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Soporte Visual Planeamiento

La planeación consiste en determinar objetivos, el estado futuro deseado y las acciones para alcanzarlo. Es un proceso recursivo que genera nuevas ideas y acciones. Existe una jerarquía de objetivos que va de lo general a lo específico. La planeación estratégica orienta a la empresa hacia su ambiente mediante el establecimiento de objetivos, análisis interno y externo, y formulación de estrategias a largo plazo para implementar los planes tácticos y operativos.

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La planeación consiste en determinar objetivos, el estado futuro deseado y las acciones para alcanzarlo. Es un proceso recursivo que genera nuevas ideas y acciones. Existe una jerarquía de objetivos que va de lo general a lo específico. La planeación estratégica orienta a la empresa hacia su ambiente mediante el establecimiento de objetivos, análisis interno y externo, y formulación de estrategias a largo plazo para implementar los planes tácticos y operativos.

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PLANEAMIENTO

Procesos Administrativos
Docente: Ferreira Silvia Fernanda
Proceso Administrativo

Planear Organizar Dirigir Controlar


Planeación
 Elproceso de planeación consiste en
la determinación de objetivos , el
estado futuro de las cosas que se
desean alcanzar y los lineamientos
generales de las acciones que deben
realizarse para conseguirlo
Planeación
 Proceso recursivo

• Idea
y • Acciones
• Acciones • Nuevas
ideas
genera generar
Planeación

Proceso
Planeamiento
decisorio
Jerarquía de objetivos

Objetivos generales

Objetivos
departamentales

Objetivos operativos
Tipos de planes
Planes de nivel •Misión
estratégico •Visión
•Propósito, objetivos y
metas
•Políticas
•Estrategias
Planes del nivel táctico •Programas
•Presupuestos

Planes del nivel operativo •Procedimientos


•Reglas
Planeación estratégica
 Orientada hacia la relación entre la
empresa y el ambiente de tarea
Estrategia

 Indica el camino a alcanzar en la


consecución de objetivos teniendo en
cuenta el ambiente, aprovechar
oportunidades y evitar amenazas
Diferencia
Objetivos Metas

Son los fines a los que se dirigen las Permite medir el logro de los
actividades objetivos a medida que transcurren

Cuantitativo
Cualitativo
Obtener utilidades razonables Obtener un rendimiento sobre la
inversión del 12% al termino de un
año

Elevar la productividad departamento Incrementar la producción un 5% para


de producción el 31/12 sin costos adicionales y
manteniendo el nivel de calidad
Planeación estratégica
1. Determinar objetivos empresariales
 OBJETIVOS

Administración por objetivos


Los objetivos generales se apoyan en sub
objetivos
Planeación estratégica
 2. Análisis de las condiciones ambientales

Ambiente
general

Ambiente de
tarea
Planeación estratégica
3.Análisis organizacional
 Se refiere al análisis de las condiciones
internas de la empresa

Fortalezas Debilidades
Planeación estratégica
 Formulación de alternativas estratégicas

Determinación de los objetivos


empresariales

Análisis ambiental Análisis interno


Planeación estratégica
5. Elaboración planeación estratégica
 Debe ser largo plazo y debe ser
descentralizada

 Manera de poner en practica la estrategia


¿ que hacer?
Planeación estratégica
6. Implementación de la planeación estratégica

Implementar poner los planes en


acción
 Mediante los planes tácticos y operativos
 Pasos que el administrador sigue para
lograra que los subordinados y otras
personas realicen los planes establecidos

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