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Procesos V

Comenzado el Saturday, 13 de January de 2024, 17:19

Pregunta 1

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted ha sido nombrado Director de un proyecto relacionado con la construcción de naves aeroespaciales. ¿Que realizará durante la gestión
de las compras y suministros de ese proyecto? Marque 2 opciones.

A. Definir el precio de la contratación

B. Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de mitigación de riesgos 

C. Redactar el contrato

D. Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos de la adquisición 

El DP debe asegurar que el contrato incluya los requisitos y acciones de mitigación de riesgos. / Redactar el contrato es falso, en grandes
proyectos eso lo realiza el departamento de contrataciones. / Definir el precio es falso, el precio será el resultado de una negociación entre
las partes. / (Adquisiciones; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
Las respuestas correctas son: Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos de la adquisición, Brindar soporte para que se incorpore
en el contrato acciones de mitigación de riesgos
Pregunta 2
Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Para el desarrollo de un software que reducirá el movimiento de los aviones durante una turbulencia, se quiere involucrar a los interesados
desde el inicio del proyecto. ¿Cuál será el principal objetivo de esto?

A. Validar que el producto final incluya las características funcionales que definieron al inicio los interesados

B. Que los interesados definan sus necesidades al inicio para que los desarrolladores puedan trabajar sin tantos cambios en cada
iteración

C. Identificar riesgos en el diseño planificado 

D. Asegurar que el proyecto incluya los requisitos funcionales que definió el cliente al inicio del proyecto para cumplir con el objetivo
de una entrega continua y temprana de valor

En las fases iniciales de un proyecto ágil solamente se conoce el objetivo que se quiere resolver. Las características funcionales que definan
los interesados durante la iniciación podrán ir cambiando a lo largo de cada iteración del proyecto, por lo que se podría terminar con un
producto totalmente diferente a lo que se visualizó en las primeras iteraciones. / Lo más importante de involucrar a los interesados a lo largo
de todo el ciclo de vida del proyecto es detectar riesgos (negativos y positivos) para la mejora continua. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor:
Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Identificar riesgos en el diseño planificado

Pregunta 3
Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

La finalización anticipada de un contrato debido a la incapacidad para entregar el producto final al Cliente suele ser un caso especial de
cierre del contrato. ¿Quién puede cancelar un contrato que todavía está vigente?

A. Contratista

B. Comprador o vendedor 

C. Cliente

D. Subcontratista

El cierre anticipado de un contrato lo puede realizar el comprador o el vendedor. / (Adquisiciones; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Comprador o vendedor
Pregunta 4
Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes
3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar
(TCPI)?

A. 0,8

B. 2

C. 0,625

D. 1,6 

TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6. // (Costos; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: 1,6

Pregunta 5

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Señale 3 ejemplos más probables que ocurran durante una reunión diaria de un proyecto con ciclos adaptativos.

A. Durante la mañana vamos a trabajar en pares 

B. Necesitamos que llegue el nuevo programador para poder avanzar 

C. Cómo vamos a solucionar el problema que ocurrió sobre el servidor

D. Ya hemos completado 230 puntos de historia 

En la metodología Scrum, a las reuniones diarias de 15 minutos también se las denomina “daily scrum o scrum diario”. Las tres preguntas que
realiza el scrum master a los miembros de su equipo durante las reuniones diarias a pie son: ¿Qué hicieron ayer?, ¿Qué van a hacer hoy?,
¿Hay algún impedimento en su camino? / En el ejemplo presentado, discutir en una reunión diaria cómo se va a solucionar un problema no
corresponde a ninguna de esas tres preguntas, por lo que esos problemas no deberían tratarse durante los 15 minutos de la reunión diaria,
sino en otra reunión más larga. Mencionar un problema que está trabando el proyecto durante la reunión diaria es correcto, pero entrar a
discutir sobre “cómo resolverlo” no es apropiado para esa reunión tan corta. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
Las respuestas correctas son: Ya hemos completado 230 puntos de historia, Durante la mañana vamos a trabajar en pares, Necesitamos que
llegue el nuevo programador para poder avanzar
Pregunta 6
Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Un proyecto involucra la fabricación de tableros electrónicos. El gerente del contrato está elaborando los términos y condiciones del contrato
para comprar circuitos electrónicos. Estos insumos son comunes en el mercado y la empresa los puede comprar a diez vendedores
calificados. Seguramente, el gerente del contrato estará armando un contrato del siguiente tipo:

A. Costo reembolsable más porcentaje del costo

B. Costo reembolsable más incentivo por entrega inmediata

C. Costo reembolsable más honorario fijo

D. Precio fijo más incentivo por entrega inmediata 

Cuando el alcance es conocido y los precios de mercado son transparentes los contratos de precio fijo son los más apropiados. /
(Adquisiciones; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Precio fijo más incentivo por entrega inmediata

Pregunta 7
Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de las características comercializables mínimas (MMF) de un dispositivo que mitiga hackeos de
pagos electrónicos?

A. Lanzar al mercado el dispositivo con un software básico de pocas prestaciones y luego adicionar gradualmente características sobre
la marcha 

B. Entregar un prototipo preliminar de ese dispositivo al cliente para adicionar luego aquellas funcionalidades de mayor valor

C. Presentar un prototipo del dispositivo en una feria electrónica para comprender las necesidades del cliente sobre ese dispositivo

D. Agregar un corto intervalo de tiempo en la primera iteración para realizar prototipos de ese dispositivo para comprobar la viabilidad
de diferentes alternativas de solución anti hackeos

Si bien los términos producto mínimo viable (MVP: minimum viable product) y características comercializables mínimas (MMF: mínimum
marketeable feature) se suelen utilizar como sinónimos, no significan lo mismo. / Producto mínimo viable (MVP): versión preliminar de un
nuevo producto que permite al equipo obtener retroalimentación de los clientes para descubrir si están construyendo el producto correcto.
El MVP se lleva a cabo utilizando la menor cantidad de tiempo y dinero posible y está dirigido a una muestra de clientes antes de lanzarlo a
toda la población. El MVP podría no ser un producto en funcionamiento, sino un prototipo preliminar. Un ejemplo de MVP es la presentación
de automóviles que aún no funcionan en ferias internacionales para rastrear los intereses sobre las características preferidas de los
potenciales consumidores. / Característica mínima comercializable (MMF): unidad de funcionalidad más pequeña posible que proporciona un
valor tangible a los clientes. Aborda una necesidad específica, resuelve un problema determinado y es de alta calidad y facilidad de uso. Es
una característica que se puede comercializar, vender y enviar. Un ejemplo de MMF es lanzar un celular con un software que incluye las
principales funcionalidades y luego agregar gradualmente características adicionales durante la marcha mediante actualizaciones de ese
software; en lugar de crear un producto masivo con varias características de una sola vez que luego no son valoradas por el cliente. MMF
prioriza las características de gran valor, menor tiempo de producción y comercialización, para lanzar productos más rápido al mercado y así
aumentar el retorno de la inversión. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: Lanzar al mercado el dispositivo con un software básico de pocas prestaciones y luego adicionar gradualmente
características sobre la marcha
Pregunta 8

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas que ocurren en el área de pintura de
las puertas traseras izquierdas del X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad
que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:

A. Métricas de calidad

B. Diagrama de dispersión

C. Muestreo aleatorio

D. Listas de verificación 

Se están realizando anotaciones de defectos en la lista de verificación. / (Calidad; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: Listas de verificación

Pregunta 9

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante el proceso de gestión de riesgos se detectan varios riesgos cuya probabilidad de ocurrencia e impacto son muy bajos. Estos riesgos
son considerados como "no prioritarios" por el director del proyecto. ¿Qué debería realizarse con estos riesgos?

A. Documentarlos en la lista de observación y luego revisarlos durante la ejecución del proyecto 

B. Escalarlos

C. Aplicar el método Delphi para profundizar su análisis

D. Realizarles un análisis cuantitativo del riesgo para verificar si la probabilidad y el impacto estimados durante el análisis cualitativo
son realistas

Bajo impacto y probabilidad implica que el riesgo no es grave o prioritario. Estos riesgos deberíamos documentarlos en una lista de
observación y luego revisarlos durante la ejecución del proyecto por las dudas que cambien su estado. La estrategia aplicada sería "Aceptar"
el riesgo. / (Riesgos; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: Documentarlos en la lista de observación y luego revisarlos durante la ejecución del proyecto
Pregunta 10
Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Los miembros del equipo están utilizando el póker de planificación para estimar el esfuerzo necesario para las historias de usuario del listado
de trabajo pendiente. ¿Cuál es un ejemplo de esta técnica?

A. Estimar por analogía comparando la historia del usuario que desea estimar con algunas historias previamente estimadas

B. Los participantes realizan sus estimaciones de manera anónima para no ser influenciados por el resto de los miembros del equipo

C. Utilizar una baraja de cartas con números similares a la serie de Fibonacci 

D. Estimar las historias en función de cinco tamaños relativos: XL, L, M, S, XS

El póker de planificación es una técnica para calcular una estimación basada en el consenso para estimar el esfuerzo o el tamaño relativo de
las historias de usuario. Utiliza una baraja de cartas por cada participante numeradas con la siguiente secuencia: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40,
100, ∞ y ?. Los números de las cartas se derivan de la serie de Fibonacci (0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, …) / Talle de camisetas (XL, L, M, S,
XS): estimación por afinidad que permite estimar rápidamente el esfuerzo de un gran número de épicas o historias de usuario del listado de
trabajo pendiente. Por ejemplo, las historias que se estiman muy complicadas serían XL, y en el otro extremo aquellas historias de bajo
esfuerzo serían XS. / Triangulación (Triangulating): el equipo estima por analogía comparando la historia del usuario que desea estimar con
algunas historias previamente estimadas. Luego deciden si la historia del usuario es aproximadamente del mismo tamaño, más pequeña o
más grande que las otras historias estimadas. Estimar el tamaño relativo suele ser más simple que estimar el tamaño absoluto. / Delphi de
banda ancha (Wideband Delphi): técnica basada en el consenso para estimar el esfuerzo de una actividad. Se deriva del método Delphi
donde se mantiene el anonimato de los participantes, pero permite una mayor interacción y más comunicación entre los participantes que
tienen la oportunidad de discutir las diferentes estimaciones. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Utilizar una baraja de cartas con números similares a la serie de Fibonacci

Pregunta 11

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál es el objetivo de la reunión de revisión de la iteración?

A. Determinar el estado del trabajo implementado en la iteración 

B. Crear un plan de mejora para la siguiente iteración

C. Mejorar la productividad y las habilidades del equipo

D. Hacer una demostración del producto

Revisión de la iteración (Sprint increment review): el equipo de Scrum solicita al cliente que revise si el trabajo realizado cumple con la
definición de terminado hasta ese momento. Algunos clientes solicitan una demostración del producto para probarla, antes de aceptar si
cumple o no con la definición de terminado. El objetivo de la reunión es revisar de manera transparente y determinar el estado del trabajo
implementado en la iteración: terminado, no terminado, trabajo adicional agregado, trabajo eliminado de la iteración. Por lo general, la
duración de esa reunión es de una hora por semana de iteración. Para una iteración de un mes, la reunión tendrá una duración aproximada
de 4 horas. / El plan de mejoras y mejorar las habilidades del equipo están relacionados con la reunión de retrospectiva. / (Proceso; Ágil-
Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: Determinar el estado del trabajo implementado en la iteración

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

En función del tablero Kanban que se presenta a continuación. ¿Cuál fue el tiempo de entrega (lead time) de la historia de usuario A?

A. 2 días

B. 5 días

C. 7 días 

D. 10 días

Tiempo de respuesta (response time): desde que se realiza la solicitud (día 3) hasta que comienza el trabajo (día 5) = 2 días. / Tiempo de ciclo
(cycle time): desde que comienza el trabajo (día 5) hasta que el producto está terminado (día 10) = 5 días. / Tiempo de entrega (lead time):
desde que se realiza la solicitud (día 3) hasta que se entrega el producto (día 10) = 7 días. / (Proceso; Ágil-Híbrido).. Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: 7 días

Pregunta 13

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo planificado pasando de 8 a
11 semanas?

A. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas

B. El proyecto tendrá una holgura negativa

C. El proyecto será más riesgoso 

D. El proyecto no se verá afectado

Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36, ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos
caminos críticos, por lo que el proyecto es más riesgoso. // (Cronograma; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de
Constitución del Proyecto. ¿Cuál es el principal objetivo de ese documento?

a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de planificación 

b. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa

c. Se identifican a los interesados

d. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

Identificar a los interesados y justificar el proyecto suelen incluirse en el Acta de constitución, pero autorizar al DP suele ser el principal
objetivo. En el acta de constitución no se explica en detalle el retorno de la inversión. / (Integración; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó
©
La respuesta correcta es: Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de planificación

Pregunta 15

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Fleur es el coach de un proyecto ágil que desarrolla canciones que eliminan los problemas de sueño e insomnio. ¿Qué técnica recomendaría
Fleur si el equipo quiere aumentar la tasa de mejora del proceso?

A. Hacer el trabajo visible mediante tableros Kanban con límites al trabajo en proceso

B. Aprender sobre la dirección ágil del programa, para luego ajustarlo al contexto del proyecto

C. Utilizar prácticas de desarrollo guiadas por pruebas para mitigar defectos no detectados

D. Hacer retrospectivas más seguido 

Si el equipo quisiera aumentar la tasa de mejora de procesos, haga retrospectivas más seguido para identificar mejoras. / Cuando el flujo de
trabajo es interrumpido frecuentemente por diversos impedimentos, considere la posibilidad de hacer el trabajo visible mediante tableros
Kanban con límites al trabajo en proceso para mejorar el flujo. / Si la calidad de los incrementos del producto es deficiente, utilice prácticas
de desarrollo guiadas por pruebas para mitigar que los defectos permanezcan sin ser detectados. / Cuando más de un equipo es necesario
para construir un producto, primero aprenda sobre la dirección ágil del programa o los marcos formales para escalamiento, para luego
elaborar un enfoque que se ajuste al contexto del proyecto. / Fuente: Guía Práctica de Ágil, PMI®. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo
Lledó ©

La respuesta correcta es: Hacer retrospectivas más seguido

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Un equipo ágil co-ubicado realizaba de manera frecuente las demostraciones de avance del producto a los interesados mediante reuniones
cara a cara. Debido a una pandemia, todos los miembros del equipo e interesados tienen que seguir trabajando en ese proyecto de manera
remota desde sus casas. ¿Cuál de las siguientes herramientas recomendaría para comunicar los avances del proyecto en tiempo real?

A. Reunión diaria virtual

B. Radiador de información 

C. Retrospectiva mediante videoconferencia

D. Acceso remoto al gráfico de trabajo pendiente

Radiador de información: tableros escritos a mano, impresos o electrónicos que un equipo coloca en una ubicación altamente visible, para
que todos los miembros del equipo e interesados puedan ver la información más reciente del proyecto en un vistazo. Por ejemplo: tablero
electrónico de acceso remoto visible en el sitio principal de la organización donde se presenta en tiempo real el número de pruebas
automatizadas, la velocidad del equipo, los informes de incidentes, el estado de integración continua, el listado de trabajo pendiente, etc. El
uso de radiadores de información sirve para que el equipo no tenga nada que ocultar a los interesados y cualquier interesado reporte lo
antes posible un problema o idea para mejorar el proyecto. / La reunión diaria no incluye a los interesados externos. / La reunión de
retrospectiva ocurre al final de la iteración, mientras que el radiador de información permite acceder a las actualizaciones en tiempo real de
manera diaria. / El gráfico de trabajo pendiente (brundown chart) podría ser una respuesta correcta, pero el radiador de información incluye
ese tipo de información, por lo que sería una respuesta más abarcativa. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: Radiador de información

Pregunta 17

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál de las siguiente técnicas recomendaría para priorizar las épicas del listado de trabajo pendiente?

A. Spike

B. Prueba exploratoria

C. MoSCoW 

D. Mobbing

MoSCoW se utiliza para priorizar los requisitos (funcionalidades, épicas o historias de usuario). Su nombre está formado por sus letras
mayúsculas (en inglés): Must have (es necesario), Should have (es recomendable), Could have (podría implementarse) y Won't have (no lo
queremos por el momento). / Pruebas exploratorias: los probadores prueban simultáneamente el diseño y ejecución del sistema sobre la
marcha, en lugar de planificar pruebas por adelantado. Estas pruebas exploratorias tienen como objetivo identificar ideas sobre qué pruebas
realizar más adelante. / Acoso (Mobbing): el equipo se sienta alrededor de una mesa con un solo teclado e intercambian el teclado cada 15
minutos. / Spike o Ápice: corto intervalo de tiempo dentro de un proyecto en el cual un equipo lleva a cabo investigaciones de un aspecto
para comprobar la viabilidad de una solución. (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: MoSCoW

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:

A. Estimar un resultado futuro

B. Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas

C. Determinar si un proceso está fuera de control

D. Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad 

"Buscar alternativas" se refiere al diagrama causa efecto, "Proceso fuera de control" al diagrama de control y "Estimar resultado" al diagrama
de tendencia. / (Calidad; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad

Pregunta 19

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y
decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les
informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

A. Provee un diagrama jerárquico del proyecto

B. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos 

C. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

D. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

La EDT podría utilizarse en otros proyectos, ayuda a comprometer al equipo y es un diagrama jerárquico. Pero lo más importante de la EDT es
que se utiliza como base para poder estimar las actividades, costos, recursos y riesgos. / (Alcance; Proceso; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
Pregunta 20

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Para un proyecto de desarrollo de un dispositivo que mitigará los hackeos de pagos electrónicos se han estimado 80 historias de usuario
para llevar a cabo durante 12 iteraciones de 1 mes cada una. El director del proyecto no quiere comenzar hasta que no esté listo el detalle de
todas las historias de usuario porque se trata de un proyecto complejo con varios componentes de confidencialidad. ¿Qué diría sobre este
consejo del director del proyecto?

A. Tiene razón, si no hay un detalle de todas las historias, será imposible obtener un presupuesto para poder cumplir con el
cronograma de ese proyecto

B. Está equivocado, debería presentar todas las historias a nivel agregado al dueño del producto para que este autorice el comienzo
del proyecto lo antes posible

C. Tiene razón, si no hay un detalle de todas las historias, no podrá conseguir autorización de la alta gerencia para destrabar los temas
de confidencialidad que permitan comenzar con el proyecto

D. Está equivocado, se debería trabajar en detalle la definición de historias de la próxima iteración y mantener a nivel de épicas las
historias a desarrollar más adelante 

En proyecto ágiles, un listado de trabajo pendiente (product backlog) excesivamente detallado o de grano fino es difícil de gestionar. Pero si
es demasiado agregado o de grano grueso, tampoco es útil porque proporciona muy poca dirección a los desarrolladores. / Las historias de
usuario del product backlog deben priorizarse con los elementos de alta prioridad en la parte superior y los elementos de baja prioridad en
la parte inferior. Los elementos prioritarios, aquellas historias que se van a realizar en la próxima iteración, deben ser de grano fino, mientras
que a medida que disminuye su prioridad, deberían volverse cada vez más de grano grueso a nivel de épicas con historias de usuario con
información incompleta. / Por otro lado, el nivel de detalle del product backlog dependerá del ciclo de vida del proyecto. En las fases iniciales
cuando el producto es joven, el product backlog suele tener menor nivel de detalle relativo comparado con fases avanzadas donde el
proyecto ya está más maduro. / (Proceso; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©

La respuesta correcta es: Está equivocado, se debería trabajar en detalle la definición de historias de la próxima iteración y mantener a nivel
de épicas las historias a desarrollar más adelante

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