“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TEMA: PROBLEMÁTICA SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL
INTEGRANTES: ORELLANA QUISPE MIGUEL ÁNGEL
ESPEJO HUAMÁN JHORDAN
JANAMPA CANCHARI JEANPIERRE
ÑAURI RIVERA GILMAR
RODRÍGUEZ ´PEREDA CARLOS
ORE FLORES DIEGO
DOCENTE
INTRODUCCIÓN
“Debido a la gran cantidad de agentes participantes y flujo de información, la complejidad y la
fragmentación de la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción (AIC) son una de las
principales preocupaciones. Además, los índices de productividad son bajos a nivel global. La
guía de buenas prácticas de dirección de proyectos define la gestión de calidad como un campo
de conocimiento. El PMBOK edition six Es fundamental una planificación, gestión y control
adecuados del proyecto para garantizar un control de calidad óptimo, teniendo en cuenta a los
principales interesados, el cliente y el contratista. De esta manera, se garantizan resultados y
productos, así como la satisfacción del cliente y los futuros usuarios.”
“COMO MEJORAR LA MALA GESTIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN”
“Son innumerables los problemas que puede provocar una mala gestión de la obra y es
importante saber identificarlos y corregirlos a tiempo pudiendo incluso afectar gravemente al
resultado final “
Funciona y se convierte en una molestia para el usuario final
“Dado que un proyecto de construcción ocurre muchos ´procesos y pueden ocurrir una
variedad de situaciones la gestión adecuada de las operaciones de construcción el control
estricto y la planificación sistemática son esenciales.”
“Es esencial que sepamos reconocer y solucionar rápidamente los numerosos problemas que
pueden provocar malas gestión en una obra de construcción. Pueden tener un impacto
significativo en el presupuesto, los plazos de ejecución o incluso el resultado final de la obra, lo
que puede molestar a los usuarios finales.
“Es esencial contar con una buena gestión de la obra de construcción, así como un estricto control
y una metódica planificación porque son muchos los procesos que se llevan a cabo durante un
proyecto de edificación y las condiciones que nos podemos encontrar.”
“PROBLEMAS Y SOLUCIONES DE UNA MALA GESTIÓN DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN”
➢ “No identificar una mala gestión”
““Una mala gestión es un problema, pero no reconocerla o negarla es un problema aún mayor.
En obras de construcción y en todas las acciones de nuestra vida, en general, cuando ciertas
acciones se han realizado tradicionalmente siempre de la misma manera y, aunque los resultados
no sean los adecuados, la mayoría de las veces es muy difícil cambiarlas.”
““Solución: para evitar esta situación conviene analizar todos los procesos para evaluar
los resultados obtenidos y decidir si estos son los adecuados. una monitorización
continua es imprescindible para una correcta gestión de la obra .”
“INEXISTENCIA DE MODELO DE GESTIÓN DENTRO DEL PROYECTO”
“Solución. para llevar una obra de manera eficiente, es esencial tomar las decisiones
en base a una metodología o sistema. además, en el caso de aparecer problemas,
consiguiéremos solventar estos con mayor rapidez y eficacia si disponemos de un
sistema de gestión.”
“NO DESARROLLAR UNA BUENA PLANIFICACIÓN DE OBRA”
““Como insistimos de forma constante la planificación de obra es fundamental para
conseguir una buena gestión global.”
“Todos los participantes deben saber que hacer en cada etapa de la obra y que estas se
adapten a los plazos de ejecución de la misma para lograr un proyecto satisfactorio.
En construcción como en muchos otros campos, lo barato puede salir caro. tan caro que
puede costar la vida misma. construcciones de barrios pisos sin planificación
multifamiliar remodelaciones poco funcionales edificaciones en zonas no habilitadas o
sin participación de profesionales. lo que empezó como un bonito proyecto familiar
podría acabar en un dolor de cabeza o una tragedia .”
“GESTIÓN DE CALIDAD E INSPECCIÓN TÉCNICA DE
OBRA”
“La calidad es el conjunto de características inherentes para cumplir con los requisitos; no es
necesariamente obtener algo superior; es satisfacer los requerimientos del cliente. La calidad está
presente en todo el proceso de materialización de una obra, desde el estudio hasta la entrega, por
lo que es fundamental en la gestión de proyectos. Además de ser administrada adecuadamente
durante el desarrollo del proyecto, también debe estudiarse, diseñarse, planificarse y construirse.
El control de calidad se lleva a cabo sobre algo que ya se ha construido y necesita ser verificado
para tener resultados que lo respalden o lo rechazan. En una obra, se lleva a cabo al final de una
sección o al inicio de una hazaña, en este”
”
“METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN”
“inicialmente, se realizó una revisión de literatura en documentos publicados entre el período de
años 1985 - 2019, tales como: papers, reportes, libros, tesis, artículos de congresos y sitios web.
Las búsquedas se realizaron a través de las plataformas Dentro de las palabras clave, se puede
mencionar algunas tales como: calidad, inspección, inspector, ITO, problemas, fallas,
limitaciones, retrasos, interferencias, dificultades, desviaciones, ingeniería, construcción,
arquitectura, edificación, proyectos, gestión, planificación, control, obra, terreno, oficina
técnica, etc. Se consideraron 42 referencias y se identificó un total de 20 problemáticas comunes
en la industria AIC relacionados con la inspección y calidad, tanto en oficina como
terreno. Dichas problemáticas se categorizaron, según los procesos de gestión de calidad
definidos por el PMI: planificarla calidad, gestionar la calidad y controlar la calidad.
Posteriormente, se realizó un diagnóstico en el sector para validar aquellos problemas comunes
identificados en literatura, y también, detectar según la experiencia de los profesionales, aquellos
que no hayan sido considerados. Para lo anterior, se utilizó la plataforma Survey””
“ y se difundió a través de la red social profesional LinkedIn ([Link]
llevando a cabo una encuesta de modalidad online con una pregunta tipo Likert, dirigida a 100
profesionales expertos en el sector dela AIC, a los cuales se les presentó la lista de
problemáticas, debiendo ingresar su nivel de acuerdo o desacuerdo, según la distribución
presentada en la. Además, podían ingresar voluntariamente alguna otra dificultad del rubro
que en base a su criterio no había sido identificada.”
“PROBLEMÁTICAS ASOCIADAS A CALIDAD Y SU INSPECCIÓN EN
LACONSTRUCCIÓN”
“
“De acuerdo con la investigación uno de los problemas más comunes que enfrenta la inspección
técnica de obra (ITO) en temas de gestión, es encontrarse con bases administrativas mal definidas,
lo que puede resultar en errores y omisiones que pueden generan conflictos en el futuro entre las
diferentes partes del proyecto, y provocar una falta de formalidad en la gestión contractual . sin
embargo la falta de coordinación efectiva entre los diversos proyectos motrices y las diversas
disciplinas de trabajo, conduce discrepancias debido a un bajo nivel de detalle, lo que resulta
en una falta de precisión y objetividad, en comparación con los estándares y exigencias que la
ITO debe verificar posteriormente en el terreno. En ocasiones, los roles y responsabilidades para
los procesos constructivos, no se definen claramente hay desconocimiento de los derechos de los
involucrados y no se cuenta con un plan maestro, por lo cual se produce una insuficiente
planificación global. En el proceso de inspección para generar un plan de mantenimiento a
una estructura ya edificada, muchos profesionales se encuentran con el inconveniente de disponer
información poco confiable por la ausencia del registro de especificaciones técnicas con las
partidas que componen lo ya construido, no existiendo la posibilidad de acceder a planos As-
Built, ni tampoco a una guía eficiente para realizar mantenciones sobre instalaciones eléctricas,
sanitarias, ventilación, gas, etc. Debido a la falta de planificación en los proyectos, se generan
problemas con los tiempos de ejecución y el suministro oportuno de materiales. Además, en
oficina se gestan conflictos por poca claridad en la evidencia documental requerida o aceptable.
Otras dificultades comunes en obra son las modificaciones durante la ejecución, inconvenientes
con el diseño, falta de ingeniería de detalles, contrariedades con los permisos, problemas con los
sistemas de climatización, trabajos rehechos, dificultades con los estudios previos (topografía,
replanteo, estudio de suelos), falta de inspección, accidentes de trabajo, elpoco tiempo otorgado
para el pensamiento estratégico y la falta de revisión del proyecto durante el proceso de diseño
por parte del personal de construcción El ejecutar un óptimo”
“La excesiva rotación de los grupos encargados del diseño y ejecución de los proyectos altera el
aseguramiento de la calidad en los proyectos de construcción. Al realizar la evaluación de la
calidad e inspección técnica, es perjudicial tener estándares poco claros e incompletos.
Actualmente, las metodologías convencionales utilizadas muestran un bajo nivel de participación
de los agentes, lo que dificulta la identificación temprana de problemas de fallas del proyecto.
Además, cuando los participantes difieren de un proyecto an otro, la información sobre el
proyecto actual se pierde, lo que aumenta la complejidad. Es posible que la comprensión del
diseño conceptual sea limitada o deficiente.”
Conclusión
“La calidad está durante todo el proceso de materialización de una obra, desde el estudio
hastala post- entrega”
“El ejecutar un óptimo aseguramiento de la calidad en proyectos de la construcción se
vealterado por la excesiva rotación de los grupos encargados del diseño y ejecución del
proyecto”
“En ocasiones, no se definen claramente los roles y responsabilidades para los procesos
constructivos, hay desconocimiento de los derechos de los involucrados y no se cuenta con un
plan maestro.”
REFERENCIA BIBLIOGRAFÍA
