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Caso Practico Primera Unidad

Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis y clasificación de costos en una empresa de fabricación de calzado. Se clasifican los diferentes ítems de costo según su función, elemento, comportamiento e identificación. Luego se calculan los totales de materia prima, mano de obra directa, costos indirectos y gastos. Finalmente, se proponen estrategias para reducir costos como buscar proveedores alternativos y automatizar procesos.

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Caso Practico Primera Unidad

Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis y clasificación de costos en una empresa de fabricación de calzado. Se clasifican los diferentes ítems de costo según su función, elemento, comportamiento e identificación. Luego se calculan los totales de materia prima, mano de obra directa, costos indirectos y gastos. Finalmente, se proponen estrategias para reducir costos como buscar proveedores alternativos y automatizar procesos.

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Introducción Al Sistema De Costes

Angie Carolina Jiménez Rojas

Jorge Oliverio Suaza Arcila

Análisis De Costos

2024
Solución al caso práctico

Caso Práctico - Parte 1

Resultado de Aprendizaje:

Al finalizar la asignatura de Costos y Presupuestos, el estudiante distingue los elementos

del costo (materiales, mano de obra y CIF), sistema de costos por procesos, el concepto de

capacidad instalada, el análisis costo, volumen y utilidad, para mitigar los riesgos de

inversión en los mercados de capitales y derivados, bajo una perspectiva de rentabilidad

• Según la función: el rubro o ítem pertenece a los gastos o a los costos

• Según elementos del costo: MP materias primas, MOD mano obra directa y, CIF costos

indirectos de fabricación

• Según la identificación: el costo es directo o indirecto.

• Según el comportamiento: el costo es fijo o variable.


Cuestiones Parte 1

1. Diligencie el siguiente cuadro teniendo en cuenta la clasificación de los costos

descritos anteriormente

Ítem Valor Según Según Según Según el

función identificación comportamiento elemento

del costo o gasto del costo

cuero 85.000.000 Costo Directo Variable Materia

prima

Pegante 230.000 Gasto Indirecto Variable CIF

Puntillas 48.000 Costo Directo Variable Materia

prima

Cordón 36.000 Costo Directo Variable Materia

prima

Remache 19.000 Costo Directo Variable Materia

prima

Empaques 27.000 Gasto Indirecto Variable CIF

Cuerina 43.000.000 Costo Directo Variable Materia

prima

Hilo 85.000 Costo Directo Variable Materia

prima
Mano de obra 16.000.000 Costo Directo Variable Mano de

suela obra

directa

Mano obra – 12.000.000 Costo Directo Variable Mano de

corte obra

directa

Mano obra 14.000.000 Costo Directo Variable Mano de

encapillado obra

directa

Control 6.000.000 Gasto Indirecto Fijo CIF

calidad

Supervisión 8.600.000 Gasto Indirecto Fijo CIF

planta

Energía planta 3.800.000 Gasto Indirecto Variable CIF

Depreciación 6.400.000 Gasto Indirecto Fijo CIF

maquinas en

línea recta

Comisiones 29.000.000 Gasto Indirecto Variable CIF

vendedoras

Sueldo 2.000.000 Gasto Indirecto Fijo CIF

secretaria

producción
Mantenimiento 6.800.000 Gasto Indirecto Fijo CIF

máquinas

producción

Mantenimiento 250.000 Gasto Indirecto Fijo CIF

aire

acondicionado

2. A partir de los resultados obtenidos responda las siguientes preguntas:

➢ Total, de costos MP (materia prima):

Sumamos los valores de los ítems clasificados como materias primas: $85.000.000 (Cuero)

+ $48.000 (Puntillas) + $36.000 (Cordón) + $19.000 (Remache) + $43.000.000 (Cuerina) +

$85.000 (Hilo) = $128.274.000

➢ Total, de costos de MOD (mano de obra directa):

Sumamos los valores de los ítems clasificados como mano de obra directa: $16.000.000

(Mano obra suela) + $12.000.000 (Mano obra-corte) + $14.000.000 (Mano obra

encapillado) = $42.000.000

➢ Total, de CIF (costos indirectos de fabricación):

Sumamos los valores de los ítems clasificados como CIF: $230.000 (Pegante) + $27.000

(Empaques) + $6.000.000 (Control de calidad) + $8.600.000 (Supervisión planta) +

$3.800.000 (Energía planta) + $6.400.000 (Depreciación máquinas en línea recta) +

$29.000.000 (Comisiones vendedores) + $2.000.000 (Sueldo secretaria producción) +


$6.800.000 (Mantenimiento máquinas producción) + $250.000 (Mantenimiento aire

acondicionado gerencia) = $62.907.000

➢ Total, de gastos:

Sumamos todos los valores clasificados como gastos: $230.000 (Pegante) + $27.000

(Empaques) + $6.000.000 (Control de calidad) + $8.600.000 (Supervisión planta) +

$3.800.000 (Energía planta) + $6.400.000 (Depreciación máquinas en línea recta) +

$29.000.000 (Comisiones vendedores) + $2.000.000 (Sueldo secretaria producción) +

$6.800.000 (Mantenimiento máquinas producción) + $250.000 (Mantenimiento aire

acondicionado gerencia) = $62.907.000

➢ ¿Qué decisiones se podrían tomar para disminuir costos de materias primas?:

Buscar proveedores alternativos con mejores precios.

Negociar volúmenes de compra más grandes para obtener descuentos por volumen.

Revisar y optimizar los procesos de compra y almacenamiento para evitar

desperdicios.

➢ ¿Qué decisiones se podrían tomar para disminuir costos de Mano de obra

directa?

Implementar programas de capacitación para mejorar la eficiencia y productividad

del personal.

Automatizar ciertas tareas para reducir la necesidad de mano de obra.

Revisar y optimizar los procesos de producción para utilizar la mano de obra de

manera más eficiente.


Aplicación práctica del conocimiento

Entender los costos y presupuestos dentro de mi carrera me ayudara a: Analizar la

rentabilidad de productos en diferentes países, negociar acuerdos comerciales con socios

internacionales, gestionar riesgos en inversiones en el extranjero, planificar estrategias para

expandir operaciones globalmente, evaluar la rentabilidad de productos en mercados

internacionales.

Como conclusión, estos conocimientos me permiten tomar decisiones estratégicas

informadas sobre operaciones globales, rentabilidad internacional y estrategias de expansión

en un mundo empresarial global.


Referencias

SRM CAMPUS UNIASTURIAS. (s/f). Centro-virtual.com. Recuperado el 3 de enero de

2024, de https://www.centro-

virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=4787&currentorg=ORG-81B0313A-

492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=10235

Vive. (2021, diciembre 22). El análisis de costes en la empresa: importancia y

claves para su cálculo. UNIR.

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Bibliografía

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Seebach, P. (s/f). 5 maneras efectivas para reducir el costo de mano de obra.

Sculpturehospitality.com. Recuperado el 3 de enero de 2024, de


https://www.sculpturehospitality.com/es/5-maneras-efectivas-para-

reducir-el-costo-de-mano-de-obra

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