Título del proyecto (centrado),
Nombre del curso (centrado),
Nombre del docente-monitor (centrado),
Ciclo y semestre (centrado),
- Nombre del coordinador del grupo (justificado al margen izquierdo),
- Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).
- Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).
- Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).
INDICE
1. Resumen………………………………..…………………….....…………Pag 1
2. Introducción ……………………………..………..………………………Pag 1
3. Justificación del Proyecto………………….……………………………Pag 1
3.1. beneficiarios directos………………..…….……………..…………Pag 1
3.2. Los beneficiarios indirectos………………………….……………Pag 1
4. Objetivos ………………………………..………………….………………Pag 1
5. Definición y alcance ………………………………….………..…………Pag 1
6. Productos y entregables ………………………………..…………..……Pag 1
6.1. Información general de la empresa…………………….…..………Pag 1
6.2. Identificación del Proceso crítico a diseñar……..………..………Pag 1
6.3. Planificación y control de los procesos seleccionados mediante el
Diagrama de Gantt…………………….….………………….……Pag 1
6.4. Identificación del proceso o subproceso crítico a mejorar utilizando las
fases para la implementación de la Gestión de Procesos….…..Pag 1
7. Conclusiones …………………….….……………………….…….………Pag 1
8. Recomendaciones …………………….….………………………….……Pag 1
9. Glosario …………………….….……………………………………………Pag 1
10. Bibliografía …………………….….………………….….……….….……Pag 1
11. Anexos …………………….………………………………………….……Pag 1
1 Resumen
Breve descripción del proyecto, su alcance y los elementos desarrollados
2 Introducción
Breve presentación del proyecto desarrollado indicando los objetivos que se
pretenden alcanzar y el impacto de los mismos en el entorno en que se
aplicará.
3 Justificación del Proyecto
Los alumnos deben justificar la aplicabilidad del proyecto desarrollado
señalando el aporte o im-pacto en las empresas, personas o sociedad de tal
manera que quede evidenciado cómo su solución contribuye positivamente en
la mejora de algún proceso o necesidad. Igualmente, se debe enunciar quiénes
son los beneficiarios directos e indirectos del proyecto.
Los beneficiarios directos
Los beneficiarios indirectos
4 Objetivos
Se enumeran los objetivos del proyecto elaborado. Se deben plantear al menos
dos objetivos que deben cumplir con los criterios SMART (Específicos,
Medibles, Alcanzables, Relevantes, a Tiempo)
OBJ 1.-
OBJ 2.-
5 Definición y alcance
Se debe explicar el funcionamiento, lógica y/o diseño del proyecto desarrollado
y su alcance. Asi-mismo, listar y explicar la documentación entregada que
sustenta el correcto desarrollo del pro-yecto según la especificación y alcance
del proyecto.
6 Productos y entregables
Información general de la empresa
Razón social, ubicación, sector, número de trabajadores, organigrama
funcional, misión, visión, valores, política de calidad u otras, normas de
calidad con las que cuenta, descripción de los productos o servicios
ofrecidos a los principales clientes.
Identificación del Proceso crítico a diseñar
- Elaboración Diagrama de Bloques
- Elaboración Diagrama de Flujo estándar del proceso
- Elaboración Diagrama de Flujo funcional del proceso
- Elaboración Diagrama de Flujo funcional con línea de tiempo
Planificación y control de los procesos seleccionados mediante el
Diagrama de Gantt
- Número de Actividades
- Número de Actividades predecesoras
- Duración total del proceso
- Fecha de inicio y fin de cada actividad del proceso
Identificación del proceso o subproceso crítico a mejorar utilizando las
fases para la implementación de la Gestión de Procesos
- Identificación de Procesos (Utilizando el Brainstorming)
- Inventario de Procesos
- Clasificación de Procesos
- Mapeo de Procesos (Elaborar el Mapa Procesos)
- Selección (Priorización de Procesos) y elección de los Procesos o
subprocesos a mejorar.
Utilizando la Filosofía Kaizen y la Mejora Continua identifican los distintos
tipos de desperdi-cios en el proceso o subproceso a mejorar y plantean
las mejoras a realizar para elevar la productividad.
7 Conclusiones
Principales hallazgos y conclusiones de los alumnos en relación a la
pertinencia y/o impacto de su proyecto sobre la oportunidad de mejora en el
contexto elegido. Deben ser tres conclusiones como máximo.
8 Recomendaciones
Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto
similar para la misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben
ser tres recomendaciones como máximo.
9 Glosario
Listado de términos técnicos o nuevos que requieren definición.
10 Bibliografía
Listado de material bibliográfico consultado
11 Anexos
Material complementario que permite ampliar la comprensión del proyecto
mismo.
