Protocolo de Administración
CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO (CELID - A)
Apellido: …………………………………...Nombre: …..………….
……………………………………………
Edad: ………………………… Sexo: Varón..………...……Mujer ………..………………
(marcar con una cruz) Nivel Jerárquico: EJECUTIVO ………ADMINISTRATIVO ……………….
Instrucciones. - A continuación, hay una serie de afirmaciones acerca del liderazgo y del
acto de liderar. Por favor, indique cuánto se ajusta cada una de ellas al estilo de liderar
que USTED posee. 1 indica: Total desacuerdo con la afirmación, 5 indica: Total acuerdo
con la afirmación y 3 es intermedio (Ni de acuerdo ni en desacuerdo).
PROPOSICIONES
1 2 3 4 5
1 Mi presencia tiene poco efecto en su rendimiento.
2 No trato de cambiar lo que hacen mientras las cosas salgan
bien.
3 Se sienten orgullosos de trabajar conmigo.
4 Pongo especial énfasis en la resolución cuidadosa de los
problemas antes de actuar.
5 Evito involucrarme en su trabajo.
6 No les digo donde me sitúo en algunas ocasiones.
7 Demuestro que creo firmemente en el dicho "si funciona, no lo
arregles".
8 Les doy lo que quieren a cambio de recibir su apoyo.
9 Evito intervenir, excepto cuando no se consiguen los
objetivos.
10 Me aseguro que exista un fuerte acuerdo entre los que se
espera que hagan y lo que pueden obtener de mí por su
esfuerzo.
11 Siempre que lo crean necesario, pueden lograr lo que
quieren si trabajan conforme a lo pactado conmigo.
12 Les hago saber que pueden lograr lo que quieren si trabajan
conforme a lo pactado conmigo.
13 Me preocupo de formar a aquellos que lo necesitan.
14 Centro mi atención en los casos en lo que no se consigue
alcanzar las metas esperadas.
15 Hago que se basen en el razonamiento y en la evidencia
para resolver los problemas.
16 Trato de que obtengan lo que deseo a cambio de su
cooperación.
17 Estoy dispuesto a instruirles o enseñarles siempre que lo
necesiten.
18 No trato de hacer cambios mientras las cosas marchen bien.
19 Les doy charlas para motivarlos.
1
20 Evito tomar decisiones.
PROPOSICIONES
1 2 3 4 5
21 Cuento con su respeto.
22 Potencio su motivación de éxito.
23 Trato de vean los problemas como una oportunidad para
aprender.
24 Trato de desarrollar nuevas formas para motivarlos.
25 Les hago pensar sobre viejos problemas de forma nueva.
26 Les dejo que sigan haciendo su trabajo como siempre lo han
hecho, si no me parece necesario introducir algún cambio.
27 Soy difícil de encontrar cuando surge un problema.
28 Impulso la utilización de la inteligencia para superar
obstáculos.
29 Les pido que fundamente sus opiniones con argumentos
sólidos.
30 Les doy nuevas formas de enfocar los problemas que antes
les resultaban desconcertantes.
31 Evito decirles cómo se tienen que hacer las cosas.
32 Es probable que esté ausente cuando se me necesita.
33 Tienen plena confianza en mí.
34 Confían en mi capacidad para superar cualquier obstáculo.
