UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Carrera:
Licenciatura en Finanzas
Tema:
Aplicación de la matriz EFE al análisis del entorno general.
Asignatura:
Planeación y dirección estratégica
Grupo #11
• Avila Ramírez Melany Mabel
• Barcia Espinoza Cindy Vanessa
• Cabrera Navarrete Manuel de Jesús
• Lamilla Parrales Wilson Omar
• Moran Ruiz Eva maría
• Vera Montaño Daniela Madeline
CURSO:
FIN-S-MA-6-1
Docente:
Ing. Franklin Raul Lòpez Vera, MBA.
Periodo Lectivo:
CII:2023-2024
Trabajo Autónomo 1
Unidad # 2 Aplicación de la matriz EFE al análisis del entorno general.
Instrucciones:
1. Realice una lectura del Capítulo 5 (p. 117-138) del libro de texto "El proceso
estratégico. Un enfoque de gerencia", D´Alessio (2008), ya revisando las
diapositivas de la UNIDAD # 2 SESION V análisis general.
2. A partir de la lectura, resolver el caso de estudio que se adjunta.
CASO DE ESTUDIO COLORADO CREATIVE MUSIC
Colorado Creative Music es una compañía discográfica creada en 1995 por el Lic.
en Artes Musicales y guitarrista Darren Curtis Skanson. La empresa tiene su base en Denver
Colorado y se dedica a la creación y comercialización de discografía basada en música
acústica instrumental, catalogada por su fundador como clásica ligera. Para diciembre de
2011, CCM tenía 11 discos diferentes y cuatro líneas de producto. Dentro de las estrategias
utilizadas por la empresa para su desarrollo se encontraban las siguientes:
• Actuación directa en festivales de arte y centros comerciales para realizar publicidad y
venta directa.
• Ventas por sitio web propio.
• Crear una línea de producto, como Acoustitherapy, venderla, y usar los fondos para
trabajar en la consecución de los objetivos a largo plazo.
• Definir todo en el negocio como lo hace una franquicia, detallando procesos de
promoción, publicidad, ventas, verificación y configuración de equipo, etc.
• Trabajar con la imagen (la percepción en la mente de la gente) de la etiqueta de CCM
y de los artistas que CCM emplea.
• Creación de un sistema para redactar boletines de prensa que incluyera información
sobre la elección de tiempos y frecuencia de envío.
• Compra de una base de datos de información con mensaje publicitario a escala nacional
como auxiliar de la preparación por adelantado de cada viaje.
• Ampliación de su cartera de músicos para impulsar las ventas.
• Producir sólo uno de los dos nuevos CD de Darren Curtis Skanson y dar mayor
participación a Andrew Thomas Harling en los festivales produciéndole un nuevo CD.
• Incluir violistas o violinistas en las presentaciones de Darren Curtis Skanson en los
festivales más grandes de Colorado.
A partir de una auditoría externa que aplicó la empresa a finales de 2011, se obtuvieron
los resultados que se presentan a continuación:
• La música puede aprovecharse para acompañar o ambientar algunas otras actividades.
Lugares para escuchar música: Rutina. Salir con amigos o familiares.
• La principal estrategia utilizada por las disqueras para aumentar sus ventas, es el
descubrimiento y desarrollo de nuevo talento (A&R), destinando el 16% de sus
ingresos a este concepto.
• El público en general prefiere el rock/pop, los jóvenes gustan del dance, hip-hop y
R&B y las personas mayores gustan de la clásica, jazz y country.
• Las personas de origen anglosajón con nivel socioeconómico y cultural alto gustan de
la música clásica.
• Las personas jóvenes descubren nueva música a través del Internet y las personas
mayores a 50 años a través de la radio.
• La tecnología música digital ocupa el primer lugar en ventas, manteniendo un
promedio de crecimiento de 18% anual en los EU del 2005 a 2013, y será la tecnología
líder al menos durante la próxima década, con sus diferentes variantes: sencillos,
videos y suscripciones principalmente.
• El Internet se ha convertido en una herramienta muy útil y económica para descubrir
talento, pues existen múltiples portales y redes sociales donde los artistas nacientes
pueden subir y difundir su material.
• Los conciertos son la parte más importante de las ventas musicales (44% de las ventas
en 2011), con un crecimiento anual de 8% y un aumento del 160% de 1998 a 2011.
• Existen 2 lugares principales donde se puede escuchar música en vivo: los festivales
son más visitados por los jóvenes y los restaurantes/bares son los más visitados por las
personas maduras.
• Existe una amplia competencia en el mercado musical, con más de 350 etiquetas
independientes en los Estados Unidos, y miles de micro etiquetas y de sellos Vanity
con alto índice de entrada de nuevos competidores por las facilidades para distribuir
por Internet.
• Gran variedad de productos sustitutos en la industria como la música libre, otros
medios de entretenimiento o artísticos.
• Según la RIAA, en el año 2000 sólo el 1% de las ventas de CDs estaban constituidas
por sencillos, en cambio, en 2012, el 93% de las ventas digitales están constituidas por
sencillos.
• El 75% de los artistas no firmados por una disquera en los Estados Unidos buscan un
contrato, principalmente para obtener soporte promocional, en giras y económico.
• El último de los medios físicos, el CD, está por desaparecer en la próxima década.
Mantiene una pérdida en ventas de 14% anual en promedio en los EU. Tower Records,
Sam Goody y HMV ya se han declarado en banca rota.
• El 65% de los medios de adquisición musical son ilegales, siendo la piratería un delito
muy difícil de perseguir.
• Alto presupuesto de la competencia dedicado a la promoción y al A&R (16% y 20%
de las ventas respectivamente).
• Difícil adquisición de contactos para realización de shows en vivo y publicaciones en
radio. Se da preferencia a las disqueras principales por los convenios que mantienen
con ellas.
• Las ventas en la industria musical han tenido un comportamiento a la baja, en promedio
perdiendo 1.9% anualmente las disqueras mayores y 0.7% las disqueras
independientes.
• Tendencia a gastar menos por música. Un álbum digital se vende en promedio por $10
USD y un sencillo en promedio por $0.99 USD.
• Los conciertos son la parte más importante de las ventas musicales (44% de las ventas
en 2011), con un crecimiento anual de 8% y un aumento del 160% de 1998 a 2011.
• Existen 2 lugares principales donde se puede escuchar música en vivo: los festivales
son más visitados por los jóvenes y los restaurantes/bares son los más visitados por las
personas maduras.
• Cuando una disquera de tamaño inferior adquiere cierto nivel de éxito, generalmente
es absorbida por una de mayor tamaño, dificultando esto evolucionar a la siguiente
categoría.
• Existe una amplia competencia en el mercado musical, con más de 350 etiquetas
independientes en los Estados Unidos, y miles de micro etiquetas y de sellos Vanity
con alto índice de entrada de nuevos competidores por las facilidades para distribuir
por Internet.
• Gran variedad de productos sustitutos en la industria como la música libre, otros
medios de entretenimiento o artísticos.
• Según la RIAA, en el año 2000 sólo el 1% de las ventas de CDs estaban constituidas
por sencillos, en cambio, en 2012, el 93% de las ventas digitales están constituidas por
sencillos.
Atendiendo a la información brindada en el caso:
A. Identifique Oportunidades y Amenazas para la discografía Colorado Creative
Music.
Oportunidades
1. La tecnología musical digital ocupa el primer lugar en ventas, manteniendo un
promedio de crecimiento de 18% anual en los EU del 2005 a 2013 y será la tecnología
líder al menos durante la próxima década con sus diferentes variantes: sencillos videos
y suscripciones principalmente.
2. El público en general prefiere el rock/pop, los jóvenes gustan de dance hip hop y R&B
y las personas mayores gustan de la clásica jazz y country.
3. Las personas de origen anglosajón con nivel socioeconómico y cultural alto gustan de
la música clásica.
4. La música puede aprovecharse para acompañar o ambientar algunas otras actividades.
Lugares para escuchar música: rutina. Salir con amigos o familiares.
5. Las personas jóvenes descubren nueva música a través del internet y las personas
mayores de 50 años a través de la radio.
6. La principal estrategia utilizada por las disqueras para aumentar sus ventas, es el
descubrimiento y desarrollo de nuevo talento A&R, destinando el 16% de sus ingresos
a estos conceptos.
7. Existen dos lugares principales donde se puede escuchar música en vivo: seguidos los
festivales son más visitados por los jóvenes y los restaurantes/bares son los más
visitados por las personas maduras.
8. Los conciertos son la parte más importante de las ventas musicales v(44% de las ventas
en el 2011), con un crecimiento anual del 8% y un aumento del 160% de 1998 a 2011.
9. El 75% de los artistas no firmados por una disquera en los Estados Unidos buscan un
contrato, principalmente para obtener soporte promocional, en giras y económico.
10. El internet se ha convertido en una herramienta muy útil y económica para descubrir
talento, pues existen múltiples portadas y redes sociales donde los artistas nacientes
pueden subir y difundir su material.
Amenazas
1. Las ventas en la industria musical han tenido un comportamiento a la baja, en promedio
perdiendo 1.9% anualmente las disqueras mayores y 0.7% las disqueras
independientes.
2. El último de los medios físicos, el CD, está por desaparecer en la próxima década.
Mediante una pérdida en ventas de 14% anual en promedio en los Estados Unidos.
Tower records, Sam Goody y HMV ya se han declarado en banca rota.
3. Existe una amplia competencia en el mercado musical, con más de 350 etiquetas
independientes en los Estados Unidos, y miles de micro etiquetas y de sellos Vanity
con alto índice de entrada de nuevos competidores por las facilidades para distribuir
por internet.
4. El 65% de los medios de adquisición musical son ilegales, siendo la piratería un delito
muy difícil de perseguir.
5. Alto presupuesto de la competencia dedicado a la promoción y al A&R (16% y 20%
de las ventas respectivamente).
6. Gran variedad de productos sustitutos en la industria como la música libre, otros
medios de entretenimiento o artísticos.
7. Tendencia a gastar menos por música. Un mundo digital se vende en promedio por
$10 USD y un sencillo en promedio por 0.99 USD.
8. Según la RIAA, en el año 2000 el 1% de las ventas de CD estaban constituidas por
sencillos, en cambio, en 2012, el 93% de las ventas digitales están constituidas por
sencillos.
9. Difícil adquisición de contratos para realización de shows en vivo y publicaciones en
radio. Se da preferencia a las disqueras principales por los convenios que mantienen
con ellas.
10. Cuando una disquera de tamaño inferior adquiere cierto nivel de éxito, generalmente
es absorbida por una de mayor tamaño, disfrutando esto evolucionar a la siguiente
categoría.
B. Elabore la matriz para la evaluación de los factores externos. (MEFE)
Matriz de evaluación de
factores externos (EFE)
