ÍNDICE
1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1. Nombre de la empresa: La Campiña E.I.R.L
1.2. Descripción detallada de la empresa: La campiña E.I.R.L. es una empresa encargada
en la crianza y ventas de aves de corral, como también de sus derivados, que busca en
proveer una carne buena y al alcance de la población, con la calidad de sus pollos, así
mismo la exportación a las diversas regiones del país y el mundo, llevando un éxito
sanmartinense.
2. PROPUESTA DE MEJORA DEL MODELO DE NEGOCIO CANVAS DE LA EMPRESA
3. PROPUESTA DE MEJORA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
3.1. Análisis FODA
3.2. Visión
Visión Propuesta de mejora de la Visión
Tener la responsabilidad de fomentar el desarrollo Brindar el mejor producto de calidad para los
de la Avicultura Regional , creando un diálogo en consumidores.
distintas áreas de la sociedad, impulsando a la
empresa e integrándonos a diferentes proyectos.
3.3. Misión
Misión Propuesta de mejora de la Misión
Ser considerados la mejor alternativa en venta
de aves vivas y evisceradas.
Posicionamiento en el mercado con el fin de
brindar un producto o servicio accesible a los
atributos importantes del consumidor
3.4. Valores
Valores Propuesta de nuevos valores institucionales
Siempre mantenemos los valores de nuestros
inicios, eso es que nos caracteriza como
Confianza , Credibilidad ,
empresa.
Respeto ,Solidaridad , Compromiso ,
Transparencia , Innovación , Responsabilidad.
3.5. Objetivos Estratégicos
Logro porcentual
Objetivos estratégicos
2022 2023 2024
Ser el mayor productor avícola de la Región 10% 15% 20%
Más ventas mayor progreso y mayor trabajo para la sociedad 15% 20% 25%
Manteniendo el respeto absoluto , resaltando valores y brindando mejor
20% 25% 30%
calidad y servicio.
Cada año implementamos en cuestión de servicios y sedes a nivel Regional y
5% 10% 40%
Nacional
3.6. Ventaja Competitiva
Ventaja Competitiva Propuesta de mejora
Precios de los productos. Trabajaremos en nuestro equipo de ventas para
que los clientes siempre sean tratados de la
mejor posible.
3.7. Estrategia Genérica Competitiva
Estrategia Genérica Competitiva Propuesta de mejora
Acceso a los Canales de Distribución Acceder a mejor marketing y publicidad por eso
son los principales recursos para tener buena
clientela.
3.8. Estrategia de Responsabilidad Social
Responsabilidad Social Empresarial Propuesta de mejora
Contribución con el medio con el uso de energías Científicamente está comprobado que las
renovables y reciclaje de los residuos plumas de las aves están siendo reutilizadas. La
harina de plumas es un concentrado proteico
(81-86 % de proteína cruda) que se obtiene de
las plumas de los pollos muy rico en α-
queratina. La queratina se puede emplear como
materia prima en la fabricación de diversos
productos útiles como la preparación de crema
para heridas.
4. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE MARKETING/VENTAS/ÁREA AFÍN
4.1. Análisis Gráfico
4.2. Propuestas de mejora
Debemos tener en cuenta estos problemas para tomar iniciativas en busca de
mejoras para optimizar buen desarrollo como algunas soluciones que tenemos
propuestas, atención rápida y efectiva, empatizar con los clientes, implementación
adecuada a los trabajadores, optar por un orden de atención, integrar a todas las
personas, puntualidad y calidad en la hora de las entregas, dar un funcionamiento
adecuado a los vehículos, renovar los artefactos en uso cada cierto tiempo, disponer
de tanques de agua, designar un deliverista.
5. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN/INVENTARIO/ÁREA DE
OPERACIONES AFÍN
5.1. Análisis Gráfico
5.2. Propuestas de mejora
Nuestro tipo de propuesta de valor se basa directamente en que nuestro producto es el
más consumido a nivel regional como así también nuestro servicio te ayudará a facilitar las
compras de nuestros productos
lo más rápido posible , te llevarás los productos más
económicos del mercado ricos en proteínas . También como proveedores somos eficientes
y facilitamos compras que ayuden a tener una producción favorable.
6. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
6.1. Organigrama de la empresa
6.2. Diagnóstico del personal
Cargo / Resultados de la Rueda
Empleado Eneatipo
Puesto de la Vida
Franco Paima Servicio de Tiene un excelente estado de Ayudador.
ventas ahorro, desarrollo personal en Preocupado,
negocios como trabajo en equipo. orientado a los
Se enfoca en el bienestar ya sea su demás, son
salud o de los otros de manera comprensivos,
empática, pero opta por mucho sinceros y
tiempo de ocio. Debe mejorar bondadosos; son
algunos aspectos como el trabajo, amistosos, generosos
familia y amigos, hogar, amor, y abnegados, pero
trabajo y dinero. también pueden ser
sentimentales,
aduladores y
obsequiosos
Denilson Administrador Posee un excelente estado PACIFICADOR. Es
Reyes de ventas financiero, desarrollando un buen humilde, se preocupa
manejo de hábitos para funcionar por los demás y
en su equipo de trabajo, presenta muestra su bondad,
un buen estado de salud y se mantiene el grupo en
enfoca en un buen manejo de la paz.
compañía, debe mejorar algunas
características en hogar y trabajo.
Dylang Lozano Jefe de Posee la capacidad de dirigir y Resiliente. Alguien
personal acomodar a todo el equipo de optimista en el
trabajo para realizar una actividad desarrollo para
y cumplir con las metas trazadas. realizar actividades
grupales
Larry Rengifo Marketing Es alguien organizado y ENTUSIASTA. tipo
disciplinado. Constantemente productivo y
busca experiencias nuevas y ajetreado .juguetone
estimulantes s, animosos y
prácticos
6.3. Evaluación 360°
6.4. Propuesta de mejora con respecto a la evaluación 360°
Mejorar el desarrollo en equipo, tomando en cuenta las actitudes y los valores que
son la base de la empresa y fundamental para progresar. Dar charlas y funciones para
el desarrollo de la empresa de manera eficiente. Realizar mensual reuniones
generales para tomar en cuentas aquellos puntos para reforzar y así mismo tomar
aquellos para mejorar y seguir con la excelencia como empresa
7. PROPUESTA DE MEJORA EN EL ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
1.1. Descripción de los Costos Fijos Mensuales
1.2. Descripción de Costos Variables
Producto/servicio
Consumo y Costo unitario por a) Costo variable Unitario
Insumos, materia prima
unidad unidad (S/.) por insumo (S/)
Pollo eviscerado 1 S/6 S/6
Insumos 1 S/3 S/3
Costos y/o gastos indirectos Consumo y Costo unitario de b) Costo variable Unitario
unidad unidad (S/.) gastos indirectos (S/)
Mano de obra 1 S/2 S/2
Fuerza motriz 1 S/3 S/3
Costo variable unitario (a+b) S/ S/14,00
1.3. Análisis y cálculo del costo medio, costo marginal
1.4. Descripción del precio de venta
1.5. Análisis del Punto de equilibrio
1.5.1. Resumen económico
Costos fijos mensuales (S/) Costo medio unitario (S/) Precio venta (S/)
S/3 500.00 S/15.00 S/24.00
1.5.2. Resumen punto de equilibrio
Cantidad de equilibrio Ingreso de equilibrio (S/)
194.444 S/4 667.00
1.5.3. Gráfico del punto de equilibrio
1.5.4. Interpretación del punto de equilibrio y beneficio obtenido.
En el gráfico podemos observar que el costo total tiene un gran margen, pero el ingreso
por ventas es superior el cual nos lleva a que se genera una buena ganancia a mayor
producción, entonces quiere decir que nuestra viabilidad de la empresa tiene un gran
potencial y mucho mejor en el desarrollo para seguir creciendo.
2. CONCLUSIONES FINALES
El grupo campiña E.I.R.L, es una empresa que busca posicionarse como una de las
mejores de la región y nación imponiendo sus productos que son característicos y
diferenciados del resto, que hacen que sea muy visitado y prestigiado por los
consumidores, así ,optamos carencias que buscamos mejorar para seguir como nos
reconocen y mejoras que nos ayudarán a crecer cada vez más e indiferentemente al
resto, como también nuestras proporcionalidades económicas son adecuadas y favorables
gracias a nuestros asequibles que lo hacen diariamente y lealmente.
