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Programa de Capacitacion

Este documento establece el programa de capacitación e inducción de personal de GLB Ingenieros SAS. El programa identifica las necesidades de capacitación anualmente, desarrolla un cronograma y presupuesto, y evalúa su cumplimiento semestralmente. También incluye la inducción de nuevo personal cubriendo temas de seguridad y funciones, y su reinducción anual. El objetivo es brindar al personal la capacitación necesaria para optimizar el desempeño de sus labores.

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Programa de Capacitacion

Este documento establece el programa de capacitación e inducción de personal de GLB Ingenieros SAS. El programa identifica las necesidades de capacitación anualmente, desarrolla un cronograma y presupuesto, y evalúa su cumplimiento semestralmente. También incluye la inducción de nuevo personal cubriendo temas de seguridad y funciones, y su reinducción anual. El objetivo es brindar al personal la capacitación necesaria para optimizar el desempeño de sus labores.

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Código: [Link].

02
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN E
Versión: 1
INDUCCIÓN DE PERSONAL
Fecha: 10/05/2023

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN E
INDUCCIÓN DE PERSONAL

BOGOTÁ, D.C

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PROGRAMA DE CAPACITACIÓN E
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INDUCCIÓN DE PERSONAL
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1.- OBJETIVO

Establecer los pasos a seguir en el proceso de identificación de necesidades y


suministro de entrenamiento en GLB Ingenieros SAS., con el fin de brindarle al
personal la capacitación necesaria y optimizar el desempeño de sus labores.

2.- ALCANCE

Aplica a todas las personas que ocupan un cargo dentro de la organización.

3.- DEFINICIONES

No aplica.

4.- GENERALIDADES

4.1 Las necesidades de entrenamiento se analizarán anualmente durante las


primeras semanas del mes de Enero, se reúnen Director de área,
Administrativo de recursos humanos y coordinadores de calidad, seguridad
y salud en el trabajo, con el fin de realizar el cronograma de actividades
para los meses de febrero a diciembre de cada año, y fijar el presupuesto
respectivo, prestando atención continua a las necesidades que se puedan
presentar en el transcurso del año, si el colaborador o algún proyecto así lo
requieren.

4.2 Cuando la capacitación requiera inversión adicional a la prevista por el


cronograma anual establecido, se debe solicitar la aprobación del Director
de área, posteriormente del Director Administrativo, financiero y comercial
o si la inversión supera los dos SMMLV se requiere la aprobación de la
Gerencia.

Nota: En caso que el colaborador no asista o no apruebe la formación ofrecida se


procederá de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Interno de Trabajo.

De igual manera, si el colaborador renuncia posterior a haber tomado la formación,


se procederá acorde a lo establecido en el Reglamento Interno de Trabajo.

4.3 Semestralmente se revisará el cumplimiento del cronograma de


capacitación establecido, para verificar su realización y ajustarlo si es
necesario.

5.- DOCUMENTOS DE REFERENCIA

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5.1. Acciones correctivas, preventivas y mejora


5.2. Organigrama

6.- ELEMENTOS A UTILIZAR

6.1.- Equipo de cómputo.


6.2.- Teléfono.
6.3.- Hoja de vida del trabajador

7.- RESPONSABILIDAD

7.1 Los Departamentos Administrativo, SST y calidad, son responsables de


cumplir con lo estipulado en este procedimiento.

8.- DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD.

8.1 Se inician las actividades con la realización del Cronograma de


capacitaciones, soportado en las necesidades que la organización ha
determinado y en las acciones correctivas, preventivas y
mejoramiento recibidas.

Una vez se ha realizado la capacitación, el grupo capacitado firma


constando su asistencia en el formato “Registro de Asistencia”, con el
nombre del docente, de los participantes, fecha, hora y lugar, etc.,
Semestralmente el jefe inmediato realizara un análisis de la
efectividad de las evaluaciones realizadas y semestralmente los
departamentos SST y Calidad evaluaran la necesidad de reforzar la
capacitación.

En caso de que se entregue algún certificado o diploma, el original se


incluirá en la hoja de vida del colaborador.

8.2 Cada vez que ingresa nuevo personal a la empresa, se realiza una
capacitación relacionada con seguridad, salud en el trabajo, calidad,
medio ambiente, funciones y responsabilidades, reconocimiento del
área de trabajo y demás temas que se consideren necesarios para el
ingreso del trabajador, del cual se deja evidencia mediante el
diligenciamiento del formato “Registro de Inducción”. En caso de ser
necesaria una capacitación adicional, se diligencia el formato
Solicitud de Acciones Correctivas, preventivas y mejoramiento”,
indicando claramente el tipo de entrenamiento o capacitación
solicitada.

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Posteriormente con una frecuencia anual, se hace la re inducción al


personal, con el objeto de reforzar los temas.
8.3. Mensualmente, el coordinador SST, actualiza el indicador de gestión de
Cumplimiento al programa de capacitaciones y lo presenta a
Gerencia máximo los días 5 de cada mes.

9. CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN

10. INDICADORES DEL PROGRAMA

Capacitaciones realizadas X 100


Capacitaciones Programadas

Frecuencia Medición: Mensual


Responsable: Coordinador SST
Meta: Cumplimiento 100%

9. ANEXOS Y REGISTROS

 Formato “Solicitud de Acciones correctivas, preventivas y mejora”


 Formato “Cronograma de Capacitación”
 Formato “Registro de Asistencia”
 Formato “Evaluación de capacitación”.
 Formato “Registro de inducción”.

10. Control De Cambios

Fecha Modificación

30-09-2020 Creación del documento

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10-05-2023 Se actualizan nombres de cargos responsables

11. Control De Firmas


Mayerly Martínez P. Leidy Benitez

ELABORÓ: APROBÓ:

Responsable SGC Director Administrativo


FECHA: 10/05/2023 FECHA: 10/05/2023

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