Respecto al análisis de identidad y el perfil estratégico, podemos afirmar lo siguiente (indica la frase que no es cierta):
La utilidad del análisis de identidad y perfil estratégico es conocer la empresa, reflexionar sobre el dónde está, el cómo hace las cosas y por qué las
hace así.
La identidad de la empresa es un análisis de carácter general que busca determinar la tipología de la empresa y sus características fundamentales.
El perfil estratégico es la síntesis del análisis realizado sobre la identidad de la empresa.
El perfil estratégico nos indica las fortalezas y debilidades de la empresa respecto al entorno.
La identidad de la empresa es un análisis de carácter general que busca determinar la tipología de la empresa y sus características fundamentales. El
perfil estratégico es la síntesis del análisis realizado sobre la identidad de la empresa, haciendo un símil con el mundo de la fotografía, el perfil sería
el hacer un retrato de la empresa. La utilidad del análisis de identidad y perfil estratégico es conocer la empresa, reflexionar sobre el dónde está, el
cómo hace las cosas y por qué las hace así.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Respecto a las ventajas competitivas, podemos afirmar lo siguiente (indica la frase que no es cierta):
Surgen de las operaciones de cada área al hacer las cosas de forma diferente y mejor que los competidores que habrán definido sus operaciones de
forma diferente.
Surgen siempre de las acciones de la empresa para adaptarse a los cambios del entorno.
Como ya hemos estudiado, las ventajas competitivas surgen de las operaciones de cada área al hacer las cosas de forma diferente y mejor que los
competidores que habrán definido sus operaciones de forma diferente. La ventaja competitiva surge de las múltiples actividades concretas que
desarrolla la empresa, diseñando, produciendo, vendiendo, distribuyendo sus productos, publicitándolos o creando imagen de marca. Cada
operación puede ser una oportunidad de diferenciarse de los demás y crear una ventaja.
La ventaja competitiva surge de las múltiples actividades concretas que desarrolla la empresa.
Cada operación puede ser una oportunidad de diferenciarse de los demás y crear una ventaja.
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Indica la frase incorrecta respecto al benchmark:
Una empresa benchmark es la que establece el nivel más alto en alguna cuestión concreta.
El benchmarking es un proceso de evaluación de determinados valores del perfil estratégico de una empresa.
El benchmarking es un proceso que nos permite igualar los valores de variables clave de otras empresas.
En el entorno de la dirección de empresas, una empresa benchmark es la que establece el nivel más alto en alguna cuestión concreta (productividad,
calidad, etc.) y las demás se miden respecto a ese nivel o marca. El benchmarking es un proceso de evaluación de determinados valores del perfil
estratégico de una empresa comparándolos con los valores de las mejores prácticas del mercado. El benchmarking es un análisis y no un proceso
para cambiar valores de variables clave.
El benchmarking compara valores del perfil estratégico de una empresa con los valores de las mejores prácticas del mercado.
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Indica la frase incorrecta respecto al benchmark:
La observación y comparación con las mejores empresas en una determinada variable o aspecto permite conocer la necesidad de establecer las
mejoras necesarias para mejorar internamente.
La mejora de las operaciones tras un estudio de benchmarking nunca afecta a la dirección estratégica.
La observación y comparación con las mejores empresas en una determinada variable o aspecto permite conocer la necesidad de establecer las
mejoras necesarias para mejorar internamente. Los estudios de benchmarking son objeto de la dirección de operaciones más que de la dirección
estratégica, esta última suele usar el benchmarking con variables de alto nivel de la empresa en su conjunto que le permiten identificar fortalezas y
debilidades generales.
La dirección estratégica suele usar el benchmarking con variables de alto nivel de la empresa en su conjunto que le permitan identificar fortalezas y
debilidades generales.
Los estudios de benchmarking son objeto de la dirección de operaciones más que de la dirección estratégica.
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Respecto a la teoría de recursos y capacidades, podemos decir que (indica la respuesta incorrecta):
Se basa en considerar que las ventajas competitivas de cada empresa devienen de sus recursos y capacidades.
Mediante un estudio de benchmarking se pueden conocer y copiar los RyC de las mejores empresas.
La teoría de recursos y capacidades se basa en considerar que las ventajas competitivas de cada empresa devienen de sus recursos y capacidades
que son únicos y diferentes en cada empresa, lo que les permite desarrollar ventajas competitivas diferenciales.
Los RyC son únicos y diferentes en cada empresa.
El diseño de le estrategia basado en la perspectiva de RyC permite desarrollar ventajas competitivas únicas y diferentes de las demás empresas.
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Respecto del concepto de capacidades y recursos, podemos decir que (indica la respuesta incorrecta):
Capacidad es el cómo la empresa hace las cosas y es fruto de su experiencia y conocimientos.
Capacidad es el conjunto de recursos enlazados mediante procesos, patrones y relaciones.
Recursos son los activos usados por la empresa para desarrollar sus actividades.
Capacidad son los medios con los que la empresa hace las cosas.
Recursos son los activos usados por la empresa desarrollar sus actividades. Podemos decir que los recursos son los medios con los que la empresa
hace las cosas.
Capacidad es el conjunto de recursos enlazados mediante procesos, patrones y relaciones. Podemos decir que la capacidad es el cómo la empresa
hace las cosas y es fruto de su experiencia y conocimientos.
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00
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Enunciado de la pregunta
Respecto a la estrategia que surge del análisis de recursos y capacidades (indica respuesta incorrecta):
Como los recursos y capacidades son copiables, las empresas terminarán teniendo las mismas estrategias.
Diferentes empresas compitiendo en un mismo mercado para satisfacer las necesidades de estos clientes desarrollarán ventajas competitivas
diferentes debido a que elementos internos son únicos y diferentes de los de los demás. Si el diseño de la estrategia se focaliza en el mercado y los
clientes, todas las empresas terminaran desarrollando estrategias similares.
Es diferente de la que toma como punto de partida el binomio mercado-cliente.
Las estrategias de cada empresa serán diferentes ya que sus elementos internos son únicos y diferentes de los de los demás.
Si el diseño de la estrategia se focaliza en el mercado y los clientes, todas las empresas terminarán desarrollando estrategias similares a partir del
mismo punto.
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Respecto a los recursos (indica respuesta falsa):
Pueden ser tangibles e intangibles.
Son las interrelaciones entre los activos y los procesos.
Los recursos se dividen en dos: los tangibles y los que no lo son. Los primeros son cuantificables y medibles, y son los recursos financieros y físicos
como maquinaria, inmuebles y otros medios de producción.
Los recursos intangibles, no son tan cuantificables o evidentes. Incluyen recursos basados en personas, como conocimientos, organizativos, de
clientes, de mercados, etc.
Las interrelaciones entre los activos y los procesos y los trabajadores es una capacidad.
Son recursos, la maquinaria, la tesorería, el conocimiento de la empresa.
Los recursos tangibles son más fáciles de cuantificar que los intangibles.
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las características que deben cumplir los RyC de una empresa para ser una fuente de ventaja competitiva son (indica la respuesta errónea):
No deben ser fácilmente sustituibles por otros o ser fácilmente copiables.
El valor creado se añade al valor capturado por el cliente.
Para ser considerado un recurso el valor que crea debe ser capturado por la empresa.
La relevancia de los RyC debe mantenerse en el tiempo, al menos en el medio plazo.
Deben ser escasos.
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las características que deben cumplir las capacidades de una empresa para ser una fuente de ventaja competitiva son (indica la respuesta errónea):
Su nivel de abundancia debe dificultar que sean accesibles a quien quiera poseerlos.
Tener un impacto positivo en clientes y mercados que perdure en el tiempo.
Tener capacidad para crear una ventaja competitiva.
Permitir a la empresa rebajar los precios de venta.
No siempre una rebaja del precio de venta es una ventaja competitiva. Piensa en los artículos de lujo. ¿Crees que Tiffany o Lamborghini están muy
preocupados por bajar los precios de sus joyas o de sus automóviles deportivos?
