Actividad Semana 4
Aplicación de modelos: empresa Pibamour
Deisy Mallerlin Basto Contreras
UNIMINUTO
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Especialización en Gerencia de Proyectos
Electiva I Coaching
Noviembre de 2023
INTRODUCCIÓN
Identificar y comprender patrones de cambio organizacional en los que centrarse. propia
experiencia en el desarrollo de un curso que conocimientos adquiridos cada semana
además de participar en estrategias aprendido en un lugar de trabajo real donde se
pueden aplicar y desarrollo empresarial y profesional.
Con este trabajo surgen consecuencias después de un cambio basado en análisis de la
estructura de la organización y su estrategia de negocio los últimos tres gobiernos
distritales, una propuesta posterior modelo de gestión para la gestión del cambio
articulado con modelos EAAB permite avanzar en la dinámica de la fuerza laboral. (Reyes
S, 2018)
OBJETIVO
Profundizar en la empresa para la que trabajamos y sus cambios organizativos durante la
actividad económica y el tipo de organización a la que corresponde.
EMPRESA DE PIBAMOUR
Es la empresa líder en importación y distribución de alimentos en Chile. En Chile
representan las mejores marcas del mundo para llevarlas a tu mesa. Alimentos, bebidas,
dulces y productos de impulso son las principales categorías de Pibamour.
Su cadena de distribución a nivel nacional está compuesta principalmente por el canal
minorista (supermercados y tiendas departamentales), FoodService (restaurantes y
catering), tiendas de conveniencia (minimarket, gasolineras, farmacias) y el canal
tradicional (kioscos, detallistas y tiendas en general).
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El concepto de cambio organizacional es uno de los fundamentos teóricos en torno a la
investigación que debe explorarse para crear una secuencia cronológica de los autores a
lo largo del tiempo, sus ideas y conocimientos sobre este tema amplio y que afecta a
todas las organizaciones. Los cambios organizacionales ocurren desde el momento en
que la organización es tomada como objeto de investigación social, administrativa y
sistemática como una capacidad con la que todas las organizaciones deben adaptarse a
los cambios de su entorno (Valdés, 2008).
Además, los cambios externos no son la única fuente de cambio organizacional, sino que
la interacción de elementos internos es también el punto de partida para cambios
organizacionales más amplios. Sin embargo, la interacción de factores externos e internos
es una mezcla que se da en el cambio organizacional, donde la organización es un
sistema abierto que interactúa con su entorno y adapta sus procesos internos para
sobrevivir en el tiempo.
Por consiguiente, el cambio organizacional es el proceso mediante el cual una empresa o
negocio cambia una parte importante de su organización, como la cultura organizacional,
las tecnologías subyacentes o la infraestructura que utiliza para operar o los procesos
internos. Los cambios organizacionales afectan significativamente a toda la organización.
En consecuencia, los cambios en el personal, los objetivos de la empresa, la oferta de
servicios y las operaciones son algunas de las formas en que se produce el cambio
organizacional. Los cambios organizacionales son necesarios para el éxito y crecimiento
de las empresas. Los empleados se van y se contratan nuevos empleados, se crean
nuevos equipos y departamentos a medida que la empresa crece y la empresa adopta
nuevas tecnologías para mantenerse a la vanguardia.
CONCLUSIONES
De acuerdo a lo abordado con anterioridad, se requiere afianzar el conocimiento a
profundidad de la empresa en la que laboramos y conocer los diferentes métodos
y estrategias que maneja y el tipo de organización.
En síntesis, profundizando en el tema académico y profesional para ponerlo en
práctica durante la carrera y finalmente aplicarlo de manera profesional.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Madrigal, B. (2017).Liderazgo y sus habilidades. En Habilidades directivas: teoría,
autoaprendizaje, desarrollo y crecimiento (pp. 27- 41). Mc Graw Hill
Interamericana.
Gamboa, R., Vera, C. y Jiménez, L. (2017). Líder competente con sensibilidad
social. En Liderazgo: una mirada desde la proxemia (pp. 49-58). Ecoe Ediciones.
D´Alessio, F. (2017).Liderazgo en equipos. En Liderazgo y atributos gerenciales:
una visión global y estratégica (pp. 313-333). Pearson Educación.
