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Sesión 5 - Roles de Scrum

Este documento describe los principales roles en Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Product Owner, los Developers y el Scrum Master. El Equipo Scrum está compuesto por estas tres partes y trabaja de forma auto-organizada y multifuncional para entregar productos de forma iterativa. El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto a través de la gestión del Product Backlog. Los Developers son profesionales que entregan Incrementos terminados al final de cada Sprint. El Scrum Master ayuda a promover y apoyar Scrum a través de la facilitación y resoluc

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Sesión 5 - Roles de Scrum

Este documento describe los principales roles en Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Product Owner, los Developers y el Scrum Master. El Equipo Scrum está compuesto por estas tres partes y trabaja de forma auto-organizada y multifuncional para entregar productos de forma iterativa. El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto a través de la gestión del Product Backlog. Los Developers son profesionales que entregan Incrementos terminados al final de cada Sprint. El Scrum Master ayuda a promover y apoyar Scrum a través de la facilitación y resoluc

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Gestión de Proyectos

con Scrum y Kanban

Módulo 5: Roles de Scrum

Instructor: Harol Alejandría Silva


ING | CIP | MBA | SAFe Agilist | Agile Coach Certificate |
KMP | SMC | SPOC | OKRCP | DTPC
¿Qué revisaremos
en esta sesión?
1. Equipo Scrum
2. Product Owner
3. Developers
4. Scrum Master
PARTE 1

Equipo Scrum
Roles
El Scrum Team está compuesto por el Product Owner,los Developers y el Scrum Master

Scrum El Scrum Team es un equipo que se caracteriza por


Master ser:

• Auto organizados
• Multifuncionales
SCRUM • Flexibles
TEAM • Creativos
Product Developers • Productivos
Owner • Entregan productos de forma
iterativa e incremental
PARTE 2

Product Owner
Definición
Product Owner

El Product Owner es responsable de maximizar el valor del


producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo.
Cómo se hace esto puede variar ampliamente entre las
organizaciones, los equipos de Scrum y las personas.

El Product Owner es la única persona responsable de


gestionar el Product Backlog.
Generalidades

Responsabilidad Unipersonalidad Legitimidad

El PO puede hacer el El PO es una persona, no Para que el PO tenga


trabajo anterior o acordar un comité. El PO puede éxito, toda la
que lo haga el equipo de representar los deseos de organización debe
desarrollo. Sin embargo, un comité en el Product respetar sus
el PO sigue siendo Backlog, pero aquellos que decisiones. Nadie
responsable deseen cambiar la prioridad puede forzar al Equipo
de un ítem del Product de Desarrollo a trabajar
Backlog deben dirigirse al en un conjunto
PO diferente de requisitos
Características
Características

Visionario y Líder y disponible Jugador de Comunicador Empoderado y


hacedor siempre equipo y negociador comprometido
Competencias
Competencias

EXPERTICIA CUSTOMER CENTRIC

COMUNICADOR VISIÓN DE NEGOCIO

DECIDOR
Funciones
El Product Owner es el
responsable de maximizar el
valor del producto resultante
del trabajo del Development
Team

Fuente: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. 2017
Funciones del Product Owner:

Expresar claramente los elementos de


Product Backlog

Ordenar los elementos del Product


Backlog

Optimizar el valor del trabajo que realiza


el Development Team

Que el Product Backlog sea visible,


transparente y claro para todos

Asegurar que el Development Team entiende


los elementos del Product Backlog
PARTE 3

Developers
Developers

Los Developers se componen de profesionales


que realizan el trabajo de entregar un
Incremento de producto “Terminado”
(“Done”) que potencialmente se pueda poner
en producción al final de cada Sprint
Características de los Developers

Son
autoorganizados

Son
multifuncionales

Scrum no reconoce títulos para sus


miembros

Scrum no reconoce
subequipos

La responsabilidad recae
en todo el equipo
¿Qué no es un Developer?

Receptores de órdenes
de trabajo

Un grupo de especialistas en un área


de conocimiento específica

Un departamento con jerarquías


definidas

Sub áreas de
un área general

El Product Owner
es el jefe de proyecto
PARTE 4

Scrum Master
Facilitación
Definición Facilitación

Conjunto de prácticas, métodos, técnicas y habilidades para movilizar procesos que


contribuyen al desarrollo de un sistema social de manera sinérgica y sostenible en el
tiempo.

Está orientada a generar comunicaciones efectivas, y se plasma concretamente en la figura


de un Facilitador.
Rol Scrum Master
Rol del Scrum Master

El Scrum Master es responsable de


promover y apoyar Scrum como
se define en la Guía de Scrum. Los
Scrum Masters hacen esto
ayudando a todos a entender la
teoría, prácticas, reglas y valores
de Scrum.
Habilidades del SM

Coraje al
momento de
Resolución de Responsabilidad
enfrentar
conflictos incondicional
momentos
críticos

Capacidades de Habilidades de Ser un jugador


trabajo en equipo motivación de equipo
Características de un Scrum Master
Características de un gran Scrum Master

1
Entiende el desarrollo 2
Entiende que los 3
Reconoce y actúa en el
del equipo principios son más conflicto de equipo
importantes que las
prácticas
Características de un gran Scrum Master

4
Deja a su equipo fallar 5
Se atreve a ser 6
Cree en la auto-
disruptivo organización
Características de un gran Scrum Master

7
Valora el ritmo 8
Observa 9
Conoce el poder del
silencio
Características de un gran Scrum Master

Forma un gran dúo con Comparte experiencias Tiene una mochila llena
10 11 12 de diferentes formatos
el Product Owner
de retrospectiva

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