INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO
TEMAPACHE
MIEMBROS DEL EQUIPO:
MARÍA FERNANDA GONZÁLEZ GARCÍA.
MAESTRO:
MARIA GUADALUPE ANTONIO CRUZ
MATERIA:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
GRUPO: 701C. CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN.
ACTIVIDAD:
ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS DIFERENTES
ENFOQUES DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
UNIDAD:
5 ENFONQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
FECHA:
04/11/23
LUGAR:
XOYOTITLA, ÁLAMO TEMAPACHE.
INTRODUCCION:
Una auditoría administrativa no se produce en el vacío. Forma parte de una
estrategia, de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un
consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad
para transformarse y crecer de manera efectiva.
También parte del convencimiento de que no constituye un fin en sí misma, sino
que está ligada a todo un proceso de desarrollo institucional, por lo que la
aportación de distintos puntos de vista y experiencias, así como la toma de
conciencia generalizada en todos los niveles, son determinantes para que esta
herramienta pueda alcanzar los resultados esperados.
El análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos inmersos en su
ejecución demanda el establecimiento de toda una infraestructura que haga
posible que fluya información suficiente, relevante, oportuna y veraz, para disponer
en el momento y en los lugares adecuados de elementos de decisión y calidad
idóneos
COMPETENCIA ESPECÍFICA:
Reconoce los enfoques de auditoría y establece ventajas y desventajas en su
aplicación mediante un cuadro de análisis.
AUTOR CONCEPTO APORTACION
William P. Leonard Examen comprensivo y constructivo de la La auditoría es un apoyo a la administración de las
estructura de una empresa, de una institución, o organizaciones, porque auxilia a determinadas áreas que
requieren una mayor eficiencia y eficacia, es decir
cualquier parte de un organismo, en cuanto a los efectividad en la realización de sus funciones, llevando a
planes y objetivos, sus métodos y controles, su cabo una revisión y consideración de la organización, con el
forma de operación y sus facilidades humanas y fin de precisar:
físicas”
• Pérdidas y deficiencias
• Menores métodos
• Mejores formas de control
• Operaciones más eficientes y mejor
• Uso de los recursos físicos y humanos
Jorge Alvarez Anguiano “Es la evaluación de la eficiencia, por medio de El estudio de la auditoría administrativa lo realiza a través
la revisión y evaluación metódica de los de las funciones de la empresa que son: finanzas, personal,
producción, mercadotecnia.
componentes de una empresa.”
José Antonio Fernández Arena “Revisión objetiva, metódica y completa, de la Examen Objetivos De servicio Social Económico Dirección
Recursos Humanos Materiales Técnicos Proceso
satisfacción de los objetivos institucionales, con administrativo Planeación Implementación Control Informe
base a los niveles jerárquicos de la empresa, en •Introducción •Alcance y limitaciones del trabajo
cuanto a su estructura, y la participación •Apreciación de la empresa •Eficiencia departamental
•Objetivos: servicio, social y económico •Dirección: niveles
individual de los integrantes de la institución.”
jerárquicos, vigilancia •Departamentos de la empresa:
producción, comercialización, relaciones humanas,
relaciones públicas, finanzas, procesamiento, investigación,
compras y almacenes, servicios generales
RODRIGUEZ VALENCIA Consiste en identificar deficiencias o Se realiza en cinco fases
1. De identificación
irregularidades a través del examen y valoración 2. De planeación
de los métodos y desempeño de las funciones 3. De programación
administrativas en toda la organización o en 4. De desarrollo
5. De seguimiento
alguna parte de ella.
CONCLUSION
Dentro de estas funciones, la de control o evaluación es una de las que mayor relevancia
asumen en la actualidad, sin demérito de las otras. Todo el proceso administrativo
descansa en las fórmulas de evaluación que se establezcan en la organización y tales
fórmulas adoptan un sin número de modalidades que dependen de la perspicacia, la
iniciativa y la creatividad de los miembros de la organización, sobre todo, a la luz de la
visión que se tenga de los requerimientos de control del sistema de planeación existente y
de la propia visión y misión de la entidad. La Auditoría Administrativa es una técnica de
control preventivo que debe ejercer la dirección de una organización, pues mediante su
aplicación se revisan objetivos, políticas, programas de trabajo, estructura orgánica,
controles operativos, sistemas y procedimientos, utilización de recursos y
aprovechamiento del personal. Asimismo, se determinan objetivamente, posibles
anomalías, que limitan el funcionamiento de un organismo social, que le permite, de
forma oportuna, considerar en sus decisiones los factores determinantes que afectan su
operación. La Auditoría Administrativa es una herramienta básica en el control y
evaluación de las organizaciones, puesto que se basa en un análisis profundo y minucioso
de todos y cada uno de sus componentes; permite corregir sobre la marcha - si se realiza
con regularidad y en forma consistente - posibles errores y fracasos del funcionamiento de
las organizaciones. Normalmente, todo proceso de evaluación se concibe como una serie
de procedimientos complejos y tediosos, utilizados para corregir defectos o desviaciones
en la ejecución de planes y programas. Sin embargo, es importante porque se encarga de
verificar o enfrentar lo que se planeó o pretendió en un principio, con lo que en realidad
se obtuvo. Uno de los propósitos es tratar de señalar las debilidades y errores cometidos,
con el único fin de prevenir errores mayores.
BIBLIOGRAFIA:
Bibliografía
García, D. J. (14 de DICIEMBRE de 2018). www.itson.mx. Obtenido de
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/SiteAssets/Paginas/numeros/Pacioli-104-
eBook.pdf
