Nombre de la empresa: CHEERS

Fecha de fundación: 21/05/2022

DOCUMENTO
Desarrollo plantilla canvas EMPRENDEDOR GESTIÓN 2022

Gerente General: Delgado Michel

Javier

Gerente de Producción: Aceituno Diaz

Juan Carlos

Gerente de Marketing: Fernández

Luna Abimael

Gerente recursos Humanos: Araníbar

Uruña Luis Beltrán

Gerente de Finanzas: Ortega Aguirre

Amanda Nayeli

Auxiliar de Recursos Humanos:

Chavarría Fernández Leydi

ASIGNATURA. – EMPRENDEDURISMO
CURSO. – 4toB
DOCENTE. - LIC. MADAI RAYSA MOSCOSO S.
 Plantilla Canvas

RELACION CON LOS SEGMENTO DE

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR
CLIENTES CLIENTES
Reciclaje: centros de Fabricar: Vasos con Producto original: Automatizada: Segmento: Empresas
reciclaje diseños originales a Distintivo y Relacion automatizada que cuentan con
partir de botellas personalizado en la que el cliente prestigio en el
recicladas pueda gestionar su mercado y con
Maquinarias: EL plan: Elaborar el Comprometido: compra a traves de la intencion de
Proveedores de plan de Marketing Producto "eco- tienda online de contribuir a la
maquinarias friendly" manera segura reduccion del impacto
Mantenimiento: Manufactura: Vasos Personalizada: ambiental y que se
Mantener en actividad elaborados de manera Tambien, una relacion encuentren en Sucre.
constante la tienda artesanal personalizada con
online y redes sociales respecto al diseño del
producto final a fin de
Capacitar: Al personal satisfacer de manera
en uso de maquinarias individual a nuestro
y equipos. cliente objetivo

Captacion: Captar
clientes del segmento
establecido
RECURSOS CLAVE Canales
Recurso Humano: Redes sociales:
Recicladores Facebook
Empleados Instagram
Desarrollador web Youtube
Diseñador grafico Tienda Online
Community manager
Recurso tangible: Lugares fisicos:
Taller para produccion Ferias independientes
Almacen de Sucre
Cortadoras de Vidrio
Pulidoras
Sopletes
COSTOS INGRESOS
Planilla Materia prima Ventas:
Alquiler de taller de produccion Distribucion Ingresos por venta de vasos reciclados con
Equipos y herramientas (tercerizado) diseño.
 GESTIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN DE NEGOCIO

Introducción

Bolivia genera aproximadamente 7.022 toneladas de basura al día. De este total, sólo recicla el
4%. Según autoridades y expertos, una de las principales razones es la falta de inversión en el
manejo de residuos por parte de los municipios.

En Bolivia la gestión y manejo de residuos sólidos municipales es competencia exclusiva de los

Gobiernos Autónomos Municipales (GAM), así lo señala la Constitución Política del Estado, en el
artículo 32: “Son competencias exclusivas de los gobiernos autónomos municipales, el aseo
urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos en el marco de la política del Estado”.

El calentamiento global es un problema que afecta a todo el mundo sin importar, nacionalidad,
edad y sexo por lo que nuestro compromiso es ayudar a reducir el impacto que se genera en el
planeta, a través de los vasos que transformamos de las botellas que ya fueron usadas.

Idea de negocio

Este modelo de negocio nace de las ganas de contribuir al medio ambiente y a la sociedad.
Queremos dejar huella y enseñarles a nuestros predecesores que en el Bolivia no desechamos la
basura, le damos una nueva vida. Reciclar contribuye a la economía y genera ahorro en las
empresas y hogares del país.

Con esta idea en mente, se creó esta pequeña empresa que llevará por nombre “CHEERS”, que se
dedicará a la compra de botellas de vidrio; selección por color, su separación, lavado y secado,
para luego darle una segunda vida, como un vaso útil para luego poder comercializarlo en
condiciones apropiadas.

Descripción del producto

CHEERS es una pequeña empresa que se dedica a fabricar vasos innovadores, con diseños
originales que aportaran conceptos únicos en tu casa u organización. Además, atendemos diseños
a solicitud dándole tu toque personal.

Características del Producto

 Diseños exclusivos y creativos: Nuestros vasos presentan una derivabilidad que hace
referencia a un número limitado de producciones con diseños originales y también
atendiendo a los gustos y preferencias de cada usuario, de esta manera el cliente agrega
un toque personal al producto.
  Elemento decorativo y a la vez utilitario: El producto no sólo representa un objeto
decorativo, sino que también le agrega una utilización diaria.
 La Marca CHEERS: Nuestra marca nos identifica como una empresa que se preocupa por
la conservación del medio ambiente incentivando una conciencia de cuidado y sobre el uso
de una economía circular en las organizaciones.

MISIÓN

Introducir al mercado productos hechos a base de vidrio reciclado de manera que contribuimos a la
minimización del impacto ambiental.

VISIÓN

Transformar la comunidad de los consumidores a partir de la conversión de botellas de vidrio en

vasos personalizados. Además, contribuir a generar conciencia sobre el cuidado del medio
ambiente.

VALORES

Excelencia. La calidad llevada al máximo, eso es la excelencia. Si nos exigimos lo mejor,

podremos dar lo mejor. Y que un cliente y un empleado vean que les ofrecemos algo excelente les
impulsará a quedarse con nosotros.

Responsabilidad. Tanto en la vertiente social como en la ecológica, si demostramos ser

responsables con la sociedad y el medio ambiente, haremos ver que no nos interesan únicamente
los beneficios económicos.

Resolución. La capacidad para resolver problemas. ¿Verdad que si consideras que una persona
es resolutiva acudirás a ella cuando tengas un problema? Con tu empresa puede ocurrir lo mismo
si implantas la resolución como uno de tus valores empresariales.

Lealtad. Si nos mostramos leales y fieles con nuestro equipo y nuestros clientes, ellos nos
devolverán esa fidelidad.
 ANÁLISIS FODA DE CHEERS

OPORTUNIDADES AMENAZAS
El estado contribuye con la aprobación No existe cultura del reciclaje.
de leyes medioambientales. Existen empresas con el mismo modelo
Poca competencia del mercado. de negocio.
Las empresas consideran la Poca aceptación del producto por saber
responsabilidad social como parte de su el origen.
estrategia corporativa. Desinterés de las empresas por el
Preferencia del público. producto.
Ingreso al mercado de productos
sustitutos.
FORTALEZAS FO - OFENSIVAS DO - REORIENTACION
Personal comprometido con la visión de Desarrollo del producto brindar Estrategia de marketing: Aumentar la
la empresa. productos novedosos y exclusivos para publicidad a través de las redes
Bajo costo de materia prima. los clientes también diversificar la sociales. "contratar un community
Procesos logísticos adecuados. producción con copas ceniceros shots manager".
Materia prima reciclable. Contar con un diseñador gráfico experto Estrategia corporativa de crecimiento:
Maquinaria simple y barata. Solicitar línea de crédito para financiar la
apertura de una sucursal.
"Generar un historial crediticio que
permita el acceso a líneas de crédito".
DEBILIDADES FA - DEFENSIVAS DA - SUPERVIVENCIA
Falta de financiamiento. Alianza estratégica: Con ONG Buscar alianzas estratégicas con
Poca capacitación de personal. "Hacer una búsqueda de las ONG más empresas relacionadas al rubro del
Falta de experiencia en los procesos. reconocidas y contactarlas para reciclaje.
Red de contactos. desarrollar campañas conscientes" Calidad total buscar el fortalecimiento de
la organización a través de la mejora de
procesos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Mapa estratégico

MAPA ESTRATEGICO
PERSPECTIVA OBJETIVOS
Crecer en nuestro margen de ganancia cada año
FINANCIERA
Aumentar los niveles de cobranza
Crecer en cartera de clientes de manera anual
CLIENTE
Mejorar nuestro índice de satisfacción
PROCESOS Reducir las mermas
INTERNOS Mejorar tiempos de entrega
APRENDIZAJE E Incrementar horas de capacitación a los colaboradores
INNOVACION Mejorar en el índice de calidad cliente interno

GESTIÓN DE MARKETING

ESTUDIO DE MERCADO

Diseño metodológico de la investigación/ metodología de validación de hipótesis

El objetivo de la investigación es validar la aceptación de compra de los usuarios con respecto al

producto.

El problema

Implementar un negocio de venta de vasos hecho de botellas de vidrio recicladas para que el
usuario transmita a su cliente final y a sus colaboradores la importancia del cuidado
medioambiental.

Objetivos de la investigación

 Conocer la percepción sobre el producto propuesto.

 Conocer la intención de compra y los factores que influyen.
 Identificar mediante qué canales realizan sus compras.
 Identificar qué medios de publicidad usan con mayor frecuencia para obtener
 información sobre promociones.
Por lo que se identificó una oportunidad de negocio, en la cual se aprovecha la condición que
tienen las botellas de vidrio al poder ser recicladas al 100% y transformadas.

Diseño de la investigación: Concluyente

Metodología: Cuantitativa

Técnica: Encuesta

Herramienta: Cuestionario

MERCADO DEL CONSUMIDOR

Definición de la población

Después de recurrir a fuentes de búsqueda secundarias en donde se determinó que solo el 23% 1
de la población de Chuquisaca consume productos ecológicos. Se ha designado como primera
sucursal de operaciones en Sucre que cuenta con una población de 287.029 habitantes y se
escoge por el Nivel socioeconómico y porque las encuestas se realizaron con personas que
radican de esos distritos con mayor aceptación a realizar la compra, de las cuales el 53% tienen
entre 18 y 55 años, este equivale a 152.125 habitantes. Además, son del género femenino que
corresponde al 30%, quedando solo 45.637 habitantes que se adaptan a este estilo de vida.

Determinación de la demanda

Hombres y mujeres que han participan o han participado por lo menos en alguna actividad
ecológica

287.029
personas

SEGMENTACIÓN:

De 18 a 55 años 53.00%

Mercado total 152.125

personas

Mercado disponible 30.00% 45.637

personas

Mercado Operativo 59.11% 26.976

personas

Mercado objetivo 5.00% 1.349

personas

1.349
Primer año
El tamaño del mercado total es de 287.029 personas que corresponde al mercado que
atenderemos.

Tamaño de mercado disponible

Corresponde a las personas que están interesadas por los productos y corresponde a 45.637
personas que son el 30 % del mercado potencial.

Tamaño de mercado operativo (target)

Corresponde a las personas que están dispuestos a pagar por el producto, 26.976 personas que
representan a un 59.11% que definitivamente si lo comprarían.

Tamaño del mercado objetivo

Se ha definido como objetivo captar un 5% siendo el primer año 1.349 personas.

Potencial del crecimiento del mercado

Se espera un crecimiento anual del 5% que es el crecimiento que esperamos obtener a partir de la
propuesta de valor dada y el enfoque ecológico que se está proponiendo

MERCADO COMPETIDOR

La sostenibilidad de la ventaja competitiva del plan de negocio con respecto a la

competencia se puede abordar desde diferentes actividades. Primero está el tema

de la creación de una marca que genere confiabilidad en los clientes y, además,

una promesa de calidad superior del producto. Partiendo de esta premisa, los

clientes desarrollarán un sentimiento de lealtad hacia la marca lo cual aumentará y

sostendrá las ventas.

Por otro lado, al vincular a los recicladores al proceso productivo, permite crear una

cultura organizacional favorable, motivando e incentivando a los trabajadores para

así aumentar la producción y mantener los precios relativamente bajos. Y, más

importante aún, con esta vinculación también se busca remover a los

intermediarios de los canales de abastecimiento, reduciendo los costos y

aumentando las ganancias.

La innovación juega un rol muy importante pues a través de esta se pueden crear
formas, medios de transporte y técnicas nuevas para lograr la recuperación de

residuos de una manera más eficiente y eficaz.

De igual manera los avances tecnológicos también juegan un rol fundamental

pues pueden brindar nuevas herramientas y prácticas que permitan crear

procesos que faciliten la transformación, no solo en términos de tiempo y costos,

sino también en términos de calidad del producto.

MERCADO PROVEEDOR

LOGO

SLOGAN

Todo puede tener otra vida: ¡Recicla!

COLOR CORPORATIVO

El verde

proviene de la naturaleza, representa la conciencia con el medio ambiente.

Verde Claro
Representa para animar y crear conceptos creativos de utilidad (Imagen Fresca y Juvenil).

Naranja

Estimula el apetito, nos da sensación de calor, y es el color de la creatividad.

Azul

Mar, paz, frescura, lealtad… Lo asociamos a la sinceridad, la confianza, la estabilidad y la

profundidad, y es muy adecuado para la tecnología, la salud y la limpieza.

GESTIÓN OPERATIVA

Se describen los procesos más importantes de la organización los cuales mantienen el nivel de
calidad y cuidado de los productos hacia el cliente. Asimismo, se describe el diseño de la planta
para la fabricación y posterior cuidado de los envases y el correcto funcionamiento del negocio.

Materiales

Botellas recicladas

Cable de corriente con su interruptor

Tablas de madera

resistencia de hornilla eléctrica

Ladrillos refractarios

Lijas

Políticas Operacionales

 Contar con los activos fijos necesarios para poder llevar a cabo el proceso de vidrio
reciclado y contar con la calidad de mayor nivel.
  Darles seguimiento continuo a las operaciones a través de un control de procesos donde el
nivel de servicio y pedido sea la prioridad.
 Gestionar los insumos en un almacén con las condiciones requeridas para el buen
funcionamiento del negocio.

Calidad

 Se tendrá como prioridad y seguimiento el nivel de calidad de los vasos y que no se

deformen, sino que prevalezca su nivel de grosor.
 Se deberá contar con pilares vitales para el negocio siendo:
 Entregamos los productos bajo el estándar de calidad máximo.

Procesos

Se contará con los siguientes procesos claves para el buen funcionamiento del negocio.

Política de entrega de producto: Los procesos de la empresa fueron diseñados para poder
garantizar la oportuna entrega de información a todos nuestros clientes según lo que se acuerde
por los servicios brindados.

Política de condiciones de cliente: Nuestros clientes deberán cumplir con las políticas y
contratos establecidos por la empresa, de tal manera que podamos cumplir con la calidad de los
productos y que las entregas se han en los tiempos establecidos.

Política de producción: El área de producción deberá tener un encargado que se encargue de la

supervisión de los

trabajadores y del buen uso de la maquinaria. Además, para que los trabajadores puedan usar la
maquinaria tienen que pasar por las capacitaciones correspondientes.

Planificación

Se realizará a través de los siguientes pasos:

a. Compra de activos fijos y alquiler de planta

b. Determinación de gastos operativos

c. Fijación de objetivos de ventas

ACTIVOS FIJOS

Inventarios

Se contará con un stock de seguridad del 10% de los ingresos como base para poder sostener los
pedidos adicionales y meses de mayor demanda.
Los insumos con los que se contarán son:

 Botellas de Vidrio cortadas

 Materiales indirectos (utensilios, cascos).

Distribución de las instalaciones

Se contarán con los siguientes espacios:

 Almacén de productos listos para despacho

 Zona de empaquetado
 Zona de serigrafiado
 Oficinas administrativas
 Zona de descanso
 Atención al cliente
 Baños

PRUEBA DEL PRODUCTO

GESTIÓN TALENTO HUMANO

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Naturaleza de la organización

CHEERS es una empresa que ofrece productos eco-friendly y busca la concientización de las
personas a través de su línea de vasos.

La empresa será una organización de Sociedad de Responsabilidad Limitada

Organigrama

ORGANIGRAMA DE UNA SOCIEDAD DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA. S.R.L.

NECESIDAD DE PERSONAL

Los objetivos de la empresa son la base de la organización por lo que tener un equipo
comprometido con objetivos claros permitirá la sostenibilidad del negocio.

 Generar un equipo de trabajo de gran rendimiento.

 Comprometer al equipo de trabajo con la misión y visión de la empresa en base a vínculos
extrínsecos, intrínsecos y trascendentales.
 Tener colaboradores felices con el tipo de trabajo que realizan.

PRINCIPALES FUNCIONES

Puesto Gerente General

Delgado Michel Javier
Objetivo del puesto Dirigir, planear, coordinar, controlar y aprobar las
Planificar metas a corto y largo plazo
- Coordinar y evaluar alternativas de financiamiento
para las actividades desarrolladas por la empresa.
- Aprobar los reportes contables y financieros.
Funciones - Administrar el presupuesto de la organización.
- Velar por las buenas prácticas en la empresa con el
cliente interno y externo.

Puesto Gerente de producción

Aceituno Diaz Juan Carlos
Planificar, organizar y controlar el almacén de la empresa,
gestionar la compra de materia prima para la producción.
Objetivo del puesto

Asegurar el abastecimiento de materiales.

- Controlar el despacho de la mercadería.
Funciones - Gestionar stocks mínimos y críticos.
- Coordinar la ejecución de inventarios de almacén.
- Coordinar la elaboración del plan anual, semestral
y mensual.
Puesto Gerente de Marketing
Fernández Luna Abimael

Liderar el área definiendo las estrategias que se

Objetivo del puesto desarrollaran para cada canal y línea de negocio,
maximizando resultados y contribuyendo a los objetivos
de la empresa.

Elaborar el plan de marketing de manera anual.

Funciones - Dar seguimiento a las estrategias de marketing.
- Planificar y supervisar las campañas.
- Elaborar reportes bimestrales para entregar a
gerencia
Puesto Gerente de Recursos Humanos
Araníbar Uruña Luis Beltrán
Objetivo del puesto Encargado de recursos humanos
Dirigir coordinar y controlar el proceso de
reclutamiento y selección del personal idóneo.
Funciones - Canalizar e informar a la gerencia las demandas de los
empleados

Puesto Gerente de Finanzas

Ortega Aguirre Amanda Nayeli
Objetivo del puesto Encargado del proceso administrativo, financiero
 Establece lineamientos para la gestión
administrativa de las áreas del negocio.
- Desarrollar e implementar políticas de pago.
Funciones - Toma de decisiones en base a reportes financieros.
- Informa al gerente general del estado de la
organización de manera mensual.

Puesto Auxiliar de [Link].

Chavarría Fernández Leydi

Objetivo del puesto Mantener el orden necesario para que el gerente de

[Link]. pueda desarrollar sus funciones.

Funciones Brindar soporte al gerente de recursos humanos.

- Administrar la agenda del gerente de [Link].

REGLAMENTO INTERNO

 ART 1 El presente reglamento interno, prescrito por la empresa CHEERS de la ciudad de

SUCRE quedan sometidas a la empresa y a los trabajadores.
 ART. 2 Quien desee desempeñar un cargo en la empresa CHEERS deberá hacer la
solicitud correspondiente para registrarlo como postulante.
 ART. 3 La jornada y horario regular de trabajo para el Personal será el siguiente.
Lunes a viernes de 8:00 AM a 12:00 y de 14:00 a 18:00pm
Sábados de 8:00 AM a 14:00 PM

 ART. 4 Los permisos se realizarán previo aviso de 1 dia de anticipación justificando el

motivo.
 ART. 5 Es obligación del empleador velar por la seguridad de cada trabajador verificando
el uso de materiales de seguridad que se les brinde a la hora de desempeñar su labor.
 ART. 7 Sera obligación personal de los trabajadores, registrar su entrada y asistencia. El
incumplimiento de esta disposición originara que no se tenga por trabajado el dia, y
deberán hacerlo en el orden en el que van llegando.
 ART. 8 LOS TRABAJADORES TIENEN LOS SIGUIENTES DEBERES.
a) Respeto hacia los superiores.
b) Generar un buen ambiente laboral, en relaciones personales y en su ejecución de
los mimos
c) Realizar los trabajos de buena manera y con voluntad.
d) Hacer observaciones, y reclamos por conducta de algún superior para poder
solucionar el problema de una manera coherente.
e) Utilizar todo el material de seguridad que se les brinde para evitar accidentes.
 ART. 9 Son de carácter obligatorio participar en reuniones organizadas por la empresa.
  ART. 10 En cuanto a retrasos y faltas se sancionará con una multa económica por atrasos
mayores a 15 min, del horario de ingreso y en faltas sin previo aviso contará como dia no
trabajado.
 ART 11 Todo trabajador con más de 3 faltas sin justificación será despedido
inmediatamente.

PROCESO DE CONTRATACIÓN

Reclutamiento

a. El jefe de área que requiere la vacante la solicita mediante formato “solicitud de personal” y la
envía al jefe de administración y finanzas.

b. El jefe de administración y finanzas remite el formulario de solicitud de personal al dpto. de

RRHH para verificar que:

i. Exista vacante según cuadro de asignación de personal vigente aprobado, y que debe contar con
presupuesto

asignado.

ii. Informe que justifique el origen de la vacante, funciones y generalidades del cargo. * En caso de
no existir vacante se cancela la solicitud.

c. Si el requerimiento de personal cumple con los requisitos, el jefe de administración y finanzas

informa gerente general para la autorización del proceso de selección por cualquiera de las
modalidades:

d. Por transferencia de personal

e. Por promoción

f. Por concurso de méritos: interno / externo

Selección

a. RRHH presenta al jefe de área solicitante los curricular vitae filtrados según requerimientos
mínimos exigidos para que sean considerados en el proceso.

b. Se convoca a los postulantes para que pasen la siguiente etapa, evaluación psicotécnica y de
personalidad.

c. RRHH realiza el consolidado de las evaluaciones y es presentado al jefe de área con la finalidad
que proceda a la entrevista personal.
d. Concluida la entrevista se procede a elaborar el consolidado total de los puntajes por postulante
incluye; evaluación curricular, psicotécnica. entrevista personal.

e. Mediante un acta el área de selección deja constancia de la culminación del proceso de

selección y del resultado, este es comunicado a la gerencia general.

Contratación e inducción

a. La empresa en cumplimiento de la ley suscribe contratos de trabajo dentro de las modalidades

existentes.

i. Modalidad de contratación:

 Plazo indeterminado: Contratación de personal permanente, autorizado por el gerente

general y el jefe de

finanzas.

 Plazo fijo: Contratación temporal, autorizado por la gerencia general y coordinada con la
oficina legal para la

elaboración del contrato.

b. Seleccionado ya el postulante de acuerdo con el orden de mérito obtenido, se procede a la

contratación, elaboración de contrato.

c. RRHH solicita al candidato seleccionado los documentos obligatorios para el legajo de personal.

d. RRHH apertura el legajo personal correspondiente

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

El área de recursos humanos es parte fundamental de la organización, es el encargado de generar

un ambiente laboral saludable.

- Respetar horarios de trabajo.

- Informar las metas de la organización.

- Cumplimiento de los códigos de ética.

- Mantener al trabajador comprometido con su trabajo

- El desempeño de las áreas del negocio se medirá basándose en reportes trimestrales.

TIPO DE EMPRESA
LA EMPRESA CHEERS adopta la razón social de SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
S.R.L.

Este tipo de sociedad está regulada por el código de comercio Boliviano cuya característica es que
los socios participan en la misma a través de cuotas de capital, y su responsabilidad se limita al
valor de sus aportes.

La administración de una [Link]. Puede estar a cargo de uno o más socios, gerentes o
administradores designados a plazo fijo o indeterminado. Donde todos los socios tienen un derecho
de control el cual hace referencia a que los socios puedan examinar documentos en cualquier
momento.

El órgano máximo de decisión de una S.R.L. es la asamblea, la cual está compuesta por los socios
administradores o gerentes. Las asambleas cuentan con 2 tipos

 ASAMBLEA ORDINARIA (se reúne 1 vez al año para discutir determinados asuntos,
siempre y cuando el ejercicio económico de la sociedad esté cerrado)
 ASAMBLEA EXTRAORDINARIA ( a solicitud de socios pueden reunirse cuando estos
convoquen para tratar temas específicos)
 Dentro de algunas atribuciones de la asamblea extraordinaria prevista por el código de
comercio podemos citar.
a) Aprobar reglamentos
b) Aprobar o distribuir utilidades
c) Decidir sobre el retiro de socios
d) Decidir acerca de disolución de la sociedad
e) Autorizar el aumento o reducción de capital social
f) Nombrar y remover a los gerentes o administradores

INFORME DE ACTIVIDADES

La primera etapa fue de mucho entusiasmo y de expectativas positivas esperando que todo
marche bien.

No obstante, cuando enfrentas las pruebas, la falta de resultados y problemas que se vienen
encima al ver que no te sale al primer intento lo que tanto se había esperado tiende a desanimarte
y dejarlo todo.

Al momento de conseguir los materiales para hacer funcionar nuestra maquina casera para cortar
las botellas no fue tan fácil como teníamos pensado, pero de a poco se pudo lograr con la
adquisición de todos los accesorios necesarios.
En el momento de montar y hacer las instalaciones eléctricas tuvimos algunos accidentes que no
llegaron a mayores. Pero se puedo solucionar ese problema y ahora tenemos una instalación más
segura gracias a las capacitaciones de YOUTUBE.

Una vez armado la máquina para hacer los cortes tuvimos problemas con las medidas y el
acabado que no nos salía bien, pero ya estamos agarrando el truco para poder hacer los cortes
precisos.

Entonces era normal desanimarnos y tendíamos a buscar culpables por cosas que no nos salían.

Pero es ahí donde evaluamos lo que estábamos haciendo mal, corregir, cometer errores que tal
vez ya habíamos cometido hasta que finalmente fuimos cumpliendo las metas que nos habíamos
propuesto.

Ahora necesitamos adquirir conocimientos para hacer un acabado fino para poder comercializar
nuestro producto.

Fuente:

[Link]
[Link]

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