Y FINANZAS BACHILLER DESTACADO 65,17
CIENCIAS CONTABLES, AUDITORÍA SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Y FINANZAS EXAMEN DE INGRESO 54,31
CIENCIAS DE LA SALUD HUMANA BACHILLER DESTACADO 54,38
CIENCIAS DE LA SALUD HUMANA EXAMEN DE INGRESO 48,67
CIENCIAS DEL HÁBITAT, DISEÑO Y ARTE BACHILLER DESTACADO 63,46
CIENCIAS DEL HÁBITAT, DISEÑO Y ARTE EXAMEN DE INGRESO 56,65
CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES BACHILLER DESTACADO 62,67
CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES EXAMEN DE INGRESO 50,97
CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGÍA BACHILLER DESTACADO 52,83
CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGÍA EXAMEN DE INGRESO 44,53
CIENCIAS FARMACÉUTICAS Y BIOQUÍMICAS BACHILLER DESTACADO 48,22
CIENCIAS FARMACÉUTICAS Y BIOQUÍMICAS EXAMEN DE INGRESO 40,71
CIENCIAS JURÍDICAS, POLÍTICAS, SOCIALES Y RRII BACHILLER DESTACADO 62,22
CIENCIAS JURÍDICAS, POLÍTICAS, SOCIALES Y RRII EXAMEN DE INGRESO 51,32
CIENCIAS VETERINARIAS BACHILLER DESTACADO 61,75
CIENCIAS VETERINARIAS EXAMEN DE INGRESO 53,38
HUMANIDADES BACHILLER DESTACADO 59,62
HUMANIDADES EXAMEN DE INGRESO 54,76
ING. EN CS. DE LA COMPUTACIÓN Y TELECOMUNICACIONES BACHILLER DESTACADO 47,16
ING. EN CS. DE LA COMPUTACIÓN Y TELECOMUNICACIONES EXAMEN DE INGRESO 41,01
POLITÉCNICA BACHILLER DESTACADO 61,00
POLITÉCNICA EXAMEN DE INGRESO 43,77

Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

PROMEDIO GENERAL DE PPA

POR FACULTAD EN PROVINCIA

FACULTAD MOD. DE INGRESO PROMEDIO PPA

INTEGRAL DEL NORTE BACHILLER DESTACADO 57,33
INTEGRAL DEL NORTE EXAMEN DE INGRE0SO 41,74
INTEGRAL DEL NORESTE BACHILLER DESTACADO 67,43
INTEGRAL DEL NORESTE EXAMEN DE INGRESO 43,26
INTEGRAL DEL CHACO BACHILLER DESTACADO 51,00
INTEGRAL DEL CHACO EXAMEN DE INGRESO 31,50
INTEGRAL DE LOS VALLES CRUCEÑOS BACHILLER DESTACADO 62,82
INTEGRAL DE LOS VALLES CRUCEÑOS EXAMEN DE INGRESO 43,12
INTEGRAL DE ICHILO BACHILLER DESTACADO 61,08
INTEGRAL DE ICHILO EXAMEN DE INGRESO 47,16
INTEGRAL CHIQUITANA BACHILLER DESTACADO 48,00
INTEGRAL CHIQUITANA EXAMEN DE INGRESO 58,82

Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 71
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PROMEDIO GENERAL DE PPA CIUDAD Y PROVINCIA

PROMEDIO GENERAL DEL PPA RETOS DTIC 2024
POR MODALIDAD DE INGRESO
DIGITALIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES UNIDADES
100% ADMINISTRATIVAS:
- Títulos
- Registros y admisiones
56,58% - Escalafón docente
48,99% - Archivo central
50% - DTIC
* Nuevo sistema de RRHH.
* Sistema de cobranzas para prescindir de los
servicios de SINTESIS.
* Aplicaciones para teléfonos celulares con los
perfiles de Estudiantes, Docentes y Adminis
0% trativos.
BACHILLERES EXAMEN DE
DESTACADOS INGRESO * Crear una ciudadanía universitaria digital
Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023

PROYECTOS IDH
* Gestionar la adquisición de un bución y acceso a la red de datos * Gestionar la adquisición de
GENERADOR DE CORRIENTE para de la UAGRM, a través de la seguridad para los puntos remo-
asegurar la continuidad de los ampliación de los anillos de fibra tos, para mejorar la seguridad de
servicios de la DTIC. óptica. los dispositivos intermedios de las
* Gestionar la ampliación de los * Brindar servicios a toda la UV-13 unidades.
anillos de fibra óptica en la UV-32 y UV-32 (INTERNET, Servicios de * Gestionar la adquisición de
y la UV-13, para mejorar la distri- sistemas, Hosting, etc,) antivirus para toda la red UAGRM.

72 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

CUMPLIMIENTO DE LAS RESOLUCIONES DEL II CONGRESO

UNIVERSITARIO DOCENTE ESTUDIANTIL
COMISIÓN ACADÉMICA
RESOLUCIÓN Nº 02: PROHIBICIÓN DE CARRERAS PARALELAS POR EXCEPCIÓN.
En virtud de esta resolución que que la DTIC está realizando la
prohíbe Carreras paralelas por actualización de los sistemas de
excepción, informar que la acuerdo a resoluciones, reglamen-
UAGRM en cumplimiento aprobó tos y normativas de la UAGRM.
la RES. ICU. Nº 019/2019, por lo
RESOLUCIÓN Nº 03, REGLAMENTOS PARA CURSO DE VERANO Y MESAS EXAMINADORAS
En referencia a este punto infor- tre ofertado, éstos son enviados a de acuerdo a resoluciones, regla-
mar que, las autoridades compe- Vicerrectorado, el cual posterior- mentos y normativas de la
tentes elaboran sus resoluciones mente remite a la DTIC las resolu- UAGRM, siendo competencia el
de Consejo Facultativo, Consejo ciones respectivas con la comuni- desarrollo de los sistemas, su man-
de Carrera o de decanato norman- cación interna de aprobación. tenimiento y adaptación.
do las mesas examinadores o Para lo cual la DTIC, está realizan-
cursos de verano por cada semes- do la actualización de los sistemas
RESOLUCIÓN Nº 10, DIGITALIZACIÓN
Para dar inicio a la digitalización de la UAGRM se han creado los siguientes sistemas de información:

ÁREA PROCESOS RESULTADOS OBTENIDOS

• Unificación del sistema académico con la emisión • Agiliza el proceso de emisión del tÍtulo.
de títulos. • Incrementa la seguridad del título universitario.
Títulos • Integración de validaciones en línea. • Permite que cualquier ciudadano pueda validar la
• Mejora del maquetado de impresión del título. originalidad del título universitario.
• Integración del seguimiento del trámite del título. • Permite hacer seguimiento para saber si el título está
listo para ser recogido.

• Digitalización del proceso de ingreso directo. • Agiliza el trámite de ingresos directos.

• Creación del sistema para ingresar bancos de • Disminuye los errores al ingresar los datos de los
preguntas en línea. postulantes a ingreso directo.
Admisión • Reforzamiento de la seguridad del módulo para la • Permite una mayor autonomía a las facultades para
Estudiantil toma del examen. ingresar y elegir las preguntas que irán en sus respecti-
vos exámenes de ingreso.
• Mejora la transparencia, seguridad y rapidez en los
resultados de las pruebas de ingreso a la UAGRM.
• Seguimiento de trámites. • Permite que los solicitantes puedan hacer un segui-
Registros y • Reingeniería al empadronador biométrico. miento en línea de su respectiva solicitud.
trámites • Sistema que permite la toma de fotos y huellas • Permite brindar servicios personalizados, fiables y
tanto de docentes, estudiantes y trabajadores. seguros a la comunidad universitaria, como por ejem-
• Autorizador de trámites de casos especiales. plo entrega de credenciales.
• Agiliza el proceso de revisión y aprobación del trámite
para los estudiantes.
• Generación de cobros en línea • Disminuye las filas en las ventanillas de caja.
• Mejora constante de los reportes de cobros • Docentes, estudiantes y trabajadores pueden pagar en
Tesorería • Sistema de gestión de tesorería la institución financiera más cercana.
• Reportes adaptados a la necesidad de tesorería y
contabilidad.
• Gestión de contratos individuales para los cobros en
las entidades financieras.
Postgrado • Especialización de procesos académicos. • Individualización de procesos de pregrado y postgrado.
• Creación de módulos académicos. • Permite el registro de cursos del ICAP para iniciar su
ICAP proceso de digitalización.
• Permite un mejor control de cursos registrados por el
ICAP en el sistema.

• Adecuación de procesos acorde a las nuevas • Permite un mejor control de las horas asignadas.
disposiciones y reglamentaciones existentes (reso- • Reportes adaptados a las necesidades de la DICAA.
DICAA luciones ICU, rectorales, vicerrectorales, etc.). • Permite un mejor control de los grupos materia
existentes en cada carrera y facultad.
Fuente: DTIC al 31 de agosto 2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 73
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

En cuanto a la digitalización de documentos, se realizó un proyecto de mejoramiento de la infraestructura de

la DTIC, la cual va permitir soportar la digitalización para el 2024.
DEPARTAMENTO EDUCACIÓN A DISTANCIA Y TECNOLOGÍA EDUCATIVA (DEDTE) - VICERRECTORADO

El Dpto. de Educación a Distancia y Tecnología Educativa (DEDTE) concretizó las siguientes actividades:
ACTIVIDADES GESTIÓN 2022:

8 AULAS DERECHO

8
CONSTRUIDAS

AULAS TRABAJO

5
CONSTRUIDAS SOCIAL

AULAS CONTADURÍA

24
CONSTRUIDAS PÚBLICA

AULAS
EN CONSTRUCCIÓN OTRAS

AULAS MODALIDAD VIRTUAL Y PRESENCIAL

AULAS EN PRODUCCIÓN EN
MODALIDAD VIRTUAL 173

AULAS EN MODALIDAD
PRESENCIAL 15,655

Capacitación a todos los docentes de la Universidad sobre Planificación Didáctica, a los encargados del área
tecnológica para apoyar a los docentes de cada facultad.

ACTIVIDADES GESTIÓN 2023

* Promulgación del Reglamento de Aulas Virtuales RV 023/2023

* 5 aulas construidas en el 5to año de Derecho
* 7 aulas construidas en la carrera de Ing. Informática
* Capacitación a los asistentes y coordinadores de cátedra.

AULAS MODALIDAD VIRTUAL Y PRESENCIAL

AULAS EN PRODUCCIÓN EN
MODALIDAD VIRTUAL 182

AULAS EN MODALIDAD
PRESENCIAL 15,655

74 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

UNIDAD TÉCNICA DE APOYO A LOS LABORATORIOS (UTALAB)-DEIS

Mediante la Res. Rectoral Nº 79/93 económicos de SEIS (6) Laborato- esta manera la sostenibilidad del
de fecha 02/12/1993, se creó la rios, entre ellos están: LABROB-Ali- conjunto de actividades del labo-
Unidad Técnica de Apoyo a los mentos, Ingeniería Civil, Procesos ratorio; Análisis de agua, suelos,
Laboratorios (UTALAB), con el fin Químicos, Suelos, Aguas y Plantas, plantas, microorganismos y a su
de organizar y evaluar los labora- Microbiología y Biotecnología, los vez en el campo de la construc-
torios dependientes de la Universi- mismos dependen de cada Direc- ción. Con la generación de estos
dad, centralizando la información ción de Carrera cuya misión es recursos, cada laboratorio contri-
y definiendo parámetros y especi- brindar servicios de análisis de buye a la formación profesional de
ficaciones técnicas para la adquisi- alimentos, capaces de atender los estudiantes de las diferentes
ción de equipos y reactivos; así requerimientos en el campo de la Carreras proporcionando las
como Gerenciar la prestación de producción y el comercio alimen- herramientas necesarias para el
servicios de laboratorios a la tario de la región, fortaleciendo la desarrollo de actividades acadé-
comunidad, además de manejar interrelación con los organismos micas, prácticas laboratoriales y
los recursos propios generados de inspección, responsables del trabajos de investigación.
por los Laboratorios. control de la Inocuidad y Calidad
UTALAB gerencia los recursos de los Alimentos, permitiendo de

PRINCIPALES LOGROS GESTIÓN 2022- 2023.

AUDITORÍA INTERNA ISO 9001:2015

La auditoría interna de Calidad es tan realizar auditorías que cercio- ción de la Certificación de Calidad,
una herramienta de gestión ren que lo están haciendo bien. para poder incluir nuevamente la
empleada por las organizaciones Ante este cometido, la Unidad certificación en UTALAB. En fecha
para evaluar la eficacia de su siste- Técnica de Apoyo a los Laborato- 29 y 30 de marzo de 2023, se llevó
ma de gestión de calidad confor- rios – UTALAB, dentro de su a cabo la Auditoría del Sistema de
me a los requisitos establecidos Programa Anual de Operaciones Gestión de Calidad por medio del
por la norma ISO 9001:2015, con el (POA-2022), tenía el compromiso ente auditor, TUV Rheinland
objetivo de establecer y mejorar de llevar adelante en cada gestión Argentina S.A., evento que deter-
sus políticas, objetivos, estándares la Auditoría de Gestión de Calidad minó la consistencia y efectividad
y otros, es una valoración que se Bajo la Norma ISO 9001:2015, para de nuestros procedimientos
realiza de forma sistemática sobre mantener el status y proyectar su acogidos a lo estipulado en
el rendimiento de un proceso. Las imagen de Unidad Certificada, Norma ISO 9001:2015, recuperan-
empresas para poder implemen- pero no se realizó. do la certificación.
tar la norma ISO 9001:2015 necesi- En el 2023, se priorizó la reactiva-

EL LABORATORIO DE LA CARRERA para optar por la CERTIFICACIÓN 2023, tiene como objetivo certifi-
DE ING. CIVIL, a inicios de la DE CALIDAD de sus servicios bajo car el laboratorio con la mencio-
gestión, gestionó la capacitación la norma ISO 9001:2008, la misma nada norma.
de todo su personal de planta, que para el 2do. Semestre de
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 75
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

ACTIVACIÓN DE LABORATORIOS DE VITROPLASTÍA Y ELECTROMEDICINA

A principio de la gestión 2023, se solicitudes de trabajos en cuanto a apoyo en el Laboratorio de Elec-
propuso la activación de mejorar e la manipulación, refacción y tromedicina para contribuir con el
impulsar sus actividades como elaboración de materiales de mantenimiento preventivo y
parte del alcance del sistema de vidrios de los laboratorios de la correctivo de equipos médicos y
gestión de calidad. Los laborato- UAGRM. de laboratorio.
rios de Vitroplastía y Electromedi- Por otra parte, cabe destacar que
cina han venido recepcionando ya se cuenta con personal de

ACREDITACIÓN DE LA NORMA ISO/IEC 1705 DE LABROB

El laboratorio de LABROB_ tad de Cs. Exactas y Tecnología,
Alimentos, dependiente de la para la gestión 2022 - 2023 realizó
carrera de Alimentos de la Facul- la Acreditación de su laboratorio.

PRESENTACIÓN DE LA REVISTA INFORMATIVA; INGENIERÍA CIVIL

El laboratorio de Ing. Civil, en la servicios en el rubro de la cons- 2do. Semestre de la presente
gestión 2022, presentó su revista trucción y la Ing. Civil, así como gestión (2023) se inicien los traba-
anual, principalmente para dar a también, sus descubrimientos jos de la nueva publicación de su
conocer a sus clientes y a la socie- más recientes, de nuevas tecnolo- revista anual.
dad en general, el alcance de sus gías del ámbito. Se prevé que el
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA DE UTALAB
UTALAB ha venido realizando dife- nes; la primera, mantener una visitan; y segundo, para cumplir
rentes trabajos de mantenimiento buena imagen de las instalaciones con los requisitos que exige la NB
de la infraestructura por dos razo- para los clientes que día a día nos ISO 9001:2015.
SE REALIZARON LOS SIGUIENTES TRABAJOS:
* Organización de espacios en las diferentes oficinas.
* Mantenimiento de aires acondicionados.
* Mantenimiento de luminarias y conexiones eléctricas
* Mantenimiento de techos y muros.
* Pintado externo de paredes.
* Serigrafías y banners de publicidad.
* Remodelación del parqueo de UTALAB.

DATOS ESTADÍSTICOS UTALAB:

COMPRAS GENERALES GESTIÓN
GESTIÓN GESTIÓN
N° DETALLES 2022 2023
1 UTALAB 62 28
2 LABROB 150 52
3 ING CIVIL 41 8
4 MICROBIOLOGÍA 21 7
5 SUELOS 8 9
6 PROCESOS QUÍMICOS 31 12
TOTAL 313 116
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

76 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

SOLICITUDES DE SUSTANCIAS CONTROLADAS

GESTIÓN GESTIÓN
N° LABORATORIOS 2022 2023
1 UTALAB 0 0
2 LABROB 2 4
3 ING CIVIL 0 0
4 MICROBIOLOGÍA 0 0
5 SUELOS 1 0
6 PROCESOS QUÍMICOS 5 5
7 OTROS LABORATORIOS 21 11
TOTAL 29 22
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

SERVICIOS LEGALES GESTIÓN 2022-2023

SERVICIOS LEGALES - ELAB. DE CONTRATOS
GESTIÓN GESTIÓN
N° DESCRIPCIÓN 2022 2023
1 Consultorías de línea 12 11
2 Consultoría por producto 5 3
3 Beca estudios 2 0
4 Servicios Generales 1 1
5 Servicios de capacitación 2 2
6 Resoluciones administrativas 3 5
7 Informes
• SERVICIOS DElegales
MUESTREO GESTIÓN5 2022-2023
2
TOTAL 30 24
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

SERVICIOS DE MUESTREO GESTIÓN 2022-2023

GESTIÓN GESTIÓN
N° DESCRIPCIÓN 2022 2023

1 Empresas e Instituciones 84 60
TOTAL 84 60
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS GESTIÓN 2022-2023

GESTIÓN GESTIÓN
N° DETALLE 2022 2023
1 UTALAB 7 20
2 LABROB 1 2
3 ING CIVIL 0 0
4 MICROBIOLOGÍA 0 0
5 SUELOS 1 0
6 OTROS LABORATORIOS 4 9
7 EVALUACIÓN DE EQUIPOS 0 9
TOTAL 13 40
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 77

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

SOLICITUDES SERVICIOS DE CAPACITACIÓN,

GESTIÓN 2022-2023
GESTIÓN GESTIÓN
N° DETALLES 2022 2023
1 UTALAB 3 0
2 LABROB 2 1
3 ING CIVIL 1 1
4 MICROBIOLOGÍA 0 0
5 SUELOS 0 0
6 PROCESOS QUÍMICOS 0 0
TOTAL 6 2
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

SERVICIOS EXTERNOS, GESTIÓN 2022-2023

GESTIÓN GESTIÓN
N° DETALLES 2022 2023
1 Auditorías de calidad ISO 9001:2015 0 1
2 Auditorías de internas 1 1
3 Acreditación ISO/IEC 17025 1 1
4 Auditoría de calidad ISO 9001:2008 0 1
5 Normas internacionales 2 0
6 Presentación de revista informativa 0
TOTAL 5 4
Fuente: UTALAB al 31 de agosto de 2023

RETOS UTALAB GESTIÓN 2024.

* Crecer en el mercado mediante * Gestionar la adquisición de un * Coadyuvar los mecanismos y/o
la apertura de nuevos servicios de vehículo, para realizar trabajos de procedimientos para que los labo-
análisis laboratoriales. campo y toma de muestras, y de ratorios de la unidad técnica de
* La implementación de nuevos y esta forma abaratar el costo de apoyo, logren ser certificados bajo
sofisticados equipos de calibra- transporte. la norma ISO 901:2008.
ción y medición, que permitirán * Alcanzar la Recertificación del
abarcar más servicios de los clien- Sistema de Gestión de Calidad,
tes. bajo la norma ISO 9001:2015.

78 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

EDITORIAL E IMPRENTA UNIVERSITARIA – (DEIS)

En línea con la gestión universita- do en la universidad y contribuir al como al enriquecimiento cultural

ria actual, se ha trabajado en reac- desarrollo intelectual y cultural de de Santa Cruz y la sociedad en
tivar y fortalecer la Editorial la sociedad. general, que se reflejan en los
Universitaria, reconociendo su Esta iniciativa contribuye al creci- logros alcanzados durante los dos
importancia como un medio para miento académico y científico de años de gestión.
difundir el conocimiento genera- la comunidad universitaria, así

PUBLICACIONES GESTIÓN 2023

CANTIDAD CANTIDAD
DETALLES PROGRAMADA EJECUTADA
PUBLICACIÓN DE LIBROS 5 17
IMPRESIÓN DE TÍTULOS, HOJAS MEMBRETADAS, 572.207
FORMULARIOS, DÍPTICOS, TRÍPTICOS Y DEMAS 130.00
PAPELERIA
Fuente: Editorial e Imprenta Universitaria al 31 de agosto 2023

RETOS EDITORIAL E IMPRENTA UNIVERSITARIA 2024

* Servicios con costos reducidos

* Eficiencia y efectividad en la producción
* Prestación de servicios a otras empresas públicas y privadas
* Elaboración e implementación de proyecto de Empresa Universitaria

CANAL 11 TVU UNIVERSITARIA

Después de 37 años se ha conse-

guido un financiamiento del 55%
con recursos provenientes de
ventas de servicio a la CRE y un
45% financiado con recursos IDH,
para la adquisición de un transmi-
sor de TV ISDB-TB aire, 4.5 KW, el
cual es de vital importancia en la
UAGRM, para seguir manteniendo
este medio de información masiva
al servicio de la comunidad
universitaria y la población cruce-
ña.
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 79
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

En las gestiones anteriores, el 75% infantil. funcionarios con recursos propios,

de la programación estaba com- En el 2023, se implementó el disminuyendo los costos en RRHH,
puesta por televentas, actualmen- proyecto de Noticias UAGRM, un para optimizar los gastos en pro
te, con la nueva gestión se modifi- equipo comunicacional compues- de mejoras en el mantenimiento
có la programación, para dar luz to con personal del canal 11 y de la de la infraestructura y otros.
verde a una nueva programación Dirección de Relaciones Públicas Respecto a las finanzas, poco a
variada. de la UAGRM, que se encarga de la poco se está recuperando la credi-
Ahora se cuenta con programas Coordinación con la facultades, bilidad financiera del Canal, ya
culturales, documentales, séptimo unidades académicas y demás que antes se vendía publicidad
arte, series, programas de supera- dependencias de la UAGRM, para por debajo del costo del mercado
ción personal, programas culina- la cobertura cotidiana de las y ahora los precios ofertados están
rios, de botánica, cultura general, actividades académicas e inter- de acuerdo al valor comercial en
así como también, la producción cambio de material de sus noti- ventas.
propia de programas de investiga- cias, que son difundidas en los Actualmente, se está trabajando
ción en temas generales que noticieros de las ediciones de la en el proyecto televisivo Strea-
afingen a la sociedad, programas programación de C11 TVU y las ming TVU-UAGRM para emitir
de investigación universitaria, plataformas digitales. Además, se contenido con mayor cantidad de
científica, noticias universitarias, realizan resúmenes de noticia y imágenes generadas de los archi-
revistas informativas y de variedad transmisiones en vivo. vos de audio y video, digitalizadas
sin dejar de lado los noticieros Referente al personal de Canal 11 por el Dpto. de Videoteca del
producidos por el Dpto. de Prensa. TVU-UAGRM, se ha realizado la canal; entre ellos documentales,
Además de contar con nuevos disminución de personal contrata- reportajes, entrevistas, notas
formatos de enseñanza a través de do bajo la modalidad de consulto- informativas, series provenientes
la pantalla con los programas de ría en línea. Actualmente tiene 28 de épocas pasadas y actuales.
lecciones de guitarra y de dibujo funcionarios institucionales y 8

80 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS CAMINANDO

V RECOMPONER EL SISTEMA DE GESTIÓN

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

2022
INFORME

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 2023 51

12
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

V RECOMPONER EL SISTEMA DE GESTIÓN

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA (DAF)

La Dirección Administrativa y miento y la eficiente utilización de institución, asegurando la dispo-
Financiera (DAF) de la UAGRM es los recursos en apoyo a las activi- nibilidad y optimización de los
una unidad encargada de gestio- dades académicas, de investiga- recursos económicos para el cum-
nar los recursos financieros, admi- ción y extensión. plimiento de los objetivos institu-
nistrativos y logísticos de la La DAF se encarga de planificar, cionales
universidad. Es responsable de coordinar y controlar los procesos
garantizar el correcto funciona- administrativos y financieros de la

GESTIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

RESULTADOS OBTENIDOS

El primer gran desafío cumplido que ingresos en los 5 últimos ciera en cuanto al stock de endeu-
ha sido revertir un comportamien- años), generando un resultado damiento corriente y disponibili-
to de continuos resultados opera- positivo en la gestión 2022 que dades.
tivos negativos (mayores gastos permitió mejorar la posición finan-

Fuente: DAF al 31 de agosto 2023

* Se priorizó la asignación de
recursos, logrando regularidad en
el pago de los sueldos mensuales,
habiendo pagado en promedio
hasta el día 3 después de conclui-
do un mes (periodo enero 2022 a
agosto de 2023).
* Se controló el crecimiento de la
deuda de corto plazo, reduciendo
el stock de deuda al cierre de la
gestión 2021 y 2022.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 83

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

Fuente: DAF al 31 de agosto 2023

SE PAGÓ LIQUIDACIONES DE BENEFICIOS SOCIALES ACUMULADAS EN EL PERIODO

DE LA PANDEMIA POR COVID-19, CUMPLIENDO COMPROMISOS DE PAGO DE LIQUI-
DACIONES SOLICITADAS EN LA GESTIÓN 2023.

Fuente: DAF al 31 de agosto 2023

84 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

Se controla, prioriza y reasigna gastos, generando la asignación de crédito presupues-

tario para la aplicación de incrementos salariales, creación de horas docente y crea-
ción de horas para auxiliares de docencia.

INCREMENTO CREACIÓN HORAS CREACIÓN HORAS

SALARIAL DOCENTES AUXILIARES DE DOCENCIA

2023 = 3% 2023 = 10.104 2023 = 13.843

2024 = 14.454 2024 = 19.885
2024 = 3%
TOTAL = 24.558 TOTAL = 33.728
Fuente: DAF al 31 de agosto 2023

* SE PREVÉ INVERTIR BS. 125.5 MILLONES EN EL PERIODO 2022 – 2024:

Fuente: DAF al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 85

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PRINCIPALES PROYECTOS IDH DAF

NOMBRE DEL PROYECTO MONTOS EN BS ESTADO
Construcción Edificio para laboratorios de Especia- 18.962.547 Publicado en SICOES, contrato firmado el 28 de
lidades, Facultad Politécnica diciembre en 2022, está en ejecución 2023

Construcción Mod. de laboratorios, bibliotecas y

oficinas para la Fac. Integral Chiquitana 4.103.426 Proyecto en ejecución 62,45%

Construcción de ingreso vehicular y área de

3.628.719 Proyecto en ejecución 56,70%
estacionamiento para Edificio administrativo
UV-13
Construcción Mod. de Aulas, biblioteca y Labora-
torios para la Facultad Integral de Ichilo 2.410.995 Proyecto finalizado

EQUIPAMIENTO
Fortalecer la Ciberseguridad hiperconvergente de
servidores, actualización de equipos y licencias de Contrato firmado
la Dirección de Tecnología de la Información y 26.201.970
Comunicación (DTIC)
Equipamiento Laboratorio de Pavimentos con
Máquinas de Ensayo Servo - Hidráulica, Rueda de 3.067.000
Hamburgo y otros, carrera de Ing. Civil de la Facul- Publicado y contratado el 17/07/2023
tad de Ciencias Exactas y Tecnología
Equipamiento Especializado para el Laboratorio Proyecto ejecutado al 100%
de Análisis Instrumental, carrera de Ingeniería de 2.173.126
Alimentos de la FCET
Equipamiento para la Televisión Universitaria 1.381.056 Adjudicado para firma de contrato
Digital, migración a norma ISDB-TB Línea alta
INVESTIGACIÓN
Proyectos de Investigación incorporados entre las
gestiones 2022 y 2023, ascienden a un total de 12
proyectos
Se prevé para la gestión 2024 la incorporación de
16 proyectos de Investigación, haciendo un total 3,5 Millones
de los 3 periodos
Fuente: DAF al 31 de agosto 2023

FAC. POLITÉCNICA PARQUEO RECTORADO

86 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO UNIVERSITARIO (DIEU)

El Departamento de Infraestructu- con la ejecución de los proyectos trativo, permitiendo así el desarro-
ra y Equipamiento Universitario para brindar un entorno físico llo eficiente de las actividades
(DIEU) acompaña el cumplimiento adecuado y equipado a estudian- universitarias.
de los compromisos asumidos, tes, docentes y personal adminis-

MONTO MONT
N° PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA SISIN S/CTTO. EJEC. BS
1 Construcción de corredores de conexión y áreas de esparci- 0146-01591 500.000,80 500.000,80
miento para la Fac. de Cs. Veterinarias
Construcción Mod. de aulas, biblioteca y laboratorio para la Fac. 0146-01510 9.822.775,00 9.822.775,00
2 Integral de Ichilo
Construcción Mod. de aulas y biblioteca universitaria en la Fac. 0146-01509 6.313.113,32 6.313.113,32
3 Integral del Noreste
Construcción de cancha deportiva de pasto sintético para Fac. 0146-01576 1.722.821,54 1.722.821,54
4 Cs. Exactas y Tecnología
Total porcentaje de ejecución (08/2023) 100% 100%

Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023

IMPORTANTE

SE EJECUTARON 4 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

CON RECURSOS DE IDH

PARQUEO CAMPUS UAGRM PARQUEO RECTORADO

FAC. CS. EXACTAS Y TECN. FAC. INTEGRAL DE ICHILO

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 87
Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

PROYECTOS DE MANTENIMIENTO EJECUTADOS Y FISCALIZADOS CON RECURSOS

PROPIOS Y RECURSOS ESPECÍFICOS, GESTIÓN 2022
DESCRIPCIÓN MOD. DE EMPRESA CTTO. MONTO MONTO OBS.
N° PROYECTO CONTRAT. CONTRATISTA ADM. N° (Bs.) EJECUTADO
(Bs.)
IMPLEMENTACIÓN SALA DE
1 LECTURA ESPECIALIZADA, PLANTA
BAJA DEL MOD. 256 DE LA FAC. CS. ANPE SERVILEYTON FCEE-UAGRM 78.769.85 78.769.85 EJECUTADO
ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
238 /2022 100%
(RECURSOS PROPIOS)

MANTENIMIENTO MOD. 185, IMPER- EJECUTADO

MEABILIZACIÓN DE CUBIERTA Y ANPE OCTOPUS 335/2022 752.250,00 752.250,00 100% (PENDIENTE
2 PINTURA EN GENERAL. (RECURSOS PAGO
INGENIERIA
ESPECÍFICOS) PLANILLA FINAL)

REFACCIÓN PABELLÓN PRUEBA DE ANPE DU PONT 029/2022 44.717,52 44.717,52 EJECUTADO

3 ADMISIÓN BÁSICA (PAB). (RECUR- CONSTRUCCIÓN
100%
Y CONSULTORÍA
SOS ESPECÍFICOS) OBRAS CIVILES

MANTENIMIENTO DE IMPERMEABILIZA- EJECUTADO

CIÓN DE CUBIERTA, INSTALACIONES ANPE CONSTRUCCIONES 030/2022 245.324,38 245.324,38
4 Y SERV. DE ING. 100% (PENDIENTE
HIDROSANITARIAS, ETC., DEL MOD. 280, CIVIL “FRANCO PAGO PLANILLA
PANIAGUA”
FAC. CS. DE LA SALUD HUMANA FINAL)

MEJORAMIENTO MOD. 244, FAC. CS. ECONÓ-

5 MICAS Y EMPRESARIALES PARA LA REALIZA- ANPE EMP.
UNIPERSONAL
FCEE-UAGRM 80.436,12 80.436,12 EJECUTADO
CIÓN DE UNA CUBIERTA-TINGLADO “RICORT” 449/2022 FÍSICO
(RECURSOS PROPIOS) 100%
CONTRATACIÓN DE UNA EMPRESA PARA
EL PINTADO INTERIOR Y EXTERIOR DE ANPE EMP. FCEE-UAGRM 109.513,51 109.513,51 EJECUTADO
“SERVILEYTON”
6 PAREDES Y RESELLADO VENTANAS DE LA 526/2022 100%
UNIDAD DE POSTGRADO UAGRM
BUSINESS SCHOOL (RECURSOS PROPIOS)
MANTENIMIENTO DE IMPERMEABILIZACIÓN
DE CUBIERTA Y JUNTAS DE DILATACIÓN DEL ANPE EMP. UNIPER- 049/2022 304.999,20 304.999,20 EJECUTADO
SONAL
MOD. 236 PERTENECIENTE A LA FAC. CS. DE 100% (PENDIENTE PAGO
7 LA COMPUTACIÓN Y TELECOMUNICACIO-
OCTOPUS
PLANILLA FINAL)
INGENIERÍA
NES. (RECURSOS ESPECÍFICOS)

MANTENIMIENTO DE REPINTADO DE LA
ANPE DU PONT 046/2022 50.149,58 50.149,58 EJECUTADO
FACHADA DEL MOD. 2 PERTENECIENTE A CONSTRUCCIÓN
LA FAC. INTEGRAL DEL NORTE, MONTERO Y CONSULTORÍA 100% (PENDIENTE
8 (RECURSOS ESPECÍFICOS Y RECURSOS
OBRAS CIVILES
PAGO PLANILLA
TGN-IDH) FINAL)

Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023

IMPORTANTE

SE EJECUTARON 8 PROYECTOS CON RECURSOS

PROPIOS EN LA GESTIÓN 2022

88 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

PROYECTOS CONCLUIDOS Y EN EJECUCIÓN, GESTIÓN 2023

PTTO. MONTO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA SISIN PROG. (Bs.) EJEC. (Bs.) BENEFICIARIO
Construcción residencia estudiantil para practicantes en Yabaré 146-01502 36.687,00 29.300,00 FAC. CS.
Agrícola (equipo de tratamiento microbiológico de agua) AGRÍCOLAS
Construcción acometida eléctrica de media tensión y transforma- 146-01533 963.275 906.603,15 FAC. CS.
dor residencia estudiantil para practicantes en Yabaré Agrícola. AGRÍCOLAS
Construcción edificio para laboratorios de especialidades 146-01573 5.686.000,00 3.964.273,63 FAC. POLITÉCNICA

Construcción Mod. de laboratorios, biblioteca y oficinas FAC. INTEGRAL

146-01535 4.103.426,00 2.632.344,18 CHIQUITANA
Construcción de ingreso vehicular desde el 2° anillo al FADMINSTRACIÓN
estacionamiento para Edif. Administrativo en la UV 13 146-01602 3.628.719,00 2.838.865,23 CENTRAL
Construcción corredores de conexión y áreas esparci- FAC. CS.
miento 146-01591 231.859,00 28.226,40 VETERINARIAS
Construcción del tendido eléctrico aéreo puesto de reconec- FAC. INTEGRAL
tadores y punto de medición para media tensión 24,9 Kv 146-01592 405.427,00 DEL NORTE
Mejoramiento coliseo polifuncional (en proceso de FAC. DE CS.
licitación) 146-01635 1.628.396,82 URÍDICAS
FAC. CS.
146-01483 566.200 ECONÓMICAS
Construcción del área de estacionamiento vehicular, pasillos y
Y EMPRESARIALES,
jardinería (en proceso de licitación) UNIDAD DE
POSTGRADO
Construcción de un área de esparcimiento e interacción FAC. CS.
social (en proceso de licitación) 146-01633 998.000
ECONÓMICAS Y
EMPRESARIALES

18.247.989,82 10.399.612,59
Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023
100% 56,99%

IMPORTANTE

EN LA GESTIÓN 2023 SE CONCLUYERON 7 PROYECTOS

Y 3 ESTÁN EN PROCESO DE LICITACIÓN.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 89

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

STATUS DE PROYECTOS MANTENIMIENTO DE CONTINUIDAD, GESTIÓN 2023

(FINANCIADOS CON RECURSOS IDH E INSTITUCIONALES)
DESCRIPCIÓN DEL MOD.
CONTRAT.
EMP.
CONTRAT.
CTTO. MONTO
ADM. N° (Bs.)
MONTO
EJEC.
FISCAL
ASIG.
OBS.
PROYECTO (Bs.)
Ing.
ANPE PENOCO 17/2023 592.890,81 0,00 Mauricio
1 CMANTENIMIENTO: MOD. ACADÉMICOS
S.R.L. Herrera
EN
260-261-234-282-281 (PAQUETE N° 1) EJECUCIÓN
ACLARACIÓN: El Mantenimiento de la Obra está en proceso de
ejecución; actualmente cuenta con orden de proceder, fecha
14/8/2023, con un plazo de ejecución de 120 días calendario.

Ing.
ANPE SANEMI 018/2023 386.973,36 0,00 Rolando
MANTENIMIENTO: MOD. 3 DE LA FAC. S.R.L. Molina
2 INTEGRAL DEL NORTE, RESIDENCIA ESTU-
EN
EJECUCIÓN
DIANTIL (F.C.A.-VALLECITO)- (PAQUETE N° 2) ACLARACIÓN: El Mantenimiento de la Obra está en proceso de
ejecución; actualmente cuenta con orden de proceder de fecha
14/8/2023, con un plazo de ejecución de 90 días calendario.

Ing.
MANTENIMIENTO: MOD. ACADÉMICOS ANPE EDIFICRUZ 012/2023 822.130,71 380.093,93 Mauricio
255-263, EDITORIAL E IMPRENTA UNIVERSI- Herrera
3 TARIA Y CUBIERTA DE POSGRADO FAC. DE EN
EJECUCIÓN
CS. JURÍDICAS (PAQUETE N° 3) ACLARACIÓN: El Mantenimiento de la Obra está en proceso de
ejecución; actualmente cuenta con orden de proceder de fecha
5/7/2023, con un plazo de ejecución de 116 días calendario, con un
avance general del 46,23%.

MANTENIMIENTO: MOD. 213 FAC. CS

CONTABLES Y MOD. FAC. CS. DEL HÁBITAT,
DISEÑO Y ARTE. (PAQUETE N° 4) ACLARACIÓN: El proceso de contratación está en trámite, con un EN
4 precio referencial de Bs. 535.000,00 y plazo de 60 días calendario. PROCESO
DE
CONTRAT.

MANTENIMIENTO AL SISTEMA ELÉCTRICO Y ACLARACIÓN: El proceso de contratación está en trámite, con un

REPOSICIÓN DEL REGULADOR DE VOLTAJE EN
precio referencial de Bs. 170.000,00 y plazo de 120 días calendario.
5 EL MOD. 236, FAC. CS. COMPUTACIÓN Y
PROCESO
DE
TELECOMUNICACIONES CONTRAT.

Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023

IMPORTANTE

EN LA GESTIÓN 2023 HAY 3 PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

DE CONTINUIDAD EN EJECUCIÓN Y 2 EN
PROCESO DE CONTRATACIÓN

90 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

STATUS DE PROYECTOS MANTENIMIENTO FINANCIADOS CON

RECURSOS FACULTATIVOS, GESTIÓN 2023
(FINANCIADOS CON RECURSOS FACULTATIVOS F.C.E.E.)

CTTO. MONTO
N° DESCRIPCIÓN
FECHA
MOD. DE EMPRESA ADM. N° MONTO EJECUTADO RECEPCIÓN OBS.
PROYECTO CONTRAT. CONTRATISTA FCEE (Bs.) (Bs.) DEFINITIVA
Implementación Salón
1 Auditorio, carrera de ANPE ANPE 230/2023 187.309,79 187.309,79 14/08/2023 EJECUTADO
Economía 100%
Mantenimiento de repin-
2 tado de fachada, del
Mod. 2 de la Fac. Integral C. MENOR C. MENOR 313/2023 45.850,90 45.850,90 10/08/2023 EJECUTADO
del Norte 100%
Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023

IMPORTANTE

SE COMPLETÓ LOS 2 PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

CON RECURSOS FACULTATIVOS

RETOS DIEU 2024

PROYECTOS NUEVOS DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA 2024
(FASE PREINVERSIÓN)

MONTO MONTO MONTO

N° DESCRIPCIÓN ESTIMADO
(Bs.) 2024
ESTIMADO
(Bs.) 2025
ESTIMADO
(Bs.) 2026
1 Construcción edificio, laboratorios – Fac. 6.839.446,00 3.334.065,00
Politécnica
Construcción Mod. laboratorios, biblioteca 542.807,00
2 y oficinas, Fac. Integral Chiquitana
Construcción área de estacionamiento vehicular, pasillos
3 y jardinería, Unidad Postgrado FCEE 166.200,00
Mejoramiento Coliseo Polifuncional, Fac. Cs. Jurídicas, 1.628.398,00
4 Políticas y Sociales
5 Equipamiento red eléctrica interna para la provisión de
electricidad, Campus Universitario UV– 13 100.000,00

6 Equipamiento red eléctrica interna para la provisión de 500.000,00

electricidad, Campus Universitario UV– 13 100.000,00
Mejoramiento edificio de la calle Murillo, carrera de Lenguas
7 Modernas y Filología Hispánica – Fac. Humanidades 702.900,00 1.400.000,00
Mejoramiento plaza facultativa Jorori, Fac. Cs. Económi- 779.060,29
8 cas y Empresariales
Construcción de área de esparcimiento y recreación colindante al
9 Mod. 236, Fac. Cs. de la Computación y Telecomunicaciones 583.852,00
Implementación y modernización de la biblioteca “Lic. 1.095.000,00
10 Eduardo Berdecio”, FCEE Mod. 243
Construcción laboratorios y naves industriales para las carreras Mecánica
11 Automotriz, Mecánica Industrial y Mecánica de Producción, Facultad Politécnica 2.852.000,00 3.500.000,00
12 Mejoramiento total de la plaza “Dr. Vladimir Ribera Chávez 1.381.968,00
“, Fac. Cs. Veterinarias
13 Cerramiento y acera UV-32, lado puente universitario 400.000,00

14 Mejoramiento “Cafecito Universitario” 500.000,00

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 91

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

MONTO MONTO MONTO

N° DESCRIPCIÓN ESTIMADO
(Bs.) 2024
ESTIMADO
(Bs.) 2025
ESTIMADO
(Bs.) 2026
15 Construcción garitas de control de accesos, 1.200.000,00
UV 13
Reconectador y nuevo transformador 990.000,00
16 Vallecito
Prov. E instalación de transformador (Mod. 420.000,00
17 255)

18 Módulo de laboratorio, FINOR 2.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00

Mejoramiento Mod. 201 Unidad de postgrado, Fac Auditoría y
1.000.000,00 300.000,00
19 Contaduría Pública
Auditorio, Fac. Ciencias económicas y 2.000.000,00 5.000.000,00 3.000.000,00
20 empresariales
Construcción Edificio para Archivos (La
21 Casona) 3.000.000,00 7.000.000,00 5.000.000,00
Mod. de aulas, Fac. de la Computación y 3.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00
22 Telecomunicaciones

23 Mod. Fac. Humanidades 5.000.000,00 14.000.000,00 9.000.000,00

Salud Humana - (simulacion clínica) 5.000.000,00 14.000.000,00 9.000.000,00

24
25 Módulo Farmacia y archivo 4.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00
Reconectador y nuevo transformador
26 Vallecito 5.000.000,00 5.000.000,00 6.000.000,00

27 Restauración Edifico Central (plaza 24 de septiembre) 3.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00

28 Implementación de acera, revocado y pintura, FINOR 250.000,00

29 Cambio de cubierta, UNICIEM - Montero 2.600.000,00

TOTAL 56.631.631,29 73.634.065,00 49.000.000,00

Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023

92 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

PROYECTOS NUEVOS DUBS 2024 (FASE PREINVERSIÓN) :

MONTO MONTO
N° DESCRIPCIÓN ESTIMADO
(Bs.) 2024
ESTIMADO
(Bs.) 2025
1 CANCHA DE PASTO SINTÉTICO FICH 550.000,00

2 PUNTO DE CALISTENIAS FACULTATIVOS Y PROVINCIALES 200.000,00

3 RESIDENCIA ESTUDIANTIL EN GUIRARAPO FICH 650.000,00

CANCHA DE PASTO SINTÉTICO FINOR (YA CUENTA CON EDT 1.100.000,00
4 APROBADO)
CONSTRUCCIÓN CANCHA DE PASTO SINTÉTICO (FAC. CS. 1.000.000,00 800.000,00
5 ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES)
CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE PASTO SINTÉTICO (FAC. 1.000.000,00 800.000,00
6 CIENCIAS AGRÍCOLAS)
CONSTRUCCIÓN DE PARQUE Y PLAZA DE RECREACIÓN (FAC.
7 INTEGRAL DE LOS VALLES CRUCEÑOS) 400.000,00
8 AMPLIACIÓN DE “GUARDERÍA CENTRAL” (FAC. HUMANIDADES) 400.000,00

9 REFACCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA GUARDERÍA (FAC. INT. DEL

NORTE - MONTERO) 300.000,00

10 REFACCIÓN CANCHA DE PASTO SINTÉTICO (FAC. CS. VETERINARIAS) 300.000,00

REFACCIÓN Y AMPLIACIÓN DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
11 (FAC. INTEGRAL DEL NORTE) 500.000,00

TOTAL 6.400.000,00 1.600.000,00

Fuente: DIEU al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 93

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

DPTO. ACTIVO FIJO - DAF

El Departamento de Activo Fijo de cumplimiento de sus objetivos bles a nombre de la Universidad
la UAGRM, tiene la responsabili- educativos y operativos. * Levantamiento de inventarios
dad de gestionar y controlar los Enmarcado en la normativa de físicos
activos fijos de la institución, transparencia institucional, el * Recuperación de bienes
garantizando su correcta utiliza- Departamento de Activo Fijo * Actualización de la información
ción, mantenimiento y registro durante la gestión 2022-23 enfocó en el sistema informático
contable. Esto contribuye a la sus objetivos en:
eficiente administración de los * Regularización del Derecho
recursos de la universidad y al Propietario de terrenos e inmue-
A continuación se detallan las acciones más sobresalientes de la gestión 2022-2023
ACTUALIZACIÓN REGISTRO DE TERRENOS E INMUEBLES UAGRM
TERRENOS CON EN PROCESO
TOTAL TERRENOS DER. PROPIEDAD DE SANEAMIENTO OBSERVADOS

72 52 17 3
Sin posibilidad de obtener DP.
Fuente: Dpto. Activo Fijo al 31 de agosto 2023

Fuente: Dpto. Activo Fijo al 31 de agosto 2023

De manera histórica desde la creación de la Universidad, esta gestión se ha logrado consolidar el Derecho Propietario
de 4 predios universitarios en ciudad y provincias;
1. UV -13 Campus Universitario, 118367.77 m2
2. UV -32 Ciudad Universitaria-Los Módulos 204460.17 m2
3. Propiedad Yabaré – 19.200.1348 hectáreas
4. Fac. Integral del Chaco - Camiri con 5768 m2

94 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023
Mediante un revalúo técnico se
realizó el reajuste a los datos de AÑO EDIFICIO
edificios del Grupo Contable “A”,
que hasta el 2021 registraban 367
edificios, y durante la gestión 2022 2022 367
y 2023 se consolida a 276 edificios
y 91 se fusionaron por apropiación
indebida.
2023 276
Fuente: Dpto. Activo Fijo al 31 de agosto 2023

POR PRIMERA VEZ, LA UAGRM ASIGNA EN EL PRESUPUESTO RECURSOS PARA

CUBRIR EL SEGURO DE MUEBLES, ENSERES E INMUEBLES DE LA ADMINISTRACIÓN
CENTRAL EN LA GESTIÓN 2023.

La Administración Central aseguró 15 edificios, 261 corresponden a las diferentes facultades.

TOTAL EDIFICIOS ADMINISTRACIÓN EN CUSTORIA DE LAS

CENTRAL FACULTADES

276 15 261
Fuente: Dpto. Activo Fijo al 31 de agosto 2023

Digitalización de la documentación de todas las secciones, lo cual facilita el acceso a la información

y documentación de los activos fijos de la UAGRM.

Fuente: Dpto. Activo Fijo al 31 de agosto 2023

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 95

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

RETOS ACTIVO FIJO 2024

* Implementación de Sistema para Control a Uso de Vehículos del parque automotor de la UAGRM.
* Automatización y control en levantamiento y toma de Inventario Físico
* Saneamiento de Derecho Propietario a 13 Inmuebles y vehículos
* Reingeniería del sistema del departamento de Activo Fijo.

UNIDAD DE PLANIFICACIÓN - DAF

La Unidad de Planificación de la ción estratégica, buscando garan- ámbitos de la institución.
UAGRM, tiene como objetivo tizar un crecimiento sostenible y
fundamental impulsar la planifica- una mejora continua en todos los

PRINCIPALES LOGROS 2022 Y 2023:

* A partir de las capacitaciones y eficientes en los procesos. Planificación Universitaria y del
asesoramiento continuo para la Catálogo básico de indicadores).
formulación de los POA’s, y segui- * Se adoptó una metodología de * Se establecieron lineamientos
miento de los mismos, se logró trabajo, que orientó y facilitó la para la formulación de los Planes
concientizar a los responsables de recopilación de información para Estratégicos ajustados para la
las diferentes oficinas de la la formulación del POA Institucio- Universidades del SUB, coordinan-
UAGRM, la importancia de contar nal. do los procesos de planificación a
con una Programación de Opera- * La Institución enfrentó la aplica- corto, mediano y largo plazo,
ciones Anual que responda a las ción del Sistema Integrado de como la definición de Políticas
necesidades de cada oficina, Gestión Pública (SIGEP). Institucionales para el relaciona-
considerando que todo es impor- * Durante la gestión 2023, se reali- miento con el Ministerio de Plani-
tante, pero que debido a los zó la evaluación al Plan Estratégico ficación y Desarrollo, Ministerio de
limitados recursos tiene primacía Institucional gestión 2022 y se Economía y Finanzas Públicas,
lo urgente, recordándoles que la cuenta con el “Plan Estratégico CGR, en el marco de la Autonomía
responsabilidad asumida en su Institucional UAGRM ajustado al Universitaria.
Programa de Operaciones Anual, periodo 2021-2025”. * Se elaboró y presentó a Rectora-
conlleva ejecutarlo en su totali- * Se cuenta con la participación do un Informe Institucional conso-
dad. activa de la Unidad De Planifica- lidado correspondiente al periodo
* Las capacitaciones realizadas ción en las diferentes reuniones de 2021-2022.
sobre elaboración, seguimiento, la RENADI CEUB, en las gestiones * Se elaboró la revista “UAGRM EN
evaluación y cierre de proyectos 2022 y 2023, para la actualización CIFRAS” con información estadísti-
facilitaron y acortaron los perio- y elaboración de documentos ca del periodo 2021-2022.
dos de revisión, para ser más importantes (Reglamento de

RETOS UNIDAD DE (SIPLA UAGRM)

PLANIFICACIÓN,
GESTIÓN 2024
SISTEMA INTEGRADO DE
PLANIFICACIÓN

El reto más importante de la

Unidad de Planificación para la
Gestión 2024, se resume en la
necesidad de integrar y sistemati-
zar los módulos del PEI, POA,
Proyectos y Estadísticas institucio-
nales que denominamos: SISTE-
MA INTEGRADO DE PLANIFICA-
CIÓN (SIPLA), según se muestra en
la siguiente figura:
Fuente: Unidad de Planificación al 31 de agosto 2023

96 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS CAMINANDO

VI PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN

2022
INFORME

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 2023 51

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

VI INTERNACIONALIZACIÓN
PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN
La internacionalización de la mico, ofrecer programas de estu- en marcha un Plan Estratégico de
UAGRM se refiere a su proceso de dio internacionales y fomentar la Internacionalización que ha sido
expansión y proyección a nivel colaboración en investigación a aprobada por la MAE, una
internacional. Esto implica esta- nivel global. propuesta además ha sido consi-
blecer acuerdos y convenios de Con el diseño y aprobación del derada para el diseño de la
cooperación con instituciones Plan Estratégico de Internacionali- propuesta nacional del Sistema de
educativas extranjeras, promover zación. Por primera vez, la univer- la Universidad Boliviana.
el intercambio estudiantil y acadé- sidad asumió el desafío de poner
La iniciativa se estructura en tres líneas de acción:
o Formación de docentes, estudiantes y administrativos.
o Investigación y transferencia tecnológica.
o Interacción en nuestra relación con la sociedad y la cultura.

La propuesta plantea fortalecer los programas de movilidad académica desde

la gestión 2024 que busca en el mejoramiento de la calidad universitaria para:

o Promover la transferencia de conocimientos

o Generar oportunidades para la participación en proyectos globales y multilaterales
o Interacción en nuestra relación con la sociedad y la cultura

Con este propósito la unidad de Relaciones Nacionales

e Internacional alcanzo los siguientes logros
* Se gestionó la incorporación en COS. Cruz, para fortalecer nuestro
el presupuesto de la gestión 2024 * Con la Universidad de la Rioja vínculo internacional para progra-
la suma de Bs. 791,303.40 para (UNIR) de España se consiguió 150 mas de movilidad y de investiga-
potenciar la movilidad e intercam- becas de formación y capacitación ción.
bio académico (docente, estu- docente en competencias digita- * Se inició las gestiones de la
diante y administrativo) con les y diseño curricular. cooperación internacional para la
universidades del exterior, pero * Se promovió la vinculación con validación del Nuevo Modelo
además de programas como Eras- delegados de países que tienen Académico.
mus, Marca del Mercosur y CRIS- representación consular en Santa

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 99

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

CONVENIOS 2022-2023:
Se obtuvieron 40 convenios de Cooperación Interinstitucional vigentes:

AÑO LOCAL NACIONAL INTERNACIONAL TOTAL

6
2022 8 10 Alemania 24
Brasil
España
Perú
EE.UU
Suiza
México
Japón
2023 6 5 España 16
(1 SEM) México
TOTAL 40
Fuente: RRPP-NN II al 31 de agosto 2023

100 “Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

LAS 10 DESTACADAS UAGRM

UAGRM DESTACADA 1
ENCABEZÓ
LUCHA POR EL CENSO OPORTUNO
Y TRANSPARENTE
La UAGRM recuperó el protagonismo social en la defensa de los intereses de la
región y Bolivia, participando activamente de las demandas legítimas y democrá-
ticas. La realización del Censo es el resultado de lucha de los 36 días en las calles y
2 cabildos históricos, que está garantizado por 1 Ley y 3 decretos.

DESTACADA 2
UAGRM
FISCALIZADORA DE LA
GESTORA PÚBLICA
Mediante un estudio técnico-jurídico, la UAGRM exigió reiteradamente a la Ges-
tora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo y al Ministerio de Economía
transparencia de la información financiera. Son 24.000 millones de dólares que
administra esta entidad, sin fiscalización y al margen de la Ley 065. La Universi-
dad se movilizó junto al pueblo.

UAGRM DESTACADA 3
REALIZÓ
1ER REFERENDO Y
SEPARACIÓN DE PODERES
Ambos hechos fueron esenciales para promover la participación, la transparencia
y la democracia en la Universidad. Se sometió a votación, la decisión de la reelec-
ción en la UAGRM, imponiéndose el NO; se aprobó por la separación de poderes y
se determinó la próxima realización del III Congreso Universitario. Además de pro-
mulgar el Estatuto Orgánico vigente.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 51

Informe de Gestión 2022-2023 UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO

DESTACADA 4
UAGRM
CONSTRUYE
NUEVO MODELO ACADÉMICO
Es un proceso dinámico y participativo que busca mejorar la calidad de la
educación superior, adaptándola a las actuales necesidades y demandas de
la sociedad. La DICAA esta a la cabeza del proceso en interacción con todos
los estamentos, el Nuevo Modelo Académico está ingresando a su tercera fase
de implementación.

DESTACADA 5
UAGRM
EN PROCESO DE
DIGITALIZACIÓN
Estamos en el proceso de digitalización, la automatización de las firmas de los
títulos emitidos y su verificación por código QR son una realidad.
La UAGRM hace 14 años solo cuenta con 1 servidor que concentra toda la infor-
mación y está a punto de colapsar. Para ello, se están adquiriendo 5 nuevos
servidores para simplificar tareas y mejorar los procesos universitarios. Por su
parte, el Canal 11 TVU pasará a ser 100% digital con la implementación de un
nuevo transmisor.

UAGRM DESTACADA 6
PROMUEVE
INVESTIGACIÓN E
INTERNACIONALIZACIÓN
Somos ciencia e investigación, se logró el registro de nuevas patentes; como la
Harina de api morado instántaneo, aperitivo crujiente de plátano verde y el regis-
tro de la Quinua Tropicalizada, acompañadas de 4 nuevas transferencias regis-
tradas de la Carrera de Ing. de Alimentos.
Hay un 30% de incremento del registro de Derecho de Autor (SENAPI), se mantiene
la membresía RED INNOVA, se trabaja con el Programa de Fomento al Emprendi-
miento y la entrega de 132 becas de investigación con recursos IDH, entre otros.

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 51

UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

UAGRM DESTACADA 7
ENCAMINADA EN LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
La Universidad inició la producción de quinua tropicalizada, luego de una investi-
gación que logró adaptar este grano al clima tropical para producirla en Santa
Cruz. La quinua tropicalizada, fue sembrada en 405 hectáreas de los predios
‘Yabaré’, ubicados en la localidad de Tres Cruces- Pailón. Se está iniciando el
camino para que la Universidad sea productiva, con la finalidad de tener seguri-
dad alimentaria y generar divisas para el país.

UAGRM DESTACADA 8
ABRIÓ
1ª CLÍNICA ODONTOLÓGICA PÚBLICA, AMPLIÓ
SERVICIOS SSU Y CENTRO ESP. MÉDICAS
Por primera vez, en la historia de la UAGRM, se abrió para el público la 1ª Clínica Odontológi-
ca al servicio de la comunidad universitaria y de la población en general. Inició sus activi-
dades en la gestión 2022 y se aperturó para atención de pacientes externos en marzo de
2023. También se cuenta con el Centro de Especialidades Médicas certificado por el SEDES
y se ampliaron los servicios médicos del Seguro Social Universitario.

UAGRM DESTACADA 9
INSTA A RECUPERAR
EL CIVISMO
Históricamente la UAGRM realizó el primer desfile universitario, por los 213 años de
Gesta Libertaria de Santa Cruz. Con gran fervor cívico, participaron autoridades
departamentales, autoridades universitarias, docentes, estudiantes y administra-
tivos. Además, se ha institucionalizado que el primer lunes de cada mes, se debe
izar la bandera cruceña, boliviana y de la UAGRM en cada una de las Facultades.

UAGRM DESTACADA 10
TRANSPARENTÓ ASIGNACIÓN
BECAS ESTUDIANTILES
La UAGRM en cumplimiento a la normativa universitaria y leyes que norman la
distribución de los recursos del IDH, ha establecido un sistema electrónico y pará-
metros que no permiten la manipulación de datos de los postulantes, logrando
así trasparentar el proceso de selección y asignación de las becas a estudiantes
que cumplen con todos los requisitos académicos y socioeconómicos.
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 51
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

DOS AÑOS
CAMINANDO

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica”

2022
INFORME

2023
“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 51
12
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

AUTORIDADES
UNIVERSITARIAS UAGRM

MSc. Reinerio Vargas Banegas MSc. Vicente Remberto Cuéllar Téllez

VICERRECTOR UAGRM RECTOR UAGRM

GABINETE RECTORAL

MSc. Edy Acosta Claros MSc. Oscar Nogales Roca MSc. Manfredo Bravo Chávez
SECRETARÍA GENERAL DIR. ADMINISTRATIVA Y JEFE DPTO. RRPP-NNII
FINANCIERA

MSc. Lourdes Molina Gómez MSc. Roberto Paz Mendoza PhD. Marbel R. Galeán Barriga MSc. Nicolás Ribera Cardozo
DIR. DE CALIDAD ACADÉMICA Y DIR. TECNOLOGÍA DE LA DIR. GENERAL DE DIR. EXTENSIÓN E
ACREDITACIÓN INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN POSTGRADO INTERACCIÓN SOCIAL

MSc. María E. Rocha Romero MSc. José D. Jordán Pizarro MSc. Lily O. Artunduaga García Ing. Cristhian Barriga Anagua
DIR. INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA E DIR. UNIVERSITARIO DE DPTO. DESARROLLO HUMANO JEFE DPTO. INFRAESTRUCTURA
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA BIENESTAR SOCIAL Y EQUIPAMIENTO UNIVERSITARIO

Lic. Lola Valverde Terán MSc. Jhonny Atila Lijerón

JEFE UNIDAD DE DIRECTOR CANAL 11 TVU
PLANIFICACIÓN

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 51

12
UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

STAFF

MSc. Manfredo Bravo Chávez

EDITOR EN JEFE

MSc. Arminda Lizondo Balderas

CORRECTOR DE ESTILO

Raquel Fernández Cornejo

REDACCIÓN Y EDICIÓN

Melvy Ruíz Ruíz

Verónica Chura Cazorla
Juan Carlos Peña Osinaga
SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Marcelo Pinto Pinto

DISEÑO GRÁFICO

Eduardo Pardo Galvis

Maynor David García Lainez
Jorge Torrez Álvarez
Eduardo Martínez
FOTOGRAFÍAS

Santa Cruz de la Sierra - Bolivia

“Autonomía y Cambio con Excelencia Académica” 2023 51
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UAGRM DOS AÑOS CAMINANDO Informe de Gestión 2022-2023

UAGRM

Av. Centenario, entre 1er y 2do anillo, Campus Universitario

Ciudad
“Autonomía y Cambio con Excelencia Universitaria, Av. Busch, entre 2do y 3er anillo
Académica” 51
www.uagrm.edu.bo