7 PLANIFICAR – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CULTURA
CULTURAL
Definida en dos entregables básicos:
Planeación Estratégica: Ayuda a definir el largo plazo de la estrategia con respecto a
la cultura organizacional. Adicionalmente permite alinear la estrategia organizacional
con la filosofía base de la cultura planteada o visceversa.
Planeación Operativa: En esta etapa se definen las acciones especificas que van
relacionadas a los proyectos organizacionales que facilitarán el cambio cultural. Aquí se
incluye temas transversales relacionados con liderazgo, procesos, tecnología, valores,
competencias, paradigmas, creencias, etc. Aquí se incluyen elementos
ACTIVADORES, MODELADORES, SOSTENIMIENTO, REFUERZO de la cultura
organizacional.
Tipos de cambio organizacional
Antes de comenzar un proceso de transformación organizacional es necesario conocer
qué tipo de cambio está ocurriendo. El primer paso es comprender qué modelo de
gestión se adapta mejor a su empresa o equipo.
A continuación, te compartimos los 5 tipos de cambio organizacional que existen:
1. Cambio en toda la organización
Se trata de una transformación que afecta a toda la organización. Como, por ejemplo, la
introducción de nuevas herramientas tecnológicas, una nueva estructura en los mandos
directivos, entre otras.
En este caso, todos los colaboradores van a percibir el cambio y a medida que se van
implementando van a notar las mejoras. Mostrando la necesidad del cambio y el
impacto positivo de la modernización.
2. Cambio transformacional
El cambio transformacional apunta específicamente a la estrategia organizacional de
una empresa. Las empresas que mejor se adaptan para soportar los cambios rápidos en
su industria son ágiles, adaptables y están preparadas para transformar sus planes de
juego cuando surja la necesidad.
Las estrategias para guiar el cambio transformacional deben tener en cuenta la situación
actual y la dirección que una empresa planea tomar. Las tendencias culturales, el clima
social y el progreso tecnológico son algunos de los muchos factores que los líderes
deben considerar.
3. Cambio de personal
El cambio de personal ocurre cuando una empresa experimenta un repentino
crecimiento o despidos.
La amenaza de despidos provoca miedo y ansiedad entre los miembros del personal, y
los líderes deben esperar que la moral de los empleados sufra. Sin embargo, la empresa
debe seguir adelante. Es importante mostrar compasión genuina y motivar a los
empleados para que continúen trabajando duro en tiempos difíciles.
Si bien la contratación masiva tiene mejores implicaciones para una empresa, no está
exenta de desafíos. Contratar en masa es una señal de crecimiento, lo que hace que las
empresas sean susceptibles a los cambios culturales y la desorganización. Si la
transición no se maneja correctamente, puede causar caos, ineficiencia y, en última
instancia, impedir un mayor crecimiento.
4. Cambio no planificado
El cambio no planificado se define como una acción necesaria y organizada después de
eventos inesperados.
Por ejemplo, cuando un director ejecutivo abandona de forma abrupta la empresa o se
produce una violación de la seguridad, se produce el caos y la interrupción. Al
establecer estrategias básicas de cambio organizacional para estas situaciones, las
organizaciones pueden minimizar estos riesgos no planificados y emerger como más
adaptables y resilientes.
5. Cambio correctivo
Los líderes implementan cambios correctivos cuando identifican fallos o ineficiencias
en la empresa. Un caso son las dificultades financieras que, por lo general, se deben a
procesos poco eficientes.
Aunque los esfuerzos de cambio correctivo deben adaptarse al problema específico en
cuestión, aún requieren estrategias de cambio organizacional efectivas para ser exitosos.
