UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
4.1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Es el proceso de deasrrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar
los recursos de la organización a las atividadades del proyecto.
4.2 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECION DEL PROYECTO
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dieccion del proyecto.
4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la direccion del proyeto e implementar los cambios aprobados para alanzar los
objetivos del proyecto.
4.4 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional.
4.5 MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la direccion
del proyecto.
4.6 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Es el proceso de revisar todas las soliitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los procesos de la organización,
documentos del proyecto y al plan para la direccion del proyecto, y comunicar las decisiones.
4.7 CERRAR EL PROYECTO O FASE
Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.
El grafico siguiente brinda una descripcion general de los procesos de gestion de la integracion del proyecto. Los procesos de la gestion de la integracion del
proyecto se presentan como procesos diferenciados con interfaces definidas, aunque en la pratica se superponen e interactuan entre ellos de formas que no
pueden detallarse en su totalidad dentro de la guia del PMBOK.
DESCRIPCION GENERAL DE LA GESTION DE LA INTEGACION DEL PROYECTO
4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el plan para la 4.4 Gestionar el conocimiento
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del
Constitución del Proyecto dirección del proyecto del Proyecto
1. Entradas 1. Entradas
proyecto
1. Entradas 1. Entradas
1. Documentos de negocio 1. Acta de constitución del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acuerdos 2. Salidas de otros procesos
2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa
3. Solicitudes de cambios aprobadas 3. Entregables
4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la
4. Factores ambientales de la empresa 4. Factores ambientales de la empresa
organización organización
5. Activos de los procesos de la organización 5. Activos de los procesos de la
2. Herramientas y técnicas 2. Herramientas y técnicas
2. Herramientas y técnicas organización
1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos
1. Juicio de expertos 2. Herramientas y técnicas
2. Recopilación de datos 2. Recopilación de datos
2. Sistema de información para la dirección de 1. Juicio de expertos
3. Habilidades interpersonales y de 3. Habilidades interpersonales y de
proyectos 2. Gestión del conocimiento
equipo equipo
3. Reuniones 3. Gestión de la información
4. Reuniones 4. Reuniones
3. Salidas 4. Habilidades interpersonales y de
3. Salidas 3. Salidas
1. Entregables equipo
1. Acta de constitución del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Datos del desempeño del trabajo 3. Salidas
2. Registro de supuestos
3. Registro de incidentes 1. Registro de lecciones aprendidas
4. Solicitudes de cambio 2. Actualizaciones a los activos de los
5. Actualizaciones al plan para la dirección del procesos
proyecto de la organización
4.5 Monitorear y controlar el 4.6 Realizar el control 6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
trabajo del Proyecto integrado de cambios 7. Actualizaciones a los activos de los procesos
1. Entradas 1. Entradas de la organización
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto
3. Información de desempeño del 3. Información de desempeño del
trabajo trabajo 4.7 Dirigir y gestionar el trabajo del
4. Acuerdos 4. Solicitudes de cambio proyecto
5. Factores ambientales de la empresa 5. Factores ambientales de la empresa 1. Entradas
6. Activos de los procesos de la 6. Activos de los procesos de la 1. Acta de constitución del proyecto
organización organización 2. Plan para la dirección del proyecto
2. Herramientas y técnicas 2. Herramientas y técnicas 3. Documento del proyecto
1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos 4. Entregables del proyecto
2. Análisis de datos 2. Herramientas de control de cambios 5. Documentos de negocio
3. Toma de decisiones 3. Análisis de datos 6. Acuerdos
4. Reuniones 4. Toma de decisiones 7. Documentos de las adquisiciones
3. Salidas 5. Reuniones 8. Activos de los procesos de organización
1. Informes de desempeño del trabajo 3. Salidas 2. Herramientas y técnicas
2. Solicitudes de cambio 1. Solicitudes de cambio 1. Juicio de expertos
3. Actualizaciones al plan para la 2. Actualizaciones al plan para la 2. Análisis de datos
dirección del proyecto dirección del proyecto 3. Reuniones
4. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones a los documentos del 3. Salidas
proyecto proyecto 1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
2. Transferencia del producto, servicio o
resultado final
3. Informe final
4. Actualizaciones a los activos de los procesos
de la organización
CURSO: CONSTRUCCIONES ESPECIALES DOCENTE: Ing. SARDON SANCHEZ GILMER MAGUIN SECCIÓN: B
