CUESTIONES INTERNAS Y EXTERNAS
N° FORTALEZA ÁREA MANTENER LAS FORTALEZAS SISTEMA
Mantener al personal especialista, brindando un buen
1 Contar con el personal calificado y con experiencia Recursos Humanos SST
clima laboral.
Realizar una planificación adecuada antes de iniciar la
Cumplimiento de los estándares de Seguridad, Gerencia de
2 ejecución de la obra o servicio, donde se incluyan las SST
Salud en el Trabajo y Ambiental. Proyectos
exigencias de calidad, ambiental y de seguridad.
3 Buen ambiente laboral en la empresa Recursos Humanos Mantener una buena relación con el personal SST
Uso de Herramientas tecnológicas para reportes de Gerencia de Innovación de los recursos tecnológicos así como en la
4 SST
Seguridad y Salud en el Trabajo Proyectos página web de la empresa Implementación de S10
Implementación y cumplimiento de medidas frente
5 Todas las areas Capacitación, difusión informativa del COVID-19. SST
al COVID 19
Contar con oficionas bien acondicionadas para Mantener acondicionadas las oficinas con materiales e
6 Gerencia General SST
labores administrativas implementos especiales para oficinas
N° OPORTUNIDAD ÁREA EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES SISTEMA
Capacidad de crecimiento y mejora relacionado a Involucrar al personal en la implementación realizada para
1 Gerencia General SST
Seguridad y Salud en el Trabajo el mayor conocimiento de los procedimientos.
Proyectos Innovate para certificarnos en la norma
2 Gerencia General Cumplir con todas las exigencias para postular SST
O ISO 45001:2018
Capacitación a los responsables de procesos en las
A nivel Nacional hay una mejor concientización con
normas certificadas ISO 9001:2015, 14001:2015, ISO
3 respecto a la implementación de sistema de gestión Gerencia General SST
45001:2018 e ISO 37001:2016 y certificar en Empresa
de SST
Segura, Libre de violencia y discriminación a la mujer
N° DEBILIDAD ÁREA CORREGIR LAS DEBILIDADES SISTEMA
Falta de toma de conciencia del SST en los Programar visitas donde se puedan dar capacitaciones de
1 Toda la Organización SST
proyectos SST
2 No se cumplen los objetivos de SST Gerente General Dar seguimiento a Objetivos SST
Realizar una Inducción Hombre nuevo al personal nuevo y
3 Nuevo personal en la organización Recursos Humanos dar seguimiento para el cumplimiento de requisitos del SST
SST
Falta de automatización de estadisticas en Implementar un servidor para compartir información de
4 Gerente de Obra SST
D Seguridad de las Obras proyectos a oficina
Seguir el procedimineto de comunicación interna y externa
Falta de comunicación entre las áreas de la
6 Toda la Organización y dar capacitaciones sobre este procedimiento y sobre SST
empresa y con el trabajador
habilidades blandas.
7 No se cuentan con médico ocupacional Toda la Organización Contratación de un medico ocupacional SST
Estructura organizacional fragil(el personal no se Establecer estrategias para el desarrollo profesional del
8 Gerencia General SST
mantine en la organización) personal dentro de la organiación.
N° AMENAZA ÁREA AFRONTAR LAS AMENAZAS SISTEMA
Revisar nuevas tecnologías y avances, página web de la
1 Desarrollo e innovación por parte de la competencia Sub Gerencia SST
empresa, nuevas certificaciones
Aplicar y actualizar constantemente la Matriz de
2 Cambios en las legislaciones relacionadas a SST Sub Gerencia identificación e interpretación de requisitos legales, así SST
como realizar una evaluación de cumplimiento legal
Establecer estrategias para afrontar los riesgos
3 Inestabilidad Económica y política del país Gerente General SST
A económicos
Realizar un plan tomando las medidas adoptadas en el
Emergencia Sanitaria a Nivel Nacional e marco de la emergencia sanitaria y el estado de
4 Internacional debido a la nueva variante del Covid- Gerente General emergencia al Covid-19, la nueva variante y otras SST
19. pandemias, buscando condiciones para la seguridad y
salud en el trabajo
Riesgos psicosociales actuales y a los que podrían Establecer medidas de control para dismunir la carga de
5 Toda la Organización SST
efectuar en el trabajo. trabajo.
