Formación Integral en Arquitectura CUC
Formación Integral en Arquitectura CUC
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertada de pensamiento y pluralismo ideológico, con un alto sentido de
responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura.
2. VISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica, propiciando el crecimiento y la
transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el fortalecimiento de las dimensiones: ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una institución de Educación Superior reconocida por su alta calidad académica, a nivel regional, nacional e
internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del reconocimiento institucional como
UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la solidez de su cultura
corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica, Innovación, Responsabilidad, Honestidad, Seriedad, Compromiso social y Clima organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura se ha propuesto formar un Arquitecto integral, con alta sensibilidad hacia las necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad, basada en
obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción arquitectónica y a los
problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano se presentan en la región.
Específicamente, el Perfil de Formación de la Facultad de Arquitectura de la CUC fomenta la formación de los estudiantes en:
• Elaborar propuestas y proyectos de bienestar social en el área de Diseño Urbano;
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción;
• Evaluar etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos arquitectónicos y dibujar e interpretar planos constructivos;
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. Proceso de diseño arquitectónico: Momento conceptual vinculado con proyectos del sector turismo.
2. Proceso de diseño arquitectónico: Momento contextual.
3. Proceso de diseño arquitectónico: Momento proyectual.
4. Arquitectura paisajística y Medio ambiente.
Determinar los elementos conceptuales que I. Breve historia de la actividad turística. Identifica las necesidades de espacios requeridos
regulan los diseños de espacios para II. Estudio de casos (Inspección de modelos de para las diferentes clases de turismo y recreación.
existentes en la ciudad) Define los elementos teóricos que enmarcan el
actividades de naturaleza turístico - III. Identificación de especificaciones de construcción desarrollo de proyectos de naturaleza turística.
recreativos en todo tipo de contextos para proyectos turísticos y recreativos. Vincula los elementos propios de proyectos de
urbanos y naturales (Ecoturismo). IV. Normas urbanas. naturaleza turístico – recreativo con las
V. Definición del plan de necesidades del tipo de características arquitectónicas afines (carácter de la
proyecto turístico – recreativo seleccionado. edificación)
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. Identifica los elementos que componen la 1. Construcción de conocimiento a través de consulta Evaluación cualitativa y cuantitativa basada en la
. estructura funcional de un centro turístico. bibliográfica y trabajos de campo a partir del análisis participación del estudiante en el taller de diseño,
2. Utiliza de manera apropiada las normas y de modelos, y consulta con fundamentos teóricos privilegiando el trabajo en clase.
especificaciones asociadas con el diseño de arquitectónicos. Exposición de material bibliográfico y del trabajo de
proyectos turístico - recreativos. 2. Habilidades y destrezas. Trabajos basados en campo en foros y paneles en clase.
3. Aplica los conceptos teóricos que enmarcan el exposiciones, procesamiento de datos, áreas, Elaboración de organigramas funcionales que
proceso de diseño arquitectónico. especificaciones, etc. identifican vínculos entre componentes de un proyecto
4 Elabora relaciones espaciales funcionales 3. Seguimiento permanente de la actividad productiva (Turismo).
compatibles con la naturaleza de proyectos del estudiante en el taller de diseño arquitectónico. .
asociados con el turismo
.BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
- Revistas ESCALA,
- Revistas PROA,
- Revistas AXXIS
- NEUFERT, Ernest. El Arte de Proyectar en Arquitectura. Barcelona. Ediciones Gusta Pili, 1980.
-
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
- Recortes de prensa.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
- Revistas ESCALA,
- Revistas PROA,
- LYNCH, Kevin. Planificación del sitio. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S.A. 1980
- NEUFERT, Ernest. El Arte de Proyectar en Arquitectura. Barcelona. Ediciones Gusta Pili, 1980.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
- HOUGH, Michael. Naturaleza y Ciudad. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S.A. 1998.
-
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
- COPPOLA P., Paola. Análisis y diseño de los espacios que habitamos. México D.F.: Editorial Concepto S.A. 1980.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Revistas ESCALA.
Decreto 1220 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
LETUSSI y LICCO. Suelo Urbano y Medio Ambiente.
ECOPAC. Tratamiento de Aguas Residuales.
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1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo
ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el
desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica ,
propiciando el crecimiento y transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el fortalecimiento de las dimensiones:
ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una Institución de Educación Superior reconocida por su alta calidad académica,
a nivel regional, nacional e internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del
reconocimiento institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La facultad de arquitectura pretende por medio de esta asignatura, que el profesional egresado de sus aulas, tenga dentro de sus conocimientos los
comportamientos estructurales, la resistencia y comportamiento de materiales, las leyes que rigen tanto a los materiales como a las estructuras, por ello, ha
establecido que el estudiante de Arquitectura debe conocer a profundidad estos elementos del conocimiento para que en su vida profesional se pueda
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desempeñar como un profesional previsivo y pueda lograr diseñar y construir elementos arquitectónicos estables, confiables, sostenibles, confortables,
pertinentes, económicos, y sobre todo funcionales y de mucha larga vida
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. Principios de la mecánica: leyes de Newton.
2. Fuerzas resultantes. . Fuerzas internas y externas de un cuerpo.
3. Momentos, Centros de masa.
4. Coeficiente de elasticidad de materiales de construcción y la fatiga.
5. Esfuerzos, fuerzas, cargas en los edificios.
6. Cimientos, pilares, criterios y comportamientos.
7. Columnas, muros, estructuras, losas, tipos, usos, criterios.
8. Riesgo sísmico, simetrías, continuidad
9. Normas sísmicas en el diseño, dimensionamiento, materiales.
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Explicar en situaciones reales las leyes de Newton. Clase magistral acompañada con lecturas Quices, control de lecturas, trabajos,
Proponer otra manera para que el efecto se de. propuestas por el docente. exámenes escrito. Talleres en clase.
Explicaciones en clase y en lo posible en
laboratorio de las leyes de Newton.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros.
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Interpretativas, argumentativas, proyectual, Ley del paralelogramo, componentes de una fuerza, Identificar cualquier fuerza que se presente en la
propositivas. composición, descomposición de vectores, reacción naturaleza y se pueda descompone.
de la fuerza de equilibrio, fuerzas distribuidas y Proponer otros sistemas de fuerzas que remplacen el
equilibrio de traslación, momentos. encontrado.
PLAN DE EVALUACION
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros.
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Explicar que ocurre con un cuerpo cuando Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
se aplica carga en un punto diferente al magistrales. exámenes escrito. Talleres en clase.
centro de masa.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Interpretativas, argumentativas, proyectual, . Propiedades físicas de los concretos, aceros, Conocer los materiales y las consecuencias de la
propositivas. madera, vidrio, aluminio, p. v. c., etc. aplicación de una carga sobre ellos.
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Explicar las diferentes propiedades de los Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
materiales y sus comportamientos al ser magistrales. exámenes escrito. Talleres en clase.
sometidos a esfuerzos externos.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros.
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Interpretativas, argumentativas, proyectual, Diagrama de cuerpos libres. Fuerzas aplicadas y sus Conocer las diferentes tipos de cargas a que
propositivas. reacciones. Conexiones y apoyos. Reacciones según se someten los cuerpos y diferenciar de la
tipo de apoyos. Tipos de carga.
respuesta de estos a la exigencia externa
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Explicar los comportamientos de los Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
cuerpos al ser sometidos a fuerzas magistrales. exámenes escrito. Talleres en clase.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
externas.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: NSR 98, aci. Requisitos esenciales para edificaciones de concreto reforzado, para edificios de
tamaño y altura limitados, basados en aci 315-02, incontec ais, ips-1.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros. Física conceptual, Paul G. hewit. Addison – wesley
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Determinar el tipo de cimentación a usar Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
según tipo de suelo y edificación. magistrales. exámenes escrito. Talleres en clase.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: NSR 98, aci. Requisitos esenciales para edificaciones de concreto reforzado, para edificios de
tamaño y altura limitados, basados en aci 315-02, incontec ais, ips-1.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros. . Física conceptual, Paul G. hewit. Addison – wesley
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Determinar las secciones mínimas de los Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
diversos elementos estructurales según las magistrales. Conferencista externo. exámenes escrito. Talleres en clase.
exigencias de trabajo.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: NSR 98, aci. Requisitos esenciales para edificaciones de concreto reforzado, para edificios de
tamaño y altura limitados, basados en aci 315-02, incontec ais, ips-1.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros. . Física conceptual, Paul G. hewit. Addison – wesley
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Identificar las irregularidades y proponer el Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
tipo de estructura que soporte magistrales. Conferencista externo. exámenes escrito. Talleres en clase.
eficientemente la edificación.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: NSR 98, aci. Requisitos esenciales para edificaciones de concreto reforzado, para edificios de
tamaño y altura limitados, basados en aci 315-02, incontec ais, ips-1.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros. . Física conceptual, Paul G. hewit. Addison – wesley
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Proporcionar las dimensiones mínimas a Exposiciones por grupos de trabajo y clases Quices, control de lecturas, trabajos,
una estructura según la zona sísmica en magistrales. Conferencista externo. exámenes escrito. Talleres en clase.
donde estará exigida.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: NSR 98, aci. Requisitos esenciales para edificaciones de concreto reforzado, para edificios de
tamaño y altura limitados, basados en aci 315-02, incontec ais, ips-1
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: Mecánica Vectorial para ingenieros; Estática, Ferdinand Beer, Russell Johnston, Mc-Graw Hill. Física I
Santillana, Bautista Ballen, Mauricio y otros. . Física conceptual, Paul G. hewit. Addison – wesley
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1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta
sensibilidad hacia las necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de
competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la
construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano
presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la
formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
5. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
6. UNIDADES DE FORMACION
1. DIBUJO EN TRES DIMENSIONES
2. AUTO VISION (INTRODUCCION AL RENDERIZADO O MODELIZADO)
BIBLIOGRAFIA BASICA:
AutoCAD Avanzado versiones 2.004, 2005, 2.010 – Editorial [Link] Hill de J. Lopez Fernandez y J.A. Tajadura Zapirain
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
[Link]
BIBLIOGRAFIA BASICA:
AutoCAD Avanzado versiones 2.004, 2005, 2.010 – Editorial [Link] Hill de J. Lopez Fernandez y J.A. Tajadura Zapirain
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo
ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el
desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica,
propiciando el crecimiento y transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el fortalecimiento de las dimensiones:
ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una Institución de Educación Superior reconocida por su alta calidad académica,
a nivel regional, nacional e internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del
reconocimiento institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2180Q HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO VI
SEMESTRE: VI
NÚMERO DE CRÉDITOS: 3
PRE-REQUISITO: 2180M HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO V
ÁREA DE COMPETENCIA: HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Ley de Ordenamiento Territorial y reforma urbana. Ley 388 de 1997. Decretos Reglamentarios.
• Ley 9 de 1989 Reforma urbana
• Ciudades y Ciudadanía (La política urbana del salto social) M.D.E. Bogotá 1997.
• El Caribe colombiano. Realidad ambiental y desarrollo. Corpes C.A. 1992.
• Un mundo en proceso de urbanización. Informe mundial sobre los asentamientos humanos 1996. Tomo I y II
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Constitución política de Colombia 1991.
• Las regiones colombianas frente a los objetivos del milenio. DNP.
• Massiris Cabeza, Angel. Políticas Latinoamericanas de Ordenamiento Territorial: realidad y desafíos. 2005
• Alcaldía Distrital de Barranquilla. Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito Especial, Industrial y Portuario de
Barranquilla. 1999
• Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Bases conceptuales y guía metodológica para la formulación del plan de
ordenamiento territorial. 1997
CONSTITUCION POLÍTICA
ANEXO No. 04
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
PLAN DE ASIGNATURA
PA - PA-04
CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA
FORMACIONDECOMPETENCIAS
PLAN DE ASIGNATURA
FORMATO – PA-PA-03
I. HORIZONTE INSTITUCIONAL
1.1 MISION
Misión Institucional Misión del Programa
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de El Programa de Arquitectura de la
pensamiento en una búsqueda permanente de la Corporación Universitaria de la Costa tiene
excelencia para generar un desarrollo sostenible. como misión formar un profesional integral
en arquitectura, con un alto sentido de
responsabilidad social, capaz de crear,
planear, controlar y construir proyectos
arquitectónicos y urbanísticos en diferentes
escalas y contextos, que contribuyan a
proteger y conservar el medio ambiente y el
patrimonio cultural, en un marco tecnológico
e innovador, que permita alcanzar el
desarrollo sostenible del País, y
particularmente de la Región Caribe.
1.2 VISION
Visión Institucional Visión del Programa
Ser una universidad sostenible y reconocida por La Facultad de Arquitectura de la
su alta calidad. Corporación Universitaria de la Costa tiene
como visión, ser reconocida por el alto nivel
de calidad de sus egresados en el desarrollo
de su ejercicio profesional.
1.3 VALORES.
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria De La Costa ha venido
reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la solidez de su cultura
corporativa y la razón d ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la
sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica, Innovación y Desarrollo, Responsabilidad, Honestidad, Seriedad,
Compromiso Social y Clima Organizacional.
1. PERFILES
2.1 PERFIL DEL DOCENTE
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
3. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
Facultad: Programa:
Nivel de Técnico ( ) Tecnólogo ( ) Pregrado (X) Posgrado: E ( )
Formación: M( )
Nombre de la Horas de trabajo Horas de trabajo Total de horas Número de
Asignatura: Presencial: independiente: Créditos:
CONSTITUCION
POLÍTICA
Código: 30007
Área de formación: Requisitos:
3.1 JUSTIFICACION
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
- - Se desarrolla la - Talleres tipo
Concept reflexión individual y ECAES, donde se evalúen
o de colectiva, a través de la la apropiación de los
Constitución. interrelación del grupo, conocimientos de la
- Clases con el propósito de Constitución.
de constituciones construir el - Unas posibles
- conocimiento, usando soluciones.
Panoram para ello la lectura de - Situación
a constitucional la Constitución en problema acerca de las
- forma individual y reflexiones y posibles
Caracterí colectiva. soluciones.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Recursos Educativos.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
- - Se utiliza la - Pruebas tipo ECAES,
Concept reflexión colectiva, donde se evalúen la
o de Estado. con el fin de apropiación de los
construir el conocimientos.
- Clases
conocimiento. Para - Situación problema.
de Estado. ello es necesario - Un ensayo sobre la
- debates, lecturas situación
Organiza individuales y problemática
ción del Estado colectivas, debatida en el taller
- Fines del conversatorios, no mayor de una
Estado foros, etc. hoja, a espacio
- Ponencia de una simple y en letra
-
situación Arial 12.
Estructur problemática y - Prueba tipo ECAES
a del Estado búsqueda de para la apropiación
- Rama diferentes del conocimiento.
legislativa, situaciones.
ejecutiva y - Talleres de las
judicial y funciones de cada
una de las ramas.
órganos de
control.
Recursos Educativos.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Recursos Educativos.
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
-Concepto de -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
Participación objetiva con el fin de donde se evalúen la
-Clases de conseguir la apropiación de los
participación construcción del conocimientos.
-Modelos de conocimiento, -Situación problema.
participación utilizando para ello -Un ensayo sobre la
-Estrategia de lecturas individuales, situación problemática
problemática colectivas, se debatida en el taller no
social, casos implementa la mayor de una hoja, a
particulares en simulación de una espacio simple y en letra
mi comunidad. democracia. Arial 12.
-Se utiliza una -Situación Problemática del
situación problemática. referendo.
-Simulación de un
referendo.
-Reflexión y talleres de un
cabildo abierto.
Recursos Educativos.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
- -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
Concept colectiva, con el fin de donde se evalúen la
o de los derechos construir el apropiación de los
fundamentales. conocimiento. Para ello conocimientos.
- Los es necesario debates, -Situación problema.
derechos de la lecturas individuales y -Un ensayo sobre la
garantía y los colectivas, situación polémica
deberes. conversatorios, foros, debatida en el taller no
- etc. mayor de una hoja, a
Derecho -ponencia de una espacio simple y en letra
s sociales y situación problemática y Arial 12.
culturales búsqueda de diferentes
- situaciones.
Contextu
aliza el art 23 de
la constitución
nacional.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
-
Concept
ualiza en
interpreta los
artículos del 11
al 41.
-
Concept
ualiza e
identifica los
deberes.
Recursos Educativos.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
-Leyes que -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
reglamentan el colectiva, con el fin de donde se evalúen la
derecho de autor construir el apropiación de los
y registro de conocimiento. Para ello conocimientos.
patente. es necesario debates, -Situación problema.
-Definición de lecturas individuales y - Un ensayo sobre
delito colectivas, la situación polémica
informático. conversatorios, foros, debatida en el taller no
-Características etc. mayor de una hoja, a
de los derechos - Ponencia deuna espacio simple y en letra
sociales situación Arial 12
económicos y problémica y búsqueda
culturales. de diferentes
situaciones.
Recursos Educativos.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
-Conceptualiza -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
los derechos colectiva, con el fin de donde se evalúen la
colectivos.. construir el apropiación de los
-Definición de los conocimiento. Para ello conocimientos.
requisitos de los es necesario debates, -Situación problema.
derechos lecturas individuales y -Un ensayo sobre la
ambientales. colectivas, situación problemática
conversatorios, foros, debatida en el taller no
etc. mayor de una hoja, a
-Ponencia de una espacio simple y en letra
situación problemática y Arial 12.
búsqueda de
diferentes situaciones.
Recursos Educativos.
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
-Conceptualiza el -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
concepto de colectiva, con el fin de donde se evalúen la
protección y construir el apropiación de los
aplicación. conocimiento. Para ello conocimientos.
-Define el es necesario debates, -Situación problema.
concepto de lecturas individuales y -Un ensayo sobre la
buena fe. colectivas, situación problemática
-Contextualiza la conversatorios, foros, debatida en el taller no
acción de tutela. etc. mayor de una hoja, a
-Define la ley de -Ponencia de una espacio simple y en letra
resolución y el situación problemática y Arial 12.
acto búsqueda de diferentes
administrativo. situaciones.
-Define la
Acción popular.
Recursos Educativos.
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
-Leyes que -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
reglamentan el colectiva, con el fin de donde se evalúen la
derecho de autor construir el apropiación de los
y registro de conocimiento. Para ello conocimientos.
patente. es necesario debates, - Situación
-Definición de lecturas individuales y problema.
delito colectivas, -Un ensayo sobre la
informático. conversatorios, foros, situación problémica
-Características etc. debatida en el taller no
del delito - Ponencia de una mayor de una hoja, a
informático y situación polémica y espacio simple y en letra
clasificación. búsqueda de diferentes Arial 12.
-Conceptualiza situaciones.
el derecho de
autor.
Recursos Educativos.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Estrategias Didácticas
Contenidos Estrategia de Estrategia de Trabajo Estrategias Evaluativas
Trabajo Presencial Independiente
-Define las -Se utiliza la reflexión -Pruebas tipo ECAES,
funciones del colectiva, con el fin de donde se evalúen la
presidente, construir el apropiación de los
ministros y conocimiento. Para ello conocimientos.
directivos. es necesario debates, -Situación problema.
-Conceptualiza lecturas individuales y -Un ensayo sobre la
las funciones del colectivas, situación problemática
poder político conversatorios, foros, debatida en el taller no
legislativo. etc. mayor de una hoja, a
-Ponencia de una espacio simple y en letra
situación problemática y Arial 12.
búsqueda de
diferentes situaciones.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Recursos Educativos.
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa
capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por
habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los
estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre e
rendimiento del trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. INVESTIGACION Y TEORIA DEL DISEÑO HOSPITALARIO
2. ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEL DISEÑO HOSPITALARIO
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo
sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORS CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria De La Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la solidez
de su cultura corporativa y la razón d ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica, Innovación y Desarrollo, Responsabilidad, Honestidad, Seriedad, Compromiso Social y Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las necesidades del
actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y
económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo
urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
1
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
ASIGNATURA: TECNOLOGÍA VII
CODIGO: 218OS
SEMESTRE: VII
INTENSIDAD HORARIA: 3 HORAS
NÚMERO DE CREDITOS: 3
PRE-REQUISITO: 2180O
ÁREA DE COMPETENCIA: TECNOLOGÍA
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
UNIDAD 1. GENERALIDADES DE COSTOS Y PRESUPUESTO
UNIDAD 2. COSTOS DIRECTOS
UNIDAD 3. COSTOS INDIRECTOS Y FLUJO DE EGRESO
2
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
de presupuestos.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Presupuestos de obras: para edificaciones / Alfredo Gómez Villanueva. Barranquilla: Educosta. Facultad de Arquitectura.
El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico / Hernando González Forero. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Presupuestos de construcción / Juan Guillermo Consuegra. Santafé de Bogotá: Bhandar.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Presupuesto de obra / Humberto Nieto Díaz. Santafé de Bogotá: Escala
Costo y tiempo en edificación / Carlos Suárez. México: Limusa – Wiley.
Modelos y presupuestos de obras / Enciclopedia CEAC del encargado de obras. Barcelona: CEAC.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
3
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Presupuestos de obras: para edificaciones / Alfredo Gómez Villanueva. Barranquilla: Educosta. Facultad de Arquitectura.
El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico / Hernando González Forero. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Presupuestos de construcción / Juan Guillermo Consuegra. Santafé de Bogotá: Bhandar.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Factores de costo en la construcción / D. J. Croome, A. F. C. Sherratt. Barcelona: Gustavo Gili.
Estimación de los costos de construcción / Robert L. Peurifoy, tr. Jaime F. Sandoval. Mexico: Diana.
Normas y costos de construcción / Alfredo Plazola Cisneros, Alfredo Plazola Anguiano. México: Limusa.
Como presupuestar una obra / José María Jansa Ribera. Barcelona: Técnicos asociados.
Cálculo de precios en las obras para la albañilería / C. Ferrer Kutter. Barcelona: José Montesó
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Presupuestos de obras: para edificaciones / Alfredo Gómez Villanueva. Barranquilla: Educosta. Facultad de Arquitectura.
4
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico / Hernando González Forero. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Presupuestos de construcción / Juan Guillermo Consuegra. Santafé de Bogotá: Bhandar.
Factores de costo en construcción: Administración de obra / Gustavo González Velásquez. Medellín: Universidad pontificia bolivariana.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Factores de costo en la construcción / D. J. Croome, A. F. C. Sherratt. Barcelona: Gustavo Gili.
Estimación de los costos de construcción / Robert L. Peurifoy, tr. Jaime F. Sandoval. Mexico: Diana.
Normas y costos de construcción / Alfredo Plazola Cisneros, Alfredo Plazola Anguiano. México: Limusa.
Como presupuestar una obra / José María Jansa Ribera. Barcelona: Técnicos asociados.
RECURSOS HEMEROGRÁFICOS
Construdata
AZ de la construcción
SOFTWARE INSTITUCIONAL
OFFICE 2007
Construplan, Construcontrol, construcad
LEGSILACIÓN EN CONSTRUCCIÓN
Guía LEC de la construcción – Publicación de Legis
Guía LEC Código sustantivo del trabajo – Publicación de Legis
Presupuesto de obra; Tecnomundo Editores. Manual de construcción, Universidad Nacional
Organización de obras, Ignacio Vivanco Bergamin. La residencia de obra. Universidad Pontificia Bolivariana.
5
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
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5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2180T – ELECTIVA EN TECNOLOGÍA I
SEMESTRE: VII
INTENSIDAD HORARIA: 2 Horas
NÚMERO DE CRÉDITOS: 2 créditos
PRE-REQUISITO: 2180K – TECNOLGÍA V
ÁREA DE COMPETENCIA:
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. Lo Conceptual
2. Lo Materico
3. Optimización proyectual
CONCEPTUALIZACION
7.1. UNIDAD No.1: Fundamentación y conceptualización de los problemas Arquitectónicos
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las necesidades del actual proceso
de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto
de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del trabajo.
• Dibujar e interpretar planos constructivos.
5. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: EXPRESION GRAFICA VII
CODIGO: 2180 U
SEMESTRE: VII
NUMERO DE CREDITOS: 2 CREDITOS
PRE-REQUISITO: NINGUNO
AREA DE COMPETENCIA: : EXPRESION GRAFICA
PLAN: F
6. UNIDADES DE FORMACION
1. CONCEPTOS BASICOS Y HERRAMIENTAS
2. DEFINICIONES DEL PROYECTO
3. CREAR EL EDIFICIO VIRTUAL
4. PRESENTAR EL PROYECTO AL CLIENTE
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de ArchiCAD-9,00 – Editorial Graphisoft – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
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BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de ArchiCAD-9,00 – Editorial Graphisoft – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
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BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de ArchiCAD-9,00 – Editorial Graphisoft – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
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7.4. UNIDAD No. 4: PRESENTAR EL PROYECTO AL CLIENTE
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
• Usar perspectivas • Crear un forjado, materiales de forjado • Crear y guardar perspectivas desde
• Definir secciones y alzados • Editar un forjado diferentes puntos de vista
• Crea estudio de asoleamiento • Crear muros rectos y curvos
• Realidad virtual con materiales e • Materiales de muros
iluminación
INDICADORES DE LOGROS ESTRATEGIAS DIDACTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
• Realiza perspectivas con una cámara • El docente paso a paso el proceso • El discente inicia la realización de un
modelo desde sus cimientos para
• Coloca múltiples cámaras de construcción del modelo
desarrollar paso a paso que se
• Define fotorendering, efectos y fondo teórico aplicando método audio evaluará acorde con la aplicación de la
• Crea animaciones visual temática tratada hasta el momento
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de ArchiCAD-9,00 – Editorial Graphisoft – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
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FACULTAD DE ARQUITECTURA
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región. Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la
Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2180V – HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO VII
SEMESTRE: SEPTIMO
NÚMERO DE CRÉDITOS: 4
PRE-REQUISITO: 2180Q – HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO VI
ÁREA DE COMPETENCIA: HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Ley 388 de 1998 y sus Decretos reglamentarios.
• Plan de ordenamiento territorial de Barranquilla.
• BAZANT, Jan. Manual de Diseño Urbano. México: Trillas, 1998.
• MUZINAGA, Gustavo. Macroarquitectura. Tipologías y Estrategias de Desarrollo Urbano. México: Alfaomega, 2000.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial municipal. Bogota: IGAC, 1997.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial urbano - Aplicable a ciudades. Bogota: IGAC, 1996.
•
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
− .Conjunto de textos de urbanismo existentes en la biblioteca.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Ley 388 de 1998 y sus Decretos reglamentarios.
• Plan de ordenamiento territorial de Barranquilla.
• BAZANT, Jan. Manual de Diseño Urbano. México: Trillas, 1998.
• MUZINAGA, Gustavo. Macroarquitectura. Tipologías y Estrategias de Desarrollo Urbano. México: Alfaomega, 2000.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial municipal. Bogota: IGAC, 1997.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial urbano - Aplicable a ciudades. Bogota: IGAC, 1996.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Forero Sandra. La forma sigue la gestión. La clave en renovación urbana. 2008
• Yori, Carlos Mario. Derecho urbanístico: legislación y jurisprudencia. 2004
• Barco de Botero, Carolina. La ciudad: transformaciones, retos y posibilidades. 2002
• Alba Castro, José. La no construcción de lo público: otra visión de nuestra crisis urbana. 2001
básicos y de diseño del proyecto proyecto urbanístico. informe grafico y conceptual textual, la
urbanístico. • Población, unidades de uso y actividades. memoria del desarrollo de un proyecto de
• Calcular las áreas de los componentes del • Niveles de agrupación de población y intervención urbanística en zonas sin
proyecto urbanístico: viviendas (Núcleo vecinal, barrio, sector, desarrollar, sobre los siguientes temas:
• Aplicar modelos de diseño urbano, para la distrito)
implantación y diseño. • Identificación de necesidades, análisis • Definición de los determinantes y
• Desarrollar intervenciones urbanas en poblacional, cohortes, actividades y componentes básicos y de diseño del
zonas sin desarrollo. necesidades de equipamientos, espacios y proyecto.
áreas por grupos de edad. • Calculo de las áreas de los
• Los estándares urbanos, equipamientos, componentes del proyecto:
espacios y áreas necesarias para los grupos • Aplicación de modelos de diseño
de población. urbano.
• Determinación de los componentes urbanos • Concretar las intervenciones urbanas en
del proyecto urbanístico. zonas sin desarrollo.
• Calculo de los componentes y áreas del
proyecto urbanístico:
• Componentes básicos: Área del lote,
Población, densidad.
• Componentes de diseño: Área del lote,
Cantidad de unidades vendibles (viviendas
y otros), vías, equipamientos, zonas de
cesión, áreas de afectación, etc.
• Cuadro de áreas del proyecto urbanístico.
• Modelos urbanos. Posibilidades de
organización e implantación.
•
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Ley 388 de 1998 y sus Decretos reglamentarios.
• Plan de ordenamiento territorial de Barranquilla.
• BAZANT, Jan. Manual de Diseño Urbano. México: Trillas, 1998.
• MUZINAGA, Gustavo. Macroarquitectura. Tipologías y Estrategias de Desarrollo Urbano. México: Alfaomega, 2000.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial municipal. Bogota: IGAC, 1997.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial urbano - Aplicable a ciudades. Bogota: IGAC, 1996.
•
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Forero Sandra. La forma sigue la gestión. La clave en renovación urbana. 2008
• Yori, Carlos Mario. Derecho urbanístico: legislación y jurisprudencia. 2004
• Barco de Botero, Carolina. La ciudad: transformaciones, retos y posibilidades. 2002
• Alba Castro, José. La no construcción de lo público: otra visión de nuestra crisis urbana. 2001
• Localización de equipamientos, • Diseños zonales y de manzanas (Espacio público, zonas dotacionales, zonas verdes,
espacio público, zonas dotacionales, público, zonas dotacionales, zonas verdes, arborización, etc.
zonas verdes, arborización, etc. arborización, etc. ) Integración de la intervención urbana en zonas
• Integración de la intervención urbana • Integración de la intervención urbana en sin desarrollar (Proyecto urbanístico).
en zonas sin desarrollar (Proyecto zonas sin desarrollar (Proyecto urbanístico).
urbanístico).
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Ley 388 de 1998 y sus Decretos reglamentarios.
• Plan de ordenamiento territorial de Barranquilla.
• BAZANT, Jan. Manual de Diseño Urbano. México: Trillas, 1998.
• MUZINAGA, Gustavo. Macroarquitectura. Tipologías y Estrategias de Desarrollo Urbano. México: Alfaomega, 2000.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial municipal. Bogota: IGAC, 1997.
• IGAC. Guía Metodológica para la formulación del plan de ordenamiento territorial urbano - Aplicable a ciudades. Bogota: IGAC, 1996.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Forero Sandra. La forma sigue la gestión. La clave en renovación urbana. 2008
• Yori, Carlos Mario. Derecho urbanístico: legislación y jurisprudencia. 2004
• Barco de Botero, Carolina. La ciudad: transformaciones, retos y posibilidades. 2002
• Alba Castro, José. La no construcción de lo público: otra visión de nuestra crisis urbana. 2001
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2180X
SEMESTRE: VIII
INTENSIDAD HORARIA: 7 HORAS SEMANALES
NÚMERO DE CRÉDITOS: 7 CRÉDITOS ACADÉMICOS
PRE-REQUISITO: PROYECTACIÓN VII (2180R)
ÁREA DE COMPETENCIA: PROYECTACIÓN
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. EL PROCESO DE DISEÑO ARQUITECTÓNICO.
2. CRITERIOS DE DISEÑO ARQUITECTONICO y ANÁLISIS DE LOS AMBIENTES FUNDAMENTALES EN EL PROYECTO
ESPECÍFICO DEL SEMESTRE.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Biblioteca Atrium de la Construcción / Barcelona: Atrium,
Schimitt, Heinrich. Tratado de la Construcción /Barcelona: Gustavo Gili, 2000
Manual Integral para Diseño y Construcción /Santafé de Bogotá: Mc Graw Hill, 1997
Puyana García, Germán. Control Integral de la Edificación / Santafé de Bogotá: Bhandar, 1995
Moore, Fuller. El Arte de la Maqueta Arquitectónica /Guía Práctica para la Construcción de Maquetas. México: Mc Graw Hill, 1991
Putnam R. E. Diccionario de Arquitectura, Construcción y Obras Públicas /Español – Inglés glosario Ingles – Español. Madrid: Paraninfo, 1991
Harper, Denis R. Construcción, Diseño, Obra y Uso /Barcelona: Gustavo Gili, 1981
Milton, Frank. Dibujo Geométrico en la Construcción / Barcelona: Gustavo Gili, 1978
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Mills, Edward. La gestión del proyecto arquitectónico: aeropuertos, almacenes, bancos, bibliotecas, edificios de oficinas, viviendas, cines,
escuelas, hospitales, iglesias, hoteles, fábricas y teatros.
Cabeza Guillermo. Manual para proyectar sin Barreras Arquitectónicas. Ediciones Banco Cafetero. Bogotá, Colombia
7.2. UNIDAD No. 2. CRITERIOS DE DISEÑO ARQUITECTONICO y ANÁLISIS DE LOS AMBIENTES FUNDAMENTALES EN EL
PROYECTO ESPECÍFICO DEL SEMESTRE.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Biblioteca Atrium de la Construcción / Barcelona: Atrium,
Schimitt, Heinrich. Tratado de la Construcción /Barcelona: Gustavo Gili, 2000
Manual Integral para Diseño y Construcción /Santafé de Bogotá: Mc Graw Hill, 1997
Puyana García, Germán. Control Integral de la Edificación / Santafé de Bogotá: Bhandar, 1995
Moore, Fuller. El Arte de la Maqueta Arquitectónica /Guía Práctica para la Construcción de Maquetas. México: Mc Graw Hill, 1991
Presidencia de la República. Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional. Acción Social. Septiembre de
2006
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Cabeza Guillermo. Manual para proyectar sin Barreras Arquitectónicas. Ediciones Banco Cafetero. Bogotá, Colombia
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria De La Costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo ideológico, con
un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica,
la tecnología y la cultura.
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria De La Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica, propiciando el
crecimiento y transformación, partiendo de una formación que promueva el pensamiento critico con el fortalecimiento de las dimensiones: ética, cultural, política y
social.
La Corporación Universitaria De La Costa, en la primera década del 2000 será una institución de la Educación Superior reconocida por su alta calidad académica a
nivel regional, nacional e internacional.
Además, la institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del reconocimiento
institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORS CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria De La Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la solidez
de su cultura corporativa y la razón d ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica, Innovación y Desarrollo, Responsabilidad, Honestidad, Seriedad, Compromiso Social y Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las necesidades del
actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y
económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo
urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
1
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
2
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
ASIGNATURA: TECNOLOGÍA VIII
CODIGO: 2180Y
SEMESTRE: VIII
INTENSIDAD HORARIA: 4 HORAS
NÚMERO DE CREDITOS: 4
PRE-REQUISITO:
ÁREA DE COMPETENCIA: TECNOLOGÍA
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
UNIDAD 1. Herramientas de programación en las obras de construcción.
UNIDAD 2. Sistemas de Trayectoria de Ruta Crítica.
UNIDAD 3. Tipos de organización y dirección de una empresa constructora.
3
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
obras de construcción. grupo. El estudiante dispondrá con antelación a la rendimiento de las actividades para la asignación
❖ Emplea las técnicas de programación de obras de clase, del material bibliográfico adecuado y de notas de los tiempos necesarios en una obra de
construcción. de clases que le permitan reflexionar, establecer construcción.
❖ Maneja los conceptos de las variables actividad y conjeturas, formular alternativas, establecer ❖ Estudio del orden lógico de las actividades en un
tiempo. diferencias, generar diálogos, elaborar propuestas y proyecto de construcción para su programación.
❖ Utiliza los diferentes tipos de actividades en un redactar informes sobre tópicos a tratar. ❖ Estudio de las nociones de las herramientas
proceso constructivo. ❖
❖ Se aplicaran estrategias de comunicación o de utilizados en la programación de obras de
❖ Maneja los diferentes recursos necesarios en las conducción de grupos, de aprendizaje y de construcción.
obras de construcción. construcción de conocimientos, de retroalimentación, ❖ Estudio del manejo de las variables trabajo y
de habilidades y destrezas para el desarrollo de la tiempo en la programación.
investigación formativa. ❖ Talleres sobre los tipos de actividades en un
❖
❖ Estrategia de aprendizaje y de construcción de proceso constructivo.
conocimientos. Se plantearan situaciones complejas ❖ Estudio sobre los tipos de escala de tiempo
que generen problemas no acabados o no bien utilizadas en la programación.
organizados, dejando que su estructuración sea parte ❖ Investigación sobre el manejo de los diferentes
del trabajo independiente del estudiante. tipos de recursos en una obra de construcción.
Estrategias para desarrollar habilidades y destrezas. ❖ Organizar talleres de técnicas de programación de
Se harán talleres individuales y grupales que incluyan obras.
preguntas de tipo argumentativas, interpretativas y
prepositivas que conlleven al desarrollo de las
mismas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
✓ NORIEGA SANTOS, Jorge. Trayectoria Critica Programación y Control De Proyectos - 00009241 - 658.4032/N841
✓ Guía entregada por el profesor
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
✓ WHITE, Edward. Introducción a la programación arquitectónica
✓ PUYANA GARCIA, German. Control integral de la edificación: tomo I capitulo 13; Tomo III pág. 23.
✓ BENDICHO JOVEN, José Pascual. Manual de planificación y programación para obras públicas y construcción. Camino critico Pert – CPM.
✓ CLARK, Wallace. El gráfico de Gantt.
4
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Principios básicos de los sistemas de rutas críticas. Emplea las técnicas de programación de obras de
Utiliza los sistemas de trayectoria crítica para la Aplicaciones fundamentales de las técnicas de Ruta construcción.
programación en las obras de construcción. Critica. Maneja los conceptos de las variables actividad y
Metodología para la aplicación del sistema de Ruta tiempo.
Critica. Usa los diferentes tipos de actividades en un proceso
Determinación de la información en el modelo CPM. constructivo.
Terminología y su significado utilizado en los Maneja los diferentes recursos necesarios en las obras
modelos de Trayectoria Critica. de construcción.
Reglas para la elaboración del modelo CPM. Maneja los Sotfwares utilizados en la programación
Determinación de la información del modelo PERT. de obras de construcción.
Determinación de la información en el modelo LPU.
Metodología para la aplicación del modelo LPU.
Sotfwares utilizados en la programación y control de
obras. Utilización del Microsoft Project para
Windows.
5
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
✓ NORIEGA SANTOS, Jorge. Trayectoria Critica Programación y Control De Proyectos - 00009241 - 658.4032/N841
✓ Guía entregada por el profesor
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
✓ SANCHEZ. A., Javier. Gerencia De Proyectos, Introducción a los métodos de ruta crítica PERT y CPM.
✓ BENDICHO JOVEN, José Pascual. Manual de planificación y programación para obras públicas y construcción. Camino crítico PERT-
CPM.
✓ BENSON. Ben. Métodos de ruta crítica para construcción de edificios.
✓ CHATFIELD. Carl y JOHNSON, Timothy. Paso a Paso. Microsoft Project 2002. McGraw Hill.
✓ NORIEGA SANTOS, Jorge. Trayectoria critica: CPM - PERT - LPU. - 000016468 - 658.4032/N841
✓ BIAFORE. Bornie. Gestión de proyectos con MS Project. 000028382 - 658.404/B577.
✓ CANO FERNANDEZ. Lago. Gestión de proyectos con TIC's: introducción a MS Project con un ejemplo paso a paso. 000027828 -
658.440/C227.
✓ HERNANDEZ VASQUEZ. Orlando. Programación y control con Project. 000021542 - 692/H557
6
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Estrategias para desarrollar habilidades y destrezas. Talleres sobre el manejo afiliaciones a la seguridad
Se harán talleres individuales y grupales que incluyan social y parafiscales de los trabajadores en una
preguntas de tipo argumentativas, interpretativas y empresa constructora.
prepositivas que conlleven al desarrollo de las
mismas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Noriega Santos, Jorge. Obra: Administración y Gerencia.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Avila Soto, Ricardo. Gestión de la calidad en una empresa constructora con base en la Norma NTC-ISO 9001 versión 200. (Tesis).
Zurita Ruiz, José. Organización de empresas constructoras.
Sanchez, Manuel. Organización y métodos funcionales de la moderna empresa constructora.
Catz, Jacques. Control de la gestión en la empresa constructora y de obras públicas.
Dressel, Gerhard. Organización de la empresa constructora.
Merchán Gabaldon, Faustino. Manual de control de calidad total en la construcción: Con normas de la unión Europea.
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EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las necesidades del actual proceso
de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto
de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del trabajo.
• Dibujar e interpretar planos constructivos.
5. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
6. UNIDADES DE FORMACION
1. CONCEPTOS BASICOS Y HERRAMIENTAS
2. EL EDITOR DE MATERIALES
3. MODELADO EN TRES DIMENCIONES (3D)
4. ANIMACIONES
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de 3Ds Max de Autodesk – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
Ayuda del Software – Tecla F1
Cualquier manual 3Ds
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de 3Ds Max de Autodesk – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
Ayuda del Software – Tecla F1
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de 3Ds Max de Autodesk – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
Ayuda del Software – Tecla F1
Cualquier manual 3Ds
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
7.4. UNIDAD No. 4: ANIMACIONES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
• Generar movimiento a diferentes • Creación de Fuego y Agua en 3D • Generar un efecto de combustión,
objetos y/o un proyecto arquitectónico Studio desde una simple flama hasta una
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de 3Ds Max de Autodesk – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
Ayuda del Software – Tecla F1
Cualquier manual 3Ds
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2181A - HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO VIII
SEMESTRE: VIII
NÚMERO DE CRÉDITOS: 3
PRE-REQUISITO: 2180V - HISTORIA DE LA ARQUIETCTURA Y URBANISMO VII
ÁREA DE COMPETENCIA: HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. INTERVENCION DE ESPACIOS URBANOS DE LA CIUDAD A TRAVES DE LA PLANEACION SECTORIAL CON
PROYECTOS DE VISION DE BIENESTAR SOCIAL.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Manual de criterios de diseño urbano. Jan Bazant S.
• Un mundo en proceso de urbanización. Informe Mundial sobre los asentamientos Humanos 1996. Tomo I y II.
• Planificación de uso del suelo Urbano. F. Stuart Chapín, Jr.
• Lineamientos de Diseño Urbano. Carol Corral y Becker. Editorial Trillas.
• Planificación y Configuración urbana. Dieter Prinz. Ediciones G. Gili. México.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Constitución política de Colombia 1991.
• Las regiones colombianas frente a los objetivos del milenio. DNP.
• Ley de ordenamiento territorial. Ley 388 de 1997.
• Arte de proyectar en arquitectura. Ernst Neufert
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2181B – ELECTIVA EN HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO I
SEMESTRE: VIII
NÚMERO DE CRÉDITOS: 2
PRE-REQUISITO:
ÁREA DE COMPETENCIA: HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
UNIDAD 1. ARQUITECTURA PAISAJISTA
• Unidad. La representación y la
construcción de territorio como forma de
poder y controlo. La
• resistencia a la dictadura
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
1. HORIZONTE INSTITUCIONAL
1.1 MISION
Misión Institucional Misión del Programa
La Universidad de la Costa CUC como Formar profesionales de la Comunicación
Institución de Educación Superior tiene Social y Medios Digitales, capaces de
como misión formar un ciudadano integral interpelar las necesidades de los medios
bajo el principio de la libertad de , el desarrollo social y las organizaciones,
pensamiento y pluralismo ideológico con un mediante una actitud responsable,
alto sentido de responsabilidad en la crítica y ética, cimentada en una sólida
búsqueda permanente de la experiencia formación humanística.
académica e investigativa utilizando para
lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica,
la tecnología y la cultura.
1.2 VISIÓN
Visión Institucional Visión del Programa
La Universidad de la Costa - CUC tiene El programa de Comunicación Social y
como visión ser reconocida por la sociedad Medios Digitales de la CUC, tiene como
como una Institución de Educación Superior visión, ser reconocido a nivel nacional e
de alta calidad y accesible a todos aquellos internacional por el liderazgo en la
que cumplan los requisitos académicos. formación de profesionales de la
comunicación social, expertos en medios
digitales, competentes para responder a
los desafíos sociales.
1.3 VALORES
- Excelencia: Entendida como el compromiso de la Institución en mantener unas
condiciones de alta calidad en sus procesos académicos, administrativos y
financieros.
- Respeto: Entendido como el reconocimiento del valor propio, de los demás y del
entorno.
PERFILES
2.1 PERFIL DEL DOCENTE
El docente para la asignatura de ORATORIA, debe ser un profesional de la
comunicación Social, periodismo, derecho, y/o un licenciado en lenguas modernas, y
ciencias afines con amplios conocimientos y experticia en pedagogía, que sea a su vez
capaz de pensar y entender la comunicación oral como “el arte de causar impacto en los
demás mediante el uso del discurso y la elocuencia”. Sin duda, este logro no puede
alcanzarse en poco tiempo: no hay arte que se consiga fácilmente y para el que no sea
necesaria una cuidada e intensa preparación por parte del orientador.
Se hace necesario un docente que logre transmitir de manera clara y directa la
importancia de la comunicación oral como elemento constitutivo de la cultura de los
estudiantes y prepararlos de la mejor manera posible para afrontar los cambios de la
sociedad globalizada en la que hoy se vive.
Sensibilizarlos para que hagan de estas herramientas comunicativas sus mejores
aliados a la hora de exponer, sustentar trabajos, tesis, etc. Y responder ante los
momentos precisos en una entrevista laboral. Todo lo anterior lo ofrece un docente con
experiencia en comunicación, docencia y con principios y criterios éticos y humanísticos.
2.2 PERFIL DE FORMACIÓN
En el desarrollo de los procesos pedagógicos, se pretende que el estudiante de oratoria
asuma una posición constructiva desde la comunicación oral, donde potencialice sus
cualidades y talentos en el arte de hablar en público (oratoria), que le ayude a su vez a
convertirse en un excelente profesional de las diversas disciplinas del conocimiento: todo
profesional debe ser un buen comunicador, y debe estar dotado de una personalidad
definida única y original, teniendo siempre una integridad ética y moral.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA - CUC
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
FORMATO PLAN DE ASIGNATURA PA04
3. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
Facultad: Ciencias Programa: Humanidades
Humanas y Sociales
Nivel de Formación: Técnico ( ) Tecnólogo ( ) Pregrado (x) Posgrado: E ( )
M( )D()
Nombre de la Horas de Horas de Total de Número de
Asignatura: trabajo trabajo horas: 96 Créditos:
Oratoria Presencial: independiente: 2
32 64
Código: 300F4
3.1 JUSTIFICACION
La finalidad que orienta a esta asignatura es enseñar el arte de hablar bien en público
con elocuencia, entendiendo la elocuencia como el acto de hablar claro y con distinción
lo que hoy se conoce con el nombre de comunicación eficaz, todo aquel, que por su
profesión u oficio tenga que hacer uso de un discurso oral, quien posea esta alta
competencia comunicativa indudablemente tendrá éxito en los escenarios en los que se
desempeñe. Aprender oratoria y dominar la técnica aporta en la formación del estudiante
un discurso más claro, conciso, fluido y de facilidad de palabra, brindando así una mayor
confianza en sí mismo lo que le permitirá a su vez triunfar, conocerse mejor y tener una
relación más armoniosa con su entorno.
Desde hace muchos años surgió la conciencia de una oratoria práctica que conservando
los elementos de la retórica (arte del buen decir), se introdujo en las variables más
importantes de la conducta humana.
Por ello es importante el dominio de la oratoria. Es decir, tener que aprender a hilvanar
el discurso con el pensamiento, para obtener el producto perfecto. El pensamiento aporta
ideas; el discurso las vende a través de la comunicación oral.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA - CUC
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
FORMATO PLAN DE ASIGNATURA PA04
3.2 COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Tiempo total 32 64
Apreciación
cinematográfica
El discurso del
Rey
Elaboración de un
videoclip
Experiencia
oratoria primer
corte
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA - CUC
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
FORMATO PLAN DE ASIGNATURA PA04
4. RECURSOS EDUCATIVOS
REFERENCIAS:
Arredondo, L. (2002). Sea un comunicador excelente: Descubra todo lo necesario para lograr
presentaciones magníficas, mejore la productividad de la conversación diaria, aprenda
habilidades de comunicación muy sencillas con las que obtendrá resultados inmediatos.
Madrid: McGraw-Hill.
Bados. A. (1991). Aprende: Cómo afrontar el miedo a hablar en público. Madrid. Piramide.
Bowkett, S. Hitchman, T (2016). La utilización del cómic para mejorar la expresión oral, la
lectura y la escritura. Madrid: Morata
Braun, H., Rubén Darío, A., & Arias, R. (2012). La oratoria de Jorge Eliécer Gaitán. Revista
de estudios sociales, (44), 207-211.. Recuperado de :
[Link]
Calsamiglia, B. H., Tusón, V. A., Dijk, T. A., & Editorial Ariel. (2012). Las cosas del decir:
Manual de análisis del discurso. Barcelona: Editorial Ariel.
Corballis, M. C. (2012). How language evolved from manual gestures. Gesture, 12(2), 200-
226. Consultado: 07-06-09. Disponible en: [Link]
[Link]/content/journals/10.1075/gest.12.2.04cor
Conexión Creativa. (2011). El profesor super “O” (Porfis). [YouTube]. Consultado: 03-06-19.
Disponible en: [Link]
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA - CUC
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
FORMATO PLAN DE ASIGNATURA PA04
Cronos FILMS TV. (2016). 7 Series animadas que marcaron nuestra infancia (Parte I).
[YouTube]. Consultado: 09-06-19. Disponible en:
[Link]
Destrez, T., & Hormigo, L. (2002). Cómo hablar en público. Bogotá (Colombia): Intermedio.
Fisher, R. (2018) Dialogo creativo, hablar para pensar en el aula. Madrid: Morata
Frosh, P. (2015). Selfies. The gestural image: The selfie, photography theory, and kinesthetic
sociability. International journal of communication, 9, 22. Consultado: 17-06-19. Disponible en:
[Link]
Huber, C. (2001). La primera impresión: Tu cuerpo habla: técnicas para interpretar los
mensajes no verbales y crear una buena impresión. Barcelona: Oceano/Ambar.
Meneses, R. L. (2011). Comunicación oral y escrita. (Guía Didáctica UNED, Costa Rica).
Consultado: 22-05-19. Disponible en:
[Link]
Rotondo, J., & Rotondo, M. (2002). Presentaciones inteligentes: Exponga sus puntos clave,
mejore su estilo de exposición, maneje recursos visuales con impacto. Madrid (España):
McGraw-Hill.
Santos, D. (2012). Comunicación oral y escrita. Tlalnepantla (México): Red tercer Milenio S.C.
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y
pluralismo ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando
para lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia
Académica, propiciando el crecimiento y transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el
fortalecimiento de las dimensiones: ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una Institución de Educación Superior reconocida por su alta
calidad académica, a nivel regional, nacional e internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda
del reconocimiento institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
El departamento de Humanidades de la Corporación Universitaria de la Costa C.U.C, en la formación de sus estudiantes propone mas que un
conjunto de actividades un acervo teórico – práctico que permite el cultivo integral del saber específicos, desde la responsabilidad social, la
capacidad para pensar y elaborar juicios de valor por si mismo, que reconozca la efectividad del ejemplo, la actitud y el gesto; que fomenten el
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
conocimiento y la defensa del estado de derecho y que cultiven la argumentación como expresión de la ciudadanía.
Además, se busca que el discente se comprometa con al sociedad a través de la integración de valores significativos en la interdisciplinariedad,
la multidisciplinariedad y la transdisciplinariedad, es decir, conectar la Universidad con al vida, tanto en el plano de formación como en el de
profesional que será; y que sostenga y sustente una relación con la universidad, la comunidad, las complejidades contemporáneas de tal manera
que apunte a la resolución de problemas sociales, económicos, políticos y culturales, desde un transversalidad ética basada en una teoría de
saberes que mejoran el ambiente natural y social; y así alcanzar la excelencia académica y profesional hacia la cual apuntan la humanidades.
IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 300F0
INTENSIDAD HORARIA: 2
NÚMERO DE CRÉDITOS: 2
ÁREA DE COMPETENCIA: ETICA PROFESIONAL.
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. Introducción a la Ética
2. Doctrinas éticas fundamentales
3. Principales problemas de la Ética
4. El carácter antropológico de la Ética
5. Dimensión profesional de la Ética
PLAN DE EVALUACIÓN
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Diferencia la ética como ciencia y con Participación individual PARTICIPACIÓN: Relacionada con la
referencia de la moral. lectura previa de materiales sugeridos, el
Reconoce características de de la ética Talleres colectivos nivel de intervención en cada sesión y el
general. grado de reconstrucción de las temáticas
Avances de la primera parte del proyecto desarrolladas.
REALIZACIÓN DE TALLERES,
Lecturas en grupo. MAPAS CONCEPTUALES: Contiene el
nivel de comprensión conceptual de los
Puesta en común materiales trabajados y la habilidad
didáctica para aplicar dichos
Plenaria conocimientos.
UNA PROPUESTA QUE APUNTE AL
Mesa Redonda DESEMPEÑO PROFESIONAL DEL
ESTUDIANTE QUE FORMA LA
C.U.C.: En la que se tendrá en cuenta la
observación y el análisis de la temática, a
la luz del profesional del mañana.
ENSAYO: Hace referencia a la
producción de un texto escrito a cerca de
algunas de las temáticas desarrolladas.
SUSTENTACIÓN: Hace referencia a la
confrontación del texto escrito.
CONVIVENCIAL: Transformación del
estudiante en su relación con los demás,
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
ANGULO, Carlos; Ética empresarial y profesional; Ed. Antillanas
ARISTOTELES; Ética Nicomaquea; Ed. Ediciones universal
CORTINA, Adela; Los ciudadanos como protagonistas; Ed. Galaxia Gutenberg
CORTINA, Adela; Ética mínima y educación; Ed. El búho
DELORS, Jaques; La educación encierra un tesoro; Ed. Santillana Ediciones UNESCO
ESCOBAR, Gustavo; Ética; Ed. Mc Graw Hill
HABERMAS, Jürgen; Teoría de la acción comunicativa; Ed. Taurus
PIEPER, Annemarie; Ética y moral; Ed. Critica
SCHAFF, Adán; Filosofía del hombre; Ed. Colección norte
SANCHES, Adolfo; Ética; Ed. Grijalbo s.a
RATHS, Luís. El sentido de los valores y la enseñanza. México: Hispanoamérica, 1994.
SANCHEZ VASQUEZ, Adolfo. Ética . Cáp. 6. México: Editorial Ingramex S.A. 1983.
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Analizar las distintas interpretaciones en la 1- Carácter histórico de la ética Analiza distintos códigos en la historia de
historia de la ética. 2- Ética griega la ética.
3- La ética cristiana medieval Referencia históricamente las
4- La ética moderna interpretaciones de la ética.
5- La ética contemporánea
PLAN DE EVALUACION
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
SAVATER, Fernando; Ética para amador; Ed. Ariel.
BERSTEIN, Basil. La construcción social del discurso pedagógico. Textos seleccionados. Cáp. 4. Bogotá: Editorial El Griot, 1990.
GONZALEZ ALVAREZ. Ética latinoamericana. Cáp. 3 y 4. Bogotá: 1988.
HABERMAS, Jurgen. Conciencia Moral y Acción comunicativa. Barcelona: Península, 1985.
HERALT, Richard, y otros. El crecimiento moral de Piaget y Kohlberg.
KOHLBERG, Lawrence. El desarrollo del juicio moral. Nueva York: Newmas Puss, 1971.
MARTINEZ ARGOTE, Germán. Cultura y valores.
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Diferencia teorías deontológicas y las 1- Problema de la valoración moral Comprender la subjetividad en la
distintas preguntas que resuelve la ética. 1.1- Teoría de lo bueno o criterios valoración del acto moral y de la
estimativos realización moral.
2- Problemas de la obligatoriedad moral Conceptualizar los problemas en la
2.1- Teorías deontológicas valoración moral.
2.2- Teorías deontológicas de la norma
2.3- Teorías deontológicas del acto
2.4- Teorías teleológicas
3- Problemas de la esencia del acto moral
3.1- Estructura del acto moral
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
4- Problema de la libertad
5- Problema del origen de la moral
6- Problema de la realización de la moral
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Comprende la subjetividad en la
valoración del acto moral y de la
realización moral.
Conceptualiza los problemas en la
valoración moral.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
CORTINA, Adela; Ética mínima y educación; Ed. El búho.
DELORS, Jaques; La educación encierra un tesoro; Ed. Santillana Ediciones UNESCO
ESCOBAR, Gustavo; Ética; Ed. Mc Graw Hill.
HABERMAS, Jürgen; Teoría de la acción comunicativa; Ed. Taurus.
PIEPER, Annemarie; Ética y moral; Ed. Critica.
SCHAFF, Adán; Filosofía del hombre; Ed. Colección norte.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
SAVATER, Fernando; Ética para amador; Ed. Ariel.
BERSTEIN, Basil. La construcción social del discurso pedagógico. Textos seleccionados. Cáp. 4. Bogotá: Editorial El Griot, 1990.
GONZALEZ ALVAREZ. Ética latinoamericana. Cáp. 3 y 4. Bogotá: 1988.
HABERMAS, Jurgen. Conciencia Moral y Acción comunicativa. Barcelona: Península, 1985.
HERALT, Richard, y otros. El crecimiento moral de Piaget y Kohlberg.
KOHLBERG, Lawrence. El desarrollo del juicio moral. Nueva York: Newmas Puss, 1971.
MARTINEZ ARGOTE, Germán. Cultura y valores.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Conceptualiza al hombre como ser social 1- El hombre y la ética Conceptualizar al hombre como ser que se
entre la realidad, el acto simbólico y las 2- Criterios para el estudio del hombre desenvuelve entre la realidad, el acto
pretensiones de trascendencia. 2.1- Criterio trascendentalista simbólico y las pretensiones de
2.2- Criterio inmanentista trascendencia.
3- Diversos conceptos del hombre
3.1- Teoría del homo faber
3.2- concepto del hombre como animal
simbólico
4- La libertad del individuo
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Se conceptualiza como ser real,
simbolizante y que pretende ser
trascendente.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
BERSTEIN, Basil. La construcción social del discurso pedagógico. Textos seleccionados. Cáp. 4. Bogotá: Editorial El Griot, 1990.
GONZALEZ ALVAREZ. Ética latinoamericana. Cáp. 3 y 4. Bogotá: 1988.
HABERMAS, Jurgen. Conciencia Moral y Acción comunicativa. Barcelona: Península, 1985.
HERALT, Richard, y otros. El crecimiento moral de Piaget y Kohlberg.
KOHLBERG, Lawrence. El desarrollo del juicio moral. Nueva York: Newmas Puss, 1971.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
PLAN DE ACTIVIDADES
COMPETENCIA CONTENIDOS LOGROS
Comprende los aportes de la ética a su 1 . La ambigua noción de profesión Conceptuar sobre los aportes de la ética a
condición de profesional en su área 2. La demanda generalizada de su condición de profesional en su área
específica. profesionalización específica.
3. Profesión y ética
PLAN DE EVALUACION
INDICADORES DE LOGRO ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Reflexiona sobre su condición ética como Propuesta que apunte al desempeño
trabajador, como profesional. profesional del estudiante que forma la
c.u.c.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
ANGULO, Carlos; Ética empresarial y profesional; Ed. Antillanas.
ARISTOTELES; Ética Nicomaquea; Ed. Ediciones universal.
CORTINA, Adela; Los ciudadanos como protagonistas; Ed. Galaxia Gutenberg.
SANCHES, Adolfo; Ética; Ed. Grijalbo s.a.
RATHS, Luís. El sentido de los valores y la enseñanza. México: Hispanoamérica, 1994.
SANCHEZ VASQUEZ, Adolfo. Ética . Cáp. 6. México: Editorial Ingramex S.A. 1983.
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
CORTINA, Adela; Ética mínima y educación; Ed. El búho
DELORS, Jaques; La educación encierra un tesoro; Ed. Santillana Ediciones UNESCO
ESCOBAR, Gustavo; Ética; Ed. Mc Graw Hill
HABERMAS, Jürgen; Teoría de la acción comunicativa; Ed. Taurus.
PIEPER, Annemarie; Ética y moral; Ed. Critica.
SCHAFF, Adán; Filosofía del hombre; Ed. Colección norte.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo
ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el
desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica ,
propiciando el crecimiento y transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el fortalecimiento de las dimensiones:
ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una Institución de Educación Superior reconocida por su alta calidad académica,
a nivel regional, nacional e internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del
reconocimiento institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2181C PROYECTACIÓN IX
SEMESTRE: IX
INTENSIDAD HORARIA: 5 HORAS SEMANALES
NÚMERO DE CRÉDITOS: 5 CRÉDITOS ACADÉMICOS
PRE-REQUISITO: PROYECTACIÓN VIII (2180X)
ÁREA DE COMPETENCIA: PROYECTACIÓN
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Biblioteca Atrium de la Construcción / Barcelona: Atrium,
Schimitt, Heinrich. Tratado de la Construcción /Barcelona: Gustavo Gili, 2000
Manual Integral para Diseño y Construcción /Santafé de Bogotá: Mc Graw Hill, 1997
Puyana García, Germán. Control Integral de la Edificación / Santafé de Bogotá: Bhandar, 1995
Moore, Fuller. El Arte de la Maqueta Arquitectónica /Guía Práctica para la Construcción de Maquetas. México: Mc Graw Hill, 1991
Presidencia de la República. Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional. Acción Social. Septiembre de
2006
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Cabeza Guillermo. Manual para proyectar sin Barreras Arquitectónicas. Ediciones Banco Cafetero. Bogotá, Colombia
Helmut Jacoby. El dibujo de los Arquitectos. Edit. Gustavo Gili.
Mills, Edward. La gestión del proyecto arquitectónico: aeropuertos, almacenes, bancos, bibliotecas, edificios de oficinas, viviendas, cines, escuelas,
hospitales, iglesias, hoteles, fábricas y teatros.
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria De La Costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo ideológico, con
un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica,
la tecnología y la cultura.
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria De La Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica, propiciando el
crecimiento y transformación, partiendo de una formación que promueva el pensamiento critico con el fortalecimiento de las dimensiones: ética, cultural, política y
social.
La Corporación Universitaria De La Costa, en la primera década del 2000 será una institución de la Educación Superior reconocida por su alta calidad académica a
nivel regional, nacional e internacional.
Además, la institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del reconocimiento
institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORS CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria De La Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la solidez
de su cultura corporativa y la razón d ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica, Innovación y Desarrollo, Responsabilidad, Honestidad, Seriedad, Compromiso Social y Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las necesidades del
actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y
económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo
urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
1
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
ASIGNATURA: TECNOLOGÍA IX
CODIGO: 2181D
SEMESTRE: IX
INTENSIDAD HORARIA: 4 HORAS
NÚMERO DE CREDITOS: 4
PRE-REQUISITO:
ÁREA DE COMPETENCIA: TECNOLOGÍA
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
UNIDAD 1. CONTRATACIÓN
UNIDAD 2. INTERVENTORIA
UNIDAD 3. LCITACIONES
2
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Contratación de urgencia
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Estatuto general de contratación de la administración pública: con todos los valores agregados.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Régimen de contratación estatal.
Fandiño Gallo, Jorge Eliécer. Régimen jurídico del contrato estatal.
Ramírez Plazas, Jaime. Estatuto de contratación de la administración pública: Leyes 80 de 1993 y 1150 de 2007.
Ghersi, Carlos Alberto. Contratos civiles y comerciales: partes general y especial. Empresas, negocios, consumidores.
3
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Marín Gaviria, María Eugenia. Guía práctica para el manejo e Interventoría de obras civiles bajo el esquema de gestión de la calidad.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Urdaneta Hernández, Germán. Interventoría de la obra publica.
Vargas Cantor, Edgar Fernando. Manual de procedimientos para Interventoría de obras públicas.
Rosado S., Carlos. Interventoría.
4
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Añez Nuñez, Adalberto. Guía para la preparación de términos de referencia o pliegos de condiciones para la licitación.
5
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
Urdaneta Hernández, Germán. Licitar para ganar: Aspectos prácticos y estrategias para el exitoso análisis y presentación de licitaciones
públicas en Colombia.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Manzano Ortega, Rafael Alejandro. La licitación pública y otros medios para la contratación administrativa.
Urdaneta Hernández, Germán. Manual para la preparación de pliegos de condiciones para obras públicas.
6
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa
capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por
habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los
estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre e
rendimiento del trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y
pluralismo ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para
lograrlo el desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura.
2. VISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia
Académica, propiciando el crecimiento y transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el fortalecimiento de
las dimensiones: ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una Institución de Educación Superior reconocida por su alta calidad
académica, a nivel regional, nacional e internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del
reconocimiento institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que
constituyen la solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las necesidades del actual proceso
de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto
de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del trabajo.
• Dibujar e interpretar planos constructivos.
6. UNIDADES DE FORMACION
1. CONCEPTOS BASICOS Y HERRAMIENTAS DE REVIT
2. DEFINICIONES DEL PROYECTO
3. CREAR EL EDIFICIO VIRTUAL
4.
5. PRESENTAR EL PROYECTO AL CLIENTE
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de Revit Architecture 2010 – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de Revit Architecture 2010 – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de Revit Architecture 2010 – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA BASICA:
Manual de Revit Architecture 2010 – (Biblioteca de la Corporación Universitaria de la Costa)
BIBLIOGRAFIA ELECTRONICA:
[Link]
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la costa tiene como misión formar un ciudadano integral bajo el principio de la libertad de pensamiento y pluralismo
ideológico, con un alto sentido de responsabilidad en la búsqueda permanente de la excelencia académica e investigativa, utilizando para lograrlo el
desarrollo de la ciencia, la técnica, la tecnología y la cultura
2. VISION INSTITUCIONAL
La Corporación Universitaria de la Costa se proyecta a la comunidad regional, nacional e internacional como una institución de Excelencia Académica ,
propiciando el crecimiento y transformación; partiendo de una formación que promueva el pensamiento crítico con el fortalecimiento de las dimensiones:
ética, cultural, política y social.
La Corporación Universitaria de la Costa, en la primera década del 2000 será una Institución de Educación Superior reconocida por su alta calidad académica,
a nivel regional, nacional e internacional.
Además, la Institución tiene como uno de sus objetivos fortalecer los procesos investigativos, pedagógicos y de ciencias básicas, en la búsqueda del
reconocimiento institucional como UNIVERSIDAD.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
Dibujar e interpretar planos constructivos.
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2181H – ELECTIVA EN HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO II
SEMESTRE: IX
NÚMERO DE CRÉDITOS: 2
PRE-REQUISITO: 2181B – ELECTIVA EN HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO I
ÁREA DE COMPETENCIA: HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. Análisis urbano técnicas básicas
2. Análisis urbano en diferentes épocas y lugares.
3. Ejemplos de proyectos urbanos contemporáneos.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Sitte, Camilo. Construcción de ciudades según principios artísticos, Gustavo Gili, 1980.
• Venturi, Robert .Steven Izenour, Denise Scott Brown, Aprendiendo de Las Vegas, El simbolismo olvidado de la forma
arquitectónica, Gustavo Gili, Barcelona, 2011.
• CULLEN GORDON, EL PAISAJE URBANO, Tratado de estética urbana, EDITORIAL BLUME, año 1981
• Lynch, Kevin, La imagén de la ciudad, Editorial Gustavo Gili, Barcelona 1998.
• Rowe Colin, Ciudad Collage, Editorial Gustavo Gili, Barcelona 1981.
• Mvrdv , Farmax
• C. J. Chung - Harvard Design School Guide to Shopping
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
1. MISIÓN INSTITUCIONAL
Formar un ciudadano integral bajo la libertad de pensamiento en una búsqueda permanente de la excelencia para generar un desarrollo sostenible.
2. VISION INSTITUCIONAL
Ser una universidad sostenible y reconocida por su alta calidad.
3. VALORES CORPORATIVOS
El desarrollo de la vida académica de la Corporación Universitaria de la Costa ha venido reiterando y consolidando un conjunto de valores que constituyen la
solidez de su cultura corporativa y la razón de ser de su organización.
Estos valores se expresan en la Corporación en la manifestación de su responsabilidad con la sociedad, con sus estudiantes, y el país. Estos son:
Excelencia Académica Innovación y Desarrollo Responsabilidad
Honestidad Seriedad Compromiso Social
Clima Organizacional.
4. PERFIL DE FORMACIÓN
La Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la Costa, se ha propuesto formar un Arquitecto integral con alta sensibilidad hacia las
necesidades del actual proceso de desarrollo de nuestra sociedad basada en obtener altos índices de competitividad tanto interna como externa, capaz de
aportar soluciones funcionales y económicas desde el punto de vista de la construcción Arquitectónica y a los problemas que por habitabilidad, bienestar
social, trabajo, consumo, ocio y desarrollo urbano presente en la región.
Específicamente, el perfil de formación de la Facultad de Arquitectura de la Corporación Universitaria de la costa fomenta la formación de los estudiantes
para:
• Elaborar presupuestos y proyectos de bienestar social en el área de diseño urbano.
• Supervisar y controlar la calidad, el ritmo de trabajo de proyectos de construcción.
• Evaluar las etapas de comercialización de un proyecto específico, y las etapas de pre-factibilidad y factibilidad del mismo.
• Desarrollar y asesorar la supervisión de planos Arquitectónicos.
• Aplicar y administrar programas, coordinar equipos, escoger materiales para aplicarlos en proyectos específicos de construcción sobre el rendimiento del
trabajo.
EN LA EDUCACIóN ESTá LA SOLUCIóN 2
5. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
CÓDIGO: 2181G – HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO IX
SEMESTRE: IX
NÚMERO DE CRÉDITOS: 3
PRE-REQUISITO: 2181A HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO VIII
ÁREA DE COMPETENCIA: HISTORIA DE LA ARQUITECTURA Y URBANISMO
6. UNIDADES DE FORMACIÓN
1. La Planeación
2. Fundamentos legales de la Planeación
3. La Gestión Urbana Sostenible
4. Patrimonio Arquitectónico
Analizar e identificar los procesos ligados • Desempeñar funciones en entidades • LOS ACTORES IMPLICADOS: Las
a la elaboración de productos, planes y encargadas de la planeación territorial e instituciones ligadas a la Planeación
proyectos en el contexto de la planeación Institucional. (estructura y competencias), DNP:
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Identificar el marco normativo que rige la • Aplicar los mecanismos de participación LOS FUNDAMENTOS LEGALES DE LA
planeación territorial en Colombia ciudadana a partir de la normatividad. PLANEACIÓN.
• Distinguir los elementos característicos • Niveles de la Planeación (nacional,
del Ordenamiento territorial en el regional y local).
panorama nacional e internacional. • Las instituciones ligadas a la Planeación
(estructura y competencias)
• El marco normativo:
• La Constitución Política 1991 (Artículos
2, 8, 38, 47, 51, 52, 65, 67, 71, 72, 79, 80,
82, 106, 150(3-4), 151, 200, 285, 286,
287, 288, 289, 298, 300(2-3-11), 306, 307,
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Massiris Cabeza, Angel. “Ordenamiento territorial: Experiencias internacionales y desarrollos conceptuales y legales realizados
en Colombia. Publicado en la Revista del Programa de Posgrado en Geografía –EPG-, PERSPECTIVA GEOGRÁFICA, No. 4,
segundo semestre de 1999.
• HILDENBRAND SCHEID, A., Política de ordenación del territorio en Europa, Junta de Andalucía, Sevilla, 1996
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• Bases para la formulación de una Política Ambiental Urbana. Minambiente - IDEA - U. Nacional.
• Ministerio de Desarrollo Económico. Serie Ordenamiento Territorial. Series I a V. Bogotá. 1997.
• El potencial de sostenibilidad de los asentamientos humanos. Josep Antequera - Caixa de Sabadell. 2004
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Massiris Cabeza, Angel. “Ordenamiento territorial: Experiencias internacionales y desarrollos conceptuales y legales realizados
en Colombia. Publicado en la Revista del Programa de Posgrado en Geografía –EPG-, PERSPECTIVA GEOGRÁFICA, No. 4,
segundo semestre de 1999.
• HILDENBRAND SCHEID, A., Política de ordenación del territorio en Europa, Junta de Andalucía, Sevilla, 1996
CONTENIDO LOGROS
COMPETENCIA
Aplicar el concepto general de Patrimonio Introducción al concepto general de Define y argumenta el concepto de
Arquitectónico en sus diferentes Patrimonio. Patrimonio.
manifestaciones, recopilando información La Restauración en Colombia. Define y diferencia el patrimonio
sobre las edificaciones de carácter Teorías de la Restauración Monumental tangible e intangible.
monumental y la normatividad que la Marco legal internacional Clasifica las normativas vigentes de
protege. Marco legal nacional acuerdo a la aplicación de estas.
Marco legal local Aplica las teorías de Restauración
Monumental en el Patrimonio
Arquitectónico.
Conoce la normativa vigente para la
salvaguarda del Patrimonio
Monumental edificado. (internacional,
nacional, local
CONTENIDO LOGROS
COMPETENCIA
Aplicar los conceptos de valoración y Concepto de valoración en el patrimonio Define el concepto de valoración en
metodología en el Patrimonio Monumental arquitectónico. el patrimonio arquitectónico.
Edificado y elaborar un documento Metodología aplicada al rescate del Desarrolla una metodología a utilizar
informativo del patrimonio arquitectónico patrimonio arquitectónico. en la salvaguarda del patrimonio
en Colombia. Patrimonio arquitectónico mundial arquitectónico.
Patrimonio arquitectónico nacional Conoce las diferentes
Patrimonio arquitectónico local manifestaciones del patrimonio
Centro Histórico y su normatividad arquitectónico mundial y su
Patrimonio arquitectónico contemporáneo catalogación.
(grandes arquitectos) Clasifica las diferentes
Patrimonio arquitectónico contemporáneo manifestaciones del patrimonio
local. arquitectónico de acuerdo a su
valoración.
Conoce el concepto de Centro
Histórico y su normatividad.
7.4.4 PLAN DE EVALUACIÓN
del Patrimonio arquitectónico. Histórico y su situación actual del concepto de Centro Histórico
Desarrolla a través de un ensayo, una Socialización de las diferentes Elaboración de un documento sobre
metodología aplicable a un edificio de manifestaciones del patrimonio mundial, el Patrimonio arquitectónico en
carácter patrimonial. nacional y local en la actualidad Colombia.
Cono e identifica el Patrimonio arquitectónico Taller sobre la conceptualización de la Participación en los Talleres de
en sus distintas manifestaciones
normatividad en el Centro Histórico normatividad y regulación del
Aplica el concepto de valoración al
Patrimonio arquitectónico en su ámbito Visita y recorrido histórico en el conjunto Centro Histórico.
mundial, nacional y local. Plaza de la Aduana Elaboración correcta y organizada
Conoce y aplica correctamente el concepto de Elaborar un documento sobre el Patrimonio del mapa conceptual sobre el
Centro Histórico y la normatividad que lo arquitectónico en Colombia. Patrimonio arquitectónico
regula. contemporáneo y sus diferentes
manifestaciones.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
• LEY GENERAL DE CULTURA (LEY 397 DE 1997)
• Choay, Francoise. Alegoría del Patrimonio, 2007
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
• Foro Internacional sobre Patrimonio Arquitectónico y Restauración. Patrimonio Arquitectónico y Restauración 1986 – 1996.
• Instituto Colombiano de Cultura. Bienes Inmuebles. Cartilla de Mantenimiento, 1994
• Valoración e inventario de la arquitectura contextual no monumental. Memorias del Simposio Latinoamericano sobre
Valoración e Inventario de la Arquitectura Contextual. 1991
• Mangino Tazzer, Alejandro. La restauración arquitectónica, retrospectiva histórica en México. 1991
• Corradine Angulo, Alberto. Notas sobre la conservación de monumentos. 1980
[Link]
[Link]
[Link]
COORDINADORA DE PRÁCTICAS
Facultad de Arquitectura
Arq. MARTHA MARÍN NIEBLES
CELULAR: 310-7468321 - 300-8439734
Correo electrónico:
mmarin601228@[Link]
maramani54@[Link]
HORARIO DE ATENCION - COORDINADORA DE PRÁCTICAS EMPRESARIALES:
LUNES A VIERNES: 2:30 PM a 6:00 PM of.
UNIVERSIDAD DE LA COSTA,
CUC
Personal Administrativo FACULTAD DE ARQUITECTURA
Facultad de Arquitectura
PROGRAMA DE PRÁCTICA
Arq. Alfredo Gómez Villanueva
EMPRESARIAL
Calle 58 Nº 55– 66 - Teléfonos: 3362201
Fax: 3442670 Decano
E-mail: [Link]
INSTRUCTIVO GENERAL
Arq. Bernardo Palacio Echenique
FACULTAD DE Período 2.014 - 02
Secretario Académico
ARQUITECTURA
Bloque 8 - Piso 2
Teléfono: 3362232 Ligia Steffanny Hernández
Secretaria
INFORMES
e-mails: Arq. Martha Marín Niebles
agomez@[Link] Coordinadora de Prácticas
mmarin601228@[Link]
REMUNERACION DE LA PRÁCTICA INTRODUCCIÓN = Breve RESUMEN de las Actividades realizadas durante las Practicas.
1. JUSTIFICACIÓN = Porque se justifica para la empresa un estudiante en prácti-
No habrá relación laboral ni económica alguna entre la Empresa y los ca y porque se justifica para el estudiante realizar las prácticas en la empresa.
Estudiantes, éstos no recibirán de la Empresa, ni de la universidad honorarios, 2. OBJETIVOS
emolumentos, salarios ni prestaciones por concepto de las prácticas que 2.1. OBJETIVO GENERAL = Es el título del trabajo final de prácticas anteponién-
realicen en cumplimiento del Programa de Prácticas a que se refiere el dole un verbo.
convenio, cuyos objetivos hacen parte de su formación académica. 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS = Cada una de las diferentes actividades que se
La entidad podrá reconocer una bonificación por concepto de apoyo o realizan durante el periodo de prácticas.
sostenimiento al estudiante durante su período de práctica, que de ninguna 3 DELIMITACIÓN
manera se constituye en salario. 3.1. DELIMITACIÓN ESPACIAL = Localización en el entorno de la sede donde se
Cuando la empresa decida remunerar la práctica realizada por el estudiante ésta deberá ajustarse realizan las prácticas, como también la ubicación de la empresa ampliada con sus
para todos los efectos a las normas laborales y de seguridad social vigente. respectivas imágenes del sitio y de la empresa.
3.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL = Tiempo y periodos de las prácticas.
ACCESO AL PROGRAMA 4 MARCO TEORICO
4.1. MARCO HISTORICO = Breve Historia de la empresa, creación, misión, visión,
Para tener acceso al programa de Prácticas el estudiante deberá y actividad económica.
cumplir con todos los requisitos exigidos por la Institución, es decir haber 4.2. MARCO CONCEPTUAL = Investigar los diferentes conceptos en el área que se
cursado todas las asignaturas hasta NOVENO semestre y hacer entrega de las desempeñan. Ej.: Construcción, Expresión, Urbanismo o Diseño.
Hojas de Vida al Coordinador de Prácticas respectivo, en el número y fechas 4.3. MARCO DESCRIPTIVO = Descripción breve de las actividades realizadas.
asignadas. Se debe anexar VOLANTES DE PAGO MATRICULA FINANCIERA y 5 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
ACADÉMICA para realizar el envío a las empresas. 5.1. Informe 1 (Titulo de la actividad realizada)
En caso que el aspirante a práctica tenga un contacto personal con una 5.1.1.
organización o tenga su propia empresa, deberá expresarlo en la solicitud 5.2. (Actividad distinta a la anterior)
anterior mencionada, de modo que el Coordinador estudie el caso. 5.2.1.
5.3. (Actividad distinta a la anterior)
La entidad remite requisición de estudiantes en Práctica y la Facultad de 5.3.1.
Arquitectura, emite comunicación para el envío de las hojas de vida de los y así sucesivamente…………
estudiantes para proceso de selección. Una vez es seleccionado se reporta a la
Coordinadora de Práctica mediante Formato “Certificado de Selección”. 6. CONCLUSIONES
La CUC dará prelación para envío de estudiantes a las empresas con las cuales 7. GLOSARIO = Palabras no comunes que se utilicen en el escrito (Trabajo Final)
se tenga convenio firmado o compromiso de asignación de estudiantes. El 8. BIBLIOGRAFÍA
estudiante que busque su práctica la empresa deberá entregar a la
ANEXOS
Coordinación de Practicas carta de solicitud de estudiante en práctica con
membrete de la empresa, firma y sello antes de iniciar las clases, para Ojo: Todos los informes deben venir firmados por el jefe inmediato.
seguimiento y visita a la misma. Pasada esa fecha la coordinadora enviará al
estudiante a la empresa que lo haya solicitado con anterioridad.
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FACULTAD DE ARQUITECTURA FACULTAD DE ARQUITECTURA
PERIODO 2.013-02 PERIODO 2.013-02
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IMPORTANTE MODALIDADES DE PRÁCTICA
La Coordinadora de Practicas de la Facultad de Arquitectura asignará a Como estudiante en Práctica. (EMPRESARIAL): Cuando se ubica al
los estudiantes que no laboran a las empresas con las cuales se estudiante en una empresa de carácter privado o público, con la finalidad que
desarrolle actividades específicas de su área de formación profesional. Debe
tienen suscritos convenios o se encuentran adscritas al programa,
presentar 6 Informes Parciales y un Trabajo Final, que cubra los seis meses de
solamente se aceptarán empresas presentadas por los estudiantes práctica.
cuando no se cuente con los cupos suficientes para la asignación de los
Cuando el estudiante labora en una organización, ejerciendo funciones propias
estudiantes disponibles, después del estudio correspondiente.
de su área de formación profesional. Debe presentar un Proyecto de
Los estudiantes que hayan solicitado realizar sus practicas fuera de la Investigación de su área profesional, de acuerdo a las necesidades de la
ciudad deberán tener disponibilidad completa, debidamente tramitado empresa a la cual se encuentra vinculado laboralmente.
con la Decanatura respectiva, de acuerdo a su Plan de Estudio. El PRACTICA INVESTIGATIVA. La ejercen los estudiantes que laboran fuera
proceso de seguimiento y evaluación será vía correo electrónico o de su área de formación profesional y deseen fortalecer sus competencias
investigativas, a través del desarrollo de proyectos de investigación de su área
cualquier otro medio escrito que permita tener el contacto entre la de formación disciplinar.
coordinación de práctica y la entidad receptora.
PRACTICA EN EXTENSIÓN Cuando el estudiante realiza proyectos de
..
Una vez asignado el lugar de prácticas no se aceptarán cambios de emprendimiento y de proyección social.
empresa, salvo autorización de su facultad o programa . La Entidad y el NOTA: En los casos en que la práctica del estudiante conlleve a la
estudiante están en la obligación de reportar su ingreso con fecha de realización de un proyecto que persiga un resultado protegido por la propiedad
inicio a la oficina de práctica empresarial de la Facultad de Arquitectu- intelectual, será necesario suscribir entre el estudiante y la Corporación
Universidad de la Costa CUC un contrato de Cesión de Derechos.
ra. Si el estudiante se retira de la empresa sin previo estudio de sus
motivos no aprobación de los mismos por parte de la Facultad de PRESENTACIÓN DE LOS INFORMES:
Arquitectura, perderá las prácticas y deberá repetir la asignatura.
El Informe debe iniciarse a partir del ítem 5. Descripción de Actividades,
Los estudiantes que no aprueben la asignatura deberán iniciar cumpliendo con todas las etapas metodológicas. La entrega se realiza de la
nuevamente el proceso (proyecto nuevo/empresa nueva según el caso) siguiente manera:
CAUSALES DE PÉRDIDA DE LA MATERIA (0,00): En las fechas establecidas en cronograma adjunto, el estudiante deberá
presentar 6 informes con los documentos que soportan o sustentan el
Perderán la materia con calificación definitiva de 0,00 los desarrollo del mismo. (Un informe mensual). Estos pueden enviarse por correo
electrónico o personalmente en CD o en USB. De igual manera el estudiante
estudiantes que:
cuando haya entregado los 3 primeros informes sustentará ante estudiantes de
• Habiendo sido enviados a la práctica, por la Facultad de niveles inferiores.
Arquitectura, sean retirados por solicitud de la empresa.
El estudiante que, por motivos de fuerza mayor, no entregue los informes
• Negarse a asistir a la empresa asignada luego de haber sido parciales en la fecha establecida, contará con un plazo máximo de un (1) día
seleccionado por la misma, sin razones justificadas. para enviar el documento. Vencido este término, no se aceptará la entrega.
• Que abandonen la practica sin haber cumplido el tiempo mínimo
establecido en el reglamento. CARACTERISTICAS DEL INFORME
• Presenten documentos, formatos o certificaciones falsos.
Debe ser amplio y detallado con soportes de evidencias como fotos, gráficos,
• Cometan faltas graves contempladas en el reglamento dibujos, etc. El informe debe tener el aval del tutor o jefe inmediato, a través
estudiantil, reglamento de prácticas o reglamento de la del envío del mismo por correo con copia a la Coordinadora de Prácticas.
empresa, a estos estudiantes, además, se les aplicarán las
sanciones en él previstas. IMPORTANTE: Las notas se entregaran cuando el estudiante entregue el
trabajo final.
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