PODER Y POLÍTICA
Docente: Dra. Elsa Artemia Carbonel Paredes De
Sanchez
Ciclo y sección: X - D
Integrantes:
➔ Avila Gallardo, Aracely
➔ Cajo Guerrero, Karina
➔ Lara Huaman, Jhoselin
➔ Lifoncio Santana Rebeca
Índice
Concepto de Efecto de las bases del
01 poder y tipos 02 poder y política en las
organizaciones
03 Influencia y poder
político 04 Problema ético
PODER
➔ Capacidad de influir en otras
personas y acontecimientos. La delega la
administración
➔ Forma que tiene el líder de Autoridad de nivel
obtener resultados, la manera
superior.
en que extiende su influencia
sobre otros
El poder se gana y los líderes lo obtienen con base en
sus personalidades, actividades, recursos y las
situaciones en que operan.
TIPOS DE PODER
1. Personal 5. Coercitivo
5 BASES DE
2. Legítimo PODER 4. De
premiación
3. Experto
1. Poder personal 2. Poder legítimo
➔ Poder referente, carismático y de personalidad. ➔ Poder de la posición y poder oficial, proviene de una
autoridad mayor
➔ Habilidad de los líderes que les permite ganar
seguidores debido a la fuerza de su propia ➔ Surge de la cultura de la sociedad a través de la cual
personalidad. el poder se delega legítimamente en otros por
autoridades superiores establecidas.
➔ Poseen un magnetismo personal, un aire de
confianza y una apasionada convicción en ➔ Otorga facultad para controlar los recursos, premiar
objetivos que atraen y mantienen seguidores. y castigar a otros
➔ El líder percibe las necesidades de las personas y ➔ Presión social: Las personas aceptan este poder
promete satisfacerlas porque creen que es conveniente y necesario para
mantener el orden y disuadir la anarquía en una
sociedad.
Martin Luther King Reina Isabel II
3. Poder experto 4. Poder de premiación
➔ Autoridad del conocimiento.
➔ Surge del aprendizaje especializado;
conocimiento y la información de una persona
sobre una situación compleja.
➔ Capacidad de controlar y proporcionar elementos
➔ Es un tipo importante de poder en nuestra valiosos para los demás.
sociedad tecnológica moderna: depende de la
➔ Surge de la capacidad de otorgar aumentos de
educación, la capacitación y la experiencia,
sueldo, recomendar ascensos o transferencias o
incluso asignaciones laborales favorables.
➔ No solo materiales: Dar reconocimiento
organizacional, incluir a un empleado en un grupo
social o tan sólo proporcionar realimentación
positiva por un trabajo bien realizado.
➔ Base para reforzar el comportamiento deseable
5. Poder coercitivo
➔ Capacidad para castigar a otro o, al menos,
amenazarlo.
➔ Pueden amenazar la seguridad laboral de un
empleado, realizar cambios disciplinarios en el
programa laboral de una persona o, de manera
extrema, aplicar la fuerza física.
➔ Recurre al temor como motivador, pues puede ser
una fuerza poderosa para inducir la acción en el
corto plazo.
➔ Pero puede producir un efecto negativo general
en el receptor
Efecto de la bases del poder
Poder coercitivo El poder legítimo
Se ejerce en forma constante, sin Genera condescendencia, son
causa aparente o de manera considerables y se relacionen
arrogante directamente con las necesidades del
empleado
El poder a través del compromiso
Es la entrega entusiasta de energía y talento
para satisfacer las solicitudes del líder
Política en las organizaciones
Se refiere a conductas intencionales para aumentar o
proteger la influencia y el interés de una persona, sin dejar de
inspirar confianza en los demás.
Expresar
Ser socialmente astuto Tener influencia interpersonal Crear redes útiles
sinceridad
La políticas contribuyen a lograr una promoción bien merecida, convencer a la alta dirección
de los méritos de una propuesta que ampliará los propios recursos y responsabilidades o
ganar visibilidad personal
Una encuesta a más de 400 administradores proporcionó
información sobre sus puntos de vista sobre la política
organizacional
Demasiada política disminuye la
La política es común en la eficiencia organizacional y
mayoría de las entorpece la consecución de
organizaciones las metas
Los administradores
deben ser buenos políticos La política se practica con
para agilizar su desarrollo mayor frecuencia en los
profesional. niveles superiores de la
organización y en las
empresas grandes.
Ejemplos de
tácticas para
ganar poder
político
Estrategias comunes
de manejo de imagen
★ Competencia personal y alto rendimiento.
★ Cumplir compromisos, trabajar horas extras con mayor dedicación.
★ Resolver crisis, participar voluntariamente cuando sea necesario.
★ Promover valores y mostrar una conducta ética.
★ Comunicar pensamientos de manera elaborada.
★ Proyectar una imagen que satisfaga expectativas.
★ Promoción basada en resultados, mencionar ocasionalmente nombres
importantes.
★ Realizar acciones para ganar simpatía (elogios, imitación, ser amigable).
★ Realzar habilidades y logros; atribuir méritos a trabajo de otros.
★ Responsabilizar a otros por problemas propios, ocultar debilidades,
buscar comprensión.
Influencia y poder político
“Todo mundo está motivado principalmente por el interés propio”.
PASOS PARA AUMENTAR LA
INFLUENCIA
● Tratar a otros como aliados
● Identificar objetivos
● Conocer necesidades, intereses y
espectativas. Participación en
Dar servicio político
redes
● Revisar inventario de los propios
recursos
● Evaluar la relacion con los demas
● Decidir que pedir y ofrecer
Hacer favores a
● Reakizar intercambios Intercambio social
otros
favorecedores.
● Evite vanagloriarse
Identificar con una
autoridad sup.
Referencia
Newstrom, J. (2011). Comportamiento humano en el trabajo. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE
[Link] de: Comportamiento humano en el trabajo, 13va Edición ([Link]).
GRACIAS!
