Nombres:
Lisandro Mora (2019-9051)
Eduardo Acosta (2019-9065)
Roberlyn de la Rosa (2018-6190)
Sección:
#7
Materia:
Administración de Proyectos de Software
Tema:
SCAMPI CMMI
INDICE
SCAMPI CMMI ....................................................................................... 3
Abstract .................................................................................................. 3
Background de la Organización ........................................................... 3
DUV Agency ........................................................................................ 3
Misión .................................................................................................. 4
Visión ................................................................................................... 4
Pilares fundamentales ........................................................................ 4
Estado actual de la organización .......................................................... 4
Análisis de la organización usando el modelo SW-CMM ................... 5
Objetivos y prácticas específicas........................................................ 5
Objetivos y prácticas genéricas ......................................................... 6
Tabla de valores de caracterización de nivel 1 .................................... 7
Recomendaciones ................................................................................... 8
SCAMPI CMMI
Abstract
En este documento se llevará a cabo el proceso de evaluación o de auditoria final SCAMPI de
concesión oficial de un nivel de madurez de CMMI, con el fin de evaluar los procesos de
desarrollo de una empresa/organización y el nivel de madurez en los mismos.
Esta auditoria SCAMPI se efectuó en la agencia de publicidad DUV Agency,
específicamente en su departamento de desarrollo de aplicación y páginas web, se realizaron
las preguntas de lugar al FrontEnd de cabecera y líder del departamento, más adelante en el
trabajo se estarán mostrando los resultados de estos.
Background de la Organización
DUV Agency
Es una agencia de publicidad y marketing digital fundada en mayo de 2019, con el fin de
aplicar técnicas vanguardistas en la manera de presentar productos y servicios al público
general, con este fin se fundó un departamento de programación en enero de 2020 para la
creación de aplicaciones y sitios web con tecnologías de punta, dejando de lado las
tecnologías más robustas que se suelen utilizar en las páginas webs del país.
En el departamento de programación de la agencia, se aboga por la calidad del producto,
utilizando en todo momento buenas prácticas a la hora de programar, y aprovechando la
creatividad de los demás miembros de la agencia para desarrollar aplicaciones y páginas
webs con diseños modernos y característicos de la marca.
Misión
Desarrollar aplicaciones con técnicas y tecnologías vanguardistas, brindando al usuario una
experiencia satisfactoria en cuanto a rendimiento del sistema, usabilidad y diseño de este.
Visión
Ser el departamento líder en cuanto a creación de aplicaciones web del país y promover el
uso de tecnologías modernas en sus páginas web a las empresas del país.
Pilares fundamentales
• Creatividad
• Responsabilidad
• Proactividad
• Productividad
Estado actual de la organización
DUV Agency se encuentra desarrollando aplicaciones para grandes empresas del país,
muchas de ellas ligadas al ámbito deportivo, donde se especializa la agencia, con un equipo
conocedor de las distintas disciplinas y que pueden ofrecer al consumidor de las páginas una
experiencia de usuario gratificante desde el punto de vista de un fanático.
La agencia también se encuentra en estado de crecimiento, puesto que el departamento es
bastante nuevo, con un personal muy joven y poco experimentado, ideas frescas y con ganas
de implementar tecnologías futuristas, inmiscuyéndose en proyectos relacionados al crypto
verso y a la web 3.0.
Análisis de la organización usando el modelo SW-CMM
Gestión de requerimientos (REQM)
Objetivos y prácticas específicas
1. ¿Se obtienen y se analizan por requerimientos de los clientes?
Puntuación: Extensamente implementado
2. ¿Se validan, administran y se desarrollan los requerimientos?
Puntuación: Completamente Implementado
3. ¿Minimizan los riesgos del proyecto, producto o servicio?
Puntuación: Completamente Implementado
4. ¿Reducen los costos totales del proyecto, producto o servicio?
Puntuación: Parcialmente Implementado
5. ¿Utilizan herramientas específicas para la gestión de requisitos? (IBM Rational
DOORS, Visure Requirements, etc.…)
Puntuación: No Implementado
6. ¿Son sus requisitos, completos, consistentes y objetivos?
Puntuación: Parcialmente Implementado
7. ¿Utilizan un modelo estructural para capturar la información de los requisitos del
cliente?
Puntuación: No Implementado
8. ¿Se clasifican los requerimientos de acuerdo con sus tipos?
Puntuación: Parcialmente Implementado
9. ¿Se identifican inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requisitos?
Puntuación: Completamente Implementado
10. ¿Se gestionan cambios en los requisitos?
Puntuación: Parcialmente Implementado
Objetivos y prácticas genéricas
1. ¿Se establece una política organizacional?
Puntuación: Parcialmente Implementado
2. ¿Se planifican los procesos?
Puntuación: Completamente Implementado
3. ¿Se asignan responsabilidades?
Puntuación: Extensamente Implementado
4. ¿Se supervisa y se controla los procesos?
Puntuación: Completamente Implementado
5. ¿Identifican e involucran las partes interesadas relevantes?
Puntuación: Extensamente Implementado
6. ¿Se establece un proceso definido?
Puntuación: Parcialmente Implementado
7. ¿Se evalúan objetivamente la adherencia?
Puntuación: No implementado
Tabla de valores de caracterización de nivel 1
Practicas Genéricas Practicas Especificas
CO AB DI VE SP
PA 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
REQM
REQM: Gestión de requerimientos
PA: Process Area CO:
Commitment to Perform.
AB: Ability to Perform.
DI: Directing Implementation.
VE: Verifying Implementation.
SP: Specific Practice.
Completamente Extensamente Parcialmente No No aplica
implementado implementado implementado implementado
Recomendaciones
Según los datos recopilados en la evaluación realizada, identificamos varios aspectos de la
organización para los cuales tenemos las siguientes recomendaciones.
• Implementar evaluaciones objetivas de adherencia, para asegurarse de que los
procesos se implementen correctamente y se adhieran a su descripción, estándares y
procedimientos definidos por la organización.
• Crear un modelo estructural para el levantamiento de requerimientos de los clientes,
para que este provea un medio de organización para los requerimientos hechos por el
cliente para los proyectos a implementar, mejorando y optimizando así los procesos
de dichos requerimientos.
• Utitlizar herramientas específicas para la gestión de requisitos, para así tener un
almacenamiento estructurado y una buena administración de requisitos, y así
optimizar la comunicación de requisitos, la colaboración y la verificación de toda la
organización en toda la cadena de suministro.
