EJERCICIOS TEMA 4
CAPACIDAD (árboles de decisión).
1) La empresa ACEROS, S.A. está considerando la posibilidad de ampliar sus
instalaciones para hacer frente a la creciente demanda de sus productos derivados del
acero. Las alternativas que está barajando la empresa son tres: a) construir una nueva
fábrica a 10 km. de la instalación ya existente; b) ampliar la fábrica actual incorporando
equipamiento de tecnología avanzada, y c) no hacer nada.
Las previsiones de crecimiento económico para los próximos años muestran un 70% de
probabilidades de que la demanda aumente, un 20% de que se mantenga el nivel de
demanda y un 10% de que la demanda entre en recesión.
Recomendar la opción más rentable para la empresa, teniendo en cuenta que los
beneficios (en millones de euros) estimados por ACEROS, S.A. para cada caso son los
siguientes:
Aumento de Demanda Disminución de
demanda (70%) estable (20%) demanda (10%)
Construir 5 3 -3
Ampliar 4 1 -2
Nada 1 0 -1
2) LORUS fabrica relojes de pulsera, disponiendo de dos líneas de producto: clásica y
moderna. Un informe de investigación de mercados refleja que la capacidad de
producción de LORUS está por encima de las previsiones de demanda a corto y medio
plazo. Ante esta situación la Dirección de Operaciones debe decidir, de entre las
alternativas disponibles para la mejor utilización de su capacidad productiva, aquélla
que le proporcione mejores resultados. Las alternativas son:
a1) Reducir precios, como medio de influir positivamente sobre la demanda.
a2) No hacer nada, es decir, mantener recursos ociosos, con las implicaciones que ello
tiene en los costes fijos por unidad de producto.
a3) Utilizar el exceso de capacidad para fabricar una nueva línea de productos (relojes
deportivos) con los que satisfacer las nuevas necesidades del mercado.
En la siguiente tabla se indican los beneficios (en miles de euros) que se conseguirían
para cada una de las alternativas en función de la evolución de la demanda:
Demanda Mejora (20%) Estable (45%) Empeora (35%)
a1) Reducir precios 175 160 100
a2) Recursos ociosos 100 92 86
a3) Nueva línea de productos 180 154 85
3) MultiSports S.A., dedicada a la fabricación de material deportivo especializado, está
decidiendo la apertura de una nueva fábrica en España.
La primera decisión que debe tomar es si realizar con carácter previo un estudio de
mercado, que tendría un coste de 10.000 euros.
Se estima que la probabilidad de que el estudio indique que el mercado será favorable
para los intereses de la empresa es del 70%. Si el estudio indica que el mercado será
favorable, existe un 90% de probabilidades de que la demanda sea alta, lo que generaría
unos beneficios anuales de 50.000 euros si se construye una planta grande, mientras que
si la demanda fuese baja (10% de probabilidad) las pérdidas con una planta grande
serían de 30.000 euros anuales. Si la empresa se decidiese por la planta pequeña los
beneficios serían de 30.000 con demanda alta y de 5.000 euros con demanda baja.
Si el estudio indicara que el mercado es desfavorable para los intereses de la empresa, la
probabilidad de que la demanda sea alta sería de un 10%, mientras que la probabilidad
de que la demanda sea baja sería de un 90%.
Si no se realiza el estudio de mercado, las probabilidades de que la demanda sea alta o
baja se estiman en un 50% ante la falta de información adicional.
Se pide ayudar a la empresa a tomar la secuencia de decisiones correcta en relación a la
apertura de la nueva planta en España.
LOCALIZACION (ponderación de factores).
4) La empresa CALOC, S.A. está estudiando la localización de una nueva instalación
para ampliar su capacidad productiva y facilitarle su expansión a nuevos mercados. Tras
un análisis previo se han seleccionado dos posibles alternativas de localización: Sevilla
y Cancún.
El departamento de planificación estratégica de CALOC propone utilizar los siguientes
criterios de decisión para determinar la localización más adecuada:
1. La rentabilidad, que, a su vez, depende del coste del terreno, local y equipo, del
coste de las materias primas y otros materiales, del coste de la mano de obra, etc.
2. Las garantías existentes de continuidad en el suministro de materias primas y
otros materiales.
3. La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cualificación.
4. Las relaciones laborales y sindicales y el grado de conflictividad social.
5. Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad.
6. El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de servicios
como escuelas, lugares de recreo, etc.).
A estos factores se les asignan las correspondientes ponderaciones según su
importancia. A continuación, a cada factor se le asigna una puntuación de 0 a 10, según
la medida en que tales factores se cumplen en cada localidad.
Puntuación
Factor Ponderación
Sevilla Cancún
1 25 2 5
2 5 1 4
3 20 2 5
4 10 1 4
5 15 7 6
6 25 9 5
a) Determinar la localización óptima de la nueva instalación.
b) ¿Cuál sería la decisión si la disponibilidad de mano de obra cualificada (factor 3) en
Sevilla aumentase y su puntuación pasara a ser 7?
LOCALIZACION (análisis coste-volumen).
5) La empresa EOLO, S.L., dedicada a la fabricación de sistemas de aire acondicionado
industrial, está en pleno proceso de ampliación de su capacidad productiva, para lo cual
está tratando de decidir la localización más adecuada para una nueva planta de
producción de un nuevo sistema de aire acondicionado desarrollado por su
departamento de I+D. La empresa ha estimado los costes para cada una de las tres
localizaciones preseleccionadas:
Valencia Lyon Munich
Costes fijos (€/año)
Sueldos y salarios 2.500.000 3.700.000 4.500.000
Amortización instalaciones 400.000 450.000 600.000
Costes de energía 250.000 500.000 575.000
Otros costes fijos 500.000 450.000 600.000
TOTAL COSTES FIJOS 3.650.000 5.100.000 6.275.000
Costes variables (€/unidad)
Materias primas 53 21 10
Mano de obra 27 6 2
TOTAL COSTES VARIABLES 80 27 12
a) Representar gráficamente las funciones de coste de cada localización.
b) ¿Qué localización sería preferible si el volumen de producción previsto para la nueva
planta es de 100.000 unidades al año?
c) ¿Y si fuese de 50.000 unidades anuales?
d) ¿Para qué volumen de producción sería elegida cada localización?
LOCALIZACION (decisiones con riesgo o incertidumbre).
6) TECSA es una empresa de alta tecnología, especializada en redes informáticas, con
plantas en varios países europeos. Su departamento de Marketing ha estimado que en
los próximos tres años se producirá un notable incremento de la demanda, por lo que se
decide ampliar la capacidad productiva instalada. Las alternativas de expansión son las
siguientes: ampliar la planta de Pamplona, ampliar la planta de Milán, construir una
nueva fábrica en Salvador de Bahía o adquirir una fábrica localizada en Miami.
En la tabla se recogen los beneficios (en miles de euros) estimados para los próximos
tres años en función del comportamiento de la demanda para cada una de las
alternativas de localización:
Demanda Aumenta un 30% Aumenta un 15% Se mantiene
Ampliar Pamplona 25.000 16.500 - 5.000
Ampliar Milán 27.000 13.750 - 7.000
Construir en Salvador 15.000 7.500 -1.250
Adquirir en Miami 12.000 5.400 - 125
a) Decisión óptima siguiendo el criterio de decisión optimista.
b) Decisión óptima siguiendo el criterio de decisión pesimista.
c) Decisión óptima siguiendo el criterio de decisión de Laplace.
d) Decisión óptima según el criterio del Valor Monetario Esperado si se estima que la
probabilidad de que la demanda aumente un 30% es del 40% y de que se mantenga es
del 30%.
LOCALIZACION (método del centro de gravedad).
7) Textiles, S.A. es una empresa de confección textil que posee una red de centros
comerciales que abarca la práctica totalidad del territorio español. La empresa está
decidiendo dónde localizar su nuevo centro de distribución nacional, desde el cual se
servirá a los centros de distribución territoriales situados en Sevilla, Almería, Ciudad
Real, Tarragona, Salamanca, Vigo y Pamplona.
Estudios previos han estimado que la media de distribución mensual desde el centro
primario a cada uno de los centros territoriales sería la siguiente: Sevilla (5.500
unidades), Almería (5.750 ud.), Ciudad Real (7.500 ud.), Tarragona (6.750 ud.),
Salamanca (5.900 ud.), Vigo (7.300 ud.) y Pamplona (4.300 ud.).
Seleccionar la localización más adecuada para el nuevo centro de distribución nacional
de Textiles, S.A.
