UNIVERSIDAD EUDE
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
CASO PRÁCTICO
ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS
LOCALES
POR: WILLIAM ALEXANDER GONZALEZ MARCA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
OCTUBRE 2023
1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
La estructura que se implementa en ASEA BROWN BOVERI (ABB) es de tipo Matricial,
puesto que esta empresa está organizada por productos y por zonas geográficas, o por
productos y funciones, la primera aplicada más a los mercados globales y la segunda a los
mercados locales. Esta crea una doble cadena de mando y combina la descentralización de
la toma de decisiones con un principio de unidad de mando, esto se puede ver claramente al
ubicar un responsable local que a su vez rinde cuentas a un encargado en cada país
permitiendo la operación según el área o localidad donde se encuentre cada una de las
fábricas y oficinas, que al tiempo son supervisadas desde la parte superior de la empresa
con el fin de seguir los objetivos globales de esta y así maximizar el rendimiento.
2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
Menos probabilidades de equivocaciones en la toma de decisiones en la parte superior de
la empresa ya que el presidente cuenta con 7 consejeros que pueden evitar la toma de
malas decisiones y pueden realizar aportes en beneficio de la empresa.
Toma de decisiones de forma rápida y adecuada por los responsables de cada mercado
local ya que cuentan con un concejero delegado y un responsable nacional y de área de
negocio.
Cuando se actúa de forma independiente en los mercados locales con el fin de adaptarse
y suplir las necesidades del entorno es más fácil generar una mayor demanda de los
productos y servicios ofrecidos.
Al crear una cultura internacional en sus empleados y rotarlos por las diferentes
localidades, se pueden dar soluciones a problemas de forma más rápida y eficaz, así
como incluir productos y servicios nuevos, en mercados con mayores probabilidades de
aceptación.
Estimula la cooperación entre los equipos de trabajo de cada país y se fomenta el
continuo mejoramiento de los mismos, resultando de esto una evolución de los equipos,
volviéndose más equilibrados y competentes.
3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en
Risaralda, Colombia.
El responsable de esta fábrica reporta directamente al responsable nacional que puede ser el
gerente para este país, también reporta al concejero delegado para dicho país y por ultimo
debe reportar al responsable del área de negocio. Esto con el fin de maximizar producción y
obtener mejores resultados cada día para la empresa ABB que desde sus oficinas centrales
en Zúrich vigila y controla estratégicamente, las actividades en cada uno de los países en los
que hace presencia.
BIBLIOGRAFÍA
Estructuras y Modelos Organizacionales en la empresa
https://campus.eude.es/pluginfile.php/1057169/mod_resource/content/3/EST_MOD_ORG.pdf