Metodología SMART | Estrategia ASG | Creador, asesor y formador en modelo de liderazgo transformador |
OKR y KPI | Coach | Diseño organizacional | Compensación | Contratación | Bienestar laboral | Legislación
laboral | Desarrollo organizacional | Formación | Selección | Reclutamiento | Nómina | Mapa de Talentos |
Nómina | Indicadores | SST | Transformación Digital | Clima y Cultura organizacional | Proceso y Proyectos
Estratégicos | BPA | SCRUM Máster | Comunicación organizacional | Manejo de plataformas digitales y
sociales | Onboarding | Habilidades en programas de diseño | Relaciones públicas y organización de ventos |
Gestión del cambio organizacional |
Ciudad: Medellín
Teléfono: +573104958232 +573106122510
Email: [email protected]
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PERFIL PROFESIONAL
Psicólogo y Especialista en Gerencia del Desarrollo de las Organizaciones con Diplomado en Alta Gerencia,
Socio estratégico, consultor y auditor interno con 7 años de experiencia como HUMAN RESOURCES
BUSINESS PARTNER (SOCIO ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO) en compañías del sector alimentos,
financieras, consumo masivo, manufactura y agroindustriales en áreas administrativas y de talento humano, con
manejo de personal, holdings latam (latinoamérica) Headcount de 3.000 empleados. Incluidos 5 años de
experiencia enfocados en marketing y transformación digital en España, metodologías ágiles, evaluación de
productividad y desempeño, presupuestos, informes de gestión e indicadores KPIS, OKRS, metodología
SMART, estrategia ASG, compensación fija y variable, definición de salarios, negociación colectiva, relaciones
con organizaciones sindicales, tercerización, estructuras organizacionales, presupuesto y planilla de beneficios.
experiencia en desarrollo, formación, nómina, SST, desempeño, selección, contratación, derecho laboral,
diseño de la arquitectura organizacional, políticas corporativas, procesos y planeación, programas de
compensación, beneficios con alta orientación al impacto en la organización, inducción, capacitación, bienestar
laboral, clima y cultura organizacional. conocimiento en 10 normas internacionales (SMETA, BASC, GLOBAL
G.A.P. BRC GS, RAINFOREST ALLIANCE, ISO 9001, SAGRILAF, SISTEMA B).
Con habilidades en adaptabilidad para el trabajo en equipo e individualmente, liderazgo transformador, visión
empresarial global, visión estratégica, análisis de información, toma de decisiones organizacionales, planeación,
comunicación organizacional, creatividad e innovación, análisis de información, pensamiento crítico, planeación
estratégica, resolución de problemas, negociación, toma de decisiones y orientación al logro. Durante mi
trayectoria he liderado procesos e iniciativas de transformación digital/cambio, fusiones, adquisiciones,
crecimiento y expansión, cambios de estructura, optimización a través de indicadores de gestión, marca
empleadora, implementación de proyectos, identificación de altos potenciales, desarrollo de equipos
multiculturales y atracción de talento en posiciones especializadas estratégicas.
Mi visión está encaminada al diseño e implementación de estrategias de posicionamiento organizacional,
construcción de modelos con comunicación estratégica, habilidades de comunicación efectiva, colaboración con
equipos para ofrecer un alto valor a través de una planificación clara, construir, probar y ejecutar. creo relaciones
de confianza con los clientes y las partes interesadas y traducir con precisión sus necesidades en acciones
orientadas a resultados, creación de campañas digitales que garanticen el cumplimento de los objetivos de
negocio y una óptima experiencia al cliente. mi misión incluye el fortalecimiento de competencias profesionales;
que permitan el liderazgo de proyectos de transformación de la experiencia al cliente, enfocados en una visión
empresarial, permitiendo así el desarrollo de equipos de trabajo competitivos que faciliten el reconocimiento de
las organizaciones en el ámbito nacional e internacionales.
VALOR AGREGADO: SCRUM | Metodología SMART | Estrategia ASG | Manejo de plataformas digitales y
sociales | Asesor y formador en modelo de liderazgo transformador | Manejo Alto de KPIS y OKRS | Creador,
asesor y formador en modelo de liderazgo transformador |
SOFTWARE: Sap Business One, Kactus, Aurora Heinsohn, Queryx SQL, Helisa, Sara Web, Midasoft, Timesoft,
Geovictoria, SENA, OCEANIC.
HABILIDADES TECNICAS: Word | Excel | PowerPoint | Outlook | Google Docs | SIESA | ZUE | Publisher | E-
Cert | WordPress | Canva | Fotojef | Emaze | Capcut | IIIustrator | Adobe Photoshop | Prezi |
SECTORES
• Alimentos • Contact Center / Financiero • Consumo masivo
• Agricultura • Outsourcing / Temporal • Educación
• Lubricantes y combustible Personal • Transporte / Logística
• Industrial / Agroindustria • Servicios / Salud
RECONOCIMIENTOS
• Mejor promedio en Psicología • Ascensos laborales • Investigaciones científicas
• Graduación con Honores • Beca ICETEX • Beca Universidad de Murcia
• Líder grupos de investigación • Ganador a práctica exitosa España
• Liderazgo oro en Harvard • Mejor Líder en Dinámica
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Empresa: ZEUSS S.A.S -Medellín (Petróleo, combustible y lubricantes)
(2023 – Actualidad)
Personas a cargo: 5 colaboradores Presupuesto asignado: $150.000.000
Actividad: Venta de combustible y lubricantes a nivel Nacional
Referencia laboral: Margarita Cerra Cel: 3113835372
COORDINADOR DE TALENTO HUMANO (HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER)
Objetivo: Socio estratégico para los directores, jefes y gerentes de departamento, brindando orientación y
acompañamiento en Talento Humano, diseñar estrategias de atracción y fidelización del talento humano a
través de un diseño organizacional competitivo. Acompañamiento a la planta de combustible y socio estratégico
liderando el proceso principalmente de Bienestar Laboral y el SG-SST de la organización.
Logros clave:
• Diseño y elaboración del SG-SST de las tres organizaciones.
Incrementar el cumplimiento del SG-SST del 23% al 100%
• Mejorar la estrategia de atracción del personal y el cumplimiento del Headcount.
• Creé e implementé el mapa de procesos de la organización permitiendo alinear las capacidades
organizacionales con la estructura y los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo.
• Actualizar el sistema documental de Talento Humano.
• Liderar la implementación de KPIS y OKR en bienestar laboral y el SG-SST de la organización.
• Presupuestar, dirigir y controlar, todo el gasto del personal, buscando siempre la mejor relación costo
beneficio.
Empresa: GRUPO CARTAMA-Medellín (Agrícola y Alimentos)
(2021 - 2023)
Personas a cargo: 15 colaboradores Presupuesto asignado: $35.000.000
Actividad: Comercializadora y productora de Aguacate Hass en el mundo
Referencia laboral: Alexandra Restrepo Cel: 3225684753 Juan Botero: 3004692201
HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER Y LÍDER DE ATRACCIÓN (DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL
TALENTO HUMANO) Ascenso Laboral
Objetivo: Construcción de la visión de gestión del talento y la estrategia de planificación de presupuestos para
2500 empleados y apoyo estratégicamente a 4 empresas aliadas en la gestión de 500 empleados, colaborando
con el equipo de gerencia industrial. Lidero procesos de selección, de punta a punta, del talento requerido; a
través de una estrategia de marca de empleo que atraiga a los mejores talentos que permitan alcanzar los
objetivos corporativos. Facilito la creación de manuales de procesos y descripciones de roles; así como del
desarrollo de procesos disciplinarios. Creo estrategias de comunicación efectivas que garanticen la alineación
estratégica, el trabajo en equipo y el compromiso de los empleados de toda la organización. Diseño programas
de desarrollo que respalden y mantengan una cultura de alto desempeño. Gestión de tableros de control de
indicadores claves del área como costo de personal, el desempeño, retención, productividad, etc. Socio
estratégico para los jefes y gerentes de departamento, brindando orientación sobre asuntos relacionados con
Talento Humano.
Logros clave:
• Lideré la disminución de 8% a 3% la rotación del personal apalancada en una estrategia de cultura
organizacional.
• Diseñé e implementé el modelo de evaluación por competencias para el 100% de la empresa.
• Fortalecí la cultura organizacional al implementar el modelo de liderazgo que incluyo un plan estratégico
de comunicación interna.
• Más de 1500 procesos de selección completados desde la búsqueda de candidatos hasta la inducción
a la empresa.
• Colaborar con equipos multifuncionales para mejorar los sistemas y aplicaciones de gestión de datos, lo
que resultó en un aumento del 70% en la precisión de los datos y reducción del 30 % en el tiempo de
efectividad del proceso de selección.
• Presupuestar, dirigir y controlar, todo el gasto del personal, buscando siempre la mejor relación costo
beneficio.
• Diseñe los indicadores de cada uno de los procesos del área Selección, Contratación, Bienestar,
Capacitación, Desarrollo, SST y Relaciones Laborales que no existian.
• Logre por medio de los planes de bienestar y marca empleadora, incrementar de manera positiva los
resultados de Great Place to Work (Encuesta de clima laboral), pasando de una calificación satisfactoria
en el 2021 a una calificación excelente en el 2023
• Diseñé la política de compensación variable para la fuerza de ventas, definiendo las condiciones y
metodología de cálculo para los dos modelos comerciales.
• Logre incentivar con todo el equipo de lideres el desarrollo interno, generando 170 ascensos en el año
2022, permitiendo la retención, por medio de planes de sucesión.
• Creé e implementé el mapa de procesos de la organización permitiendo alinear las capacidades
organizacionales con la estructura y los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo.
• Creación del banco de Assessment center de la organización.
• Cumplimiento del indicador al 106% anual con estrategias efectivas.
• Diseñé una nueva versión para la estrategia de reclutamiento, selección y contratación.
• Logré fallos positivos en el 99% de las acciones de tutela establecidas por los colaboradores con
procesos disciplinarios y/o solicitudes de reintegro laboral, protegiendo así los intereses y el buen
nombre de la compañía.
• Participé en el proceso de ajuste e implementación de las nuevas jornadas de trabajo asignadas a todas
las unidades de negocio de la caja de compensación impactando a 2 mil trabajadores.
• Capacité aproximadamente 700 personas, personal directivo, en temas relacionados con buenas
prácticas laborales.
• Dirigir y controlar el modelo de gestión por competencias de la compañía.
• Lideré el proyecto de teletrabajo en la Subdirección impactando a 30 colaboradores.
• Formación de 500 agricultores en habilidades blandas y duras mediante convenio con Fundación Aurelio
Llano Posada.
• Se actualizó el 85% de las bandas Salariales de todos los cargos de la compañía basándonos en
estudios de mercado, y generando ajustes (impacto positivo en la gente).
• Liderar la actualización de contratos labores cada año según la lesgislación laboral.
• Liderar la ejecución del modelo de evaluación de meritocracia basado en el cumplimiento de objetivos y
en los pilares culturales del negocio.
• Liderar la creación de planes de Desarrollo y Carrera en la organización.
• Liderar la implementación de KPIS y OKR en la planta de exportación y Talento Humano.
Empresa: GRUPO CARTAMA-Pereira (Agrícola y alimentos)
(2019 - 2021)
Personas a cargo: 7 colaboradores
Actividad: Comercializadora y productora de Aguacate Hass en el mundo
Referencia laboral: Alexandra Restrepo Cel: 3225684753 Juan Botero: 3004692201
GENERALISTA DE TALENTO HUMANO PLANTA DE EXPORTACIÓN (JEFE DE TALENTO HUMANO)
Objetivo: Gestioné los procesos administrativos del área de recursos humanos, alineada a normas,
procedimientos y políticas de la compañía. Administré la información de gestión de personal como, por ejemplo:
incidencias, horas extra, incapacidades, vacaciones, etc. desarrollando informes y presentaciones para la alta
gerencia de la compañía. Encabecé el proceso de evaluación de desempeño, implementando un proceso de
seguimiento continuo, apalancado de un esquema de retroalimentación personalizado, basado en
conversaciones de valor que permitieron identificar planes de capacitación, de desarrollo y sucesión al interior
de la organización.
Logros clave:
• 100% de auditorías internas y externas de SMETA, GLOBAL GAB, SISTEMA B, OEA superadas
obteniendo excelentes comentarios por parte del equipo de evaluadores.
• 94 talentos identificados como potenciales sucesores de lideres de área de la organización.
• 60 programas de formación y desarrollo anuales creados basado en las necesidades identificadas en el
proceso de evaluación del desempeño implementados.
• Diseñar y controlar los programas y planes de bienestar y Responsabilidad social empresarial.
• Dirigir, controlar y gestionar la elaboración de políticas, proyectos y programas, relativos a la mejora del
Clima Organizacional y motivación de los funcionarios.
• Presupuestar, dirigir y controlar, todo el gasto del personal, buscando siempre la mejor relación costo
beneficio.
• Se cumplió con 100% del plan Cultura (Pioneros en este plan).
• Se logro el 100% del plan de comunicación en donde fue ganador para el equipo directivo del negocio y
para nuestra gente.
• Diseñé e implementé la nueva estructura de las direcciones de Asuntos Corporativos y de Auditoría,
alineadas a los procesos de cada área y al direccionamiento estratégico integral hacia el segmento de
transporte.
• Ejecuté la nueva estructuración de perfiles organizacionales en la planta.
• Cumplimiento por encima del indicador de vinculaciones, efectividad, rotación y capacitación.
• Cumplimiento del indicador de formación en 95% en la planta de empaque.
• Ejecución del plan de bienestar en 100% y semana de la calidad e inocuidad.
• Estabilicé las estructuras y bandas salariales, permitiendo una gestión salarial adecuada con respecto
al mercado y a la equidad interna, y consolidé los incrementos salariales a nivel Pereira un mismo
esquema y periodicidad.
• Selección masiva de cargos, bienestar laboral, capacitación, nómina y prestaciones sociales,
compensación y beneficios, clima y cultura organizacional.
• Asegurar la consistencia interna de la misma y su coherencia con niveles de mercado y de otras
empresas del sector.
• Diseñé e implementé el sistema de atracción de personal.
• Selección en todo el país, recopilando información completa sobre más de 100 000 personas fallecidas
con un 95 % de precisión.
• Cumplimiento del 100% de la efectividad de los procesos de contratación de cargos directivos.
• Socio estratégico para los jefes y gerentes de departamento, brindando orientación sobre asuntos
relacionados con Talento Humano.
• Lidere comités de STAFF, MCI e indicadores de gestión.
• Planear, organizar, dirigir y controlar las estrategias y políticas del departamento de talento humano,
sostenibilidad y HSEQ, generando valor a visión empresarial.
• Gestionar el modelo de cultura organizacional de la compañía, generando estrategias de mejora
continua.
• Diseñar y coordinar el sistema de bienestar corporativo y clima organizacional.
• Diseñar y dirigir el modelo de formación y universidad corporativa.
• Garantizar el cumplimiento de la legislación laboral controlando el riesgo sancionatorio.
• Liderar la gestión de equipos de alto desempeño, analizando los indicadores de medición y cuadros de
mando para estos comités.
• Diseñe la escala salarial en un modelo de compensación variable y flexible, generando un ahorro del
40% del gasto.
Empresa: GRUPO EMPRESARIAL DINÁMICA-Pereira (BPO Call Center y Financiero)
(2018 - 2019)
Personas a cargo: 2 colaboradores
Actividad: Aliado estratégico para el GRUPO AVAL en cobranza
Referencia laboral: Paulina Ibarra Cel: 3182528452
COORDINADOR DE SELECCIÓN, BIENESTAR Y FORMACIÓN (JEFE DE TALENTO HUMANO)
Objetivo: Garanticé el proceso integral selección, bienestar y formación, a fin de asegurar la calidad y
oportunidad del proceso. Responsable del reclutamiento y selección a nivel nacional para el grupo AVAL en
PEREIRA, MANIZALES Y ARMENIA (asesores de cobranzas, coordinadores de cartera, analista operativo,
auxiliares contables, analista de sistemas, anfitriones, etc). Realización de entrevistas a los candidatos de la
organización. de cargos gerenciales y administrativos. Identificar las fortalezas y debilidades de cada persona,
según el cargo para poner en práctica y alcanzar un desarrollo óptimo. Formar equipos exitosos de trabajo
enfocados en crear objetivos estratégicos y con visión organizacional. Supervisión de nómina, seguridad social
y compensación laboral. Procesos de análisis implementados para transformar datos de Talento Humano.
Diseñó e implementación de mejoras en la productividad del personal. Aumentar la precisión de coincidencia
en un 30% y reducir los tiempos de selección y contratación en un 50% con un 100% de efectividad.
Logros clave:
• Procesé las bajas, altas, beneficios, cambios organizacionales y personales, garantizando el registro de
la información de manera oportuna y efectiva con el fin de asegurar la ejecución del proceso en tiempo
y calidad. Garanticé que los procesos ejecutados por el área de nómina estuviesen alineados con las
políticas de G&J y la legislación colombiana vigente.
• Implementé, realizando una efectiva gestión del cambio, de 4 programas de nómina.
• Definir e implementé la política de nómina y compensación de la compañía.
• Cumplimiento al 100% del Headcount cada año presupuestado.
• Mapeo de personal para focalizar planes de desarrollo.
• Establecimiento de evaluación de desempeño acorde a manual de funciones requeridos por la gestión
del cambio.
• Establecimiento de proceso de reestructura corporativa, con base a nuevo modelo de estrategia.
• Se cumplió al 100% las actividades de bienestar y desarrollo en todos los años de permanencia.
• Se ejecuto el 100% del plan cultura en las diferentes sedes a cargo.
• Se cumplió con plan de Cercanía al 100% Al frente con mi gente con los diferentes equipos de trabajo
incluyendo todas las organizaciones sindicales, en cabeza del presidente del sindicato de
transportadores.
• Se ejecuto el 100% del mapeo de talento de la región eje cafetero y sur occidente del país.
• Pionero en el diseño de cuadros de mando para el CEO y las vicepresidencias, comunicando por primera
vez, clara y oportunamente, los resultados de la gestión de recursos humanos y su impacto financiero.
• Se cumplió el 100% de las inducciones de personal de los puntos de venta del eje cafetero.
• Se llevó a cabo el plan de capacitación y desarrollo a nivel regional.
• Se generó de estrategia de salud ocupacional, ejecutando todos los planes para disminuir los accidentes
de trabajo y recomendados médicas de los colaboradores.
• Se aseguro el desarrollo del personal interno, generando 25 ascensos de cargo.
Empresa: GRUPO TCC-Pereira (Logística)
(2018 - 2018)
Actividad: Logística nacional e internacional
PRACTICANTE DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (APRENDIZAJE Y DESARROLLO)
Objetivo: Proporcioné, coordiné y consolidé todos los datos necesarios para procesar la nómina de manera
oportuna y precisa siguiendo los estándares legales y de la empresa. Participé en el análisis, elaboración y
mantenimiento de la nómina. Aseguré el cumplimiento de los cronogramas establecidos para la preparación y
pago de la nómina, incluyendo la recepción de novedades. Recopilé y calculé los datos de la nómina. Investigué
y resolví errores en el procesamiento de la nómina. Responsable de la gestión del conocimiento en la planta
de Pereira y Manizales con el objetivo de generar acompañamiento en la selección y el aprendizaje de los
colaboradores. Apoyo en los procesos de selección y contratación. Realizar capacitación al personal de la
organización. Manejo de los cuadros de mando de Talento Humano. Liderar reuniones con los líderes de la
gestión del cambio.
Logros clave:
• Creación del mapa de talentos y fortalecimiento de competencias.
• Selección al 100% de cargos operativos y administrativos en la temporada de TCC y ejecución de
planes de ascensos laborales.
• Estructuré el plan de entrenamiento de cada cargo y escuelas de formación.
• Vinculé personal con discapacidad y mujeres en cargos masculinizados.
• Diseñé e implementé el modelo de gestión del cambio.
• Logré con las mejoras en la formación acompañar el incremento de las ventas en un 10%
Empresa: Universidad Tecnológica de Pereira (Educación)
(2015 - 2017)
Actividad: Educación Nacional
ANALISTA DE BIENESTAR SOCIAL (BIENESTAR LABORAL)
Objetivo: Realicé el seguimiento al plan de bienestar laboral, liderar reuniones con los líderes de la gestión del
cambio y liderar capacitaciones y actividades con lideres de la organización.
Logros clave:
• Cumplimiento del indicador de selección al 100% y las ANS.
• Selección al 100% de cargos operativos y administrativos y ejecución de planes de ascensos laborales.
• Optimización de procesos de Talento Humano.
• Mejoramiento de los indicadores de gestión.
• Aumentar el indicador de clima y cultura organizacional.
Empresa: Noches de Risaralda (Consumo masivo)
(2012 - 2015)
Actividad: Venta de Licores
DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y DE TALENTO HUMANO (SOCIO ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO)
Objetivo: Realizar capacitación al personal de la organización. Manejo de los cuadros de mando de Talento
Humano. Liderar reuniones con los líderes de la gestión del cambio. Diseñar, liderar y asegurar el proceso de
onboarding, gestión del cambio, desarrollo de reskilling y upskilling, desarrollo de líderes, desarrollo de equipos
y anclaje cultural para el canal de ventas. Liderar y definir la estrategia de cultura y talento humano para toda la
compañía con un equipo compuesto de 5 personas. Asegurar el crecimiento sostenible mediante la atracción,
selección, contratación, bienestar laboral, SST, nómina, desarrollo integral (ser y hacer), cambio de cultura,
procesos disciplinarios, evaluación de desempeño, gestión de clima laboral, y gestión del conocimiento. Y
construirel presupuesto del área y el de gastos laborales.
Logros clave:
• Cumplimiento del indicador de selección al 100%
• Mejore los procesos de RRHH involucrando un nuevo software de nómina y un ERP para el
departamento.
• Selección al 100% de cargos operativos y administrativos y ejecución de planes de ascensos
laborales.
• Optimización de procesos de Talento Humano.
• Mejoramiento de los indicadores de gestión.
• Aumentar el indicador de clima y cultura organizacional.
• Se reconoció por parte de la gerencia de la compañía por mantenimiento de clientes, buen servicio y
oportunidad en la respuesta.
• Se cumplió con los indicadores de selección, ingresando a las compañías clientes personas con el
mejor talento para la labor.
• Se genero acercamiento mensual con cada uno de las empresas clientes por medio de reuniones
dirigidas.
• Fortalecimiento de las capacidades organizacionales
Empresa: Independiente (Tecnología)
(2010 - 2017)
Actividad: Varios sectores
CONSULTOR TALENTO HUMANO (SOCIO ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO)
Objetivo: Gestionar y liderar la estrategia de gestión humana, con un equipo de 13 personas, los procesos de
selección, contratación, nómina, gestión documental, SG-SST, comunicaciones, evaluación de desempeño,
gestión del clima, bienestar y procesos disciplinarios. Promover el área de gestión humana como aliado
estratégico de todos los demás procesos de la empresa. Realizar presupuestos trimestrales de gastos de mano
de obra con metodología rolling.
Logros clave:
• Estructuré el 85% los procesos del área de Talento Humano (selección, formación, bienestar, SST,
comunicaciones).
• Gestionamos con mi equipo el 100% del cambio cultural, de agencia de publicidad a empresa de
transformación digital.
• Creé junto con el director creativo el employee journey y el proceso de onboarding
• Diseñé e implementé la escuela de líderes (habiéndose formado 13 líderes).
• Diseñé e implementé el modelo de evaluación por competencias para el 100% de la empresa
• Diseñé e implementé el modelo de gestión del cambio.
• Logré con las mejoras en la formación acompañar el incremento de las ventas en un 10%
• Definición de una nueva estructura organizacional con una nueva forma de trabajo enfocada en marco
ágiles, lo que permitió mejorar los ingresos en un 15%
• Creación de un plan de desarrollo comercial para mejorar las competencias de este rol clave
• Acompañamiento en el levantamiento de necesidades de desarrollo de colaboradores, generando
propuestas de cierre de brechas, coaching para líderes y consolidación de equipos de alto rendimiento.
EDUCACIÓN
Universidad de Murcia España
Maestría en Gestión Humana y Desarrollo Organizacional, 2024 (En curso)
Universidad Católica de Pereira
Especialización en Gerencia del Talento Humano, Pereira, 2023
Universidad Católica de Pereira
Psicología, Pereira, 2019
PROGRAMAS INFORMÁTICOS
Word – 100%
Power Point – 100%
Excel – 60%
Power BI – 30%
DIPLOMADOS, CURSOS Y CERTIFICACIONES
Español – Nativo
Inglés – A2
Japonés – A1
Portugués – A1
DIPLOMADOS, CURSOS Y CERTIFICACIONES
Instituto Europeo de Postgrado
Método Harvard de negociación, España, 2020
Interlat Escuela Digital
Hacia una inteligencia del liderazgo en Latinoamérica, Colombia, 2021
Harvard Business Publishing
Programa de capacidades empresariales del sector agropecuario, Colombia, 2021
Coach Acapela
Modelo de Liderazgo Transformador, Colombia, 2021
Universidad EAN
Globalización y Negociación, Colombia, 2021
Escuela de Organización Industrial de España
Transformación digital para el empleo, España, 2021
Politécnico de Colombia
Diplomado en Gestión del Talento Humano, Colombia, 2021
Politécnico de Colombia
Diplomado en Pedagogía y lúdica, Colombia, 2021
Fundación Santa María Real de España
Productividad en la era digital, España, 2021
Fundación Santa María Real de España
Seminario Actitud, liderazgo y motivación, Bogotá, 2019
Universidad EAN
Globalización y negociación intercultural, Bogotá, 2023
Universidad EAN
Despliegue estratégico, Bogotá, 2022
