Tarea 2

Adrián Pérez Chillarón

Actividad 1:
a. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad
acuerdos? Explícalo.

No, ya que mayoría de los especialistas sitúan entre cinco y nueve el número ideal de
miembros para resolver tareas en equipo. Y si además el número de gente puede ser
impar mejor, para que no dé lugar a empates. Un equipo con más miembros resultará
difícil de manejar, de coordinar y de llegar a acuerdos como en este caso.

b. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles
son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

La unanimidad. Este método se basa en que todos los miembros han de estar de
acuerdo con el veredicto, en este caso culpable o inocente.

Una decisión por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver los asuntos, porque
la decisión del grupo es lógicamente perfecta, el inconveniente es que es muy difícil de
conseguir en la práctica, ya que con sólo con que uno esté en desacuerdo (como en la
primera votación), se va a tener que prolongar la reunión para decidir todos lo mismo.
También es posible que no todos los miembros hayan analizado la idea lo suficiente.

Su uso es recomendable en casos como este ya que del resultado de esta votación
dependerá si el acusado va al corredor de la muerte o no. También se debe usar
cuando se traten asuntos de especial relevancia y que afecten a largo plazo.

c. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas

cosas? ¿Por qué?

Combina ambas cosas. Actúa como líder y directivo, ya que dirige la reunión como lo
haría un directivo y también actúa como líder cuando decide que los miembros del
jurado expresen su opinión para convencer al jurado número ocho.

d. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, ¿laissez-faire? ¿En qué

escena se observa?

El tipo de dirección varía, al inicio es democrático ya que invita a los miembros a

expresar su opinión. Pero en un momento de la reunión adopta un estilo de dirección
de laissez-faire (dejar hacer) cuando indica que se limitará a colaborar con información
abandonando su posición de presidente de jurado.
e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta
positivo o negativo para el equipo:

a. Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige

la reunión). Jurado nº 1.

Se podría considerar como rol de jefe formal (rol positivo), ya que tiene
el poder oficial del equipo e influye sobre los demás por su estatus. Esto
se ve en el momento que ha sido designado presidente del jurado. En
algunos momentos toma el rol de secretario o portavoz (rol positivo)
cuando se encarga de ordenar los papeles o en coger notas. También
podemos ver un poco de rol de promotor (rol positivo) cuando tras
escuchar el argumento del jurado 12, intenta convencer al jurado 8 de la
decisión de este. En cuanto a cuando tiene algún conflicto con algún
compañero adopta una actitud pasota (rol negativo), ya que ofrece
abandonar su puesto y dejar que otro compañero tome el control.

b. Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

Este personaje adopta un rol negativo, en concreto el de manipulador,

esto se ve cuando intenta convencer al resto de que voten para poder
acabar cuanto antes para ver su partido de béisbol, a la que no la
importa que una persona pueda morir injustamente, de echo su voto
final está condicionado a la mayoría ya que así puede acabar con el
juicio. Intermitentemente, también tiene roles de discutidor cuando el
resto le reprochan su actitud y de pasota (roles negativos) cuando le
ponen en evidencia.

c. Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente.

Jurado nº 8.

Su principal objetivo es que se desarrollen un número justo de debates

antes de decidir si el acusado debe afrontar o no la pena capital, se
podría considerar un rol de evaluador (rol positivo), ya que aunque
escucha todas las opiniones del resto no intenta imponer la suya pero yo
le consideraría mucho más con el rol de líder (positivo), en algunas
ocasiones el jurado le pregunta que hacer, y no se deja convencer de los
otros miembros que intentan convencerlo y llega un momento en el que
siembra dudas en todo el jurado.

d. Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº
10.

El personaje no para de hablar por ello adopta el rol del charlatán (rol
negativo), emplea la mínima oportunidad para comenzar a hablar
reteniendo la palabra, habla por encima del presidente, interrumpe a
sus compañeros que también podría relacionarse con el rol de incordio
(rol negativo) ya que molesta a sus compañeros.
Actividad 2:

a. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, cuál o cuáles serían las
causas o fuentes del conflicto.

Estamos ante claramente un conflicto ya que estamos en una situación en la

que hay confrontación de ideas o posiciones opuestas en las que están
envueltas varias personas.

Las causas del conflicto principal, es que hay un reparto poco nítido del trabajo
que tiene que hacer cada persona, por un lado, aunque las responsabilidades y
la carga del trabajo está definido, en ocasiones acaban haciendo el trabajo de
Sergio, Manuel y Clara, este trabajo lo mismo supone un sobre esfuerzo para
una persona, por ello si Sergio no lo puede abarcar, debería comunicárselo a sus
responsables para que puedan ser ellos los que evalúen si debe de poder con
esa carga de trabajo o no. Este conflicto ha provocado también un problema en
la relación interpersonal de Sergio y Manuel que indirectamente también ha
afectado a Clara, aunque esta no ha sido capaz de enfrentarse a Sergio, y a su
vez ha provocado que los jefes tengan que intervenir.

b. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio-Manuel y entre Sergio-

Clara?

El conflicto entre Sergio y Manuel se encuentra en fase de aceptación ya que se

hablan lo justo para desarrollar el trabajo, esto provoca un ambiente hostil en el
entorno laboral.

El conflicto entre Sergio y Clara se encuentra en fase inicial, ya que Clara está a
disgusto con el comportamiento de Sergio, pero Sergio no es consciente de
esto.

Globalmente se encuentra en la fase del tratamiento del conflicto, ya que el jefe

de Sergio decide intervenir, deberá aplicar las tácticas adecuadas, ya que, si
aplica tácticas erróneas, puede desencadenar efectos negativos.

c. Indica las medidas a adoptar para resolver el conflicto.

Dado que va a intervenir el jefe de Sergio estudiaremos los métodos para la

resolución con intervención de un tercero. Utilizaría la táctica de confrontación,
ya que el conflicto se aborda directamente, se llega a la causa del asunto y se
trata de aclarar los malentendidos, además de que se busca una solución
mutuamente aceptada, esta solución del problema principal que es el de Sergio
y Manuel afectará también a Clara por lo que será una solución doble.