ORIGEN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
SURGE COMO UNA FILOSOFÍA EMPRESARIAL QUE PARTE DE LA IDEA DE
BENEFICIAR A LA SOCIEDAD COMO COMPENSACIÓN POR LOS POSIBLES
DAÑOS QUE LA IMPLANTACIÓN DE LA EMPRESA HAYA PODIDO OCASIONAR
PRINCIPIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
LAS EMPRESAS BUSCAR SATISFACER LAS NECESIDADES HUMANAS CON EL
OBJETIVO DE OBTENER EL MÁXIMO BENEFICIO POSIBLE , LA NUEVA
TENDENCIA YA NO TIENE ESE ÚNICO OBJETIVO, SINO TAMBIÉN
MANIFESTARSE A TRAVÉS DE LA IMPLANTACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA, LAS SOCIEDADES, ESPECIALMENTE LAS
DESARROLLADAS CONSIDERAN QUE LA EMPRESA DEBE DEVOLVER A LA
PROPIA SOCIEDAD PARTE DE LOS BENEFICIOS QUE LOGRAN CON SUS
ACTIVIDADES. ADEMÁS DE TENER OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
RESPONDE ANTE LOS IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES DE SU
ACTIVIDAD, SUS PRINCIPALES MOTIVACIONES SON CONSEGUIR LA VENTAJA
COMPETITIVA, AL POTENCIAR Y REFORZAR LA IMAGEN CORPORATIVA
PRINCIPIOS DE LA RSC:
• DEVOLVER A LA SOCIEDAD PARTE DE LO QUE ELLA MISMA APORTA A LA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL
• MINIMIZAR LOS IMPACTOS NEGATIVOS EN LA SOCIEDAD
• RESPETAR LAS RECOMENDACIONES Y DIRECTRICES INTERNACIONALES Y
NACIONALES EN MATERIA DE LA RSC
• TRABAJAR AFAVOR DEL DESARROLLO DE LOS DERECHOS HUMANOS
CARACTERÍSTICAS RSC
• ES UNA ACTIVIDAD VOLUNTARIA QUE ASUMEN LAS EMPRESAS
• LA RSC SE INCORPORA A TODO EL PROCESO DE PRODUCCIÓN Y
GESTIÓN DE LA EMPRESA
• SE CENTRA EN LA INCORPORACIÓN DE VALORES IMPLICANDO EN EL
DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SOCIEDAD
• EXIGE UN COMPROMISO
• EL DESARROLLO SUPONE LA RELACIÓN DIRECTA CON LOS GRUPOS DE
INTERÉS CON LOS QUE LA EMPRESA SE RELACIONA
ÁREAS DE TRABAJO DE LA RSC
• RESPONSABILIDAD SOCIAL ETICA - JUSTICIA EMPRESAS CON GRUPOS
SOCIALES
• RESPONSABILIDAD SOCIAL ECONÓMICA - COMO SE GENERA RIQUEZA Y
COMO SE REPARTE EN LA EMPRESA
• RESPONSABILIDAD SOCIAL LEGAL - COMPROMISO MAYOR QUE EL MERO
CUMPLIMIENTO DE LA LEGALIDAD
INICIATIVAS PARA IMPULSAR LA RSC
• INTERNACIONALES
• NACIONALES
INICIATIVAS INTERNACIONALES
• ONU (ORG NACIONES UNIDAS)
• OIT (ORG INTERNACIONAL DEL TRABAJO)
• ODS (OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE)
• OCDS (ORG PARA LA COOPERACION Y DESARROLLO ECONÓMICO )
• ISO (ORG INTERNACIONAL DE NORMALIZACIÓN)
• UE (UNION EUROPEA)
LOS GRUPOS DE INTERÉS O STAKEHOLDERS
SE DENOMINA STAKEHOLDERS O GRUPOS DE INTERÉS A TODOS LOS
SUJETOS (PÚBLICOS O PRIVADOS, INDIVIDUALES O COLECTIVOS) CON LOS
QUE LAS EMPRESAS SE RELACIONAN
TIENEN GRAN INFLUENCIA EN LOS COMPORTAMIENTOS Y EN LAS DECISIONES
DE LAS ORGANIZACIONES
LAS EMPRESAS TAMBIÉN TIENEN INTERESES EN LAS RELACIONES CON OTRAS
INSTITUCIONES
LA ELECCIÓN DE LOS GRUPOS POR INTERES
GESTIÓN DIRECTA: ACCIONISTAS, SOCIOS, PLANTILLA, PROVEEDORES
GESTIÓN EXTERNA: COMPETENCIA, AGENTES SOCIALES, ONG,
ADMINISTRACIONES
OBJETIVOS DE LA RSC RESPECTO A CADA GRUPO DE INTERES
LOS RECOGE EL LIBRO VERDE SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL DE LA UNIÓN EUROPEA
• ACCIONISTAS
- DIVIDENDOS JUSTOS
- TRANSPARENCIA EN LA INFORMACIÓN
- INVERSIONES RESPONSABLES
• PERSONAL
- FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
- CONCILIACIÓN VIDA PERSONAL Y FAMILIAR
- COMUNICACIÓN
- SALARIOS JUSTOS
- SALUD Y SEGURIDAD TRABAJANDO
• CLIENTELA
- ASEGURA LA CALIDAD Y LA FIABILIDAD
- CUMPLIMIENTO DE DERECHOS HUMANOS
• PROVEEDORES
- CUMPLIMIENTO DE DERECHOS HUMANOS
- JUSTICIA
• MEDIOAMBIENTE
- EFICIENCIA ENERGÉTICA
- REDUCCIÓN DEGRADACIÓN MEDIOAMBIENTAL
- CUIDAR LAS GENERACIONES FUTURAS
• COMPETENCIA
- SER LEAL
- CREAR ALIANZAS
• ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
- CUMPLIMIENTO NORMATIVA ECONÓMICA, SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL
• SOCIEDAD
- CREACIÓN DE VALORES ETICOS
- PROMOCIÓN DE VALORES ETICOS
• MEDIOS DE COMUNICACIÓN
- MEJORA LA IMAGEN
- CONFIANZA
INSTRUMENTOS DE RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
• COMUNICACIÓN
• COLABORACIÓN
• COMPROMISO
POLÍTICAS PÚBLICAS. CONCILIACIÓN DE VIDA FAMILIAR Y LABORAL
EL OBJETIVO PRINCIPAL ES COMPATIBILIZAR LOS HORARIOS EN LOS ÁMBITOS
PERSONAL, LABORAL Y FAMILIAR
LA LEY DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL Y LA LEY DE
IGUALDAD RECOGEN MEDIDAS DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR
EL TEXTO REFUNDIDO DEL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES PERMITE A LA
PLANTILLA REDUCIR SU JORNADA EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR
• HORARIOS FLEXIBLES (PERMITE AL PERSONAL DETERMINAR LA HORA DE
ENTRADA Y DE SALIDA)
• TELETRABAJO (PERMITE TRABAJAR A TRAVÉS DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS)
• SEMANAS LABORALES REDUCIDAS (PERMITE TRABAJAR AL PERSONAL MÁS
HORAS, UNOS DÍAS, A CAMBIO DE LA REDUCCIÓN DE DÍAS LABORALES)
• HORAS POR AÑO (SE ELIGEN LOS DÍAS Y LAS HORAS CUMPLIENDO LAS HORAS
ANUALES)
• REDUCCIÓN DE JORNADA (POR MOTIVOS PERSONALES)
• TRABAJO A TIEMPO PARCIAL
• REUNIONES POR VIDEOCONFERENCIA (EVITANDO DESPLAZAMIENTOS
INNECESARIOS)
• JORNADA CONTINUADA
