ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN I
ACTIVIDAD 1
ALUMNO(A): ITZEL ELIZABETH VAZQUEZ
GARZA
MATRICULA: 1911188
CARRERA: IMA
GRUPO: 007
HORA: N1
SEMESTRE AGOSTO-
DICIEMBRE 2023
CASO PRÁCTICO
Método de Pronóstico: Método de Suavización
Exponencial (Holt-Winters)
PASOS:
1. RECOPILACIÓN DE DATOS:
RECOLECTAMOS DATOS HISTÓRICOS DE VENTAS
MENSUALES DE VARIOS PRODUCTOS DURANTE LOS ÚLTIMOS
DOS AÑOS.
2. ANÁLISIS EXPLORATORIO:
EXAMINAMOS LAS TENDENCIAS ESTACIONALES Y PATRONES
EN LOS DATOS HISTÓRICOS PARA COMPRENDER MEJOR EL
COMPORTAMIENTO DE LAS VENTAS.
3. DIVISIÓN DE DATOS:
DIVIDIMOS LOS DATOS EN CONJUNTOS DE ENTRENAMIENTO
Y PRUEBA. UTILIZAMOS, POR EJEMPLO, LOS PRIMEROS 18
MESES PARA ENTRENAR EL MODELO Y LOS ÚLTIMOS 6
MESES PARA EVALUAR SU PRECISIÓN.
4. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE HOLT-WINTERS:
IMPLEMENTAMOS EL MÉTODO DE SUAVIZACIÓN
EXPONENCIAL DE HOLT-WINTERS, QUE CONSIDERA
TENDENCIAS Y ESTACIONALIDADES EN LOS DATOS.
AJUSTAMOS EL MODELO A LOS DATOS DE ENTRENAMIENTO.
5. VALIDACIÓN DEL MODELO:
UTILIZAMOS LOS DATOS DE PRUEBA PARA VALIDAR LA
PRECISIÓN DEL MODELO. COMPARAMOS LAS PREDICCIONES
GENERADAS POR EL MODELO CON LAS VENTAS REALES
DURANTE EL PERÍODO DE PRUEBA.
CASO PRÁCTICO
6. AJUSTE Y MEJORA:
SI ES NECESARIO, AJUSTAMOS LOS PARÁMETROS DEL
MODELO PARA MEJORAR SU RENDIMIENTO. ESTE PROCESO
PUEDE INCLUIR LA OPTIMIZACIÓN DE LA CONSTANTE DE
SUAVIZACIÓN Y OTROS AJUSTES.
7.IMPLEMENTACIÓN CONTINUA:
UNA VEZ SATISFECHOS CON LA PRECISIÓN DEL MODELO, LO
IMPLEMENTAMOS PARA PRONOSTICAR LAS VENTAS FUTURAS.
ESTO SE CONVIERTE EN UNA HERRAMIENTA VALIOSA PARA LA
PLANIFICACIÓN DE INVENTARIO Y LA TOMA DE DECISIONES
EN LA CADENA DE SUMINISTRO.
BENEFICIOS ESPERADOS:
MEJORA EN LA PRECISIÓN DE LAS PREDICCIONES DE VENTAS.
REDUCCIÓN DE COSTOS ASOCIADOS CON INVENTARIOS
EXCESIVOS O FALTANTES.
MAYOR EFICIENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO AL ANTICIPAR
LAS NECESIDADES DE PRODUCTOS EN DIFERENTES
UBICACIONES.
ESTE CASO PRÁCTICO ILUSTRA CÓMO UN MÉTODO DE PRONÓSTICO
DE SERIES TEMPORALES, COMO EL DE HOLT-WINTERS, PUEDE
APLICARSE EN UN ENTORNO MINORISTA PARA MEJORAR LA
GESTIÓN DE INVENTARIOS Y OPTIMIZAR LA CADENA DE
SUMINISTRO. LA CLAVE RADICA EN LA RECOPILACIÓN DE DATOS
PRECISOS, EL ANÁLISIS CUIDADOSO Y LA VALIDACIÓN CONTINUA
DEL MODELO PARA GARANTIZAR SU EFICACIA.
ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN I
ACTIVIDAD 2
ALUMNO(A): ITZEL ELIZABETH VAZQUEZ
GARZA
MATRICULA: 1911188
CARRERA: IMA
GRUPO: 007
HORA: N1
SEMESTRE AGOSTO-
DICIEMBRE 2023
Cuadro sinoptico
TIPOS DE INVENTARIOS
INVENTARIO INVENTARIO DE
INVENTARIO
INVENTARIO
DE MANTENIMIENTO, EN DE
MATERIAS REPARACIÓN Y TRÁNSITO Y ANTICIPACIÓN:
OPERACIÓN (MRO):
PRIMAS: SEGURIDAD:
Incluye los materiales Se acumula en
y suministros previsión de eventos
Incluye los necesarios para Representa los estacionales, cambios
materiales básicos mantener las productos que están en en la demanda o
que se utilizan en la operaciones diarias,
movimiento entre interrupciones en la
producción de pero que no están
directamente ubicaciones, como cadena de suministro.
bienes. Por ejemplo, mercancía en
incorporados en el La gestión eficiente
las materias primas producto final. transporte desde el de estos tipos de
en una fábrica de Ejemplos son fabricante al almacén o inventario es esencial
muebles podrían ser herramientas, del almacén a los para equilibrar la
la madera y el metal. repuestos y
minoristas. oferta y la demanda,
Contiene productos suministros de
oficina.
Se mantiene como evitar costos
en diferentes etapas precaución contra la
Consiste en innecesarios y
de producción antes incertidumbre en la
productos listos para garantizar
de convertirse en ser vendidos y demanda o posibles operaciones fluidas.
productos enviados a los retrasos en la cadena
terminados. Este clientes. Este tipo de de suministro. Ayuda a
inventario inventario está
evitar situaciones de
representa el valor disponible para
satisfacer la demanda falta de stock.
añadido en el
inmediata.
proceso de
fabricación.
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LA PRODUCCIÓN I
ACTIVIDAD 3
ALUMNO(A): ITZEL ELIZABETH VAZQUEZ
GARZA
MATRICULA: 1911188
CARRERA: IMA
GRUPO: 007
HORA: N1
SEMESTRE AGOSTO-
DICIEMBRE 2023
Unforme de un
producto
IPHONE
1. Lista de Materiales (Bill of Materials - BOM):
La Lista de Materiales para un iPhone es extensa y
generalmente confidencial, ya que implica detalles
específicos de componentes. Aunque no puedo
proporcionar datos reales, se podría incluir:
Procesador A14 Bionic
Pantalla Super Retina XDR
Carcasa de aluminio o acero inoxidable
Cámara dual/triple
Batería de iones de litio
Tarjeta madre
Memoria RAM y almacenamiento Flash
Conectores, sensores y otros componentes
electrónicos.
Unforme de un
producto
IPHONE
1. 2. Ruta de Proceso:
La Ruta de Proceso para la fabricación de un
iPhone incluiría varias etapas altamente
especializadas y automatizadas:
Etapa 1: Fabricación de Componentes
Producir y ensamblar componentes como el
procesador, pantalla y cámara en
instalaciones especializadas.
Etapa 2: Ensamblaje de la Tarjeta Madre
Montar la tarjeta madre con el procesador,
la memoria y otros componentes
electrónicos.
Etapa 3: Ensamblaje de la Carcasa
Unir la carcasa con la tarjeta madre y
ensamblar otros componentes, como la
batería y la cámara.
Etapa 4: Pruebas y Calibración
Realizar pruebas de calidad para garantizar
que todos los componentes funcionen
correctamente.
Calibrar la pantalla, la cámara y otros
elementos para un rendimiento óptimo.
Etapa 5: Ensamblaje Final y Empaque
Ensamblar todas las partes, incluidos los
accesorios.
Empacar el iPhone en cajas de presentación
con manuales y accesorios.
Unforme de un
producto
IPHONE
3. Demanda del Cliente:
La Demanda del Cliente para
un iPhone puede variar según
regiones, lanzamientos de
nuevos modelos y otros
factores. Por ejemplo:
Demanda estimada para el
próximo trimestre: 10
millones de unidades.
Esta estimación se basaría en
análisis de mercado,
preórdenes, datos históricos de
ventas y estrategias de
marketing. La gestión de la
demanda es esencial para
planificar la producción y
garantizar que haya suficientes
unidades disponibles para
satisfacer las expectativas de
los clientes.
ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN I
ACTIVIDAD 4
ALUMNO(A): ITZEL ELIZABETH VAZQUEZ
GARZA
MATRICULA: 1911188
CARRERA: IMA
GRUPO: 007
HORA: N1
SEMESTRE AGOSTO-
DICIEMBRE 2023
CASO PRÁCTICO
MRP DE UNA EMPRESA DE ELECTRODOMÉSTICOS
SUPONGAMOS QUE UNA EMPRESA DE ELECTRODOMÉSTICOS
QUE FABRICA LAVADORAS Y SECADORAS HA DECIDIDO
ADOPTAR LA METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN DE
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PARA OPTIMIZAR SUS
PROCESOS Y SATISFACER LA DEMANDA DEL MERCADO DE
MANERA EFICIENTE.
PASO 1: RECOPILACIÓN DE DATOS: LA EMPRESA RECOPILA
DATOS HISTÓRICOS DE VENTAS, PROYECCIONES DE
DEMANDA Y DETALLES SOBRE LOS COMPONENTES
NECESARIOS PARA LA FABRICACIÓN DE LAVADORAS Y
SECADORAS.
PASO 2: LISTA DE MATERIALES (BOM): SE CREA UNA LISTA
DE MATERIALES DETALLADA PARA AMBOS PRODUCTOS,
INCLUYENDO MOTORES, TAMBORES, PANELES DE CONTROL,
ESTRUCTURAS METÁLICAS, ENTRE OTROS.
PASO 3: DATOS DE INVENTARIO: SE EVALÚAN LOS NIVELES
ACTUALES DE INVENTARIO DE CADA COMPONENTE EN LA
LISTA DE MATERIALES PARA DETERMINAR LAS
NECESIDADES FUTURAS.
CASO PRÁCTICO
MRP DE UNA EMPRESA DE ELECTRODOMÉSTICOS
PASO 4: PARÁMETROS DE PRODUCCIÓN: SE DEFINEN LOS TIEMPOS
DE PRODUCCIÓN, LOS PLAZOS DE ENTREGA DE PROVEEDORES Y
LAS POLÍTICAS DE INVENTARIO, COMO LOS PUNTOS DE REORDEN Y
LAS CANTIDADES ECONÓMICAS DE PEDIDO.
PASO 5: IMPLEMENTACIÓN DEL MRP: UTILIZANDO UN SOFTWARE
MRP, SE INGRESAN TODOS LOS DATOS RECOPILADOS. EL SISTEMA
CALCULA AUTOMÁTICAMENTE LAS NECESIDADES DE MATERIALES
BASÁNDOSE EN LA DEMANDA PROYECTADA, LOS NIVELES DE
INVENTARIO ACTUALES Y LOS PLAZOS DE PRODUCCIÓN.
PASO 6: GENERACIÓN DE ÓRDENES: EL MRP GENERA ÓRDENES
AUTOMÁTICAS PARA LA COMPRA DE MATERIALES Y COMPONENTES
QUE SE NECESITARÁN PARA LA FABRICACIÓN PLANIFICADA DE
LAVADORAS Y SECADORAS.
BENEFICIOS ESPERADOS:
1. OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIO: EVITAR LA ACUMULACIÓN
EXCESIVA DE COMPONENTES Y REDUCIR COSTOS
ASOCIADOS.
2. PROGRAMACIÓN EFICIENTE DE PRODUCCIÓN: MEJORAR LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y MINIMIZAR TIEMPOS
IMPRODUCTIVOS.
3. MEJORA EN LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE: GARANTIZAR
UNA OFERTA CONSTANTE DE PRODUCTOS, EVITANDO
ESCASEZ Y RETRASOS.
