FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
BIG COLA
Tema
Habilidades emprendedoras
AUTOR (ES):
Chilón Saucedo Brandy Dienitz (https://orcid.org/0009-0005-6980-7077)
Cancino Pretel Jeremy Stefany (https://orcid.org/0009-0003-8309-1533)
Lazo Acuña Deyvis Jhoyser (https://orcid.org/0009-0004-2211-0638)
Moreno Alcantara Mía Nayelli (https://orcid.org/0009-0003-1002-1788)
Alvitres Lopez Jean Paul (https://orcid.org/0009-0006-9648-0919)
ASESOR(A)(ES):
Mgtr. Guerrero Vilchez, Ricardo Antonio (https://orcid.org/)
CHEPÉN- PERÚ
2023
ÍNDICE:
I. INTRODUCCIÓN 3
II. DESARROLLO 4
1. DATOS BIBLIOGRÁFICOS DEL EMPRENDEDOR 4
2. DATOS DE SU EMPRENDIMIENTO 4
I. INTRODUCCIÓN
El entorno empresarial es un mundo donde la audacia y la innovación son la
norma, donde las habilidades emprendedoras son la moneda de cambio más
valiosa ante la competitividad constante, frente a este contexto, “Big Cola” una
compañía caracterizada por su dinamismo en la industria de las bebidas
gaseosas, ofrece un ejemplo inspirador de cómo las habilidades emprendedoras
pueden marcar la diferencia en un mercado altamente competitivo. En la industria
de las bebidas gaseosas, ofrece un ejemplo inspirador de cómo estas habilidades
logran poder marcar la diferencia en un mercado altamente competitivo. A pesar
de haber demostrado un enfoque emprendedor en su historia, ahora se enfrenta a
la encrucijada de mantener su posición de liderazgo en la industria de bebidas
gaseosas en un mercado cada vez más saturado y demandante. Asimismo,
nuestro principal objetivo es proporcionar información relevante acerca de “Big
Cola”, de manera que se puedan identificar sus grandes logros como empresa y
aquellas habilidades que se lograron visualizar ante las distintas adversidades en
su proceso de crecimiento. Aunque la empresa se destaca por su continua
búsqueda de innovación, también se distingue por su eficiente capacidad para
abordar y resolver los desafíos desde los primeros días de su fundación. Esto se
refleja claramente en su constante adaptación al entorno empresarial en el que
opera. En síntesis, "Big Cola" surge como un referente inspirador en el mundo
empresarial, demostrando que las habilidades emprendedoras no solo son
cruciales para el éxito inicial, sino que también son la clave para mantenerse
relevante en un mercado competitivo y en constante cambio. A medida que
exploramos su historia y desafíos, queda claro que la audacia, la innovación y la
adaptación son elementos esenciales que han permitido a esta empresa
mantener su posición de liderazgo en la industria de las bebidas gaseosas. A
través de su ejemplo, podemos aprender valiosas lecciones sobre cómo enfrentar
los retos empresariales con determinación y creatividad, elementos
fundamentales en el camino hacia el éxito continuo.
II. DESARROLLO
1. DATOS BIBLIOGRÁFICOS DEL EMPRENDEDOR
Es aquí en esta época que nace una empresa en el patio de la casa de Eduardo y
Mirtha Añaños que tenían una pequeña chacra en la ladera oriental de los Andes,
en el interior de Ayacucho, el empobrecido departamento donde nació Sendero
Luminoso - la región peruana que más sufrió en muertos y desaparecidos y en
daños materiales los años del terror, que fue asaltada y devastada por un
destacamento revolucionario. La pareja y sus hijos escaparon ilesos, pero, en vez
de huir hacia la costa como hicieron decenas de millares de familias campesinas y
de clase media, se refugiaron en su pequeña vivienda de la ciudad de Ayacucho,
dispuestos a sobrevivir con el sudor de su frente (Vargas Llosa, 2003).
Eduardo Añaños y Mirta Jerí, quienes tenían una pequeña chacra en donde creció
junto a sus 4 hermanos y una hermana. Durante su infancia estudió en el Colegio
Único de Varones de San Miguel, luego pasó al Mariscal Cáceres de Huamanga.
Estudió en Lima en el Guadalupe (Lansber, 2000).
Jorge el hijo mayor estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Ricardo Palma.
Debido al terrorismo de la zona, y la retirada de las grandes marcas nacionales,
desde 1988 su familia empezó a producir y vender gaseosas en la ciudad de
Ayacucho, bajo la marca Kola Real a partir de una bebida con sabor a naranja.
Luego de 10 años de expansión en provincias, en 1997 Kola Real se lanza en
Lima, la capital del Perú. Tras su éxito en todo el Perú, en 1999 los Añaños
iniciaron la internacionalización de la empresa, bajo una nueva marca Big Cola
(Irigoyen, 2005).
2. DATOS DE SU EMPRENDIMIENTO
La empresa Big Cola apareció en el año 1988 cuando Perú estaba atravesando
una crisis de escasez de alimentos debido a los ataques terroristas que se
estaban produciendo en ese momento, la ciudad descubrió que el transporte de
bienes de consumo y la distribución de refrescos en las zonas montañosas era
imposible debido a los bloqueos de carreteras y los ataques de camiones, lo que
provocaba pérdidas a las empresas que entraban en territorio guerrillero, esto se
produjo en la ciudad de Ayacucho, por lo que los hermanos Añaños Jeri
comenzaron a trabajar en una empresa manufacturera financiada por un banco
industrial y capital social, donde ellos mismos eran fabricantes y vendedores. El
primer refresco se vendió en envases de cerveza, luego se cambió el envase y
comenzaron a distribuir sus productos por todos los lugares vecinos,
extendiéndose por todo el Perú, donde no había competencia en el mercado
debido al conflicto existente (Ajegroup, 2006).
A lo largo de los años, la empresa ha crecido y se ha expandido a muchos países
diferentes y actualmente está representada en 12 países; Venezuela, Ecuador,
México, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras, El Salvador, Panamá,
Belice, Tailandia y Colombia, con el 5% del mercado de bebidas en América
Latina. Esto se ha convertido en un problema para las marcas globales
(Portafolio, 2007).
La empresa Big Cola incursionó en el mercado Colombiano en Agosto de 2007,
creando su planta en Funza a 24 kilómetros de Bogotá, ubicándose como una de
las mejores plantas de América Latina, adicionalmente tiene centros de
distribución en Cota, Bogotá, Medellín, Cali y Cartagena donde sus productos
tienen un precio 40% inferior al de su competencia (Iglesias, 2007).
La estrategia de Big Cola se basa en el segmento de mercado bajo (precio
adaptados al bolsillo del consumidor), dirigido a personas de menor poder
adquisitivo; El lema de la empresa es "calidad a precio justo", por lo que la
empresa distribuye sus productos principalmente a comerciantes del sector
informal.
El mercado de bebidas de Colombia creció un 4,5% durante el año pasado,
aumentando el consumo de 56 litros per cápita(total de todos los bienes y
servicios finales generados) por año a 60 litros per cápita, con ventas que
representan el 10% del mercado de bebidas en Colombia. La fábrica produce 190
mil cajas de bebidas al mes, generando 450 empleos directos y 225 indirectos
(Revista alimentos, 2008).
